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- 이것은 제품의 생산 및 마케팅 효율성의 정도를 결정할 수있는 주요 지표 중 하나입니다. 제품 단위 제조 및 판매의 총 비용을 나타냅니다. 즉, 이것은 비용을 형성하는 제품 비용의 합계입니다 (마진없이).
비용 분석의 뉘앙스
비용 가격은 노동 자원의 착취 정도, 직원의 작업 품질, 관리 직원의 작업 품질을 포함하여 기업의 많은 주요 및 보조 요소를 반영합니다. 분석할 때 생산 비용의 정확한 구성을 결정하는 것이 매우 중요합니다. 그것을 결정할 때 "소득세"표준을 사용해야합니다. 특히 비용 구성은 적절한 제목으로 규정에 명시되어 있습니다. 상품 비용은 국가에 의해 간접적으로 규제됩니다. 규제는 설정된 감가상각률, 사회 부담금 관세를 통해 발생합니다.
비용에는 세 가지 유형이 있습니다.
- 작업장. 상품 생산에 소요되는 직접 및 간접 비용의 조합입니다.
- 생산. 제품의 직접 제조에 대한 회사의 비용만 고려됩니다.
- 완벽한. 생산 비용과 상품 판매 비용이 포함됩니다.
각 양식은 기업의 측면 중 하나를 반영합니다.
분석의 목표
비용 분석은 다음 목적을 위해 수행됩니다.
- 하나의 상품 단위와 모든 제품에 대한 수익성 계산.
- 최적 도매 비용 계산.
- 내부 비즈니스 회계를 수행합니다.
- 국가의 경제 시스템 내에서 국민 소득의 결정.
- 이익 형성의 주요 요인 중 하나의 식별.
- 이전 보고 기간과 비교하여 원가로 설정된 계획의 구현에 대한 객관적인 평가를 제공할 수 있는 기회입니다.
- 설정된 계획과의 편차 분석, 발생 원인.
- 기업의 자원 사용 생산성을 평가하는 능력.
- 이익을 늘리고 생산량당 가격을 낮추기 위한 준비금 계산.
비용 지표는 회사 활동의 틀 내에서 매우 중요합니다.
출처
비용 분석에는 다음 출처의 정보가 필요합니다.
- 보고 데이터.
- 회계(명세서, 기본 문서 등).
- 생산 및 판매 비용에 대한 계획된 정보입니다.
분석은 중앙 영역에서 수행됩니다.
- 비용 역학 및 그 성장/감소에 대한 연구.
- 비용에 대한 상품 수량의 상호 영향 분석.
- 비용 구조 연구.
연구를 수행하려면 기업 활동에 대한 전체 데이터를 사용하는 것이 중요합니다.
다양한 분석
다음과 같은 분석 범주를 구분할 수 있습니다.
- 회고.비용의 역학 및 지출 변화로 이어지는 요인에 대한 정보를 수집하기 위해 수행됩니다. 최적의 계획 비용을 찾기 위해서는 소급 사용 결과가 필요합니다.
- 운영. 1, 5 또는 10일마다 실행됩니다. 모든 비생산 비용을 신속하게 식별하는 데 필요합니다.
- 관점.이 분석 결과는 비용 변화에 대한 예측을 위해 필요합니다.
이러한 범주 중 하나의 선택은 분석에서 추구하는 목표에 따라 다릅니다.
제품 루블당 지출 분석
상품 루블당 지출 분석은 대부분의 산업과 관련이 있습니다.
계산에는 상품 비용을 도매 비용으로 나눈 값이 필요합니다.
결정된 가치는 개인이 아닌 제품의 루블 비용입니다. 결과 수치는 일반화로 간주될 수 있습니다. 비용과 이익의 관계를 표시합니다.
분석 방법에는 역동성, 확장된 비교 가능성과 같은 여러 가지 장점이 있습니다. 제품 루블당 비용 지표는 다음과 같은 요인의 영향으로 변경됩니다.
- 제조된 제품의 구조.
- 제품의 개별 품목 제조에 대한 지출 지표.
- 사용된 자원에 대한 비용 및 관세.
- 상품의 도매 비용.
비용에 대한 각 요소의 영향은 별도의 공식에 의해 결정됩니다.
직접재료비 분석
재료 비용은 다음 작업을 해결하기 위해 분석됩니다.
- 다양한 요인에 대한 계획 비용 편차의 의존성 식별.
- 이전 기간의 지표에서 비용 수준의 변화.
- 기업 비용 절감을 위한 준비금 감지.
- 준비금을 동원하는 방법의 결정.
설정된 계획에서 비용 지표의 편차 원인에 대한 분석이 이루어집니다. 여기에 중요한 역할을 하는 요소는 다음과 같습니다.
- 가격. 원자재, 자재, 운송 및 조달 매장량의 비용 변화를 고려해야 합니다.
- 표준. 기업이 정한 규범의 변경과 계획의 편차를 모두 반영합니다.
- 바꿔 놓음. 이 요소는 값의 교체, 구조 및 내용의 변경을 의미합니다.
결정적인 것은 대체 요소입니다. 예를 들어, 회사는 냉장고 생산에 종사하고 있습니다. 이 프로세스는 여러 재료를 사용합니다. 생산 단위에 사용 된 각 유형의 원자재 비용을 계산해야합니다. 총 비용이 비용이 됩니다. 변경되면 이미 언급한 대로 대체 요소가 역할을 합니다. 사용된 재료 중 하나 이상을 교체하면 비용이 자동으로 조정됩니다.
인건비에 따른 비용분석
직원의 급여는 상품 비용의 구성 요소입니다. 분석의 일부로 생산 직원의 보수만 별도의 기사로 선별됩니다. 즉, 제품과 직접 작업한 직원입니다. 나머지 급여는 복잡한 품목의 구성과 운송 및 조달 비용과 관련됩니다. 보조 작업을 수행하는 사람의 노동 보수는 비용에 간접적으로 영향을 미칩니다. 전기, 수도 및 기타 자원 비용에 포함됩니다.
복잡한 비용 항목 연구
복합 비용은 여러 구성 요소를 포함하는 비용입니다. 예를 들어 유사한 성격의 다음 비용을 기록할 수 있습니다.
- 새로운 생산 방법의 도입에 대해.
- 생산 서비스 및 관리용.
- 결함이 있는 제품으로 인한 손상.
- 기타 제작비.
- 비 제조 비용.
노트! 비용 복합에는 다른 성격과 목적의 비용이 포함됩니다. 계정에 자세히 나열되어 있습니다.
총 비용의 일반 구조
총 비용에는 다음 요소가 포함됩니다.
- 개별 생산 단위의 비용(재료, 인건비).
- 자재 가격(제품의 기존 가격 및 관세, 사용된 자재의 구조, TZR).
- 제품 가격(제품 품질, 수요, 기존 세율).
이러한 요인 중 하나가 변경되면 비용 지표가 변경됩니다. 에 주어진 가치현재 지출만 영향을 받습니다. 비용과 그 역학에 대해 알고 있는 관리자는 리소스 사용의 효율성, 수행된 작업의 품질을 추적하고 다른 기간의 값을 비교할 수 있습니다.
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소개
통합적이고 효율적이며 유연한 관리 시스템의 생성에는 다음 조항이 포함됩니다. 경제 관리의 품질 수준 향상; 계획 및 가격 책정 시스템의 개선; 금융 신용 메커니즘; 새로운 조직 구조의 생성. 작업 세트의 솔루션은 주로 경제 분석 방법과 실제 적용에 대한 광범위한 지식에 달려 있습니다. 경제 분석의 역할은 계획, 조직, 조정, 자극 및 통제와 같은 가장 일반적인 관리 기능의 구현에 국한되지 않습니다. 분석은 관리 대상의 상태 및 발전을 평가하고, 관리 기능과 관리 대상 간의 피드백을 구현하고, 경제 프로세스를 종합적으로 연구하고, 생산 및 관리 분야의 매장량을 식별 및 동원하고, 생산 효율성을 향상시키기 위한 관리 결정을 개발하고 내리는 수단입니다. .
기업의 경제 활동 분석의 필수적인 부분은 생산 공정의 정상적인 조직으로 인한 것이 아닌 비용의 규모와 원인을 결정하는 것으로 구성된 비용 분석입니다. 원자재 및 자재의 초과 비용 , 연료, 에너지; 정상적인 근무 조건 및 초과 근무에서 벗어난 직원에 대한 추가 지불; 기계 및 장치의 가동 중지 시간, 사고, 결함으로 인한 비용; 원자재 및 반제품 및 부품의 공급과 관련된 불합리한 경제 관계로 인한 비용 변동; 기술 및 노동 규율 위반.
비용 분석을 기반으로 내부 생산 매장량을 식별하고 생산의 경제적 효율성을 높이기 위한 조직적 및 기술적 조치를 개발합니다.
1 . 생산 비용의 개념
기업의 수익성은 생산 비용이 특징입니다. 생산 비용은 제품의 생산 및 판매에 대한 기업의 모든 비용의 합계이며 화폐로 표시됩니다.
제품 비용에 포함된 모든 비용은 노동 대상 비용, 노동 비용 및 임금의 3가지 주요 경제 요소 그룹으로 결합될 수 있습니다. 이 비용 그룹화(각 그룹 내 세부 정보 포함)는 생산 비용 견적을 준비하는 데 사용됩니다. 비용 견적은 일정 기간 동안 기업의 모든 요구 사항에 대한 계획된 비용 계산입니다. 이러한 비용 추정을 통해 재료 자원, 급여, 운전 자본과 같은 각 유형의 자원에서 기업의 필요성을 결정할 수 있습니다.
구조 및 유형별 비용 구성은 대부분의 기업에서 동일합니다.
비용 구조는 각 기업의 산업, 기술 및 생산 조직의 특성에 따라 다릅니다.
비용 구조를 사용하면 감소 분석의 주요 방향을 결정할 수 있습니다. 기업에 가장 큰 영향을 미치기 때문에 가장 큰 비중을 차지하는 비용을 절약하는 데 주된 관심을 기울여야 합니다. 회사 제품의 공급, 생산 및 판매에는 많은 비용과 비용이 수반됩니다. 그리고 그것들은 모두 비용에 포함됩니다. 그러나 모든 비용이 포함된다고 할 수는 없습니다. 같은 값제품 생성, 비용 형성. 기술 과정 참여에 따라 비용은 기본 비용과 간접 비용으로 나뉩니다.
주요 비용은이 제품의 생산 기술과 직접 관련되어 그 특성과 소비자 속성을 결정하는 비용입니다.
간접비에는 제품 생성이 아니라 생산 관리 및 유지 관리와 관련된 비용이 포함됩니다. 이러한 비용은 필요하지만 제품 비용에 대한 추가 부담으로 인해 부과됩니다. 우리는 그러한 "부담"을 가능한 한 작게 만들려고 노력해야 합니다.
