Petr Lidov Petrovsky osebno življenje. Peter Lidov: biografija, značilnosti dejavnosti in zanimiva dejstva

– Danes je naš gost Petr Lidov-Petrovsky, strokovnjak za odnose z javnostmi, kot se imenuje.

- Tukaj vam ni treba posebej predstavljati Petra - to je bivši direktor za odnose z javnostmi MegaFona. Verjetno sem vas najprej želel vprašati, zakaj ste vendarle zapustili MegaFon ali so vas sploh odpustili, kako je bilo? Ker je veliko različnih verzij, o vsem tem se je seveda govorilo celo poletje, o vseh vaših tvitih, gledali smo, kdo se je nanje odzval, kako se je odzval. In pravzaprav lahko rečemo, da ste zahvaljujoč tej situaciji postali vseruski znani PR direktor.

Petr LIDOV-PETROVSKY: Da, ampak verjetno je bolje postati znan PR direktor v čem drugem, a vseeno. Poglejte, situacija je naslednja. V MegaFonu sem delal 8 let, kar je zame precej dolgo. Pred tem sem precej dolgo - 13 let - delal pri Phillip Morrisu, a tam je bila zgodba drugačna - tam sem se vsake tri leta selil skoraj iz ene države v drugo in dejansko je bilo to novo mesto, tako da kot nekaj, 5 več kot ena služba. V MegaFonu je 8 let res dolga doba, razlika je bila v tem, da sem se v zahodnem podjetju ukvarjal z drugimi zadevami, v MegaFonu sem vodil vse odnose z javnostmi in, malo neskromno je reči, ukvarjal sem se z gradnjo tega, kar je zdaj z vidika strukture, organizacije dela je res ogromno in čudovito rusko podjetje.

- Imeli ste 150 podrejenih.

Petr LIDOV-PETROVSKY: No, ne 150 - to je verjetno veliko, vendar smo bili neposredno podrejeni na sedežu v drugačen čas od 20 do 15 ljudi, v regijah pa imamo res zelo močno piarovsko ekipo, v najboljših letih pred optimizacijo je bilo okoli 80-90 ljudi, tako da je včasih število podrejenih doseglo sto. Moram pa povedati, da v regijah ljudje, ki so mi podrejeni, še vedno ne morejo reči, da so mi bili 100-odstotno podrejeni, ker so bili podrejeni tudi vodji poslovalnice in tako naprej. Ampak na splošno ja, to je velika ekipa, to je ekipa, ki je bila prisotna tako rekoč v vseh subjektih zveze, to je zelo močna ekipa in res sem imel srečo, da sem tam delal. Ampak, če se vrnem k vprašanju, ki zanima vse, morda ne vsakogar, ampak nekoga, 8 let je dolga doba in res naloge, ki sem si jih zadal, verjetno v prvih 5 letih, tako ali drugače izpolnjen, pojavil sem se celo prosti čas. Porabil sem ga samo za vodenje nekaterih programov na televiziji, za eksperimentiranje v zvezi s tem, a že eno leto razmišljam o odhodu, iz različnih razlogov sem se maja končno odločil zase, že dolgo sem si želel narediti nekaj drugega . In maja smo se z mojim neposrednim nadrejenim Sergejem Vladimirovičem Soldatenkovim dogovorili, da bom sredi poletja zapustil podjetje. Zase sem se odločil za ponoven počitek, kar zdaj tudi počnem, saj nikoli v življenju nisem počival dlje kot dva tedna – takrat sem prišel iz vojske, čez dva tedna sem šel v službo in od takrat naprej. Imel sem celo počitnice več kot dva tedna ni bilo, to je, vedno sem nekje delal. In v tem trenutku odhoda sta se le pokrila dva tako resna dogodka: prvi je velika nesreča v omrežju MegaFon, resna kriza, verjetno najhujša v zgodovini podjetja in ruskega telekoma, ko nam je padlo omrežje, je padlo. v osrednjem delu Rusije, vključno z Moskvo. O posledicah tukaj sploh ni treba govoriti - več ur so bili ljudje brez telefonske komunikacije, to je zelo resno, potem pa ta tvit. Za tiste, ki ne vedo, sem se oglasil s ponovnim tvitom nekega videoposnetka o akciji privržencev Navalnega na Tverski ulici. To je narekovalo moje iskreno ogorčenje nad dejstvom, da namesto mestnega praznika pridejo nekateri ljudje in tam začnejo organizirati politične akcije, to mi ni bilo všeč. Poleg tega ne morem reči, da sem podpornik ali nasprotnik Navalnega, nisem za, nisem proti, vendar ni pomembno, ali so bili nogometni navijači, pravoslavni praporščaki ali privrženci predsednika Putina. , ni mi enako všeč. Samo živim tam, hodim s hčerko, na igrišču pa ti navdušeni ljudje razpravljajo o tem, kako so bežali pred policijo. To mi kot prebivalcu Moskve ni ravno všeč. Tvitnil sem ne zelo korektno, potem sem se na hitro opravičil, ker se seveda ne splača določeno število Slabo je klicati ljudi. Posamezno, pomislim, gledam v oči, ampak res, verjetno sem se v tem smislu motil, opravičil sem se, vprašanje je zame zaprto - no, pravzaprav, tukaj je. Ti dogodki so se nalagali na proces mojega odhoda, čeprav je bila časovna razlika precejšnja in potem so se pojavljala mnenja, da sem bil odpuščen, čeprav v resnici ni bilo tako. On je odšel, potem zdaj nadaljujem s počitkom, časa ni več veliko, žal bom kmalu začel novo službo.

- Kaj ste pogrešali v MegaFonu? Pravzaprav pravite, da ste celotno strukturo zgradili v 5 letih in že imeli dovolj časa za nekaj lastnih projektov, za hobije, imeli ste ekologijo na Facebooku in vodili ste program na Rusiji 24. Zakaj, kaj je še manjkalo?

Pyotr LIDOV-PETROVSKY: Kako to misliš? Ste pogrešali MegaFon?

- Da. Lahko si se uresničil, imel si veliko ekipo, velik vpliv, vse je bilo super.

