현대 기업의 재무 구조. 기업의 재무 구조 및 그 형성 - 추상

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러시아 연방 교육 과학부

연방 주 예산 교육 기관고등 전문 교육

"블라디미르스키 주립대학교 Alexander Grigorievich와 Nikolai Grigorievich Stoletovs의 이름을 따서 명명되었습니다.

요약

"금융 및 신용"분야에서

"금융 조직의 구조"주제에

완성자: Huseynov T.S.

받는 사람: Omarov T.D.

블라디미르 2013

소개

결론

중고 문헌 목록

소개

관리 기술로서의 예산 책정의 차이점 중 하나는 기업이나 기업의 재무 상태를 특정 유형사업. 사실 재무구조의 선택은 예산편성 대상의 선택이다. 결과적으로 그것은 그에게 달려 있습니다. 어떤 유형의 예산이 사용될 것입니까? 예산 책정의 형식과 기술을 사용해야 합니다. 다양한 분류 옵션을 사용하여 세 가지 주요 구조 단위 그룹인 예산 개체를 구별할 수 있습니다.

재무 구조는 재무 책임 센터의 계층적 시스템입니다. 재무 결과의 형성 절차와 회사의 전체 결과를 달성하기 위한 책임의 분배를 결정합니다. 재무 구조화를 통해 내부 회계 정책을 유지하고, 회사 내 자원의 이동을 추적하고, 비즈니스 전체의 효율성을 평가할 수 있습니다. 구성 부품. 즉, 재무 구조가 있으면 회사 경영진이 누가 무엇을 책임지고 있는지 확인하고 부서 활동을 평가, 제어 및 조정할 수 있으며 효과적인 직원 동기 부여 시스템을 개발하는 데 도움이 됩니다.

재정적 책임 조정 단위

1. 금융 책임 센터의 구조 구축

현재 많은 기업이 재무 책임 센터의 활동(실천) 관리에 사용하고 있습니다. 이러한 메커니즘의 사용이 회사 내 관리를 구축하기 위한 가장 중요한 하위 시스템 중 하나라는 것이 분명해졌기 때문입니다.

이러한 관리 원칙을 사용하면 먼저 기업이 조직과 개발 방향에 대해 체계적이고 구조적 논리적인 이해를 가질 수 있습니다. 둘째, 회사의 가장 효과적인 부서를 식별하고 가장 큰 효과를 얻을 수 있는 부서를 식별하기 위해 추정된 지표를 기반으로 가장 "약하고 강한" 책임 센터를 할당할 수 있습니다.

일반적으로 조직의 재무 구조는 재무 책임 센터의 계층 구조로, 회사의 목표 달성을 목표로 하는 자체 목표, 목표 및 기능적 책임이 있는 관리 회계의 필수 부문 및 대상 역할을 합니다.

금융책임센터 시스템 구축의 주요 목표는 각 책임센터의 성과에 대한 정보의 일반화를 바탕으로 사내 관리의 효율성을 높이는 것이다.

재정 책임 센터 관리의 주요 임무는 다음과 같습니다.

1) 부대의 전략 및 운영 활동 조정

2) 인사 동기 부여의 효과적인 운영 체제 구축

3) 전체 결과에 대한 책임 영역의 분포

4) 회사의 사업 영역의 효율성에 대한 평가 및 통제

5) 다른 부서 및 경쟁 회사와 재무 결과 비교.

회사의 재무 구조는 영향을 미칠 수 있는 활동의 결과에 대해서만 각 재무 단위의 책임 원칙에 따라 구축되고 형성됩니다. 재정 책임 센터의 비용 ​​및 수익(있는 경우)입니다.

이미 언급했듯이 재무 구조는 재정적 책임 센터(FRC)의 정렬된 집합으로 별도의 구조 단위나 부서, 영역 또는 특정 기능으로 작동할 수 있습니다. 재정 책임 센터의 핵심 기능은 재정 책임 센터의 활동 결과를 책임지는 직속 관리자가 있다는 것입니다.

재무 구조는 기업의 세부 사항 및 범위, 규모, 법적 형태 및 소유권 형식 및 기타 요소에 따라 다릅니다.

2. 재정적 책임의 중심

현대 문학 소스에서 다음과 같은 재정 책임 센터 분류를 찾을 수 있습니다.

수익 센터

소득 센터는 제품, 상품, 서비스 판매로 인한 수익금 및 관련 비용에 대해서만 책임이 있는 기업의 구조적 하위 부문 또는 하위 부문 그룹(예: 마케팅 및 영업 활동의 하위 부문)입니다. 판매.

이 센터의 효율성은 이러한 목적에 할당된 자원 내에서 회사의 수입을 극대화함으로써 결정됩니다. 그러나 이 경우마케팅 및 판매 활동을 수행하는 과정에서 비용이 발생하기 때문에 이 서비스도 비용 센터인지에 대한 질문이 발생할 수 있습니다. 물론 이러한 금융책임센터는 이중적 성격을 띠지만 판매서비스의 경우 수입이 지출보다 차지하는 비중이 높기 때문에 이에 따라 책임센터를 결정해야 한다.

코스트 센터(생산 활동)

비용 센터는 이러한 목적을 위해 할당된 리소스 내에서 일정량의 작업(생산 작업)을 수행하는 구조적 단위입니다. 일반적으로 회사의 대부분의 부서는 이러한 유형의 CFD에 속합니다. 우선, 생산 (주요 및 보조 산업의 상점, 서비스 단위). 동시에 코스트 센터에도 수입(예: 운송 부문에서 측면으로 서비스 판매 수익)이 있을 수 있지만 그 가치가 미미하고 이러한 서비스의 제공이 주요 사업이 아닌 경우 회사에서 CFD는 비용 센터로 정의됩니다. 그러나 비용 중심과 소득 중심의 분리 원칙에 대해서는 반대 의견이 있습니다. 주요 아이디어는 영업 부서가 완제품 판매에 종사한다는 것입니다. 이것이 기능이지만이 부서는 이러한 제품을 생산하지 않습니다 (그러나 구현을위한 작업 및 작업 만 수행 함). 이에 따르면 자재 생산의 영역인 생산부서가 수입의 중심이 되며, 제품이 생산되지 않으면 결과(수입, 수입)가 없고 영업부는 변화에 영향을 줄 수 없기 때문이다. 이 상황에서 그 기능은 생산이 아닌 제품 판매만을 포함하기 때문입니다.

이 두 가지 접근 방식을 모두 고려해야 합니다.

수익 센터는 활동의 재무 결과를 책임지는 기업(예: 지주 회사의 일부인 제조 기업)의 구조적 하위 부문 또는 하위 부문 그룹입니다.

투자 센터는 수익과 비용뿐만 아니라 자본 투자를 담당하는 기업의 구조적 하위 부문 또는 하위 부문 그룹입니다.

조직 구조에 따라 재무 구조를 구축하면 회사의 전반적인 목표를 달성하기 위해 각 단위의 작업 결과를 평가할 수 있습니다. 그러나 재무 구조가 조직 구조와 완전히 일치해서는 안된다는 것을 잊지 마십시오.

산업 기업의 사례를 중심으로 재정적 책임 중심 구조 형성의 특징을 고려하십시오.

우선, 기업의 조직 구조를 알고 재무 구조와 일치시켜야합니다.

