Začetek poklicna dejavnost bodoči predsednik najboljše poslovne šole v državi je bil v nekem smislu programiran. Po stopinjah vseh članov svoje družine, ki so delali v letalski tovarni Ufa, je Andrej Šaronov diplomiral iz matematičnega razreda in vstopil v letalski inštitut.

Pri 19 letih so zaradi dela v komsomolskih in gradbenih ekipah prišle prve veščine javna osebnost: potreba po pogajanju, prepričevanju in posredovanju svojega stališča hitro razvije zdaj razvpito čustveno inteligenco.

Potem ko je Komsomolu dal več let, je Šaronov nadaljeval karierni razvoj po liniji "mladinskih zadev" in dosegel položaj prve osebe ustreznega državnega odbora Ruske federacije. Razvil nov konceptualni pristop k oblikovanju države mladinska politika v tranzicijski družbi 90. let.

Zdaj bi mu verjetno rekli "ombundsman", vendar je očitno, da so Andreja Vladimiroviča že dolgo pred SKOLKOVO zanimale kariere in usode mladih strokovnjakov.

Sledilo je 11 let na ministrstvu za gospodarski razvoj pod 4 ministri – od ekipe Jevgenija Jasina do velike sreče in dela z Germanom Grefom. Prav on je bodočemu vodji poslovnega izobraževanja postavil visoke standarde stroke, ustrezno ambicioznost in merilo razmišljanja.

Ko je dosegel status "ministra brez 5 minut", Šaronov pri 43 letih nenadoma odide v realni sektor gospodarstva - v Trojko Dialog kot generalni direktor. Nenadna menjava strani barikad je postala pravi hladen tuš - marsikaj se je začelo tako rekoč na novo. Ko je državno službo zamenjal za delo v storitveni organizaciji, se je moral naučiti ekscentričnosti poslovnih potez in hitrosti odzivanja na tekoče dogodke.

Dala pa je celovito razumevanje gospodarskih procesov kot takih: če je mogoče iti od vlade do podjetja naprej in nazaj, je koristno dopolniti sliko, meni nekdanji namestnik ministra sam.

Mimogrede, od takrat mu je postalo navada, da prihrani svoj čas in pusti projekte in funkcionalnost, ki so prenehali voziti in biti zanimivi.

Čas pri Trojki me je naučil delati z osebjem po delih: posredovati svoja pričakovanja, slišati potrebe, upravljati motivacijo ljudi. Nordijski značaj je začel pridobivati ​​uravnovešenost in pozornost, ki sta skupaj z ironijo in vztrajnim pogledom Andreja Vladimiroviča spremenila v neverjetno karizmatičnega voditelja.

Leta 2009 je prejel nagrado Aristos v nominaciji za neodvisnega direktorja, seznam podjetij, v katerih je bil ali je še vedno član uprave, pa zavzema več vrstic od najbolj znanih imen: Ruske železnice, mednarodno letališče Šeremetjevo, Mostotrest, RAO UES, Transneft. , RVC, Inter RAO UES, RusHydro, Aeroflot, VTB, Bank of Moscow ... in to še ni vse.

S popolno pozornostjo različna področja, Andrej Vladimirovič najprej kot glavno vrednoto prinaša svoje razumevanje splošnih stvari gospodarstva podjetja v kombinacijo ljudi s strokovnim znanjem iz industrije, kar daje povod za bolj uravnotežene odločitve kolektivnega uma.

Hkrati je sam miren glede regalij, nagrad, statusnih znakov: »Če je nečimrnost motor, potem sem proti takšni nečimrnosti, ki temelji na umetnih atributih, ki vam omogočajo, da človeka ocenite samo navzven ... Če človek ne more nositi na roki nečesa manjšega od 10.000 $, mi pove, da verjetno nima drugih lastnosti, na katere bi bil lahko ponosen.

Potem ko je v treh letih postal "eden od tujcev", Sharonov prejme nov izziv, zdaj od župana Sobyanina - in leta 2010 se strinja, da postane njegov namestnik za gospodarsko politiko, ki ga premami obseg zastavljenih nalog.

Še 3 leta v državni upravi in ​​novo imenovanje - Ruben Vardanyan je svojega nekdanjega kolega znova poklical pod svojo zastavo in poslovna šola SKOLKOVO je našla novega rektorja.

Še en super gol in nov krog graditi dialog med podjetništvom in vlado. Zanimivo je, da je Sharonov, ko je nov projekt zase dojel predvsem kot socialni, dobil priložnost ne le ustvariti "mehurček zdrave pameti v družbi", temveč tudi aktivno nadomestiti pomanjkanje sistematičnega poslovnega izobraževanja.