회계 부서에서받은 문서에 따라 제품 생산을 희생하여 기록 할 수있는 비용을 직접 비용 (재료 소비 및 근로자 임금)이라고합니다. 직접 비용의 가치는 기술 비용입니다. 그러나 각 제품에 대해 직접 고려할 수 없는 비용이 있습니다. 예를 들어, 감독의 급여. 작업장 유지비, 장비 수리비, 제품 종류별로 감가상각비 등을 고려하는 것도 어렵다. 총액을 설정한 후 각 제품에 분배해야 합니다. 이 금액은 예를 들어 근무 시간이나 직접 임금 금액에 비례하여 간접적인 기호에 따라 분배됩니다. 따라서 이러한 비용을 간접 비용이라고 합니다. 여기에는 일반 상점 및 일반 공장 비용(행정 장치 유지 관리, 일반 사업 비용 등)이 포함됩니다. 비용을 직접 및 간접으로 나누는 것은 특정 제품의 비용에 비용을 포함할 가능성 때문입니다. 예를 들어 발전소와 같이 한 가지 유형의 제품만 제조되는 생산을 상상한다면 그러한 생산에서 모든 비용은 직접적일 것입니다. 예를 들어 기계 공학과 같은 대부분의 기업에서 간접비는 제품 비용에 간접적으로 고려되므로 간접비는 간접 비용과 거의 일치합니다. 그러나 차이점이 있습니다. 감가상각비가 주요 비용이지만 간접 비용으로 비용 가격에 해당합니다. 작업장에서 제조된 제품에 대한 직접 및 간접 비용의 합은 제품의 작업장 비용입니다. 제품의 상점 비용에 일반 공장 비용을 추가하면 이러한 유형의 제품에 대한 모든 생산 비용의 합계인 생산 비용을 얻습니다. 외부에서 제작비를 더하면 생산 단가(판매 비용), 우리는 제품의 전체 비용을 받습니다.
상점 비용은 제품 제조를 위한 상점의 모든 비용, 원자재, 재료, 반제품 구매 비용, 연료 및 에너지 소비, 주요 근로자의 임금(기본 및 추가) 및 공제에 대한 모든 비용을 포함합니다. 이 근로자의 사회 보험 요구, 생산 준비 및 마스터링 비용, 결함으로 인한 손실, 장비 유지 관리 및 운영 비용, 일반 상점 비용 및 보조 상점 서비스 비용도 포함됩니다. 워크샵 비용에 포함 된 모든 비용은 생산 비용이지만 생산적 (사회적으로 필요한)과 비생산적인 것으로 나뉩니다. 일반적으로 사회적으로 필요하지 않은 (결혼 손실, 물적 자산의 부족 및 손상, 다운 타임, 과소비 재료, 노동 등).
일반 공장 생산 비용에는 공장 비용에 포함된 비용 외에 공장의 총 비용이 포함됩니다. 일반 공장 비용의 주요 부분은 관리, 관리 및 일반 사업 비용(공장 직원의 유지 보수, 일반 공장 성격의 건물 및 구조물의 감가상각 및 유지 보수, 테스트, 연구, 노동 보호 비용 등)입니다. 일반 공장 비용은 생산 비용이지만 가동 중지 시간에 대한 지불, 재료 및 제품 손상으로 인한 부족 및 손실, 기타 비 생산 비용이 포함될 수 있습니다. 각 제품 유형에 대한 회계 계정에서 모든 비용은 별도의 항목으로 분류되어 수집됩니다. 이러한 계정을 분석이라고 하며 개별 유형에 대한 생산 비용을 연구할 수 있습니다. 분석 계정의 총 비용을 주어진 기간 동안 생산된 제품 수로 나누면 한 제품의 비용을 얻을 수 있습니다. 원가 항목으로 분류된 단위 생산 원가의 계산을 원가계산이라고 합니다. 계획, 규범 및 보고 원가 계산을 구별합니다. 계획된 비용 견적은 전체 계획 기간 동안 생산 단위의 비용으로 작업입니다.
규범 원가 계산은 현재 표준에 따라 계산된 단위 출력당 비용입니다. 이 계산은 표준의 변경 사항을 고려하므로 일반적으로 월별 및 분기별로 변경됩니다. 보고 원가 계산은 회계 데이터를 기반으로 작성되며 출력 단위당 실제 비용 금액을 보여줍니다. 원가 계산 보고를 통해 원가 계획의 구현을 확인하고 지출 항목 및 개별 생산 영역에서 계획과의 편차를 식별합니다. 일반적으로 기업은 가장 중요한 제품의 원가를 계산하여 모든 제품의 원가 변동을 판단합니다. 원가 항목 중에는 원자재, 자재, 근로자의 임금 등 경제적으로 동질적인 항목 외에도 복잡한 항목도 있습니다. 예를 들어, 일반 사업 비용은 보조 작업자, 작업장 직원의 임금, 많은 보조 재료 비용 등을 고려합니다.
지출 항목별 계획 및 비용 회계를 통해 누가 어떻게 지출하는지 확인할 수 있습니다. 어떻게, 누가 구하는지. 비용은 작업장, 생산 현장, 작업, 제품에 의해 통제됩니다.
대상 및 기타 분류 표시에 따라 "비용"이라는 단어에는 여러 가지 의미가 있습니다. 특정 기간 동안 비용을 계산할 때 이러한 경우가 가능합니다. 기간이 시작될 때 비용은 하나이고, 예를 들어 1년이 끝나면 비용이 또 다른 것입니다. 따라서 1년 또는 다른 기간의 비용은 평균값(보다 정확하게는 산술 가중 평균)으로 계산됩니다.
생산 비용 분석의 주요 목표는 다음과 같습니다. 가장 중요한 지표에 따라 계획의 역학 및 구현 수준 결정, 지표의 역학 및 해당 계획의 구현에 영향을 미치는 요인 결정, 계획된 비용과 실제 비용의 편차의 크기와 원인, 준비금 식별 및 생산 비용을 추가로 줄이는 방법.
2 . 경제적 요소 및 비용 항목별로 비용 그룹화
계획, 회계 및 분석을 위해 기업의 생산 비용은 여러 기준에 따라 동종 그룹으로 결합됩니다.
1. 비용의 종류별. 비용 유형별 그룹화는 일반적으로 경제에서 허용되며 비용의 경제적 요소와 비용 항목에 따른 두 가지 분류를 포함합니다.
첫 번째 (경제적 요소에 따라)는 기업 전체의 비용 형성에 사용되며 5 가지 주요 비용 그룹을 포함합니다. 재료비; 인건비; 사회적 필요에 대한 공제; 고정 자산의 감가 상각; 기타 비용.
비용 항목에 따른 두 번째 비용 그룹은 견적 준비(생산 단위 비용 계산)에 사용되며, 이를 통해 각 제품 유형의 단위가 기업의 비용, 비용 특정 유형의 작업 및 서비스. 이 분류의 필요성은 위의 비용 요소의 비용을 계산할 때 비용이 발생한 위치 및 비용 및 그 성격을 고려할 수 없기 때문입니다. 동시에 특정 생산 단위를 기준으로 비용을 그룹화하는 방식으로 비용을 정의하면 모든 수준에서 제품(작업, 서비스) 비용의 각 구성 요소를 추적할 수 있습니다.
비용은 지출 항목에 따라 발생 장소와 목적(목적)에 따라 분류되며, 제품 유형별로 직간접적으로 귀속됩니다. 이 분류는 산업별로 다르기 때문에 산업별로 비용 구성이 다릅니다. 일반적으로 다음 지출 항목이 할당됩니다. b) 연료 및 에너지 c) 생산 근로자의 기본 및 추가 임금 d) 사회보험료 e) 생산 준비 및 개발 비용 f) 장비 유지 및 운영 비용 g) 상점 비용; h) 일반 공장 비용; i) 기타 생산 비용 j) 비생산(상업) 비용 등
2. 제품(작업, 서비스) 생성에 참여하는 성격상 제품을 제조하는 과정과 직접적으로 관련된 주요 비용, 특히 원자재, 기초자재 및 부품, 연료 및 에너지 비용, 인건비 등을 배분한다. 생산 근로자 등 및 간접비, 즉 생산 관리 및 유지 비용 - 작업장, 일반 공장, 비생산(상업), 결혼 손실.
3. 생산량에 따라 변동될 수 있습니다. 생산량의 변화에 비례하여 변화하는(증가하거나 감소하는) 비용을 조건부 변동이라고 합니다. 변경되지 않은 상태로 유지되고 그 가치가 생산량 감소의 증가와 관련이 없는 비용을 조건부 상수라고 합니다. 이 비용 분류는 생산을 계획하고 기업의 재무 및 경제 활동을 분석할 때 필요합니다.
4. 생산 참조 방법에 따라. 매우 자주 생산 비용을 계산할 때 특정 비용이 하나 또는 다른 유형의 제품에 기인할 수 있는 범위를 정확히 결정하는 것은 불가능합니다. 이와 관련하여 기업의 모든 비용은 이러한 유형의 제품(작업, 서비스)에 직접적으로 기인할 수 있는 직접 및 많은 제품의 생산과 관련된 간접으로 나뉩니다. 일반적으로 이들은 모두 기업의 기타 비용.
비용을 결정하는 것은 매우 복잡한 프로세스이며 제품(작업, 서비스) 비용 계산은 기업의 산업 특성과 생산 조직의 기능을 충족해야 합니다.
제품 원가 계산에는 단순, 규범, 주문별 및 주문별의 네 가지 주요 방법이 있습니다.
가동 중지 시간은 반제품이 없고 작업이 진행 중인 균질한 제품을 생산하는 기업에서 사용됩니다. 이 기업에서보고 기간의 모든 생산 원가는 모든 제조 제품 (작업, 서비스)의 원가입니다. 생산 단가는 생산 원가를 생산 단위 수로 나누어 계산합니다.
이 표준은 대량 및 연속 생산 기업에서 사용됩니다. 적용을위한 전제 조건은 월초에 시행중인 규범에 따라 규범 적 계산을 준비하고 월말에 이러한 규범 (저축 및 초과 지출)에서 벗어난 현재 순서로 체계적인 식별을 준비하는 것입니다. 현재 규범은 현재 자재 및 임금의 공개가 이루어지고 있는 기준입니다.
과장된 회계 방법은 제품 또는 작업에 대한 개별 주문에 대해 생산 비용이 고려되는 개인 및 소규모 생산 기업에서 사용됩니다. 여기서 실제 비용은 완료된 주문이 끝날 때 결정됩니다. 비용의 전체 금액이 비용이 됩니다.
Cross-cutting 방법은 생산 공정의 원자재와 재료가 여러 한계, 단계(벽돌, 섬유)를 거치거나 하나의 기술 프로세스에서 동일한 원자재에서 다른 유형의 제품을 얻는 기업에서 사용됩니다. 생산의. perpredelnoy 방법을 사용하면 모든 제품의 비용이 먼저 결정된 다음 단위 비용이 결정됩니다.
3 . 비용 절감 방법
비용 가격은 특정 유형의 제품의 비용 집약도를 나타냅니다. 연구 작업이 비용을 희생하여 자금이 조달되는 경우 노동 집약도, 재료 집약도, 에너지 집약도, 자본 집약도 및 제품의 과학 집약도 단위당 모든 유형의 비용에 대한 일반적인 지표입니다. 개별 유형의 비용 변경은 서로 연결되어 있습니다. 노동 집약도를 줄이려면 일반적으로 노동의 기술 장비가 증가하고 결과적으로 자본 집약도와 자본 투자가 증가해야 합니다. 재료 소비의 감소는 때때로 인건비의 증가를 동반합니다. 비용을 줄이기 위해 과학적, 기술적 진보의 결과를 사용하는 것은 제품의 지식 집약도 및 과학 비용의 증가와 관련이 있습니다. 비용 절감 조치는 규제 효율성과 자본 투자의 가용성으로 인해 제한됩니다.
비용 가격의 수준과 역학은 기업, 생산 및 산업 협회, 과학 및 디자인 조직 활동의 모든 측면을 반영합니다. 이처럼 복잡한 문제는 체계적인 접근과 원가절감의 통합관리가 필요하다.