CFD는 이익(수입)과 손실(비용) 모두에 대한 모든 재무 결과에 대한 책임이 있다고 가정합니다. 그들은 일반적으로 완전한 예산 계획을 가지고 있습니다. 즉, 조직에서 채택한 모든 유형의 기본 예산을 구성합니다. DFI는 수익 및 비용의 일부(예: 영업 부서)에 대한 특정 재무 지표에 대해서만 책임을 질 수 있습니다. 코스트 센터는 비용 (예 : 회계, 물론 아무 것도 벌지 않고 지출 만 발생)에 대해서만 책임이 있으며 그 중 일부뿐만 아니라 소위 조정 가능한 비용에 대한 책임이 있습니다. 비용 센터 관리는 통제하고 보장할 수 있습니다(관련 활동 개발).

CFD 및 CFU의 몇 가지 예

지주회사의 자회사;

별도의 부서, 대표 사무소 및 지점 대기업;

생산 협회의 대형 생산(조립) 상점;

관리의 부서 조직 구조를 가진 회사의 생산 부서;

생산 협회의 보조 상점;

· 지역적으로 및 (또는) 기술적으로 분리된 다양한 회사의 활동(사업).

· 순차적 또는 지속적인 기술 주기를 가진 기업에서 통합 기술 체인(재분할)에 참여하는 주요 프로덕션(워크숍);

생산(조립) 상점;

영업 부서 및 부서. 비용 센터:

기업 및 기업의 기능 및 직원 서비스(회계, 계획 및 경제 서비스, 인사 부서, 공장 관리의 기타 부서 및 기업의 중앙 사무소)

주요 및 보조 작업장.

기업 또는 회사의 재무 구조를 결정할 때 원칙적으로 비즈니스 유형 목록이 먼저 작성되고 판매되는 제품, 작업 및 서비스의 범위가 연구되고 가장 중요하고 중요한 것이 결정되며 배포 시장 부문별 사업의 현황이 분석됩니다.

CFD로서 구조 단위는 구분될 수 있으며(조직의 특성에 따라) 활동이 분리됩니다(기술, 생산 및 마케팅 측면에서). 예를 들어, 다각화된 상업 구조는 종종 일반적인 소유이며 여러 법인(다양한 프로필의 기업)으로 구성됩니다. 그러한 회사의 구조에는 일반적으로 하나 이상의 무역 회사가 포함됩니다. 여행사, 건설회사, 투자회사 등 여기에서 이러한 각 회사는 CFD로 나타납니다. 관리의 부서 조직 구조가있는 기업 또는 생산 협회에서 부서 및 생산 부서는 CFD, 즉 예산 대상으로 할당됩니다. 상황은 예를 들어 기기 제조 공장에서와 같이 복잡한 기술 체인이 있는 대규모 생산 연합에서 다소 더 복잡합니다. 여기에서 생산(조립) 상점은 CFA, 예를 들어 다음과 같이 선별할 수 있습니다. 완성 된 제품, 그리고 CFU로 - 보조 (기계, 조달) 상점 및 생산.

또 다른 기준은 구조 단위의 크기일 수 있습니다. 여기 우리 대화하는 중이 야오히려 하나 이상의 구조적 부서(하나 이상의 작업장 또는 부서)가 CFD 또는 CFU 역할을 합니다.

3. 회사의 재무 구조 분석 및 CFD, CFU 및 비용 선택 절차

회사의 재무 구조 및 CFD, CFS 및 코스트 센터의 할당을 분석하는 절차

1. 사업체 목록 작성(유형 경제 활동, 주요 유형의 제품, 작품 및 서비스 판매):

구조적 분할(지주 또는 준보유의 자회사, 권리가 없는 지점)의 법적 지위 분석 법인등.);

구조적 부서의 활동에서 기술, 생산, 마케팅, 지역 및 기타 격리 정도를 확인합니다.

2. 회사 관리의 조직 ​​구조 유형 결정: 부서 또는 선형 기능.

3. 구조적 부서별 사업 분배, 사업에 종사하지 않는 구조적 부서 식별(수입원 없음).

4. 구조적 구분에 따른 수입, 비용 및 비용의 분배, 규제 및 비규제 비용의 결정.

5. 이동을 담당할 수 있는 구조 단위의 식별 돈.

6. CFD, CFU 및 비용 센터 목록 작성.

러시아에서는 중앙 연방 지구에서 기업 또는 회사의 구조 단위를 구별하는 중요한 기준은 시장에서 독립적으로 작동하는 능력, 즉 제품 및 서비스를 마케팅하는 능력, 최종 소비자에게 제공하는 능력으로 간주될 수도 있습니다. 그리고 유통망을 통제합니다.

CFD 또는 CFU에 특정 단위를 할당할지 여부를 결정할 때 그리고 기업 또는 회사에 대한 CFR 및 CFU 목록을 작성하기 전에 다음 구조적 구분을 배포해야 합니다.

1. 사업의 종류

2. 수입, 지출 및 비용.

구조 단위가 수입과 현금 영수증을 책임질 수 없지만 그 기능이 회사 전체에 필요하고 상당한 비용과 비용이 발생하는 경우 이것은 비용 센터입니다(예: 수석 기술자). 구조 단위가 수익(영업 부서)을 담당하지만 제한된 비용만 발생하고 모든 비용을 책임질 수 없는 경우 CFS에 귀속되어야 합니다. 구조 단위에 수입이나 지출에 영향을 줄 수 있는 책임과 능력이 없는 경우 다른 비용 센터에 연결해야 합니다.

구조 단위를 CFD로 선별하기 위해서는 최대한 일치시킬 필요가 있습니다. 더기준.

결론

재무 구조 구축의 문제는 CFD가 할당되는 기준을 결정하는 것입니다. 작품에 제시된 분류에서는 다양한 선택이 가능하며, 사례를 통해 이 과정이 어떻게 구현되는지 관찰할 수 있었다. 그러나 선택한 방법의 정확성을 "확인"하고 제어할 가능성이 없다는 점에 유의해야 합니다. 결과는 시간상 먼 것이 분명하므로 이에 대해 이야기하기에는 너무 이르며 엔터프라이즈 관리자의 의견에는 이 정보가 포함되지 않습니다. 컨설팅 회사는 동일한 이유로 재무 구조를 개발하고 예산을 책정한 기업의 작업 결과를 게시하지 않습니다. 긍정적 또는 부정적인 결과를 비교하고 식별하는 데 시간이 걸립니다.

또한이 주제의 문제로 CFD가 할당 된 기준, 즉 마이너스보다 플러스가 널리 퍼져있는 관리자 결정의 정확성을 들 수 있습니다. 따라서 예를 들어 재무 구조가 프로세스 원칙에 따라 구축되면 장점과 단점이 있습니다. 주요 비즈니스 프로세스의 명확한 현지화로 인해 비즈니스의 높은 투명성, 비즈니스의 재무 결과에 대한 정보를 왜곡하는 "일반" 비용이 없다는 장점이 있습니다. 긍정적인 측면 중에서 우리는 높은 투명성, 활동에 대한 명확한 재정 목표의 가용성, 자체 규제 및 인센티브 메커니즘으로 인해 비즈니스의 우수한 관리성을 강조할 수 있습니다. 재무구조가 이런 식으로 구축된다면, 일반 보안사업 단위의 높은 독립성으로 인해 사업.

