Analiza stroškov nekaterih vrst storitev na primeru. Mednarodni študentski znanstveni glasnik

- to je eden glavnih kazalnikov, s katerim lahko določite stopnjo učinkovitosti proizvodnje in trženja izdelkov. Predstavlja skupne stroške izdelave in prodaje enote blaga. To pomeni, da je to vsota stroškov izdelka, ki tvori njegov strošek (brez marže).

Nianse analize stroškov

Stroški odražajo številne glavne in sekundarne dejavnike podjetja, vključno s stopnjo izkoriščanja delovnih virov, kakovostjo dela zaposlenih, kakovostjo dela vodstvenega osebja. Pri analizi je izjemno pomembno določiti natančno sestavo proizvodnih stroškov. Pri določanju morate uporabiti normo "O dohodnini". Predvsem je sestava stroškov določena v Uredbi z ustreznim naslovom. Stroške blaga posredno uravnava država: regulacija poteka z uveljavljenimi amortizacijskimi stopnjami, tarifami za socialne dajatve.

Obstajajo tri vrste stroškov:

• Delavnica. Je kombinacija neposrednih in posrednih stroškov za proizvodnjo blaga.
• Proizvodnja. Upoštevajo se samo stroški podjetja za neposredno izdelavo izdelka.
• Popolna. Vključuje proizvodne stroške, pa tudi porabo za prodajo blaga.

Vsaka od oblik odraža enega od vidikov podjetja.

Cilji analize

Analiza stroškov se izvaja za naslednje namene:

• Izračun donosnosti tako za eno enoto blaga kot za vse izdelke.
• Izračun optimalnih veleprodajnih stroškov.
• Izvajanje internega poslovnega računovodstva.
• Določanje nacionalnega dohodka v okviru gospodarskega sistema države.
• Identifikacija enega glavnih dejavnikov oblikovanja dobička.
• Možnost objektivne ocene realizacije zastavljenega načrta po nabavni vrednosti v primerjavi s prejšnjimi poročevalskimi obdobji.
• Analiza odstopanj od zastavljenega načrta, vzroki za njihov nastanek.
• Sposobnost ocenjevanja produktivnosti uporabe virov v podjetju.
• Izračun rezerv za povečanje dobička in znižanje cen na enoto proizvodnje.

Kazalnik stroškov je v okviru dejavnosti podjetja ključnega pomena.

Viri

Analiza stroškov bo zahtevala informacije iz naslednjih virov:

• Poročanje podatkov.
• Računovodstvo (izkazi, primarna dokumentacija itd.).
• Načrtovani podatki o stroških proizvodnje in prodaje.

Analiza se izvaja v osrednjih območjih:

• Študija dinamike stroškov in njihove rasti/zmanjševanja.
• Analiza medsebojnega vpliva količine blaga na njegovo ceno.
• Študija strukture stroškov.

Za izvedbo študije je pomembno uporabiti celo vrsto podatkov o dejavnostih podjetja.

Različice analiz

Razlikujemo lahko naslednje kategorije analiz:

• Retrospektiva. Izvaja se za zbiranje informacij o dinamiki odhodkov in dejavnikih, ki povzročajo spremembe v porabi. Za iskanje optimalnih načrtovanih stroškov so potrebni rezultati retrospektivne uporabe.
• Operativno. Izvaja se vsakih 1, 5 ali 10 dni. Potreben za hitro prepoznavanje vseh neproizvodnih stroškov.
• Perspektiva. Rezultati te analize so potrebni za napovedi glede sprememb stroškov.

Izbira ene od teh kategorij je odvisna od ciljev analize.

Analiza porabe na rubelj izdelkov

Analiza porabe na rubelj blaga je pomembna za večino panog.

Izračun zahteva deljenje stroškov blaga z veleprodajnimi stroški.

Določena vrednost je strošek rublja neosebnega izdelka. Dobljeno številko lahko štejemo za posplošeno. Prikazuje razmerje med stroški in dobičkom.

Metoda analize ima vrsto prednosti: dinamičnost, razširjena primerljivost. Kazalniki stroškov na rubelj izdelkov se spreminjajo pod vplivom dejavnikov, kot so:

• Struktura proizvedenih izdelkov.
• Kazalniki porabe za izdelavo posameznih elementov izdelkov.
• Stroški in tarife za uporabljene vire.
• Veleprodajni stroški blaga.

Vpliv vsakega od dejavnikov na stroške se določi z ločeno formulo.

Analiza neposrednih materialnih stroškov

Materialni stroški se analizirajo za reševanje naslednjih nalog:

• Identifikacija odvisnosti odstopanja načrtovanih odhodkov od različnih dejavnikov.
• Sprememba višine stroškov glede na kazalnike prejšnjih obdobij.
• Odkrivanje rezerv za varčevanje stroškov podjetja.
• Določitev načinov mobilizacije rezerv.

Izdelana je analiza vzrokov za odstopanja stroškovnih kazalnikov od zastavljenega plana. Pri tem igrajo pomembno vlogo naslednji dejavniki:

• Cena. Upošteval naj bi spremembe v stroških surovin, materiala, transportnih in nabavnih rezerv.
• Norma. Odraža tako spremembo norm, ki jih je določilo podjetje, kot odstopanje od načrta.
• Zamenjava. Ta dejavnik pomeni zamenjavo vrednot, spremembo njihove strukture in vsebine.

Odločilen je faktor zamenjave. Na primer, podjetje se ukvarja s proizvodnjo hladilnikov. Postopek uporablja številne materiale. Izračunati je treba stroške vsake vrste surovine, ki je bila uporabljena za enoto proizvodnje. Skupni strošek bo strošek. Ko se spreminja, kot že omenjeno, igra vlogo faktor zamenjave. Če se zamenja eden ali več uporabljenih materialov, se stroški samodejno prilagodijo.

Analiza stroškov glede na stroške dela

Plača zaposlenih je sestavni del nabavne vrednosti blaga. V okviru analize so kot samostojen člen izločeni le prejemki zaposlenih v proizvodnji. To so tisti zaposleni, ki so neposredno delali z izdelki. Preostale plače bodo vezane na sestavo kompleksnih postavk ter stroške transporta in nabave. Plačilo dela oseb, ki opravljajo pomožna dela, vpliva na stroške posredno. Vključena je v stroške elektrike, vode in drugih virov.

Študija kompleksnih stroškovnih postavk

Kompleksni odhodki so tisti odhodki, ki vključujejo več sestavin. Na primer, lahko opazimo naslednje stroške podobne narave:

• O uvajanju novih proizvodnih metod.
• Za proizvodne storitve in upravljanje.
• Škoda zaradi izdelkov z napako.
• Drugi proizvodni stroški.
• Neproizvodni stroški.

OPOMBA! Kompleks odhodkov vključuje odhodke različne narave in namena. Podrobno so navedeni v računu.

Splošna struktura celotnih stroškov

Skupni stroški vključujejo naslednje dejavnike:

• Stroški posameznih enot proizvodnje (stroški materiala, dela).
• Cene materialov (obstoječe cene in tarife za izdelke, struktura uporabljenih materialov, TZR).
• Cene izdelkov (kakovost izdelkov, povpraševanje po njih, obstoječe davčne stopnje).

Sprememba katerega koli od teh dejavnikov povzroči spremembo kazalnika stroškov. Na dano vrednost Prizadeta je samo tekoča poraba. Upravitelj, ki pozna stroške in njihovo dinamiko, lahko spremlja učinkovitost porabe sredstev, kakovost opravljenega dela in primerja vrednosti za različna obdobja.

Pošljite svoje dobro delo v bazo znanja je preprosto. Uporabite spodnji obrazec

Študenti, podiplomski študenti, mladi znanstveniki, ki bazo znanja uporabljajo pri študiju in delu, vam bodo zelo hvaležni.

Objavljeno na http://www.allbest.ru/

Uvod

Vzpostavitev celovitega, učinkovitega in fleksibilnega sistema vodenja vključuje naslednje določbe: izboljšanje ravni kakovosti vodenja gospodarstva; izboljšanje sistema načrtovanja in oblikovanja cen; finančni kreditni mehanizem; oblikovanje novih organizacijskih struktur. Rešitev zastavljenih nalog je v veliki meri odvisna od širšega poznavanja metod ekonomske analize in njihove uporabe v praksi. Vloga ekonomske analize ni omejena na izvajanje najpogostejših funkcij upravljanja, kot so načrtovanje, organizacija, koordinacija, spodbujanje in nadzor. Analiza je sredstvo za ocenjevanje stanja in razvoja upravljanega objekta, izvajanje povratnih informacij med funkcijami upravljanja in upravljanimi objekti, celovito preučevanje gospodarskih procesov, prepoznavanje in mobilizacija rezerv na področju proizvodnje in upravljanja, razvoj in sprejemanje upravljavskih odločitev za izboljšanje učinkovitosti proizvodnje. .

Sestavni del analize gospodarske dejavnosti podjetja je analiza stroškov, ki je sestavljena iz ugotavljanja obsega in vzrokov stroškov, ki niso posledica normalne organizacije proizvodnega procesa: presežni stroški surovin in materialov. , gorivo, energija; dodatna plačila zaposlenim za odstopanja od normalnih delovnih pogojev in nadurno delo; stroški izpadov strojev in enot, nesreč, okvar; sprememba stroškov zaradi neracionalnih gospodarskih odnosov v zvezi z dobavo surovin in materialov, polizdelkov in komponent; kršitev tehnološke in delovne discipline.

Na podlagi analize stroškov se ugotavljajo notranje proizvodne rezerve in razvijajo organizacijski in tehnični ukrepi za povečanje ekonomske učinkovitosti proizvodnje.

1 . Koncept proizvodnih stroškov

Dobičkonosnost podjetja določajo stroški proizvodnje. Stroški proizvodnje so vsota vseh stroškov podjetja za proizvodnjo in prodajo izdelkov, izraženih v denarju.

Vse stroške, vključene v stroške izdelka, lahko združimo v 3 glavne skupine ekonomskih elementov: stroške predmetov dela, stroške dela in plače. To združevanje stroškov (s podrobnostmi znotraj posamezne skupine) se uporablja pri pripravi predračunov stroškov za proizvodnjo. Ocena stroškov je načrtovani izračun stroškov za vse potrebe podjetja za koledarsko obdobje. Takšna ocena stroškov vam omogoča, da določite potrebo podjetja po vsaki vrsti virov, na primer v materialnih virih, na plačilni listi, obratnem kapitalu.

Sestava stroškov po strukturi in vrstah je za večino podjetij enaka.

Struktura stroškov je odvisna od narave panoge, tehnologije in organizacije proizvodnje v posameznem podjetju.

Struktura stroškov vam omogoča, da določite glavno smer analize njegovega zmanjšanja. Glavno pozornost je treba nameniti varčevanju s tistimi stroški, katerih delež je največji, saj bo to podjetju dalo največji učinek. Veliko stroškov in izdatkov spremlja dobava, proizvodnja in prodaja izdelkov podjetja. In vsi so vključeni v ceno. Vendar ni mogoče reči, da imajo vsi stroški enako vrednost pri ustvarjanju izdelka, pri oblikovanju njegove cene. Glede na sodelovanje v tehnološkem procesu delimo stroške na osnovne in režijske.

Glavni stroški so tisti, ki so neposredno povezani s tehnologijo proizvodnje tega izdelka, določajo njegovo naravo in potrošniške lastnosti.

Režijski stroški vključujejo stroške, ki niso povezani z ustvarjanjem izdelkov, temveč z upravljanjem in vzdrževanjem proizvodnje. Ti stroški, čeprav so nujni, so tako rekoč naloženi z dodatno obremenitvijo stroškov izdelka. Truditi se moramo, da bo takšno »obremenitev« čim manjše.