준비금은 과학 기술의 성과를 사용하여 비용을 절감하고 산업 및 기업의 노동 및 생산 조직을 더욱 개선할 수 있는 기회입니다.
계획된 매장량과 계획에 사용되지 않은 매장량을 구분하는 것이 좋습니다. 계획된 매장량은 가능한 고장, 새로운 새로운 작업(예: 생산 능력의 전체 사용, 비축)에 직면하여 생산 시스템의 안정적인 기능을 보장하는 최적 수준의 매장량을 만드는 것으로 구성됩니다. 다른 "깊이"의 사용, 우선 순위 및 필요한 경우 추가로 관련된 계획된 매장량을 제공해야 합니다. 따라서 장비의 긴급 수리를 위해 예비 부품을 사용할 수 있어야 하며 수리가 지연될 경우 계획된 해결 기술을 사용할 수 있습니다. 매장량은 생산의 유연성을 고려해야 합니다.
미사용 적립금의 발견 및 활성화 조건에 따라 예상 적립금과 현재 적립금으로 나뉩니다. 유망한 주요 매장량은 기초 및 응용 과학의 결과, 생산에 근본적인 변화를 가져오는 발견 및 발명에 있습니다. 따라서 잘 정리된 특허 정보가 필요합니다. 예상 준비금을 사용하려면 시간, 다른 부서의 상호 관련된 활동, 자본 투자가 필요합니다. 포괄적인 목표 프로그램은 유망한 매장량을 실현하는 좋은 수단입니다. 현재 준비금은 활동 결과를 계획, 이전 기간 및 기업 작업의 비교 분석과 비교하여 식별됩니다. 현재 준비금에는 병목 현상 제거, 작업 시간 손실 감소, 장비 가동 중지 시간 및 결혼이 포함됩니다. 현재 준비금의 사용은 큰 자금을 필요로 하지 않으며 생산 관리 과정에서 지속적으로 수행되어야 합니다. 특히 최적화 문제를 설정하고 해결할 때 관리에 경제적, 수학적 방법과 컴퓨터를 사용하면 현재 매장량을 사용할 수 있는 추가 기회가 열립니다. 탐지 및 사용 장소에 따라 설계(설계) 단계의 매장량과 생산 산업 매장량을 구분할 수 있습니다.
비용 수준은 주로 설계 시 결정됩니다.
건설적인 솔루션의 선택은 경제적 기준, 즉 비용 절감과 발전된 경제 사고를 기반으로 해서만 이루어질 수 있습니다. 구조의 기술적 제어 조직은 고급 처리 방법을 적용할 가능성을 보장하기 위해 중요합니다. 기술 제어는 비개인적으로 수행되어서는 안 되며 미래 제조 공장의 특정 기능을 고려하여 수행해야 합니다. 설계 단계에서 비용 절감을 위한 예비비를 나타내는 비용 편익 분석(FCA) 방법이 정당화되었습니다.
비용 동인은 원인, 비용 절감으로 이어지는 원동력 및 운영 조건입니다. 예를 들어, 자원을 줄이기 위한 조치가 동일한 이유로 인해 발생하는 조건과 범위에 따라 경제적 효과가 달라질 수 있습니다. 조건은 행동에 영향을 미치며 이 경우 생산 비용을 줄이는 요소가 됩니다. 개별 원인의 영향은 개별 지표의 변화에 반영되는 한 판단할 수 있습니다. 이러한 지표는 요약 지표와 달리 요인이라고하며 이러한 조건에서 작동하는 요인의 영향으로 결과의 최종 변경을 반영합니다. 경제 현상의 보편적 인 상호 연결 및 상호 의존 조건에서는 원칙적으로 효과 만 고려하여 각 인과 관계에 자체 지표를 부여하는 것은 불가능합니다. 요인 지표에 따르면 어떤 원인의 변화가 결과의 변화를 초래했는지 판단하는 것이 항상 가능한 것은 아닙니다. 동일한 원인이 다른 요인 지표를 변경할 수 있으며 동시에 개별 지표는 원인 그룹 및 상호 작용의 누적 효과를 반영할 수 있습니다. 세부 요인 지표의 한계는 가능하면 특정 이유 그룹에 해당하거나 특정 수행자 그룹에 의존하도록 선택해야 합니다. 계획된 계산에서 요약 지표 사이에 설정된 관계의 한계 내에서 요인 지표에 의한 요약 지표의 잔여 분해를 달성하는 것이 가능합니다. 그러나 다양한 원인의 작용, 누적 효과의 분포 및 반복 계산의 제거를 충분히 고려하여 결과의 잔여 분해를 수행하는 것이 항상 가능한 것은 아닙니다. 작업은 가능한 경우 실제 목적에 충분한 연구 중인 현상의 그림을 얻기 위해 요인의 가장 중요한 작용 방향을 식별하고 평가하는 것으로 제한되어야 합니다. 생산 비용을 줄이기 위해 다음과 같은 요소 그룹화를 적용할 수 있습니다.
1. 생산 기술 수준 향상: 새로운 진보적 기술의 도입, 생산 공정의 기계화 및 자동화; 응용 장비 및 생산 기술의 개선; 새로운 유형의 원료 및 재료의 사용 및 적용 개선; 생산의 기술적 수준을 높이는 다른 요소.
2. 생산 및 노동 조직 개선: 생산 전문화의 발전; 조직 및 서비스 개선 노동 조직의 개선; 생산 관리 개선 및 생산 비용 절감; 고정 자산의 사용 개선; 물질적, 기술적 공급과 물질적 자원의 사용 개선; 운송비 절감; 불필요한 비용 및 손실 제거; 생산 조직 수준을 높이는 다른 요소.
3. 제품의 수량 및 구조 변경: 조건부 고정 비용 및 감가상각비가 상대적으로 감소합니다. 제품 구조의 변화; 제품 품질 향상.
비용 절감 대상은 절감이 달성되는 비용 유형입니다. 원가 절감 조치를 계획 및 회계와 연결하려면 허용되는 원가 요소 및 원가계산 항목 분류에 따라 원가 대상을 결정하는 것이 좋습니다.
비용 절감은 기업의 모든 측면에 달려 있습니다. 각 부서에는 비용 절감을 제공하는 경제 그룹이 있어야 합니다.
생산 비용은 생산 및 경제 활동에 필요한 모든 재료, 노동 및 현금 비용을 포함합니다. 견적을 작성하고 생산 비용을 계산할 때 경제적 내용에 따라 그룹화됩니다. 생산원가는 노무원가(감가상각비), 노무대상 및 근로자의 노무원가의 일부로 구성되어 있으며, 이는 임금의 형태로 그들에게 상환되며, 기타현금원가입니다. 생활 및 구체화된 노동의 요소별 반영은 사용된 노동 자원, 고정 자산 및 운전 자본의 영향으로 생산 비용 수준의 변화 연구에 기여합니다. 생산 비용 지표는 필요한 재고량을 결정하고, 수입과 비용을 연결하고, 자재 및 노동 수지를 컴파일하고, 순 생산 가치를 계산하는 데 사용됩니다.
생산 비용의 구성에 대한 연구는 감소 이유를 결정하고 생산 비용의 변화 수준을 결정하는 데 필요합니다. 원가 구조는 총 생산 원가에 대한 개별 유형별 금액의 비율을 백분율로 표시하여 나타냅니다.
주요 활동이 가구 제품 생산인 YavirDOK LLC의 제품 생산 비용을 분석해 보겠습니다. 가구 제작을 위해 둥근 목재가 사용되며 모서리가 있는 판자와 모서리가 없는 판자로 가공됩니다.
둥근 나무를 판자로 톱질할 때와 가구 제작에서 얻을 수 있는 것은 다음과 같습니다. 목재 폐기물장작, 석판의 형태로, 반환 가능한 폐기물, 건조 및 톱질 과정에서 발생하는 회수 불가능한 폐기물.
자재 및 노동 자원의 일정한 비용으로 생산량을 늘리는 것은 비용을 줄임으로써만 달성할 수 있습니다. 생산 내 매장량 사용을 위한 조직적 및 기술적 조치 계획의 개발은 출처 및 요인 분석 결과를 기반으로 합니다. 가장 중요한 원천은 재료비 절감과 노동 생산성 향상입니다. 다양한 기술 및 경제적 요소 중에서 확대 된 그룹에는 생산 기술 수준 향상, 생산 및 노동 조직 개선, 제품 범위의 양 및 구조 변경, 협력 배송 점유율 증가 등이 포함됩니다.
재료 소비 또는 재료 비용을 줄이는 것은 경제 발전에서 가장 중요한 질적 요소 중 하나입니다. "이 원료 자체의 제조에 적용되는 노동 생산성 증가의 결과인 원료 비용"의 감소. 치수 특성의 요구 사항을 충족하는 고품질 압연 제품, 기계 작업자의 전문 구성 증가 - 이러한 모든 개인 소스는 금속 사용 수준에 직접 반영되어 제조 제품의 비용을 절감하고 절감액은 다음 공식을 사용하여 계산할 수 있습니다.
노동 생산성, 즉 그 효과와 효율성은 노동 집약도(생산 단위 생산에 소요되는 시간)와 생산량(특정 기간 동안 생산된 제품의 양)으로 측정됩니다. 노동 집약도 감소의 결과, 새로운 생산량, 즉 새로운 생산량에 맞게 조정된 산출 단위당 추가 임금 및 사회 보험 기여금을 고려하여 노동 비용을 줄임으로써 저축이 제공됩니다.
4 . 자동차 운송 기업 경영의 기본 원칙
규모의 성장과 우리 경제의 질적 변화는 관리에 대한 새롭고 더 높은 요구를 부과하며 과거에 잘 작동하더라도 기존 형식과 방법에 만족하지 못하게합니다. 최근에는 관리 개선 가능성이 심각하게 확대되었습니다. 이는 지식수준의 향상과 직업 훈련경영 과학 및 전자 컴퓨팅 기술의 급속한 발전과 함께 우리 간부, 광범위한 근로자 대중.
관리 시스템 개선은 일회성 이벤트가 아니라 삶이 제기하는 문제를 해결하는 역동적인 과정입니다.
전체 관리 시스템은 각 링크의 기여도를 높이는 것을 목표로 해야 합니다. 국가 경제모든 유형의 자원 중에서 가장 낮은 비용으로 사회의 요구를 가장 완벽하게 충족시키는 궁극적인 목표를 달성하는 것입니다.
엔터프라이즈 관리는 복잡한 프로세스입니다. 기업의 모든 부서 팀 작업의 통일성과 목적성을 보장해야 합니다. 효과적인 사용다양한 장비의 노동 과정에서 근로자의 상호 연결되고 조정 된 활동. 따라서 관리는 효과적인 구현을 보장하기 위해 생산에 대한 목표 영향 프로세스로 정의할 수 있습니다.
기업은 복잡한 시스템입니다. 모든 시스템에는 관리 및 제어 시스템이 있습니다. 첫 번째는 상호 연결된 여러 생산 단지로 구성됩니다. 주요 상점 및 보조 상점, 다양한 서비스. 두 번째는 컨트롤 세트입니다. 두 시스템 모두 제어 개체 및 외부 정보 소스에서 제어 시스템으로 오는 정보를 통해 연결되며 이 정보를 기반으로 내린 결정은 실행을 위해 제어 시스템에 명령 형태로 전송됩니다. .
시스템의 개별 부분의 비례 비율은 기능의 주요 요구 사항입니다. 그러나 모든 시스템이 영구적으로 안정적인 것은 아닙니다. 그것은 발전하고, 변화하고, 개선합니다. 동시에 기업에 대한 영향은 해당 시스템의 일부인 시스템 측면뿐만 아니라 다른 시스템(이 부처의 상위 관리 기관, 다른 부처 등)에서도 가능합니다.