이러한 시스템의 단점은 사업부 간의 상호 작용 원칙이 사소하지 않고 지속적인 모니터링이 필요하기 때문에 직원, 주로 최고 관리자의 자격에 대한 높은 요구 사항을 포함합니다. 시스템 설정의 복잡성, 이전 가격 메커니즘 개발, 회계 기술 및 기술 메커니즘에 대한 높은 요구 사항, 더 많은 회계 대상 및 내부 거래 회계로 인한 높은 요구 사항은 내장 시스템의 중요한 단점입니다. 비슷한 방법.

따라서 우리는 주요 결론을 도출 할 수 있습니다. 그러한 비즈니스 시스템의 구성은 고효율로 정당화되지만 다음과 관련이 있습니다. 높은 위험구성 및 구성의 복잡성과 관련이 있습니다.

문학

1 http://www.fd.ru/article/2504.html

2 국민경제 / Ed. V.A. 슐기, 2001

3 http://www.iteam.ru

4 예산 및 목표 자금 조달. Abramova E.V., Makanova I.N., Semenikhin V.V.

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기업의 재무 구조는 CFD(금융 책임 센터)의 집합입니다.

FRC(Financial Responsibility Center)는 예산에 따라 사업 운영을 수행하고 이에 필요한 자원과 권한을 갖고 있는 회사 재무 구조의 한 요소입니다.

재정적 관점에서 이 센터 또는 그 센터가 기업에 제공하는 것과 정확히 무엇을 담당하는지에 따라 5가지 주요 유형의 CFD가 구별됩니다.

· 투자 센터.

이익 센터.

· 한계 소득(또는 한계 이익)의 중심.

소득 센터.

비용 센터.

투자 센터

경제 활동을 수행하고 기업의 투자 프로젝트를 수행하는 데 비용을 부담하는 책임 센터; 경영진은 비용, 수익 및 투자에 대해 책임을 집니다. 그들은 통치할 권리가 있을 뿐만 아니라 유동 자산, 그러나 비유동 자산(고정 자산 및 무형 자산)도 포함됩니다. 이는 센터가 투자 및 투자 취소를 할 수 있음을 의미합니다. 이 경우 투자 센터는 다음을 제공해야 합니다. 효과적인 사용이러한 투자는 회사의 모든 자산의 수익성에 대한 책임을 의미합니다.

이익 센터

받은 이익 금액을 책임집니다. 한계 소득의 중심과 마찬가지로 그들은 활동의 수입과 지출 측면을 모두 통제합니다. 그러나 우리는 별도의 방향이 아니라 전체 기업의 수입과 비용에 대해 이야기하고 있습니다. 따라서 이익 센터는 개별 기업과 다단계 구조(예: 회사 그룹)의 일부로 사용되는 독립적인 기업입니다.

한계 소득 센터

받은 한계 소득 금액에 대한 책임이 있습니다(다른 이름은 한계 이익, 총 이익, 순이익, 마진). 그들은 구조가 매우 복잡한 세분화가 있는 기업에서 만들어지며 가장 중요한 것은 본질적으로 비즈니스 영역 또는 활동 영역인 활동입니다. 그러한 분할은 하나의 생산(비용 센터로서)과 하나의 거래(수입 센터로서)가 아니라 완전하거나 거의 수행하지 않습니다. 전체 주기특정 범위의 제품 생산 및 판매. 따라서 그들은 자신의 지시에 따라 수입과 지출을 통제하고 전체 활동의 효율성을 책임질 수 있습니다. 효율성의 척도는 더 이상 방향의 소득과 비용을 따로따로 하는 것이 아니라 그 차이의 차이다.

소득 센터

활동 과정에서 회사에 가져오는 수입에 대한 책임이 있습니다. 수익에 대한 책임을 지기 위해서는 유닛이 레벨에 영향을 줄 수 있어야 합니다. 따라서 소득의 중심은 완제품, 상품 및 서비스 판매에 종사하는 회사의 한 부서가 될 수 있습니다. 즉, 기능적으로 소득을 창출하도록 설계된 것입니다.

비용 센터

기능적 임무를 수행하기 위해 다양한 자원을 소비하는 부서를 구성하여 비용에 영향을 미칩니다. 따라서 크기에 대한 책임이 있습니다.

회사가 CFD에 대한 예산 시스템을 개발하는 경우 각 센터에는 예산 시스템의 아키텍처에 따라 자체 예산 또는 예산 시스템이 있어야 합니다. 개별 책임 센터의 예산을 통합 예산으로 통합할 수 있습니다.

재무 관리 현대적인 방법을 사용하여 회사의 재정 및 경제 활동을 관리하는 것입니다.. 조직에서 그의 역할은 다면적이고 현재 단계에서 매우 중요합니다.

재무관리의 주요 업무는:

1) 재정 및 사업 계획;

2) 투자 계획;

3) 조직, 상업 은행, 보험 회사의 인수 합병 효과 분석

4) 회계, 세무 및 관리 회계에 대한 회계 정책 개발;

5) 예산 계획 및 통제 조정

6) 현금 및 운전자본 관리

7) 재정적 위험 관리;

8) 자산 관리 - 현재(미수금, 주식, 미지급금) 및 장기(고정 자산, 무형 자산, 장기 금융 투자) 자산 회전율 기준 준수의 형성, 통제 및 분석

9) 비용 및 이익 관리:

– 비용 항목에 대한 표준의 개발, 승인 및 조정 프로세스의 조정

- 원가 회계 및 원가 계산;

– 세그먼트 보고 준비

– 자원 사용을 최적화하기 위한 조치 개발

– 가격 및 구색 포트폴리오 관리 분석

10) 재정 자원 제공:

– 잠재적 자금 조달원, 외부 투자자와의 관계 관리;

– 자금 수요 식별;

– 재정 자원을 유치하기 위한 거래 수행

11) 재무 예측;

12) 내부 감사

13) 세금 계획 및 회계;

14) 통제;

15) 경제적 사고방식의 촉진:

– 효과적인 경영 결정을 내리는 과정에서 회사 직원을 위한 교육 프로그램 개발

– 의사 결정을 위한 모델 및 표준 생성.

이러한 문제의 솔루션은 조직 구조, 조직의 규모 및 직면한 작업에 따라 다양한 전문가에게 할당됩니다. 재무 관리자의 기능은 재무 이사, 회계, 재무 이사, 상업 이사, 일반 이사 및 외부 전문가가 수행할 수 있습니다. 금융 및 경제 서비스(FES)의 구조가 최적이 되기 위해서는 전략적 목표에서 발생하는 금융 서비스의 작업, 이러한 작업을 구현하는 데 필요한 권한을 위임할 가능성, 직원의 참조 조건 및 재무 단위 및 그 책임자의 활동을 평가하는 시스템 ..

여러 면에서 회사에서 재무 이사 또는 재무 관리자의 역할은 비즈니스의 유형과 구조, 회사의 발전 단계에 따라 미리 결정됩니다. 이에 따라 오늘날 CFO의 세 가지 가장 일반적인 역할 식별:

1) 총무이사는 모든 결정을 독립적으로 내립니다. 재무 이사는 수석 회계사, 회계사-중소 기업의 업무를 수행합니다.

2) CFO는 핵심 인물 중 하나입니다. 시장에서 회사의 가치와 위치는 이미 효과적인 판매 및 생산뿐만 아니라 재무 관리 - 중견 기업에서 형성됩니다.