Stroški, ki se po dokumentih, ki jih prejme računovodstvo, lahko evidentirajo na račun proizvodnje izdelka, se imenujejo neposredni stroški (poraba materiala in plače delavcev). Vrednost neposrednih stroškov je tehnološki strošek. Vendar obstajajo stroški, ki jih ni mogoče upoštevati neposredno za vsak izdelek. Na primer plača delovodje. Prav tako je težko upoštevati stroške vzdrževanja delavnice, popravilo opreme in amortizacijo, ki pripada posamezni vrsti izdelka. Treba je določiti njihovo skupno količino in jo nato razdeliti na vsak izdelek. Ta znesek se porazdeli glede na posredne znake, na primer sorazmerno z opravljenimi urami ali zneskom neposrednih plač. Zato se ti stroški imenujejo posredni. Sem spadajo: splošni prodajalni in splošni tovarniški stroški (vzdrževanje upravnega aparata, splošni poslovni stroški in drugo). Delitev stroškov na neposredne in posredne je posledica možnosti vključitve stroškov v stroške določenega izdelka. Če si predstavljamo proizvodnjo, kjer se izdeluje samo ena vrsta proizvoda, na primer elektrarne, potem bodo v taki proizvodnji vsi stroški neposredni. V večini podjetij, na primer v strojništvu, se režijski stroški posredno upoštevajo v stroških izdelkov, zato režijski stroški približno sovpadajo s posrednimi. Je pa razlika: amortizacija je glavni strošek, a sodi v lastno ceno kot posredni strošek. Vsota neposrednih in posrednih stroškov za izdelke, izdelane v delavnicah, je delavniška cena izdelka. Če prodajnim stroškom izdelka prištejemo splošne tovarniške stroške, dobimo vsoto vseh proizvodnih stroškov za to vrsto izdelka - proizvodne stroške. Če dodamo proizvodni strošek zunaj proizvodni stroški(stroški prodaje), dobimo celotno ceno izdelka.

Stroški trgovine zajemajo vse stroške trgovine za izdelavo izdelkov, stroške surovin, materiala, nabavljenih polizdelkov, porabo goriva in energije, plače glavnih delavcev (osnovnih in dodatnih) ter odbitke za potrebe socialnega zavarovanja teh delavcev, stroški priprave in obvladovanja proizvodnje, izgube zaradi napak, stroški vzdrževanja in obratovanja opreme, splošni stroški trgovine, vključuje pa tudi stroške storitev pomožnih trgovin. Vsi stroški, vključeni v ceno delavnice, so proizvodni stroški, vendar se delijo na proizvodne (družbeno potrebne) in neproizvodne, ki praviloma niso družbeno potrebni (izgube zaradi poroke, primanjkljaji in poškodbe materialnih sredstev, izpadi, previsoki stroški). materiala, dela itd.).

Splošni tovarniški proizvodni stroški vključujejo poleg stroškov, vključenih v obratovalne stroške, skupne stroške obrata. Glavni del splošnih tovarniških stroškov so upravni, poslovodni in splošni poslovni stroški (vzdrževanje tovarniškega osebja, amortizacija in vzdrževanje zgradb in objektov splošne tovarniške narave, testiranje, raziskave, stroški varstva pri delu itd.). Splošni tovarniški stroški so proizvodni stroški, vendar lahko vključujejo plačilo za izpade, primanjkljaje in izgube zaradi poškodb materialov in izdelkov ter druge neproizvodne stroške. Na računovodskih računih za vsako vrsto izdelka se zberejo vsi stroški, razčlenjeni na ločene postavke. Takšni računi se imenujejo analitični, omogočajo vam preučevanje stroškov proizvodnje za posamezne vrste. Če celoten strošek na analitičnem kontu delimo s številom proizvedenih izdelkov v določenem obdobju, dobimo strošek enega izdelka. Obračun proizvodnih stroškov na enoto, razčlenjen na stroškovne postavke, se imenuje obračun stroškov. Razlikovati med načrtovanim, normativnim in poročevalskim obračunom stroškov. Planski stroškovnik je naloga po stroških enote proizvodnje za celotno plansko obdobje.

Normativna cena je znesek stroškov na enoto proizvodnje, izračunan po veljavnih standardih. Ta izračun upošteva spremembe standardov, zato se običajno spreminja mesečno in četrtletno. Poročevalski obračun stroškov je sestavljen na podlagi računovodskih podatkov in prikazuje višino dejanskih stroškov na enoto proizvodnje. S pomočjo obračunavanja stroškov preverjajo uresničevanje plana po nabavni vrednosti in ugotavljajo odstopanja od plana po odhodkovnih postavkah in po posameznih proizvodnih področjih. Običajno podjetja izračunavajo stroške najpomembnejših izdelkov, po katerih presojajo gibanje stroškov vseh izdelkov. Med stroškovnimi postavkami so poleg ekonomsko homogenih, kot so surovine in materiali, plače delavcev, tudi kompleksne postavke. Splošni poslovni stroški na primer upoštevajo plače pomožnih delavcev, trgovskega osebja, stroške številnih pomožnih materialov itd.

Načrtovanje in stroškovno računovodstvo po odhodkovnih postavkah omogoča vpogled v to, kako, kdo troši; kako, kdo varčuje. Stroške obvladujemo po delavnicah, proizvodnih mestih, delovnih mestih, izdelkih.

Beseda "strošek", odvisno od predmeta in drugih znakov klasifikacije, ima več pomenov. Ko se stroški izračunajo za določeno obdobje, je možen tak primer: na začetku obdobja je strošek en, na koncu, na primer leta, pa drugi. Zato se strošek za leto ali drugo obdobje izračuna kot povprečna vrednost (natančneje aritmetično tehtano povprečje).

Glavni cilji analize stroškov proizvodnje so: ugotavljanje dinamike in stopnje realizacije plana po najpomembnejših kazalnikih, ugotavljanje dejavnikov, ki so vplivali na dinamiko kazalnikov in realizacijo plana zanje, obseg in vzroki odstopanj dejanskih stroškov od načrtovanih, ugotavljanje rezerv in načinov nadaljnjega znižanja stroškov proizvodnje.

2 . Združevanje stroškov po ekonomskih elementih in stroškovnih postavkah

Za načrtovanje, računovodstvo in analizo so proizvodni stroški podjetja združeni v homogene skupine po številnih kriterijih.

1. Po vrstah stroškov. V gospodarstvu je splošno uveljavljeno razvrščanje odhodkov po vrstah in obsega dve razvrstitvi: po ekonomskih elementih odhodkov in po stroškovnih postavkah.

Prvi od njih (glede na ekonomske elemente) se uporablja pri oblikovanju stroškov v podjetju kot celoti in vključuje pet glavnih skupin odhodkov: materialni stroški; stroški dela; odbitki za socialne potrebe; amortizacija osnovnih sredstev; drugi stroški.

Druga skupina stroškov (glede na stroške) se uporablja pri pripravi ocen (izračun stroškov proizvodne enote), ki vam omogoča, da ugotovite, koliko enota vsake vrste izdelka stane podjetje, stroške določene vrste del in storitev. Potreba po tej klasifikaciji je posledica dejstva, da izračun stroškov zgornjih stroškovnih elementov ne omogoča upoštevanja, kje in v zvezi s čim so stroški nastali, pa tudi njihove narave. Hkrati vam opredelitev stroškov po stroških kot način njihovega združevanja glede na določeno enoto proizvodnje omogoča sledenje vsaki komponenti stroškov izdelkov (del, storitev) na kateri koli ravni.

Po odhodkovnih postavkah so stroški razvrščeni glede na kraj in namen (namen) njihovega nastanka in se pripisujejo posamezni vrsti proizvoda po neposredni ali posredni metodi. Ta razvrstitev je specifična za vsako panogo, zato je sestava stroškov v vsaki panogi drugačna. Praviloma se dodelijo naslednje postavke izdatkov: a) surovine in material; b) goriva in energije; c) osnovne in dodatne plače proizvodnih delavcev; d) prispevke za socialno zavarovanje; e) izdatki za pripravo in razvoj proizvodnje; f) stroške vzdrževanja in delovanja opreme; g) stroški trgovine; h) splošni tovarniški stroški; i) drugi proizvajalni stroški; j) neproizvodni (komercialni) stroški itd.

2. Po naravi sodelovanja pri ustvarjanju izdelkov (dela, storitev) Dodelite glavne stroške, ki so neposredno povezani s procesom izdelave izdelkov, zlasti stroški surovin, osnovnih materialov in komponent, goriva in energije, plače proizvodni delavci ipd., in tudi režijski, t.j. stroški vodenja proizvodnje in vzdrževanja - delavnice, splošne tovarne, neproizvodni (komercialni), izgube zaradi poroke.

3. Po variabilnosti glede na obseg proizvodnje. Stroški, ki se spreminjajo (povečujejo ali zmanjšujejo) sorazmerno s spremembo obsega proizvodnje, se imenujejo pogojno spremenljivi. Stroški, ki ostanejo nespremenjeni in njihova vrednost ni povezana s povečanjem zmanjšanja proizvodnje, se imenujejo pogojno konstantni. Ta klasifikacija stroškov je potrebna pri načrtovanju proizvodnje, pa tudi pri analizi finančnih in gospodarskih dejavnosti podjetja.

4. Glede na metodo sklicevanja na proizvodnjo. Zelo pogosto je pri izračunu proizvodnih stroškov nemogoče natančno določiti, v kolikšni meri je mogoče določene stroške pripisati eni ali drugi vrsti izdelka. V zvezi s tem so vsi stroški podjetja razdeljeni na neposredne, ki jih je mogoče neposredno pripisati tej vrsti izdelka (delo, storitev), in posredne, ki so povezani s proizvodnjo številnih izdelkov, praviloma so to vsi. drugi stroški podjetja.

Določanje stroškov je zelo zapleten proces, izračun stroškov izdelkov (del, storitev) pa mora ustrezati panožnim posebnostim podjetja in značilnostim organizacije njegove proizvodnje.

Obstajajo štiri glavne metode obračunavanja stroškov izdelkov: preprosta, normativna, po naročilu in po naročilu.

Izpadi se uporabljajo v podjetjih, ki proizvajajo homogene izdelke, ki nimajo polizdelkov in nedokončane proizvodnje. V teh podjetjih so vsi proizvodni stroški za obdobje poročanja stroški vseh proizvedenih izdelkov (del, storitev).Proizvodna cena na enoto se izračuna tako, da se znesek proizvodnih stroškov deli s številom proizvodnih enot.

Standard se uporablja v podjetjih z množično in serijsko proizvodnjo. Pogoj za njeno uporabo je izdelava normativnega obračuna po normativih, ki veljajo v začetku meseca, in naknadno sistematično ugotavljanje odstopanj od teh normativov (prihrankov in presežkov) ob koncu meseca po tekočem vrstnem redu. Trenutni normativi so tisti, po katerih se trenutno izvajajo izdaje materiala in plače.

Navidezna računovodska metoda se uporablja v podjetjih individualne in majhne proizvodnje, kjer se stroški proizvodnje upoštevajo pri posameznih naročilih za izdelek ali delo. Tukaj se dejanski strošek določi na koncu opravljenega naročila. Celoten znesek stroškov bo njegov strošek.

Prečna metoda se uporablja v podjetjih, kjer gredo surovine in materiali v proizvodnem procesu skozi več omejitev, faz (opeka, tekstil) ali kjer se iz istih surovin v enem tehnološkem procesu pridobivajo različne vrste izdelkov. proizvodnje. S perepredelnoy metodo se najprej določijo stroški vseh izdelkov, nato pa stroški enote.

3 . Načini za zmanjšanje stroškov

Stroškovna cena označuje stroškovno intenzivnost določenih vrst izdelkov. Je splošen kazalnik vseh vrst stroškov na enoto delovne intenzivnosti, materialne intenzivnosti, energetske intenzivnosti, kapitalske intenzivnosti, pa tudi znanstveno intenzivnosti proizvodov, če se raziskovalno delo financira na račun stroškov. Spremembe posameznih vrst stroškov so med seboj povezane. Zmanjšanje delovne intenzivnosti običajno zahteva povečanje tehnične opremljenosti dela in posledično povečanje kapitalske intenzivnosti in kapitalskih naložb. Zmanjšanje porabe materiala včasih spremlja povečanje stroškov dela. Uporaba rezultatov znanstvenega in tehničnega napredka za zmanjšanje stroškov je povezana s povečanjem intenzivnosti znanja izdelkov in stroškov znanosti. Ukrepi za znižanje stroškov so omejeni z regulativno učinkovitostjo in razpoložljivostjo kapitalskih naložb.

Raven in dinamika lastne cene odraža vse vidike dejavnosti podjetja, proizvodnih in industrijskih združenj, znanstvenih in oblikovalskih organizacij. Tako kompleksen problem zahteva sistemski pristop in enotno vodenje zniževanja stroškov.

Rezerve so priložnosti za zmanjšanje stroškov z uporabo dosežkov znanosti in tehnologije, nadaljnjim izboljšanjem organizacije dela in proizvodnje v industriji in podjetjih.