Petr LIDOV-PETROVSKY: Zdi se mi preveč udobno in preveč umirjeno. Vedno imam v življenju strah, da razumem, kakšna bo prihodnost. Zaradi tega sem, mimogrede, nekoč zapustil podjetje Phillip Morris, čeprav čudovito, veličastno podjetje. No, pravzaprav mi je všeč oboje - tako MegaFon kot Phillip Morris, pametni ljudje vodijo, to je najpomembnejše. Pravkar sem videl, da sem takrat delal v Pakistanu, v Pakistanu je precej težko delati, a kljub temu sem videl svojo karierno usodo - da se bom selil iz države v državo, počel približno isto stvar, in to bom iskreno rekel , prestrašen. In zato mislim, da sem se tukaj počutil približno enako. In navsezadnje smo vsi živi ljudje - po eni strani čutiš, da se moraš nekako odločiti in narediti nekaj drugega, po drugi strani pa, zakaj, ko pa ti zaupajo, ti je udobno in odlična ekipa in na splošno je delo dobro utečeno in veliko je zanimivih projektov in MegaFon ima res ogromno projektov. Imel sem veliko srečo – to so olimpijske igre in nekaj velikih čudovitih družbenih projektov, ki smo jih naredili, in zelo sem ponosen nanje. V tem smislu je tudi škoda, ampak čas je, da dam pot mladim, jaz sem že fantek, to nekje rabim, bolj nadarjene ljudi, se mi zdi.

»Ne verjamem, da tako misliš, iskreno. To razumem, glede na tvoje ambicije in tvoj psihotip, torej pogojno, da ti je postalo dolgčas in si želiš nekaj drugega. Kaj drugega, lahko formulirate? Zdaj se želim potapljati in se potopiti v najglobljo vrzel ter tam videti najgloblje ribe.

Petr LIDOV-PETROVSKY: Verjeti mi ali ne verjeti je vaša pravica, o psihotipu ne morem reči ničesar, sam ga nisem preučeval. Lahko pa rečem to - ja, približno razumem, kaj želim početi, vendar ne morem reči, da imam nekakšen super cilj.

Je to reklamni trik?

Petr LIDOV-PETROVSKY: Ja, seveda, to je PR ali nekaj v zvezi s PR. Na splošno lahko rečem takole: zdaj imam dva načrta, enega od njiju bom uresničil v bližnji prihodnosti - ali grem delat v drugo podjetje za podobno delo, vendar z drugimi nalogami, z drugimi funkcijami. , pa spet nekaj novega, saj sem nenazadnje po poklicu bolj gradbenik in ustvarjalec, rad kaj ustvarjam. In druga pot je pot bolj proti blogosferi, medijem in tako naprej. Poglejmo, kaj se bo zdaj zgodilo. Danes ne morem povedati ničesar več, mislim, da je to vprašanje tedna ali dveh.

- Po baltskem vikendu, ko je Denis Terekhov objavil fotografijo, kako komunicirate s Kirilom Aljamzinom, PR-direktorjem Tele2, so začele krožiti takšne šale in šale, da samo zamenjate stališča in razpravljate, kako bo šlo ...

Petr LIDOV-PETROVSKY: To ni res. Na Tele2 zagotovo ne hodim, za Kirilla Alyamzina pa ne vem. Vem, da MegaFon razmišlja o različnih kandidatih za moj položaj.

Petr LIDOV-PETROVSKY: Od znotraj.

- Zdaj lahko formulirate popoln kraj delati zase ali ne?

Pyotr LIDOV-PETROVSKY: Verjetno bom zdaj rekel nekaj groznega, vendar počivam dva meseca - šel sem z družino in počival na morju, v Moskvi se imam odlično. Zdaj pa že začenjajo nekaj delati - začenjam izvajati izobraževanja o delu z mediji, kar rada počnem. Na splošno se mi zdi, da je danes idealno mesto za delo na splošno ne delati. Čeprav ti lahko povem, da ja, se že naveličam vsega in če pustiš šale na stran in je jasno, da je delati bolj zanimivo kot ne delati, potem je seveda idealen kraj, kjer si obkrožen z ljudi, ki jih spoštuješ in še bolj ljubiš. To se mi zdi najpomembnejše in kaj storiti tam, je že vprašanje, ki zame osebno ni tako pomembno. Vse je v ljudeh, vse moje življenjske in poklicne izkušnje govorijo o tem, da so najpomembnejši ljudje. Verjetno imam seznam, imam srečo, verjetno 100, morda 200 ljudi, s katerimi bi lahko počel karkoli, meni je vseeno.

- Pred začetkom programa smo se dogovorili, kaj bom vprašal neprijetna vprašanja.

Petr LIDOV-PETROVSKY: Daj no, seveda.

- Kakšen je bil proračun MegaFona za PR?

Petr LIDOV-PETROVSKY: Tega ne morem razkriti, ker so to notranje komercialne informacije, so konkurenčne narave, se pravi, če bodo konkurenti izvedeli, bodo naredili sklepe itd. Poleg tega lahko rečem, da takšnih informacij ni mogoče razkriti iz drugih razlogov - da še vedno obstajajo analitiki, delničarji, tisti, ki spremljajo delovanje družbe, tako da če rečem, kakšen je proračun za nekaj, lahko izračunajo nekaj drugega - Nekoč in jutri. nekaj multianalitičnega poročila, nekaj bo objavljeno z nekim projektom, kaj je MegaFon porabil na primer za oglaševanje. Zato podjetja običajno ne razkrivajo takih stvari, poleg tega zdaj ne delam v MegaFonu, poleg tega o tem ne morem reči ničesar. Vprašajte pri MegaFonu, imajo tiskovno službo, tam vam bodo povedali.

- Pogojno razumemo tako veliko, kajne?

Pjotr ​​LIDOV-PETROVSKI: Pogojno? Kaj pomeni velik? Moj najljubši citat Dovlatova: "Imate dobro plačo?" “Dobro, a majhno.” Zato ni pomembno, pravzaprav ne gre za denar, ni pomembno. Na splošno mi je teoretično všeč situacija z nič proračunom. Jasno je, da se to ne zgodi, vedno morate za nekaj porabiti denar, vendar je z vidika načrtovanja idealno načrtovati do točke nič, ko razumete, kaj morate storiti, je glavno cilj. In še ena zelo pomembna stvar. Namesto tega sem strokovnjak, ki dela v velikih podjetjih, v velikem podjetju, kot je MegaFon ali drugo podjetje podobne velikosti, na splošno ni težav z denarjem. Če imate idejo, ki rešuje dober in pravilen poslovni problem, ki je pomemben za podjetje, potem se bo denar za to vedno našel, ne glede na vaš proračun, vendar je primarni cilj, ideja in samozavest, ki jo bo prinesla njena uresničitev. prava rešitev nekaterih pomembnih problemov. Veliko podjetje, kot je MegaFon, nikoli nima težav z denarjem, zato je proračun odvisen od vas. A spet proračun ni sam sebi namen, tudi zero proračun je dober.

– Vem, da celo poučujete, kako odgovarjati na tako neprijetna vprašanja, vodite mojstrske tečaje in govorcem pomagate pri pripravi na intervjuje in javno nastopanje.