3) 회사의 장은 기업의 전략, 영업, 마케팅을 담당하는 일반 이사입니다. 그러나 대기업인 CFO의 동의 없이는 단 1달러도 지출할 수 없습니다.

재무 블록을 만들 때 비즈니스의 특성, 회사에서 발전한 전통(예: 직원의 관련 기능 수행, 조직 구조의 기능)을 고려해야 합니다. 물론 이것은 초보 재무 이사의 적응 과정을 다소 복잡하게 만들지 만 예를 들어 회사 비즈니스의 세부 사항을 알지 못하면 FES가 직면 한 간단한 작업에도 효과적으로 대처할 수 없습니다.

재무 이사의 주요 임무는 다음 주요 영역에서 그가 이끄는 부서의 작업을 구성하는 것입니다.

- 통제;

- 재무 계획;

- 회계 및 세무 회계;

- 현금 흐름 관리(재무 기능);

- 관리 회계;

- 재정적 위험 관리.

제어목표 설정, 예측 및 계획, 설정된 목표 달성을 위한 메커니즘 및 도구 설정, 그리고 얼마나 성공적으로 완료되었는지 확인하는 시스템으로 특징지어질 수 있습니다. 이 작업은 원칙적으로 재무 관리 부서 또는 계획 및 경제 부서에서 수행합니다. 이 부서 직원의 기능을 결정할 때 제어 시스템은 "4개의 기둥"에 달려 있음을 기억해야 합니다. 비즈니스 프로세스의 회계, 분석, 계획 및 구성, 재무 이사의 의무입니다.

능력에 국고회사에는 일반적으로 현금 흐름의 현재 관리, 지불 우선 순위 결정, 상호 결제 절차, 환전 작업, 그룹 경계 내 회사 계정의 지불 및 잔액 관리가 포함됩니다. 우리는 지주 회사에 대해 이야기하고 있습니다. 대부분의 경우 재무부는 대기업과 중소기업의 별도 부서에 할당되며, 중소기업의 경우 해당 기능은 한 명 이상의 직원(예: 은행 관리자)이 수행합니다.

자금을 유치하고 FES의 틀 내에서 임시 무료 자금을 할당하는 가장 수익성 있는 방법을 선택하기 위해, 재무부(신용부). 그러나 많은 회사에서 자금 조달 및 할당 기능은 종종 재무부의 책임이기도 합니다. 동시에, 이러한 부서의 활동은 신뢰할 수 있는 은행을 선택하고 회사가 수용할 수 있는 조건으로 대출을 받는 것에 국한되지 않습니다. 재무 이사의 임무에는 기업의 다른 부서의 이러한 영역에서의 상호 작용 조직도 포함됩니다. 필요한 정보를 수집하고 제공하는 측면에서 이러한 상호작용에 대한 절차가 규정되어 있다면 효과적인 상호작용을 달성할 수 있습니다.

재무 이사(관리자)가 직면한 주요 작업은 경쟁 환경, 지속적인 기술 개선의 필요성, 자본 투자의 필요성, 세법 변경, 글로벌 환경, 정치적 불안정, 정보 등 여러 요인의 영향을 받아 결정됩니다. 동향, 금리의 변화 및 주식 시장의 상황. 적절한 재무 정책을 형성하기 위해 재무 관리자는 재무 성공을 달성하기 위한 알고리즘을 개발해야 합니다. 올바른 자금 조달 방법 선택을 통해 회사 자금을 극대화하고 적절한 배당 정책을 추구하며 순이익을 얻을 때 위험을 최소화하는 것은 재무 관리 분야의 현재 및 미래 활동의 과제입니다.

재무 관리는 재무, 자금 순환 및 재무 관계에 영향을 미치기 위해 관리 결정을 개발하고 실행하는 프로세스입니다. 재무에 대한 영향을 관리하는 것은 기업의 재무 안정성, 전략적 및 전술적 목표를 달성하는 데 필요합니다.

따라서 재무 안정성을 달성하고 유지하는 것이 재무 관리의 주요 과제입니다. 그 솔루션은 기업의 재무 상태가 다음과 같은 특징이 있다고 가정합니다.

- 높은 지불 능력;

– 대차 대조표 유동성

– 자산의 유동성

- 신용도;

- 수익성.

여러 가지 중요한 균형 비율이 관찰되면 이러한 특성의 조합을 달성할 수 있습니다.

1) 가장 유동적인 자산은 가장 긴급한 부채(지급금)를 충당하거나 초과해야 합니다.

2) 유가 자산(수취채권, 예치금)은 단기 부채(단기 대출)를 포함하거나 초과해야 합니다.

3) 느리게 움직이는 자산(완제품, 원자재 또는 재료의 재고)은 장기 부채를 충당하거나 초과해야 합니다.

4) 매각이 어려운 자산(건물, 토지)은 영구부채(자금)로 충당하고 초과하지 않아야 한다.

재무 관리는 개별 기능 블록, 시스템 요소 및 이들의 조합을 의도적으로 개선할 수 있는 가능성을 제공해야 합니다.

회사의 재무 구조에서 현금 흐름을 최적화하기 위해 비즈니스의 세부 사항 및 구조는 물론 부서에서 수행하는 기능에 따라 책임 센터(RC)를 할당할 수 있습니다. 책임 센터 예산에 따라 비즈니스 운영을 수행하고 이를 위해 필요한 자원을 보유하는 회사 재무 구조의 요소입니다. 중앙난방센터의 예산에는 원장이 관리하는 비용과 수입 항목만 포함된다. CO는 일반적으로 회사 전체, 개별 구조 부서(워크숍, 부서, 직원) 또는 해당 그룹이 선택됩니다.

구별하다 다섯 가지 주요 유형의 책임 센터(표 1.1):

1) 표준 비용 센터(TsnZ)- 그 머리는 제품, 작업 또는 서비스 생산에 대한 비용 표준 준수에 대한 책임이 있습니다(생산 단위, 조달 부서).

2) 관리 비용 센터(CuZ) - 그 머리는 예산에 계획된 지출 수준(예: 회계, 행정 및 경제 부서(AHO), 보안)을 준수할 책임이 있습니다. 일반적으로 TsUZ에는 활동과 관련된 단위가 포함됩니다. 간접 비용기업;

3) 수익 센터(CD) - 일반적으로 제품, 작업 및 서비스를 판매하는 부서는 소득 센터로 할당됩니다. 수익 센터의 장은 회사 수익의 규모를 책임집니다.

4) 이익 센터(CPU)- 대표이사는 회사의 이익이 좌우되는 경영상의 결정권을 가진다. 이 경우 수입과 지출에 대한 통제가 이루어지기 때문에 일반적으로 하나 이상의 프로젝트를 구현하는 하위 부문이 CPU에 할당됩니다.

5) 투자센터(CI)– PI 책임자의 권한과 책임 외에도 CI 책임자도 투자의 효율성에 대한 책임이 있습니다.

탭. 1.1 책임 센터의 분류

회사가 자본 시장에 진입하려는 경우 재무 이사(관리자)의 작업 목록이 크게 확장됩니다. 그는 국제 표준에 따른 감사 프로세스의 조정자가 되며, 다른 회사의 인수 및 합병에 참여하고, 투자자 및 투자 은행과 협력합니다.

재무 이사의 직무 구성을 결정하는 요소는 다음과 같습니다.

