국가적 존엄성. 나는 러시아 시민입니다

목표의 특성. 전사적 목표는 조직의 전반적인 사명과 고위 경영진이 지향하는 정의된 가치 및 목표를 기반으로 공식화되고 확립됩니다. 조직의 성공에 진정으로 기여하려면 목표에는 여러 가지 특성이 있어야 합니다.

첫째, 목표는 구체적이고 측정 가능해야 합니다. 경영진은 목표를 구체적으로 표현함으로써 후속 결정과 진행 상황 평가를 위한 명확한 참조 프레임을 만듭니다. 중간 관리자는 직원 교육 및 개발에 더 많은 노력을 기울여야 하는지 여부를 결정하기 위한 지침을 갖게 됩니다. 또한 조직이 목표 달성을 위해 얼마나 잘 노력하고 있는지 판단하는 것도 더 쉬울 것입니다.

시간에 따른 목표 방향. 구체적인 예측 범위는 효과적인 목표의 또 다른 특징입니다. 조직이 달성하고자 하는 것이 무엇인지 정확하게 정의하는 것뿐만 아니라, 일반적으로 언제 결과를 달성해야 하는지도 정의하는 것이 필요합니다. 목표는 일반적으로 길거나 짧은 기간 동안 설정됩니다. Steiner에 따르면 장기 목표의 계획 기간은 약 5년이며, 기술적으로 진보된 기업의 경우 더 긴 경우도 있습니다. 대부분의 경우 단기 목표는 1년 이내에 완료해야 하는 조직의 계획 중 하나를 나타냅니다. 중기 목표의 계획 기간은 1~5년입니다.

장기 목표는 일반적으로 범위가 매우 넓습니다. 조직은 이를 먼저 공식화합니다. 그런 다음 장기 목표를 지원하기 위해 중기 및 단기 목표가 개발됩니다. 일반적으로 목표 계획 기간이 가까울수록 범위가 좁아집니다. 예를 들어, 장기적인 생산성 목표는 "5년 안에 전체 생산성을 25% 향상"하는 것일 수 있습니다. 이에 따라 경영진은 2년간 10%의 중기 생산성 향상 목표를 세울 예정이다. 또한 재고 비용, 직원 개발, 공장 현대화, 경영 개선, 노조 협상 등과 같은 특정 영역에 대한 단기 목표를 설정합니다. 이 목표 그룹은 조직의 다른 목표뿐만 아니라 직접적으로 관련된 장기 목표를 제공해야 합니다.

목표 달성. 조직의 효율성을 향상시키기 위해서는 목표가 달성 가능해야 합니다. 자원 부족이나 외부 요인으로 인해 조직의 능력을 초과하는 목표를 설정하면 재앙적인 결과를 초래할 수 있습니다. 더욱이, 조지 스타이너 교수와 존 마이너 교수가 주장하는 것처럼, 목표는 “조직 내 사람들의 행동에 대한 중요한 동기를 나타냅니다.” 목표가 달성되지 않으면 직원의 성공 욕구가 차단되고 동기가 약해집니다. 이후 일상 생활보상과 승진을 목표 달성과 연관시키는 것이 일반적이지만, 달성할 수 없는 목표는 조직이 직원들에게 동기를 부여하기 위해 사용하는 수단의 효율성을 떨어뜨릴 수 있습니다.

목표를 상호 지원합니다. 마지막으로, 효과적이려면 조직의 다양한 목표가 상호 지원적이어야 합니다. 하나의 목표를 달성하는 데 필요한 행동과 결정이 다른 목표 달성을 방해해서는 안 됩니다. 예를 들어, 대부분의 회사에서 매출의 1%라는 재고 목표는 2주 이내에 모든 주문을 충족시킬 수 없습니다. 상호 지원적인 목표를 세우지 못하면 설정된 목표 달성을 담당하는 조직 부서 간의 갈등이 발생합니다.

경영진이 목표를 설정해야 하는 영역을 정확히 찾아내는 것은 어렵습니다. 거의 모든 저자는 자신의 목록을 가지고 있습니다. Antoni Raia 교수는 관련 문헌에 대한 집중적인 연구를 바탕으로 표에 표시된 목록을 편집했습니다. 그는 또한 전체 조직의 이러한 전반적인 목표가 어떻게 표현될 수 있는지 설명했습니다. 표에 제공된 목록은 비즈니스 활동을 위한 것입니다. 이 목록은 모든 것을 포함하기 위한 것이 아닙니다. 특정 조직은 다른 영역에서 일반적인 목표를 수립해야 할 수도 있습니다. 이 분야의 권위 있는 Steiner와 Miner는 "회사가 중요하다고 생각하는 각 활동과 그 성과를 모니터링하고 측정하려는 목표가 설정되어야 한다"고 주장합니다.

목표는 프로세스의 중요한 부분이 될 것입니다 전략적 관리고위 경영진이 이를 올바르게 설명하고 효과적으로 제도화하고 전달하며 조직 전체에 구현을 장려하는 경우에만 가능합니다.