Priporočljivo je razlikovati med načrtovanimi rezervami in rezervami, ki niso v načrtu uporabljene. Načrtovane rezerve so sestavljene iz ustvarjanja optimalne ravni rezerv, ki zagotavlja zanesljivo delovanje proizvodnega sistema ob morebitnih okvarah, novih nastajajočih nalogah (na primer polna uporaba glede na proizvodne zmogljivosti, kopičenje zalog). Zagotoviti je treba načrtovane rezerve različne "globine" izrabe, prioritete in po potrebi dodatno vključene. Tako bi morali biti rezervni deli na voljo za nujna popravila opreme, in če popravila zamujajo, se lahko uporabi načrtovana rešitev. Rezerve bi morale upoštevati fleksibilnost proizvodnje.

Glede na pogoje odkrivanja in aktiviranja neizkoriščenih rezerv se delijo na perspektivne in trenutne. Obetavne glavne rezerve so v rezultatih temeljne in uporabne znanosti, v odkritjih in izumih, ki uvajajo temeljne spremembe v proizvodnji. Zato so potrebne dobro organizirane in patentirane informacije. Uporaba perspektivnih rezerv zahteva čas, medsebojno povezane dejavnosti različnih oddelkov, kapitalske naložbe. Celoviti ciljni programi so dobro sredstvo za realizacijo obetavnih rezerv. Tekoče rezerve ugotavljamo na podlagi primerjave rezultatov dejavnosti s planom, preteklim obdobjem in na podlagi primerjalne analize dela podjetij. Trenutne rezerve vključujejo odpravo ozkih grl, zmanjšanje izgub delovnega časa, izpadov opreme in brakov. Uporaba tekočih rezerv ne zahteva velikih finančnih sredstev in jo je treba sproti izvajati v procesu vodenja proizvodnje. Dodatne možnosti koriščenja tekočih rezerv se odpirajo na podlagi uporabe ekonomsko-matematičnih metod in računalnikov pri vodenju, predvsem pri postavljanju in reševanju optimizacijskih problemov. Glede na kraj odkrivanja in uporabe lahko ločimo rezerve v fazi načrtovanja (projektiranja), rezerve znotraj proizvodne industrije.

Raven stroškov se v glavnem določi v času načrtovanja.

Izbira konstruktivnih rešitev je možna samo po ekonomskem kriteriju - zmanjšanih stroških in na podlagi razvitega ekonomskega razmišljanja. Organizacija tehnološkega nadzora konstrukcije je pomembna, da se zagotovi možnost uporabe naprednih metod obdelave. Tehnološkega nadzora ne bi smeli izvajati neosebno, temveč ob upoštevanju posebnosti bodočega proizvodnega obrata. Utemeljena je bila metoda analize stroškov in koristi (FCA), ki razkriva rezerve za znižanje stroškov že v fazi projektiranja.

Pogonski dejavniki so vzroki, gonilne sile, ki vodijo do znižanja stroškov, in pogoji, pod katerimi delujejo. En in isti razlog, na primer akcija zmanjševanja virov, lahko vodi do različnih ekonomskih učinkov, odvisno od tega, v kakšnih pogojih in kako razširjena je. Pogoji vplivajo na delovanje in v tem primeru postanejo dejavnik znižanja proizvodnih stroškov. O delovanju posameznih vzrokov lahko presojamo, kolikor se odraža v spremembi posameznih kazalcev. Takšni kazalniki se imenujejo faktorski, v nasprotju s zbirnimi kazalniki, ki odražajo končno spremembo rezultata pod vplivom dejavnikov, ki delujejo v teh pogojih. V pogojih univerzalne medsebojne povezanosti in soodvisnosti ekonomskih pojavov je praviloma nemogoče vsakemu vzročnemu razmerju dati svoj indikator, pri čemer je treba upoštevati le njegov učinek. Glede na faktorski kazalnik ni vedno mogoče presoditi spremembe, kateri vzroki so povzročili spremembo rezultata. Isti vzrok lahko spremeni različne faktorske indikatorje, hkrati pa lahko posamezni indikatorji odražajo kumulativni učinek skupine vzrokov in njihovo medsebojno delovanje. Meje podrobnih faktorskih kazalnikov je treba izbrati tako, da po možnosti ustrezajo skupini določenih razlogov ali so odvisne od skupine določenih izvajalcev. V načrtovanih izračunih je mogoče doseči rezidualno razgradnjo sumarnega kazalnika s faktorskimi kazalniki v mejah razmerja, vzpostavljenega med njimi. Vendar pa ni vedno mogoče izvesti rezidualne razgradnje rezultata s popolnim upoštevanjem delovanja različnih vzrokov, porazdelitve njihovega kumulativnega učinka in odprave ponovnega štetja. Naloga mora biti omejena na identifikacijo in ovrednotenje najpomembnejših smeri delovanja dejavnikov, da bi dobili, če je mogoče, sliko preučevanega pojava, ki bi bila zadostna za praktične namene. Za zmanjšanje proizvodnih stroškov je mogoče uporabiti naslednje skupine dejavnikov:

1. Dvig tehnične ravni proizvodnje: uvedba nove napredne tehnologije, mehanizacija in avtomatizacija proizvodnih procesov; izboljšanje uporabljene opreme in proizvodne tehnologije; izboljšanje uporabe in uporabe novih vrst surovin in materialov; drugi dejavniki, ki povečujejo tehnično raven proizvodnje.

2. Izboljšanje organizacije proizvodnje in dela: razvoj proizvodne specializacije; izboljšanje svoje organizacije in storitev; izboljšanje organizacije dela; izboljšanje vodenja proizvodnje in zmanjšanje proizvodnih stroškov; izboljšanje uporabe osnovnih sredstev; izboljšanje materialno-tehnične oskrbe in uporabe materialnih virov; zmanjšanje transportnih stroškov; odprava nepotrebnih stroškov in izgub; drugi dejavniki, ki povečujejo raven organiziranosti proizvodnje.

3. Sprememba obsega in strukture proizvodov: relativno zmanjšanje pogojno stalnih stroškov in amortizacije; sprememba strukture izdelkov; izboljšanje kakovosti izdelkov.

Objekti zniževanja stroškov so tiste vrste stroškov, pri katerih se dosegajo prihranki. Za povezovanje ukrepov za zniževanje stroškov s planom in računovodstvom je priporočljivo določiti stroškovne predmete po sprejeti klasifikaciji stroškovnih elementov in stroškovnih postavk.

Zmanjšanje stroškov je odvisno od vseh vidikov podjetja. Vsaka divizija mora imeti gospodarske skupine, ki zagotavljajo zniževanje stroškov.

Proizvajalni stroški zajemajo vse materialne, delovne in denarne stroške, potrebne za proizvodno in gospodarsko dejavnost. Pri izdelavi ocen in obračunavanju proizvodnih stroškov so razvrščeni glede na njihovo ekonomsko vsebino. Proizvajalne stroške sestavljajo stroški dela (amortizacija), predmetov dela in del stroškov dela delavcev, ki se jim povrne v obliki plač, ter drugi denarni stroški. Poelementni odraz živega in materializiranega dela prispeva k preučevanju sprememb v ravni proizvodnih stroškov pod vplivom uporabljenih delovnih virov, osnovnih sredstev in obratnih sredstev. Kazalniki proizvajalnih stroškov se uporabljajo pri ugotavljanju potrebnega obsega zalog, povezovanju prihodkov in odhodkov, sestavljanju materialnih in delovnih bilanc ter izračunu vrednosti čiste proizvodnje.

Študija sestave proizvodnih stroškov je potrebna za ugotavljanje razlogov za znižanje in določitev stopnje spremembe proizvodnih stroškov. Struktura stroškov je izražena z razmerjem njihove višine po posameznih vrstah do celotnega zneska proizvajalnih stroškov v odstotkih.

Analizirajmo stroške proizvodnje izdelkov YavirDOK LLC, katerega glavna dejavnost je proizvodnja mizarskih izdelkov. Za izdelavo stavbnega pohištva se uporablja okrogel les, ki se predela v robljene in neobrezane deske.

Pri žaganju okroglega lesa v desko in pri izdelavi stavbnega pohištva dobimo lesni odpadki v obliki drv plošč, ki so vračljivi odpadki, kot tudi nepovratne odpadke, ki nastanejo pri procesu sušenja in žaganja.

Povečanje obsega proizvodnje ob stalnih stroških materiala in delovne sile je mogoče doseči le z znižanjem stroškov. Razvoj načrta organizacijskih in tehničnih ukrepov za uporabo znotrajproizvodnih rezerv temelji na rezultatih analize njihovih virov in dejavnikov. Najpomembnejša vira sta znižanje materialnih stroškov in povečanje produktivnosti dela. Od celotne raznolikosti tehničnih in ekonomskih dejavnikov so razširjene skupine: povečanje tehnične ravni proizvodnje, izboljšanje organizacije proizvodnje in dela, sprememba obsega in strukture proizvodnega programa, povečanje deleža kooperativnih dobav itd.

Zmanjševanje porabe materiala oziroma stroškov materiala je eden najpomembnejših kvalitativnih dejavnikov razvoja gospodarstva. Znižanje »stroškov surovin, kar je posledica naraščajoče produktivnosti dela, ki se uporablja za samo izdelavo te surovine«. Material višje kakovosti, valjani izdelki, ki izpolnjujejo zahteve glede dimenzijskih značilnosti, rast strokovne sestave upravljavcev strojev - vsi ti zasebni viri se neposredno odražajo v ravni uporabe kovin, kar pomaga zmanjšati stroške izdelanih izdelkov in ustvariti prihranke, katerih vrednost je mogoče izračunati po naslednji formuli:

Produktivnost dela, tj. njegova uspešnost in učinkovitost se meri z delovno intenzivnostjo (čas za proizvodnjo enote proizvoda) in outputom (količina proizvodov, proizvedenih v določenem časovnem obdobju). Zaradi zmanjšanja intenzivnosti dela so prihranki zagotovljeni z znižanjem stroškov dela z upoštevanjem dodatnih plač in prispevkov za socialno zavarovanje na enoto proizvodnje, prilagojeno novemu obsegu proizvodnje, t.j.

4 . Osnovna načela upravljanja avtotransportnega podjetja

Rast obsega in kvalitativni premiki v našem gospodarstvu postavljajo pred gospodarjenje nove, višje zahteve, ne dopuščajo, da bi se zadovoljili z ustaljenimi oblikami in metodami, četudi so v preteklosti dobro služile. V zadnjem času so se možnosti za izboljšanje upravljanja resno razširile. To je posledica dviga ravni znanja in strokovno izobraževanje naše kadre, široke množice delovnih ljudi, s hitrim razvojem znanosti o upravljanju in elektronske računalniške tehnike.

Izboljšanje sistema vodenja ni enkraten dogodek, temveč dinamičen proces reševanja problemov, ki jih postavlja življenje.

Celoten sistem vodenja mora biti usmerjen v povečanje prispevka posamezne povezave Narodno gospodarstvo pri doseganju končnega cilja - najbolj popolno zadovoljevanje potreb družbe z najnižjimi stroški vseh vrst virov.

Upravljanje podjetja je kompleksen proces. Zagotoviti mora enotnost delovanja in namenskost dela skupin vseh oddelkov podjetja, učinkovita uporaba v procesu dela različne opreme, med seboj povezane in usklajene dejavnosti delavcev. Zato lahko upravljanje opredelimo kot proces ciljnega vpliva na proizvodnjo, da se zagotovi njegovo učinkovito izvajanje.

Podjetje je kompleksen sistem. Vsak sistem ima upravljani in nadzorni sistem. Prvi je sestavljen iz številnih medsebojno povezanih proizvodnih kompleksov: glavne in pomožne trgovine, različne storitve. Drugi je niz kontrol. Oba sistema sta povezana s pomočjo informacij, ki prihajajo iz nadzornih objektov, pa tudi iz zunanjih virov informacij v nadzorni sistem, in odločitve, sprejete na podlagi teh informacij, ki se v obliki ukazov pošljejo v nadzorovani sistem v izvedbo. .

Sorazmernost posameznih delov sistema je glavna zahteva za njegovo delovanje. Ni pa vsak sistem enkrat za vselej stabilen. Razvija se, spreminja, izboljšuje. Hkrati je vpliv na podjetje možen ne samo s strani sistema, katerega del je, ampak tudi iz drugih sistemov (višji organi upravljanja tega ministrstva, drugih ministrstev itd.).