- 기업이 사용할 수 있는 활동 영역 및 우선 순위(세금 계획, 잉여 현금 배치, 현금 흐름 관리, 사업 자본화 증가)

– 관련 단위와 관련된 의사 결정에 CFO의 참여 정도(예: 가격 책정 참여 정도)

- 재무이사의 경영 스타일과 그의 직접 참여가 필요한 이슈는 무엇인지 살펴본다.

CFO 또는 관리자의 직무 책임은 필요한 재무 전문가를 유치할 수 있는 회사의 능력에 의해서도 영향을 받을 것입니다. 회사에서 보고서를 생성할 전문가를 고용할 여력이 없는 경우 국제 시스템 IFRS(재무제표)가 필요하지만 CFO가 직접 작성해야 할 가능성이 높습니다.

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우크라이나 교육 과학부

돈바스 주립 기계 건축 아카데미

"사업체의 예산 활동"분야에서

주제 : "기업의 재무 구조 및 그 형성"

완료: st-ka gr. F05-2

코샤첸코 V.A.

확인자: Mikhailichenko N.N.

크라마토르스크, 2010

소개

결론

소개

관리 기술로서의 예산 책정의 차이점 중 하나는 개별 비즈니스 유형의 맥락에서 기업이나 회사의 재무 상태를 볼 수 있는 능력입니다. 사실 재무구조의 선택은 예산편성 대상의 선택이다. 결과적으로 그것은 그에게 달려 있습니다. 어떤 유형의 예산이 사용될 것입니까? 예산 책정의 형식과 기술을 사용해야 합니다. 다양한 분류 옵션을 통해 세 가지 주요 구조 단위 그룹을 구분할 수 있습니다. 바로 예산 책정 개체입니다.

재무 구조는 재무 책임 센터의 계층적 시스템입니다. 재무 결과의 형성 절차와 회사의 전체 결과를 달성하기 위한 책임의 분배를 결정합니다. 재무 구조화를 통해 내부 회계 정책을 유지하고, 회사 내 자원의 이동을 추적하고, 비즈니스 전체 및 해당 구성 요소의 효율성을 평가할 수 있습니다. 즉, 재무 구조가 있으면 회사 경영진이 누가 무엇을 책임지고 있는지 확인하고 부서 활동을 평가, 제어 및 조정할 수 있으며 효과적인 직원 동기 부여 시스템을 개발하는 데 도움이 됩니다.

1. 금융 책임 센터의 구조 구축

현재 많은 기업이 재무 책임 센터의 활동(실천) 관리에 사용하고 있습니다. 이러한 메커니즘의 사용이 회사 내 관리를 구축하기 위한 가장 중요한 하위 시스템 중 하나라는 것이 분명해졌기 때문입니다.

이러한 관리 원칙을 사용하면 먼저 기업이 조직과 개발 방향에 대해 체계적이고 구조적 논리적인 이해를 가질 수 있습니다. 둘째, 회사의 가장 효과적인 부서를 식별하고 가장 큰 효과를 얻을 수 있는 부서를 식별하기 위해 추정된 지표를 기반으로 가장 "약하고 강한" 책임 센터를 할당할 수 있습니다.

일반적으로 조직의 재무 구조는 재무 책임 센터의 계층 구조로, 회사의 목표 달성을 목표로 하는 자체 목표, 목표 및 기능적 책임이 있는 관리 회계의 필수 부문 및 대상 역할을 합니다.

금융책임센터 시스템 구축의 주요 목표는 각 책임센터의 성과에 대한 정보의 일반화를 바탕으로 사내 관리의 효율성을 높이는 것이다.

재정 책임 센터 관리의 주요 임무는 다음과 같습니다.

1) 부대의 전략 및 운영 활동 조정

2) 인사 동기 부여의 효과적인 운영 체제 구축

3) 전체 결과에 대한 책임 영역의 분포

4) 회사의 사업 영역의 효율성에 대한 평가 및 통제

5) 다른 부서 및 경쟁 회사와 재무 결과 비교.

회사의 재무 구조는 영향을 미칠 수 있는 활동의 결과에 대해서만 각 재무 단위의 책임 원칙에 따라 구축되고 형성됩니다. 재정 책임 센터의 비용 ​​및 수익(있는 경우)입니다.

이미 언급했듯이 재무 구조는 재정적 책임 센터(FRC)의 정렬된 집합으로 별도의 구조 단위나 부서, 영역 또는 특정 기능으로 작동할 수 있습니다. 재정 책임 센터의 핵심 기능은 재정 책임 센터의 활동 결과를 책임지는 직속 관리자가 있다는 것입니다.

재무 구조는 기업의 세부 사항 및 범위, 규모, 법적 형태 및 소유권 형식 및 기타 요소에 따라 다릅니다.

2. 재정적 책임의 중심

현대 문학 소스에서 다음과 같은 재정 책임 센터 분류를 찾을 수 있습니다.

수익 센터

소득 센터는 제품, 상품, 서비스 판매로 인한 수익금 및 관련 비용에 대해서만 책임이 있는 기업의 구조적 하위 부문 또는 하위 부문 그룹(예: 마케팅 및 영업 활동의 하위 부문)입니다. 판매.

이 센터의 효율성은 이러한 목적에 할당된 자원 내에서 회사의 수입을 극대화함으로써 결정됩니다. 그러나 이 경우 마케팅 및 영업활동을 하는 과정에서 비용이 발생하기 때문에 이 서비스도 코스트센터인지 의문이 제기될 수 있다. 물론 이러한 금융책임센터는 이중적 성격을 띠지만 판매서비스의 경우 수입이 지출보다 차지하는 비중이 높기 때문에 이에 따라 책임센터를 결정해야 한다.

코스트 센터(생산 활동)

비용 센터는 이러한 목적을 위해 할당된 리소스 내에서 일정량의 작업(생산 작업)을 수행하는 구조적 단위입니다. 일반적으로 회사의 대부분의 부서는 이러한 유형의 CFD에 속합니다. 우선, 생산 (주요 및 보조 산업의 상점, 서비스 단위). 동시에 코스트 센터에도 수입(예: 운송 부문에서 측면으로 서비스 판매 수익)이 있을 수 있지만 그 가치가 미미하고 이러한 서비스의 제공이 주요 사업이 아닌 경우 회사에서 CFD는 비용 센터로 정의됩니다. 그러나 비용 중심과 소득 중심의 분리 원칙에 대해서는 반대 의견이 있습니다. 주요 아이디어는 영업 부서가 완제품 판매에 종사한다는 것입니다. 이것이 기능이지만이 부서는 이러한 제품을 생산하지 않습니다 (그러나 구현을위한 작업 및 작업 만 수행 함). 이에 따르면 자재 생산의 영역인 생산부서가 수입의 중심이 되며, 제품이 생산되지 않으면 결과(수입, 수입)가 없고 영업부는 변화에 영향을 줄 수 없기 때문이다. 이 상황에서 그 기능은 생산이 아닌 제품 판매만을 포함하기 때문입니다.

이 두 가지 접근 방식을 모두 고려해야 합니다.

수익 센터는 활동의 재무 결과를 책임지는 기업(예: 지주 회사의 일부인 제조 기업)의 구조적 하위 부문 또는 하위 부문 그룹입니다.

투자 센터는 수익 및 비용뿐만 아니라 자본 투자(예: 산업 지주 회사의 대형 자회사)도 담당하는 기업의 구조적 하위 부문 또는 하위 부문 그룹입니다.

