Explicația de ce se visează cerul depinde de cum arăta. Dacă nu...
O sală goală a cinematografului Cinema Star de pe Leninsky Prospekt. Fotograful reglează lumina și îi sugerează eroinei ipostaze bune: „Poți să-ți pui picioarele peste spătarul scaunului?” „Ușor”, joacă ea, „dar familia nu va fi de acord”. Managerul lanțului de cinematografe, Tatevik Karapetyan, este fiica miliardarului Samvel Karapetyan. Ea a știut din copilărie că va lucra în grupul său de companii Tashir.
Tata, ai venit la afacere de familie la 22 de ani. Aceasta este decizia ta sau inițiativa tatălui tău?
Recunosc, nici măcar nu am avut un astfel de scenariu - să lucrez în alt loc. Tata a indicat întotdeauna că ne creează o afacere. Și să renunți la tot pentru a lucra pentru un străin - în numele a ce?
La ce vârstă ți-ai dat seama că familia ta este bogată?
Am văzut toate perioadele de formare a familiei mele și îmi amintesc bine perioada în care am trăit foarte modest. Am studiat la o școală obișnuită din Kaluga, în fiecare vară, fratele meu și cu mine eram trimiși în Armenia, în sat să ne vizităm bunicii. Dar am fost întotdeauna bine conștient că veniturile noastre erau mai mari decât în familiile semenilor noștri. Nu am ascuns-o niciodată sau ne-am lăudat cu asta. Părinții mei m-au învățat să fiu mereu egal cu toată lumea.
Tatăl tău ți-a predat lecții financiare, atitudinea corectă față de bani?
Nu am fost niciodată limitați în nimic, de la jucării în copilărie la lucruri mai globale astăzi. Dacă îl doriți, obțineți-l, dar explicați clar de ce aveți nevoie de el. Părinții cred că dacă limităm ceva, nu ne vom dori decât și mai mult. Orice interdicție este o derogare de responsabilitate. Și pentru ei a fost important să avem întotdeauna ocazia să luăm propriile noastre decizii. Cred că cu această atitudine ne-au învățat să nu ne agățăm de lucruri materiale și să fim mai conștienți de bani.
Unde ai studiat?
În paralel cu școala, am studiat și la școli de limbi străine din Londra și Le Rosey, Elveția. Apoi a intrat la Universitatea Financiară din cadrul Guvernului Federației Ruse. Alegerea universității a fost pur și simplu decizia mea personală.
De ce nu ai plecat să studiezi în străinătate?
Îmi doream foarte mult, dar părinții mei erau împotrivă. Nu am înțeles atunci, dar pe măsură ce am crescut, mi-am dat seama că probabil a fost cea mai bună decizie. În primul rând, părinții noștri nu au vrut să fie dor de mine și de fratele meu crescând, iar în al doilea rând, am fost învățați din copilărie că suntem o echipă și trebuie să ne sprijinim unul pe celălalt. (Tatevik mai are doi frați, Sarkis și Karen. - Forbes Woman.) Suntem foarte prietenoși, despărțirea ar fi o mare greșeală. Tatăl meu a explicat că, dacă plecăm, nu vom înțelege specificul vieții în Rusia.
Cum ai început să lucrezi la Tashir?
Este o practică comună în familia noastră să lucrezi. Și aceasta este norma vieții noastre. În al patrulea an de facultate, m-am alăturat companiei. Tatăl meu m-a repartizat prim-vicepreședintelui, care a devenit supervizorul meu. Am fost prezentate mai detaliat în toate domeniile de activitate ale companiei și am trecut printr-o practică destul de serioasă de a face afaceri live, și nu din cărți.
Și atunci părintele a spus: alege. Am făcut o alegere în favoarea unui lanț de cinematografe. Pe baza acestei direcții unice, puteți înțelege cum funcționează întregul grup la nivel global, deoarece cinematografele sunt o afacere operațională, finanțe, construcții și produse alimentare și băuturi. Tatăl a susținut.
Desigur, primul lucru care m-a șocat a fost construcția. La 22 de ani, habar nu aveam ce sunt ancorele și că veneau în diferite dimensiuni, nu știam ce sunt absorbția fonică și izolarea fonică, pereții „plăcintă” și „pieptene”. Dar acum pot susține cu calm aproape orice conversație profesională pe tema construcției.
De ce trebuie să știi asta?
Cinematograful din centrul comercial RIO de pe Leninsky Prospekt, unde ne aflăm acum, este primul meu obiect. L-am construit de la zero: l-am proiectat singur, i-am ales singur pe muncitori. Primii mei 3500 mp. m. Acum Cinema Star are deja 65.000 mp. m. Cu puțin timp înainte de începerea construcției, eram la New York, unde am fost atât de inspirat de Times Square, încât am vrut să transfer această atmosferă într-o nouă facilitate: astfel încât să fie multe panouri luminoase, o senzație de lumină. , sărbătoare, mișcare. O echipă de constructori, designeri și arhitecți a lucrat cu mine. Recunosc, au fost surprinși că am adâncit atât de mult în toate detaliile. Am petrecut zile și nopți aici, va confirma soțul meu. (Zâmbește.) Acesta este, într-o oarecare măsură, proiectul lui de construcție - aș putea întreba la ora două dimineața: „Acum se pictează panourile mele acolo, vă rog să le luați, să vedem dacă totul este în ordine.”
Ați văzut și interiorul cinematografului din America?
Cinematograful de pe Leninsky a fost primul din Europa în care trei săli au fost echipate cu Dolby Atmos. Acest sistem nou sunet, imersiune completă la 360 de grade. Dolby este liderul incontestabil al tehnologiei în tot ceea ce ține de sunetul cinematografic. Dolby Atmos este un pas revoluționar înainte în comparație cu formatele tradiționale. Imaginați-vă o pădure în care 128 de păsări cântă simultan, fiecare dintre ele o puteți auzi separat și vă veți face o idee aproximativă despre capacitățile sistemului. Privitorul nu se mai uită doar la film, ci îl trăiește. Cinematografele noastre sunt echipate cu proiectoare digitale Christie, sisteme Master Image 3D și ecrane argintii Harkness. Toți aceștia sunt lideri pe piața mondială.
Și dacă vorbim despre cele mai importante componente ale unui cinema de succes / de succes / favorit, atunci aceasta este „imaginea” / imaginea, sunetul și scaunele. Și am încercat să facem toate cele trei componente ideale.
Iată o altă caracteristică nouă - scaune D-box. Sunt create folosind o tehnologie unică care sincronizează mișcarea de pe ecran cu mișcarea scaunului.
Caracteristica lor principală este capacitatea de a vibra și de a se înclina laturi diferiteîn timp ce privesc un film. Doar câteva cinematografe din Rusia au aceste scaune instalate, inclusiv al nostru - în noul centru comercial Avenue South West din sud-vestul Moscovei.
Ce alte idei au fost preluate din Occident?
La Avenue South West, am decis să renunțăm complet la biletele de intrare în săli și să le înlocuim cu turnichete. Am văzut asta prima dată în Germania. Adevărat, a trebuit să modificăm turnichetele germane: au pus unul la intrarea în toate sălile, se pare că au încredere în vizitatorii lor. În Rusia, desigur, această schemă nu funcționează. Prin urmare, am instalat câte un turnichet în fiecare sală. Când trecem prin procesul de testare, aș dori să transmit această idee tuturor facilităților noastre. Rezultatul va fi optimizarea costurilor globale.
Nu toate ideile, de altfel, prind rădăcini - din cauza mentalității. De exemplu, în cinematografele americane se servesc floricele de porumb și cola pe tăvi chiar în timpul spectacolului, ca pe stadioane, sunt obișnuiți. Și eu am vrut să fac asta, dar s-a dovedit că în Rusia este greu de realizat. Plimbarea prin rânduri și mirosurile străine sunt deranjante.
Tatăl tău a subliniat în mod repetat în interviuri că cinematografele sunt necesare ca ancore pentru a atrage cumpărători în centrele comerciale. Ce faci pentru a atrage mai mulți oameni?