생산 공정과 그 구체적인 특징은 적절한 관리 형태와 기능의 수립을 필요로 합니다. 도식적으로 생산 관리는 필요한 초기 정보 수집, 관련 부서장에게 전달, 처리 및 분석, 의사 결정 개발, 마지막으로 분석을 포함하는 일련의 주요 단계로 나타낼 수 있습니다. 수행한 작업의 결과 및 새로운 초기 정보 수집.
관리는 다면적입니다. 주요 기능은 계획, 조직, 조정 및 통제입니다. 관리 프로세스가 생산 프로세스에 미치는 영향의 주요 방향은 모든 섹션과 생산 참가자 간의 필요한 일치를 보장하는 계획입니다. 동시에 관리 프로세스 및 생산 프로세스의 참가자가 문제를 창의적으로 해결하고 최대 효율성으로 행동하도록 장려하는 시스템의 선택이 매우 중요합니다.
기업 관리는 국가 계획의 성공적인 구현을 위해 팀의 노력을 효과적으로 조직하도록 설계되었습니다. 그것은 생산 관리의 과학적 기초를 기반으로하고 관리의 효율성과 특수성을 보장하며 합리적이고 경제적이어야합니다. 도로 운송 측면에서 이것은 자동차 운송 기업의 관리가 종합적인 운송 비용을 통해 최소한의 운송 비용으로 국가 경제와 운송 인구의 요구를보다 완벽하게 충족시킬 수있는 조건을 만드는 것을 주요 목표로한다는 것을 의미합니다. 운송 프로세스의 개선, 신기술의 도입, 가장 완벽하고 합리적인 사용기존 철도 차량 및 기타 생산 자산, 노동 생산성 증가 및 운송 비용 절감.
정치 및 경제 리더십의 통합. 그 결정에서 생산력 발전의 객관적 조건, 특정 기간의 주요 경제 과제, 국가 경제의 발전 속도 및 최적의 산업 구조에 대한 심층 분석을 기반으로 결정됩니다. 이는 당사자가 설정한 일반 작업을 기반으로 기업 활동의 각 측면을 평가할 필요가 있음을 의미합니다.
공공, 집단 및 개인의 이익과 사회 전체의 이익, 전체 사람들의 이익이 가장 중요하게 결합된 것. 이 원칙에 따라 사회에 이로운 것은 개인 팀과 개인 작업자 모두에게 이로운 것이어야 합니다.
명령의 통일성. 각 기업, 작업장, 부서의 장에는 작업자 팀을 관리하는 리더가 있습니다. 국가는 그에게 광범위한 권리를 부여함과 동시에 위탁된 생산 부문의 작업에 대한 개인적인 책임을 그에게 부여합니다. 1인 경영을 원칙 중 하나로 관리 장치의 각 직원의 권리, 의무 및 책임에 대한 명확한 정의와 동시에 광범위한 민주주의, 준비 및 실행에 전체 팀의 적극적인 참여가 필요합니다. 기업의 전체 활동과 관련된 활동.
직원의 적절한 선택, 배치 및 교육. 모든 생산 현장에서 작업의 성공은 주로 노동의 과학적 조직을 보장하고 각 직원의 권리와 의무의 범위를 명확하게 설정하고 주도권과 책임감을 고취할 수 있는 관리자의 비즈니스 및 정치적 훈련에 의해 결정됩니다. 그리고 철저한 성과 점검을 조직한다. 모든 지도자의 첫 번째 관심사는 경제 문제를 해결하기 위한 국가적 접근 방식을 보장하는 것이어야 합니다. 편협함을 보여주고 지방주의와 분파주의에 단호히 맞서며 노동자들의 사상정치적 수준을 높이는 데 일조해야 합니다.
기업 경영의 좋은 조직과 당면한 과제의 성공적인 해결을 위한 필수 조건은 대중의 폭넓은 참여와 함께 각 현장의 작업에 대한 매일의 체계적인 통제를 확립하는 것입니다. 이것은 기업이 부여 된 권리에 따라 현재 생활과 생산 발전의 많은 문제를 독립적으로 해결할 때 현대 조건에서 특히 중요합니다.
각 경제 관리자는 국가 계획 및 작업의 적시 이행, 제품 품질, 자금 및 물질 자원의 신중하고 합리적인 지출, 장비의 적절한 사용, 모든 협력 납품의 적시 이행 및 기술 규율 준수에 대한 전적인 책임을 집니다.
노동력을 동원하여 국가계획을 관철하고 내부준비금을 연구하고 사용하며 로동과 국가기율을 강화한다.
기업의 노동 조합 조직은 노동법 준수, 노동 보호, 근로자를 위한 문화 및 지역 사회 서비스 조직, 생활 공간 분배, 인센티브 기금 사용 및 기타 여러 작업을 수행하고 있습니다. 이 작품에서 중요한 위치는 단체 협약, 직원 팀과 기업 관리의 상호 의무를 공식화합니다.
다양한 조직 형태가 노동자를 생산 관리에 참여시키고 집단에 기업에 대한 진정으로 관리적인 태도를 심어주기 위해 널리 사용됩니다. 여기에는 상설 생산 회의, 노동자와 엔지니어링 및 기술 노동자 간의 창의적 협력 통합 팀, 특정 기술 및 경제 문제에 대한 공공 기관, 인민 통제 촉진 그룹 등이 포함됩니다.
생산 관리에 대한 노동자 집단의 광범위한 참여의 효과와 효율성은 노동자, 엔지니어링 및 기술 노동자 및 직원의 활동뿐만 아니라 유용한 지원을 지원하는 기업 관리자의 능력에 크게 좌우됩니다. 아래에서 오는 솔선수범을 사업적으로 하고 비판에 신속하게 대응하며 다양한 관리 방법을 널리 사용한다.
경제 관리에 대한 근로자의 참여는 개별 기업의 틀 내에서 경제 문제를 해결하는 데 국한되지 않습니다. 이것은 주요 계획과 결정에 대한 토론에 대중의 폭넓은 참여와 함께 선출된 기구의 노동자 대표에 의해 해결됩니다.
관리 방법은 생산의 화폐, 물질 및 노동 자원의 최적 사용을 보장하는 가장 유리한 생산 조건을 만드는 것을 목표로하는 포괄적 인 조치를 구현하는 구체적인 방법입니다. 관리 방법은 동적이며 경제 발전의 특성에 따라 변경됩니다.
생산의 경제 관리 관행에서 조직 및 관리, 교육 및 경제의 세 가지 관리 방법이 구별됩니다. 조직 및 관리 방법은 일관된 관리 구조의 개발, 관리 장치의 명확한 권리와 의무의 설정, 직원의 올바른 선택 및 배치, 신중한 결정 준비 및 조직에 대한 체계적인 통제를 제공합니다. 관리 장치의 모든 수준에서 높은 수준의 규율 유지.
교육 관리 방법은 국가 계획 및 기업에 할당된 기타 작업의 구현에 직접 참여함으로써 근로자의 광범위한 도덕적 영향과 도덕적 격려를 포괄합니다.
조직 및 교육 방법은 생산 관리 과정에서 비용 회계, 가격, 이익, 신용, 경제 제재 및 물질적 인센티브의 전체 사용을 제공하는 경제 관리 방법과 긴밀하게 연결되어 수행됩니다. 경제적인 관리 방법은 높은 수준의 물질적 관심을 보장하는 동시에 기업, 기업 집단 및 개별 근로자가 자신에게 할당된 작업을 최상의 결과로 수행할 책임을 보장해야 합니다.
경제 회계는 가장 중요한 경제적 관리 방법이며 기업과 모든 연결 고리의 가장 효율적인 운영에 기여합니다. 진정한 자체 자금 조달의 본질은 각 작업장 및 섹션, 각 여단에서 원자재, 재료, 연료, 작업자 시간 및 장비 사용 비용에 대한 철저한 회계가 구성된다는 사실에 있습니다. 비용 회계는 기업의 자급 자족을 제공하며 비용은 기업의 소득으로 상환되어야합니다. 그것은 사회의 이익을 위해 가장 낮은 비용으로 최대의 결과를 달성하기 위해 모든 지표에 대한 계획의 구현에서 기업 전체와 개별 상점 및 섹션의 물질적 이익과 책임을 보장해야 합니다.
기업의 정상적인 자립 활동을 위해서는 가격 책정, 대출 및 자금 조달 시스템, 경제적 지렛대 및 인센티브 시스템의 지속적인 개선이 필요합니다. 동시에 자립 기업 및 협회의 경제 활동을 평가할 때 생산 비용 지표의 역할을 크게 강화해야합니다. 이 지표를 줄이는 것은 현대 조건에서 생산 효율성을 향상시키는 주요 방법 중 하나입니다.
자동차 운송 기업에서는 기업 전체, 기둥, 작업장, 섹션뿐만 아니라 각 팀에 대해서도 비용 회계의 광범위한 도입이 가능합니다. 각 차량을 자체 자금 조달로 전환하는 것은 금전적 측면에서 운영 비용이 이 차량에서 수행된 운송에서 얻은 결과에 상응하도록 보장하여 기업 전체뿐만 아니라 각 롤링 단위의 수익성 있는 운영을 보장합니다. 스톡.
5 . 자동차 운송 기업 관리의 기능 및 구조
비용 경제적 비용 관리
일반 운송 및 특히 자동차 운송의 특정 특징은 여기서 생산 프로세스가 라인의 철도 차량 작업과 생산 기지에서의 차량 유지 관리로 구성된다는 것입니다. 이를 위해서는 교통 및 운송 조직과 관련된 다양한 작업의 구현, 철도 차량의 기술적 서비스 가능성 및 연료, 윤활유 및 기타 운영 자재의 중단 없는 공급 보장, 필요한 인력 선택 및 서비스 개선이 필요합니다. 자격, 노동 조직, 계획, 회계, 보고, 재정적 관계 구축, 고객과의 관계 등
자동차 운송 조건에서 생산 프로세스가 기업 자체의 범위를 벗어날 때 기업의 개별 서비스와 부서, 개별 근로자 그룹 및 전체 팀 간의 명확한 상호 작용을 조직하는 것이 매우 중요합니다. 동시에 이 팀의 생산 활동과 이익을 사회 전체의 이익과 최대한 연결하는 것이 중요합니다.
자동차 운송 기업의 관리에는 다음이 포함됩니다. 상위 조직에서받은 지침 및 지침의 구현을 조직하고 관련 정보를 제공(보고)합니다. 기업의 생산 프로세스 및 지원 서비스 작업을 기반으로 한 의사 결정 및 조직; 다른 기업 및 조직과의 관계 조직.
도로 운송의 발전은 생산 관리 구조의 개선과 다양한 구조적 부서 간의 관리 기능의보다 합리적인 분배를 동반합니다. 한편, 전문화 구성 부품자동차 운송 - 중앙 집중식 전문 운송, 전문 운영 및 수리 기업의 개발, 다른 한편으로는 통합, 기업 통합, 협회 창설, 중앙 집중식 운영 서비스 개발 등
개별 구성 요소는 생산의 연결 고리를 나타내며, 그 전체가 생산의 특정 단계를 형성합니다. 따라서 예를 들어 철도 차량의 수리 및 유지 보수와 관련된 섹션의 전체가 생산의 작업장 단계를 형성합니다. 워크샵 및 칼럼 세트 - 기업; 기업 세트 - 협회; 관련 기업 및 협회의 집합 -- 하위 부문(산업).