Proizvodni proces in njegove posebnosti zahtevajo vzpostavitev ustreznih oblik in funkcij upravljanja. Shematično lahko upravljanje proizvodnje predstavimo kot vrsto glavnih stopenj, ki zajemajo zbiranje potrebnih začetnih informacij, njihov prenos do vodij ustreznih oddelkov, njihovo obdelavo in analizo, razvoj odločitev in na koncu analizo rezultate opravljenega dela in zbiranje novih začetnih informacij.

Upravljanje je večplastno. Njegove glavne funkcije so: načrtovanje, organizacija, koordinacija in nadzor. Glavna usmeritev vpliva procesa upravljanja na proizvodni proces je načrtovanje, ki zagotavlja potrebno korespondenco med vsemi oddelki in udeleženci v proizvodnji. Ob tem je izjemnega pomena izbira sistemov, ki udeležence v procesu vodenja in proizvodnega procesa spodbujajo k kreativnemu reševanju problemov in delovanju z največjo učinkovitostjo.

Upravljanje podjetja je zasnovano tako, da zagotavlja učinkovito organizacijo prizadevanj ekipe za uspešno izvajanje državnega načrta. Temeljiti mora na znanstvenih osnovah upravljanja proizvodnje, zagotavljati učinkovitost in specifičnost upravljanja, biti racionalen in gospodaren. V cestnem prometu to pomeni, da je glavni cilj upravljanja avtotransportnega podjetja - ustvarjanje pogojev za popolnejše zadovoljevanje potreb nacionalnega gospodarstva in prebivalstva v prevozu z minimalnimi prevoznimi stroški s celovitim prevozom. izboljšanje transportnega procesa, uvajanje nove tehnologije, najpopolnejše in racionalno uporabo obstoječega voznega parka in drugih proizvodnih sredstev, rast produktivnosti dela in znižanje stroškov prevoza.

Enotnost političnega in gospodarskega vodstva. V svojih odločitvah, ki temeljijo na poglobljeni analizi objektivnih pogojev za razvoj produktivnih sil, so določene glavne gospodarske naloge določenega obdobja, hitrost razvoja nacionalnega gospodarstva in najbolj optimalna struktura industrije. To pomeni, da je treba oceniti vsak vidik dejavnosti podjetja na podlagi splošnih nalog, ki jih določi stranka.

Kombinacija javnih, kolektivnih in osebnih interesov s prevladujočim pomenom interesov družbe kot celote, celotnega ljudstva. V skladu s tem načelom naj bi bilo tisto, kar je koristno za družbo, koristno tako za posamezno ekipo kot za posameznega delavca.

Enotnost poveljevanja. Na čelu vsakega podjetja, delavnice, oddelka je vodja, ki vodi skupino delavcev. Država mu daje široke pravice in mu hkrati nalaga veliko osebno odgovornost za delo zaupanega sektorja proizvodnje. Enolično upravljanje kot eno od načel zahteva jasno opredelitev pravic, dolžnosti in odgovornosti vsakega zaposlenega v vodstvenem aparatu ter hkrati široko demokratičnost, aktivno sodelovanje celotnega kolektiva pri pripravi in ​​izvedbi dejavnosti, povezane s celotno dejavnostjo podjetja.

Pravilna izbira, razporeditev in izobraževanje kadrov. Uspešnost dela na katerem koli proizvodnem mestu je odvisna predvsem od poslovne in politične usposobljenosti menedžerjev, ki so sposobni zagotoviti znanstveno organizacijo dela, jasno določiti obseg pravic in obveznosti vsakega zaposlenega, vzbuditi iniciativnost in občutek odgovornosti, in organizirati temeljito preverjanje uspešnosti. Prva skrb vsakega voditelja bi morala biti zagotoviti državni pristop k reševanju katerega koli gospodarskega problema. Kazati mora nestrpnost in se odločno boriti proti lokalizmu in departalizmu, pomagati dvigovati ideološko politično raven delavcev.

Nepogrešljiv pogoj za dobro organizacijo upravljanja podjetja in uspešno reševanje nalog, s katerimi se sooča, je vzpostavitev vsakodnevnega sistematičnega nadzora nad delom vsakega mesta s širokim vključevanjem javnosti. To je še posebej pomembno v sodobnih razmerah, ko podjetje v skladu s pravicami, ki so mu podeljene, samostojno rešuje številna vprašanja tekočega življenja in nadaljnjega razvoja proizvodnje.

Vsak gospodarstvenik nosi polno odgovornost za pravočasno izpolnjevanje državnih načrtov in nalog, kakovost izdelkov, skrbno in razumno porabo sredstev in materialnih virov, pravilno uporabo opreme, pravočasno izpolnjevanje vseh zadružnih dobav in spoštovanje tehnološke discipline.

Mobilizira delovne ljudi za izpolnjevanje državnega načrta, preučevanje in uporabo notranjih rezerv, krepitev delovne in državne discipline.

Sindikalna organizacija podjetja veliko dela na področju spoštovanja delovne zakonodaje, varstva dela, organizacije kulturnih in družbenih storitev za delavce, razdelitve življenjskega prostora, uporabe spodbujevalnih sredstev in mnogih drugih. Pomembno mesto v tem delu je kolektivne pogodbe, ki formalizirajo medsebojne obveznosti ekipe zaposlenih in uprave podjetja.

Različne organizacijske oblike se pogosto uporabljajo za vključevanje delavcev v vodenje proizvodnje in v kolektiv vzbujajo resnično vodstveni odnos do svojega podjetja. Sem sodijo stalne proizvodne konference, integrirane skupine ustvarjalnega sodelovanja med delavci in inženirsko-tehničnimi delavci, javni biroji za nekatera tehnična in ekonomska vprašanja, skupine za spodbujanje ljudskega nadzora itd.

Uspešnost in uspešnost širokega sodelovanja kolektiva delavcev pri upravljanju proizvodnje nista odvisni le od aktivnosti delavcev, inženirskih in tehničnih delavcev ter uslužbencev, temveč v veliki meri tudi od sposobnosti vodij podjetij, da podpirajo koristno pobuda, ki prihaja od spodaj na podoben način, se hitro odzove na kritike, široko uporablja različne metode upravljanja.

Sodelovanje delavcev pri upravljanju gospodarstva ni omejeno na reševanje gospodarskih problemov v okviru posameznega podjetja. Izdelujejo ga predstavniki delovnega ljudstva v izvoljenih organih s široko udeležbo množic pri razpravi o glavnih načrtih in odločitvah.

Metode upravljanja so posebni načini, metode izvajanja celovitih ukrepov, katerih cilj je ustvarjanje najugodnejših proizvodnih pogojev, ki zagotavljajo optimalno uporabo denarnih, materialnih in delovnih virov proizvodnje. Metode upravljanja so dinamične, spreminjajo se glede na značilnosti razvoja gospodarstva.

V praksi gospodarskega upravljanja proizvodnje ločimo tri vrste metod upravljanja: organizacijsko-upravne, izobraževalne in ekonomske. Organizacijske in administrativne metode zagotavljajo razvoj koherentne strukture upravljanja, vzpostavitev jasnih pravic in obveznosti vodstvenega aparata, pravilno izbiro in razporeditev kadrov, skrbno pripravo odločitev in organizacijo sistematičnega nadzora nad njimi ter vzdrževanje visoke stopnje discipline na vseh ravneh vodstvenega aparata.

Izobraževalne metode upravljanja zajemajo širok spekter moralnih vplivov in moralnega spodbujanja delavcev zaradi njihove neposredne udeležbe pri izvajanju državnega načrta in drugih nalog, dodeljenih podjetju.

Organizacijske in izobraževalne metode se izvajajo v tesni povezavi z metodami ekonomskega upravljanja, ki zagotavljajo polno uporabo stroškovnega računovodstva, sistema cen, dobička, kreditov, ekonomskih sankcij in materialnih spodbud v procesu upravljanja proizvodnje. Gospodarske metode upravljanja so pozvane, da zagotovijo visoko stopnjo materialnega interesa in hkrati odgovornost podjetij, njihovih kolektivov in posameznih delavcev za izpolnitev nalog, ki so jim dodeljene, z najboljšimi možnimi rezultati.

Ekonomsko računovodstvo je najpomembnejša gospodarska metoda upravljanja, ki prispeva k čim učinkovitejšemu delovanju podjetja in vseh njegovih členov. Bistvo resničnega samofinanciranja je v tem, da je na vsakem delovnem mestu in oddelku v vsaki brigadi organiziran temeljit obračun stroškov surovin, materiala, goriva, porabe delovnega časa in opreme. Stroškovno računovodstvo zagotavlja samozadostnost podjetja, katere stroške je treba povrniti s prihodki podjetja. Zagotoviti mora materialni interes in odgovornost podjetja kot celote in njegovih posameznih trgovin in oddelkov pri izvajanju načrta za vse kazalnike, pri doseganju največjih rezultatov z najnižjimi stroški v interesu družbe.

Za normalno samostojno dejavnost podjetja je potrebno nenehno izboljševanje sistema oblikovanja cen, kreditiranja in financiranja, sistema ekonomskih vzvodov in spodbud. Hkrati je treba pri ocenjevanju gospodarske dejavnosti samoprenosnih podjetij in združenj bistveno okrepiti vlogo kazalnika proizvodnih stroškov. Zmanjšanje tega kazalnika je eden glavnih načinov za izboljšanje učinkovitosti proizvodnje v sodobnih razmerah.

V podjetjih za motorni promet je možna široka uvedba stroškovnega računovodstva, ne le za podjetje kot celoto, stolpec, delavnico, oddelek, ampak tudi za vsako ekipo. Prenos vsakega vozila na samofinanciranje pomeni zagotoviti, da so stroški njegovega obratovanja v denarju sorazmerni z rezultati, pridobljenimi s prevozom, opravljenim na tem vozilu, kar zagotavlja dobičkonosno delovanje ne le podjetja kot celote, temveč tudi vsake enote valjanja. zaloga.

5 . Funkcije in struktura upravljanja avtomobilskega transportnega podjetja

stroškovno ekonomsko obvladovanje stroškov

Posebnost prometa na splošno in še posebej avtomobilskega prometa je, da proizvodni proces tukaj sestavljata delo voznega parka na progi in vzdrževanje vozil v proizvodni bazi. To zahteva izvajanje različnih operacij, povezanih z organizacijo prometa in prevoza, zagotavljanjem tehnične uporabnosti voznega parka in njegove nemotene oskrbe z gorivom, mazivi in ​​drugimi delovnimi materiali, izbiro potrebnega osebja in izboljšanjem njihovega kvalifikacije, organizacija dela, planiranje, računovodstvo, poročanje, vzpostavljanje finančnih vezi s strankami itd.

V razmerah motornega prometa, ko proizvodni proces presega obseg samega podjetja, je zelo pomembno organizirati jasno interakcijo med posameznimi službami in oddelki podjetja, posameznimi skupinami delavcev in celotno ekipo kot celoto. Hkrati pa je pomembno čim bolj povezati proizvodne dejavnosti in interese te ekipe z interesi družbe kot celote.

Vodenje avtotransportnega podjetja vključuje: organiziranje izvajanja direktiv in navodil, prejetih od višjih organizacij, in jim zagotavljanje ustreznih informacij (poročanje); odločanje in organizacija na njihovi podlagi proizvodnega procesa in dela podpornih služb podjetja; organizacija odnosov z drugimi podjetji in organizacijami.

Razvoj cestnega prometa spremlja izboljšanje strukture upravljanja proizvodnje in racionalnejša porazdelitev funkcij upravljanja med njegovimi različnimi strukturnimi deli. Hkrati pa na eni strani specializacija sestavnih delov motorni promet - razvoj centraliziranega specializiranega transporta, specializiranih operativnih in servisnih podjetij, po drugi strani pa njihovo povezovanje, konsolidacija podjetij, ustanovitev združenj, razvoj centraliziranih operativnih storitev itd.

Posamezne komponente predstavljajo proizvodne člene, katerih celota tvori določene stopnje proizvodnje. Torej celota odsekov, povezanih na primer s popravilom in vzdrževanjem voznega parka, tvori fazo proizvodnje v delavnici; niz delavnic in stolpcev - podjetje; sklop podjetij - združenje; niz povezanih podjetij in združenj -- podsektor (panoga).

