손실비용사업불이익조합. 공공 급수 시스템에서 미확인 물 소비를 줄이는 방법

올렉 프리민,
교수, 기술 과학 박사, 부교수 일반 이사 JSC "MosvodokanalNIIproekt"

급수망의 누수로 인해 자원 남용, 상당한 수리 비용, 소비자에게 물 공급 중단 및 품질 저하가 발생합니다. 이러한 문제를 종합적으로 해결하기 위해 JSC MosvodokanalNIIproekt는 "공공 급수 시스템의 물 손실을 줄이기 위한 전략"을 개발했습니다.

러시아 도시의 도시 물 공급 개발의 현 단계에서 물 손실을 평가하고 관리하는 문제는 물 공급 기업의 서비스 비용에 상당한 영향을 미치기 때문에 물 소비를 줄이고 비생산적인 비용을 제거하는 데 특히 관련이 있습니다. . 식수의 생산은 항상 총 합리적 요구량을 초과합니다. 이는 낭비적인 소비와 설명되지 않은 물 소비뿐만 아니라 여러 가지 기술적 이유 때문입니다. 식수는 큰 책임을 가지고 관리해야 하는 귀중한 자연 및 산업 자원입니다. 급수 네트워크의 누수 및 기타 유형의 손실을 방지하는 주요 이유는 다음과 같습니다.
적자 수자원, 기존 및 잠재력 모두;
누출 현장의 압력이 감소할 경우 식수의 2차 오염 위험;
재정적, 경제적 측면;
새로운 수원을 유치하고 그에 따라 추가 시설과 자본 투자를 유치해야 합니다.

상하수도 기업(WSS)의 활동을 객관적으로 평가할 수 있게 해주는 주요 지표 중 하나는 손실 금액과 물 소비량에 대해 설명되지 않는다는 점에 유의하는 것이 중요합니다.

기본 개념
물 공급 분야의 러시아 규제 문서에는 다음과 같은 기본 개념이 채택되었습니다.
설명되지 않은 물 비용 - 급수 네트워크에 공급되는 물의 양과 가입자가 소비하는(수신) 물의 양 사이의 차이입니다.
급수 시스템의 물 손실 - 운송, 저장, 유통 중에 손실되는 물의 양;
누수 - 탱크 구조물에서 물이 자연적으로 유출되는 현상 다양한 요소견고성 및 사고를 위반하는 경우 급수 네트워크;
숨겨진 누수 - 급수 네트워크 및 탱크 구조의 외부 검사 중에 감지되지 않는 누수입니다.

설명되지 않은 물 비용은 구조적으로 다음 그룹으로 나뉩니다: 유용하고 기술적으로 필요한 비용; 급수 네트워크 및 탱크 구조로 인한 손실; 미등록 (조직 및 회계). 유용하고 기술적으로 필요한 물 흐름은 다음과 같습니다.
1. 물 공급 회사의 자체 요구에 따른 물 소비, 물 운송 시스템의 예방 유지 관리:
급수 네트워크: 파이프라인의 막다른 부분 세척(비우기, 세척, 소독); 파이프라인의 기존 섹션 세척(비우기, 세척, 소독), 저속 네트워크; 파이프라인의 새로운 구역 세척(비우기, 세척, 소독) 소화전 점검;
배수 네트워크: 배수 네트워크의 파이프라인 운영을 위한 기술적 요구(파이프라인 세척, 막힘 제거)
용량성 구조: 식수 탱크의 예방적 청소(비우기, 세척, 소독); 자연적인 물 손실;
2. 사고 제거 및 급수 네트워크 손상과 관련된 작업 중 물 소비(비우기, 파이프라인 세척, 소독)
3. 화재안전에 필요한 비용
4. 도시 서비스에 필요한 물 소비 - 녹지 공간과 거리에 물을 공급합니다.
물 손실에는 사고 중 물 소비 및 국지화 전 급수 네트워크 손상이 포함됩니다. 정수기를 통해 물이 새는 경우 물 소비; 물 공급 네트워크 및 탱크 구조에서 숨겨진 물 누출; 상수도 회사에 등록되지 않은 물 비용, 공공 상수도 시스템의 무단 사용(무단 물 사용) 중에 소비자가 지불하지 않은 물 비용. 등록되지 않은 물 비용에는 다음이 포함됩니다. 도시에 물 공급을 위한 측정 장비의 오류로 인해 고려되지 않은 비용 가입자의 수도 계량기 오류로 인해 비용이 고려되지 않았습니다. 설명되지 않은 물 소비에 대한 표준은 특정 물 유틸리티 조직에 대한 설명되지 않은 물 소비의 기술적으로 실제(정당한) 구조와 규모를 반영하는 지표입니다. 이러한 지표는 물 공급 서비스에 대한 비용을 계산하고 요금을 설정할 때뿐만 아니라 물 절약 및 합리적 사용을 위한 조치를 개발할 때, 수원지에서 물 취수 한도를 계산할 때, 가입자의 물 소비 기준을 조정할 때 비용에 포함되어야 합니다. 계산 대상이 되는 표준화된 미계상 물 비용의 구조에는 기술적으로 불가피하고 기술적으로 필요한 비용만 포함되어야 하며, 그렇지 않으면 공공 물 공급 시스템의 정상적인 운영과 가입자에게 서비스 제공을 위한 계약 이행이 불가능합니다. 여기에는 수처리장의 기술 요구 사항(세척, 시약 용액 준비, 탱크 및 구조물의 예방적 청소, 실험실 요구 사항 등)을 위한 물 소비, 물 공급 네트워크의 예방적 유지 관리(비우기, 세척, 소독), 하수구 세척 및 청소, 소화전 검사. 이러한 비용은 급수 시스템의 설계 및 운영 기능과 현재 규제 문서에 따라 특정 도시 급수 및 유틸리티 기업에 대해 표준화될 수 있습니다. 이러한 비용은 "규정"에 포함되어 있습니다. 기술적인 운영도시 공공 물 공급 시스템”으로 Rospotrebnadzor와 지방 당국이 그 구현을 통제합니다.

공공 급수 시스템의 물 손실
모든 공공 급수 시스템에는 물 손실이 있으며 그 양만 다릅니다. 세계 여러 도시에서 물 공급 시스템의 물 손실 규모는 물 소비량 측정 장치가 있는 시스템의 장비 수준, 파이프라인 재료 및 서비스 수명, 현대식 가용성에 따라 크게 달라집니다. 배관 등의 상태를 진단하는 장비 (표 1). 유럽과 유럽에서 가장 효율적으로 관리되는 물 공급 시스템에서만 북아메리카물 손실량은 4~6% 수준이며, 선진국 평균치는 15% 이내이다. 러시아의 공공 물 공급에서 물 손실 수준은 상당히 높습니다. 이용 가능한 데이터에 따르면, 주택 재고에서만 물 손실량은 전국 평균 총 물 소비량의 18~27%에 달하며 일부 도시에서는 40%에 달합니다. 임시로 여러개 있는데 운영 요소, 이는 대부분의 러시아 도시의 도시 급수 시스템에서 높은 수준의 물 손실을 결정합니다. 이러한 요인에는 다음이 포함됩니다. 네트워크 마모; 부식으로부터 보호되지 않는 강관 사용; 압력 증가; 낮 동안의 변동폭이 크다; 유압 충격; 탱크 용량이 부족함; 흐름 제어 도구 부족; 수리 및 유지보수 요구에 대한 자원 제공이 불만족스럽습니다. 누수를 적시에 감지할 수 있는 신뢰할 수 있는 장비가 부족합니다. 안에 지난 몇 년해외 추천으로 국제협회물 공급(IWA)에 따라 물 손실을 평가하기 위해 물 손실량을 네트워크의 특정 길이로 나눈 값이 종종 평가 지표로 사용됩니다. 전문가에 따르면 이 지표는 네트워크 상태와 네트워크 작동이 적절하게 설정된 기타 영향 요인의 값에 따라 대략적인 허용 누출률을 어느 정도 설정할 수 있기 때문에 더 보편적입니다. 비교를 위해 그림에서 표 1은 다양한 급수 시스템의 파이프라인에서 누수 값(1km당 m3/일)을 보여줍니다. 낮은 값독일의 물 손실(8% 미만, 일부 유틸리티의 경우 약 3%)은 유틸리티에 할당된 상당한 재정 자원과 독일 관세 시스템이 구조적 비용의 완전한 회수를 허용한다는 사실의 결과입니다. 유지, 지불금 징수에 심각한 문제가 없습니다. 또한 독일에서는 전체 네트워크 길이의 56%가 주철 파이프로 만들어졌고, 26%는 플라스틱 파이프, 10%는 석면-시멘트 파이프, 6%만이 내부 라이닝이 있는 강철 파이프로 만들어졌습니다.

미계산 비용
물 생산과 소비의 지속적인 순환을 고려할 때 네트워크의 물 누출을 포함하여 송수관에서 직접적으로 설명되지 않은 모든 유형의 물 소비를 일회성으로 결정하는 것은 불가능합니다. 또한 이 접근 방식은 추가 수준에서 신뢰할 수 있는 데이터를 얻는 것을 허용하지 않습니다. 왜냐하면 이 결정을 사용하면 무작위적이고 특징적이지 않은 값이 발생할 가능성이 높기 때문입니다. 이와 관련하여 미계상 비용 및 물 손실 금액은 초기 운영 정보의 수집, 체계화, 적절한 처리 및 분석을 기반으로 평가할 뿐만 아니라 확률론적 통계적 접근 방식을 기반으로 한 계산 방법을 사용하여 평가됩니다. 일정기간 관찰하여 축적된 데이터를 바탕으로 실제 물 소비량을 측정합니다. 설명되지 않은 비용과 물 손실을 평가하기 위한 주요 정보 소스는 물 및 폐수 유틸리티 기업의 운영 서비스에서 제공하는 정보여야 합니다. 과학 및 기술 문헌에서는 실제 손실이나 가상 손실 중 어느 것도 완전히 제거될 수 없다고 지적합니다. 손실을 줄이려면 상당한 노력과 비용이 필요합니다. 종종 성공은 손실 감소뿐만 아니라 성장 부재로 간주됩니다. 가장 효과적인 러시아 조직물 및 유틸리티 서비스, 특히 민간 서비스의 경우 15% ​​이상의 손실 수준은 허용할 수 없는 것으로 간주되지만 우리 상황에서는 그러한 지표를 달성하기가 매우 어렵습니다. 물 손실은 물 공급 관리의 효율성을 평가하는 데 사용되는 물 균형을 작성하는 기초입니다. 이는 생산, 소비 및 손실된 물을 추정하거나 설명하여 결정됩니다. 계산은 균형을 이루어야 합니다. 물 손실을 평가하고 물 균형을 계산하기 위해 JSC MosvodokanalNIIProekt는 "모스크바 급수 시스템의 미계산 비용 및 물 손실을 추정하는 방법"을 기반으로 하는 알고리즘과 적절한 방법론 및 컴퓨터 프로그램 "물 균형"을 개발했습니다. 국제물협회(IWA)의 권장사항입니다. 프로그램의 메인 메뉴는 그림 1에 나와 있습니다. 2. 승인된 물 소비량은 유급과 무급으로 구분됩니다. 유료 승인 소비량 또는 물 판매(계량기로 측정한 총 물 소비량)가 "수익" 물의 양을 구성합니다.