링크 및 생산 단계는 또한 링크 및 관리 단계에 해당합니다. 이 경우 제어 링크는 특정 제어 기능을 가진 별도의 셀로 이해됩니다. 제어 수준은 제어 계층 구조의 주어진 수준에서 제어 링크의 단일성입니다. 관리 단계는 일반적으로 아래에서 위로 관리의 일부 링크(본문)를 다른 사람에 종속시키는 순서를 보여줍니다.
각 단계의 주요 제어 기능 내용의 독창성은 제어 시스템의 특성을 고려한 특정 제어 기능에서 드러납니다. 주요 기능의 내용이 일치한다는 것은 중복이 있음을 나타내며 당연히 제거해야 합니다. 작업장, 부문, 칼럼의 장이 수행하는 것과 동일한 볼륨(내용)의 작업장에서 작업을 직접 조정하거나 통제하려는 자동차 운송 기업의 이사 또는 수석 엔지니어는 이러한 관리 기능을 복제할 뿐입니다. 주관적으로 그는 자신이 "구체적으로" 관리한다고 믿습니다. 이사나 수석 엔지니어가 하는 일은 작업장이나 칼럼의 책임자인 포맨이 할 수 있는 것 이상이어야 합니다.
관리 기능은 링크 및 관리 수준으로 그룹화된 사람들에 의해 구현됩니다. 관리 구조는 종속 및 종속에서 관리 단계와 연결의 단일성입니다. 관리 구조는 각 단계의 연결, 각 링크, 관리 기능의 통합 및 전문화 정도를 보여줍니다. 합리적인 관리 구조의 기준은 다음과 같습니다.
관리 효율성 - 생산 프로세스 구현 속도에 대한 준비 및 의사 결정 속도 준수;
제어 시스템 기능의 신뢰성 - 실제 생산 상태 및 결정을 표시하는 신뢰성 보장;
제어 시스템의 유연성 - 즉, 이동성, 역동성, 생산에서 일어나는 변화에 따라 신속하게 재구성하는 능력;
경제 - 즉, 최저 비용으로 최고의 노동 생산성을 달성합니다.
의사결정의 최적성은 경영진이 주어진 특정 조건에서 최고의 기술적, 경제적, 조직적 솔루션을 찾을 수 있는 능력을 창출하는 것입니다.
제어 기능의 구현.
통제는 달성된 실제 결과를 계획된 결과와 측정(비교)하는 프로세스입니다. 통제는 조직에서 요약한 계획의 구현 성공을 평가하고 내부 및 외부 환경의 요구를 충족시키는 절차와 관련이 있습니다.
다음과 같은 유형의 제어가 있습니다.
* 사전 통제. 실제 작업 시작 전에 수행됩니다. 사전 통제를 실행하는 주요 수단은 특정 규칙, 절차 및 행동 라인의 구현(생성, 즉 구현이 아님)입니다. 기업에서 사전 통제는 인적, 물적 자원 및 재정 자원의 세 가지 주요 영역에서 사용됩니다. 인적 자원 분야에서 관리는 ATP의 특정 작업을 수행하는 데 필요한 비즈니스 및 전문 지식과 기술의 분석을 통해 이루어지며, 물질 관리 분야에서는 서비스 품질, 원자재, 품질 제공 서비스. 재정 자원 분야에서 예비 통제 메커니즘은 조직이 언제, 얼마나, 어떤 종류의 자금(현금, 비현금)이 필요한지에 대한 질문에 대한 답변을 제공한다는 의미에서 예산입니다. 사전 통제 과정에서 다양한 지점에서 기준과의 편차를 식별하고 예측할 수 있습니다. 진단 및 치료의 두 가지 종류가 있습니다. 진단 제어에는 미터, 표준, 경고 신호 등과 같은 범주가 포함됩니다. 조직에 옳지 않은 일이 있음을 나타냅니다. 치료적 관리를 통해 표준과의 편차를 식별할 수 있을 뿐만 아니라 시정 조치를 취할 수도 있습니다.
* 현재 제어. 그는 작업을 수행했다. 대부분의 경우 그 규모는 직원이며 그 자신은 직속 상사의 특권입니다. 계획된 계획 및 지침에서 편차를 제외할 수 있습니다. 전류제어를 하기 위해서는 제어장치에 피드백이 필요하다. 모든 피드백 시스템에는 목표가 있고, 내부 사용을 위해 외부 리소스를 사용하고, 의도한 목표와의 편차를 모니터링하고, 이러한 목표를 달성하기 위해 편차를 수정합니다.
* 최종 통제. 이러한 제어의 목적은 향후 오류를 방지하는 것입니다. 최종 제어의 일부로 피드백은 작업이 완료된 후 사용됩니다(현재 구현 프로세스 중). 최종 점검은 문제가 발생했을 때 대응하기에는 너무 늦었지만 향후 유사한 작업이 수행될 것으로 예상되는 경우를 대비하여 계획을 위한 정보를 경영진에게 먼저 제공합니다.
ATP에서 인적 자원의 예비 통제는 인사 부서에서 수행하여 서비스 및 워크샵 책임자의 정보 제공, 근로자 인증 수행, 운전자가 자격위원회 통과 등을 수행합니다. 제공되는 서비스의 품질과 자재와 함께 ATP를 제공하는 책임은 운영 및 기술 서비스 책임자에게 위임됩니다. 기업의 경제 활동 분석은 회계 및 계획 및 경제 부서에서 수행합니다. 연말에는 전 직원 총회가 열리고 작년의 결과를 기반으로 한 기업의 재무 및 생산 활동이 논의됩니다.
일반적으로 기업의 규율을 향상시키기 위해 생산 작업의 구현에 대한 제어가 수행됩니다. 컨트롤의 결과는 연주자의 주의를 끌게 됩니다. 제어 결과 생산 작업 수행에 백로그가 없었고 작업 지연이 감지되지 않았으며 모든 것을 그대로 두는 행동 전략이 선택되었습니다.
직원과 함께 일할 때 행정부는 생산 문제, 계획 이행에 더 많은 관심을 기울이고 인적 요소는 거의 고려하지 않습니다. 기능적 성장 가능성은 미미하며, 조합은 추가 지급되지 않습니다.
불행히도 중간 관리자는 전략적 작업으로 인해 주의가 산만해지는 것을 매우 꺼립니다. 그들은 활동의 즉각적인 결과와 해당 인센티브가 의존하는 운영 문제에 모든 작업 시간을 보냅니다. 동시에 이전에 이러한 문제를 다룬 적이 없는 사람들이 전략적 성격을 지닌 많은 가치 있는 아이디어를 제시합니다.
총회 최종 회의에 참석하는 활동이 적습니다. 이는 기업의 성공에 대한 직원의 관심이 부족함을 나타냅니다.
자동차 운송 기업에서 관리 기능의 구성은 조직 구조에서 이 관리 링크가 차지하는 위치와 관리 기능의 중앙 집중화 정도를 포함하여 기업 구조의 많은 특정 기능에 따라 다릅니다. 따라서 예를 들어 유지 보수 현장 관리 기능의 구성은 노동 조직의 특정 조건, 작업 규모 및 기계화 수준 및 생산 관리 자동화 정도에 따라 다릅니다. 수리점(또는 모터케이드)의 관리 기능 구성은 현장보다 복잡하며 전문화 수준, 생산 구조 및 기술 장비에 따라 다릅니다. 완전한 생산 및 경제 단위로서의 자동차 운송 기업의 관리 기능 구성은 독립성의 정도, 수리, 공급, 마케팅, 재무, 디자인, 과학 및 기타 조직과의 관계의 성격 및 운송되는 상품의 구조와 서비스를 제공하는 고객의 구성.
자동차 운송 관리의 구조에는 다음과 같은 역할을 하는 독립적인 링크(단위)가 있습니다. 법인(기업, 협회) 및 독립적인 법적 지위(섹션, 상점, 칼럼, 지점)가 없는 비독립 링크(단위). 자동차 운송 기업의 관리 조직 구조는 모든 기업에서 동일할 수 없습니다. 그것은 도로 운송의 성격과 구조, 철도 차량 수 및 직원 수, 조직 형태 및 차량 유지 보수 및 수리 규모, 기업의 기술 장비 및 기타 요인에 크게 좌우됩니다. 자동차운수기업의 관리기구 구조는 기업의 정규관리관리인원의 범위 내에서 기업의 장이 설정하고 비준한다.
자동차 운송 기업의 능력 결정과 관련된 문제의 개발이 불충분 한 조건에서 위에 나열된 요소 중 선두 자리는 차량 수와 인력 수입니다.
자동차 운송 기업뿐만 아니라 다른 모든 기업에서도 선형, 기능 및 라인 직원과 같은 관리 형태를 사용할 수 있습니다. 선형 관리와 기능 관리의 비율은 모든 기능을 포괄하는 통합 관리와 기능으로 세분화된 관리의 결합 정도를 결정합니다. 동시에, 낮은 곳에서 높은 곳으로의 전환의 일반적인 경향 높은 단계관리는 기능 관리의 역할을 강화하는 것입니다.
선형 제어 시스템은 모든 현장 관리자로 구성된 팀의 각 팀장에게 직접 종속되는 것을 의미합니다. 이 경우 제어 링크 시스템은 일반적으로 생산 공정의 링크 시스템과 일치합니다. 선형 시스템은 작업의 명확한 공식화(명령 발행), 작업 결과에 대한 관리자의 전적인 책임을 제공하지만 동시에 개별 섹션을 관리하는 과정에서 유능한 전문가를 사용할 가능성을 제한합니다.
기능 관리는 기능별로 구분되고 기능 단위(셀)로 수행되는 관리 시스템의 생성을 제공합니다. 이것은 해당 제어 셀의 특정 기능 내에서 조직을 결정하며, 이는 더 낮은 수준의 제어 또는 생산 링크를 구속력 있는 결정으로 지시합니다. 기능 관리의 긍정적인 측면은 관련 전문가를 경영진으로 끌어들이는 능력으로, 문제를 보다 유능하게 해결하고 라인 관리자를 완화하며 작업을 단순화할 수 있습니다. 그러나 동시에 기능 관리를 사용하면 수행자가 여러 상사 (전문가)의 지시를 받기 때문에 할당 된 작업에 대한 리더십과 책임의 통합이 위반된다는 점을 명심해야합니다. 이인화의 특정 요소와 생산 관리에서 명령 통일의 원칙을 위반할 가능성이 만들어지고 있습니다.
...유사한 문서
현재 단계에서 생산 비용의 개념과 구조, 주요 요소 및 분석 방향. 비용을 계산 항목별, 경제적 요소별로 그룹화합니다. 연구중인 기업의 생산 비용 절감을위한 준비금.
학기 논문, 2012년 3월 15일 추가됨
비용 분류, 경제적 요소 및 비용 항목별 그룹화. 비용의 역학, 기업의 구성 및 비용 구조 연구. 회사 제품의 비용을 줄이기 위한 기술적, 경제적 요인을 고려합니다.
학기 논문, 2014년 2월 1일 추가됨
비용의 본질, 기능 및 유형. 가스 운송 회사의 비용을 경제적 요소 및 비용 항목별로 그룹화하고 구성 및 구조를 연구합니다. 생산 비용의 역학, 감소의 기술적 및 경제적 요인.
학기 논문, 2014년 4월 14일 추가됨
비용의 주요 유형. 생산 비용의 추정 및 계산. 경제적 요소, 생산량 변화와의 연관성 및 의도 된 목적에 따른 비용 분류. 생산 비용을 줄이는 방법.