Vezi in koraki proizvodnje ustrezajo tudi členom in korakom upravljanja. V tem primeru se krmilna povezava razume kot ločena celica z določenimi krmilnimi funkcijami. Raven nadzora je enotnost povezav nadzora na določeni ravni nadzorne hierarhije. Koraki upravljanja kažejo zaporedje podrejenosti nekaterih povezav (organov) upravljanja drugim, praviloma od spodaj navzgor.

Izvirnost vsebine glavnih krmilnih funkcij na vsaki stopnji se razkrije v posebnih krmilnih funkcijah, ki upoštevajo značilnosti nadzorovanega sistema. Sovpadanje vsebine glavnih funkcij kaže na prisotnost podvajanja, ki ga je seveda treba odpraviti. Direktor ali glavni inženir avtotransportnega podjetja, ki želi neposredno usklajevati ali nadzorovati delo na delovnih mestih v enakem obsegu (vsebini), v katerem to opravlja vodja delavnice, oddelka, kolone, samo podvaja te funkcije upravljanja, čeprav subjektivno verjame, da upravlja "konkretno". Kar počne direktor ali glavni inženir, mora presegati tisto, kar lahko naredi vodja trgovine ali kolone, delovodja.

Funkcije upravljanja izvajajo ljudje, ki so združeni v povezave in ravni upravljanja. Struktura upravljanja je enotnost stopenj in povezav upravljanja v njihovi odvisnosti in podrejenosti. Struktura upravljanja razkriva povezave vsake stopnje, vsake povezave, kaže stopnjo integracije in specializacije funkcij upravljanja. Merila za racionalno strukturo upravljanja so lahko:

učinkovitost vodenja -- skladnost hitrosti priprave in odločanja s tempom izvajanja proizvodnih procesov;

zanesljivost delovanja nadzornega sistema - zagotavljanje zanesljivosti prikaza dejanskega stanja proizvodnje in sprejetih odločitev;

fleksibilnost nadzornega sistema - to je mobilnost, dinamičnost, sposobnost hitrega prestrukturiranja v skladu s spremembami, ki se dogajajo v proizvodnji;

gospodarnost - to je doseganje največje produktivnosti dela z najnižjimi stroški;

optimalnost sprejetih odločitev je ustvarjanje sposobnosti vodstvenih delavcev, da v danih specifičnih razmerah najdejo najboljše tehnične, ekonomske in organizacijske rešitve.

Izvajanje nadzornih funkcij.

Kontrola je proces merjenja (primerjanja) dejansko doseženih rezultatov z načrtovanimi. Kontrola je povezana s postopkom ocenjevanja uspešnosti uresničevanja načrtov, ki jih je začrtala organizacija, in zadovoljevanja potreb notranjega in zunanjega okolja.

Obstajajo naslednje vrste nadzora:

* Predhodni nadzor. Izvaja se pred dejanskim začetkom del. Glavno sredstvo za izvajanje predhodnega nadzora je izvajanje (ne ustvarjanje, namreč izvajanje) določenih pravil, postopkov in linij ravnanja. V podjetju se predhodni nadzor uporablja na treh ključnih področjih: človeških, materialnih in finančnih virov. Na kadrovskem področju se nadzor dosega z analizo tistih poslovnih in strokovnih znanj in veščin, ki so nujne za opravljanje specifičnih nalog ATP, na materialnem področju nadzor nad kakovostjo storitev, surovin, za zagotavljanje kakovosti. storitve. Na področju finančnih virov je mehanizem predhodne kontrole proračun v smislu, da daje odgovor na vprašanje, kdaj, koliko in kakšna sredstva (gotovinska, negotovinska) bo organizacija potrebovala. V procesu predhodne kontrole je mogoče na različnih točkah prepoznati in predvideti odstopanja od standardov. Ima dve vrsti: diagnostično in terapevtsko. Diagnostični nadzor vključuje kategorije, kot so merilniki, standardi, opozorilni signali itd. kar kaže, da v organizaciji nekaj ni v redu. Terapevtski nadzor omogoča ne samo ugotavljanje odstopanj od standardov, ampak tudi sprejemanje korektivnih ukrepov.

* Trenutni nadzor. Delo je opravil. Najpogosteje je njegov obseg zaposleni, sam pa je prednost njihovega neposrednega nadrejenega. Omogoča vam, da izključite odstopanja od načrtovanih načrtov in navodil. Za izvajanje trenutnega nadzora potrebuje krmilni aparat povratno informacijo. Vsi povratni sistemi imajo cilje, uporabljajo zunanje vire za notranjo uporabo, spremljajo odstopanja od predvidenih ciljev, popravljajo odstopanja za doseganje teh ciljev.

* Končna kontrola. Namen takega nadzora je preprečiti napake v prihodnosti. V okviru končne kontrole se uporablja povratna informacija po opravljenem delu (pri čemer je trenutna v procesu izvajanja). Čeprav je končna inšpekcija prepozna za odziv na težave, ko se pojavijo, vodstvu najprej zagotovi informacije za načrtovanje, če se v prihodnosti pričakujejo podobna dela.

Na ATP predhodni nadzor človeških virov izvaja kadrovska služba za zagotavljanje informacij s strani vodij služb in delavnic, izvaja se certificiranje delavcev, vozniki opravijo kvalifikacijsko komisijo itd. Odgovornost za kakovost opravljenih storitev in oskrbo ATP z materiali je zaupana vodjem operativno-tehničnih služb. Analizo gospodarske dejavnosti podjetja izvajajo računovodski in planski ter ekonomski oddelki. Ob koncu leta poteka skupščina vseh zaposlenih, na kateri se razpravlja o finančnih in proizvodnih dejavnostih podjetja glede na rezultate preteklega leta.

Nadzor se praviloma izvaja pri izvajanju proizvodnih nalog, da se izboljša disciplina v podjetju. Z rezultati kontrole se seznani izvajalce. Kot rezultat nadzora ni bilo zaostankov pri izpolnjevanju proizvodnih nalog, ni bilo zaznanih zamud na delo in izbrana je bila strategija obnašanja - pustiti vse, kot je.

Pri delu z osebjem uprava posveča več pozornosti vprašanjem proizvodnje, izvajanju načrtov, človeški dejavnik pa se malo upošteva. Možnost funkcionalne rasti je minimalna, kombinacije se ne doplačujejo.

Na žalost se srednji menedžerji zelo neradi zamotijo ​​s strateškimi nalogami. Ves svoj delovni čas porabijo za operativne zadeve, od katerih so odvisni takojšnji rezultati njihovega delovanja in ustrezne spodbude. Obenem veliko dragocenih idej strateške narave podajajo ljudje, ki se s temi vprašanji še nikoli niso ukvarjali.

Nizka je aktivnost udeležbe na občnih zaključnih sestankih, kar kaže na nezainteresiranost zaposlenih za uspešnost podjetja.

V podjetju za motorni promet je sestava funkcij upravljanja odvisna od številnih posebnih značilnosti strukture podjetja, vključno z mestom, ki ga ta povezava upravljanja zaseda v organizacijski strukturi, in stopnjo centralizacije funkcij upravljanja. Tako je na primer sestava funkcij upravljanja mesta vzdrževanja odvisna od posebnih pogojev organizacije dela, obsega dela in stopnje njihove mehanizacije, pa tudi od stopnje avtomatizacije upravljanja proizvodnje. Sestava funkcij upravljanja servisne delavnice (ali povorke vozil) je bolj zapletena kot na mestu in je odvisna od stopnje specializacije, strukture proizvodnje in tehnične opreme. Sestava funkcij upravljanja motornega transportnega podjetja kot celotne proizvodne in gospodarske enote je odvisna od stopnje njegove neodvisnosti, narave odnosov s servisnimi, dobavnimi, trženjskimi, finančnimi, projektantskimi, znanstvenimi in drugimi organizacijami, pa tudi od strukturo prepeljanega blaga in sestavo oskrbovane stranke.

V strukturi upravljanja motornega prometa obstajajo neodvisne povezave (enote), ki delujejo kot pravne osebe(podjetja, združenja) in nesamostojne povezave (enote), ki nimajo samostojnega pravnega statusa (sekcija, trgovina, stolpec, podružnica). Organizacijska struktura upravljanja avtotransportnega podjetja ne more biti enaka za vsa podjetja. V veliki meri je odvisno od narave in strukture cestnega prometa, števila voznega parka in števila zaposlenih, oblike organizacije in obsega vzdrževanja in popravil vozil, tehnične opremljenosti podjetja in drugih dejavnikov. Strukturo vodstvenega aparata avtotransportnega podjetja določi in odobri vodja podjetja v mejah rednega števila upravnega in vodstvenega osebja podjetja.

V razmerah nezadostnega razvoja vprašanj, povezanih z določanjem zmogljivosti avtotransportnih podjetij, je vodilno mesto med zgoraj naštetimi dejavniki zasedeno število vozil in število osebja.

V avtomobilskem prevoznem podjetju, pa tudi v katerem koli drugem, se lahko uporabljajo takšne oblike upravljanja, kot so linearno, funkcionalno in linijsko osebje. Razmerje med linearnim in funkcionalnim upravljanjem določa stopnjo kombinacije upravljanja, razdrobljenega na funkcije, z integriranim upravljanjem, ki zajema vse funkcije. Hkrati pa splošni trend prehajanja iz nižjega v višje visoke stopnice upravljanje je okrepiti vlogo funkcionalnega upravljanja.

Linearni nadzorni sistem pomeni neposredno podrejenost vsakemu vodji ekipe vseh vodij gradbišča. V tem primeru sistem krmilnih povezav na splošno sovpada s sistemom povezav v proizvodnem procesu. Linearni sistem zagotavlja jasno formulacijo nalog (izdaja ukazov), polno odgovornost vodje za rezultate dela, vendar hkrati omejuje možnost uporabe usposobljenih strokovnjakov pri vodenju posameznih odsekov.

Funkcionalno upravljanje predvideva oblikovanje sistema vodenja, ki je diferenciran po funkcijah in ga izvajajo funkcionalne enote (celice). To določa organizacijo znotraj določenih funkcij ustreznih nadzornih celic, ki z zanje zavezujočimi odločitvami usmerjajo nižje nivoje nadzora oziroma proizvodne povezave. Pozitivna stran funkcionalnega upravljanja je zmožnost privabljanja ustreznih strokovnjakov k vodstvu, kar omogoča bolj kompetentno reševanje vprašanj, razbremenitev vodstvenih vodjev in poenostavitev njihovega dela. Hkrati pa je treba upoštevati, da je pri funkcionalnem vodenju kršena enotnost vodenja in odgovornosti za dodeljeno delo, saj izvajalec v tem primeru prejme navodila od več nadrejenih (strokovnjakov). Ustvarjajo se določeni elementi depersonalizacije in možnosti kršitve načela enotnosti vodenja proizvodnje.

...

Podobni dokumenti

Koncept in struktura proizvodnih stroškov, njegovi glavni elementi in smeri analize na današnji stopnji. Združevanje stroškov po kalkulacijskih postavkah, po ekonomskih elementih. Rezerve za znižanje stroškov proizvodnje v proučevanem podjetju.

seminarska naloga, dodana 15.03.2012


Klasifikacija stroškov, njihovo združevanje po ekonomskih elementih in stroškovnih postavkah. Dinamika stroškov, študija sestave in stroškovne strukture podjetja. Upoštevanje tehničnih in ekonomskih dejavnikov za znižanje stroškov izdelkov podjetja.

seminarska naloga, dodana 01.02.2014


Bistvo, funkcije in vrste stroškov. Združevanje stroškov podjetja za transport plina po ekonomskih elementih in stroškovnih postavkah, preučevanje njihove sestave in strukture. Dinamika proizvodnih stroškov, tehnični in ekonomski dejavniki njihovega znižanja.

seminarska naloga, dodana 14.04.2014


Glavne vrste stroškov. Ocena in izračun proizvodnih stroškov. Razvrstitev stroškov po ekonomskih elementih, glede na naravo povezave s spremembo obsega proizvodnje in glede na predvideni namen. Načini za zmanjšanje stroškov proizvodnje.

kontrolno delo, dodano 16.02.2010


Razvrstitev proizvodnih stroškov po ekonomskih elementih. Združevanje stroškov po stroškovnih postavkah, njihove vrste. Kazalniki za določanje stroškov proizvodnje. Analiza dejavnikov, ki določajo velikost komponent proizvodnih stroškov.

seminarska naloga, dodana 11.10.2009


Razvrstitev stroškov po ekonomskih elementih. Metode obračunavanja izdelkov po procesu (enostavne), po naročilu, po perelelnih. Združevanje stroškov po stroškovnih postavkah. Analiza sestave in strukture stroškov proizvodnje LLC "SK Construction plus dodelava".

seminarska naloga, dodana 26.01.2015


Koncept in vrste stroškov podjetja, stroški proizvodnje. Sestava in struktura stroškov, vključenih v stroške proizvodnje. Združevanje stroškov po ekonomskih elementih (cene stroškov proizvodnje). Združevanje stroškov po stroškovnih postavkah.

kontrolno delo, dodano 11.11.2010


Ocenjevanje in obračunavanje stroškov kot osnova za učinkovito poslovanje podjetja. Določitev proizvodnih stroškov. Izračun ocen in stroškov za proizvodnjo. Združevanje stroškov po ekonomskih elementih. Glavne smeri zmanjševanja stroškov.

test, dodan 13.4.2012


Naloge in metode za načrtovanje in obračunavanje stroškov električne energije na NiGRES poimenovano po A.V. Winter o ekonomskih elementih, združevanje stroškov po stroškovnih postavkah. Določitev rezerv za znižanje stroškov proizvodnje z namenom povečanja dobička.

diplomsko delo, dodano 23.09.2008


Poiščite rezerve za znižanje stroškov proizvodnje. Analiza dinamike, strukture proizvodnih stroškov po ekonomskih elementih. Faktorska analiza neposrednih materialnih stroškov. Zmanjšanje delovne intenzivnosti proizvodnje. Prihranek stroškov dela.