조직 구조에 따라 재무 구조를 구축하면 회사의 전반적인 목표를 달성하기 위해 각 단위의 작업 결과를 평가할 수 있습니다. 그러나 재무 구조가 조직 구조와 완전히 일치해서는 안된다는 것을 잊지 마십시오.

산업 기업의 사례를 중심으로 재정적 책임 중심 구조 형성의 특징을 고려하십시오.

우선, 기업의 조직 구조(그림 2)에 대해 알고 재무 구조와 일치시켜야 합니다.

CFD는 이익(수입)과 손실(비용) 모두에 대한 모든 재무 결과에 대한 책임이 있다고 가정합니다. 그들은 일반적으로 완전한 예산 계획을 가지고 있습니다. 즉, 조직에서 채택한 모든 유형의 기본 예산을 구성합니다. DFI는 수익 및 비용의 일부(예: 영업 부서)에 대한 특정 재무 지표에 대해서만 책임을 질 수 있습니다. 코스트 센터는 비용 (예 : 회계, 물론 아무 것도 벌지 않고 지출 만 발생)에 대해서만 책임이 있으며 그 중 일부뿐만 아니라 소위 조정 가능한 비용에 대한 책임이 있습니다. 비용 센터 관리는 통제하고 보장할 수 있습니다(관련 활동 개발).

CFD 및 CFU의 몇 가지 예

지주회사의 자회사;

대기업의 분리된 세분, 대표 사무소 및 지사;

생산 협회의 대형 생산(조립) 상점;

관리의 부서 조직 구조를 가진 회사의 생산 부서;

생산 협회의 보조 상점;

· 지역적으로 및 (또는) 기술적으로 분리된 다양한 회사의 활동(사업).

· 순차적 또는 지속적인 기술 주기를 가진 기업에서 통합 기술 체인(재분할)에 참여하는 주요 프로덕션(워크숍);

생산(조립) 상점;

영업 부서 및 부서. 비용 센터:

기업 및 기업의 기능 및 직원 서비스(회계, 계획 및 경제 서비스, 인사 부서, 공장 관리의 기타 부서 및 기업의 중앙 사무소)

주요 및 보조 작업장.

기업 또는 회사의 재무 구조를 결정할 때 원칙적으로 비즈니스 유형 목록이 먼저 작성되고 판매되는 제품, 작업 및 서비스의 범위가 연구되고 가장 중요하고 중요한 것이 결정되며 배포 시장 부문별 사업의 현황이 분석됩니다.

CFD로서 구조 단위는 구분될 수 있으며(조직의 특성에 따라) 활동이 분리됩니다(기술, 생산 및 마케팅 측면에서). 예를 들어, 다각화된 상업 구조는 종종 일반적인 소유이며 여러 법인(다양한 프로필의 기업)으로 구성됩니다. 이러한 회사에는 일반적으로 하나 이상의 무역 회사, 여행사, 건설 회사, 투자 회사 등이 포함됩니다. 여기에서 이러한 각 회사는 CFD로 나타납니다.

관리의 부서 조직 구조가있는 기업 또는 생산 협회에서 부서 및 생산 부서는 CFD, 즉 예산 대상으로 할당됩니다. 상황은 예를 들어 기기 제조 공장에서와 같이 복잡한 기술 체인이 있는 대규모 생산 연합에서 다소 더 복잡합니다. 여기서 생산(조립) 상점은 예를 들어 완제품을 출하하는 CFA로 구분할 수 있고, 보조(기계, 조달) 상점 및 생산은 CFA로 구분할 수 있습니다.

또 다른 기준은 구조 단위의 크기일 수 있습니다. 여기서 우리는 하나 이상의 구조적 부서(하나 이상의 작업장 또는 부서)가 CFD 또는 CFU 역할을 한다는 사실에 대해 더 이야기하고 있습니다.

3. 회사의 재무 구조 분석 및 CFD, CFU 및 비용 선택 절차

회사의 재무 구조 및 CFD, CFS 및 코스트 센터의 할당을 분석하는 절차

1. 비즈니스 목록 작성(경제 활동 유형, 제품의 주요 유형, 판매되는 작업 및 서비스):

구조적 분할(지주 또는 준보유의 자회사, 법인의 권리가 없는 지점 등)의 법적 상태 분석;

구조적 부서의 활동에서 기술, 생산, 마케팅, 지역 및 기타 격리 정도를 확인합니다.

2. 회사 관리의 조직 ​​구조 유형 결정: 부서 또는 선형 기능.

3. 구조적 부서별 사업 분배, 사업에 종사하지 않는 구조적 부서 식별(수입원 없음).

4. 구조적 구분에 따른 수입, 비용 및 비용의 분배, 규제 및 비규제 비용의 결정.

5. 자금 이동을 책임질 수 있는 구조적 부서의 식별.

6. CFD, CFU 및 비용 센터 목록 작성.

러시아에서는 중앙 연방 지구에서 기업 또는 회사의 구조 단위를 구별하는 중요한 기준은 시장에서 독립적으로 작동하는 능력, 즉 제품 및 서비스를 마케팅하는 능력, 최종 소비자에게 제공하는 능력으로 간주될 수도 있습니다. 그리고 유통망을 통제합니다.

CFD 또는 CFU에 특정 단위를 할당할지 여부를 결정할 때 그리고 기업 또는 회사에 대한 CFR 및 CFU 목록을 작성하기 전에 다음 구조적 구분을 배포해야 합니다.

1. 사업의 종류

2. 수입, 지출 및 비용.

구조 단위가 수입과 현금 영수증을 책임질 수 없지만 그 기능이 회사 전체에 필요하고 상당한 비용과 비용이 발생하는 경우 이것은 비용 센터입니다(예: 수석 기술자). 구조 단위가 수익(영업 부서)을 담당하지만 제한된 비용만 발생하고 모든 비용을 책임질 수 없는 경우 CFS에 귀속되어야 합니다. 구조 단위에 수입이나 지출에 영향을 줄 수 있는 책임과 능력이 없는 경우 다른 비용 센터에 연결해야 합니다.

구조 단위를 CFD로 선별하려면 가능한 한 많은 기준을 충족해야 합니다.

결론

재무 구조 구축의 문제는 CFD가 할당되는 기준을 결정하는 것입니다. 작품에 제시된 분류에서는 다양한 선택이 가능하며, 사례를 통해 이 과정이 어떻게 구현되는지 관찰할 수 있었다. 그러나 선택한 방법의 정확성을 "확인"하고 제어할 가능성이 없다는 점에 유의해야 합니다. 결과는 시간상 먼 것이 분명하므로 이에 대해 이야기하기에는 너무 이르며 엔터프라이즈 관리자의 의견에는 이 정보가 포함되지 않습니다. 컨설팅 회사는 동일한 이유로 재무 구조를 개발하고 예산을 책정한 기업의 작업 결과를 게시하지 않습니다. 긍정적 또는 부정적인 결과를 비교하고 식별하는 데 시간이 걸립니다.