물 손실 감소 전략
물 손실 감소 문제에 대한 기존 작업 분석과 MosvodokanalNIIproekt OJSC에서 수행된 연구를 통해 조직적, 기술적 조치 목록을 개발하여 "공공 물 공급 시스템의 물 손실을 줄이기 위한 전략"을 개발할 수 있었습니다. 이 문서는 최소한의 손실로 소비자에게 식수를 제공하기 위해 물 공급 시스템의 주요 요소에 영향을 미치는 통제된 조직적, 기술적 조치 시스템을 나타냅니다. 이 전략은 실제 물 손실을 제어하고 줄이기 위해 다음을 포함한 4가지 주요 구성 요소의 조합으로 구현 및 관리됩니다(그림 3).
압력 제어, 물 운송 시스템 최적화;
수리 속도 및 품질, 긴급 수리 강화 및 예정된 유지 관리 작업;
활성 검색누출 제어;
인프라 관리 – 네트워크 현대화 및 재구성.
실제 물 손실(때때로 물리적 손실이라고도 함)은 식수 파이프라인(가입자 가정의 수도 계량기까지) 및 부속품의 손상 및 사고로 인한 모든 유형의 누수(눈에 보이거나 보이지 않는)를 통해 손실된 연간 물의 양 및 누수입니다. 탱크에서 깨끗한 물. 실제 손실은 완전히 제거될 수 없습니다.

일반적으로 매년 발생하는 새로운 누출 건수는 주로 파이프라인 업그레이드 및 재구성의 장기적인 관리에 의해 영향을 받습니다. 압력 제어는 새로운 누출 속도뿐만 아니라 누출 및 파손된 파이프의 물 흐름에도 영향을 미칠 수 있습니다. 물 손실의 평균 기간은 수리 속도와 품질에 따라 제한되며, 적극적인 누수 제어 전략은 감지되지 않은 손실이 억제될 때까지 지속되는 기간을 결정합니다. 잘 유지 관리되고 잘 관리되는 시스템에서 기술적으로 달성 가능한 최소 연간 실제 손실은 피할 수 없는 연간 실제 손실이며, 그림 1의 작은 직사각형으로 표시됩니다. 3. 불가피한 연간 실질 손실(작은 직사각형)과 현재 연간 실질 손실의 차이는 잠재적으로 피할 수 있는 실질 손실을 나타냅니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.
물 공급망에 사고가 발생한 경우 피해가 국지화될 때까지 물 소비;
정수기를 통해 물이 새는 경우 물 소비;
숨겨진 누출.
현재 연간 실질 손실과 피할 수 없는 연간 실질 손실 간의 비율은 국제 물 협회(International Water Association)에서 사용하는 인프라 손실 지표 ILI를 나타냅니다. ILI(인프라 손실 지수)는 그림 1에 표시된 활동이 현재 운영 압력에서 기존 인프라 내에서 얼마나 효과적으로 수행되는지를 측정합니다. 3: 수리 속도 및 품질, 누출에 대한 적극적인 모니터링, 인프라 관리 - 네트워크 현대화 및 재구성. 국제 경험에 따르면 1.0에 가까운 ILI 값은 현재 작동 압력에서 실제 물 손실에 대한 거의 완벽한 기술적 제어에 해당합니다. 네 가지 조치 각각에 대해 계산되거나 추정되는 경제적 투자 수준이 있으며 실제 손실에 할당된 최대 금액에 따라 달라집니다. 실제 물 손실을 줄이는 것과 함께 상업적 손실을 줄이는 것은 물 손실 관리 전략을 향한 매우 효과적인 첫 번째 단계입니다. 이 단계에는 대규모 투자가 필요하지 않으며 빠른 투자 수익으로 이어질 수 있습니다. 상업적 손실은 다음과 같습니다.
물 공급 기업의 자체 요구에 따른 물 소비;
지불을 위해 제시되지 않은 소방 요구사항(소화)
지불을 위해 제시되지 않은 시립 서비스 요구에 따른 물 소비;
도시로의 물 공급을 위한 측정 장비의 오류로 인한 계산되지 않은 물 소비;
가입자의 수량계 오류로 인해 물 소비량이 계산되지 않았습니다.
무단 물 사용.
상업용 물 손실을 줄이기 위한 전략을 설명하기 위해 그림 1을 참조하세요. 그림 4는 상업용 물 손실을 규제하기 위한 4가지 주요 원칙의 다이어그램을 보여줍니다. 네 가지 구성 요소를 모두 사용하면 연간 상업용 물 손실을 관리 가능한 수준으로 줄이는 데 도움이 됩니다. 물 손실 평가 및 가입자(주거용 건물, 지방자치단체 및 산업 기업)의 내부 급수 시스템 감소는 이 전략의 목표에 포함되지 않으며 별도의 프로그램으로 구현되어야 합니다.

프로그램 이벤트
테이블에 표 2는 공공상수공급 시스템의 물 손실 감소 전략의 프로그램 활동 내용을 보여준다.

전략 효과
"공중 물 공급 시스템의 물 손실을 줄이기 위한 전략"의 구현은 물 공급 시스템의 신뢰성과 환경 안전성을 높이고, 물 손실을 줄이고, 자원 소비를 줄이고, 에너지 효율성을 높여야 합니다. 가능한 투자자들에게 전략의 잠재적인 매력을 판단하고 자금조달원을 찾기 위해 전략 전체의 효율성을 평가해야 합니다. 전략 구현의 효율성에는 다음이 포함됩니다.
프로젝트의 공공(사회 경제적) 효율성;
프로젝트의 상업적 효율성.
전략 실행의 경제적 효과에 대한 특정 지표는 현재 수준과 비교하여 파이프라인 1km당 사고 수 감소로 인한 사고 제거 비용의 연간 감소입니다. 전략 실행으로 인한 다른 긍정적인 효과는 다음과 같습니다.
1. 물 공급의 신뢰성을 높입니다. 환경의 마모와 부식이 증가함에 따라 물 공급망의 일부는 땅에 물이 쏟아져 파괴되기 쉽습니다. 이에 따라 수리 작업 기간 동안 소비자에게 물 공급이 중단되거나 제한됩니다. 물 사용량 계량 시스템을 갖춘 소비자의 경우, 이로 인해 판매 수익이 감소하고, 결과적으로 물 공급 회사의 반고정 비용에 대한 자금 조달이 부족하게 됩니다. 이 자원의 소비 기준에 따라 물값을 지불하는 소비자의 경우 물 공급 중단 사례도 판매 수익 감소로 이어집니다. 이는 본질적으로 확률적입니다. 소비자는 배달되지 않은 물의 양에 대한 지불 재계산을 요구할 권리가 있습니다. 그러나 물 공급 서비스에 대한 관세가 상승하는 배경에서 소비자는 이 권리를 점점 더 많이 사용하고 있습니다.
2. 공급되는 물의 질을 개선한다. 누관이 형성되는 곳에서 파이프라인이 손상되어 감지되어 제거될 때까지 처리되지 않은 산업 및 가정용 폐수 및 기타 오염 물질이 급수 네트워크에 유입될 수 있습니다. 후자는 소비자가 사용하기에 부적합할 정도로 수돗물의 품질을 저하시킵니다. 이러한 경우 소비자의 건강에 직접적인 피해를 줄 수 있을 뿐만 아니라, 이로 인해 발생한 피해에 대한 금전적 손해배상 청구도 발생할 수 있습니다.
3. 비상용수 유출량을 줄인다. 사고 및 파이프라인 손상으로 인해 이를 감지하고 제거할 때까지 누공 및 누수가 형성되는 곳에서 물 범람이 발생하며 이는 물 공급 기업에 직접적인 손실이 됩니다. 또한 수리 작업 중에는 수리가 수행되는 파이프라인 부분을 세척하고 소독하기 위해 물이 소비됩니다.
4. 수리 및 복원 작업량을 줄여 자본 비용을 절감합니다.
5. 운영 비용 절감. 부식으로 인해 수도관 부분의 수압 저항이 증가하면 이 부분을 포함하는 네트워크의 작동 압력이 감소합니다. 이는 수상 운송을 위한 과도한 전력 소비, 파이프라인의 물리적 마모 증가, 작동 압력이 계산된 값과의 편차로 인해 증가하는 운영 비용으로 이어집니다.
6. 물 공급 기업의 사업 평판을 높인다. 무엇보다도 이 요소는 관세 설정 단계에서 영향을 미칠 수 있습니다. 소비자와 규제 기관은 적절한 품질의 서비스에 대한 비용을 지불하기 위해 관세 인상을 적절하게 인식하게 됩니다. 이는 새로운 기술의 도입과 공공 물 공급 시스템의 전반적인 발전을 촉진할 것입니다.

결론
물 및 폐수 유틸리티 기업의 활동을 객관적으로 평가할 수 있게 해주는 주요 지표 중 하나는 손실 금액과 물 소비량에 대해 설명되지 않은 것입니다. 급수 네트워크 및 구조물의 누출은 건물, 유틸리티(주로 물을 운반하는 시설)의 신뢰성과 강도에 부정적인 영향을 미치고 환경 상태를 악화시키며 영토의 홍수, 즉 심각한 물질적, 사회적 및 환경적 피해를 초래합니다. 대부분의 러시아 도시의 물 공급망에서 높은 수준의 물 손실을 결정하는 여러 가지 일시적인 요인이 있습니다. 이는 네트워크의 마모, 부식으로부터 보호되지 않는 강철 및 주철 파이프의 사용, 압력 증가, 낮 동안의 변동 진폭, 수격 현상, 적시에 물을 감지하기 위한 신뢰할 수 있는 도구 부족 등입니다. 누출. 물 손실을 평가하고 "비수익 물"을 결정하기 위해 "모스크바 물 공급 시스템의 미확인 비용 및 물 손실을 평가하는 방법"이 개발되었습니다. 물 수지를 계산하기 위해 국제 물 협회(International Water Association)에서 채택한 표준 접근 방식이 사용됩니다. 물 균형의 자동 계산을 위해 러시아 연방의 모든 도시에서 사용할 수 있는 컴퓨터 프로그램 "물 균형"이 개발되었습니다. "공중 물 공급 시스템의 물 손실을 줄이기 위한 전략"은 손실을 최소화하면서 소비자에게 식수를 제공하기 위해 이 시스템의 주요 요소에 영향을 미치는 일련의 통제된 조직 및 기술 조치입니다. 이 전략을 실행하면 시스템의 신뢰성, 환경 안전 및 에너지 효율성이 향상될 뿐만 아니라 물 손실을 줄이고 자원 소비를 줄일 수 있습니다.

현대 경제 상황에서는 생산 프로세스 조직 및 제품 판매의 단점을 파악하여 기업 및 협회의 손실과 비생산적인 비용을 줄이는 것이 중요합니다.

비생산적인 비용은 기업 자체와 기타 경제 기관이 저지른 경제 메커니즘 위반의 결과로 발생하는 기업의 계획되지 않은 (강제된) 실제 자재 비용으로, 이는 최종 운영 결과에 부정적인 영향을 미칩니다. 경제 메커니즘 위반의 주요 원인:

농장 내 - 생산 조직 및 노동 과정의 단점으로 구성되어 고품질 제품 출시 보장, 생산 물류, 계약 의무 이행을 위한 조건 및 절차, 선적 및 판매 조직 완성 된 제품(상품) 소비자에게 기업이 비생산적인 비용을 지출하도록 허용한 책임자를 처벌하기 위해 노력합니다.

외부 – 기업의 물류 또는 완제품(상품)의 판매(선적)에 대해 가정된 계약 의무를 이행하지 않거나 부적절하게 이행하는 것으로 표현되는 공급업체, 운송 기관 및 기타 상대방의 불법 행위로 구성됩니다.

비생산적인 비용 및 손실에는 다음이 포함됩니다.

결혼 손실.

영업외비용으로 인한 손실:

생산비로 인한 비생산적 비용:

내부 생산 사유로 인한 가동 중지 시간으로 인한 손실;

부품, 조립품 및 기술 장비의 활용도 부족으로 인한 손실;

책임 있는 사람이 없거나 법원에서 복구를 거부한 재고 품목의 부족 및 손상 상쇄로 인한 손실.

기타 비생산적 비용:

조직 개편 또는 청산, 직원 및 직원 수 감소로 인해 기업에서 해고 된 직원에게 지급됩니다.

생산 비용 회계의 주요 업무 중 하나는 결함, 가동 중지 시간, 부족 및 자재 자산 손상으로 인해 발생하는 비생산적인 비용과 손실을 현대적이고 안정적으로 식별하고 결정하는 것입니다. 또한 회계 정보를 통해 기업 자금의 비합리적인 사용에 대한 이유와 책임을 규명할 수 있습니다.