전략적 관리 프로세스는 고위 경영진이 목표 설정에 참여하고 해당 목표가 ​​경영진의 가치와 회사의 현실을 반영하는 정도까지 성공할 것입니다.

1. 수익성은 거래량, 이익, 투자 자본 수익률, 주당 배당금, 매출 대비 이익 비율 등 다양한 지표로 표현될 수 있습니다. 이 영역에서 목표는 "5년 내에 세후 투자 자본 수익률을 15%로 증가" 또는 "내년 내에 600만 달러로 이익 증가"와 같이 구체적이고 구체적인 용어로 설명될 수 있습니다.
2. 시장도 설명될 수 있습니다 다른 방법들, 시장 점유율, 금전적 또는 물리적 측면의 판매량(판매량), 시장(산업) 틈새시장과 같은 이해 가능한 것들을 포함합니다. 마케팅 목표의 예로는 "3년 이내에 시장 점유율을 28%로 증가", "내년 내에 200,000개 판매" 또는 "상업 판매를 85%로 늘리고 군수품 판매를 감소" 등이 있습니다. 연령."
3. 생산성(효율성)은 입력 대 출력의 비율로 표현될 수 있습니다(예: "하루 8시간 근무 시 작업자당 출력 단위 수를 "x"로 늘립니다."). 이러한 목표는 단위 비용으로 표현될 수도 있습니다.
4. 제품 또는 제품 범위와 관련된 판매량 또는 수익성 측면 이외의 제품은 "2년 이내에 해당 제품을 중가 제품군에 도입" 또는 "생산 제거" 등의 목적으로 표시될 수 있습니다. 내년말까지 고무제품 생산 중단"
5. 재정자원. 이들의 목적은 자본구조, 보통주의 신규 발행, 현금흐름, 운전자본, 배당금 지급, 회수기간 등 회사에 따라 다양하게 표현될 수 있습니다. 일례로 '올해 말까지 수거기간을 26일로 단축', '수거일수 늘리기' 등의 목표를 세웠다. 유동 자산 3년에 걸쳐 500만 달러로 줄이고, 5년에 걸쳐 장기 부채를 800만 달러로 줄입니다.
6. 제조 시설, 건물 및 구조물은 평방 피트, 고정 비용, 생산 단위 및 기타 측정 가능한 수량으로 설명할 수 있습니다. 목표는 "내년에 생산 능력을 1,500만 배럴로 늘리는 것"입니다.
7. 연구와 혁신은 달러뿐만 아니라 다른 지표로도 표현될 수 있습니다. 예를 들어 “2년 이내에 배출계수가 10% 미만인 (명시) 가격대의 엔진을 더 이상 비용을 들이지 않고 개발합니다. 150,000달러 이상." ".
8. 조직 - 구조 또는 활동의 변화 - "매트릭스 개발 및 구현"과 같은 다양한 목표로 표현될 수 있습니다. 조직 구조 2년 안에” 혹은 “내년 말까지 남부에 지역사무소를 개설하겠다”는 뜻이다.
9. 인적 자원은 “내년 말까지 결석률을 4% 이하로 감소”, “20시간 리더십 교육 프로그램 시행” 등 결근, 지각, 고충, 교육 시간 등으로 정량화할 수 있다. 학생당 $200를 초과하지 않는 비용으로 연말까지 120명의 하급 관리자를 대상으로 현장 교육을 제공합니다."
10. 사회적 책임은 회사의 활동 목표, 근속 기간, 재정적 기여로 표현될 수 있습니다. 예를 들어, "향후 2년 동안 120명의 장기 실업자를 고용한다"는 목표가 있습니다.

기업 목표는 조직의 전반적인 사명을 기반으로 공식화되고 확립됩니다. 조직의 성공에 진정으로 기여하려면 목표에는 여러 가지 특성이 있어야 합니다.

첫째, 목표는 구체적이고 측정 가능해야 합니다. 예를 들어, 회사의 주요 목표는 직원의 요구를 충족시키는 것입니다. 이 목표를 달성하기 위한 예상 요구 사항:

1) 직원 만족도를 연간 10% 향상시킵니다.

2) 매년 15%씩 프로모션을 늘립니다.

3) 직원 이직률을 연간 10% 줄입니다.

이러한 구체적인 진술은 경영진이 직원 만족도에 필요한 수준이 무엇이라고 생각하는지 정확하게 알려줍니다.

구체적이고 측정 가능한 용어로 목표를 표현함으로써 경영진은 향후 결정과 진행 상황에 대한 명확한 기준을 마련합니다. 중간 관리자는 직원 훈련 및 교육에 더 많은 노력을 기울여야 하는지 결정하기 위한 지침을 갖게 됩니다. 또한 조직이 목표 달성을 위해 얼마나 잘 노력하고 있는지 판단하는 것도 더 쉬울 것입니다. 이는 제어 기능을 수행할 때 중요해집니다.