또한이 주제의 문제로 CFD가 할당 된 기준, 즉 마이너스보다 플러스가 널리 퍼져있는 관리자 결정의 정확성을 들 수 있습니다. 따라서 예를 들어 재무 구조가 프로세스 원칙에 따라 구축되면 장점과 단점이 있습니다. 주요 비즈니스 프로세스의 명확한 현지화로 인해 비즈니스의 높은 투명성, 비즈니스의 재무 결과에 대한 정보를 왜곡하는 "일반" 비용이 없다는 장점이 있습니다. 긍정적인 측면 중에서 우리는 높은 투명성, 활동에 대한 명확한 재정 목표의 가용성, 자체 규제 및 인센티브 메커니즘으로 인해 비즈니스의 우수한 관리성을 강조할 수 있습니다. 이와 같이 재무구조를 구축하면 사업부의 독립성이 높아 기업의 전반적인 안정성이 눈에 띄게 높아집니다.

이러한 시스템의 단점은 사업부 간의 상호 작용 원칙이 사소하지 않고 지속적인 모니터링이 필요하기 때문에 직원, 주로 최고 관리자의 자격에 대한 높은 요구 사항을 포함합니다. 시스템 설정의 복잡성, 이전 가격 메커니즘 개발, 회계 기술 및 기술 메커니즘에 대한 높은 요구 사항, 더 많은 회계 대상 및 내부 거래 회계로 인한 높은 요구 사항은 내장 시스템의 중요한 단점입니다. 비슷한 방법.

따라서 우리는 주요 결론을 도출 할 수 있습니다. 이러한 비즈니스 시스템의 구축은 고효율로 정당화되지만 구성 및 구성의 복잡성과 관련된 높은 위험과 관련이 있습니다.

문학

1 http://www.fd.ru/article/2504.html

2 국민경제 / Ed. V.A. 슐기, 2001

3 http://www.iteam.ru

4 예산 및 목표 자금 조달. Abramova E.V., Makanova I.N., Semenikhin V.V.

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회사의 재무 구조를 구축하는 데는 다음과 같은 연속적인 단계가 포함됩니다.

• 판매, 공급, 생산, 관리 등 기업의 구조적 부서 기능에 대한 설명. 이는 특정 부서의 영향을 받을 수 있는 비용 및 수입 항목을 결정합니다.
• AC 지도자의 권한과 책임에 따라 책임 센터 (RC) 유형 분류;
• 책임 센터 및 상호 연결의 계층 구조 결정.

참조

책임 센터(RC)는 예산에 따라 사업 운영을 수행하고 이를 위해 필요한 자원을 보유하는 회사 재무 구조의 한 요소입니다. 책임 센터 예산에는 AC 장이 통제하는 비용 및 수입 항목만 포함됩니다. 일반적으로 회사 전체, 개별 구조 부서(워크숍, 부서, 직원) 또는 해당 그룹이 책임 센터로 지정됩니다.

개인적인 경험

Evgeny Nikiforov, 대리인 최고 경영자르네상스 보험 그룹의 재무 및 운영

재무 구조를 구축하는 원칙은 다를 수 있습니다. 예를 들어, 기능 기반으로 책임 센터를 선택하는 것이 가능합니다. 일부 부서에서는 제품을 개발하고, 다른 부서에서는 제품을 판매하고, 다른 부서에서는 서비스를 제공합니다. 또 다른 접근 방식은 모스크바, 상트 페테르부르크 등의 지점과 같이 지역 기반으로 책임 센터를 할당하는 것과 관련이 있습니다. 그러나 일반적으로 재무 구조를 개발하기 시작할 때 비즈니스 소유자가 그것을 어떻게 상상하는지 이해해야합니다. 회사의 어느 부서가 돈을 버는지, 어느 부서가 돈을 어떻게 쓰는지, 주 또는 보조입니다.

재무 구조를 개발할 때 먼저 회사 내 현금 흐름의 경로, 영향을 미치고 통제하는 방법을 분석해야 합니다. 책임 센터의 할당은 회사에 존재하는 신뢰할 수 있고 최신 정보의 출처에 대한 명확한 아이디어를 제공하기 때문에 회사의 재무 구조는 관리 회계 시스템 구축의 기초입니다.

일반적으로 재무 구조 구축의 주요 어려움은 책임 센터 유형의 정의 및 종속 계층과 관련이 있습니다.

• 표준 비용 센터 1 (CnZ)- CNZ의 장은 제품, 작업 또는 서비스 생산(생산 단위, 조달 부서)에 대한 비용 표준 준수에 대한 책임이 있습니다(표 1 참조).
• 관리 비용 센터(MCC)- 보건 센터장은 예산에 계획된 지출 수준(예: 회계, AHO, 보안)을 준수할 책임이 있습니다. 일반적으로 CUZ에는 기업의 간접 비용이 관련된 활동과 함께 세분화가 포함됩니다.
• 수익 센터(CD)- 일반적으로 제품, 작업 및 서비스를 판매하는 하위 부문은 소득 센터로 할당됩니다. 수익 센터의 장은 회사 수익의 규모를 책임집니다.

1 번 테이블.책임 센터의 분류

• 이익 센터(CPU)- CPU의 장은 회사의 이익이 의존하는 경영 결정을 내릴 수 있는 권한이 있습니다. 이 경우 수입과 지출에 대한 통제가 이루어지기 때문에 일반적으로 하나 이상의 프로젝트를 구현하는 하위 부문이 CPU에 할당됩니다.
• 투자센터(CI)- PI 책임자의 권한과 책임 외에도 CI 책임자도 투자의 효율성에 대한 책임이 있습니다.

개인적인 경험

우리 회사의 재무 구조는 비용 및 수입의 통제 가능성뿐만 아니라 보유에서 수행되는 기능을 기반으로 할당된 일련의 재무 회계 센터입니다.
우리의 이해에 따르면 수익 센터는 리더가 이익 극대화를 책임지는 단위이지만 동시에 가격 수준을 변경할 권한이 없고 자금 지출이 제한되어 있습니다. 예산을 준수해야 합니다. 수익 센터에는 수입 센터의 장과 달리 판매되는 제품의 가격 수준을 변경하고 비용을 관리할 수 있는 권한이 있는 부서가 포함됩니다. 우리 회사를 구성하는 제조 회사는 수익 센터이자 수익 센터이며 이러한 DFS의 기능을 결합합니다. 이 부서의 장은 판매 가격을 변경할 수 있지만 동시에 예산 내에서 지출 자금이 제한됩니다. 코스트 센터는 기본적으로 보유에 대한 관리(예: 금융 서비스) 및 서비스 기능(서비스 부서)을 수행하는 하위 부문입니다. 비용 센터의 유지 관리는 수익 센터에서 처리합니다. 비용은 설정된 표준에 따라 수익 센터 비용에 포함됩니다.
관리 회사는 동시에 수입의 중심이자 통합의 중심이며 비용의 중심입니다. 비용은 부분적으로 자체 수입으로, 부분적으로는 수익 센터에서 충당됩니다(또한 설정된 공제율에 따름). 손익 센터의 순 현금 흐름은 다음으로 연결됩니다. 관리 회사회사 그룹 전체를 위한 자금을 조성합니다.

책임 센터의 계층 구조

실제로 회사의 재무 구조에는 두 가지 유형이 있습니다.

• 다단계 선형;
• 행렬.

러시아 기업에서 가장 널리 보급되었다는 점에 유의해야합니다. 회사의 다단계 재무 구조 (그림 참조. 1 우리를. 74).

이러한 재무 구조의 생성에는 책임 센터의 계층 구조 개발이 포함됩니다. 저자에 따르면 대부분의 회사와 지주에 대해 다음과 같은 재정 책임 센터 종속 구조가 적합합니다.