1. 결함에 대한 회계 처리.

거부는 생산 자원의 비생산적인 비용을 나타냅니다. 이는 적합한 제품의 생산량을 줄이고 비용을 증가시킵니다.

생산상의 결함은 품질에 있어서 확립된 표준이나 기술 사양을 충족하지 못하고 원래의 목적으로 사용할 수 없거나 제거하기 위해 추가 비용을 들여야 사용하는 제품(제품), 반제품, 조립품, 부품 및 구조로 간주됩니다. 기존 결함.

제품 품질에 대한 요구 사항이 증가함에 따라 기업의 기술 관리 부서 및 기타 서비스는 적시에 결함을 식별, 분석 및 예방해야 하는 과제에 직면해 있습니다. 특히, 통합제품품질관리시스템 도입을 통해 불량 예방을 위한 노력을 기울이고 있으며, 효과적인 사용자원.

사업 효과적인 싸움결함이 있는 경우 손실을 적절하게 체계적으로 설명하고 원인과 범인을 식별하는 것이 매우 중요합니다. 기업의 기술 관리 부서에서 수행하는 발생 장소의 운영 회계에 중요한 역할이 부여됩니다.

다른 모든 경우에는 생산 과정에서 확인된 결함을 문서화해야 합니다. 결함이 발견되면 기술 관리 부서 직원은 생산 기록을 위한 기본 문서(작업 지시서, 보고서, 공정 시트)에 적절한 메모를 작성합니다.

결함 등록을 위한 가장 일반적인 문서는 기술 관리 서비스 직원이 거부된 제품의 이름, 기술 번호, 결함이 발견된 작업 번호를 나타내는 행위(결함 통지)입니다. 결혼 유형 및 이유에 대한 코드; 결혼의 가해자; 결혼 비용; 가해자로부터 배상받을 금액 거부된 제품의 승인에 대한 수령 작업장 또는 창고의 표시.

결혼 증명서에는 직접 비용 항목별로 결혼을 계산하는 특별 섹션이 포함되어 있습니다. 이 법은 두 장의 사본으로 작성되고 기술 관리 부서의 관리자, 감독 및 섹션 또는 작업장의 책임자가 서명합니다. 한 부는 결함이 있는 제품과 함께 결함 창고로 보내지고, 다른 한 부는 파견국(생산 부서), 회계 부서로 보내집니다. 이 행위는 유죄 당사자 또는 생산 비용을 희생하여 결함으로 인한 손실을 상각하는 절차를 결정하는 기업의 책임자에 의해 승인됩니다.

분류는 결함 설명을 구성하고 발생 장소, 원인 및 범인별로 결함으로 인한 손실을 결정하는 데 매우 중요합니다.

확인된 결함의 성격에 따라 결함은 수정 가능한 결함과 수정 불가능한(최종) 결함으로 구분됩니다. 수정 가능한 결함에는 수정이 기술적으로 가능하고 경제적으로 실현 가능한 경우 결함 수정 후 표준 또는 기술 사양의 요구 사항을 충족할 수 있는 부품, 조립품, 제품이 포함됩니다. 결함을 수정하는 것이 불가능하거나 수정 비용이 결함으로 인한 손실을 초과하는 경우 이러한 부품, 조립품, 제품 및 작업은 최종 결함으로 분류됩니다.

검출된 위치에 따라 소비자에게 배송되기 전 어느 생산현장에서든 검출되는 내부결함과 인수 또는 사용 중에 소비자(구매자)가 식별하는 외부결함을 구분합니다.

또한 결혼은 발생 유형, 원인 및 원인에 따라 분류됩니다.

결함과 관련된 모든 거래는 합성 활성 계산 계정 28 "생산 결함"에서 회계처리됩니다. 이 계정의 차변에는 회복 불가능한 결혼의 경우 비용, 거부된 제품의 비용, 수정 가능한 제품의 경우 수정과 관련된 비용이 반영됩니다. 계정의 크레딧에는 결혼으로 인한 손실을 부분적으로 줄이는 금액이 반영됩니다. 즉, 결혼 가해자(기업 직원, 원자재 공급업체 등)로부터의 공제 및 가능한 사용 가격으로 반환 가능한 폐기물 비용, 주요 생산 비용으로 인해 돌이킬 수 없는 결혼 비용도 발생합니다.

차변 회전율과 신용 회전율의 차이, 즉 계정 28의 예비 잔액은 같은 이름의 원가 항목에 따라 생산비에 포함된 월말 결혼 손실을 나타냅니다. 따라서 계정 28은 잔액(결혼으로 인한 손실 금액)을 생산 비용으로 이전하여 마감됩니다.

계정 28에 대한 분석 회계는 저널 주문 회계 형식을 사용할 때 진술 14 "결혼으로 인한 손실"의 개별 작업장, 제품 유형, 지출 항목 및 가해자에 대해 수행됩니다.

명세서 14는 확인된 손실을 설명하기 위한 것입니다.

진행중인 작업의 부족에서 잉여를 뺀 것;

제조된 제품의 현대화로 인한 부품 및 조립품 생산 상각;

장비 설정 중 반제품 손상과 관련된 손실을 포함하여 생산 결함으로 인한 손실.

결혼 비용과 그에 따른 손실은 명세서 12 "상점 비용"과 일지 영장 10에 반영되며, 분개 주문 회계 양식을 사용할 때 손실에 대한 보상은 일지 영장 10/1에 있습니다. .

한 달 동안 공개된 명세서 12는 워크숍의 생산 비용을 고려하고 개별 워크숍의 비용을 반영하기 위해 명세서에 제공된 느슨한 시트가 사용됩니다. 주요 생산 공장의 비용 회계는 보조 생산 공장의 비용과 별도로 별도의 명세서로 수행됩니다. 상점 수가 많으면 별도의 그룹에 대해 명세서를 열 수 있습니다.

회계에서 결혼으로 인한 손실은 다음을 반영합니다.

표 78

계정 서신

2. 다운타임으로 인한 손실 계산

기술 및 조직 문제로 인해 작업자, 기계 및 메커니즘의 가동 중지 시간이 발생합니다. 이는 장비와 노동력의 활용도가 낮고 이러한 이유로 수령하지 못한 제품으로 인해 자금과 노동력의 비생산적인 손실을 나타냅니다. 가동 중지 시간은 생산 비용을 증가시키고 수익을 감소시키며 기업에 피해를 줍니다. 따라서 가동 중지 시간을 고려하여 원인과 발생 원인을 분석하는 것은 노동 생산성을 높이고 생산량을 늘리기 위한 예비분을 식별하는 데 매우 중요합니다.

가동 중지 시간으로 인한 손실 - 개별 기계, 작업장 또는 전체 생산의 계획되지 않은 가동 중단으로 인해 원자재, 공급품, 연료, 급여 및 관련 비용의 비생산적인 비용이 발생합니다.

기업의 가동 중지 시간은 하루 종일 및 교대 근무 내로 구분되며 외부 및 내부 이유로 발생합니다. 외부에는 에너지 공급 기관의 전기 공급 지연, 물, 증기, 공급업체의 원자재, 연료 및 예비 부품으로 인한 가동 중단 시간이 포함됩니다. 내부 다운타임은 불일치, 생산 및 기술 규율 위반(기술 문서 부족, 적시에 작업 전달, 도구 및 장치 부재 또는 오작동)과 같은 다양한 생산 및 조직 문제로 인해 기업 자체의 결함으로 인해 발생합니다. 가동 중지 시간에 대한 책임이 있는 사람은 다음과 같습니다. 기업의 부서 및 서비스; 기업 워크숍; 관리; 노동자.

기업은 다운타임의 원인과 원인에 대한 목록을 작성해야 합니다. 15분 이상의 작업자 가동 중지 시간이 발생하는 모든 경우에는 작업자의 이름과 직원 번호, 유휴 기계의 유형 및 수, 가동 중지 시간의 시작, 끝 및 기간을 나타내는 간단한 시트가 발행됩니다. 또한 기업에서 개발한 명명법에 따른 원인과 범인에 대한 코드입니다.

작업장, 현장, 개별 생산 또는 기업 전체가 중지되면 이유를 자세히 설명하고 가동 중지 시간으로 인한 모든 비용과 손실을 나열하는 법안이 작성됩니다.

가동 중지 시간 손실은 다음과 같습니다.

가동 중단 시간에 대한 생산 근로자의 공제 포함 임금;

다른 직업에 고용된 근로자에게 추가 지급;

가동 중지 시간 동안 비생산적으로 소비되는 원자재, 자재, 연료, 에너지 비용;

기계 및 장비의 유지 관리 및 운영 비용을 공유합니다.

이러한 외부 원인으로 인한 손실은 "다운타임으로 인한 손실" 항목에서 일반 사업 비용의 일부로, 내부-일반 생산 비용으로 고려해야 합니다.

가동 중지 시간은 기간에 따라 교대 내 및 전체 교대 시간으로 구분됩니다. 교대근무 중단시간은 중단시간 시트와 함께 발행되며 작업 시간표에 문자 B로 추가로 반영됩니다. 전체 교대근무 중단시간은 대부분 외부 이유로 발생하며 전체 섹션 또는 작업장의 근로자에게 적용됩니다. 이러한 가동 중지 시간은 성적표에 문자 P로 표시되어 있으며 가동 중지 시간에 참여하는 근로자 목록이 포함된 법령을 발행하여 문서화됩니다.

가동 중지 시간을 사용할 수 있습니다. 이 기간 동안 근로자는 새로운 업무를 받고 다른 업무에 배정됩니다. 작업은 도급 지급 절차 또는 평균 수입 보존 절차에 따라 작업 지시를 발행하여 공식화됩니다. 가동 중지 시간 시트에는 주문 횟수와 작업 시간이 표시됩니다.

회계에는 가동 중지 시간에 대한 회계가 반영됩니다.

표 79

계정 서신

3. 재고 품목의 부족으로 인한 손실을 회계 처리합니다.

현행법에 따라, 중대한 책임자 및 공무원의 과실로 인해 진행 중인 작업 및 완제품을 포함한 재료 자원의 손상, 도난으로 인한 부족 및 손실은 보상 대상입니다. 가해자가 부재하거나 법원이 가해자로부터의 회복을 거부하는 경우가 있을 수 있습니다. 그러면 자재 자산 손상 및 미완성 생산으로 인한 부족 및 손실은 비생산적인 비용으로 간주됩니다.

부패 및 부족으로 인한 손실의 존재는 재고의 비합리적인 사용, 공급 및 창고의 비효율적인 구성, 계량 장비 및 측정 용기의 부족으로 인해 발생하며 재고를 수행하여 결정됩니다.

표 80

계정 서신

기타 비생산적인 비용.

제품 비용 수준은 결함, 가동 중지 시간, 부족 및 귀중품 손상 및 기타 비생산적인 비용으로 인한 손실과 함께 크게 영향을 받습니다.

업무 관련 부상으로 인한 업무 능력 상실의 결과로 법원 결정에 따라 지급되는 혜택;

조직 개편 및 청산, 직원 및 직원 감축과 관련하여 기업에서 해고 된 직원에게 지급됩니다.

기업의 청산은 다음과 같은 경우 소유자나 그가 위임한 기관의 결정, 또는 법원의 결정에 따라 수행됩니다.

그에게 파산을 선언하고;

적절한 허가(라이센스) 없이 또는 법으로 금지된 기업의 목표에 반하는 활동을 체계적으로 수행하는 행위

기업설립에 관한 행위가 무효로 선언된 경우

직원 수 또는 직원의 감소는 실제 업무 감소를 통해 또는 직원 수를 줄일 수 있는 다양한 기술 및 조직적 조치(새로운 장비 도입)를 통해 발생할 수 있습니다. 심지어 증가합니다.

직원 수 감소로 인해 일반적으로 직원이 해고되고, 직원 감소로 인해 직원 테이블에 포함된 직위의 직원이 해고됩니다.