Rețeaua Cinema Star a fost fondată în 2005, iar eu am intrat în conducere în 2012. Primul lucru care trebuia făcut a fost rebrandingul. Am construit centre comerciale ultramoderne, dar cinematografele au rămas scurte. Tatăl meu a înțeles perfect acest lucru și a susținut-o.
Rebrandingul este un proces destul de dificil pentru orice companie și, în primul rând, se datorează nevoii de a ține mereu pasul cu vremurile. Acest lucru este și mai important pentru industria filmului. După cum arată practica mondială, reînnoirea mărcii ar trebui să aibă loc la fiecare 5-7 ani. Rebranding-ul a fost determinat de o schimbare colosală a nevoilor noastre publicul țintă. Cu doar cinci până la șapte ani în urmă, comunicările cu publicul erau destul de limitate. Nu exista o utilizare atât de răspândită a smartphone-urilor, nu existau aplicații mobile, iar companiile nu erau atât de active pe rețelele sociale. Privitorul de atunci nu poate fi comparat cu cel de astăzi. Prin urmare, rebrandingul a fost destul de logic.
Cum a ajutat rebranding-ul la atragerea de spectatori noi?
Rebrandingul este un proces în mai multe etape care afectează toate fațetele unei afaceri, schimbările au afectat totul, fără excepție. Deoarece, pe lângă lanțul de cinematografe, aria mea de responsabilitate include toate proiectele media ale holdingului, în 2014 am început și rebrandingul lui Tashir. Am schimbat logo-ul și am angajat biroul englez de design Fitch, cu care am dezvoltat în comun filozofia mărcii. De asemenea, marca RIO a suferit modificări.
După ce probabil a trecut deja prin toate etapele principale ale rebrandingului, pot spune cu încredere că am realizat-o la timp. Și acest lucru permite rețelei să țină cu încredere, în ciuda situației destul de dificile de pe piață. Desigur, pentru toate obiectele concepute în conformitate cu noul sunet al mărcii, observăm o creștere a indicatorilor cheie, cum ar fi numărul de spectatori și veniturile. Un indicator la fel de important este creșterea loialității publicului atât în anumite cinematografe, cât și în lanțul în ansamblu.
Dar a vorbi despre modificări ale indicatorilor financiari în legătură doar cu rebrandingul nu este în întregime corect, deoarece totul contează - fiecare mic detaliu și principiile afacerii în ansamblu, capacitatea companiei de a răspunde rapid la schimbările de pe piață, utilizarea mijloacelor moderne. tehnologii.
Totuși, cum rămâne cu cifrele?
În 2014 am avut 4,2 milioane de telespectatori, în 2015 - 4,8 milioane sunt adesea întrebat dacă vrem să fim numărul unu între lanțurile de cinema. Nu există un astfel de obiectiv. Scopul este un produs de calitate, cinematografe decente.
Experții notează un declin în industria divertismentului. Ce vei face?
Vreau să recunosc că în ceea ce privește indicatorii financiari nu vedem o scădere în țara noastră. Și voi spune chiar mai multe: avem o ușoară creștere a rețelei în ansamblu. Nu aș vrea să vorbesc despre situația pieței de astăzi ca despre o scădere/recesiune. Da, există o scădere evidentă a cererii consumatorilor. Da, a apărut o anumită „selectivitate” la alegerea unui film: ce să vezi, unde să mergi și cât să cheltuiești pe el.
În plus, se înregistrează o creștere directă a costurilor la achiziționarea de componente, materiale sau echipamente din import, datorită cursului de schimb curent. Cred că este potrivit să spun că condițiile de afaceri au devenit mai stricte. Și acest lucru obligă toate companiile să se adapteze mai rapid la cerințele și cerințele actuale ale vremii.
Optimizarea costurilor și a anumitor procese de afaceri este ceva cu care trebuie să trăim în fiecare zi. Fundamentul oricărui lanț de cinema este politica de repertoriu. De-a lungul anilor de cooperare, am dezvoltat relații bune cu companii de distribuție de film de top, ceea ce ne permite să prezentăm pe primul ecran filme lansate de cele mai mari studiouri din lume. Plus utilizarea tuturor canalelor de vânzare, inclusiv a resurselor online.
În zilele noastre este foarte important ca cinematograful să-și mențină statutul tip accesibil divertisment pentru toate segmentele populației. Prin urmare, încercăm să menținem același nivel de preț. Și, desigur, succesul nostru depinde în primul rând de conținut.
Tu personal mergi des la cinema?
Da. Dintre toate cinematografele, preferatul meu este Cinema Star pe Leninsky, primul meu obiect și, prin urmare, preferatul meu.
Probabil că îți închid holul?
Desigur că nu! Mă uit cu toată lumea.
Cum te simți să fii incognito?
E plăcut să stai într-o sală plină. Și dacă este incomplet, apar întrebări. Cred că angajații mei nu sunt foarte încântați când merg la cinema, pentru că de fiecare dată le subliniez detaliile: ventilația zdrăngănește, plinta se desprinde. Nu mai pot merge la cinema doar ca spectator. Chiar și atunci când călătoresc, evaluez cinematografele din punct de vedere profesional: cât costă echipamentul, ecranele, scaunele, dacă distanța dintre rânduri este convenabilă, dacă instalația respectă standardele de securitate la incendiu. Uneori pot sări peste jumătate de film, analizând dacă sala este căptușită cu panourile acustice potrivite. Cea mai vie impresie mi-a făcut-o cinematograful Cinema City din Israel. Obiect funcțional nebun, design uimitor.
La câți angajați raportați direct?
Personalul total este de aproximativ 1000 de persoane, dintre care 93 sunt în biroul central (departamentul operațiuni, finanțe, departamentul de planificare a repertoriului, alimentație și băuturi, IT, contabilitate, personal, departament de dezvoltare). Încerc să comunic îndeaproape cu angajații cinematografelor mele, până la casierii. Primele mele întrebări în zilele de deschidere: ce mi-a plăcut și ce nu. Când se deschide cinematograful, petrec mult timp acolo.
Din câte știu, ai un întreg departament care îți formează repertoriul împreună cu tine. Au existat cazuri în care filmul pe care l-ați ales sa dovedit a fi un eșec?
Slavă Domnului, acest lucru este imposibil aici, totul este foarte manual. Vezi că filmul nu rulează în primul weekend, îl muți în grilă. Acesta este un astfel de joc: trebuie să simți piața, publicul tău și să reacționezi rapid. Pentru angajații mei, atât sâmbăta cât și duminica sunt petrecute în regim de lucru, pentru că weekendul este culmea muncii noastre.
Aceasta are propria filozofie, înțelepciune - nu puteți greși cu selecția de filme. Și nu este absolut vorba despre dorințele mele: uneori filmul mi se pare ciudat, cred că nu va face nimic grozav în box office și apoi - o surpriză plăcută și un box office bun.
În fiecare an sunt organizate patru expoziții de film în întreaga lume, cea mai mare fiind în Las Vegas. Unele filme ne sunt prezentate integral, în timp ce altele sunt prezentate ca trailere, uneori, un regizor urcă pe scenă și prezintă verbal unui public de două mii un film pe care încă plănuiește să îl filmeze. Aceasta este partea cea mai creativă a jobului meu, nu există prea mult, dar este cea mai interesantă. Uneori selectăm filme chiar și în faza de scenariu. Aici este important să nu greșești și să asculți pe directorul repertoriului. Mă refer la citatul Steve Jobs: „Nu are rost să angajăm oameni și apoi să le spui ce să facă. Angajăm oameni care să ne spună ce să facem.”
Participați la proiecții internaționale de filme, există o barieră lingvistică?
Vorbesc fluent engleza, acum invat franceza. În plus, o dată la două-trei luni zburăm undeva cu toată familia, iar acum am adăugat încă un mare călător, fiul meu.
Cum reușești să îmbini maternitatea și munca?
Trebuie să stabilesc priorități, dar mereu încerc să ajung la un echilibru rezonabil. La trei luni de la nașterea fiului meu, m-am întors la muncă. Pe de o parte, mama mă ajută, pe de altă parte, echipa mea. Una dintre deciziile corecte este alegerea profesioniștilor pentru pozițiile cheie.