구체적인 예측 범위는 효과적인 목표의 또 다른 특징입니다. 조직이 달성하고자 하는 것이 무엇인지 뿐만 아니라 일반적으로 결과를 언제 달성할 것인지도 명시해야 합니다. 목표는 일반적으로 길거나 짧은 기간 동안 설정됩니다. 장기 목표의 계획 기간은 약 5년이며, 기술적으로 진보된 기업의 경우 더 긴 경우도 있습니다. 대부분의 경우 단기 목표는 조직의 계획 중 하나를 나타내며 1년 이내에 완료되어야 합니다. 중기 목표의 계획 기간은 1~5년입니다.

장기 목표는 일반적으로 범위가 매우 넓습니다. 조직은 이를 먼저 공식화합니다. 그런 다음 장기 목표를 보장하기 위해 중기 및 단기 목표가 개발됩니다. 일반적으로 목표 계획 기간이 가까울수록 범위가 좁아집니다.

예를 들어, 장기적인 생산성 목표는 "5년 안에 전체 생산성을 25% 향상"하는 것일 수 있습니다. 이에 따라 경영진은 2년간 10%의 중기 생산성 향상 목표를 세울 예정이다.

또한 재고 비용, 직원 개발, 공장 현대화 등과 같은 특정 영역에서 단기 목표를 설정합니다. 효율적인 사용기존 생산 능력, 경영 개선, 노동 조합과의 협상 등. 이 목표 그룹은 조직의 다른 목표뿐만 아니라 직접적으로 관련된 장기 목표를 제공해야 합니다. “어떤 직원의 연간 생산성이 10% 증가하면 이에 상응하는 보너스를 제공하는 1년간 노동조합 계약을 체결해야 한다”는 조항은 장기적인 생산성 목표와 성과 목표를 모두 제공하는 단기 목표일 것이다. 인적 자원.

조직의 효율성을 향상시키기 위해서는 목표가 달성 가능해야 합니다. 자원 부족이나 외부 요인으로 인해 조직의 능력을 초과하는 목표를 설정하면 재앙적인 결과를 초래할 수 있습니다.

또한, 사람들은 일반적으로 조직에 설정된 목표를 달성하기를 원하기 때문에 목표는 조직 내 사람들의 행동에 대한 중요한 동기입니다. 목표가 달성되지 않으면 직원의 성공 욕구가 차단되고 동기가 약해집니다. 보상과 승진을 목표 달성과 연결하는 것이 일상 생활에서 흔히 발생하기 때문에, 달성할 수 없는 목표는 조직이 직원들에게 동기를 부여하기 위해 사용하는 수단의 효율성을 떨어뜨릴 수 있습니다.

마지막으로, 효과적이려면 조직의 다양한 목표가 상호 지원적이어야 합니다. 하나의 목표를 달성하는 데 필요한 행동과 결정이 다른 목표 달성을 방해해서는 안 됩니다. 예를 들어, 대부분의 회사에서 매출의 1%라는 재고 목표는 2주 이내에 모든 주문을 충족시킬 수 없습니다. 상호 지원적인 목표를 세우지 못하면 설정된 목표 달성을 담당하는 조직 부서 간의 갈등이 발생합니다.

경영진이 목표를 설정해야 하는 영역을 정확히 찾아내는 것은 어렵습니다. 회사가 중요하다고 생각하는 각 활동과 성과를 모니터링하고 측정하려는 각 활동에 대해 목표를 설정해야 합니다.

목표는 고위 경영진이 목표를 올바르게 정의하고 효과적으로 제도화하고 전달하며 조직 전체에 걸쳐 실행을 장려하는 경우에만 전략 관리 프로세스에서 의미 있는 부분이 됩니다. 전략적 관리 프로세스는 고위 경영진이 목표 설정에 참여하고 해당 목표가 ​​경영진의 가치와 회사의 현실을 반영하는 정도까지 성공할 것입니다.

전사적 목표는 조직의 전반적인 사명과 고위 경영진이 지향하는 특정 가치 및 목표를 기반으로 공식화되고 확립됩니다.

목표가 조직의 성공에 기여하려면 여러 가지 특성을 가져야 합니다.

구체적이고 측정 가능한 목표

목표는 구체적이고 측정 가능해야 합니다.

이는 구체적이고 측정 가능한 형식으로 표현되어 후속 결정과 진행 상황 평가를 위한 명확한 기준점을 만들어야 합니다. (예: 1) 직원 만족도를 연간 10% 향상시킵니다. 2) 매년 15%씩 프로모션을 늘립니다. 3) 직원 이직률을 연간 10% 줄입니다.) 이 경우 중간 관리자는 결정에 대한 지침을 갖게 됩니다. 또한 조직이 목표를 향해 얼마나 잘 성과를 내고 있는지 판단하는 것도 쉬울 것입니다. 제어 기능을 수행하는 데 중요한 것은 무엇입니까?

시간에 따른 목표 방향

목표의 또 다른 특징은 특정 예측 범위입니다.

결과를 달성하는 데 걸리는 시간을 결정하는 것이 필요합니다. 목표는 일반적으로 장기간 또는 단기로 설정됩니다.

장기 목표의 계획 기간은 약 5년입니다.