Analiza stroškov izdelkov, del in storitev je izjemno pomembna. Omogoča vam, da ugotovite trende tega kazalnika, izvajanje načrta glede na njegovo raven, določite vpliv dejavnikov na njegovo rast in na tej podlagi ocenite delo podjetja pri izkoriščanju priložnosti in vzpostavite rezerve za zmanjšanje proizvodnih stroškov. .

Analiza proizvodnih stroškov temelji na njihovi razvrstitvi po enem ali drugem atributu ali več atributih hkrati. Spomnimo se klasifikacije proizvodnih stroškov iz različnih razlogov (tabela 18).

Tabela 18

Klasifikacija proizvodnih stroškov

Klasifikacijski znaki	Delitev stroškov
Po ekonomskih elementih Po stroškovnih postavkah Proti tehnološki proces Sestava Glede na metodo pripisovanja stroškom izdelka Po vlogi v proizvodnem procesu glede na smotrnost porabe Če je mogoče, načrtujte pokritost Glede na obseg proizvodnje Glede na pogostost pojavljanja Glede na končni izdelek	ekonomski stroški stroškovne postavke osnovni, režijski en element, kompleksen neposreden, posreden proizvodnja, neproizvodnja produktiven, neproduktiven načrtovano, nenačrtovano spremenljivke, konstante trenutni, enkratni stroški nedokončane proizvodnje, stroški končnih izdelkov

Najpomembnejša značilnost analiznih verig je delitev stroškov po stroškovnih elementih, po stroškovnih postavkah, po metodi njihovega pripisovanja proizvodnim stroškom.

Na podlagi stroškovnih elementov se sestavijo ocene stroškov. Delitev stroškov po stroškovnih postavkah omogoča izračun stroškov na proizvodno enoto ali serijo, izdelavo kalkulacije.

Stroški, razvrščeni po stroškovnih postavkah, se od stroškov po elementih razlikujejo po tem, da odražajo stroške, povezane s proizvodnjo in prodajo tržnih proizvodov za dano poročevalsko obdobje. Stroški po elementih prikazujejo vse stroške virov, ki jih ima podjetje v poročevalskem obdobju, vključno s stroški rasti stanja nedokončane proizvodnje, odloženimi stroški itd.

Za podjetje, ki deluje v tržnem gospodarstvu, so pogosto ekonomske situacije, povezane z nihanjem v izkoriščenosti proizvodnih zmogljivosti, kar pomeni sprememba proizvodnje in prodaje, kar posledično pomembno vpliva na stroške proizvodnje in posledično na finančne rezultate. To je povezano z delitvijo stroškov na fiksne in variabilne.

Tej delitvi je v zahodnem računovodskem sistemu namenjena velika pozornost, ki se imenuje "direktni stroški".

Glavne določbe te teorije:
1. Obnašanje stroškov glede na spremembo obsega proizvodnje.
2. Relativnost (konvencionalnost) razvrščanja stroškov na fiksne in variabilne.
3. Metode delitve stroškov na fiksne in variabilne.

Običajno se med fiksne stroške štejejo stroški, katerih vrednost se ne spremeni s spremembo stopnje izkoriščenosti proizvodnih zmogljivosti ali obsega proizvodnje (amortizacija, najemnina, nekatere vrste plač vodij organizacij itd.)

Pod spremenljivkami razumemo stroške, katerih vrednost se spreminja s spremembo stopnje izkoriščenosti proizvodnih zmogljivosti ali obsega proizvodnje (stroški surovin, osnovnega materiala, plače glavnih proizvodnih delavcev, stroški tehnične energije itd.)

Odvisno od te razvrstitve lahko skupne skupne stroške proizvodnje (C) predstavimo kot naslednjo formulo:

kjer je A znesek stalnih stroškov;
B je stopnja variabilnih stroškov na enoto proizvodnje;
VBP - obseg proizvodnje.

Potem je treba stroške na enoto proizvodnje (3 enote) zapisati kot

Grafično je to mogoče predstaviti na naslednji način (sl. 9,10):

Slika 9. Odvisnost skupnih stroškov od obsega proizvodnje		Sl.10. Odvisnost proizvodnih stroškov na enoto od obsega proizvodnje

Iz grafov je jasno razvidno, da variabilni stroški v stroških celotne proizvodnje rastejo sorazmerno s spremembo obsega proizvodnje, v stroških enote proizvodnje pa so stalna vrednost. Nasprotno se vrednost stalnih stroškov ne spreminja s povečanjem obsega proizvodnje v skupnem znesku stroškov, na enoto proizvodnje pa se stroški zmanjšujejo sorazmerno z njeno rastjo.

Vse zgoraj navedene rezervacije so uporabljene pri analizi stroškov.

Izvaja se analiza stroškov na naslednjih področjih:
1. Analiza dinamike in strukture generalizirajočih kazalnikov stroškov in dejavnikov njihove spremembe.
2. Analiza stroškov za 1 rub. blagovnih izdelkov.
3. Analiza stroškov najpomembnejših izdelkov.
4. Analiza neposrednih stroškov materiala in dela.
5. Analiza posrednih stroškov.

Viri informacij: podatki statističnega poročanja, obrazec št. 5-z "Poročilo o stroških proizvodnje in prodaje proizvodov", računovodski podatki: sintetični in analitični računi, ki odražajo stroške materiala, dela in denar, načrtovano in poročevalsko obračunavanje stroškov izdelkov itd.

6.1. Analiza dinamike generalizirajočih kazalnikov in dejavnikov

Analiza stroškov se začne z analizo dinamike stroškov vseh komercialnih izdelkov. Hkrati se dejanski stroški primerjajo z načrtovanimi oziroma s stroški baznega obdobja. V procesu analize se ugotovi, pri katerih stroškovnih postavkah je prišlo do največje prekoračitve in kako je ta sprememba vplivala na spremembo skupnega zneska variabilnih in stalnih stroškov.

Celotni stroški se lahko spreminjajo zaradi obsega proizvodnje, njene strukture, višine variabilnih stroškov na enoto proizvodnje in višine stalnih stroškov. Postopek izvedbe faktorske analize je predstavljen v tabeli 19.

Proučevanje strukture proizvajalnih stroškov in njihovega gibanja v poročevalskem obdobju po posameznih stroškovnih elementih ter analiza stroškovnih postavk dejansko izdelanih izdelkov predstavljajo naslednjo stopnjo stroškovne analize.

Tabela 19

Izhodiščni podatki za faktorsko analizo celotnih stroškov proizvodnje in prodaje izdelkov

Stroški	Stroškovni dejavniki
	obseg proizvodnje	struktura izdelka	variabilni stroški	stalni stroški
Po načrtu predvidene proizvodnje:
Po načrtu preračunano na dejanski obseg proizvodnje:
Glede na načrtovano raven za dejansko proizvodnjo:
Dejansko pri načrtovani ravni stalnih stroškov:
Dejansko:

Analiza strukture stroškov po postavkah in elementih odhodkov je izvedena v analitični tabeli tabele 20.

Tabela 20

Sestava proizvodnih stroškov

Stroškovni elementi	Za prejšnje leto		Po načrtu za leto poročanja		Pravzaprav za leto poročanja		Sprememba dejanske specifične teže v primerjavi z
	znesek, tisoč rubljev		znesek, tisoč rubljev		znesek, tisoč rubljev		s prejšnjim letom	z načrtom, %
							(skupina 7 - skupina 3)	(skupina 7 - skupina 5)

Analiza strukture stroškov se izvaja s primerjavo deležev posameznih elementov s planom in v dinamiki.

S pomočjo indikatorjev strukture se upošteva vpliv posamezne postavke na višino absolutnih in relativnih prihrankov oziroma prekoračitev stroškov. Analiza strukture stroškov omogoča ovrednotenje porabe materiala, delovne intenzivnosti, energetske intenzivnosti izdelkov, ugotavljanje narave njihovih sprememb in vpliv na proizvodne stroške. Za oceno vpliva vsake stroškovne postavke na stroške 1 rub. tržnih izdelkov, izračunana je višina stroškov za posamezno postavko in element stroškov, proučeni so vzroki za odstopanja. Analiza se izvede v analitični tabeli.21.

Tabela 21

Proizvodni stroški po postavkah

Izdatki	Osnovno obdobje		Obdobje poročanja				Razlike v ravni stroškov
		Raven stroškov					izven načrta (gr.6 - gr.4)	iz kazalnika baznega obdobja (gr.6 - gr.2)
				Raven stroškov		Raven stroškov

Višina stroškov se določi tako, da se stroški za vsako postavko delijo z obsegom tržnih izdelkov.

Analiza dinamike in izvajanja načrta glede na strukturo in višino stroškov vam omogoča, da se pravočasno odzovete na odstopanja od načrtovanih, standardnih kazalnikov stroškov, sprejmete posebne upravljavske odločitve za njihovo odpravo ali uskladitev.

6.2. Analiza stroškov na rubelj tržnih izdelkov

Najsplošnejši kazalnik proizvodnih stroškov, ki izraža njihovo neposredno povezavo z dobičkom, je raven stroškov na 1 rubelj tržnih izdelkov:

Neposredni vpliv na spremembo ravni stroškov na 1 rub. Tržne izdelke zagotavljajo dejavniki, ki so z njim v neposredni funkcionalni povezavi: sprememba obsega proizvodnje, njene strukture, sprememba ravni cen proizvodov, sprememba ravni specifičnih variabilnih stroškov, sprememba znesek stalnih stroškov. Shema faktorskega sistema stroškov za 1 rub. tržni izdelki so prikazani na sliki 11.

Slika 11. Razmerje dejavnikov, ki določajo raven stroškov na rubelj tržnih izdelkov

Vpliv dejavnikov prve stopnje na spremembo stroškov na 1 rub. tržnih proizvodov se izračuna po metodi verižnih substitucij po tabeli 19 in glede na podatke o proizvodnji tržnih proizvodov:

Komercialni izdelki:

a) po načrtu:;

b) dejansko z načrtovano strukturo in načrtovanimi cenami: ;

c) dejansko po planskih cenah: ;

d) pravzaprav: ;

Če strošek 1 rub. tržni izdelki (U3) predstavljajo v obliki

,

potem se analiza izvaja po metodi verižnih substitucij in je njen algoritem podoben algoritmu faktorske analize porabe materiala. (glej temo številka 4).

Če želite ugotoviti, kako so ti dejavniki vplivali na spremembo zneska dobička, potrebujete absolutno povečanje stroškov za 1 rub. tržnih proizvodov na račun vsakega faktorja, pomnoženega z dejanskim obsegom prodaje proizvodov, izraženim v načrtovanih cenah (Tabela 22).