Scopul meu principal este ca totul să fie transparent și deschis. În aplicațiile de pe telefon, am propriile grupuri de 40 de persoane pentru fiecare obiect, toate problemele sunt rezolvate online. Nu am nevoie, de exemplu, să vin pe site să mă uit la un perete pictat și să spun dacă îmi place sau nu. Constructorii trebuie doar să trimită o fotografie sau un videoclip. Dacă înțeleg că nu am acces la lucrători, le dau telefoane. La început, desigur, au fost surprinși, dar acum s-au obișnuit.
Povestește-ne despre soțul tău.
Când m-a văzut pentru prima dată, a spus că cu siguranță voi deveni soția lui. Am râs, dar, după cum a arătat timpul, el nu glumea și suntem căsătoriți pentru al șaselea an.
Cum a luat-o tatăl lui?
La început e greu, ca orice tată, pentru că sunt iubit și singura fiică. Dar aceasta a fost probabil un fel de primă reacție, care a trecut destul de repede. Când înțelegi că o persoană îți aparține, că există o coincidență absolută a principiilor și pozițiilor de viață, plus un farmec nerealist, atunci pur și simplu nu pot exista omisiuni sau percepții în afară de faptul că suntem o singură familie.
Discuți despre munca acasă?
Da, foarte activ. Munca este un hobby pentru noi, suntem fani ai muncii noastre. (Soțul lui Tatevik lucrează și în grupul Tashir. - Forbes Woman.) Ne întâlnim rar în timpul zilei, așa că mini-întâlnirile acasă ajută la rezolvarea rapidă a problemelor de muncă. Mama este și femeie de afaceri. Acum 17 ani a deschis primul spa în Kaluga. Acesta a fost cadoul de ziua tatalui meu. fiul cel mic. Acum este deja o rețea de cele mai bune saloane centre comercialeși un centru spa premium mare în Moscova.
Tatăl tău te laudă mai des sau te critică?
Nu se complace, este rezervat în aprecierea sa. Dacă o exprimă, cel mai probabil va fi nemulțumire. Fie că sunt fericit sau nu - de obicei aflu despre asta din revista ta.
Tatăl tău este un lider carismatic care nu ascunde faptul că totul în companie depinde de decizia lui și ultimul cuvânt mereu în spatele lui. Apar dispute profesionale și cum sunt ele soluționate?
Tatăl nu spune niciodată un nu categoric, dur. El va spune: „Nu ești de acord? Du-te și încearcă.” Încerci, faci greșeli, revii la el: „Da, ai avut dreptate”. Dar dacă deodată iese, el simte o mândrie enormă.
Samvel Sarkisovich Karapetyan este un celebru om de afaceri rus de origine armeană. Pe în acest moment este in top 30 cei mai bogați oameni Rusia conform Forbes. În același timp, mulți sunt interesați de biografia lui și de modul în care a reușit să atingă astfel de înălțimi financiare cu oportunități de început destul de modeste.
Părinţi
Viitorul om de afaceri și miliardar s-a născut pe 18 august 1965 în micul oraș Kalinino, URSS armeană (rebotezat Tashir în 1991). Părinții lui erau profesori: tatăl său era profesor de matematică, iar mama lui era profesoară. Limba engleză. Mai târziu, Sarkis Karapetyan a devenit directorul școlii. Trebuie spus că în epoca sovieticăîn ţinutul armean, profesorii se bucurau de un respect şi autoritate deosebite în rândul concetăţenilor lor, şi al copiilor lor, fiind crescuţi cu stricteţe, cu tineretștiind că nu au dreptul să păteze onoarea părinților lor.
Primii pași în afaceri
După absolvirea școlii, Samvel Karapetyan a intrat la Institutul Politehnic din Erevan de la Facultatea de Inginerie Mecanică. După ce și-a primit diploma, tânărul s-a întors în orașul natal și după un timp a condus serviciul tehnologic al fabricii de produse emailate, iar mai târziu această întreprindere însăși. În condiții de penurie generală, fabrica pe care o conducea a început să extindă gama de produse și să stabilească barter. În plus, un tânăr activ cu spirit antreprenorial și-a dat seama rapid de toate perspectivele mișcării cooperatiste, care apoi a început să capete amploare în toată țara. Împreună cu fratele său, visau să dețină propria lor afacere. În 1989, Karapetyans au reușit să cumpere fabrica și să o transforme în propria cooperativă Zenit, specializată în producția de produse din metal și cauciuc.
Mutarea în Rusia
La începutul anilor '90, Armenia s-a trezit în strânsoarea unei blocade a transporturilor. Pentru frații Karapetyan a devenit evident că vânzarea produselor întreprinderii lor numai pe teritoriul Armeniei nu putea oferi profit, iar exportul său devenise neprofitabil. În urma discuțiilor lungi, Samvel și Karen au decis să se mute în Rusia.
La început s-au stabilit în capitală, dar apoi s-au mutat la Kaluga, unde au avut rude și prieteni. Astfel, încă de la primii pași în Rusia, Samvel Karapetyan a început să se concentreze asupra diasporei armene și continuă această tradiție până în zilele noastre.
Începând cu deschiderea mai multor magazine mici în Kaluga, antreprenorul după ceva timp a fondat compania Tashir. Sediul său central era situat la Moscova, iar Samvel Sarkisovich a făcut naveta la muncă în capitală în fiecare zi timp de câțiva ani.
În 1997, a achiziționat compania Kalugaglavsnab și apoi alte câteva întreprinderi din oraș.
În aceeași perioadă, a stabilit parteneriate de încredere cu Gazprom.
Dezvoltarea ulterioară a afacerii
În 2003, Samvel Karapetyan a început extinderea pe piața imobiliară a capitalei. Totul a început cu achiziționarea unui teren pe Bulevardul Sevastopolsky, pe care, 2 ani mai târziu, s-a deschis primul dintre lanțul de centre comerciale Rio. În plus, 2 uriașe complex comercial si 3 centre de afaceri, una din pietele centrale ale orasului a fost reconstruita, s-au dat in exploatare 40 mii de metri patrati. m de locuință.
Aparent, Samvel Karapetyan (biografia sa din tinerețe este prezentată mai sus) cunoștea un secret special al succesului, așa că afacerea sa s-a extins doar an de an. În curând, compania Tashir pe care o conducea a început să se extindă în alte regiuni ale Federației Ruse. Până în 2003, au apărut noi centre comerciale în Tula și Yaroslavl. În paralel, a deschis centrul comercial Rio din Arhangelsk, Orel, Rostov-pe-Don, Belgorod și alte orașe.
„Tashir” astăzi
În prezent, activitățile companiei acoperă domeniile de dezvoltare, finanțe, producție, construcții, energie, divertisment, restaurante, retail și afaceri cu restaurante. Caracteristica principală a lui Tashir este autosuficiența completă. Astfel, materialele de construcție, precum și lifturile și scările rulante pentru proiectele de construcție de capital ale companiei, sunt produse în propriile fabrici din Kaluga. Holdingurile furnizează orice altceva. Ei chiar primesc energie electrică de la rețeaua lor LLC Kaskad-Energosbyt.
În plus, Tashir include lanțul de cinematografe Cinema Star și lanțurile de retail Wild West și Fashion Alliance.
Karapetyan are și propria sa Fora Bank. În același timp, sarcina creditului este mică, iar valoarea acesteia este mai mică decât venitul anual din chirie al lui Tashir.
Fundația de caritate „Tashir”
Armenii au obiceiul de a-și celebra succesul oferind cadouri celor dragi și chiar străini. Pe vremuri, oamenii credeau că în acest fel pot mulțumi Domnului că le-a trimis noroc în afaceri.
În 2000, a fondat Samvel Karapetyan, a cărui fotografie este prezentată mai sus fundatie caritabila„Tashir”. De-a lungul celor 16 ani de existență, a finanțat multe proiecte caritabile atât în Rusia, cât și în Armenia. Printre cele mai notabile acțiuni ale fundației se remarcă participarea la restaurarea Catedralei Navale din Kronstadt, reședința Catholicosului tuturor armenilor din Etchmiadzin, la crearea Centrului pentru Cultură și Artă care poartă numele. A. Raikin etc.