Zdaj ima na voljo najboljše mednarodne profesorje, zanimive študente, redne module na drugih svetovno znanih šolah in nove arhaične naloge.

Andrej Vladimirovič obožuje šport, zlasti nogomet, in ima kategorije atletika in plavanje. Njegove jutranje telovadbe poznajo vsi učenci in jih priporočajo za obisk.

Sharonovljeva metoda: vedno igrajte dolgo časa, ne poskušajte reševati težav v trenutku, vendar se ne zataknite v udobju in spremenite področje dejavnosti vsakih 5-7 let, nadaljujte s premikanjem in osebno rastjo. Zanima me, kaj bo naslednje?

Apeliramo na bralce - ali jih zanima takšna tema?
Radi bi pisali o ženska podjetja, o zaposlenih mamah, oh dobri primeri kombinacije delo-otrok.

In materinstvo, in kapital.

V Rusiji je odnos do zaposlenih mater dvoumen. Ženske se pogosto počutijo krive, ker pustijo otroka varuški ali na vrtu, družba pa obsoja tiste, ki veliko časa posvetijo delu. Po podatkih VTsIOM 81% Rusinj meni, da je zelo težko hkrati skrbeti za družino in delati kariero. Psihologi govorijo o kompleksu "slabe matere": nenehno jo muči kesanje, ker otroku ne posveča dovolj časa. Pred nami so zgodbe treh žensk, ki se niso odločale med družino ali delom, ampak so našle ravnovesje med poklicem, ustvarjalnostjo, otroki in družino.

Olga Sorokina, partnerica AGA Management, vodja mednarodne pravne prakse,7 otrok

Družina hiti v drago moskovsko restavracijo, kjer vratarji hrupno odprejo vrata gostom - dveletna deklica je v njenem naročju, oče hodi za roko z dvema sinovoma, sledita mu še dva fanta in dve deklici. Družina se je odpravila na tradicionalno nedeljsko malico.

Nedelja je poseben dan za Olgo Sorokino: brez dela, ves čas je posvečen otrokom - zajtrk, zanimivosti, skupni izleti, gostje. In zdaj Olga najprej naroči zajtrk za starejše in s junior gre v igralnico, kamor takoj prihitijo triletni Artur, petletni Mark in mala Eva, da bi se igrali s klovnom. Danes je Olga le mlada mati mnogih otrok, jutri pa se bo vrnila v pisarno. Olga Sorokina je partnerica in vodja mednarodne pravne prakse AGA Management, vodilnega podjetja na področju pravnega in davčnega svetovanja, kjer podpira kompleksne mednarodne transakcije nakupa in prodaje premoženja, vodi projekte v rudarski industriji, metalurgiji. , maloprodaja, razvoj, izvajanje transakcij v stotinah milijonov dolarjev.

V življenjepisu Sorokine je za vsako vrstico o poklicni rasti, novem vodilnem položaju stavek o rojstvu novega otroka. Olga je prvo hčerko rodila pri 18 letih, še med študijem na univerzi v ZDA. Olga je pri 24 letih, ko je prejela diplomo z odliko na Moskovski državni pravni akademiji, že imela štiri otroke, tri tuji jeziki, izkušnje s svetovanjem na področju mednarodno pravo, tudi v Evropi, in ponudbe za delo vodilnih zahodnih podjetij in bank. Olga se je več let ukvarjala z davčnim načrtovanjem in strukturiranjem zasebnega premoženja bogatih posameznikov, po rojstvu petega otroka pa so se začele spremembe. Olga se je razšla z možem in zamenjala službo ter prevzela vodilni položaj pri AGA Management. Potem je bila druga poroka, iz katere je Olga imela še dva otroka - in tako se je pri 34 letih izkazala za uspešno vodjo podjetja in mamo sedmih otrok.

Še več, zdi se, da je nad tem še sama presenečena: »Spomnim se, da sem si pri 16 letih želela enega otroka, fantka, in svoje življenje sem videla v aktivni, zanimivo delo«, se spominja Olga. Vendar se je izkazalo, da sta uspeh v poslu in velika srečna družina združljivi stvari.