Tabela 22

Postopek za izračun vpliva dejavnikov na spremembo zneska dobička

Faktor	Formula za izračun vpliva faktorja
Obseg proizvodnje tržnih izdelkov Struktura tržnih izdelkov Raven variabilnih stroškov na enoto proizvodnje Spreminjanje višine stalnih stroškov Sprememba višine prodajnih cen
Skupaj

V procesu analize se izvede tudi primerjava stroškov na 1 rubelj. tržne izdelke v dinamiki in po možnosti primerjava s povprečjem panoge.

6.3. Analiza stroškov kritičnih izdelkov

Za poglobljeno proučevanje vzrokov za spremembo stroškov analizirajo računovodske ocene za posamezne izdelke, primerjajo dejansko višino stroškov na enoto proizvodnje z načrtovanimi in podatki preteklih let na splošno in po stroškovnih postavkah.

Analiza se izvaja z metodo verižnih substitucij na podlagi formule stroškov na enoto:

;

;

;

.

Splošna sprememba proizvodni stroški na enoto:

, vključno s spreminjanjem:

a) obseg proizvodnje ;

b) znesek stalnih stroškov ;

c) znesek specifičnih variabilnih stroškov .

Nato podrobneje preučijo stroške komercialnih proizvodov za vsako stroškovno postavko, pri čemer dejanske podatke primerjajo z načrtovanimi in podatki za pretekla obdobja.

6.4. Analiza neposrednih stroškov materiala in dela

Praviloma največji delež v strošku industrijski izdelki zasedajo stroški surovin in materiala. Sistem dejavnikov, ki vplivajo za neposredne materialne stroške, prikazano na sliki 12.

Sl. 12. Blok diagram faktorskega sistema materialnih stroškov

Vpliv dejavnikov izračunamo z metodo verižnih substitucij. Če želite to narediti, morate ponovno izračunati stroške proizvodnje:

a) po načrtu:;

b) po planu preračunano na dejanski obseg proizvodnje: ;

c) po načrtovanih normativih in načrtovanih cenah za dejansko proizvodnjo: ;

d) dejansko po načrtovanih cenah: ;

e) dejansko: .

Višina materialnih stroškov za izdelavo posameznih izdelkov je odvisna od istih dejavnikov, razen strukture proizvodnje:

kje URjaz – specifična poraba jaz- th material; CMjaz- Povprečna cena jaz- material.

Poraba materiala na enoto proizvodnje je odvisna od kakovosti surovin in materialov, zamenjave ene vrste materiala z drugim, sprememb v formulaciji surovin, opreme, tehnologije in organizacije proizvodnje, usposobljenosti delavcev, odpadkov. surovin itd. Povečanje zneska materialnih stroškov za proizvodnjo jaz- vrste izdelka zaradi spremembe specifične porabe materialov se izračuna po formuli:

Višina povprečne cene materialov je odvisna od trgov surovin oz. prodajna cena dobavitelj, znotrajskupinska struktura materialnih virov, višina transportnih in nabavnih stroškov, kakovost surovin itd. Da ugotovimo, kako se je skupni znesek materialnih stroškov spremenil zaradi vsakega od dejavnikov, uporabimo formulo

kje je sprememba povprečne cene jaz- vrsto ali skupino materialov zaradi dejavnika.

Zaradi zamenjave enega materiala z drugim se ne spremeni le količina porabljenih materialov na enoto proizvodnje, temveč tudi njihovi stroški:

kjer je sprememba stopnje porabe zaradi zamenjave materiala;
- poraba materiala po zamenjavi;
- ceno materiala, ki se zamenja;
- sprememba cene zaradi zamenjave materiala.

Izračuni se izvajajo za vsako vrsto izdelka na podlagi načrtovanih in poročevalskih izračunov, čemur sledi posplošitev dobljenih rezultatov za celotno podjetje.

Pri nadaljnji analizi preidejo na študij stroškov pod postavko »Plače«, tj. neposredni stroški dela. Dejavniki, ki določajo višino neposrednih plač, so prikazani na sliki 13.

Slika 13. Shema faktorskega sistema plač za proizvodnjo

Za izračun vpliva teh dejavnikov je potrebno imeti naslednje začetne podatke.

Znesek neposrednih plač za proizvodnjo, milijonov rubljev:

po načrtu: ;

po načrtu preračunano na dejansko proizvodnjo s svojo načrtovano strukturo: ;

glede na načrtovano višino stroškov za dejansko proizvodnjo: ;

dejansko na načrtovani višini prejemkov: ;

pravzaprav:.

Na podlagi podatkov se lahko izvede analiza z metodo verižne substitucije ali integralno metodo.

Od istih dejavnikov je odvisna plača za proizvodnjo posameznih izdelkov. Faktor strukture proizvodnje ne vpliva na ta kazalnik:

6.5. Analiza posrednih stroškov

Posredni stroški v proizvodnih stroških so predstavljeni z naslednjimi kompleksnimi postavkami: stroški vzdrževanja in delovanja opreme, splošni proizvajalni in splošni poslovni stroški, komercialni stroški. Analiza teh stroškov se izvede s primerjavo njihove dejanske vrednosti za 1 rub. tržne izdelke v dinamiki za 5-10 let, pa tudi z načrtovano ravnjo poročevalskega obdobja. Takšna primerjava pokaže, kako se je njihov delež v stroških tržnih izdelkov spreminjal v dinamiki in v primerjavi z načrtom ter kakšen trend je opazen - rast ali upad. V procesu naknadne analize se razjasnijo razlogi, ki so povzročili absolutno in relativno spremembo stroškov. Po svoji sestavi so to kompleksni izdelki, sestavljeni iz več elementov.

Stroški vzdrževanja in obratovanja strojev in opreme (RSEO) vključujejo amortizacijo strojev in opreme, stroške njihovega vzdrževanja, obratovalne stroške, stroške gibanja blaga znotraj tovarne, amortizacijo IBE itd. Nekatere vrste stroškov (na primer amortizacija) niso odvisne od obsega proizvodnje in so pogojno konstantne. Druge so v celoti ali delno odvisne od njegove spremembe in so pogojne spremenljivke. Stopnjo njihove odvisnosti od obsega proizvodnje ugotavljamo s pomočjo koeficientov, katerih vrednost je določena empirično, ali s pomočjo korelacijske analize, ki temelji na velikem naboru podatkov o obsegu proizvodnje in vsoti teh stroškov.

Za analizo RSEO je priporočljivo sestaviti tabelo 23.

Tabela 23

Stroški za RSEO

	Koeficient odvisnosti stroškov od obsega proizvodnje	Znesek stroškov		Stroški po planu, preračunano za dejstvo. obseg proizvodnje	Odstopanje od načrta
						Vključno zaradi
						Število izdaje	raven stroškov
Amortizacija
Stroški operacije
Poslabšanje MBP

Če želite preračunati načrtovane stroške za dejansko proizvodnjo, lahko uporabite formulo:

kje W sk- stroški, prilagojeni dejanski proizvodnji;
Z pl- načrtovano višino stroškov za postavko;
- previsoka izpolnitev (nezadostna izpolnitev) načrta za sprostitev tržnih izdelkov%;
Kh- koeficient odvisnosti stroškov od obsega proizvodnje.

V nadaljnji analizi se razjasnijo razlogi za relativne prekoračitve stroškov oziroma prihranke za vsako stroškovno postavko.

Analiza delavniški in splošni poslovni stroški Ima velik pomen, Ker zavzemajo velik delež v proizvodnih stroških. Tudi te stroške delimo na pogojno fiksne in pogojno spremenljive, slednje pa se korigirajo za odstotek plana proizvodnje tržnih proizvodov. Dejanski podatki se primerjajo z načrtovano vrednostjo režijskih stroškov.

Analitično knjigovodski podatki se uporabljajo za analizo delavniških in splošnih tovarniških stroškov po stroškovnih postavkah. Za vsak artikel so identificirana absolutna in relativna odstopanja od načrta ter vzroki zanje. (tabela 24)

Tabela 24

Dejavniki spremembe režijskih in splošnih poslovnih stroškov

Postavka stroškov	Faktor stroškov	Formula za izračun
Plače zaposlenih v upravnem aparatu	Število osebja (H), Povprečna plača na delavca (OD)
	Začetna vrednost osnovnih sredstev (OS)
Plačilo izpadov	Število delovnih dni izpadov (V) plačilo za en dan izpadov (OT 1)
Davki in pristojbine, ki jih je mogoče pripisati nabavni vrednosti.	Davčna osnova (B), odstotek davka (OD)
Stroški varstva dela	Obseg načrtovanih aktivnosti (V) povprečni stroški dogodka (C 4)

Pri preverjanju uresničevanja ocene je nemogoče vse prejete prihranke pripisati na račun podjetja, kot tudi negativno ovrednotiti vse nastale prekoračitve. Ocena odstopanja dejanskih odhodkov od ocene je odvisna od tega, kateri razlogi so povzročili prihranek ali prekoračitev posamezne stroškovne postavke. V številnih primerih so prihranki povezani z neizvajanjem načrtovanih ukrepov za izboljšanje delovnih pogojev, varnosti, izumiteljstva, usposabljanja in prekvalifikacije kadrov itd. Neuresničevanje teh ukrepov včasih podjetju povzroči večjo škodo kot podjetje. znesek prejetih prihrankov. V procesu analize je treba identificirati neproduktivne stroške, izgube zaradi slabega upravljanja, ki se lahko štejejo za neizkoriščene rezerve za znižanje stroškov proizvodnje.

Za neproduktivne stroške je treba šteti izgube zaradi škode in pomanjkanja surovin (materiala) in končnih izdelkov, plačilo za čas izpada po krivdi podjetja, dodatna plačila za ta čas in v zvezi z uporabo delavcev na delovnih mestih, ki zahtevajo manj kvalificirano delovno silo, stroški energije in goriva, porabljenega med izpadom podjetja itd.

Analiza splošnih stroškov v stroških na enoto izdelka se izvede ob upoštevanju rezultatov, pridobljenih pri analizi le-teh kot celote za podjetje. Ti stroški se porazdelijo med posamezne vrste proizvedenih proizvodov sorazmerno z neposrednimi stroški, razen nabavnega materiala ali plač glavnih proizvodnih delavcev.

Vsota teh stroškov na enoto proizvodnje (UK), odvisno od spremembe:
a) skupni znesek delavniških in splošnih tovarniških stroškov (Z c);
b) znesek neposrednih stroškov, ki so osnova za razdelitev posrednih (UDjaz)
c) obseg proizvodnje (VBP)

.

Stroški prodaje vključujejo stroške pošiljanja izdelkov strankam, stroške zabojnikov in embalažnega materiala, oglaševanje, tržne raziskave.

Stroški dostave blaga so odvisni od razdalje prevoza, teže prepeljanega tovora, prevoznih tarif za prevoz blaga, vrste vozil.

Stroški nakladanja in razkladanja se lahko razlikujejo zaradi sprememb teže odpremljenih izdelkov in cen za nakladanje in razkladanje ene tone izdelkov.

Stroški zabojnikov in embalažnih materialov so odvisni od njihove količine in vrednosti. Količina pa je povezana s količino poslanih izdelkov in stopnjo porabe embalažnega materiala na enoto proizvodnje.

Prihranki pri embalažnem materialu niso vedno zaželeni, saj je lepa, estetska, privlačna embalaža eden od dejavnikov povečanega povpraševanja po izdelkih in povečanje stroškov za ta artikel se odplača s povečanjem prodaje. Enako lahko rečemo za stroške oglaševanja, tržne raziskave in druge stroške trženja.

Na koncu analize posrednih stroškov se izračunajo rezerve za njihovo možno znižanje in oblikujejo konkretna priporočila za njihov razvoj.

Vprašanja za samokontrolo
1. Katera so glavna področja, ki sestavljajo vsebino analize proizvodnih stroškov?
2. Kateri dejavniki vplivajo na višino stroškov in skupne stroške proizvodnje?
3. Opišite algoritem izračuna pri analizi vpliva dejavnikov na skupne stroške.
4. Opišite algoritem izračuna faktorske analize ravni stroškov na 1 rub. blagovnih izdelkov.
5. Opišite algoritem izračuna faktorske analize stroškov na enoto proizvodnje.
6. Izpostavite dejavnike prve in naslednjih stopenj, ki vplivajo na višino neposrednih materialnih stroškov.
7. Opišite algoritme izračuna faktorske analize neposrednih stroškov dela.
8. Kateri dejavniki vplivajo na višino in stopnjo posrednih stroškov?
9. Katere so značilnosti analize pogojno spremenljivih in pogojno stalnih stroškov?