Copii
Omul de afaceri are doi fii și o fiică. Copiii mai mari sunt deja vicepreședinți ai companiei tatălui lor, iar cel mai mic absolvă MGIMO. Fiind crescut în rigoare și respect pentru muncă, Karapetyan nu și-a răsfățat capriciile copiilor săi și de mic i-a implicat în conducerea afacerii de familie. După cum s-a dovedit, fiica Tatevik și fratele ei Sarkis au învățat bine lecțiile tatălui lor. Cel puțin pentru moment, se vorbește pozitiv despre ei în cercurile de afaceri, iar ei, spre deosebire de alți reprezentanți ai tinereții de aur, nu s-au găsit niciodată eroii cronicii scandalurilor.
Nunta fiului lui Samvel Karapetyan
Anul trecut a fost bogat în sărbători de nuntă fastuoase. Una dintre cele mai cunoscute nunți a fost sărbătoarea organizată de Samvel Karapetyan pentru fiul său Sarkis. Aleasa unuia dintre moștenitorii unui imens imperiu de afaceri a fost georgiana Salome Kintsurashvili. Tanya Gevorkyan și Andrei Malakhov au fost invitați să distreze numeroșii invitați, iar punctul culminant al spectacolului a fost reprezentația grupului Maroon 5, care, însă, nu a putut concura cu salutul muzical al divei pop ruse. La cererea lui Salome, sala restaurantului Safisa a fost decorată în stilul filmului Disney „Maleficent”, iar ea și mirele ei au dansat dansul tradițional armean al miresei, deși au purtat un costum național georgian pentru asta. O altă surpriză i-a așteptat pe invitați - la sfârșitul vacanței, toată lumea a fost uimită de un tort imens cu opt niveluri, care a fost unanim recunoscut ca o operă de artă a cofetăriei.
Potrivit celor mai conservatoare estimări ale experților, Samvel Karapetyan, al cărui fiu ocupă locul 7 pe lista tinerilor oameni de afaceri de succes ai Federației Ruse, a plătit 2.000.000 de dolari pentru sărbătoare.
Acum știi cine este Samvel Karapetyan. Averea lui, câștigată „în anii 90,” provoacă invidie în rândul multora. Cu toate acestea, chiar și concurenții și cei nedoritori sunt nevoiți să recunoască talentul organizatoric și munca nesfârșită a acestui om dintr-un mic oraș armean, care l-a ajutat să devină regele imobiliar rusesc.
Fiica fondatorului grupului de companii Tashir, miliardarul Samvel Karapetyan, Tatevik, a devenit fata revistei March Forbes Woman. La vârsta de 25 de ani, fata deține funcția de vicepreședinte în compania tatălui ei și, de asemenea, conduce lanțul de cinematografe Cinema Star.
Într-un interviu acordat Forbes Woman, Tatevik Karapetyan a remarcat că încă din copilărie știa ce va face în viața ei adultă: „Tatăl a indicat întotdeauna că ne-a creat o afacere. Și să renunți la tot pentru a lucra pentru un străin - în numele a ce?
Cu toate acestea, fata cunoștea valoarea banilor cu mult înainte de a se alătura companiei tatălui ei ca angajat. Vorbind despre copilăria lui, își amintește Tatevik perioade diferite: „Îmi amintesc bine vremea când trăiam foarte modest. Am studiat la o școală obișnuită din Kaluga, iar în fiecare vară, fratele meu și cu mine eram trimiși în Armenia, în sat să-mi vizităm bunicii.”. Mai târziu, după ce a primit o educație decentă înainte de universitate (fata a urmat o pregătire paralelă în școli de limbi străine din Marea Britanie și Elveția), Tatevik a decis să urmeze studii superioare la Moscova. Motivul pentru aceasta a fost reticența de a se despărți de familie (Tatevik are doi frați - Sarkis și Karen).
„Am fost învățați din copilărie că suntem o echipă și trebuie să ne sprijinim unul pe celălalt. Suntem foarte prietenoși, despărțirea ar fi o mare greșeală.”- notează fiica unui miliardar.
Tatevik Karapetyan s-a alăturat afacerii tatălui ei la vârsta de 22 de ani (la vremea aceea era încă în al patrulea an de studiu la Universitatea Financiară din cadrul Guvernului Federației Ruse). Potrivit fetei, în scurt timp a reușit să se supună „practicii serioase de a face afaceri în direct, și nu din cărți”. Când a venit momentul să aleagă, din numeroasele industrii diferite sugerate de tatăl ei, Tatevik a ales lanțul de cinematografe. Și se pare că nu m-am înșelat. Pentru o fată tânără, în ciuda fragilității ei aspect, este bun să facă față multor probleme care apar în afaceri. După cum o demonstrează creșterea anuală a numărului de cinematografe și spectatori. Să vă reamintim că în acest moment rețeaua Cinema Star este distribuită în 16 orașe din Rusia și Armenia.
„Oamenii mă întreabă adesea dacă vrem să fim numărul unu printre lanțurile de cinematografe. Nu există un astfel de obiectiv. Scopul este un produs de calitate, cinematografe decente"- Tatevik vorbește despre munca lui.
Este de remarcat faptul că familia Karapetyan a fost întotdeauna bogată în idei de afaceri, iar fiicele lor au de la care să învețe. În urmă cu 17 ani, soția lui Samvel Karapetyan a început să o conducă afacere de succes- apoi și-a deschis primul spa în Kaluga. Acum, acesta este deja un lanț de saloane Best (în cadrul centrelor comerciale) și un centru spa premium mare din Moscova.
Soțul lui Tatevik lucrează și în grupul de companii Tashir. Fata recunoaște că în acest sens, întâlnirile de familie includ adesea discutarea și rezolvarea multor probleme de muncă.
„Munca este un hobby pentru noi, suntem fani ai muncii noastre”– declară ea.
Nu numai că nu există nicio ambiție de a face ceva cool, ci și nicio teamă de a pierde ceea ce tații lor au dobândit
Original al acestui material© Forbes.ru, 25.05.2015, De ce copiii miliardarilor nu se grăbesc să moștenească afaceri, Ilustrație: Forbes.ru
Elmar Murtazaev
|
|
Printre altele, îmbătrânirea miliardari ruși ridică problema inevitabilă a moştenitorilor. În marea majoritate a cazurilor, participanții la ratingul Forbes au deja copii adulți, adulți. Cine sunt ei, sunt gata să intre în drepturi de moștenire, au părinții lor încredere în ei?
Nu încă - acesta este un scurt rezumat al studiului Forbes. Mulți dintre copii sunt implicați în afacerile părinților, unii și-au început propriile proiecte. Cu toate acestea, cu rare excepții, amploarea acestei afaceri nu este proporțională cu întreprinderile taților care preferă să-și antreneze copiii pe proiecte din cadrul sistemului sau să-i lase să rătăcească liber sub supravegherea partenerilor sau a vechilor prieteni.
Copiii nu vor să preia rolurile principale? Nu, unii muncesc din greu de mult, precum Felix Yevtushenkov sau Olga Rashnikova. Nu sunt dispuși să-și asume riscuri? Există exemple care indică contrariul, în special, Emin Agalarov sau Anton Avdeev. Cu toate acestea, în cele mai multe cazuri, moștenitorii urmează calea bătută, lucrând oficial într-un post sau altul în companiile părinților sau conducând fundații caritabile - mecenat al artelor, sprijinirea culturii, medicinei, sportului... În general, ceva foarte plăcut și „relaxat”.
Mi se pare că răspunsul la întrebarea de ce copiii nu riscă să sară peste ștacheta pusă de părinți este legat și de caracteristicile țării. Lifturile sociale din țară s-au oprit efectiv, nivelul concurenței este extrem de scăzut, în societatea rusă, unde toată retorica guvernamentală a fost redusă la păstrarea tradițiilor și la vorbirea despre justiție socială, succesele antreprenoriale nu sunt, în general, foarte binevenite. Copiii bogați nu numai că nu au nicio ambiție de a face ceva mișto, dar nici nu au teama de a pierde ceea ce au dobândit tații lor.