Petr LIDOV-PETROVSKY: Da, celo več treniram – to je trening. Jasno je, da obstaja teoretični del, vendar je zelo pomembno, da človeka večkrat pelješ skozi to situacijo, mu postaviš ta vprašanja, da ima že oblikovan algoritem, kako nanje odgovoriti. Se pravi, to ni kot mojstrski tečaji ali, čeprav je tudi to mogoče, je vpletenost zelo pomembna, zelo pomembno je preživeti čas, nastaviti kamero, človeka postaviti v takšne pogoje in ga voziti po temi, s katero dela. Oprostite, prekinjeno.

– Ali je mogoče flegmatičnega govorca pogojno naučiti, da postane tako bister, kreativen, kul in za koliko časa?

Petr LIDOV-PETROVSKY: Možno je, a težko. Težko je, ker so na žalost, ne vem, na žalost ali na srečo, domači govorci veliko bolj osebni kot korporativne osebe in pogosto se njihov korporatizem zmanjša na dejstvo, da se začnejo bati, kot da ne bi povedali česa odvečnega, in to vodi do togosti. Zato je seveda mogoče trenirati, zahteva redne tečaje, vendar je na splošno po mojem mnenju potrebno izvajati medijsko usposabljanje z najvišjimi menedžerji, ki delajo s tiskom, redno komunicirajo, vsaj enkrat na leto - popoln dnevni medijski trening.

- To pomeni, da ves dan sedite in pogojno razvrščate primere za določeno osebo.?

Petr LIDOV-PETROVSKY: Ja.

- Kakšna vprašanja mu postavljajo, kako naj se obnaša v okvirju ali kako se to zgodi?

Petr LIDOV-PETROVSKY: Zgodi se nekako takole, se pravi struktura je taka: najprej je seveda treba ... z mediji ne delajo vsak dan, tako da je najprej nekaj teoretičnega dela, če potrebno. Če gre za ponovitev...

- Teorija, ti povej.

Petr LIDOV-PETROVSKY: Da, poveste, kako so mediji na splošno organizirani, kaj potrebujejo novinarji, kakšni formati obstajajo, kakšni formati so potrebni, zakaj morate komunicirati z novinarji - to je tudi zelo pomembno, ker mnogi ne razumejo , morda pa , nekdo, na splošno, ni potrebno, to je tudi vprašanje. Ampak, če se podjetje odloči - to je običajno veliko podjetje je nujno, prisiljeni so pač delati, tudi če nočejo, potem je prvi del nekoliko teoretičen. Potem so tu še različne metode, različne tehnike – začneš simulirati intervju. Formatov intervjujev je veliko, jasno je, da je verjetno najtežji žanr televizijski intervju, ko si pred kamero, ko nimaš časa za posebne misli, ker vse, kar poveš ...

- Ali snemate govornika v tem času, tako da kasneje ..?

Petr LIDOV-PETROVSKY: Ja, seveda. Prvič, snemaš, drugič, na televiziji so različni formati - lahko je tako dolg dolg intervju sede, lahko je kratek komentar za 30 sekund v obliki tega, v strokovnem jeziku se temu reče stand up, torej stoji, to je to so popolnoma različni vprašanji. Lahko pride do spontanega intervjuja – to je lahko tudi simulirano. Enkrat smo na primer naredili intervju, ko smo preprosto ujeli ljudi, ki so prišli na trening s kamero v avli hotela, kjer se je vse dogajalo, in se pretvarjali, da smo nekdo od zunaj, samo oprostite, kdo ste vi, kaj ste kaj počneš tukaj, ti lahko postaviš vprašanje in tako naprej, se pravi, to je učinek spontanosti. Potem se vse posname na kamero. Del, ki je resnično pomemben, je, ko razčlenite vse, kar se dogaja – v tem procesu ljudi ozavestite, kakšne so pasti. Običajne standardne pasti so vprašanja, kot je »ali-ali«, ki je pomembnejše od cene ali kakovosti in jasno je, da je pravilen odgovor »pomembno je oboje«. No, za koga ste - za boljševike ali za komuniste? to tipična zgodba. Ali ko vprašanje vsebuje nekakšno izjavo - pogojno, "vsi vedo, da ste popoln idiot, ampak kako vam uspe doseči takšne finančne rezultate"? In seveda v zvezi s tem ne gre zanemariti izjave, da "si popoln idiot". Na primer, ko ste me vprašali, ste rekli nekaj o mojem psihotipu ali "Ne verjamem vam in v skladu s svojim psihotipom ne morete nekaj storiti, ampak ..." - in potem vprašanje. Ampak, kot ste opazili, sem bil pozoren na to, da mi verjamete, mi ne verjamete - to je vaša stvar, psihotip je tudi težko vprašanje, zdaj pa bom odgovoril na vaše vprašanje, to je ta del takih stvari ni mogoče zanemariti. Takšnih primerov je veliko, na desetine, in vsak od njih seveda zahteva, da se izdela, tako da na ravni avtomata človek razume, kaj naj reče. Potem ločena tema - na primer ta komentar ni za objavo, to je ločena tema.

– Neupoštevno.

Petr LIDOV-PETROVSKY: Neuradno, da. Se pravi, to lahko narediš, tega ne smeš in zakaj se to vedno zgodi, kaj novinarji želijo vedeti, ali je res neslužbeno itd. Potem je tu del, kako sedeti pred kamero, kako izgledati, kako se obleči, kam gledati, kaj početi. Najenostavnejši in najbolj zabaven primer je ta, da morajo moški zagotovo pomisliti, kako imajo dolžino nogavic in višino hlač, kajti ko prekrižajo noge in imajo med nogavico in hlačami ta majhen košček bele kože. , in to je vse, kar občinstvo gleda, potem ste lahko prepričani, da vse, kar rečete, nikogar več ne moti, saj vsi gledajo tja. Zakaj se to zgodi, ni jasno, vendar je treba o tem razmišljati, vendar so to malenkosti. Zato je to res obsežna zgodba, bolje jo je delati v skupini vsaj treh ljudi, bolje rečeno, idealno treh ljudi, da imamo možnost te skupinske dinamike. To je čudovita izkušnja, vidiš, kako se ljudje spremenijo od prvega intervjuja do tretjega, četrtega, človek se popolnoma spremeni in ravno v tem času lahko delaš s tehniko, dinamiko in entuziazmom, ker ljudje smo različni, vsi smo posamezniki. In še en pomemben vidik, zadnjega, bom končal, ker lahko o tem govorimo dolgo: zelo pomembno je zagotoviti, da ljudje ostanejo ljudje, ostanejo sami, ker ni naloga, da bi korporativni roboti enako iz sebe. Ker takoj, ko postanemo takšni, se zanimanje za nas izgubi, samo dokler ostanemo, dokler smo, vsak zase, je to zanimivo.