기업의 청산 또는 직원 수(직원) 수 감소 조치의 시행으로 인해 고용 계약이 종료되는 경우 퇴직금은 평균 월급의 3 배 이상 지급됩니다. 단체 협약(협약)에 규정된 방식 및 조건에 따라 특정 고용주와의 근무 기간에 따라 혜택 금액이 증가합니다.

퇴직금은 직원이 다가오는 해고에 대해 경고를 받았다는 사실과 관계없이 지급됩니다.

고용주는 법률에 따라 근로자의 부상이나 기타 노동 의무 수행과 관련된 건강상의 피해로 인해 발생한 피해에 대해 재정적 책임을 집니다.

고용주의 유죄에 대한 증거로는 산업재해 신고서, 법원 판결 또는 결정, 검사의 결의문, 조사 또는 예비 조사 기관, 가해자에 대한 행정적 또는 징계적 처벌을 부과하는 결정 및 기타 문서가 될 수 있습니다.

손해 배상은 장애 또는 장애 감소로 인해 손실된 소득 금액(또는 그 일부)에서 산업 재해로 인한 장애 연금을 뺀 금전적 금액을 피해자에게 지급하는 것과 다음과 같은 보상으로 구성됩니다. 건강 손상으로 인한 추가 비용.

피해자의 이전 소득 상실 또는 노동 재해로 인한 감소와 관련된 손해 배상 금액은 근로 능력 상실 정도에 따라 해당 소득의 백분율로 결정됩니다.

산업 재해가 고용주의 잘못뿐만 아니라 직원 자신의 중대한 과실로 인해 발생한 경우 피해자의 죄책감 정도에 따라 손해 배상 금액을 줄이거나 손해 배상을해야합니다. 거절당하다. 퇴직금 금액은 과세 대상이 아니며 채무 추심 대상이 아닙니다.

표 81

계정 서신

생산 비용에 부정적인 영향을 미치는 비생산적인 비용 및 손실 외에도 기업의 대차 대조표 이익을 감소시키는 손실과 영업 외 손실도 구분할 수 있습니다.

기타 손실에 대한 회계 처리.

경제 활동 과정에서 기업은 이익과 함께 제품(작업, 서비스), 고정 자산, 재고, 무형 자산 및 기타 자산의 생산 및 판매와 관련되지 않은 운영으로 인해 예상치 못한 손실을 입을 수도 있습니다. 이러한 손실은 합성 계정 90 "현재 활동으로 인한 수입 및 지출"또는 다른 계정에 대응하여 계정 91 "기타 수입 및 지출"에 직접 기록됩니다.

이러한 손실에는 다음이 포함됩니다.

범인이 보상하지 않는 외부 이유로 인한 가동 중지 시간으로 인한 손실

비즈니스 계약 조건 위반에 대한 벌금, 과태료, 위약금 및 기타 유형의 제재 조치와 발생한 손실 보상 비용을 수여하거나 인정합니다.

소멸시효가 만료된 채권의 상각으로 인한 손실

자연재해로 인한 보상되지 않은 손실.

연체된 채권이 발생하는 이유는 지급인의 자금 부족, 재무 통제로 인해 지급되지 않은 은행의 지급 요청 반환, 지급 요청 수락 거부 등입니다.

채무자와 채권자에는 다음을 포함한 비상업적 거래를 위한 조직이 포함됩니다. 상품 운송을 위한 관련 운송 이용과 관련된 지불을 수행하는 운송 조직; 예금자, 조직 및 집행 문서를 기반으로 유리한 공제를 받는 사람; 아파트 임차인 및 기숙사에 거주하는 사람들; 비거주 건물의 세입자; 보육시설에 입원한 자녀의 부모. 회수 불가능한 미수금 계정은 관리자의 결정에 따라 기업의 손실이나 순이익 또는 의심스러운 부채에 대한 준비금을 희생하여 상각됩니다.

의심스러운 부채는 기한 내에 상환되지 않고 적절한 보증으로 보장되지 않는 기업의 채권으로 간주됩니다. 이 준비금의 형성은 미수금 목록 이후에 이루어집니다.

비생산적인 비용의 상당 부분은 완제품 공급 계약에 따른 의무를 이행하지 않아 발생하는 벌금, 즉 지불 필요성으로 구성됩니다.

벌금, 과태료, 위약금을 받을 수 있습니다.

배송 의무를 이행하지 않은 경우

배송된 상품에 대한 대금지불이 늦어진 경우;

불완전하고 품질이 낮은 제품의 배송을 위해.

표 82

계정 서신

손실과 비생산적인 비용을 식별할 때에는 기업에 피해를 보상하고 향후 유사한 손실을 방지하기 위한 원인과 구체적인 원인을 신속하게 규명하는 것이 필요합니다.

이미 경제위기로 번진 글로벌 금융위기의 부정적 경향이 드러나면서 기업의 재무·경제적 상황이 악화되면서 많은 기업들이 패닉에 빠져 원가절감에 나서기 시작했다. 회사 경영진은 위기 상황에서 생존을 위한 주요 방법 중 하나로 비용 절감을 보고 있습니다. 따라서 절약을 추구하면서 전체 비용 항목까지 무분별하게 '절단'되기 시작했습니다. 물론 그러한 상황에서는 결정을 매우 신속하게, 거의 즉각적으로 내려야 합니다. 그리고 비용과 비용에 관한 결정은 경영진이 내려야 할 가장 쉬운 결정 중 일부입니다. 이는 예를 들어 전략, 마케팅, 혁신 결정을 내리는 것이 아니라 기업이 실제로 소유한 현금과 관련되기 때문입니다. 불확실성이 증가하면서 더욱 복잡해졌습니다. 따라서 가장 쉬운 방법은 "벨트를 조이고" "너트를 조이는 것"임이 분명합니다. 그러나 무분별한 비용 절감과 “벨트 강화”는 부정적인 전략적 결과와 전술적 손실을 초래할 수 있습니다. 비용 절감을 위해 성급한 결정을 내릴 때 회사에 막대한 경제적 효과를 가져오는 "좋은" 비용 또는 생산성이 높은 비용의 범주도 간과되는 경우가 많습니다. 따라서 여기서는 "일곱 번 측정하고 한 번 자르십시오"라는 민중의 지혜를 적용하는 것이 정확합니다!

이 기사는 모든 유형의 비용과 지출을 최적화하기 위한 모든 솔루션을 검토하는 척하는 것이 아니라, 비용을 "무차별"이 아닌 신중하고 현명하게 처리해야 한다는 사실을 회사 경영진에게 알리는 것을 목표로 합니다. 전체 항목을 지웁니다.

우리는 모든 비용을 줄이는 것이 아니라 비생산적이고 비효율적이며 비합리적인 비용만 줄이기 위해 싸워야 합니다. 스스로에게 다음과 같은 질문을 던져야 합니다.

• 기업이 절감할 비용의 영향과 효율성을 어떻게 강화하고 높일 수 있습니까?
• 하나 또는 다른 비용 항목의 감소가 1년, 2년, 3년, 5년, 10년 후에 회사에 어떤 영향을 미칠까요?
• 특정 비용과 관련된 위험은 무엇이며 비용을 줄이면 이러한 위험이 발생할 가능성에 어떤 영향을 미칩니까?
• 특정 비용 항목의 볼륨에 "임계 가중치"가 있습니까? 이러한 비용에 할당된 작업과 기능은 무엇입니까?
• 어떤 대체 솔루션을 사용할 수 있나요? 비용 절감을 어떻게 보상할 수 있나요?

세미나, 강좌, 교육, 컨퍼런스 및 포럼 참석 등의 교육 비용 절감

직원 및 관리자가 교육 프로그램(세미나, 교육, 과정, 인턴십), 비즈니스 및 전문 행사(컨퍼런스, 포럼, 원탁, 심포지엄)에 참석하고 조직 대표 업무를 올바르게 구성하면 회사에 막대한 이익을 가져다줍니다. 직간접적인 효과로 인해 발생하는 비용이 여러 번 중복됩니다.

• 기업 발전에 중요한 새로운 기술, 비즈니스, 부문별, 전문 지식을 습득합니다.
• 다른 기업 및 업계의 동료들과 정보와 경험을 교환합니다.
• 참가자는 강력한 에너지 충동을 받아 생산성, 효율성 및 주도권을 크게 높일 수 있습니다.

• 이벤트 참여 비용을 줄여보세요. 코스 또는 컨퍼런스 주최자가 적절하게 접근하면 10번 중 9번의 기업은 상당한 할인을 제공받거나 한 명의 참가자만 등록하고 두 명의 직원이 행사에 참석할 수 있는 기회를 얻게 됩니다.
• 세미나나 포럼 참석을 통해 기업이 최대한의 이익을 얻을 수 있도록 이벤트 기간 동안 적극적이고 적극적인 자세를 취하십시오.
• 행사장에 녹음기를 가져가시면 가장 소중한 순간을 다시 들을 수 있고, 다른 직원들과 유용한 정보를 공유하실 수 있습니다.
• 각 행사 참석 결과에 따라 각 직원에게 컨퍼런스 또는 세미나에서 논의된 모든 적용 사항을 기업 구현을 위한 명확한 제안 형식으로 제시하도록 의무화합니다. 동시에 직원은 자신의 부서 업무에만 국한되어서는 안됩니다.

이는 비즈니스 및 전문 포럼 방문의 효율성을 높이기 위한 몇 가지 권장 사항의 예일 뿐입니다. 그리고 교육 프로그램과 비즈니스 이벤트가 위기 상황을 극복하는 데 꼭 필요한 아이디어, 지식, 경험, 연결 및 혁신적인 열망의 효과적인 원천이라는 데 동의하지 않을 수 없습니다.

통신 및 인터넷 비용 절감

많은 대기업이 장거리 전화 및 국제 전화에 대한 제한을 줄이고 있습니다. 한편으로는 외부 커뮤니케이션이 포함되지 않은 역량을 갖춘 부서의 비용 초과와 관련하여 이는 정확할 수 있습니다. 그러나 마케팅, 영업, 공급 부서의 전화 통화 한도는 강도에 따라 효율성이 크게 좌우됩니다. 국제 커뮤니케이션, 상황은 정반대여야 합니다. 그러나 이 경우 효율성을 높이고 이러한 비용에 대한 수익을 높이기 위해 기업은 국제 표준이나 규정을 개발해야 합니다. 전화 대화, 직원들에게 효과적인 업무를 위한 명확하고 실용적인 도구를 제공합니다.

인터넷 연결 대역폭을 줄이기 위해 인터넷 비용을 줄이는 것도 전적으로 합리적이지 않습니다. 뉴올리언스 등 미국 내 피해 지역에서 자연재해로 파괴된 인프라를 복구할 때 당국은 우선 초고속 무선인터넷을 복구했다. 그리고 그곳에서는 인터넷이 무료입니다. 이는 경제의 성장과 발전을 촉진합니다. 가장 진보적인 국가에서는 인터넷이 도로, 텔레비전, 라디오 방송만큼 필요한 인프라이자 비즈니스 인큐베이터나 하이테크 단지만큼 효과적인 개발 촉매제라는 사실을 오랫동안 이해해 왔습니다. 불행히도 우리나라에서는 이러한 서비스를 제공하는 기술적 단순성에도 불구하고 인터넷 서비스 비용이 세계에서 가장 비싼 것 중 하나입니다. 그건 그렇고, World Wide Web은 오늘날 없어서는 안될 정보 자원 소스이며, 많은 비즈니스 문제를 해결하고 위기 상황에서 특히 중요한 비즈니스 프로세스를 개발할 수 있는 대화형 서비스 제공자입니다.

• 이는 상업, 마케팅, 기술 정보, 연락처 및 관리 정보의 출처입니다.
• 이것 효과적인 치료법커뮤니케이션(이메일, ICQ, Skype, 포럼, 블로그, 네트워크, 채팅 등)은 모든 전통적인 커뮤니케이션 수단에 대한 효과적인 대안입니다.
• 이는 강력한 홍보 채널입니다(상업 및 사업 제안서 발송, 인터넷 협상, 수많은 인터넷 매체에 회사 정보 게시, 회사 웹사이트 홍보).