제어 작업, 2010년 2월 16일 추가됨
경제적 요소에 따른 생산비 분류. 항목 및 해당 유형의 비용을 계산하여 비용을 그룹화합니다. 생산 비용을 결정하는 지표. 생산 비용 구성 요소의 크기를 결정하는 요인 분석.
학기 논문, 2009년 11월 10일 추가됨
경제적 요소에 따른 비용 분류. 프로세스별(단순), 주문별, Perelelny 제품 회계 방법. 항목의 비용을 계산하여 비용을 그룹화합니다. LLC "SK 건설 플러스 마무리"생산 원가의 구성 및 구조 분석.
학기 논문, 2015년 1월 26일 추가됨
기업 비용의 개념과 유형, 생산 비용. 생산 비용에 포함된 비용의 구성 및 구조. 경제적 요소별로 비용을 그룹화합니다(생산 비용 추정). 항목의 비용을 계산하여 비용을 그룹화합니다.
제어 작업, 2010년 11월 11일 추가됨
기업의 효과적인 운영을 위한 기초로 추정 및 원가 계산. 생산 비용 결정. 생산을 위한 견적 및 원가 계산. 경제적 요소별로 비용을 그룹화합니다. 비용 절감의 주요 방향.
테스트, 2012년 4월 13일 추가됨
이름을 딴 NiGRES의 전기 비용 계획 및 회계 작업 및 방법 경제적 요소에 대한 A.V. Winter, 비용 항목별 비용 그룹화. 이익을 증가시키기 위해 생산 비용을 줄이기 위해 준비금을 결정합니다.
2008년 9월 23일에 추가된 논문
생산 비용을 줄이기 위해 매장량을 검색합니다. 역학 분석, 경제적 요소별 생산 비용 구조. 직접 재료 비용의 요인 분석. 생산의 노동 집약도를 줄입니다. 인건비 절약.
제품, 작업 및 서비스의 비용 분석은 매우 중요합니다. 이 지표의 추세를 식별하고 수준에 따라 계획을 구현하고 성장에 대한 요인의 영향을 결정하며 이를 기반으로 기회를 사용하는 기업의 작업을 평가하고 생산 비용 절감을 위한 준비금을 설정할 수 있습니다. .
생산 비용 분석은 하나 또는 다른 속성 또는 동시에 여러 속성에 따른 분류를 기반으로 합니다. 다양한 이유로 생산 비용의 분류를 상기하십시오(표 18).
표 18
생산비의 분류
|
분류 기호 |
비용 분할 |
|
경제적 요소별 |
경제적 비용 요소 |
분석 체인의 가장 중요한 기능은 비용 요소별, 비용 항목별, 생산 비용에 귀속시키는 방법으로 비용을 나누는 것입니다.
비용 요소를 기반으로 비용 견적이 컴파일됩니다. 비용 항목별로 비용을 나누면 생산 단위 또는 배치당 비용을 계산하여 계산할 수 있습니다.
원가 항목별로 그룹화된 원가는 해당 보고 기간 동안 판매 가능한 제품의 생산 및 판매와 관련된 원가를 반영한다는 점에서 요소별 원가와 다릅니다. 요소별 비용은 재공품 잔액 증가 비용, 이연 비용 등을 포함하여 보고 기간 동안 기업에서 발생한 모든 자원 비용을 보여줍니다.
시장 경제에서 운영되는 기업의 경우 생산 능력 활용의 변동과 관련된 경제적 상황이 종종 발생합니다. 생산과 판매의 변화, 그리고 이것은 차례로 생산 비용에 상당한 영향을 미치고 결과적으로 재무 결과에 영향을 미칩니다. 이것은 비용을 고정 비용과 변동 비용으로 나누는 것과 관련이 있습니다.
"직접 원가 계산"이라고하는 서양 회계 시스템에서이 부분에 많은주의를 기울입니다.
이 이론의 주요 조항:
1. 생산량의 변화에 따른 비용의 거동.
2. 비용을 고정 및 변동으로 분류하는 상대성(관습성).
3. 비용을 고정 비용과 변동 비용으로 나누는 방법.
생산능력이나 생산량의 활용도(감가상각비, 임대료, 조직장의 일정한 임금 등)의 변화에 따라 그 가치가 변하지 않는 고정비를 말하는 것이 관례이다.
변수는 생산능력의 활용도나 생산량의 변화에 따라 그 가치가 변하는 비용으로 이해된다(원재료비, 기초자재비, 주요 생산인력의 임금, 기술에너지비 등).
이 분류에 따라 총 생산 비용(C)은 다음 공식으로 나타낼 수 있습니다.
여기서 A는 고정 비용 금액입니다.
B는 산출 단위당 변동 비용 비율입니다.
VBP - 생산량.
그런 다음 생산 단위당 비용(3단위)은 다음과 같이 작성해야 합니다.
그래픽으로 다음과 같이 나타낼 수 있습니다(그림 9,10).
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|
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그림 9. 생산량에 대한 총 비용의 의존성 |
그림 10. 생산량에 대한 생산 단가의 의존성 |
|
그래프는 전체 생산량의 비용에서 변동 비용이 생산량의 변화에 비례하여 증가하고 생산 단위 비용에서 일정한 값임을 분명히 보여줍니다. 이에 반해 고정비의 가치는 총비용에서 생산량이 증가해도 변하지 않으며, 생산단위당 비용은 증가에 비례하여 감소한다.
위의 모든 조항은 비용 분석에 사용됩니다.
비용 분석이 수행됩니다. 다음 영역에서:
1. 비용 및 변경 요인에 대한 일반화 지표의 역학 및 구조 분석.
2. 1 문지름에 대한 비용 분석. 상품 제품.
3. 가장 중요한 제품의 비용 분석.
4. 직접 재료비 및 인건비 분석.
5. 간접 비용 분석.
정보의 출처:통계보고 데이터, 양식 번호 5-z "제품 생산 및 판매 비용 보고서", 회계 데이터 : 재료, 노동 및 비용을 반영하는 합성 및 분석 계정 돈, 제품의 계획 및 보고 원가 계산 등
6.1. 지표 및 요인 일반화의 역학 분석
비용 분석은 모든 상용 제품의 비용 역학 분석으로 시작됩니다. 동시에 실제 비용은 계획된 비용 또는 기준 기간의 비용과 비교됩니다. 분석 과정에서 가장 큰 오버런이 발생한 원가 항목과 이러한 변경이 변동비와 고정비의 총액의 변화에 어떤 영향을 미쳤는지 밝혀집니다.
총 비용은 생산량, 구조, 생산량당 변동 비용 수준 및 고정 비용 금액으로 인해 변경될 수 있습니다. 요인 분석을 수행하는 절차는 표 19에 나와 있습니다.
개별 원가 요소에 대한 보고 기간 동안의 생산 원가 구조 및 그 변화에 대한 연구와 실제로 제조된 제품의 원가 항목 분석은 원가 분석의 다음 단계를 구성합니다.
표 19
제품의 생산 및 판매 총 비용의 요인 분석을 위한 초기 데이터
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경비 |
비용 요인 |
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생산량 |
제품 구조 |
가변 비용 |
고정 비용 |
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|
계획된 생산 계획에 따르면: |
||||
|
실제 생산량에 대해 다시 계산된 계획에 따르면: |
||||
|
실제 출력에 대한 계획된 수준에 따르면:
|
||||
|
계획된 고정 비용 수준의 실제: |
||||
|
실제: |
||||
비용의 항목별 및 비용요소별 비용구조 분석은 <표 20>의 분석표와 같다.
표 20
생산비의 구성
|
비용 요소 |
전년도 |
보고 연도 계획에 따르면 |
실제로 보고 연도의 경우 |
에 비해 실제 비중의 변화 |
||||
|
금액, 천 루블 |
금액, 천 루블 |
금액, 천 루블 |
작년과 함께 |
계획 포함, % |
||||
|
(그룹 7 - 그룹 3) |
(그룹 7 - 그룹 5) |
|||||||
비용 구조 분석은 개별 요소의 비율을 계획 및 역학과 비교하여 수행됩니다.
구조 지표의 도움으로 절대 및 상대적 절감액 또는 비용 초과 금액에 대한 각 항목의 영향이 고려됩니다. 비용 구조를 분석하면 자재 소비, 노동 집약도, 제품의 에너지 집약도를 평가하여 변화의 성격과 생산 비용에 미치는 영향을 파악할 수 있습니다. 1 문지름 비용에 대한 각 비용 항목의 영향을 평가합니다. 유가 상품, 품목별 비용 수준 및 비용 요소를 계산하고 편차의 원인을 연구합니다. 분석은 분석 테이블에서 수행됩니다.21.
표 21
품목별 제작비
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지출 |
기준 기간 |
보고 기간 |
비용 수준 차이 |
|||||
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비용 수준 |
오프 계획 |
기준 기간의 지표에서 |
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|
비용 수준 |
비용 수준 |
|||||||
비용 수준은 각 품목의 비용을 시장성 있는 제품의 수량으로 나누어 결정됩니다.
비용 구조 및 수준 측면에서 계획의 역학 및 구현을 분석하면 계획된 표준 비용 지표의 편차에 적시에 대응하고 특정 관리 결정을 내려 제거하거나 조화시킬 수 있습니다.
6.2. 유가 제품의 루블당 비용 분석
이익과의 직접적인 관계를 표현하는 생산 비용의 가장 일반적인 지표는 시장성 있는 제품 1루블당 비용 수준입니다.
1 문지름 당 비용 수준의 변화에 직접적인 영향. 시장성 있는 제품은 생산량, 구조, 제품 가격 수준의 변화, 특정 가변 비용 수준의 변화, 고정 비용 금액. 1 문지름에 대한 비용 요소 시스템의 계획. 시장성 있는 제품은 그림 11에 나와 있습니다.
그림 11. 유가 제품의 루블당 비용 수준을 결정하는 요인의 관계
1 문지름 당 비용 변화에 대한 첫 번째 수준 요인의 영향. 유가 제품은 표 19에 따른 연쇄 대체 방법과 유가 제품 산출 데이터에 따라 계산됩니다.
상용 제품:
a) 계획에 따라:
b) 실제로 계획된 구조와 계획된 가격으로:
c) 실제로 계획 가격으로: ;
d) 실제로: 
;
1 문지름의 경우. 시장성 있는 제품(U3)은 다음과 같은 형태로 나타납니다.
,
그런 다음 분석은 체인 대체 방법으로 수행되며 알고리즘은 재료 소비 요인 분석 알고리즘과 유사합니다. (주제 번호 4 참조).
이러한 요소가 이익 금액의 변화에 어떻게 영향을 미쳤는지 확인하려면 1 문지름 비용의 절대 증가가 필요합니다. 계획 가격으로 표시된 제품의 실제 판매량을 곱한 각 요소를 희생하여 판매 가능한 제품입니다(표 22).
표 22
이익 금액의 변화에 대한 요인의 영향을 계산하는 절차
|
요인 |
요인의 영향을 계산하는 공식 |
|
시장성 있는 제품의 생산량 시장성 있는 제품의 구조 출력 단위당 변동 비용 수준 고정비 금액 변경 판매 가격 수준의 변화 |
|
|
총 |
|
분석 과정에서 1 루블당 비용 비교도 수행됩니다. 역학에서 시장성 있는 제품, 그리고 가능하다면 산업 평균과의 비교.