- To ste pravzaprav rekli o govorcih začetnikih - tistih, ki šele začenjajo javno kariero. Toda mi, delujoči strokovnjaki za odnose z javnostmi, zelo pogosto izvajamo takšna usposabljanja v našem podjetju. Vsi poznajo ta trik, da če človek maha z rokami, mu dajte nekaj v roko, pustite mu, da zakotali žogico, držite pero v rokah. Toda zelo pogosto se izkaže, da že pripravljen govornik, na primer velikega obsega, želi iti na nova raven, se pravi, da ga potrebuje za nadaljevanje kariere, za neke druge namene, in pravi: zdaj pa hočem biti kot na primer Gref, se pravi, včasih sem bil tak govornik, zdaj pa hočem govoriti. tako da se je ujela vsaka moja beseda. Kaj priporočate tukaj, kako ravnati z njimi?

Petr LIDOV-PETROVSKY: Tukaj je seveda treba delati individualno in imate popolnoma prav - ravno takšen pristop deluje. Jasno je, da je uvodni del, potem se začne nadaljevalni del, začneš se posvečati nekim ožjim stvarem, delati na nalogah, ki si jih zada. In že razumeš, da mu je baza jasna, osnove so mu jasne, lahko gledaš bolj na formo, mogoče manj na neke principe. Je pa pomembno dosledno delo s to osebo, tukaj pa je vse superindividualno in seveda je v vsakem primeru stvar treninga, priprave in potem prakse, to je zelo pomembno. Pogosto smo ljudi pripravljali na kakšne konkretne govore – na primer, če je velik posel ali se zgodi kaj pomembnega, tudi sestanek z zaposlenimi v krizni situaciji. Na to se je treba pripraviti in za takšno pripravo, tudi za en sestanek ali za en razgovor, lahko porabiš kar veliko časa ravno v smislu podajanja, ker so vložki v takih situacijah velikokrat zelo visoki.

- No, kaj je to - pisanje besedila, poudarki, to je, kje morate hoditi in se ustaviti po Stanislavskem - kaj je to?

Pyotr LIDOV-PETROVSKY: Mislim, da ni premora. Mislim, da obstajajo različni pristopi. Zdi se mi, da pavza po Stanislavskem in nekatere stvari tehnične narave - hoja v trikotniku ali kaj drugega - niso tako pomembne, navsezadnje je pomembna individualnost. Po mojem mnenju, ko človek ostane pri sebi in naj maha z rokami in govori brez premorov, vendar bodi pozoren na nekatere stvari, ki mu bodo pomagale jasno prenesti idejo, ki jo želi posredovati, in to je naloga vsakega govora, kakršna koli srečanja – da zagotovite, da vaš sogovornik ali sogovorniki odidejo s tem, kar želite, da odidejo. In obstaja veliko rešitev za ta problem, vse je zelo individualno, zato bi bilo napačno reči, da bi morali vsi narediti tri stvari - ne nositi črnega, ne gledati v oči in govoriti glasno.

- Kar zadeva medčloveške odnose, sem vas želel prositi, da komentirate ta konflikt s Pavlom Durovom in njegovimi nekdanjimi zaposlenimi. Če bi se taka situacija zgodila v podjetju, kjer ste PR direktor, kako bi ukrepali?

Pjotr ​​LIDOV-PETROVSKI: No, Dobro vprašanje in na splošno upam, da v podjetju, kjer sem PR direktor, do takšnih situacij ne bo prihajalo, čeprav ...

- Romani v službi niso neobičajni, torej daleč od neobičajnega.

Pyotr LIDOV-PETROVSKY: Toda v resnici ne gre za romanco, ne gre za romanco v službi.

In ljudje odhajajo.

Petr LIDOV-PETROVSKY: Da, kolikor razumem situacijo, je eden od visokih uslužbencev, nekdanji namestnik tehničnega direktorja in kasneje tehnični direktor podjetij VKontakte in Telegraph, on, ki je navajal dejstvo, da je imel konflikt s Pavlovim bratom Durovom zaradi dejstva, da je nadlegoval njegovo ženo, je bil nekako nepravilno odpuščen. Medsebojne tožbe - tam je zapisal, zapisali so tudi nekaj divjih številk - on od njih zahteva 30 milijonov, oni od njega 100. Bistvo tega spora ni v piarovskem nivoju, temveč v tem, da se na žalost , v tej družbi se ljudje niso naučili ene ključne stvari - prav je, da se ločimo od ljudi, še posebej tistih na visokih položajih. Konec koncev ena pameten človek rekel mi je, da vedno v poslu, ne glede na to, s kom se ločiš, iz kakršnega koli razloga, poskrbi, da bo vajina ločitev popolnoma srečna za obe strani, poišči kompromis, da ne bo prekrškov, da ne bo takšnih odpuščanj. Jasno je, da moramo to zgodbo globoko razumeti, razumeti, kdo ima prav in kdo ne, a če bi se ti ljudje dogovorili, kot pravijo, na obali, bi človek odšel zadovoljen in miren, z odškodnino, morda brez odškodnine. , ker prijazna beseda je včasih samo lepa, potem bi bilo vse v redu. Zato se mi zdi, da sem imel srečo – imel sem dobre kadrovske direktorje, takih situacij niso dopuščali. Da, bili so primeri odpuščanja ljudi zaradi kakšnih škandaloznih tem - korupcija, kaj drugega, torej ko gre za neposredno kršitev nekaterih pravil podjetja, zakona in tako naprej, vendar tudi v tej situaciji vedno obstaja priložnost za pogovor, razloži zakaj, da oseba ne stoji ...

- To se je že zgodilo - nekdanji zaposleni je odšel užaljen, se pognal z velikega vozička, povedal nekaj notranjih skrivnosti obeh podjetij, ki lahko zdaj vodijo do revizij finančnih dejavnosti. Vaši nasveti, priporočila, kaj bi kot PR svetovalec v tem trenutku svetovali?

Petr LIDOV-PETROVSKY: Takšnih situacij je veliko - ni redkost, ko se delavec zameri podjetju, gre na sodišče, se začne reševati. Vedno so takšne situacije, ne glede na to, kako dober si. človeški faktor in obstajajo taki problemi, to je dokaj standardna zgodba. Tukaj veliko vprašanje- moje osebno stališče. Še enkrat, vedno je treba gledati na konkretno situacijo, a moje osebno stališče je, da mora podjetje vedno ostati na ravni, da razume, da je to najprej velika ekipa ljudi in usoda te osebe, s katero se prisega, odnos pa je notri.

Toda Durov je prišel ven in rekel ...