또 다른 요점은 기업 발전을 위해 인터넷 트래픽 사용의 효율성이 증가한다는 것입니다. 여기서 우리는 다음과 같이 절대적으로 안전하게 말할 수 있습니다. 국내 제조 기업은 오늘날 글로벌 정보 공간이 제공하는 많은 기회를 실제로 사용하지 않습니다. 사용 강도는 의문의 여지가 없습니다. 우리 회사는 오늘날 우리에게 제공되는 무한한 가능성을 제공하는 인터넷 도구의 적어도 절반을 시도하기 위해 여전히 광범위한 방법으로 인터넷을 마스터해야 합니다. 다시 한번, 학습 요소가 의제에 있습니다. 회사와 직원은 기업에 인터넷 마케팅과 같은 시스템이 없다는 사실은 말할 것도 없고 인터넷 작업의 무한한 가능성을 인식하지 못하는 경우가 많습니다.

회사 웹 사이트를 개발하고 만드는 비용에도 동일하게 적용됩니다. 요즘 회사는 웹사이트 없이는 회사를 운영할 수 없습니다. 오늘날에는 "인터넷에서는 안돼, 사업에서는 안돼"라는 공리가 있습니다! 그러나 5000-7000 및 500-700 기존 장치 모두에 동일하게 효과적인 웹 리소스를 개발하는 것은 가능합니다. 호스팅은 해외에서 주문하고 국제카드나 전자화폐로 결제하면 훨씬 저렴합니다. 따라서 개발 및 홍보에 투자할 수 있도록 추가 루블이 확보됩니다. 그리고 이러한 숫자의 순서는 오늘날 경제의 모든 단계에 존재하며 유일한 임무는 새로운 솔루션을 인식하고 찾는 것입니다!

장거리 및 해외 출장 비용 절감

모든 상업 이사는 잠재 파트너와 연락하고, 전화 대화에 몇 시간을 보내고, 개인 회의에서 직접 대면하여 단 몇 분 만에 문제를 해결하면서 오랫동안 많은 편지를 쓸 수 있음을 확인할 것입니다. 출장 중 협상은 기업의 제품을 홍보하고 파트너와 비즈니스 관계를 구축하는 가장 효과적인 도구 중 하나입니다. 따라서 특히 위기 상황이 발생하면 기업은 출장을 통해 업무를 강화하고 더 많은 관리자를 먼 지역으로 장기간 파견하는 것이 좋습니다. 저자의 경험에서 알 수 있듯이 제품 판매와 관련된 문제는 마케팅 및 영업 부서 관리자뿐만 아니라 금융, 경제 및 생산 서비스 책임자의 출장을 통해 효과적으로 해결되어 회사의 마케팅 벡터를 강화할 수 있습니다. 따라서 지금 많은 기업들이 하고 있는 것처럼 경영자들의 출장비용을 줄일 필요가 없고, 우리 마케팅 랜딩파티의 해외시장 진출을 과감하게 늘려나가는 것이 필요하다. 그리고 이러한 사건의 효과에 대해 말하면서 나는 군사 문제에 비유하고 싶습니다. 그들은 적진 뒤에 누구를 던지고 있습니까? 맞습니다, 가장 준비되고 훈련되고 경험이 풍부한 특공대입니다. 여행을 다니는 관리자도 오늘날 많은 사람들의 운명이 달려 있는 특별한 임무를 수행해야 하는 그러한 "에이스"가 되어야 합니다.

• 업무를 효과적으로 정리하는 방법을 아는 직원은 값 비싼 출장 (하루 최대 회사 수를 방문하고 협상 중에 설정된 목표 달성)에 파견되어야합니다.
• 여행을 진지하게 준비하는 단계가 중요합니다(소집, 방문 계획, 예비적이지만 유연한 약속).
• 모든 회의와 비즈니스 협상의 결과에 대한 완전하고 명확한 보고가 있어야 하며 출장 중 직원의 시간과 회사 자금의 합리적 사용을 촉진해야 합니다.
• 이 문제에 대한 기업 내부 표준이나 규정은 직원이 출장을 준비하는 데 큰 도움이 됩니다.
• 모든 개발과 출장 결과를 완료한 후 신속하게 실행에 옮기는 것이 중요합니다. 여행 관리자가 다음을 수행해야 하는 경우가 종종 있습니다. 긴 여행정신을 차리고 긴장을 푸세요. 현재로서는 긴급한 문제를 다루는 사람이 아무도 없으며 일주일 후에는 완전히 다른 작업이 설정됩니다.

외부 컨설턴트 및 독립 전문가 고용 비용 절감

문제를 외부에서 살펴보면 항상 이 문제를 해결하는 데 필요한 훨씬 더 객관적이고 독립적인 정보를 얻을 수 있습니다. 컨설턴트와 독립적인 전문가의 참여는 항상 비즈니스 개발에 큰 외부 자극을 제공합니다. 특히 빠르고 현명하게 행동해야 하는 중요한 순간에는 더욱 그렇습니다.

기업이 독립적으로 개발 프로그램을 개발할 준비가 되어 있습니까? 상황을 신속하게 평가하고, 모든 강점과 약점, 위협과 기회를 평가하고, 전략을 개발하고, 효과적인 조치 계획을 개발하시겠습니까? 모든 기업이 이를 수행할 수 있는 것은 아니라는 점은 분명합니다. 그리고 이를 수행할 수 있는 기업의 경우 새로운 아이디어, 신선한 생각, 산업 전반에 걸쳐 진보적인 경험을 "주입"하는 것이 결코 나쁠 것이 없습니다. 생각하는 관리자는 이를 위해 많은 돈을 지불하고 이러한 비용이 여러 번 회수된다고 확신합니다. 중국 전략가 Sun Zi가 말했듯이, 정보를 구매하려고 하지 않는 리더는 우유부단한 리더는 결코 성공할 수 없습니다. 그러나 외부 컨설턴트와 협력하는 회사의 모든 장점에도 불구하고 이 작업의 효율성에 대한 의문이 다시 제기됩니다. 컨설팅 회사는 즉시 위기 방지 제안을 가장 먼저 준비했으며 각 회사는 자체 위기 방지 제품을 제공합니다. 위기 이전보다 다양한 위기 방지 제안 중에서 선택하는 것이 훨씬 더 어렵습니다. 각 컨설턴트는 자신이 전문으로 하는 문제, 즉 가장 큰 문제의 기업에 대한 중요성을 극대화하고 실현할 것이 분명합니다. 전문 역량. 따라서 컨설턴트의 제안에서 서비스를 판매하기 위해 때때로 기업에 부과하려고 하는 순간을 놓치지 않도록 노력해야 합니다. 그리고 기업이 편견 없는 입장을 취하고 자신이 직접 또는 간접적으로 관심을 가질 수 있는 다른 유형의 추가 비용에 대해 기업에 로비를 하지 않는 독립적인 전문가와 오랫동안 협력해 온 경우, 이는 다음의 활동 및 개발에 수반됩니다. 이 회사에서는 어떠한 경우에도 이 작업 비용을 줄일 수 없습니다. 훌륭한 컨설턴트는 이제 금만큼의 가치가 있으며 오늘날 모든 곳에서 흔히 발생하는 광범위한 직원 감축 대신 많은 모스크바 컨설팅 회사가 작업에 대처할 수 없으며 반대로 직원을 확대하고 있습니다. 따라서 시스템적 사고와 진보적인 비즈니스 개발 도구를 갖춘 오랜 세월에 걸쳐 검증되고 편견 없는 외부 컨설턴트가 있는 회사를 갖는 것은 특히 위기 상황에서 큰 이점이 됩니다. 그리고 어떤 경우에도 기업이 어려운 순간에 그러한 이점을 빼앗겨서는 안됩니다.

위기가 시작되기 전에 회사가 컨설턴트를 결정할 시간이 없었다면 지금 신속하게 결정을 내려야 합니다. 법률 컨설팅의 예를 사용한 효율성: 기업의 법률 시스템에 대한 종합적인 감사 비용은 $500-1000이지만, 이것이 미래에 어떤 종류의 비용을 피하는 데 도움이 될 수 있습니까?

재고 비용 절감

이 비용 항목을 줄이면 물류 및 생산 위험이 증가하며 위기 상황에서 자체적으로 증가합니다. 이 기간은 많은 제조 회사의 정지 및 폐쇄와 관련이 있습니다. 기업의 공급업체에서 이러한 문제가 발생하면 운송업체에서도 실패가 발생할 수 있습니다.

광고비

광고 비용을 줄이는 것은 회사가 광고, 판촉 및 비즈니스 제안에 대해 구매자, 소비자 및 파트너에게 알리는 다른 저렴하고 셰어웨어 방법을 찾는 경우에만 전술적, 전략적 손실로 이어지지 않습니다. 이는 "게릴라 마케팅", "광고 없는 광고" 등의 방법이 될 수 있습니다. 재정 자원 부족은 기업 전체 팀의 독창성, 비표준 창의적 솔루션 및 진지한 창의적 작업으로 대체되어야 합니다. 어떠한 경우에도 효과가 입증된 소비자와의 의사소통 채널에서 "잘 작동하는" 광고에 대한 지출을 거부해서는 안 됩니다. 이 경우 광고 및 마케팅 비용은 이러한 효과적인 도구를 위해 재분배되어야 합니다.

유지보수, 수리 비용 절감

이 비용 항목을 줄이면 생산 위험도 증가하여 시간이 지남에 따라 생산 프로세스 자체에 의문이 제기됩니다. 라인 가동 중단 시간이나 더 비싼 장비 수리로 인해 회사가 얼마나 많은 손실을 입을 수 있는지, 유지 관리 비용의 형태로 미미한 금액을 절약할 수 있는지. 1페니를 절약하고 루블을 잃을 수 있습니다! 또한 위기 상황에서 수리하지 않고 마모된 장비는 경제 회복 초기에 더 이상 작동하지 않는 것으로 판명될 수 있으며 이는 조만간 위기 기간을 대체하게 될 것입니다. 경제가 성장하기 시작하면 기업은 경제 성장의 혜택과 기회를 활용할 수 없게 됩니다.

품질 관리 비용 절감

일부 전문가는 다음과 같은 권장 사항과 조언을 제시했습니다. 품질을 낮춰 제품 비용을 절감하십시오. 국내 기업에서 생산되는 제품의 품질은 어느 정도입니까? 줄일 수 있는 방법이 있나요? 세계 시장에서 이러한 품질로 효과적으로 경쟁하는 것이 가능합니까? 아니면 이들 제품이 외국 경쟁자들로부터 보호를 받으며 국내 시장으로 진출할 것인가? 품질을 낮출 곳이 없습니다. 품질을 높이거나 "번역"하지 않으면 됩니다. 천연 자원. 원시화는 허용되지 않습니다!

인건비 절감

위기 이전의 경제 호황 동안 노동 생산성 증가와 생산 효율성 증가로 뒷받침되지 않고 부당한 임금 증가가 있었던 산업에서 주로 인건비를 줄여야 합니다. 이러한 비용의 감소는 주로 상여금과 수당의 감소로 인한 것입니다. 그러나 물질적 인센티브로 다른 대안이 제공되지 않으면 이미 낮은 노동 생산성이 급격히 떨어질 수 있습니다. 직원은 "일하러"만 갈 것입니다. 핵심 직원에 대한 급여 인센티브의 대안에는 회사 소유권 참여, 혁신 제안에 대한 상, 특별 성과에 대한 보너스, 비재무적 조치 등이 포함될 수 있습니다.