단기 목표는 1년 이내에 완료하려는 조직의 계획 중 하나를 나타냅니다.

중기 목표는 1년에서 5년까지의 계획 기간을 갖습니다.

우선, 조직은 장기적인 목표를 수립합니다. 중기 및 단기 목표의 후속 개발은 장기 목표 달성을 보장하는 것과 관련이 있습니다.

달성 가능한 목표

조직의 효율성을 높이려면 목표가 달성 가능해야 합니다. 조직의 능력을 넘어서는 목표를 설정하는 것은 재앙이 될 수 있습니다. 목표를 달성할 수 없으면 직원의 성공에 대한 열망이 차단되고 동기가 약해집니다. "일상 생활에서 보상과 승진을 목표 달성과 연결하는 것이 일반적이기 때문에 달성할 수 없는 목표는 조직이 직원에게 동기를 부여하기 위해 사용하는 수단을 덜 효과적으로 만들 수 있습니다."

상호 지원 목표

조직의 목표는 서로를 지원해야 합니다. 즉, 하나의 목표를 달성하는 데 필요한 행동과 결정이 다른 목표 달성을 방해해서는 안 됩니다.

목표를 상호 지원하는 것이 불가능하면 설정된 목표 달성을 담당하는 조직 부서 간의 갈등이 발생합니다.

목표에는 매우 다양한 분류가 있습니다. “회사가 중요하다고 생각하는 각 활동과 성과를 모니터링하고 측정하려는 각 활동에 대해 목표를 설정해야 합니다.”

“목표는 고위 경영진이 목표를 올바르게 정의하고 조직 전체에 목표 구현을 효과적으로 제도화하고 전달하며 장려하는 경우에만 전략 관리 프로세스에서 의미 있는 부분이 될 것입니다. 전략적 경영 프로세스는 고위 경영진이 목표 설정에 참여하고 해당 목표가 ​​경영진의 가치와 회사의 현실을 반영하는 정도까지 성공할 것입니다."

전략적 관리의 주요 단계는 다음과 같습니다.
1. 사업 범위를 결정하고 회사의 목적을 개발합니다.
2. 회사의 목적을 개인의 장기 및 단기 활동 목표로 전환합니다.
3. 활동 목표 달성을 위한 전략을 결정합니다.
4. 전략 개발 및 실행.
5. 활동을 평가하고 상황을 모니터링하며 시정 조치를 도입합니다.

사명– 현재 목록 결정 및 유망한 방향이전 활동, 전략의 우선순위 강조, 즉 미래 조직의 이미지를 결정하는 활동 수행의 기본 원칙과 규범. 구별되는 특징미션은 일정 시간이 지나면 완료해야 한다는 것입니다.

조직의 사명 또는 전략적 목표– 조직 활동의 궁극적인 의미는 무엇인가라는 질문에 대한 답을 공식화하는 것으로 구성됩니다.

B. Karloff는 회사 사명의 내용이 다음 세 가지 핵심 사항에 따라 결정된다고 지적합니다.

a) 비교적 간단한 정의와 이해하기 쉬운 형식으로 표현되어야 한다.

b) 임무는 만족 목표에 기초해야 합니다. 소비자 요청;

c) 소비자가 다른 조직이 아닌 이 조직의 상품과 서비스를 구매하는 이유에 대한 질문에는 명확한 답이 있어야 합니다.

조직의 올바르게 공식화된 사명을 통해 조직의 강점과 목표를 더 깊이 이해할 수 있습니다. 약한 면조직-i; 조직 단위의 통합을 보장하고 상호 작용을 촉진합니다. 파트너, 주주 및 투자자에게 긍정적인 이미지를 투사합니다.

사명이 일반적인 지침, 조직 기능의 방향, 존재 의미를 표현하는 경우 조직이 추구하는 구체적인 최종 상태는 목표의 형태로 고정됩니다.

전략적 목표의 형성. 목표 달성을 위한 영역, 방향 및 지표에 대한 전략적 목표를 설정합니다. 핵심 공간에 대한 전략적 목표 설정. 전략적 목표에 대한 요구 사항.

회사가 목표를 정의하는 8가지 주요 영역은 다음과 같습니다.

1. 시장 지위. 시장 목표는 정의에서 리더십을 얻는 것일 수 있습니다. 시장 부문을 확대하여 기업의 시장 점유율을 특정 규모로 늘립니다.

2. 혁신.이 분야의 목표는 새로운 비즈니스 수행 방법의 식별과 관련이 있습니다. 즉, 신제품 생산 조직, 새로운 시장 개발, 새로운 기술 사용 또는 조직 및 생산 방법을 사용하는 것입니다.

3. 생산성.결정 요인 생산에 비용을 지출하는 기업이 더 효율적입니다. 제품의 수가 환경자원에 비해 적습니다.

4. 자원.모든 유형의 자원에 대한 필요성이 결정됩니다.

5. 수익성.이러한 목표는 특정 수준의 이익, 수익성을 달성하기 위해 정량적으로 표현될 수 있습니다.