Petr LIDOV-PETROVSKY: Nisem Durov in verjetno imate prav - to je njegovo podjetje in to je njegov posel, vendar je jasno, da podjetje ne bi smelo govoriti. Če imajo kakršne koli pravne težave, naj se obrnejo na sodišče, da jih rešijo. Izjave bi po mojem mnenju tu morale biti zelo zadržane in bi morale povedati v bistvu, da smo ravnali popolnoma v okviru zakona, da smo pripravljeni na dialog in tako naprej - to je moje stališče. Jasno je, da če obstaja takšen vodja, je verjetno treba z njim ravnati drugače, ampak načeloma mora imeti podjetje položaj, podjetje, veliko ekipo ljudi, ki mora razumeti odgovornost za svoje besede in ne imej nikogar za shizofrenika in tako naprej. , vedno obstaja sodišče, na katerem lahko to rešiš. Na koncu se s to osebo vedno lahko srečaš, dogovoriš in ji plačaš odškodnino ali kako drugače. Včasih to ni sprejemljivo. Pravim, tukaj z vidika PR po mojem mnenju naloga ni zelo težka - to je prej naloga kadrovske službe in včasih odvetnikov, če je zadeva šla na sodišče.

In primer s Tinkovim, torej zgodba o tem, kako so bili blogerji užaljeni zaradi njega?

Petr LIDOV-PETROVSKY: Ta zgodba se mi zdi bolj zapletena. Na splošno o obeh zgodbah lahko rečem to, verjetno bom naredil lirično digresijo. Na splošno živimo v zelo čudnem času. Zadnja dva meseca sploh nisem opravil jutranjega PVS, ker sem si želel malo oddahniti od informacij, načeloma - radia ne poslušam, televizije praktično ne gledam, tako da malo malo, razumem, kaj se dogaja v svetu, o Severna Koreja in tako naprej, vendar ne živim v toku informacij - kar sem počel prej. Ker prej se res, morda se bom vrnil k temu, najverjetneje se bom vrnil - poklic obvezuje, vendar nenehno berem novice in analiziram 24 ur na dan in tako naprej, zelo se naveličaš. Res živimo v svetu, ki je poln novic, o tem se lahko pogovarjamo, filozofiramo, a bistvo je, da po eni strani ne moremo živeti brez te obilice novic, ampak s tako obilico novic, zgodb, več stvari izgine. Prvič, vrednost samega dogodka se bistveno skrajša, celotna zgodba živi v vaši domišljiji uro ali dve več, potem ste se z nekom pogovorili in pozabili. Poleg tega izgine pomen, to ni znanje, je samo informacija, v veliki meri je zabava, določena naloga izgine, izginila je za dolgo časa, iskanje nekakšne resnice, ste samo radovedni . Glede vrečke pokovke, ki si jo vsi kopičijo v moji zgodbi, v zgodbi s Pavlom Durovom in tako naprej, to nič ne vpliva in je zabava. Zato obilica blogerjev, informacij, Tinkov, Durov vsega tega po eni strani vse zelo fascinira, po drugi strani pa je pomen vsega tega rahlo razvrednoten. Od tega seveda niso odvisni od usode sveta. Mimogrede, včeraj je generalni sekretar ZN govoril, po mojem mnenju, o sedmih izzivih, s katerimi se sooča človeštvo, no, jasno je, da Pavel Durov in Tinkov tam nista vključena. No, Bog in on, pojdiva k tej zgodbi. Hočem samo reči, da sta obe zgodbi za javnost seveda bolj zabavni kot katera koli resna. Lahko pa seveda iz njih poskušate sklepati, da je tako. Torej, s Tinkovim in Non-Magicom. Res mi je všeč Non-Magic in zelo všeč mi je Tinkov, poleg tega mi je vsak od njih hkrati všeč zaradi njihove nezaslišanosti in občutka (za razliko od njega), po drugi strani pa mi ni všeč, ker Non -Magija je tam še vedno močno pod pasom, pa tudi Tinkov je mestoma nekako neprijeten. In mislim, da je to hec, ko sta se srečala, vsak dobi, kar si zasluži. Včeraj sem jih posebej poslušal v celoti to zgodbo, nisem videl ničesar, česar "Nemagiya" ne bi naredila. Po drugi strani, če se postavite na mesto Tinkova, je seveda veliko stvari žaljivih in preprosto žaljivih. Hkrati je z vidika svoje trditve ravnal z njimi na splošno normalno - zahteval je 500 tisoč rubljev in posebej ovrgel tri ali štiri postulate in to je to. Nekateri postulati so precej .. da ne zavaja ljudi in tako naprej, na splošno ni nič takega.

- Ali se strinjate s tem protikriznim PR, stališčem?

Pjotr ​​LIDOV-PETROVSKI: Zakaj, kakšno je njegovo stališče? Gre na sodišče in se zagovarja, nič več ne rečejo - to je njihovo stališče. Da je policija prišla z iskanjem očita, da je. Ne vem, ali bi lahko to naredil ali ne. Težava je v tem, da v družbenih omrežjih v zvezi z njegovo banko res obstaja precej resna negativnost, blogerji ga poskušajo nekako zaščititi, zdi se mi, da je to podobno zaščiti režiserja Kirilla Serebrennikova s ​​strani kulturnikov - delavnica solidarnosti. Bo to zadalo udarec Tinkovu in njegovemu poslu? Mislim, da ne, prevelika je za to. Čeprav po drugi strani 6 milijonov ogledov tega videa in nekakšna reakcija ... Zdi se mi, da bo ostala na področju zabave, živela en teden, vsi bodo pozabili in bo še naprej živela v miru. Ali se bodo opravičili ali strinjali. Moja glavna misel je, da vse to ni pomembno, ker na splošno ne vodi do katastrofalnih posledic. To ni nikakršna tragedija, to ni dogodek, ki vpliva na življenje nekoga. Zdi se mi, da je to tako zabaven proces, a zelo zanimiv. To je res dokaz, da se je naše delo spremenilo in z vidika PR-a smo prisiljeni delati s takšnimi stvarmi in jasno je, da morajo biti nove metode, nekako moramo biti bolj zabavni, iskreno bolj odzivni. In tu se pojavi veliko vprašanje, kdo od njih ima prav in kdo ne. Ne vem, da se z vidika reakcije vsak obnaša tako, kot ga nagovarja notranji svet, to počne spontano, kar je odraz današnje realnosti, v vsakem primeru oba delujeta pošteno po svoje zaenkrat, bomo videli.

- Delo strokovnjaka za odnose z javnostmi, kot pravi Sergej Zverev, je razdeljeno na tri dele: prvi del je PR zunaj, drugi del je PR znotraj podjetja in vas samih, tretji del pa je PR sebe osebno. In kako naj se v taki krizi obnaša piarovec znotraj podjetja? Pogojno je, da mora razložiti direktorju, da mora razložiti delničarjem, fantje, zdaj se bo ta hrup polegel in bo naša prodaja ostala na enaki ravni, kako naj se obnaša?