인력 감축에 관해서는, 미래의 경제학자들은 그러한 결정을 오늘날 현대 의사들이 중세 의사들이 실시한 "성공적인" 사혈을 "성공적으로" 간주하는 것처럼 취급할 가능성이 높습니다. 여기서 우리는 대규모 직원 감축, 실업, 소비자 수요 감소, 위기 악화로 이어지는 과정의 거시경제적 결과에 대해서는 다루지 않을 것입니다. 오늘날 IT 비즈니스 등에서 대규모 삭감의 사례가 많이 있습니다. 가장 평범한 프로그래머라도 찾아 고용하는 데 얼마나 많은 돈이 들었나요? 그의 교육에 얼마나 많은 돈이 투자되었습니까? 회사는 팀 빌딩, 동기 부여, 기업 문화 개발 및 전문성 향상을 위해 얼마나 많은 노력과 돈을 투자합니까? 그리고 이제 직원들과 함께 인력에 대한 투자도 회사를 떠나고, 노하우도 떠나고, 정보도 떠나고 있습니다. 그리고 이 모든 것은 시대의 도래와 함께 정보 기술경쟁력의 주요 요소이자 혁신의 원천이 됩니다. 여기에 두 번째 요점이 있습니다. 회사에 남아 있는 직원은 어떻게 되나요? 사람들은 자신들이 다음 차례일 수 있다는 것을 이해하고 경영진에 대한 신뢰를 중단하며 충성도 수준은 0이 됩니다. 다음 기업 회의에서 그들은 우호적이고 단합된 팀에 대한 최고 경영진의 불타는 연설을 믿을 것인가? 그러면 기업의 사회적 책임에 관한 진술은 무엇을 의미합니까?

직원 감축의 '유혈'처럼 첫째, 기업의 귀중한 자원을 잃게 되고, 둘째 기업의 '몸을 약화시킨다'. E. W. 데밍, 저자 일본의 기적, 전체 비즈니스와 개별 직원 모두의 효율성, 생산성, 효율성은 직원 자신이 아닌 경영진, 회사에 구축된 관리 시스템에만 달려 있음을 입증했습니다. 가장 뒤처진 직원이라 할지라도 모든 직원은 최고의 결과를 보여줄 시스템에 "삽입"될 수 있습니다. 직원 교육이 필요해요! 그리고 속담에도 있듯이, “나쁜 학생은 없고 나쁜 교사만 있다”! 물론 이 중 어느 것도 쉬운 일은 없습니다. 팀을 보존하려면 집중적이고 근본적이며 심층적이며 체계적인 범주와 원칙으로 생각해야 하며, 위기 이전의 경제 호황 기간 동안 우리는 피상적이고 광범위한 사고에만 익숙해졌습니다. 경영진뿐만 아니라 직원 스스로도 고민하고, 주도권을 갖고, 위기에서 벗어날 수 있는 방법을 모색해야 합니다. 많은 사람들이 Stakhanov처럼 생각하고, 두뇌를 긴장시키고, 효율성을 위해 싸우고, 열심히 일하는 방법을 잊어버렸다는 점을 고려하는 것이 중요합니다. 많은 산업 분야에서 사람들은 돈을 벌고 고객과 사회를 위한 실질적인 가치를 창출하는 데 대한 자신의 기여도를 측정하지 않고 빠르고 쉽고 큰 돈에 익숙해졌습니다. 가까운 장래에 많은 일꾼들이 재정적, 물질적 요구와 관련하여 다시 지상으로 내려와 이전보다 훨씬 더 많은 일을 해야 하며 훨씬 적은 돈을 받아야 할 것입니다.

가장 효과적인 권장 사항 중 하나는 직원의 (종종) 휴면 중인 지적, 창의적 잠재력을 극대화하고 집중적으로 사용하여 조직의 모든 수준에서 기업가 정신, 합리화 및 혁신을 촉진하는 것입니다.

또한 인건비는 임금 지급과 관련 사회 및 세금 납부에만 국한되지 않는다는 점을 기억해야 합니다. 예를 들어, 작업 공간을 임대하는 데 드는 비용과 이 공간을 임대함으로써 손실되는 이익을 계산해 보세요. 좋은 해결책이 있습니다. 적어도 사무실 직원의 일부를 이미 발견된 "가상" 또는 "집"으로 이동하는 것입니다. 폭넓은 적용서쪽에서는 이미 많은 사람들이 이를 활용하고 있습니다. 현대 정보 기술의 발달 덕분에 모든 직원이 집에서 일하고 관리 및 통신이 인터넷을 사용하여 수행되는 방식으로 지식 근로자의 업무를 구성하는 것이 가능합니다. 이러한 유형의 업무 조직은 직원과 회사 모두에게 많은 이점을 제공합니다. 명백한 단점 중에는 규율이 있습니다. 그런데 직원이 규율도 없고 정리도 안 되어 있으면 회사 사무실 자체에서는 효율적으로 일을 할 수 있을까요?

줄여야 할 비용

장단기적으로 큰 손실 없이 안전하게 줄일 수 있는 "보편적" 비용입니다.

• 생산 손실 제거: 연료, 전기, 원자재, 자재 절약. "린 제조"기술의 도입 - 여전히 소비에트 문화를 갖고 있는 많은 기업들에게 이것은 매우 큰 소리입니다. 그러나 우리는 이를 위해 노력해야 하며, 위기가 우리를 이를 향해 밀고 있습니다.
• 유지관리 비용 절감 높은 지위" 이는 또한 덜 권위 있고 덜 비싼 사무실로 이사하는 것을 의미할 수도 있습니다. 점유 공간의 서비스, 부서, 직원의 "통합", 초과 공간 거부 및 임대, 전대 등. 또한, 회사차량 비용절감이 될 수 있으며, "소형차"로의 전환으로 인해 비싸고 낭비가 심한 비즈니스급 차량(연비, 유지비)을 장착할 경우, 회사차량의 감소로 인한 비용절감도 가능합니다.
• 위기 상황에서 회사의 생존을 위해 재무 상태를 강화하고 기업을 위한 안정화 기금을 조성하기 위해 창립자와 주주에게 배당금 지급을 거부합니다. 여기에는 상여금과 수당의 “무차별적인” 지급을 거부하는 것도 포함됩니다. 그러나 이러한 조치를 통해 절약된 자금은 개발에 투자되어야 하며 “낭비”되어서는 안 됩니다.
• 모두가 잊어버리는 소위 "숨겨지거나 암묵적인 비용"의 전체 섹션입니다. 이는 손실되거나 손실된 이익의 비용입니다. 이러한 비용은 보고서에 반영되지 않으므로 아무도 이에 맞서 싸우지 않습니다. 동시에 대규모 산업 기업에 가면 모든 평방 미터의 공간과 모든 기계가 효율적이고 합리적으로 사용되는 것을 볼 수 있습니까? 그리고 불필요한 것을 임대하거나 기업의 "추가" 인력으로부터 생산 그룹, 협동조합, 여단을 조직하고 그들이 새로운 작업 영역을 익히도록 돕는다면 돈을 절약할 수 있을 뿐만 아니라 돈도 벌 수 있습니다.
• 문구용품과 사무비는 큰 항목은 아니지만, "1페니는 1루블을 절약한다"는 말처럼! 우리 직원들은 초안에 인쇄하여 종이를 절약하고, 프린터를 에너지 절약 인쇄 모드로 전환하여 카트리지를 절약하는 데 익숙합니다. 이는 10년 전에 모두가 했던 일입니다. 여기에는 전기, 물, 열 등과 관련된 기본적인 절약도 포함됩니다.
• 기업이 구매한 부품 및 자재에 대한 비용입니다. 문명 세계 전체에서 일반적으로 받아 들여지는 메커니즘은 장기 생산 모델의 단위 및 구성 요소 메커니즘 비용을 점진적으로 체계적으로 줄이는 것으로 간주됩니다. 모든 일본 기업은 공급업체와 함께 구매한 제품의 생산 품질을 개선하기 위한 가격 인하 일정과 계획을 승인합니다. 따라서 우리 기업은 공급업체와의 계약 및 공급 계약뿐만 아니라 공급 제품의 품질(관리 및 개발)에 대한 장기 계약과 부품 구매 비용의 점진적인 절감 일정을 체결할 수 있습니다.
• 물론 여기에는 이전 경제 호황과 B2B 부문의 고성장에 따라 나타난 분야에 대한 지출도 포함됩니다. 오늘날에는 아마도 한 명의 이사도 “자회사의 로고와 슬로건을 위해 크리에이티브 에이전시에 수만, 수십만 달러를 지불해야 하는가, 아니면 이 작업을 혼자서 해야 하는가?”라는 질문을 하는 이사는 없을 것입니다.

회사가 증가해야 할 비용

회사가 미래에 발생할 수 있는 위험을 최소화하고 비용을 줄이기 위해 기업이 지출하는 것이 적절한 비용입니다.

• 관련된 비용 경제적 안정기업. 많은 위험을 제거하기 위해 일련의 예방 조치를 수행하는 것이 필요하며, 위기 기간 동안 그 가능성은 증가합니다. 기업의 위험 관리 시스템, 법률 시스템, 보안 시스템, 위기 방지 홍보 시스템 등을 강화하는 것이 좋습니다. 회사 활동의 모든 측면에 대한 법적 감사 절차를 수행합니다. 정보 보안 시스템에 대한 위기 방지 감사를 수행합니다.
• 인적 자원에 대한 지출 또는 투자. 기업이 아무리 비용을 줄여도 직원들의 눈빛과 지지가 없으면 위기를 극복할 수 없기 때문에 주로 사기(기업 이념, 내부 위기 방지 홍보)를 유지하기 위한 비용이다. 그리고 위기는 팀 빌딩을 위한 훌륭한 기회를 제공합니다. 여기에는 피할 수 없는 직원 재교육 및 재교육 비용도 포함됩니다. 직원을 1~2개월 동안 무급 휴가로 보낸 많은 유럽 회사는 이 기간 동안 직원이 다른 작업을 수행하고 다른 문제를 해결할 수 있도록 준비하기 위해 직원, 재배치, 재교육 및 기타 영역 및 활동 영역에 대한 기업 교육 프로그램을 조직했습니다.
• 마케팅, 마케팅 및 과학 연구 수행, 신제품 개발, 새로운 유형의 제품 설계 및 생산 도입, 외부 신용 주입과 무관한 자체 유통 네트워크 형성에 대한 비용. 이 모든 것은 위기 동안과 위기 이후에 사업을 운영하고 가까운 미래에 사업을 축소하지 않으려는 기업에게 매우 필요합니다.
• 혁신 제안에 대한 보수 및 지급, 자원 집약도가 낮고 자원 절약형 새로운 기술 도입, 생산 및 회사 비즈니스의 효율성을 높일 수 있는 비즈니스 프로세스 최적화를 위한 형태의 기업 개발 비용 .
• 사업 재편과 갱신, 혁신, 기업 발전에 필요한 비용. 위기 이후의 경제와 기업은 '붕괴' 이전과 동일하게 유지되지 않을 것입니다. 항상 그렇듯이 비즈니스 세계는 많이 변할 것입니다. 금융, 생산, 지적 자원의 재분배가 다시 있을 것이며 시장과 정치의 권력 균형에 변화가 있을 것입니다. 거의 모든 비즈니스 분석가와 대기업의 최고 관리자가 찾으려고 노력하고 있습니다. 새로운 길새로운 비즈니스 패러다임까지. 따라서 각 기업은 조직 구조, 기업 문화 및 여러 수준의 관계 구축에 있어 고유한 변화 경로를 거쳐야 하며, 이는 결국 투자를 필요로 합니다.
• 비즈니스 및 산업 조합, 협회, 클럽의 비즈니스 통합, 조직 및 자금 조달을 위한 비용. 크고 매우 강력한 회사라도 곧 어려운 상황에 직면하게 될 것입니다. 이러한 상황에서는 이전 경쟁업체와 협력하여 전체 산업을 조정하여 많은 문제를 해결하는 것이 더 쉽습니다. 이제 우리가 전체 산업, 지역 및 일반 경제 시스템에 미치는 영향을 생각하면서 함께 행동한다면 많은 문제를 훨씬 더 효과적으로 해결할 수 있습니다. 행동 조정, 공동 이익, 공동 결정 복잡한 문제장기에 정부가 통제하는, 원자재 공동 조달, 공급, 생산, 판매 협력 및 규모의 경제를 위한 협회는 이 기간 동안 기업에 많은 추가적인 이점을 제공할 것입니다. 그러나 이는 적절한 예산이 필요한 노동조합이나 협회의 조정 기관인 기구의 완전하고 적극적인 작업 없이는 불가능합니다.