6. 관리적 측면.효과적인 경영의 조직을 통해서만 장기적으로 이익을 보장할 수 있습니다.

7. 직원.인사에 관한 목표는 일자리 유지, 허용 가능한 수준의 보수 보장, 근무 조건 및 동기 부여 개선 등과 관련될 수 있습니다.

8. 사회적 책임.현재 대부분의 서구 경제학자들은 기업이 이윤 증대뿐만 아니라 일반적으로 수용되는 가치 개발에도 집중해야 한다는 것을 인식하고 있습니다.

기업의 목표는 다음 특성을 충족해야 합니다.

1. 목표는 구체적이고 측정 가능해야 합니다.

2. 목표에는 구체적인 계획 기간이 있어야 합니다. 즉, 결과를 언제 달성해야 하는지 결정해야 합니다.

3. 목표는 달성 가능해야 합니다.

4. 목표는 유연해야 하며 기업의 외부 환경 및 내부 역량의 예상치 못한 변화와 관련하여 조정할 수 있는 여지가 있어야 합니다. 이는 목표의 실현 가능성을 보장합니다.

조직이 목표를 정의하는 8가지 주요 공간은 다음과 같습니다.시장 지위, 혁신, 생산성, 자원, 수익성, 관리 측면, 인사: 노동 기능 수행 및 업무에 대한 태도, 사회적 책임.

5. 기업의 다양한 목표는 비교 가능하고 상호 지원적이어야 합니다.

운송 회사의 장기 목표의 예: "세계에서 가장 크고 최고의 운송 회사가 되는 것"; General Electric Company: "세계에서 가장 경쟁력 있는 회사가 되고 회사가 운영하는 모든 사업 분야에서 1위와 2위를 차지합니다." 단기 목표는 장기 목표와 동일한 원칙에 따라 공식화되지만 더 구체적이며 장기 목표 달성을 목표로 하는 1~2년이라는 짧은 기간의 운영 조치가 포함됩니다.

공식화된 전략적 목표는 다양한 요구 사항을 충족해야 합니다., 이는 목표 설정 과정에 대한 제한으로 간주될 수 있습니다. 목표는 기업의 미래 상태를 반영하는 측면에서 명확하고 정확하며 명확하게 이해되고 공식화되어야 합니다.

전략적 목표에는 다음과 같은 여러 가지 기본 특성이 있어야 합니다.

현실성과 성취 가능성. 목표를 달성할 수 없으면 직원의 동기 부여가 어려워집니다.

측정 가능. 어떤 목표든, 심지어 정성적인 목표라도 정량적 측정으로 전환하는 것이 좋습니다. 목표를 측정할 수 없다면 이는 목표가 잘못 공식화되었거나 잘못된 목표임을 나타냅니다.

시간에 따른 오리엔테이션, 성취 기한. 목표가 제 시간에 맞춰지지 않으면 이는 목표가 없는 것과 같습니다.

프로세스의 모든 참가자에 대한 이해와 수용 가능성.

Muscovy는 광대함에도 불구하고 인구가 매우 많고 국경에서 매우 조심스럽게 보호되어 하인과 노예뿐만 아니라 마을 주민과 자유인조차도 특별한 대공 헌장 없이는 주를 떠나거나 들어갈 수 없습니다.

Albert Campensee - 16세기 이탈리아 역사가.

또 다른 좋은 관습은 국경을 폐쇄하는 것입니다. 낯선 사람이 우리 나라에 자유롭고 쉽게 들어오는 것을 허용하지 않으며, 우리 국민이 중요한 이유 없이 왕국 밖으로 방황하는 것을 허용하지 않습니다.

지역 사람들은 Muscovites 또는 Muscovites라고 불립니다. 죽음의 위협을 받고 있는 이 나라의 주민들은 왕자의 허락 없이 모스크바 국경을 떠나는 것이 금지되어 있으며, 외계인이 왕자의 허락 없이 여기에 들어가면 영원한 노예 생활을 하게 될 것입니다. . 그러나 그의 허락을 받아 모스크바에 도착한 다른 나라의 대사나 상인은 전국을 자유롭게 통행할 수 없습니다. 그리고 우리 (예수회)가 그곳에 머무는 동안 말에게 물을주기 위해 집 밖으로 나갈 기회도 없었던 것이 일반적이었습니다. 그러나 Muscovites는 말이 마신 물을 직접 가져 왔고 봉사하는 장인을 직접 데려 왔습니다. 필요했습니다.

그들은 완전히 독특한 방식으로 외국 대사를 영접하고 가능한 한 빨리 조심스럽게 본국으로 보냅니다. 그들은 모스크바의 상임 대사나 소위 거주자를 용납하지 않으며, 그들 자신도 다른 주권자의 법정에 오랫동안 머무르는 것을 허용하지 않습니다. 유통된다면 그들은 조국에 새로운 도덕을 바꾸거나 도입하지 않을 것입니다.

더욱이 그들은 또한 방문하는 대사를 부정직하고 명백한 스파이이며 그들의 신앙에 대한 합법적인 반역자로 간주합니다.