Atmosfera socială din Rusia, care amintește de mult de o mlaștină, se transformă într-o mlaștină.
Nu este o coincidență că unul dintre participanți Lista Forbes , după cum spune el însuși, se bucură că fiul său își conduce propria afacere în SUA. „Ideea nu este că în Occident este mai liniștit sau calitatea vieții este mai ridicată – toate acestea le pot oferi aici, în țară. Dar acolo sclipesc ochii oamenilor de afaceri, iar tinerii trebuie să se miște, să se învârtească…”
Cu puțin timp înainte de închisoare, în 2004, Mihail Hodorkovski a răspuns la întrebarea Kommersant „Ce ar trebui să le dea părinții copiilor lor?” Răspunsul de la principalul proprietar al YUKOS a fost scurt: „Educație și sănătate. Restul trebuie să primească ei înșiși, altfel nu vor fi copiii cei care vor crește, ci calomniatorii.” Un alt membru Lista Forbes consideră că nu este mai puțin important să cultivi voința și ambiția la un copil: „Nu contează în ce – afaceri, sport sau știință – un copil trebuie să aibă abilitățile de a obține succesul.” Continuând acest gând, copiii ar trebui să părăsească și o țară în care să își poată folosi educația, sănătatea și ambițiile. Și în care toate acestea sunt solicitate. Original al acestui material
© Forbes.ru, 25.05.2015, Ilustrații: Forbes.ru
Istoricul muncii: unde lucrează copiii miliardarilor?
Elena Berezanskaya, Anastasia Zhokhova, Galina ZinchenkoExemple de transfer de afaceri către a doua generație în Rusia modernăîncă nu este suficient. Cu toate acestea, mulți moștenitori ai celor mai bogați ruși se pregătesc să devină succesori. Forbes a studiat unde lucrează copiii primilor 150 de membri ai listei Forbes (nu toți copiii adulți sunt angajați). Sunt mult mai mulți oameni care fac o carieră în afaceri de familie decât sunt fondatori ai lor.
Alexander Vekselberg
În timp ce studia la Yale, fiul proprietarului Renova locuia într-un cămin cu un buget de 800 de dolari pe lună. „Nu are nevoie de nimic altceva, s-a dus acolo să studieze”, a spus el Victor Vekselberg într-un interviu cu Vedomosti în 2008. După absolvirea universității, Alexander a rămas în SUA, își dezvoltă propriul startup de tehnologie și nu este încă conectat cu afacerea Vekselberg Sr. „Aș dori ca copiii să aibă grijă de afacerea [mea]. Dar acest lucru nu este necesar. Principalul lucru este că sunt pur și simplu fericiți”, a spus proprietarul Renova în același interviu.
Iusuf Alekperov
Locul de muncă și poziția singurul fiu Președintele Lukoil 6 este ascuns cu grijă în companie. Ultima dată au văzut jurnaliştii Yusuf în Kogalym la lansarea câmpului Imilorskoye în octombrie 2014. În aprilie 2015, în lista angajaților companiei Lukoil - Vestul Siberiei„Nu mai era listat, iar pe pagina sa de Instagram a apărut o notă: „Am decis să studiez mineritul de diamante”. Probabil, despre care vorbim despre Arkhangelskgeoldobycha, întreprinderea de exploatare a diamantelor din Lukoil. Se pare că nu va apărea prea curând la sediul din Moscova al Lukoil: „În țara noastră, pentru ca o persoană să devină șeful unei întreprinderi mijlocii, ar trebui să dureze 10-15 ani”, a spus el. tată într-un interviu cu Vedomosti în 2013.
Dmitri Lisin
fiule proprietarul NLMK face parte din consiliile de administrație ale unui număr de întreprinderi deținute de tatăl său: First Freight Company, Volga Shipping Company, Tuapse Sea Commercial Port, North-Western Shipping Company și media holding-ul Rumedia, care, în special, deține postul de radio Business. FM .
Ksenia Frank
La fel ca tatăl ei, este cetățean al Finlandei. Trăiește în Geneva. În 2008 s-a căsătorit pentru fiul meu Director general al Sovcomflot Gleb Frank. În 2012, s-a alăturat consiliului de administrație al companiei Transoil a tatălui ei. Conduce Fundația de Caritate Elena și Ghenadi Timcenko . Este membru al consiliului de supraveghere al fundației caritabile Neva, înregistrată la Geneva, care a fost creată pentru scopuri științifice și schimb culturalîntre Rusia și Elveția. În 2013, președintele Putin i-a acordat fiicei prietenului său Ordinul Prieteniei „pentru consolidarea prieteniei și cooperării cu Rusia, precum și pentru dezvoltarea legăturilor științifice și culturale și a activităților caritabile active”.
Arkadi Abramovici
fiule proprietarul Chelsea și-a început afacerea pe când era student: în 2011, pe numele său a fost înregistrată societatea de investiții ARA Capital, care a achiziționat imediat un pachet de blocare la Zoltav Resources, companie înregistrată pe insula Jersey. holding, care deține active în sectorul petrolului și gazelor din Rusia și CSI. Pentru investiții Abramovici Jr. o ia în serios - în vacanța de vară din 2012, a făcut un stagiu de practică la biroul londonez al VTB Capital. În aprilie 2015, Abramovich Jr. deținea 39,62% din acțiunile Zoltav, capitalizarea companiei la acel moment era de peste 98 de milioane de dolari.
Anton și Ekaterina Fedun
Anton Fedun
Anton Fedun a preferat sectorul ospitalității afacerii petroliere – pe lângă studiile de management și turism în Marea Britanie, a urmat un curs de management hotelier la Australian Bond University. În același timp, am încercat să lucrez într-o agenție de turism, am fost stagiar juridic și chiar și casier într-un magazin de caritate. A ajutat compania tatălui său să deschidă un hotel în Crimeea, după care a primit Leonid Fedun carte blanche pentru a-ți crea propriul hotel în Londra. Hotelul The Ampersand de cinci stele, într-o clădire renovată din Kensington, a deschis... Jocurile Olimpice de varăîn 2012 și în curând a câștigat mai multe premii prestigioase. La ceremonia de prezentare a unuia dintre ei, The International Design & Architecture Award, Anton a apărut alături de tatăl său. Într-un interviu acordat revistei Secret of the Firm în 2014, el a recunoscut că The Ampersand a fost prima sa lucrare serioasă. „Nu eram sigur că voi putea să-mi încep propria afacere imediat, dar tatăl meu crede că până nu începi să faci totul singur, nu vei învăța nimic”, a spus el. Potrivit profilului său LinkedIn, el intenționează să deschidă un alt hotel cu 95 de camere lângă centrul Londrei în 2017.Ekaterina Fedun
Katerina Fedun, ca și fratele ei, locuiește permanent la Londra - după ce a primit o diplomă în relații publice de la MGIMO, a urmat studiile de management la Regents Business School. În Marea Britanie, fata a obținut un loc de muncă în specialitatea ei - la agenția Bacchus PR, care colaborează, de exemplu, cu cântăreața Beyoncé, designerul de modă Christian Lacroix și casa de moda Givenchy. „Relațiile mele publice sunt de fapt destul de bune, deși cercul meu de prieteni aici nu este la fel de extins ca la Moscova. Nu mă deranjează; Locuiesc în Knightsbridge, un caviar de stridii, particip în mod regulat la Săptămâna Modei de la Londra și, credeți-mă, nici un semn proaspăt nu scapă privirii mele atente”, a spus Ekaterina într-un interviu pentru Tatler în 2012. Anul trecut s-a căsătorit cu managerul clubului de fotbal Spartak, Yukhan Geraskin.Sarkis și Tatevik Karapetyan
Sarkis Karapetyan
Fiul cel mare al lui Samvel Karapetyan este responsabil cu managementul imobiliar comercial la Tashir din 2013 și acum se pregătește să lanseze mai multe centre comerciale și de divertisment. După cum a spus miliardarul pentru Forbes, centrul aflat în construcție din Mytishchi (aproximativ 200.000 mp, investiții de 200 de milioane de dolari) este primul proiect cu drepturi depline al lui Sarkis „de la momentul proiectării și achiziționării terenului până la managementul operațional”. Potrivit omului de afaceri, copiii au știut întotdeauna că vor intra în afacerea familiei și și-au dorit asta: „Niciunul dintre ei nu și-a imaginat nici măcar abstract viitorul în alt loc”. ÎN timp liber Sarkis este implicat în lupte și fotbal (mijlocaș în clubul Karaul) și este interesat de cinema și muzică.Tatevik Karapetyan
Fiica lui Karapetyan, Tatevik, gestionează afacerile de divertisment și media ale holdingului, în special lanțul federal de cinematografe Cinema Star. A realizat rebranding-ul Cinema Star. După cum spune compania, „cele mai bune agenții de branding și design din lume au fost implicate în proces”. În urmă cu un an și jumătate, rețeaua a deschis primul multiplex al țării în patria lui Karapetyan, Armenia. Însuși omul de afaceri, într-un interviu pentru Forbes, a remarcat că cinematografele oferă o mai mare participare la centrele comerciale și de divertisment Tashira.Andrei Guryev
De la vârsta de 15 ani, și-a însoțit tatăl în excursii la fabricile Phosagro. A practicat judo profesional, dar a făcut o alegere în favoarea muncii mentale. S-a alăturat oficial companiei imediat după ce a absolvit facultatea, la vârsta de 22 de ani, ca un economist obișnuit. A lucrat în finanțe, vânzări, export și logistică. În urmă cu doi ani a fost numit director executiv, iar câteva luni mai târziu - director general. „Acum sunt responsabil nu numai pentru cuvintele și deciziile mele luate, ci și pentru reputația companiei și reputația Andrei Grigorievici , care mi-a încredințat conducerea companiei. Sper cu adevărat că fiul meu îmi va urma calea”, spune Guryev.