Pyotr LIDOV-PETROVSKY: Zdi se mi, da tukaj, če govorimo o Tinkovu, razumem, da imajo PR osebo, ki bi morala. Prvič, Tinkov je v veliki meri sam sebi piarovec, ampak običajno se zgodi naslednje: običajno o tem odloča več piarovcev, saj gre za več kot le piarovca, vsaka krizna situacija zahteva posredovanje celotnega vodstva. Ker, kot ste povsem pravilno ugotovili, moramo gledati več parametrov - vpliv na prodajo, vpliv na osebje znotraj, kaj če so vsi Tinkovi zaposleni nekakšni divji oboževalci Nemagije in jutri vstanejo in odpovedo. Jasno je, da to ni tako, a kljub temu je naenkrat v vsakem primeru treba izračunati takšno možnost. Zato morate pogledati vse možne posledice, določiti nekaj točk, na katerih se odločite.

- Kako gledati - govoriti z ljudmi ..?

Pjotr ​​LIDOV-PETROVSKI: No, kako? Imaš upravljanje, upravljanje, vsak po svoje. Opisujete situacijo, kaj se je zgodilo, kakšne so možne posledice, kakšna so možna tveganja, ki jih imamo. In potem bodo ljudje gledali, izražali svoje hipoteze in spremljali, kaj se dogaja. Na primer, nekaj se je zgodilo - okvara v omrežju velikega operaterja, seveda se takoj začne spremljanje, koliko ljudi pride tisti dan, da preklopijo na drugega operaterja. Vidite, da je v nacionalnem merilu ta številka 1,5 tisoč ljudi, kar je načeloma enako nič, oziroma iz tega sklepate. Če je njihovo število 1,5 milijona ljudi, potegneš drugačne zaključke, kar pomeni, da jih začneš obdržati. To so poslovni mehanizmi in naloga PR-a ni nekako lepo odgovoriti nanje, pojdi "Non-Magic" (?) (Nerazumljiva besedna zveza.) In posname kreativni video, ki ga na primer izvaja glavni delničar, temveč pravilno podpira vsa področja dela. Ker je posel posel, je naloga delničarjev ohraniti zaupanje v jutri ljudem in pokažite, da ste kos vsaki situaciji in rešite poslovne probleme, zmanjšate vpliv kriznih situacij na svojo glavno dejavnost in to je vse. In potem, katera orodja uporabljate za to, je vaša stvar. Ni mi všeč, ko se lastniki podjetja, prve osebe, spustijo na nivo blogerjev, ne v slabem smislu, recimo, da imajo samo več odgovornosti. Blogerji so blogerji in naloga dobrih blogerjev, kot je Nemagiya, je, da so nesramni, šokirajo in zabavajo ljudi. Naloga Tinkova, seveda, če bi bil delničar banke Tinkoff, bi me zanimalo, da bi od njega dobil jasen odgovor, kakšen vpliv bo imela celotna situacija na poslovanje, ali sem lahko miren in tako naprej. In kako želi odgovoriti - osebno, ali želi posneti video sporočilo ali kaj drugega, to je njegova stvar. Zaenkrat se mi zdi reakcija precej razumljiva. Vložili so tožbo za 500 tisočakov, kar razumno, zahtevali so opravičilo, vse je bilo vljudno.

- In Usmanov, ne vem, ali se spomnite situacije z Navalnim ali ne, ko je Navalni objavil objavo in mu je Usmanov zapisal te pozive, po mojem mnenju so bili trije, tukaj bi ga odvrnili od tega ?

Pyotr LIDOV-PETROVSKY: Seveda pri tem nisem sodeloval, čeprav MegaFon pripada Usmanovu, se mi zdi, da je bilo to z njegovega vidika napačno. Da, verjetno bi ga odvrnil, kolikor je mogoče, vendar Alisher Burkhanovich najverjetneje sprejema takšne odločitve sam, odvrniti ga je iz določenih razlogov precej težko in s takšnimi ljudmi bi očitno morala sodelovati oseba, ki ji zagotovo zaupajo . Ker ja, res je v nekaterih situacijah smiselno ne govoriti, smiselno pa je molčati.

Petr LIDOV-PETROVSKY: Da, priporočam, da tega ne storite – moje stališče je takšno. Po drugi strani pa je to, kar je naredil, izpadlo smešno, smešno, sveže, dvoumno. Mislim, da ni prepričal nobenega od privržencev Navalnega, po drugi strani pa je verjetno prepričal nekoga, ki je njegov pristaš v tem sporu. Kaj konkretno je dosegel, ni zelo jasno, saj je sodišče tako ali tako odločilo. moje mnenje leži v bolj konservativni ravni in tukaj ga verjetno še vedno povezujem kot z veliko korporacijo, ni pa stvar velike korporacije, da se spušča v razpravo, sploh na področju, ki ni tvoje. Vedno, če se želite boriti, je bolje, da se borite, kjer se lahko. No, pojdimo zdaj, predpostavimo, da bo glavni odvetnik Tinkova, v jeziku Nemagije, poskušal zapisati kakšno objavo. Pa saj ne bodo mogli, teh video blokov so že posneli 10 tisoč in živijo po tem. In na sodišču jim bo lažje.

»Na žalost se program izteka. Želel sem vas prositi, da navedete tri lastnosti piarovca, brez katerih ne bo mogel delati v današnjem okolju nove iskrenosti, tehnologije?

Petr LIDOV-PETROVSKY: Nova iskrenost. Poglejte, ne vem, veliko je lastnosti. Po mojem mnenju je glavna kakovost strokovnjaka za odnose z javnostmi oz. glavna značilnost Današnji svet je nenehno spreminjajoče se okolje in moraš biti v toku. Takoj, ko prenehaš biti v toku novic, je seveda prijetno, to je, da se ne ustavljaš, nenehno študiraš - zdi se mi, da je to edina kakovost. Na splošno je poklic piarovca ​​naslednji, zdi se mi, da so piarovci lahko popolnoma različni ljudje- lahko so javni in nejavni ter tihi svetovalci, tako zelo pametni - obstajajo taki ljudje, lepi so ali pa so svetli, nezaslišani, v središču škandalov - vse to je dostopno in čudovito. To lahko rečem po mojem mnenju glede na vrednost, ki jo imajo informacije današnji svet, PR poklic je obsojen na prihodnost, če se ne ustaviš in se usedeš na tisto, kar že znaš in si zapomniš, ampak se nenehno učiš in ne zavržeš formata. Zato je z vidika tega, kar je Alisher Burkhanovich naredil v tem smislu, odličen piarovec, saj se v svoji precej zreli starosti in položaju ni bal tega storiti, čeprav tega ne bi priporočal.

Po imenu Zoya Kosmodemyanskaya vedno pride na misel še eno ime - ime novinarke, ki je prva pisala o njej.

»Zgodaj zjutraj 22. junija 1941 so se nemška letala poskušala prebiti v miren, še ne prebujen Minsk in so bila odgnana Sovjetski piloti...« To je prvo poročilo o prvi uri ravnokar začete vojne, ki ga je za Pravdo posredoval njen beloruski dopisnik Pjotr ​​Lidov.