위기 상황에서 기업의 비용 관리는 항목을 강조하고 한도를 설정할 때 예산에 따라 또는 자동으로 수행되어서는 안 되며, 각 지불의 타당성과 모든 비용의 효율성을 별도로 연구할 때는 "수동"으로 수행해야 합니다. 비용 관리는 전술적 요구 사항과 전략적 목표의 균형을 유지하고 둘 사이의 중간 지점을 찾아야 합니다.

기업의 위기와 비용 절감은 직원과 부서 관리자에게 자신의 목표 달성 실패와 누락을 설명할 수 있는 좋은 기회를 제공합니다. 이러한 일이 발생하지 않도록 하려면 많은 일본 기업에서 실행되는 관리 접근 방식을 사용할 수 있습니다. 이는 반대되는 쌍을 사용하여 작업하는 것입니다. 목표를 설정할 때 비용 절감, 품질 향상, 무게 감소, 안정성 향상 등의 이중, 때로는 상호 배타적인 목표를 설정해야 합니다. 이는 사람들에게 비용 절감으로 모든 단점을 무시할 기회를 제공하지 않습니다. 또한 이는 일본인이 정신 영역을 제한하는 이러한 반대 쌍을 넘어서는 근본적으로 새로운 솔루션을 찾는 데 도움이 됩니다.

"황금 평균"으로 특징지어지는 현명한 해결책을 찾는 것이 중요합니다. 100년 전 헨리 포드가 말했듯이 비용 관리는 욕심을 부리거나 낭비해서는 안 됩니다. 이러한 극단적인 상황은 모두 과잉 지출로 이어져 즉시 또는 일정 시간이 지난 후 새로운 문제를 일으키고 이를 해결하는 데 더 많은 비용이 듭니다.

또한 회사가 위기에서 벗어나기 위해서는 '나사를 조이거나 허리띠를 졸라매는 것'만으로는 충분하지 않다는 점을 관리자들에게 경고하고 싶습니다. 이것은 오늘날 우리가 나아가야 할 방향 중 하나일 뿐입니다. 기업의 생존을 위해서는 전체 조치 시스템이 필요합니다.

• 비용을 줄이고, 불합리한 비용을 줄이는 것, 바로 '나사를 조이는' 것입니다.
• 경제적 효율성을 높이고 모든 비용, 자원 및 투자에 대한 수익을 높입니다.
• 사업의 소득 요소를 늘리고 마케팅 활동을 강화합니다.
• 비용 집약적인 솔루션을 "무료" 및 "저비용" 옵션으로 대체할 수 있는 대체 솔루션을 검색하십시오.
• 비즈니스 시스템 개발(생산, 마케팅, 물류, HR, R&D 등), 합리화 활동, 비즈니스 프로세스 최적화.
• 조직 및 유지 관리를 위한 근본적으로 새로운 기본 솔루션 검색 및 채택 경제 활동비즈니스 패러다임을 바꾸는 시점까지.

현재 글로벌 금융 위기의 부정적인 결과를 무력화하기 위해 글로벌, 국가, 지역, 산업 및 기업 차원에서 시도가 이루어지고 있습니다. 그러나 이러한 모든 수준에서 현재 상황의 원인, 즉 점차 위기로 이어지는 조치가 사용되고 결정이 내려집니다. 그리고 은행 시스템 지원과 소비 촉진에 대한 강조가 단기적으로(전체 시스템이 아닌 시스템의 개별 요소에 대해) 긍정적인 결과를 가져올 수 있다면 이는 오래 지속되지 않을 것입니다. 알베르트 아인슈타인이 말했듯이: “문제가 발생한 것과 같은 수준에서는 문제를 해결할 수 없습니다. 다음 단계로 올라가서 이 문제를 극복해야 합니다.” 그리고 경제 모델과 경제 관리 시스템을 근본적으로 변화시킬 근본적으로 새로운 해결책을 찾지 못하면 위기는 글로벌 경제 위기 범주에서 글로벌 문명 위기 범주로 발전할 것입니다. 게다가 이런 규모와 깊이의 위기는 언제나 새로운 발견으로 이어진다. 기술 솔루션, 새로운 기술, 새로운 에너지원, 새로운 노동 조직 시스템 등 경제의 여러 분야, 부문 및 부문에서 갱신됩니다. 그리고 우리 자신이 근본적으로 새로운 업무 접근 방식을 찾지 못하더라도 적어도 비즈니스 패러다임의 변화를 놓치지 말고 다시는 기회와 전망의 경계를 넘어서는 안 됩니다.

우리가 시작한 기간은 쉽지 않지만 결과적으로 회사의 비용과 효율성을 관리하는 방법을 어떻게 배울 것인지 상상해보십시오! 위기가 아니었다면 우리가 찾지도 않았을 진보적인 해결책이 이 시기에 얼마나 많이 발견될 것인가! 그리고 지난 시간을 비효율적인 사업과 놓친 기회의 시간으로 바라보고 왜 이전에는 효율성과 개발에 대해 그렇게 소홀히 생각했는지 자문해 보겠습니다.

주석:이 기사에서는 7가지 유형의 생산 손실 원인을 논의하고 가능한 결과를 분석하여 손실을 피할 수 있을 뿐만 아니라 제한된 자원으로 상황의 추가 발전을 제어하여 관리를 최적화할 수 있습니다. 손실을 결정하고 제거/최소화하기 위한 사용하기 쉬운 테이블이 개발되었습니다.

목록 키워드: , 손실 감소, 손실 식별, 생산 프로세스 최적화.

손실을 식별하고 줄이는 것이 모든 기업의 최우선 과제입니다. 현대 기업. 이것이 성공적인 활동의 기초이기 때문입니다.

가장 열렬한 손실 투사인 Toyota 임원이 처음 소개한(1912-1990) 그는 7가지 유형의 무다를 확립했습니다. - 이것은 낭비, 낭비, 즉 자원을 소비하지만 가치를 창출하지 않는 모든 활동을 의미하는 일본어 단어 중 하나입니다. 수정해야 할 오류입니다. 이는 전혀 없이도 할 수 있는 작업을 수행하는 것입니다.

문헌에서는 우선 손실에 대한 평가를 이미 발생한 사실이자 제거 방법으로 간주합니다. 이는 확실히 중요하지만 7가지 유형의 손실에 수반되는 원인과 결과에 대한 답변을 제공하지 않습니다.

린 제조의 목표는 예방입니다. 손실을 제거하는 것뿐만 아니라 추가 발생 및/또는 손실 발생을 방지하는 것도 필요합니다.

관리의 임무는 프로세스를 최적화하는 것입니다. 제한된 자원을 가진 경영진은 손실의 결과를 고려하여 먼저 노력을 집중할 위치를 결정할 수 있습니다.

손실 유형, 원인 및 결과

생산 과잉– 다른 유형의 손실을 수반하므로 가장 위험한 손실입니다. 하지만 이 유형을 배제하고 식별하는 가장 쉬운 방법은 "너무 많이 생산하지 마세요!"라는 모토를 따르는 것입니다. 주문한 것만 생산하면 됩니다.

과잉 생산의 이유는 대규모 배치일 수 있으며 이는 빠른 전환이 불가능하기 때문일 수 있습니다. 또한 선제적 생산 역시 과잉생산의 원인이 될 수 있다. 과도한 설비와 불안정한 품질도 과잉생산의 원인이다.

과잉 생산으로 인해 발생하는 결과는 원자재의 조기 소비, 결과적으로 원자재 구매로 인해 재고 과잉 및 품질 저하로 이어집니다.

창고 및 중간 작업에서 청구되지 않은 제품 및 소모품의 양은 "과잉 생산" 손실 비용입니다. 월, 분기, 연도 중에 결정됩니다.

풀 공급 시스템은 생산 라인의 부하를 평준화하는 동시에 과잉 생산을 방지하는 데 도움이 됩니다.

이유 과잉 재고이는 오랜 재조정이며 이는 결국 대량의 제품 생산과 관련이 있습니다. 생산계획과 자재공급 시스템의 불완전성도 문제다.

재고를 보관하려면 추가 공간, 창고, 추가 공간이 필요합니다. 노동력. 또한 이러한 매장량은 나중에 검색해야 하므로 시간과 에너지를 다시 소비해야 합니다. 이러한 모든 노력은 불필요한 비용이며 재고 자체는 기업의 동결 자본입니다.

과잉생산과 마찬가지로 계획 시스템을 개선하면 재고를 줄이는 데 도움이 됩니다. 생산 흐름은 가능할 때마다 작은 배치를 사용하는 풀 시스템을 기반으로 해야 하며 이는 생산 수준을 높이는 데 도움이 됩니다.

다음 유형의 손실은 다음과 같습니다. 운송 -이는 장비의 비합리적인 배치, 생산 현장 간의 거리가 먼 결과입니다. 생산 흐름 조직의 비효율성은 가치 흐름의 지도를 식별하는 데 도움이 됩니다. 재료의 흐름과 방향을 표시하여 가공물이나 재료가 완제품이 되기 전에 극복하는 거리를 알 수 있습니다. 운송 비용이 증가하면 제품 가격이 높아집니다.

장비 레이아웃, 보관 시설, 일반적으로 자재 흐름 방향을 최적화하면 배송 횟수를 줄이는 데 도움이 됩니다.

손실 " 동정» 근무 교대 중 근로자의 이동과 관련됩니다. 노동 생산성 감소, 직원 피로 증가 및 부상 증가에 기여합니다. 작업자의 움직임 타이밍을 측정하는 스파게티 다이어그램은 숨겨진 손실을 식별하는 데 도움이 됩니다. 그러나 근무일과 행동을 최적화하는 데 있어서 근로자 자신의 개인적인 역할을 이해하는 것도 중요합니다. 작업자의 불필요한 움직임을 없애기 위해서는 먼저 작업자의 기술을 향상시키는 것이 필요합니다. 그와 함께 생산 프로세스를 최적화하고 작업장을 효과적으로 구성하십시오. Kaizen 운동을 구현하여 직원의 개인적인 참여를 늘릴 수 있습니다. 즉, 스스로 작은 개선을 할 수 있습니다.

모든 유형의 손실 중에서 비교적 적은 피해가 발생합니다. 기대" 이는 장비나 직원이 비활동적으로, 즉 가치를 창출하지 않고 소비하는 시간입니다. 생산 흐름을 최적화할 때 다른 모든 손실을 배제하지는 않더라도 적어도 이를 기대치로 전환하기 위해 노력하는 것이 필요합니다. 인력 및 장비 작업 타이밍을 통해 대기 시간을 결정할 수 있습니다. 교대조별, 월별, 연간 총 가동 중지 시간 수를 통해 대기 시간을 알 수 있습니다. 직원 대기 시간을 줄이려면 가동 중지 시간 동안 직원에게 청소, 5S, TPM, SMED, Kaizen 시스템 구현을 지시하는 것이 좋습니다.

장비 위치를 최적화하고 전환 시간을 줄이면 대기 시간을 줄일 수 있습니다.

생산비도 늘어날 수 있다 과잉 처리. 이는 작업자 간의 표준 부족과 기술의 불완전성으로 인해 발생합니다. 주문하기 전에 제품의 어떤 속성이 소비자에게 중요한지 명확하게 이해해야 합니다. 이러한 이해는 근로자를 위한 기준에 반영되어야 합니다. 예를 들어, 표준 운영 차트에는 운영자의 모든 단계와 조치가 명확하게 명시되어 있습니다.