• 제로 레벨 AC는 전체적으로 홀딩입니다. 일반적으로 이것은 투자 센터이며 관리 책임은 관리 회사의 총무에게 할당됩니다.
• 첫 번째 수준의 DH는 지주 내에서 독립적인 기업입니다. 대부분의 경우 재무 구조에서 첫 번째 수준 AC는 수익 센터입니다.
• 두 번째 수준의 SC - 일반적으로 보유에 속하는 기업의 하위 부문입니다.

쌀. 하나.회사 "A"의 재무 구조 2

개인적인 경험

모스크바 케이블콤 대표 사무소 내부 감사인 Petr Skuridin
이전 직장에서의 나의 연습에서는 책임 센터를 결정할 때 공장 중 하나에 대한 명확한 계획을 구성하는 것이 불가능했던 경우가있었습니다. 지주회사 내에서 독립된 부서였고, 자체 생산공장, 판매서비스, 자금조달권 등을 갖고 있었다. 결과적으로 문제는 회사 경영구조의 총괄이사의 비전에 있는 것으로 밝혀졌다. 생산, 판매, 공급 등 거의 모든 주요 기능이 생산 부국장의 종속에 집중되어야 한다는 그의 생각은 이러한 과도한 관리 집중화로 인해 회사가 효과적으로 일할 수 없었을 것입니다. 중간 관리자는 제안된 재무 구조를 기반으로 하므로 대부분의 작업을 차장과 조정해야 합니다. 결과적으로 회사의 최고 경영진의 권한을 재분배할 필요가 있었습니다.

매트릭스 재무 구조책임 센터 외에도 CO 기능 센터(FC)의 핵심 성과 지표의 "종단 간" 관리를 담당하는 부서도 포함됩니다. 기능 센터에는 세 가지 주요 유형이 있습니다.

• 전적인 책임을 지는 FC - 회사 전체에 대한 성과 지표를 독립적으로 계획 및 정당화하고, AC로부터 정기 보고서를 요청 및 수신하고, 예산 형성 및 집행에 대한 AC의 활동을 조정합니다.
• 유한 책임 FC - 특정 지표 및 예산 항목에 대해서만 표준을 설정합니다.
• 모니터링을 수행하는 FC - 그들의 작업에는 다양한 CA가 구성한 성능 지표 및 예산 항목을 조정하고 구현을 모니터링하는 것이 포함됩니다.

쌀. 2.매트릭스 재무 구조의 단편

예를 들어 예산 항목 " 값직원." 이 항목은 모든 책임 센터의 예산에 포함되지만 인사 부서는 기능 센터로 이를 책임지고 있습니다(그림 2 참조).

"급여"기사를 관리하는 세 가지 주요 옵션이 있습니다.

1. 인사 서비스는 계획된 지표를 개발하는 동안 각 상점의 급여를 중앙에서 결정합니다. 예산 집행의 일환으로 모든 급여 명세서에는 책임자의 서명이 있어야 합니다. 이러한 상황에서 인사 서비스는 전적인 책임을 지는 연방 센터입니다.
2. 인사 서비스는 임금 예산의 독립적인 계획을 위해 상점에서 사용하는 표준을 중앙에서 설정합니다. 구성된 예산은 표준 준수를 위해 기능 센터와 조정됩니다. 인적 자원 - 유한 책임이 있는 FC.
3. 워크샵이 "급여"항목에 따라 독립적으로 예산을 계획하고 실행하고 인사 부서가이 항목에 따른 값만 모니터링하는 경우 이러한 시스템은 조정적이며 기능 센터는 모니터링에 속합니다.

책임 센터를 위한 코드 개발

저자에 따르면 광범위한 재무 구조를 가진 회사의 예산 책정 및 관리 데이터 처리 절차를 단순화하려면 각 책임 센터에 고유한 식별 번호(코드)를 할당하는 것이 좋습니다.

책임 센터의 코드에는 AC 유형 기호, 종속 수준 및 일련 번호가 포함되어야 합니다. 또한 DH 식별 번호에 사업 운영(생산, 보조, 공급, 상업 및 일반 사업 단위)을 나타내는 기호(숫자)를 포함하는 것이 좋습니다. 이를 통해 회사의 비즈니스 활동 유형과 관련하여 연결 명세서를 작성할 수 있습니다.

예를 들어, 표 2는 책임 센터의 코딩 시스템을 보여줍니다.

SC의 목록, 유형, 기능, SC 간의 상호 작용 절차 및 재무 구조의 그래픽 다이어그램 목록을 재무 구조에 대한 회사 내 규정에서 수정해야 한다는 점에 유의해야 합니다.

개인적인 경험

Olga Kuzmina, Lex Management Company LLC(Tyumen) 재무 부서장

우리 회사는 예산 작성, 생산 자산 사용 계획, 그룹 전체에 대한 정보 통합, 수입 및 비용 분배, 관리자의 활동에서 재무 회계 센터, 회사 및 관리 회사에 대한 손익. 또한이 규정은 사업 계획 (관리 회사의 책임 영역 결정), 회계 및 관리 회계, 현금 흐름 분석 및 물질적 인센티브 절차에 대한 규정 개발에 사용됩니다. 전문가, 부서장, 전무 이사 및 그 대리인.

표 2.지주 내 기업의 책임 중심점

재무 구조와 조직의 관계

회사의 재무 및 조직 구조는 밀접하게 관련되어 있지만 반드시 동일하지는 않습니다.

예를 들어 작업장에 동일한 작업장에 있는 다른 것보다 더 현대적인 기계가 장착된 섹션이 있는 경우 별도의 중앙 난방 센터로 식별할 수 있습니다. 단위의 평균값.

또 다른 예는 조직 구조동일한 직접 비용 항목을 담당하는 여러 부서의 기업. 재무 구조에서 이러한 부서는 하나의 책임 센터로 결합될 수 있습니다.

종종 회사의 재무 구조와 조직 구조 간의 불일치로 인해 후자의 변화가 발생한다는 점에 유의해야 합니다.

개인적인 경험

Mikhail Pukemo, Alta Group Holding 회장(모스크바)

재무 구조를 결정하면 기업 운영 중에 발생한 조직 구조의 일부 왜곡을 식별하는 것이 거의 항상 가능합니다. 이 경우 조직 구조를 변경하여 한 부서에서 다른 부서로 직원을 이동하거나 부서를 분리하거나 결합해야 하는 경우가 많습니다. 예를 들어 우리 회사에서는 총책임자의 직접 감독에서 공급 서비스를 철회하고 생산 부서에 다시 할당해야 했습니다.

1 실제로 많은 기업이 재무 구조를 구축할 때 서로 다른 유형의 비용 센터를 구분하지 않습니다. 저자에 따르면 이것은 회사의 재무 구조를 왜곡하는 것이 아니라 효율성을 감소시킵니다. 예를 들어, 상점의 책임자(TsNZ)가 생산량을 늘리라는 명령을 받으면 전체 생산 비용이 증가할 것이 분명합니다. 동시에 그는 이러한 비용 증가를 제어할 수 없고 출력 단위당 표준 비용만 관리할 수 있습니다. 책임중심지는 리더의 책임과 권한에 따라 할당된다는 점을 고려할 때 재무구조에서 관리자에게 균일한 권한을 사용하는 것은 옳지 않다. 다른 유형비용 센터.

2 Alta Group Holding의 사장인 Mikhail Pukemo가 제공한 정보입니다.