Lidov je v Pravdo prišel iz tovarniškega časopisa. In prišel je v Moskvo v tridesetih letih iz Ukrajine. Njegove članke, skice in eseje je odlikovala opaznost in živahen jezik. Bil je duša podjetja: ali je začel družbeno delo, ali je vodil celotno uredništvo na pohod, ali je organiziral smučarska ali odbojkarska tekmovanja ... Ponavadi prijazen in nasmejan Pjotr ​​Lidov je bil ogorčen, ko se je soočil z malomarnostjo. , netočnost, ohlapnost. Sam je bil zgled organiziranosti.

Petr Lidov je od začetka vojne postal vodja novinarskega zbora na zahodni fronti. Ne, tak položaj ni bil naveden v nobenem kadrovskem seznamu. Samo, ko se je začel umik in so mnogi postali malodušni in zmedeni, je Peter Lidov sam postal vodja. Oblikoval ga stroga pravila disciplina je rešila življenje mnogim dopisnikom.

Korespondenca, ki jo je Lidov pisal med dnevi obrambe Moskve, je vzbudila veliko zanimanje bralcev. Na straneh Pravde je vodil nekakšen dnevnik bitke za Moskvo – redno, iz številke v številko. In če bi časopis iz nekega razloga izšel brez tega dnevnika, bi uredniki slišali telefonski klici: "Kaj je z Lidovom, ali ni ranjen?".

O mladem partizanu, ki je bil ubit v vasi Petrishchevo, je Lidov izvedel po naključju blizu Mozhaiska. O tem mu je povedal starejši partizan, s katerim je dopisnik Pravde prenočil v isti koči. Zgodba, ki jo je slišal, je šokirala Lidova. Takoj je odšel v vas Petrishchevo. Da bi napisal dokumentarec o dekletu, ki se je imenovalo Tanya, je Lidov intervjuval na desetine vaščanov. V njunih zgodbah po njegovem mnenju ni bilo »niti fikcije niti prazne zveneče fraze, ki bi nas včasih rešila, če se nismo založili z dobrimi dejstvi«. Potem ko se je v Pravdi pojavil esej »Tanja«, nasičen s temi zelo »dobrimi dejstvi«, so v urednike iz različnih krajev začela prihajati pisma in telegrami z vprašanjem: »Kdo je bila Tanja?« V Lidovem dnevniku se je pojavil zapis: »Želim vedeti vso resnico o Tanji in povedati vso resnico o njej. Odgovoren sem za spomin na to dekle pred ljudmi.” Kmalu je časopis objavil drugi esej "Kdo je bila Tanya." Tako je država izvedela ime Zoya Kosmodemyanskaya.

Novinar Pravde je postal " boter«slavne pesmi Margarite Aliger. In druga dela posvečen spominu Zoe. Petr Lidov je o tem razmišljal v svoj dnevnik, odkrit po njegovi smrti: "moja vloga je skromna vloga poročevalca, zapisovalca dogodkov, ki je po besedah ​​očividcev vse vestno in natančno beležil." Kot vedno izjemno zahteven do sebe, je bil novinar skromen. Poleg imena Zoe je ime osebe, ki je "odkrila" njeno ime.

Poleti 1944 je Lidov odšel v Poltavo, kjer so imeli sedež zavezniki, ameriške Leteče trdnjave. Novinar I. Chernyshov je poročal o tem, kaj se je tam zgodilo, na straneh regionalnega časopisa Izyum "Radyanske Zhittya" - časopisa, v katerem je Petr Lidov začel svojo novinarsko kariero.

»Zračni napad! Štirje "Junkers" opravijo prvi klic. Na tleh pod njimi so slabo zaščiteni ameriški bombniki. Bombe eksplodirajo. Trije avtomobili že gorijo. Toda mitraljezi stražarjev letališča molčijo: Američani so se skrili v zemljanke. Prvi ne prenese Lidov. Steče proti mitraljezu. Za njim - Strunnikov in Kuznetsov (fotodopisnik Pravde in dopisnik Izvestia - A.Ya.) Rafal mitraljeza zadene motor vodilnega vozila. Junkers, ki ga je zajel ogenj, pade blizu mesta, kjer so bili novinarji. Močan udarni val zajame vse tri.

Nekaj ​​minut kasneje je bilo vse jasno. Američani so skočili iz zemljank in takoj pohiteli k tistim, ki so se pogumno srečali s sovražnikom. Sklonjenih glav so tiho stali ob treh junakih ...«

Tako je umrl dopisnik Pravde Pyotr Lidov. Ameriški vojaki in prebivalci Poltave so tri junake pospremili na njihovo zadnjo pot in v znak občudovanja njihovega podviga na grob položili propeler iz "Leteče trdnjave". Major Lidov je bil posthumno odlikovan z redom domovinska vojna prve stopnje.

Napisal leta 1998 za posebno številko časopisa "Joy", posvečeno 75. obletnici Zoye Kosmodemyanskaya.

Danes vam želim povedati o neverjetni osebi, čigar nadarjenost in brezbrižnost sta sodobnike seznanila s podvigom mladega partizana – podvigom, ki bi lahko ostal neznan, če bi avtor pokazal brezbrižnost do zgodbe naključnega znanca ali če bi podlegel navadnemu človeku. utrujenost ...

Govorili bomo o Petru Lidovu, enem izmed mnogih vojnih dopisnikov Pravde, o dopisniku, ki je svetu predstavil podvig Zoje Kosmodemjanske. Prav njegov esej, objavljen v Pravdi 27. januarja 1942, je postal prva objava o zdaj splošno znani strani junaške vojaške epopeje - strani, ki govori o pogumu in vzdržljivosti pogumnega partizana.

Pogosto se zgodi, da v spominu zanamcev ostane delo, ki je po svojem obsegu zasenčilo osebnost avtorja, ki ga je ustvaril. Podobna situacija se je razvila v primeru Petra Lidova - če so vsi slišali za Zoyo Kosmodemyanskaya, potem je veliko manj znanega o osebnosti osebe, ki je prvič spregovorila o njej. Zgodi se tudi, da avtor deli usodo junaka svoje zgodbe - in to v veliki meri velja tudi za Petra Lidova.

Zato vas vabim dragi bralec, da se seznanite s to čudovito osebo, pogumnim vojakom svoje domovine in nadarjenim novinarjem - Petrom Aleksandrovičem Lidovim.

Otroštvo

Otroštvo in mladost Petra Aleksandroviča sta preživela v Ukrajini, v mestu Harkov. Takoj lahko rečemo, da je Lidov oseba težka usoda. Ni poznal svojih pravih staršev in je prva leta svojega življenja (in Pjotr ​​Aleksandrovič se je rodil leta 1906) preživel v sirotišnici ... Fant je imel srečo - posvojil ga je A. P. Lidov, profesor kemije v Harkovu. Tehnološki inštitut. V rejniški družini je našel vse, kar mu je življenje tako okrutno vzelo – ljubezen, razumevanje, podporo in oporo.