러시아인들은 – 내가 그들의 행동에서 추론했듯이 – 스웨덴인이나 다른 외국인을 만나는 것을 꺼려하며 따라서 스웨덴 출신의 거주자나 대리인이 조약에 언급되지 않았기 때문에 여기에 있어서는 안 된다고 주장합니다.

포머닝 칼(Pommeening Karl) - 1647-1650년 모스크바에 거주한 스웨덴인

러시아인들은 일반적으로 자신과 우호 관계가 아닌 세력의 대사를 국가로 보내는 것을 허용하지 않았지만 국경의 중개자를 통해 그들이 왔던 사업을 마치고 가능한 한 빨리 집으로 보냈습니다.

레이텐펠스 야콥(Reitenfels Jacob) - 17세기 Courland 귀족.

다음은 모스크바와 그 성벽에 대한 정확한 설명입니다. 우리가 직접 눈으로 본 것과 은밀한 눈길을 보내는 것, 각 문에 서있는 궁수들이 누군가가 벽이나 대포를 열심히 쳐다보고 있다는 것을 알아차리자마자 , 그의 목숨을 거두십시오. 적어도 그는 동족 중 한 명이었습니다. 그 주에 그들은 그가 돌아다니면서 성벽을 바라보는 것을 발견한 후 그들 중 한 명을 붙잡았습니다.

흰 벽에는 15개가 넘는 문이 있는데, 그 문 위에 세워진 다양한 아이콘의 이름을 따서 명명되었습니다. 이러한 오버 게이트 아이콘에는 모두 비와 눈으로부터 보호하기 위해 구리와 주석으로 만들어진 넓은 캐노피가 있습니다. 각 문은 알레포처럼 직선이 아니지만 굴곡과 회전으로 지어졌으며 4개의 문이 있는 이 긴 통로에서 닫혀 있으며 확실히 격자 철문이 있는데, 이 문은 탑 꼭대기에서 내려와 문을 통해 올라갑니다. 모든 문이 열려도 이 문은 부숴지지 않고 위에서만 들어 올릴 수 있습니다.

알레포의 바울(Paul of Aleppo) - 17세기 시리아 성직자.

(그들의 관심사는)...강력한 경비병들이 국경 지역과 요새를 끊임없이 보호하는 것입니다. 이는 평화 시와 전쟁 시 모두 올바른 통치가 존재할 수 있도록 하고, 자신의 안전을 확신하는 주권자가 운명의 변덕, 이웃 민족의 계략 및 내부 상황에 노출되지 않도록 하기 위한 목적으로 수행됩니다. 시민의 악의.

없이는 이 모든 이야기를 인쇄할 수 없었습니다. 큰 위험, 내가 모스크바에 사는 동안 Muscovites는 자국의 비밀을 공개하는 데 그렇게 쉽게 순종하지 않았기 때문입니다.

그리스인들의 나쁜 정부와 그들의 눈과 마음이 어두워진 것과 외국인이 그들 사이에 숨는 것이 불가능하거나 스파이가 그들의 나라에 침입하는 것이 불가능할 정도로 통치하는 지방적 능력 사이에는 참으로 비교됩니다!

그들은 낯선 사람에게 비록 그가 족장이라 할지라도 그들의 가장 깊은 비밀을 말하지 않으며 이것은 귀족뿐만 아니라 평민과 어린 아이들도 행합니다. 이 모든 일은 그들이 그리스인들에게 일어난 일과 그들이 왕국을 잃은 것에 대해 알고 있기 때문에 발생합니다.

알레포의 바울(Paul of Aleppo) - 17세기 시리아 성직자.

(대공)은 알려지지 않은 사람, 게다가 외국인, 카스피해와 페르시아로가는 길 역할을하는 지역을 여는 것이 음란하다고 생각했습니다.

많은 사람들이 배에 모여들어 식량을 무료로 제공하고 교섭할 준비가 되어 있었지만, 왕자가 알지 못하는 사이에 그들은 감히 외국 물건을 사지 못했습니다.

아담 클레멘트 - 16세기 영국 작가.

폴란드의 고귀한 젊은이들은 전 세계를 돌아 다니며 외국에서 물건을 헛되이 낭비합니다. 그곳에서 그들은 가난, 모욕, 조롱, 외국의 악덕 및 수치스러운 질병 외에는 아무것도 가져 오지 않습니다.

그러나 Rus에서는 그러한 여행이 헤아릴 수 없을 정도로 해롭기 때문에 정당하고 당연히 금지됩니다.

Krizanich Yuri (c. 1618-1683) - 크로아티아 작가, 1661-1676년에 러시아에서 살았습니다.

Muscovites는 자신에 대해 가장 높은 의견을 가지고 있지만 다른 사람들은 경멸받을 가치가 있다고 생각합니다. 그들은 자신의 나라와 삶의 방식이 가장 행복하다고 믿습니다.