Jahangir Mahmudov
Singurul fiu al acționarului principal al Companiei de Mine și Procesare Ural lucrează în Ekaterinburg, într-una dintre companiile deținute de tatăl său. Îi place vânătoarea, împreună cu Makhmudov Sr. vânat în Africa de Sud. Este prieten pe Facebook cu Said Gutseriev, fiul fondatorului Grupului BIN. Mihail Gutseriev .
Olga Rashnikova
Fiica metalurgistului Viktor Rashnikov a început să lucreze la Fabrica de Siderurgie Magnitogorsk în 2005, ca manager senior al departamentului de economie. În 2011, Olga a urcat în funcția de Director de Finanțe, iar un an mai târziu s-a alăturat Consiliului de Administrație. În 2014, Rashnikov a declarat pentru revista Business of Russia că, ca tată, nu a putut să nu se bucure de succesul fiicelor sale și de faptul că acestea s-au format ca indivizi adevărați. Fiica cea mare, Tatyana Rakhno, potrivit antreprenorului, este „angajată cu succes în afaceri”. Și „Olga, într-adevăr, a decis să-și dedice cunoștințele profesionale fabricii... Sper că cunoștințele și experiența ei, o abordare modernă a managementului, vor aduce o contribuție concretă la dezvoltarea ulterioară a fabricii.”
a spus Kerimov
fiul senatorului Suleiman Kerimov este student în anul III la Institutul Internațional de Politică și Diplomație Energetică de la MGIMO, stăpânind specializarea „Afaceri Internaționale și Administrarea Afacerilor”. La sfârșitul anului 2014, studentul a devenit celebru prin achiziționarea celui mai mare lanț de cinematografe din Rusia, Cinema Park, de la Vladimir Potanin (Nr. 1, 15,4 miliarde de dolari) pentru 300 de milioane de dolari Mai mult, după cum au insistat interlocutorii lui Vedomosti, cu fonduri personale. În aprilie 2015, a devenit cunoscut faptul că proprietarul a 40,22% din Polyus Gold nu este doar Fundația Suleyman Kerimov, ci și Said Kerimov personal. Distribuția exactă a acțiunilor nu a fost dezvăluită.
Tatiana și Felix Evtușenkov
Tatiana Evtușenkova
După ce a absolvit Academia Financiară în 1998, a lucrat la Sistema Telecom ca director financiar adjunct. În 2002, a fost numită vicepreședinte al MTS. În toamna lui 2008, a devenit consilier al președintelui consiliului de administrație al Sberbank, german Gref. Acum conduce biroul din Londra al fondului de investiții al familiei Yevtushenkov Redline Capital Management.Felix Evtușenkov
Sa alăturat companiei tatălui său în 1999 ca asistent al președintelui Sistema-Invest. Un an mai târziu a devenit director general adjunct al Sistema-Hals, iar din 2003 - director general. Din 2008 - Vicepreședinte al AFK Sistema, Șef al unității de afaceri Consumer Assets.a spus Gutseriev
În octombrie 2014, fiul proprietarului RussNeft, împreună cu vărul său, președintele B&N Bank Mihail Şişhanov a achiziționat prin CJSC Daglis 30,4% din acțiunile nestatale fond de pensii„Regionfond”. Această fundație a fost creată inițial de oameni apropiați fost șef Gazprom către Rem Vyahirev. Într-un interviu acordat Forbes în 2012, Vyakhirev a spus că el însuși a primit o pensie de la acest fond.
Vladimir Kantor
După ce a făcut studii medii, a intrat la Școala de Management Hotelier de la Universitatea din Lausanne, deoarece familia locuia în apropiere, la Geneva. Înainte de a se alătura lui Akron tată a fost stagiat la Credit Suisse și a lucrat în companii de comerț (Ameropa, Keytrade) și de logistică (Appenship). La Akron, el supraveghează munca pe piețele externe - Europa, China, India, Canada și Orientul Mijlociu.
Alexandru Nalimov
Părinții lui Alexandru - fiica lui Vasily Anisimov, Galina, și soțul ei, Alexander Nalimov, au fost uciși cu brutalitate în casa lor din Ekaterinburg în 2000. Nepotul miliardarului avea șapte ani la acea vreme. Acum locuiește cu bunicul său la Moscova și lucrează în compania sa Coalco International, vânzând apartamente. Fiul lui Vasily Anisimov, Nikolai, este încă la școală - este cu șapte ani mai mic decât unchiul său.
Emin Agalarov
Când Emin avea patru ani, familia sa mutat din Baku la Moscova. A absolvit școala în Elveția și universitatea în SUA, unde s-a specializat în finanțe. În timpul studiilor mele, am vândut articole „exotice” din Rusia pe eBay - ceasuri „Zbor”, păpuși de cuib, eșarfe Pavlovo Posad și urechi pentru aproximativ 30.000 de dolari pe lună. Cu toate acestea, tatăl său l-a convins să lucreze la Crocus Group, unde Emin a devenit imediat director comercial la vârsta de 21 de ani. În prezent, supraveghează lanțul Vegas, Crocus City Mall, sălile de concerte și buticuri ale grupului. „Tatăl meu mi-a dat libertate absolută de a-mi iniția propriile proiecte, de a-mi lua propriile împrumuturi și nu m-a întrebat niciodată cum merg lucrurile. Îți spun când am nevoie. Rezolvăm problemele ca parteneri și prieteni, și nu ca tată și fiu”, spune Agalarov Jr. într-un interviu pentru Forbes.
Alexandru Frolov
În timp ce studia la institut, a făcut un stagiu la Evraz. Nu a mai apărut niciodată în compania tatălui său. După absolvirea institutului, Frolov Jr. a lucrat puțin peste un an ca analist la Troika Dialog, apoi aproximativ doi ani ca șef al departamentului de medicină nucleară la United Corporation for Innovations. În septembrie 2012, a devenit partener în fondul Target Venture. Printre proiectele fondului se numără și cele rusești: CIAN.ru (avizier imobiliar), Timepad ( bilete electronice), Mixville (cofetărie online cu producție proprie).