Na žalost družinska idila ni trajala dolgo - leta 1919 umre dečkov posvojitelj in družina sredi težkih časov državljanska vojna ostal brez hranilca, prisiljen boriti se za obstoj.

Že pri 13 letih je Petr Lidov začel svojo kariero, ko se je pridružil lokalni tovarni vžigalic. Kasneje je moral zamenjati še nekaj služb, dokler leta 1920 ni vstopil na mesto kurirja v Harkovskem pokrajinskem partijskem komiteju. Tu se je najstnik pridružil Komsomolu, tu je postal novinar - že pri 14 letih Peter objavi svojo prvo opombo.

Potem je bilo veliko - študij in delo v lokalnem časopisu "Kharkiv Proletary", vstop v stranko, prva ljubezen in ustvarjanje družine ...

Postati novinar

V zgodnjih tridesetih letih prejšnjega stoletja se je Pjotr ​​Aleksandrovič, do takrat že poročen z Galino Yakovlevno Oleinik (Lidova), preselil v Moskvo, kjer je najprej delal v tovarniškem časopisu in šele leta 1937 po navodilih moskovskega partijskega komiteja postal dopisnik Pravde.

Represije v poznih tridesetih so se dotaknile tudi Lidova - Pjotr ​​Aleksandrovič, ki se je zavzel za človeka, ki je bil izključen iz vrst partije zaradi zlobne klevete, je bil približno šest mesecev na robu smrti ... Na srečo je bila ta situacija rešena. varno tako za neustrašnega novinarja kot za osebo, katere obramba je postal, vendar ta primer popolnoma označuje Lidova - pogumnega novinarja in poštenega človeka.

Vojna je družino Lidov našla v Minsku, kamor je bil Pjotr ​​Aleksandrovič poslan kot dopisnik Pravde. Do takrat je Lidov že imel dva otroka - hčerki Svetlano in Natašo.

"Tanja"

Od samega začetka vojne je bil Lidov kot pravi poročevalec v središču bojev. Ne da bi se zmenil za osebno nevarnost, je odhitel v Brest, na fronto.

Že 22. junija zvečer je pripravil svoje prvo vojaško gradivo in bil kasneje zelo zaskrbljen, da je bil članek objavljen šele v številki Pravde 24. junija ...

Frontnemu dopisniku Pjotru Lidovu je uspelo veliko - v njegovi zgodovini je let s posadko bombnika dolgega dosega v globoko nemško zaledje in drzen vlet v Minsk, ki ga je zasedel sovražnik, nalet, ki je povzročil prisrčen članek. "V okupiranem Minsku", ki je za naciste postal pravi šok.

Vendar pa je esej "Tanya", posvečen podvigu Zoye Kosmodemyanskaya, postal pravi vrhunec novinarske kariere. Toda te objave morda ne bi bilo, če Pjotr ​​Aleksandrovič ne bi poslušal zgodbe naključnega soseda, s katerim sta po naključju prenočila v prvi črti.

Partizan srednjih let je novinarju povedal o podvigu dekleta, on pa je, šokiran nad slišanim, na lastno pobudo odšel v vas Petrishchevo, na kraj krvave drame, ki se je odvijala. zgodbe lokalni prebivalci, neprefinjene in zato še bolj grozljive pripovedi očividcev o Hitlerjevih grozodejstvih so bile osnova znamenitega članka.

Lidov ni pozabil junakinje svojega eseja, saj je izvedel težko novinarsko preiskavo, ki je privedla do naslednjega članka, ki je bralcem razkril pravo ime partizanke Tanye - ime, po katerem jo poznamo danes - Zoya Kosmodemyanskaya.

Poguba

Pota vojne so nepredvidljiva, služba vojnega dopisnika je težka in nevarna ...

Rad bi, zelo rad bi govoril o povojnem delu Petra Aleksandroviča, navedel primere njegovih živih in nepozabnih esejev od prve do zadnje vrstice.

Rad bi, pa mi ni treba. 22. junija 1944, natanko tri leta po začetku vojne in natanko tri leta po tem, ko je Peter Lidov napisal svoj prvi vojaški članek, pogumni novinar je umrl pogumnemu.

Umrl je naprej bojna postojanka, med službenim potovanjem v bližini Poltave, na letališče, kjer so imele sedež ameriške "leteče trdnjave". Po navedbah očividcev Lidov med napadom sovražnih letal ni hotel iti v zavetje, pohitel je k protiletalski mitraljez in skupaj s soborci odbil napad nacističnih zmajev. Strmoglavljeno nemško letalo je padlo preblizu mesta protiletalskih topov in Peter je umrl v ognju eksplozije ...

Upognjeno propelersko rezilo "Leteče trdnjave" je postalo spomenik na njegovem grobu in ta znak, ki običajno označuje grobove bojnih pilotov, je postal tiho priznanje poguma in junaštva preprostega vojaškega dopisnika - komunista in neustrašne osebe. , nadarjena novinarka in ljubeči oče Peter Lidov.

Drugi povezani materiali:

Ponomarenko ni bil v Mogilevu in ni sodeloval pri izvozu dragocenosti - različico, ki jo je potrdil le njegov voznik Poddubski. Za kar ga je Ponomarenko cenil po vojni. Ponomarenko fizično ni mogel biti v Mogilevu, saj je 11. julija zapustil Gnezdovo pri Smolensku po srečanju z Mekhlisom in, da bi prehitel Starinova in naredil vsaj nekaj razmetljivega pri oblikovanju partizanskega gibanja, je prispel v Roslavl, nato v Kostyukovichi, nato v Propoisk. v smeri Gomela. Toda ko so začeli bombardirati Čečersk, so šli v Krasnopolje ... Zato, ker je bil prepričan, da so bile dragocenosti dostavljene v Moskvo, ni verjel, da bi ga Poddubski lahko preprosto preslepil (morda vohuna). Toda Konstantin Simonov je bil pri Voevodinu ravno v čas, ko se je major NKVD vrnil v Mogilev in poročal Voevodinu, da je avto (nekakšen z nekakšnim tovorom) razbila granata iz tanka. Nato so Simonova prosili, naj odide .. in mi ne vemo, kaj se je zgodilo potem .... Avto je bil razbit nekje 12 km od Chausa. Simonov opisuje neke čudne oficirje NKVD, ki so istočasno kot major iz Voevodina zahtevali avto od Simonovih sopotnikov ... imajo manire kot posebne skupine Nemcev....naprej se ne ve..

• Akademska stopnja:  Kandidat medicinskih znanosti
• Datum rojstva:  10. februar