포세비노 안토니오(1534-1611) - 이탈리아 외교관, 교황 그레고리오 12세의 대사

모스크바 사람들, 특히 귀족들은 차르가 강제하지 않는 한, 아이들을 그들의 땅에서 외국 땅으로 자발적으로 풀어주기보다는 아이들이 죽도록 내버려두는 편을 택했습니다. 그들은 자신의 나라만을 기독교인으로 여기고 태양 아래 나머지 나라는 이교도로 간주합니다. 그들의 의견으로는 사람들이 세례를받지 않고 하나님이 없으며기도하는 방법이나 하나님을 올바르게 섬기는 방법을 모릅니다. , 그러므로 그들은 그들의 자녀가 영원하다고 믿습니다. 다른 사람의 편에서 죽으면 죽을 것입니다. 만약 그들이 죽는다면 본토, 그들은 분명히 천국에 갈 것입니다.

Bussov Conrad, (†1617) - 독일 군인, Boris Godunov, False Dmitry I 및 II, 폴란드 왕 Sigismund 군대에서 복무

사고방식과 사회법지금까지 그들은 모스크바 사람들의 도덕이 외국인의 도덕과 동등해지는 것을 막아왔습니다. 따라서 그들의 주권자는 다른 나라에서 허용되는 오락조차 허용하지 않았습니다. 가정적인 오락으로는 주로 사냥을 하며, 숲속에서 야생동물을 모으거나 배운 개들을 부지런히 몰아서 즐겁게 잡는 데 익숙하다.

레이텐펠스 야콥(Reitenfels Jacob) - 17세기 Courland 귀족.

정치적 지혜의 시작이자 기초는 두 가지 영적 계명, 즉 “너 자신을 알라”와 “낯선 사람을 믿지 말라”입니다.

Krizanich Yuri (c. 1618-1683) - 크로아티아 작가, 1661-1676년에 러시아에서 살았습니다.

여기 (법정에는) 두 당사자가 있습니다. 외국인을 여기에서 몰아내는 것이 주요 목표인 모든 러시아인이 속한 First Tsarskaya.

리리아 공작 야콥(Jacob, Duke of Lyria) - 1727-1730년 러시아 주재 스페인 대사.

서민들은 교활하고 교활하며, 외국의 모든 것을 경멸하고, 자신의 모든 것을 훌륭하다고 생각합니다.

Lizek Adolf - 오스트리아 외교관, 17세기 대사관 비서.

(교회의) 문 위에는 최후의 심판이 그려져 있었습니다. 그런데 그 승려는 우리에게 독일 복장을 한 남자를 보여주며 이렇게 말했습니다. “독일인과 다른 민족 모두 그들의 영혼이 러시아인이고 사람을 두려워하지 않고 신을 위해 선을 행한다면 구원받을 수 있습니다.”

러시아인들에게 이에 대해 물어보면 그들은 자신들이 참으로 세례를 받은 자들이며 세계 최고의 그리스도인들이라고 대답합니다.

Olearius Adam (c. 1599-1671) - 독일 과학자이자 여행자

그들은 자신들이 진정한 기독교인이라고 생각하며 다른 어떤 나라도 그들보다 선호되는 것을 용납하지 않습니다.

스테판 카카시(Stefan Kakash) - 17세기 오스트리아 외교관.

우리는 훌륭한 양단과 벨벳으로 만든 아르메니아와 폴란드 성직자들의 의복으로 전체가 장식된 식당으로 갔습니다. 차르는 총대주교에게 아르메니아인과 예수회에 속한 100개가 넘는 의복과 예복을 보내면서 "당신이 원하는 대로 그들과 함께 하십시오"라고 말했습니다. 왜냐하면 그는 그것들을 불결하다고 여겼기 때문입니다. 이것이 모스크바 사람들의 믿음입니다. 은색 단추와 고리도 제거하지 않았다는게 놀랍네요! 그러나 Muscovites는 그러한 명령을 준수합니다. 비록 유대인들이 입었다고 할지라도 우리 나라를 위해 비단 예복을 가져다가 제사장 예복으로 바꾸지 않겠습니까? 물론 희귀성과 높은 가격 때문에 그들은 그것을 가져갈 것입니다.

알레포의 바울(Paul of Aleppo) - 17세기 시리아 성직자.

그(피터 1세)와 모든 러시아인은 일반적으로 승영을 위해 봉사할 수 있는 늙은 러시아 관습을 포기하지 않으며 현재 그들은 그러한 유지와 유지에 적합한 외국 관습을 연구하고 있을 뿐이라는 점에 유의해야 합니다. 그들의 존엄성과 명예를 높여줍니다.

러시아인들은 당연히 법정에서 가장 중요한 위치를 차지하고 차르에 더 자유롭게 접근할 수 있습니다.

레이텐펠스 야콥(Reitenfels Jacob) - 17세기 Courland 귀족.

유대인들은 세례를 받지 않는 이상 모스크바에서 용납되지 않습니다.

Korb John (c. 1670 - c. 1741) - 오스트리아 외교관, 오스트리아 대사 Gwarient의 비서

그들은 유대인과 그들의 종교에 대해 너무나 혐오감을 느껴 그들 중 누구도 그들의 소유물에서 사는 것을 허락하지 않습니다. 따라서 모스크바 왕자(Ivan IV)가 도시나 요새를 정복하는 동안 그것들을 모두 가져가면 그는 그들 모두를 물에 익사시키라고 명령합니다.