6.3. 중요 제품의 비용 분석
원가 변동의 원인에 대한 심층 연구를 위해 개별 제품에 대한 회계 추정치를 분석하고 생산 단위당 실제 원가 수준을 전년도 일반 및 원가 항목별 계획 및 데이터와 비교합니다.
분석은 단위 비용 공식을 기반으로 하는 사슬 대체 방법으로 수행됩니다.
;
;
;
.
일반 변경생산 단가:
, 변경 포함:
a) 생산량 
;
b) 고정 비용 금액 
;
c) 특정 변동 비용의 금액 
.
그런 다음 그들은 실제 데이터를 과거 기간의 계획 및 데이터와 비교하는 각 원가 항목에 대한 상용 제품 원가를 자세히 연구합니다.
6.4. 직접재료비 및 인건비 분석
일반적으로 비용의 가장 큰 부분은 공산품원자재 및 재료 비용으로 점유됩니다. 영향을 미치는 요인 시스템 직접 재료비,그림 12에 나와 있습니다.
그림 12. 재료비 요소 시스템의 블록 다이어그램
요인의 영향은 연쇄 치환 방법으로 계산됩니다. 이렇게하려면 생산 비용을 다시 계산해야합니다.
a) 계획에 따라:
b) 실제 생산량에 대해 다시 계산된 계획에 따라:
c) 실제 산출물에 대한 계획된 규범 및 계획된 가격에 따라: ;
d) 실제로 계획된 가격으로: ;
e) 실제로: .
개별 제품 생산을 위한 재료 비용은 생산 구조를 제외하고는 동일한 요소에 따라 달라집니다.
어디 UR나 – 특정 소비 나- 재료; 센티미터나- 평균 가격 나- 재료.
생산 단위당 재료 소비는 원자재 및 재료의 품질, 한 유형의 재료를 다른 유형으로 교체, 원자재 공식화의 변화, 장비, 기술 및 생산 조직, 근로자의 자격, 폐기물에 달려 있습니다. 원재료 등 생산원가의 증가 나- 재료의 특정 소비량의 변화로 인한 제품 유형은 다음 공식으로 계산됩니다.
재료의 평균 가격 수준은 원자재 시장에 따라 다르며, 판매 가격공급자, 자재 자원의 그룹 내 구조, 운송 및 조달 비용 수준, 원자재 품질 등 각 요인으로 인해 총 재료비가 어떻게 변했는지 알아보기 위해 공식을 사용합니다.
평균 가격의 변화는 어디에 있습니까 나- 요인으로 인한 재료 유형 또는 그룹.
한 재료를 다른 재료로 교체하면 출력 단위당 소비되는 재료의 양뿐만 아니라 비용도 변경됩니다.
재료 교체로 인한 소비율의 변화는 어디에 있습니까?
- 교체 후 재료 소비;
- 교체할 재료의 가격;
- 재료 교체로 인한 가격 변동.
계획 및 보고 계산을 기반으로 각 유형의 제품에 대해 계산을 수행한 다음 전체 기업에서 얻은 결과를 일반화합니다.
추가 분석 과정에서 "급여"항목, 즉 직접 인건비. 직접임금액을 결정하는 요인은 <그림 13>과 같다.
그림 13. 생산을 위한 요소 임금 체계의 계획
이러한 요인의 영향을 계산하려면 다음과 같은 초기 데이터가 필요합니다.
생산에 대한 직접 임금 금액, 백만 루블 :
계획에 따라: ;
계획된 구조와 함께 실제 출력에 대해 다시 계산된 계획에 따라: ;
실제 출력에 대한 계획된 비용 수준에 따라: ;
실제로 계획된 보수 수준에서: ;
실제로: .
데이터를 기반으로 체인 치환 방법 또는 적분 방법을 사용하여 분석을 수행할 수 있습니다.
개별 제품 생산에 대한 급여는 동일한 요소에 따라 다릅니다. 생산 구조 요소는이 지표에 영향을 미치지 않습니다.
6.5. 간접비 분석
생산 비용의 간접 비용은 장비 유지 관리 및 운영 비용, 일반 생산 및 일반 사업 비용, 상업 비용과 같은 복잡한 항목으로 표시됩니다. 이러한 비용의 분석은 실제 가치를 1 문지름으로 비교하여 수행됩니다. 보고 기간의 계획된 수준뿐만 아니라 5-10년 동안 역학에서 시장성 있는 제품. 이러한 비교는 시장성 있는 제품의 비용에서 그들의 몫이 계획과 비교하여 역학적으로 어떻게 변했는지, 그리고 어떤 추세(성장 또는 감소)가 관찰되는지를 보여줍니다. 후속 분석 과정에서 비용의 절대적 및 상대적 변화를 일으킨 원인이 명확해집니다. 구성에 따라 이들은 여러 요소로 구성된 복잡한 제품입니다.
기계 및 장비의 유지 관리 및 운영 비용(RSEO)기계 및 장비의 감가상각비, 유지보수 비용, 운영비, 제품의 공장 내 이동 비용, IBE의 감가상각비 등이 포함됩니다. 일부 유형의 비용(예: 감가상각)은 수량에 따라 달라지지 않습니다. 생산하고 조건부로 일정합니다. 다른 것들은 변경 사항에 완전히 또는 부분적으로 의존하며 조건부 변수입니다. 생산량에 대한 의존도는 계수의 도움으로 설정되며, 그 값은 경험적으로 결정되거나 생산량과 생산량의 합계에 대한 많은 데이터를 기반으로 한 상관 분석의 도움으로 이러한 비용.
RSEO를 분석하기 위해서는 Table 23을 구성하는 것이 바람직하다.
표 23
RSEO 비용
|
생산량에 대한 비용 의존성 계수 |
비용 금액 |
계획에 따른 비용, 사실에 대해 다시 계산됩니다. 생산량 |
계획에서 이탈 |
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|
로 인해 포함 |
|||||||
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발행량 |
비용 수준 |
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|
감가 상각 |
|||||||
|
운영 비용 |
|||||||
|
MBP의 악화 |
|||||||
실제 출력에 대한 계획 원가를 다시 계산하려면 다음 공식을 사용할 수 있습니다.
어디 승 sk- 실제 생산량에 맞게 조정된 비용
ZPL- 기사에 대한 계획된 비용 금액;
- 시장성 있는 제품 출시 계획의 초과 이행(과소 이행) %;
케이시간- 생산량에 대한 비용 의존성 계수.
추가 분석 과정에서 각 비용 항목에 대한 상대적 비용 초과 또는 절감의 이유가 명확해집니다.
분석 워크샵 및 일반 사업 비용그것은 가지고있다 큰 중요성, 왜냐하면 그들은 생산 비용에서 많은 부분을 차지합니다. 이러한 비용은 또한 조건부 고정 및 조건부 변동으로 구분되며 후자는 유가 제품 생산 계획의 비율에 따라 조정됩니다. 실제 데이터는 간접비의 계획 가치와 비교됩니다.
분석회계자료는 작업장 및 일반 공장비를 원가항목별로 분석하는데 사용됩니다. 각 기사에 대해 계획과의 절대 및 상대 편차와 그 원인이 식별됩니다. (표 24)
표 24
간접비 및 일반사업비 변동요인
|
비용 항목 |
비용 요소 |
계산식 |
|
행정기구 직원의 임금 |
직원 수 (시간), 근로자 1인당 평균 급여 (에서) |
|
|
고정 자산의 초기 비용 (운영체제) |
||
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다운타임 지불 |
가동 중지 시간의 수 (에게) 1일 다운타임에 대한 요금 (OT 1) |
|
|
비용으로 인한 세금 및 수수료. |
과세표준 (비), 세율 (에서) |
|
|
노동 보호 비용 |
계획된 활동의 양 (V) 이벤트의 평균 비용 (다 4) |
추정치의 구현을 확인할 때받은 모든 저축을 기업 계정에 귀속시키고 모든 초과 지출을 부정적으로 평가하는 것은 불가능합니다. 실제 비용과 추정치의 편차 추정은 각 비용 항목에 대한 절감 또는 초과 발생 원인에 따라 다릅니다. 많은 경우에 저축은 작업 조건, 안전, 발명, 직원 교육 및 재교육 등을 개선하기 위해 계획된 조치를 수행하지 않는 것과 관련이 있습니다. 이러한 조치를 수행하지 않으면 때로 기업에 더 큰 피해를 입힐 수 있습니다. 받은 저축 금액. 분석 과정에서 생산비 절감을 위한 미사용 매장량으로 간주될 수 있는 비생산적 비용, 잘못된 관리로 인한 손실을 식별해야 합니다.
비생산적인 비용은 손상 및 원자재(자재) 부족으로 인한 손실로 간주되어야 하며, 완성 된 제품, 기업의 잘못으로 인한 가동 중지 시간에 대한 지불, 이 시간에 대한 추가 지불 및 덜 숙련된 노동이 필요한 작업에 근로자를 사용하는 것과 관련하여, 기업의 가동 중지 시간 동안 소비되는 에너지 및 연료 비용 등
제품 단가의 간접비 분석은 기업 전체에서 얻은 결과를 고려하여 수행됩니다. 이러한 비용은 구매 자재 또는 주요 생산 근로자의 임금을 제외하고 직접 비용에 비례하여 개별 유형의 제조 제품에 분배됩니다.
출력 단위당 이러한 비용의 합계 (영국),변경 사항에 따라 다릅니다.
a) 작업장 및 일반 공장 경비의 총액 (Zc);
b) 간접 비용 분배의 기초가 되는 직접 비용 금액 (UD나)
c) 생산량 (VB피)
.
판매 비용여기에는 고객에게 제품을 배송하는 비용, 컨테이너 및 포장재 비용, 광고, 시장 조사 비용이 포함됩니다.
상품 배송 비용은 운송 거리, 운송화물 무게, 상품 운송에 대한 운송 요금, 차량 유형에 따라 다릅니다.
선적 및 하역 비용은 배송되는 제품의 무게 변화 및 1톤의 제품을 싣고 내리는 가격의 변동에 따라 달라질 수 있습니다.
용기 및 포장 재료의 비용은 수량과 비용에 따라 다릅니다. 수량은 차례로 선적된 제품의 양 및 생산 단위당 포장재 소비율과 관련이 있습니다.
아름답고 미적이며 매력적인 포장은 제품 수요 증가의 요인 중 하나이며이 기사의 비용 증가는 판매 증가로 보상하기 때문에 포장 재료를 절약하는 것이 항상 바람직한 것은 아닙니다. 광고 비용, 시장 조사 및 기타 마케팅 비용에 대해서도 마찬가지입니다.
간접 비용 분석이 끝나면 가능한 절감을위한 준비금이 계산되고 개발을위한 특정 권장 사항이 개발됩니다.
자제를 위한 질문
1. 생산비 분석의 내용을 구성하는 주요 영역은 무엇입니까?
2. 비용 수준과 총 생산 비용에 영향을 미치는 요인은 무엇입니까?
3. 총 비용에 대한 요인의 영향을 분석할 때 계산 알고리즘을 설명합니다.
4. 1 문지름당 비용 수준의 요인 분석을 위한 계산 알고리즘을 설명합니다. 상품 제품.
5. 생산 단가의 요인 분석을 위한 계산 알고리즘을 설명하십시오.
6. 직접 재료비 금액에 영향을 미치는 첫 번째 및 후속 수준의 요소를 강조 표시합니다.
7. 직접 노동 비용의 요인 분석을 위한 계산 알고리즘을 설명합니다.
8. 간접비의 금액과 수준에 영향을 미치는 요인은 무엇입니까?