Lada Shefler
fiica proprietar al S.P.I. Grup născut la Moscova, a studiat în Elveția de la vârsta de 11 ani, iar ulterior s-a mutat la Londra. După cum spune Lada, „pentru o diplomă bună” a primit un cadou în numerar de la tatăl ei. Ea a decis să investească o parte din sumă, aproximativ 100.000 de dolari, în crearea unui atelier. În 2011, împreună cu prietenul ei Alexey Kiselev, a prezentat brandul Lada & Alex. Ulterior partenerii s-au despărțit, brandul a fost transformat în Lada Shefler Designs. Anul trecut, Lada a născut un fiu și acum locuiește în două orașe - Paris și Moscova. Atelierul îi aparține încă, dar acum se numește Toile și este condus de designerul Lelya Kantorovich. „După nașterea copilului meu, viața mea s-a schimbat complet. Pentru prima dată, am făcut ceea ce mi-am dorit toată viața - un nou proiect, bucătăria lui Shef. Gătesc, fotografiez și postez rețetele mele pe Instagram. Vegetarian, bucatarie sanatoasa„- explică Lada. De asemenea, i-a dat soțului ei Vladimir Troyanovsky o idee pentru o afacere - după ce a observat la Londra cât de populară era ceaiul cu bule din Asia, s-a oferit să-l vândă în Rusia. Rețeaua Bubbleology pe care a lansat-o ca franciză are deja nouă puncte.
Monetăria Dmitri, Alexandru și Igor
Dmitry Mints
După absolvirea institutului, a lucrat timp de trei ani în departamentul de afaceri internaționale al SDM Bank, supravegheând direcția investițiilor directe în domeniul construcțiilor și producție industrială. În următorii patru ani, a fost director general senior la corporația financiară Otkritie, al cărei coproprietar era la acea vreme. Boris Mints . În 2010, împreună cu tatăl său, a fondat compania de investiții O1 Properties.Alexander Mints
Din 2007 până în 2009, a lucrat la SDM Bank ca economist în grupul de evaluare a riscurilor. În următorii doi ani, a fost analist senior, director de analiză la Alfa Capital Management Company. Din 2012 - Director General al Grupului O1.Igor Mints
Împreună cu fratele său geamăn Alexander, după studii a venit să lucreze la SDM Bank, a lucrat în departamentele de contabilitate de gestiune și control intern. În 2010–2013, a fost implicat în proiecte de risc la Kaskol Management Company și a lucrat la ICT Group of Companies ca director general pentru investiții străine. Din 2013 - Președinte al Consiliului de Administrație al operatorului de telecomunicații Olo del Peru, iar din 2015 - Director General al Grupului O1. „Am trei fii, toți, spre deosebire de mine, sunt finanțatori prin educație de bază. Cu alte cuvinte, există cineva căruia să-i transfere afacerea”, Boris Mints este mândru de moștenitorii săi.Victoria Shumova
În 2013 corporatie financiara Uralsib și-a redenumit banca privată - a devenit cunoscută sub numele de Uralsib Private Bank. Sloganul „Văzând esența lucrurilor”, precum și cuvintele din logo, au fost scrise de mâna Victoria Shumova, fiica fondatorului Uralsib. Când acum cinci ani banca a lansat un program pentru moștenitorii care doreau să învețe management capitalul familiei, Victoria a fost prima care a finalizat-o - după ce a terminat cursul în Rusia, ea a efectuat un stagiu la o bancă parteneră din Liechtenstein. Pe lângă faptul că lucrează în private banking, moștenitoarea Tsvetkova este implicată în fundația caritabilă Victoria, care poartă numele ei. Fundația îi ajută pe copiii rămași fără îngrijire părintească sau în situații dificile de viață.
Maria Gruzdeva
La vârsta de șapte ani, ea a ajutat să pună etichete de preț în magazinul tatălui ei. „Al șaptelea element” . Acum, la compania Fashion Continent, este implicat în partea creativă - proiecte speciale și publicitate și se aprofundează în problemele de afaceri la ședințele consiliului de administrație. „Tatăl este o autoritate pentru mine. Pot apela la el pentru sfaturi, dar el crede că trebuie să învăț independența și responsabilitatea. Pentru noi, aceasta este o afacere de familie, apărăm interesele numelui de familie. După cum se spune, dacă te numești gruzd, intră în spate”, spune Gruzdeva. Angajat profesional în fotografie. În 2011, conform unuia dintre proiectele sale „Direction - Space!” cartea a fost publicată. Câștigător al premiului Magnum Photos & IdeasTap Photographic Award.
Anton și Kirill Avdeev
Anton Avdeev
După școală, a lucrat timp de cinci ani la compania de prelucrare a lemnului Velsky Les, deținută de tatăl său, trecând de la director de vânzări la director general adjunct. În toamna lui 2010, s-a alăturat consiliului de supraveghere, iar un an mai târziu a devenit vicepreședinte al direcției pentru lucrul cu clienții corporativi ai ICB al tatălui său. „Mi se pare că cei din jurul meu înțeleg: sunt o unitate independentă, adult, și lucrez sincer, pe cont propriu. Desigur, într-o companie necunoscută ei observă că dintr-o familie bogată: masina buna, pânză. Și probabil într-o astfel de situație ei cred că este băiatul unui tată, dar nu îi spun asta în față”, a spus Anton Avdeev într-un interviu pentru Forbes în 2013. Un an mai târziu, într-un alt interviu, el a recunoscut că a vrut să părăsească banca pentru că „a lovit plafonul”. La scurt timp după aceasta, în orașul Lesnoy de lângă Moscova, nu departe de Odintsovo natal, Avdeev Jr. a deschis cafeneaua japoneză „Matsuri”.Kirill Avdeev
S-a alăturat băncii în 2010 ca operator care lucrează cu persoane fizice într-una dintre sucursale. „Când directorul sucursalei a ieșit la prânz, m-am așezat în locul lui și am încercat să-mi dau seama singur, câștigând experiență”, a spus Kirill într-un interviu pentru Forbes în 2013. După ceva timp, a fost transferat la biroul central, unde șase luni mai târziu a fost transferat la divizia de creditare.Elena Gushchina
fiica fondator al grupului Guta Ea a lucrat la Casa Albă în ultimii șase ani. Înainte de aceasta, ea a fost președintele Clinicii Guta, pe care fundația caritabilă a tatălui ei „Health for All” a înființat-o în 1998. Soțul Elenei, Artem Kuznetsov, este acționar al grupului Guta, unul dintre partenerii juniori ai lui Yuri Gushchin.
Timur Sulteev
Fiul lui Rustem Sulteev și-a început cariera la Kazanorgsintez, parte a grupului "TAIF" , unde a condus departamentul de comerț exterior. S-a alăturat TAIF-NK în 2012. Acum își continuă studiile - în 2014 a intrat la programul de master cu o diplomă în management ciclu de viațăîntreprindere petrochimică”.
Kamilya Shaimieva
nepoata fostul președinte al Tatarstanului Mintimera Shaimieva , după ce a studiat timp de un an la o universitate din Kazan, a declarat că nu era suficient de ocupată. „Fata este frumoasă. S-ar părea că altceva ar trebui să prevaleze la această vârstă. S-a transferat în al doilea an de MGIMO, la un departament plătit, și a promovat cele 11 examene lipsă”, a declarat Shaimiev într-un interviu pentru ziarul Republica Tatarstan în 2007. Judecând după profilul LinkedIn al lui Kamila, ea a primit chiar și o bursă Potanin. În 2009, a început să lucreze în departamentul de investiții al AFK Sistema și a urcat la rangul de director de investiții, susținând în același timp teza de doctorat. În urmă cu doi ani, Shaimieva s-a alăturat consiliului de administrație al TAIF (tatăl ei Radik Shaimiev aparține de 11,46%). În 2013–2014, Kamilya însăși deținea 2% din companie, dar, conform ultimelor liste de afiliați TAIF, astăzi nu are acțiuni în companie.