다니엘 왕자(1546-1608) - 오스트리아 외교관

무엇보다도 그들은 유대인을 너무나 미워하여 그들의 이름 자체에 떨며 그들을 비열하고 해로운 사람들로 간주하여 국경에 들어오는 것을 허용하지 않습니다.

요비우스(1483-1552) - 이탈리아 역사가

(사람들은 그렇게 말했습니다.) 왕은 자신의 딸을 라틴 사람과 결혼시키고 성지에 있을 자격이 없는 사람에게 그러한 영예를 주려고 했다는 사실에 화가 났나 봐요.

Mass Isaac (1587-1635) - 네덜란드 상인이자 외교관

모스크바 왕이 유럽의 다른 주권자들과 다른 다양한 특징 중에서 특히 언급할 가치가 있는 것은 그들이 외국인에게서 아내를 구하는 데 결코 동의하지 않는다는 점입니다. 그리고 그들은 오늘날까지 이 고대 풍습을 매우 엄격하게 지키고 있는데, 주로 외국인과 가까워지고 과도하게 섞임으로써 그들과 같은 일을 하려는 신민들의 욕구를 자극하지 않기 위해서입니다.

레이텐펠스 야콥(Reitenfels Jacob) - 17세기 Courland 귀족.

왕국의 보야르들과 고위 관리들은 외국인과의 결혼이 매우 파괴적인 변화를 가져올 것이며, 전례 없는 외국 관습이 조국에 도입될 것이며, 고대 성약이 깨질 것이며 할아버지 종교의 순수성이 위험에 처할 것이라고 주장합니다. ; 마침내 Muscovy 전체가 극심한 파괴를 겪게 될 것입니다.

Korb John (c. 1670 - c. 1741) - 오스트리아 외교관, 오스트리아 대사 Gwarient의 비서

황후는 한때 나에게 황제(니콜라스 1세)와 그녀가 구혼자들을 살펴보고 그들이 천성적으로 그들에게 가족의 행복을 줄 수 있는지 확인하는 것 외에는 딸들을 시집보내지 않기로 굳게 결심했다고 말했습니다.

Barant Amable Prosper de (1782-1866) - 프랑스 외교관, 1835-1840년 러시아 대사.

평화를 지시하는 데 익숙한 황제는 자신이 수도를 정복한 주권자의 궁전에 도착하자마자 이번에는 상대방이 침묵을 지키고 있는 것에 놀랐습니다.

Caulaincourt Armand Augustin de (1773-1827) - 후작, 프랑스 외교관, 1807-1811년 러시아 대사, ​​1812년 캠페인에서 나폴레옹 1세와 동행했습니다.

나폴레옹은 9월 14일 저녁 내내 보야르들을 기다리며 보냈습니다. 그는 “어쩌면 이 도시 주민들은 포기하는 법조차 모르고 있는 게 아닐까?”라고 말했다.

Lavisse Ernest (1842-1922) 및 Rambaud Alfred (1842-1905) - 프랑스 역사가

이 불행한 사람들의 대부분은 그들에게 제공되는 도움조차 거부합니다. 나는 아직도 한편으로는 죽어가는 노인이 완전히 엎드려 있는 모습을 보고 있고, 다른 한편으로는 젖을 다 잃은 엄마의 젖가슴에 달라붙어 있는 연약한 아이들의 모습을 봅니다! 특히 여성이 많고 남편과 형제들에게 가까이 모여 있고 모두가 불신의 눈으로 우리를 바라보고 우리의 사소한 움직임을 지켜본 다음 제단으로 향하여 우리로부터 보호해 달라고 하느님께 간구합니다.

Laugier Caesar - 이탈리아 군인, 왕실 경비대 장교, 1812년 나폴레옹 1세 캠페인에 참여했습니다.

(여기서) 가장 중요한 고위 인사들은 다음과 같이 확고하게 확립된 정치 수완의 규칙을 계속해서 반복합니다. “전 세계가 원하는 대로 말하도록 놔두십시오. 그러나 우리는 여전히 우리 자신의 방식으로 행동할 것입니다.” 특정 조치가 다른 군주에서 러시아에 대한 불리한 생각과 판단을 불러일으킬 것임을 증명해야 할 때 장관들은 다른 이의를 찾지 못하면 위의 말을 사용했습니다.

Jul Just - 1709년부터 1712년까지 러시아 주재 덴마크 대사.

소련에서는 많은 경우 세계 언론이 자신에 대해 말하는 내용에 무관심합니다.

찰스가 아프다 - 20세기 미국 외교관.

그러한 우리 연설에 대해 생각하면서 그들 (러시아인)은 우리가 이미 그들과 함께 있기 때문에 그들의 뜻을 이행하고 그들의 명령에 따라 행동해야한다고 대답했습니다. 모든 주에는 모든 사람이 따라야하는 특별한 관습이 있기 때문입니다.