결함제조 과정에서 결함을 제거하기 위한 재작업, 제어 및 장소 구성에 추가 비용이 발생합니다. 이는 기술 위반, 근로자의 낮은 자격, 부적절한 도구, 장비 및 재료의 결과로 발생합니다. 결함 비용은 결함 제품 비용과 재작업 비용으로 결정됩니다. 품질 루프와 TPM 시스템의 구현은 낭비를 줄이는 데 도움이 됩니다. 또한 여기서 중요한 것은 고품질 제품을 생산하려는 근로자의 개인적인 관심입니다.

생산 손실을 분석하려면 모든 유형의 손실의 원인과 결과뿐만 아니라 식별 방법을 동시에 제시하는 표(표 1. 7가지 생산 손실 유형의 원인과 결과)를 고려하는 것이 유용할 것입니다. , 계산하고 제거하십시오. 이 표의 중요성은 숨겨진 생산 손실에 맞서 싸우는 관리 조치의 우선순위를 결정하는 데 도움이 된다는 점입니다. 문제 목록이 있으면 경영진이 조치의 방향과 순서를 올바르게 이해하는 것이 중요합니다. 명확한 프로그램을 구축해야만 지속 가능한 결과를 얻을 수 있습니다.

1 번 테이블. 7가지 유형의 산업 손실의 원인과 결과

결핍의 원인 돈내부와 외부의 두 그룹으로 나눌 수 있습니다. 내부 이유에는 기업 자체에서 발생하고 기업의 세부 사항에 따라 결정되는 이유가 포함됩니다. 현금 부족의 외부 원인은 기업에 달려 있지 않습니다. 현금 부족을 극복하기 위해 두 가지 주요 방법을 결합하여 구현하는 것이 좋습니다. 즉, 유입을 늘리고 자금 유출을 줄이는 것입니다.

현금 부족의 결과는 기업에 매우 불쾌할 수 있으며 어떤 경우에는 재앙이 될 수 있습니다. 그 중 일부는 아래에 나열되어 있습니다.

• 회사 직원에 대한 임금 지급이 지연됩니다.
• 거래상대방(특히 공급업체 및 계약업체), 은행 및 기타 금융 및 신용 기관에 대한 지급 계정이 증가합니다.
• 예산 및 예산 외 자금 지불과 기타 의무 지불에 대한 지불 계정이 증가합니다.
• 기업 자산의 유동성이 눈에 띄게 감소합니다.
• 공급업체 및 계약업체에 대한 대금 미지급(또는 대금 지연)으로 인해 원자재, 자재 및 부품이 시기 적절하게 배송되지 않아 생산 주기가 증가했습니다.

현금 부족의 원인은 내부 및 외부의 두 그룹으로 나눌 수 있습니다.

내부 이유에는 기업 자체에서 발생하고 기업의 세부 사항에 따라 결정되는 이유가 포함됩니다. 가장 일반적인 것들은 다음과 같습니다:

• 제품(작업, 서비스)의 대규모 구매자 한 명 또는 여러 명이 손실되어 판매량이 눈에 띄게 감소합니다.
• 기업의 제품 범위 계획 및 관리의 약점으로 인해 매출 감소도 발생할 수 있습니다.
• 기업의 재무 계획 실행이 부실하거나 재무 계획이 부족합니다.
• 기업의 금융 서비스를 위한 최적의 조직 구조가 부족합니다.
• 관리 회계가 부족합니다. 현재 회계만으로는 효과적인 기업 관리가 충분하지 않습니다.
• 기업 비용에 대한 통제력 상실.
• 기업의 처분에 남아 있는 이익을 비합리적으로 사용합니다.
• 기업 직원, 주로 회계, 재무 및 관리 회계 전문가의 자격이 낮습니다.

현금 부족의 외부 원인은 기업에 달려 있지 않습니다. 여기에는 다음이 포함될 수 있습니다.

• 유사한 상품(작품, 서비스)을 생산하는 다른 생산자와의 치열한 경쟁.
• 미납 위기의 출현.
• 비금전적 지급 형태의 분배(물물교환 거래, 상호 청구 상계 등)
• 에너지 가격이 부족하거나 크게 증가합니다.
• 통화 환율 하락으로 인한 제품 수출 손실.
• 세법의 불일치, 세무 당국의 압력.
• 대출 및 기타 빌린 자금의 높은 비용.
• 인플레이션.

현금 부족을 극복하기 위해 두 가지 주요 방법을 결합하여 구현하는 것이 좋습니다. 즉, 유입을 늘리고 자금 유출을 줄이는 것입니다.

현금 흐름을 늘리는 방법

기업의 현금 흐름을 늘리는 가장 일반적인 방법 중 하나는 비유동 자산을 판매하거나 임대하는 것입니다. 동시에 매각은 일시적이고 일회적인 현금 유입을 제공하며(비유동자산을 분할 매각하는 경우 제외) 임대는 전체 임대 기간 동안 지속적인 현금 흐름을 보장합니다.

현금 흐름을 늘리는 상당히 효과적인 방법은 제품 범위를 최적화하고 합리화하는 것입니다. 이는 매우 논리적인 것처럼 보입니다. 시장에서 수요가 없거나 수요가 제한된 상품을 생산(작업 수행, 서비스 제공)하는 이유는 무엇입니까? 생산 방향을 보다 최신 범위로 재조정해야 합니다.

미납 또는 비현금 지급 방식이 과도하게 확산되는 경우 전액 또는 부분 선불 방식을 사용하여 현금 유입을 늘릴 수 있습니다. 이 경우 구매자와 고객에게는 엄격한 조건이 부여됩니다. 즉, 은행 계좌 또는 회사 현금 창구로 선금이 입금 된 후에 만 ​​​​회사 제품을 공급합니다.

선불은 현금 흐름을 늘리는 또 다른 효과적인 방법, 즉 구매자와 고객을 위한 할인 시스템 개발 및 구현과 함께 사용할 수 있습니다(선불 금액이 클수록 할인도 커집니다). 선불 없이는 아무것도 판매하지 않거나 추가 가격 인상을 붙여 판매하는 것이 좋습니다.

현재의 재정 문제를 해결하기 위해 은행이나 기타 금융 기관에서 단기 자금 조달 메커니즘을 사용할 수 있습니다. 많은 경우 대출을 유치하는 것이 아니라 신용 한도를 개설하는 것이 더 편리합니다. 회사가 대출을 받으면 계약에 따른 모든 자금이 당좌 계좌로 이체됩니다. 일정 기간이 지나면 회사는 이 금액을 이자와 함께 은행에 반환해야 합니다.

신용 한도에 관해서는, 이 경우자금은 회사의 당좌 계좌로 이체되지 않습니다. 필요한 경우 회사는 언제든지 필요한 금액을 가져와 목적지로 이체할 수 있습니다. 한 번 이상의 결제에서 신용 한도 금액이 소진될 수 있습니다. 이 경우 실제 자금 사용에 대한 이자가 계산됩니다.

대출과 같은 신용 한도는 일정 기간(예: 1년) 동안 제공됩니다. 이는 해당 연도 동안 기업이 대출 한도 금액까지 빌린 자금을 사용하여 필요에 따라 지불할 수 있음을 의미합니다. 예를 들어, 회사는 급하게 공급업체에 300,000루블을 지불해야 합니다(은행이 1,000,000루블의 신용 한도를 개설했다고 가정해 보겠습니다). 회사는 신용 한도를 통해 이 금액을 지불합니다. 며칠 후 재정 상황이 안정되면(예: 제품 구매자가 많은 금액을 지불한 경우) 회사는 이 300,000 루블을 은행에 반환합니다. 예를 들어, 이 금액이 5일 후에 반환된 경우 회사는 해당 5일에 대한 이자를 지불하면 됩니다.

회사가 자체 주식(사채)을 보유하고 있는 경우, 이러한 추가 발행을 통해 재무 상황이 개선될 수 있습니다. 귀중한 서류. 그러나 이 방법을 체계적으로 사용하면 감가상각이 발생할 수 있습니다.

기업에 대한 자금 흐름을 늘리는 또 다른 방법은 잠재적 투자자를 찾는 것입니다. 투자자는 활동에서 추가 배당금을 받기 위해 기업에 돈을 투자하려는 법인이나 개인일 수 있습니다.

자금을 조달하는 또 다른 일반적인 방법은 회사의 채권을 매각하는 것입니다. 구매자(또는 여러 구매자)가 수령한 상품 및 자재(수행된 작업, 제공된 서비스)에 대해 회사에 큰 빚을 지고 있지만 이러한 상품에 대한 비용을 지불할 수 없다고 가정해 보겠습니다. 최소한 돈의 일부를 얻기 위해 회사는 구매에 동의한 사람에게 미수금 계정을 판매할 수 있습니다(물론 상당한 할인이 적용됩니다. 심한 경우 50%에 도달).

지출을 줄이는 방법

자금 지출을 줄이는 가장 인기 있는 방법 중 하나는 현재 의무에 대한 지불을 연기하는 것입니다. 채권자가 이런 유예를 해주는 경우도 있지만, 자금난을 겪고 있는 기업이 공급업체의 동의 없이 지급을 유예하는 경우가 많다.

기업의 비용 구조를 검토하고 최적화함으로써 현금 유출을 줄일 수도 있습니다. 이는 생산뿐만 아니라 일반 사업, 상업 및 기타 비용에도 적용됩니다.

비용을 절약하기 위해 기업은 공급업체가 제공하는 다양한 할인 시스템을 사용해야 합니다. 예를 들어 조기 결제 또는 대량 상품 구매에 대해 할인이 설정될 수 있습니다.

기업이 투자 활동을 수행하는 경우 현금 흐름을 최적화하기 위해 프로그램을 수정할 수 있습니다. 분명히 심각한 재정적 어려움이 있는 경우 긴급한 문제를 해결하기 위해 투자나 기타 금융 투자를 포기하는 것이 좋습니다.

자금 비용을 줄이기 위해 특정 공급업체를 통해 물물교환, 상쇄, 청구서 정산 등 비금전적 지불 방식으로 전환할 수 있습니다. 예를 들어 물물교환 작업을 수행할 때 동시에 비용이 절약됩니다. 돈과 동시에 재고 품목의 판매 . 물물교환 거래의 주요 이점(부채를 상환하는 기업의 관점에서)

• 이전 생산량을 유지하면서 현금 지출을 대폭 절감합니다.
• 돈을 쓰지 않고 빚을 갚으십시오.
• 회사 계정이 동결된 경우(예: 세무 당국의 요청에 따라) 거래상대방과의 합의 가능성.
• 어려운 재정 상황에서도 차입 자금 유치를 거부하여 지속적인 생산 주기를 유지할 수 있는 능력입니다.
• 어떤 경우에는 물물교환 계약의 가치가 일반 현금 계약보다 낮습니다. 이는 물물교환 거래를 수행할 때 지불된 세금 금액을 줄이는 것이 때때로 가능하다는 사실 때문입니다.

물물교환 거래에는 단점이 있다는 점에 유의해야 합니다. 이는 주로 위에 나열된 장점으로 인해 발생하며 어떤 면에서는 거울 이미지를 나타냅니다. 예를 들어, 채무자 회사는 현금 대신 누군가에게 판매해야 하는 재고 품목을 받습니다. 동시에, 수령한 가치의 저장 및 판매와 관련된 추가 비용이 발생합니다. 채무자의 경우 물물교환계약의 경우 현금으로 납부하는 세액이 소폭 증가하여 일반계약에 비해 비용이 높을 수 있습니다. 따라서 채권자가 금전적 지불 방식에 대한 초기 합의를 통해 물물교환 거래를 시작하도록 설득하는 것이 항상 가능한 것은 아닙니다. 일반적으로 이 옵션은 부채가 절망적일 때만 가능합니다.

또 다른 효과적인 방법돈을 절약 제조 기업- 함께 일하기 위한 전환 고객이 공급하는 원자재(처리를 위해 다른 기업에서 가져옴) 이를 통해 조직은 원자재 비용을 현금으로 지불할 필요가 없습니다.