9. 조건부 변동비와 조건부 고정비 분석의 특징은 무엇입니까?
| 이전의 |
우선, 우리는 경제 문헌에서 반복적으로 접하게 되는 개념을 정의할 것입니다. 이들은 "비용", "비용" 및 "비용"이며 실제로 이러한 개념 간에 구별이 없습니다.
비용은 경제학에서 가장 일반적으로 사용되는 용어입니다. 고전적 관점에 따르면 비용에 대한 연구는 자원이 부족하고 자원을 사용할 수 있는 대안이 많다는 사실에 기반합니다. "제한된 자원 - 무제한 요구"의 원칙에 따라. 따라서 경제적 비용은 노동, 토지, 자본 및 기업가 능력을 포함하는 주어진 활동 영역 내에서 자원을 유치하고 유지하는 데 필요한 기업의 모든 지불입니다.
제품 비용 분석다음과 같은 주요 영역에서 수행됩니다.
비용과 비용의 개념 사이에는 큰 차이가 없으며 종종 이러한 개념 중 하나가 다른 하나를 통해 정의됩니다. 그러나 회계 목적을 위해 러시아 법률은 기업 비용을 정의합니다.
제품(작업, 서비스) 비용에 포함된 비용 항목 목록은 Art에서 정의합니다. 253채널 러시아 연방 세금 코드 25 및 규정 회계"조직 비용"PBU 10/99, 1999 년 5 월 6 일 러시아 재무부의 명령 No. 33n에 의해 승인되었습니다. 이러한 규정은 업계와 함께 지침계획 및 비용 회계에 관한 것은 경제의 모든 부문의 기업에서 비용 형성 절차와 조건을 규제하는 일반적인 방법론적 규범 문서입니다.
비용 구성에 대한 규정(PBU 10/99)에 따르면 비용은 생산 공정에 사용된 재료의 비용 추정치입니다. 천연 자원, 원자재, 재료, 연료, 에너지, 고정 자산, 노동 자원 및 기타 생산 및 판매 비용.
이런 식으로, 비용 가격은 화폐 단위로 표현되는 생산 및 판매 비용입니다.합성 지표로서의 생산 비용은 기업의 생산 및 재무 및 경제 활동의 모든 측면, 즉 자재, 노동 및 재정 자원의 사용 정도, 개별 직원 및 전체 경영진의 작업 품질을 반영합니다.
조직의 비용은 발생 장소, 비용 운송업체 및 비용 유형에 따라 그룹화됩니다.
원산지에서 비용은 생산, 작업장, 섹션 및 조직의 기타 구조적 부서별로 그룹화됩니다.
비용 운송 업체는 판매를 목적으로하는 기업의 제품 (작업, 서비스) 유형입니다.
유형별로 비용은 경제적으로 균질한 요소와 비용 항목별로 그룹화됩니다.
계획, 회계, 원가 계산 및 비용 분석의 관행에서 상점, 생산 및 전체 비용도 구별됩니다. 상점 생산 비용은 모든 상점과 생산의 비용(직접 및 간접)으로 구성됩니다. 생산 비용은 생산 및 관리 프로세스와 관련된 기업의 모든 비용으로 구성됩니다. 총 비용은 생산 비용과 비제조 비용(즉, 고객에게 제품을 판매하는 것과 관련된 비용)으로 구성됩니다.
비용 분석 개체다음 지표입니다:
- 일반적으로 비용 요소별 전체 생산 비용;
- 출력 루블당 비용 수준;
- 개별 제품의 비용;
- 개별 비용 항목;
- 책임 센터 비용.
비용 지표 일반화의 역학 및 구조 및 변화 요인 분석
비용에는 비용 항목의 맥락에서 제품의 생산 및 판매에 대한 기업의 모든 비용이 포함됩니다.
비용을 나타내는 지표는 다음과 같습니다.
이 지표를 기반으로 유형별 생산 비용 합계는 발생한 비용의 양, 수년간의 역학을 결정하고 변경 사항을 정량화하는 것이 가능합니다.
비용 구조. 비용 구조의 변화를 연구함으로써 발생한 비용 구조를 더욱 개선하고 효율성을 높이기 위한 관리 결정을 내릴 수 있습니다.
비용 역학, 그것은 이전 또는 기준 기간과 비교하여 비용 항목의 금액과 수준의 변화를 보여줍니다. 비용의 역학은 절대 및 상대 편차, 성장률 및 성장률과 같은 지표에 의해 결정됩니다.
사업 계획 및 기준 기간 데이터와 비교한 절대 및 상대 비용 차이, 즉 실제 비용을 계획 또는 기준 기간 비용과 비교합니다.
생산원가의 역학과 구조를 분석하는 과정에서 가장 큰 비용초과(절감)가 발생한 원가항목과 이러한 변화가 변동비와 고정비 총액의 변화에 어떤 영향을 미쳤는지 밝혀진다.
비중을 비교하여 개별 요소계획과 역학으로.
유가 제품의 루블당 비용 분석(비용 수준)
판매 가능한 (판매) 제품 1 루블의 비용은 실제로 가장 잘 알려진 일반화 지표이며 특정 유형으로 구분하지 않고 생산 단위의 비용을 가치 측면에서 비인격적으로 반영합니다. 이 지표는 비용 절감 분석에 널리 사용되며 특히 전체 산업에서 생산 비용의 수준과 역학을 특성화할 수 있습니다.
지표는 비용의 효율성, 그 역학을 결정하고 비용의 상대 편차(절약 또는 초과)를 계산하기 위해 계산됩니다. 비용 수준은 다음 공식에 따라 수익에 대한 주요 활동의 비용 비율로 정의됩니다.
비용 수준 = 운영 비용 / 수익
직접재료비 및 인건비 분석
재료 비용의 가치와 제품 생산 및 판매 과정의 변화는 기술의 특징 및 특정 유형의 제품 생산 조직과 관련된 요소를 포함하여 외부 및 내부 특성의 많은 요인에 따라 다릅니다.
물질적 자원을 가진 기업의 제공을 분석할 때 자원의 유형, 수량 및 품질에 강한 영향을 미칠 수 있는 요인의 작용을 고려해야 합니다. 여기에는 다음이 포함되어야 합니다.
기술적 요인: 기술 및 생산 공정, 기계 및 장비 유형, 생산 능력, 생산량 등
금융 및 경제: 생산량, 제품의 생산 및 판매, 노동 생산성, 기술 수준, 제품 품질 수준, 재료, 상품, 서비스에 대한 경쟁;
사회경제적: 사회문화적 환경, 사회경제적 기반시설.
인건비 분석은 계획된 데이터와 실제 값을 비교하는 것으로 시작해야 합니다. 다음으로, 총계를 구성 요소로 분해해야 합니다. 보상 유형 및 형태별로 분석을 수행하고 분석 기간 동안 가장 진보적이고 효과적인 지급 유형의 적용 정도를 식별합니다. 그런 다음 생산 노동자의 기본 임금 가치의 변화에 영향을 미친 요인을 찾으십시오. 요인분석을 한다.
간접비 분석
간접 비용 - 발생과 직접 관련이 없는 비용. 이러한 비용에는 예를 들어 다음이 포함됩니다. 사무실 건물 유지 비용, 유지, 관리 및 관리 및 경제 서비스 직원의 보수.
간접 비용의 분석은 보고 기간의 계획된 수준뿐만 아니라 수년에 걸친 역학의 실제 가치를 비교하여 수행됩니다. 이러한 비교는 생산 비용에서 그들의 몫이 역학에서 어떻게 변경되었고 계획과 비교되었으며 어떤 추세(성장 또는 감소)가 관찰되는지 보여줍니다. 후속 분석 과정에서 비용의 절대적 및 상대적 변화를 일으킨 원인이 명확해집니다.
개별 제품의 비용을 분석하고 진단하기 위한 주요 방법론적 기법
생산 단위 비용의 분석 및 진단을 수행해야 합니다.
별도의 원가 회계 방법이 기초인 직접 원가 계산 시스템을 사용하여 시장 요구 및 기업 능력의 관점에서 개별 제품 생산에 대한 최상의 옵션을 결정하기 위해 지표를 분석합니다.
생산 비용의 효율성을 진단하고, 제품 비용의 역학을 결정하고, 시장과 생산의 관점에서 합리적인 가격을 계산하고, 이익을 증가시키고 수익성을 높이는 주요 요인으로 비용을 절감할 기회를 찾습니다. 분석 계산의 기초는 전체 비용의 원가 회계여야 합니다.
~에 단가 분석첫째, 개별 제품의 비용 추정치가 이전 기간 및 계획 비용과 비교하여 제공됩니다. 제품의 수익성 수준 지표가 사용됩니다. 그런 다음 전체 원가 항목에 따라 개별 제품에 대한 철저한 분석을 수행하고 직접 원가 항목의 개별 원가 공개를 고려합니다. 이러한 완전하고 상세한 분석은 시장에서 제품의 경쟁력 가능성과 최적의 판매 방법을 결정할 것입니다.
생산 단위 비용 분석의 기초는 제품 전체 및 개별 부품(부품, 조립품)에 대한 계획된 보고 데이터를 반영하는 회계 계산입니다.
보고 원가 계산은 조직에서 시행 중인 형식 및 조항 측면에서 계획된 것과 일치해야 합니다.
회계 추정치의 분석 및 평가의 주요 목적은 다음과 같습니다.
- 각 비용 항목에 대한 계획과의 편차 결정;
- 결과 편차 요인의 식별 및 연구;
- 매장량을 찾고 개별 제품의 비용을 줄이기 위한 조치를 결정합니다.
개별 제품에 대한 비용 추정치를 분석할 때 생산 비용 및 모든 제조된 제품의 비용 분석에서 얻은 데이터를 사용하는 것이 중요합니다. 이렇게 하면 분석 작업이 단축되고 결과가 풍부해집니다.
일반 평가 후 원자재 및 자재 가격 편차, 개별 제품의 생산량, 디자인 등의 변화가 제품 비용에 미치는 영향을 결정해야 하며 그 후에야 할 수 있습니다. 비용 견적의 항목별 분석으로 진행합니다. 일반적으로 몇 년 동안 계획 및 이전 기간과 비교합니다.
연초부터 발생주의를 기준으로 월간(분기별) 기준으로 비용 지표를 분석하는 것이 좋습니다.
에 일반보기비용 분석 및 진단 보고서의 대략적인 구조는 다음과 같습니다.
1. 요약.
2. 기존 비용 구조 분석.
3. 계획-실제 편차 분석.
4. 계획된 비용을 계산하기 위한 기존 절차에 대한 설명.
5. 실제 비용을 계산하기 위한 기존 절차에 대한 설명.
6. 오류 설명: 변수와 상수로 분할, 계획-사실.
8. 신청:
8.1. 부서 및 비용 항목의 맥락에서 회사의 기존 비용 구조.
8.2. 예를 들어 기존 원가 계산 절차.
8.3. 예제에 대한 오류 계산.
8.4. 가격 책정 및 비용 계획의 오류 계산.
비용을 분석할 때 철 야금 기업의 생산 비용 계획, 회계 및 계산에 대한 지침에 지정된 양식을 사용하도록 제공할 수 있습니다(1993년 7월 12일 Roskommetallurgy 승인).
서지:
- 사비츠카야 G.V. 기업의 경제 활동 분석, 5판, 개정판. 그리고 추가 - M.: Infra-M, 2009.
- 아브리티나 MS 그라체프 A.V. 기업의 재정 및 경제 활동 분석. 교육적이고 실용적인 가이드. - M.: "비즈니스 및 서비스", 2008.