Ruslan Shigabutdinov
Ruslan Shigabutdinov a câștigat prima sa experiență de lucru ca avocat, după ce a lucrat timp de doi ani la compania Karsar (parte a grupului TAIF). Mai târziu a devenit asistent al tatălui său, directorul general al TAIF Albert Shigabutdinov. În 2005, a devenit adjunctul său pentru proprietatea corporativă și managementul investițiilor. Anul trecut, prin decretul președintelui Republicii Tatarstan Rustam Minnikhanov, Ruslan Shigabutdinov a primit titlul onorific de „Economist Onorat al Republicii Tatarstan”.
Ivan Selin (Kaspersky)
În aprilie 2011, Ivan, student în anul patru la Universitatea de Stat din Moscova și care lucrează ca programator la compania InfoWatch, deținută de mama sa Natalya Kasperskaya, răpit pentru răscumpărare și timp de câteva zile au fost ținuți într-o baie de pe teritoriul unui parteneriat de grădinărit din regiunea Moscovei. Răpitorii au cerut 3 milioane de euro pentru eliberare. Eliberat Ivan fără să tragă nici un foc. Cinci autori au primit pedepse cu închisoare de la 4,5 la 12 ani.
Alik și Amiran Mutsoev
Alik Mutsoev
A studiat la Moscova la gimnaziul de la Academia Financiară. Aproape în fiecare zi, după școală, împreună cu fratele său mai mic Amiran, a mers cu mașina tatălui său la birou, unde băieților li se permitea să participe la întâlniri de afaceri. În grupul de firme Regions, creat de frați în 2004, conduce dezvoltarea conceptului de centre comerciale, selectează chiriași și gestionează instalațiile finite.Amiran Mutsoev
După ce a primit studii superioare, a devenit director de strategie și dezvoltare al companiei Grumant-S, care a fost implicată în furnizarea de materii prime la noua fabrică de țevi Pervouralsk. tatăl lui Amiran Zelimkhan Mutsoev în acei ani a condus consiliul de supraveghere al companiei. Din 2004, el și fratele său Alik dezvoltă grupul de companii Regions. În companie este responsabil de căutarea și achiziționarea de șantiere, negocierile cu autoritățile și construcții.Artem Bosov
Afacerea cu cărbune a fondatorului grupului Alltek, Dmitri Bosov, nu l-a interesat pe fiul său cel mare. După absolvirea MIPT, continuă să studieze la școala postuniversitară a Institutului de Matematică Aplicată care poartă numele. M. V. Keldysh RAS. Din al doilea an, Artem a lucrat de la distanță ca analist la Rusnano, în paralel cu studiile sale. Apoi a lucrat și de la distanță pentru o vreme la fondul de risc Kite Ventures. În 2010, a fondat și a condus compania FreetoPay, care se ocupă de publicitate și tehnologii de publicitate pe Internet.
Nikolai Sarkisov
În 2003, a intrat la Academia de Medicină pentru a studia chirurgia. În timp ce studia, a lucrat ca asistent medical la una dintre clinicile MedSwiss. În 2007, împreună cu prietenii, a creat compania Mustang pentru tuning mașini. După absolvirea academiei, a lucrat timp de un an ca rezident într-unul dintre spitalele din orașul Khimki, apoi s-a transferat la departamentul de microchirurgie al rusului. centru științific chirurgie numită după Petrovsky. Și în 2011, după ce și-a dat demisia, a plecat în Statele Unite și a intrat la școala de film din Los Angeles, unde a urmat cursurile lui Steven Spielberg și Martin Scorsese. După absolvire, s-a întors în Rusia. În ianuarie 2015, serialul mistic „Luna” a fost lansat pe canalul de televiziune STS, regizat de Nikolai Sarkisov. Sarkisov Jr. este indiferent față de afacerea tatălui său. „Pentru mine, să lucrez acolo ar fi cătușe de aur. Ar trebui să-ți placă ceea ce faci. Dacă totul merge împotriva curentului, atunci mai devreme sau mai târziu se va termina cu un eșec”, a spus el într-un interviu pentru Forbes în 2012.
Philip Gens
Fiul fondatorului grupului de companii IT Lanit și-a început cariera la Agromashholding ca director general adjunct pentru afaceri externe al fabricii de tractoare Volgograd. A ajuns la Lanit în funcția de vicepreședinte în 2008, după ce a lucrat ca consilier al șefului reprezentanței ruse a Douglas Consulting Industries, vicepreședinte al FC Uralsib și director de management al investițiilor directe la Alliance Continental. La Lanit a lucrat la proiectul Dmitrovsky Technopark, iar în 2011 a devenit președinte al Grupului Inventive Retail, care, în special, gestionează lanțul de magazine re:Store.
Lev Volojh
Lev Volozh a venit la Yandex în 2010 în departamentul de portal și servicii mobile și a început să dezvolte proiectul Yandex.Taxi. În octombrie 2011, în App Store a apărut o aplicație cu același nume, iar șase luni mai târziu a apărut un serviciu web. „Pot recomanda cu siguranță acest produs prietenilor mei, pentru că sunt sigur că este de încredere și corect”, a declarat Lev Volozh într-un interviu. Implicat în lansarea Yandex.Master, un serviciu pentru găsirea specialiștilor potriviți.
Boris Kovalchuk
În al treilea an la universitate, a obținut un loc de muncă ca consilier juridic la Institutul Central de Cercetare a Întreprinderilor Unitare de Stat Federal de Apărare „Granit” din Sankt Petersburg, unde a lucrat până în 2006. Apoi a fost numit asistent al lui Dmitri Medvedev, pe atunci prim-viceprim-ministru și a condus departamentul de proiecte naționale prioritare al guvernului . În 2009, la scurt timp după ce a părăsit guvernul pentru câteva luni a lucrat ca director general adjunct al Rosatom . Apoi a fost ales în consiliul de administrație al Inter RAO și numit președinte al consiliului.
Alexandru Pumpyansky
Fiul lui Dmitri Pumpyansky, după ce a primit o educație economică în Elveția, a început o carieră ca analist de investiții la Sinara Capital Management, deținută de tatăl său, care avea un birou la Geneva. În 2012, Alexander a primit un certificat de analist financiar CFA și s-a alăturat consiliului de administrație al SKB Bank, controlată de grupul Sinara. Doi ani mai târziu, Pumpyansky Jr. a condus comitetul de strategie și dezvoltare corporativă banca și a devenit vicepreședinte al consiliului de administrație. Din 2014, este și membru al consiliului de administrație al grupului Sinara. În afara serviciului, Alexander, care crește doi fii, joacă tenis, schi și sporturi nautice.
Anna Tyushkevici
fiica proprietarul grupului de rețele sociale unificate După absolvirea universității, a obținut un loc de muncă ca director de marketing la ziarul Metro, iar în aprilie 2014 a devenit director general. Anna nu a decis imediat să lucreze în compania tatălui ei. „Au fost îndoieli, dar în alt loc nu aș fi putut obține imediat o poziție atât de înaltă, cu un nivel atât de mare de responsabilitate și potențial de dezvoltare personală. Și încă din copilărie am vrut să mă angajez în activități de management”, a spus ea pentru Forbes.
Anton Zingarevici
La universitate am studiat managementul investițiilor. Antrenat la fondul de investiții Fortress Sports Fund. Apoi a plecat în SUA, unde a condus o divizie analiza financiara la compania Ener1, care produce baterii litiu-ion pentru mașini (tatăl, Boris Zingarevici , este în consiliul de administrație al companiei). Împreună cu prietenii, a fondat startup-ul american Zyla Networks, care dezvoltă popularul aplicație mobilă Prieteni din jur. Apoi a condus reprezentanța Ener1 în Rusia. În 2012, a achiziționat un pachet de control al clubului englez de fotbal Reading, pe care l-a scos la vânzare în urmă cu doi ani, după ce a părăsit consiliul de administrație. Câteva luni mai târziu a cumpărat clubul de hochei Atlant. A fost numit șef al consiliului de administrație al Energostroyinvest-Holding la începutul anului 2013.
Alekper și Sarkhan Ismailov