Prejšnja

Najprej bomo opredelili pojme, ki se vedno znova pojavljajo v ekonomski literaturi, to so »stroški«, »odhodki« in »stroški«, v praksi pa med temi pojmi ni razlike.

Stroški so izraz, ki se najpogosteje uporablja v ekonomiji. Po klasičnem pogledu proučevanje stroškov temelji na dejstvu, da je virov malo in obstaja veliko alternativnih smeri njihove uporabe, tj. po načelu "omejeni viri - neomejene potrebe". Zato so ekonomski stroški vsa plačila podjetja, ki so potrebna za privabljanje in ohranjanje virov znotraj določenega področja dejavnosti, ki vključujejo delo, zemljo, kapital in podjetniške sposobnosti.

Analiza stroškov izdelka izvajajo na naslednjih glavnih področjih:

Upoštevajte, da med konceptoma stroškov in izdatkov ni bistvenih razlik, pogosto pa je eden od teh konceptov definiran skozi drugega. Vendar pa za namene računovodstva ruska zakonodaja opredeljuje stroške podjetja.

Seznam stroškovnih postavk, vključenih v stroške proizvodov (del, storitev), je opredeljen v čl. 253 pogl. 25 davčnega zakonika Ruske federacije in pravilnika o računovodstvo"Stroški organizacije" PBU 10/99, odobren z odredbo Ministrstva za finance Ruske federacije z dne 6. maja 1999 št. 33n. Ti predpisi, skupaj z industrijo smernice o načrtovanju in stroškovnem računovodstvu so splošni metodološki normativni dokumenti, ki urejajo postopek in pogoje za oblikovanje stroškov v podjetjih vseh sektorjev gospodarstva.

Uredba o sestavi stroškov (PBU 10/99) določa, da je strošek ocena stroškov materiala, uporabljenega v proizvodnem procesu. naravni viri, surovine, material, gorivo, energija, osnovna sredstva, delovna sredstva, pa tudi drugi stroški za njegovo proizvodnjo in prodajo.

V to smer, Lastna cena so stroški njegove proizvodnje in prodaje, izraženi v denarju. Stroški proizvodnje kot sintetični kazalnik odražajo vse vidike proizvodne in finančne in gospodarske dejavnosti podjetja: stopnjo uporabe materialnih, delovnih in finančnih virov, kakovost dela posameznih zaposlenih in upravljanja kot celote.

Stroški organizacije so razvrščeni glede na kraj nastanka, nosilce in vrste stroškov:

Na mestu nastanka so stroški razvrščeni po proizvodnji, delavnicah, oddelkih in drugih strukturnih oddelkih organizacije.

Nosilci stroškov so vrste izdelkov (del, storitev) podjetja, namenjenih prodaji.

Po vrsti so stroški razvrščeni po ekonomsko homogenih elementih in po obračunskih postavkah.

V praksi načrtovanja, računovodstva, stroškovne in stroškovne analize ločimo tudi prodajne, proizvodne in polne stroške. Delovni stroški proizvodnje so sestavljeni iz stroškov (neposrednih in posrednih) vseh obratov in njihove proizvodnje. Stroški proizvodnje se oblikujejo iz vseh stroškov podjetja, povezanih s proizvodnim in upravljalnim procesom. Skupne stroške sestavljajo proizvodni stroški in neproizvodni stroški (tj. stroški, povezani s prodajo proizvodov kupcem).

Objekti stroškovne analize so naslednji indikatorji:

• polni stroški proizvodnje na splošno in po stroškovnih elementih;
• raven stroškov na rubelj proizvodnje;
• stroški posameznih izdelkov;
• posamezne stroškovne postavke;
• stroški centra odgovornosti.

Analiza dinamike in strukture generalizirajočih kazalnikov stroškov in dejavnikov njihovega spreminjanja

Nabavna vrednost vključuje vse stroške podjetja za proizvodnjo in prodajo izdelkov v okviru stroškovnih postavk.

Kazalniki, ki označujejo stroške, so:

vsota proizvodnih stroškov po vrstah, na podlagi tega kazalnika je mogoče določiti višino nastalih stroškov, njihovo dinamiko v več letih in količinsko opredeliti njihove spremembe;

strukturo stroškov. S proučevanjem spremembe v strukturi stroškov je mogoče sprejemati vodstvene odločitve za nadaljnje izboljšanje strukture nastalih stroškov in povečanje njihove učinkovitosti;

dinamika stroškov, prikazuje spremembo višine in višine stroškovnih postavk v primerjavi s preteklim oziroma baznim obdobjem. Dinamiko stroškov določajo kazalniki, kot so absolutno in relativno odstopanje, rast in stopnje rasti;

absolutna in relativna odstopanja stroškov v primerjavi s podatki poslovnega načrta in baznega obdobja, tj. primerjati dejanske stroške z načrtovanimi stroški ali stroški osnovnega obdobja.

V procesu analize dinamike in strukture proizvodnih stroškov se razkrije, pri katerih stroškovnih postavkah je prišlo do največjih prekoračitev stroškov (prihrankov) in kako je ta sprememba vplivala na spremembo skupne višine variabilnih in stalnih stroškov.

S primerjavo specifične teže posamezne elemente načrtno in v dinamiki.

Analiza stroškov na rubelj tržnih izdelkov (raven stroškov)

Stroški enega rublja tržnih (prodanih) izdelkov so v praksi najbolj znani generalizacijski kazalnik, ki neosebno odraža vrednost proizvodne enote v vrednosti, ne da bi jo razlikoval po posebnih vrstah. Kazalnik se pogosto uporablja pri analizi zmanjšanja stroškov in omogoča zlasti opredelitev ravni in dinamike proizvodnih stroškov v industriji kot celoti.

Kazalnik se izračuna za ugotavljanje učinkovitosti stroškov, njihove dinamike in za izračun relativnega odstopanja (prihrankov ali prekoračitev) stroškov. Raven stroškov je opredeljena kot razmerje med stroški iz glavne dejavnosti in prihodki po naslednji formuli:

Raven stroškov = operativni stroški / prihodek

Analiza neposrednih stroškov materiala in dela

Vrednost materialnih stroškov in njihova sprememba v procesu proizvodnje in prodaje izdelkov je odvisna od številnih dejavnikov zunanje in notranje narave, vključno z dejavniki, povezanimi z značilnostmi tehnologije in organizacijo proizvodnje določenih vrst izdelkov.

Pri analizi preskrbljenosti podjetja z materialnimi viri je treba upoštevati delovanje dejavnikov, ki lahko močno vplivajo na vrste, količino in kakovost virov. Ti bi morali vključevati:

tehnični dejavniki: tehnologija in proizvodni proces, vrsta strojev in opreme, proizvodna zmogljivost, obseg proizvodnje itd.;

finančno in gospodarsko: obseg proizvodnje, proizvodnja in prodaja izdelkov, produktivnost dela, raven usposobljenosti, raven kakovosti izdelkov, konkurenca za materiale, blago, storitve;

socialno-ekonomski: socialno in kulturno okolje, socialno-ekonomska infrastruktura.

Analizo stroškov dela je treba začeti s primerjavo dejanske vrednosti z načrtovanimi podatki. Nato bi morali vsote razčleniti na sestavne elemente, tj. opraviti analizo po vrstah in oblikah plačila, ugotoviti stopnjo uporabe najbolj progresivnih in učinkovitih vrst plačil za analizirano obdobje. Nato poiščite dejavnike, ki so vplivali na spremembo vrednosti osnovnih plač proizvodnih delavcev, tj. opraviti faktorsko analizo.

Analiza posrednih stroškov

Posredni stroški - stroški, katerih nastanek ni neposredno povezan s predmetom. Takšni stroški vključujejo na primer: stroške vzdrževanja poslovne stavbe, Vzdrževanje, nagrajevanje administrativno-vodstvenega in ekonomsko-servisnega osebja.

Analiza posrednih stroškov se izvaja s primerjavo njihove dejanske vrednosti v dinamiki v več letih, pa tudi z načrtovano ravnjo poročevalskega obdobja. Takšna primerjava pokaže, kako se je njihov delež v stroških proizvodnje spreminjal v dinamiki in v primerjavi z načrtom ter kakšen trend je opaziti - rast ali upad. V procesu naknadne analize se razjasnijo vzroki, ki so povzročili absolutne in relativne spremembe stroškov.

Glavne metodološke tehnike za analizo in diagnosticiranje stroškov posameznih izdelkov

Analizo in diagnostiko stroškov enote proizvodnje je treba izvesti:

analizirati kazalnike za določitev najboljše možnosti za proizvodnjo posameznih izdelkov z vidika potreb trga in zmožnosti podjetja po sistemu direktnih stroškov, kjer je osnova ločena metoda stroškovnega računovodstva;

diagnosticirati učinkovitost proizvodnih stroškov, določiti dinamiko stroškov izdelkov, izračunati njihovo racionalno ceno z vidika trga in proizvodnje, poiskati možnosti za znižanje stroškov kot glavnega dejavnika povečanja dobička in povečanja donosnosti, kjer Osnova za analitične izračune mora biti stroškovno računovodstvo po celotni nabavni vrednosti.

pri analizo stroškov na enoto najprej je podana ocena stroškov posameznih izdelkov v primerjavi s preteklim obdobjem in z načrtovanimi stroški. Uporablja se kazalnik stopnje donosnosti izdelkov. Nato se izvede temeljita analiza posameznih izdelkov po obračunskih postavkah kot celoti in ob upoštevanju izkazovanja posameznih stroškov v neposrednih stroškovnih postavkah. Tako popolna, podrobna analiza bo določila možnosti konkurenčnosti izdelka na trgu in načine njegove optimalne prodaje.

Osnova za analizo stroškov enote proizvodnje je računovodski izračun, ki odraža načrtovane podatke poročanja za izdelek kot celoto in njegove posamezne dele: dele, sklope.

Obračunavanje stroškov poročanja mora ustrezati načrtovanemu glede na oblike in člene, ki veljajo v organizaciji.

Glavni cilji analize in vrednotenja računovodskih ocen so:

• ugotavljanje odstopanj od plana za posamezno stroškovno postavko;
• prepoznavanje in preučevanje dejavnikov nastalih odstopanj;
• iskanje rezerv in določanje ukrepov za znižanje stroškov posameznih izdelkov.

Pri analizi stroškovnikov za posamezne izdelke je pomembno uporabiti podatke iz analize proizvodnih stroškov in stroškov vseh proizvedenih izdelkov. To bo skrajšalo analitično delo in obogatilo njegove rezultate.

Po splošni presoji je treba ugotoviti vpliv na nabavno vrednost izdelka odstopanj v cenah surovin in materialov, sprememb v obsegu proizvodnje posameznih izdelkov, njihove zasnove ipd., in šele po tem se lahko nadaljujte z analizo ocen stroškov po posameznih postavkah. Primerjava poteka s planom in preteklim obdobjem, običajno za več let.

Opozoriti je treba, da je kazalnike stroškov priporočljivo analizirati mesečno (četrtletno) na podlagi nastanka poslovnega dogodka od začetka leta, pa tudi za leto kot celoto.

AT splošni pogled približna struktura poročila o analizi stroškov in diagnostiki je naslednja:

1. Povzetek.

2. Analiza obstoječe strukture stroškov.

3. Analiza odstopanj od plana in dejanskega stanja.

4. Opis obstoječega postopka za izračun načrtovanih stroškov.

5. Opis obstoječega postopka za izračun dejanskih stroškov.

6. Opis napak: delitev na spremenljivke in konstante, načrt-fakt.

8. Aplikacije:
8.1. Obstoječa stroškovna struktura podjetja po oddelkih in stroškovnih postavkah.
8.2. Obstoječi postopek obračunavanja stroškov na primeru.
8.3. Izračun napake na primeru.
8.4. Izračun napake pri oblikovanju cen in načrtovanju stroškov.

Pri analizi stroškov je mogoče zagotoviti uporabo obrazcev, določenih v Smernicah za načrtovanje, računovodstvo in izračun stroškov proizvodnje v podjetjih črne metalurgije (odobril Roskommetallurgy 07.12.1993).

Bibliografija:

1. Savitskaya G.V. Analiza gospodarske dejavnosti podjetja, 5. izd., Revidirano. in dodatno - M.: Infra-M, 2009.
2. Abryutina M.S. Gračev A.V. Analiza finančne in gospodarske dejavnosti podjetja. Izobraževalni in praktični vodnik. - M.: "Podjetje in storitve", 2008.