»Mnoge ženske v Rusiji verjamejo, da jim bodo otroci zakomplicirali življenje, zato se bojijo roditi,« pravi. »In že zelo zgodaj sem spoznal, da so otroci najboljša spodbuda za lasten razvoj in za uspešna kariera. In ne vem, kaj bi se zgodilo, če bi imela enega ali dva otroka. Morda bi z možem živeli v majhnem dvosobnem stanovanju. In ko se pojavi tretji, četrti otrok, se je že težko vključiti v običajne standarde - potrebujete drugo stanovanje in druge možnosti za izobraževanje, razvoj otrok, rekreacijo, potovanja.

Nasprotno pa uspešna kariera in poklicne izkušnje pomagajo pri organizaciji lastna družina. Po mnenju Sorokine so tu uporabni vsi poslovni procesi: upravljanje s časom, delegiranje in nadzor. Olga ne kuha, ne pospravlja, ne lika, ne pere in s tem prihrani veliko časa. "So ljudje, ki to zmorejo bolje kot jaz." Glavna stvar je dati otrokom kakovosten čas, jim dati nekaj, kar nihče drug ne more dati - nežnost, pozornost, naklonjenost. Mama je potrebna za poslušanje, pogovor, objem, Olga je vedno pripravljena porabiti čas za to in Olgino celotno delovno življenje je zgrajeno s tem v mislih. Delo je deset minut od doma in Olga ne izgublja časa s prometnimi zastoji. Zjutraj pospremi starejše v šolo, potem pa poskrbi za otroke – jih nahrani, se igra, bere. Bližje 12 gre na delo, če ni jutranjih sestankov, in se vrne pozno zvečer, da spravi malčke v posteljo, preveri lekcije starejših in ima čas, da z njimi razpravlja o preteklem dnevu.

Delno zaradi tega je Olga zavrnila dolga poslovna potovanja. "Pogosto moram leteti - v London, v Švico, vendar poskušam to urediti v enem dnevu ali v skrajnem primeru z eno nočitvijo."

V družini je samo ena varuška - skrbi za mlajše, dela ob delavnikih in odide, ko se mama ali oče vrneta domov. Starejša generacija veliko pomaga pri vzgoji otrok. “Z možem sva zelo hvaležna staršem, da ne varčujejo s svojim trudom, energijo in časom za svoje vnuke, pri tem pa vedno upoštevajo položaj svojih staršev, zdaj je to redko.”

Pomembno je omeniti, da je Olga izbrala ne le pot zaposlene matere, ampak zelo težaven posel. Odgovornost za izvedbo posla v vrednosti 1 milijarde dolarjev in svetovanje lastnikom, kako upravljati premoženje, ki izhaja iz takih poslov, ni lahka naloga. Olga mora strukturirati posle in osebna sredstva za ljudi iz Forbesov seznam- to pomeni najvišjo stopnjo zaupanja z njihove strani in razumevanja z njene strani. Najbolj zanimivo je, da se mnogi poslovneži posvetujejo ne le o poslovnih vprašanjih, ampak tudi o šolah za otroka, reševanju družinskih sporov, pa tudi sprašujejo, kako prepričati svojo ženo, da ima še enega ali dva otroka.

Mamica mnogih otrok je presenečena nad mnenjem mnogih, da se otroci lahko rodijo le, če si to finančno lahko privoščiš. "Kdo določa normo - minimalno / največje bogastvo?" Spomni se prijateljice iz Monaka, ki pravi, da si drugega ne more privoščiti, in meni, da je Olga nepremišljena, ker svojih otrok ne pelje z zasebnim letalom, temveč z rednimi letalskimi linijami, s čimer jih ogroža. »Jezijo me fraze, da je bolje roditi enega in mu dati vse najboljše,« v resnici pa je zelo umirjena in uravnotežena Sorokina zelo moteča, »kot roditi veliko nekakovostnih. Ne verjamem, da je »kakovost otrok«, kakovost vzgoje ali izobraževanja odvisna od števila otrok. Obstajajo povsem drugi razlogi, ki ležijo zunaj materialne sfere.

Tudi sami Sorokini otroci ne mislijo tako. In na vprašanje, kako je živeti v takem velika družina, najstarejši sin Vanya pravi: "Kul, zabavno, nihče nima več družin, kot je naša."

Olga je zelo odgovorna pri vzgoji otrok: v Angliji so bile drage zasebne šole in brezplačno javno, domače izobraževanje in študij. In če obstajajo vprašanja za starejše otroke glede študija ali vedenja, jih lahko poleti pošljejo v delovno taborišče ali v sket za en mesec - namesto da počivajo v tujini: "Otroci bi morali razumeti, da je življenje drugačno." Čeprav običajno počitnice preživimo z vso družino. »Veliko potujemo in radi potujemo. Tudi petletni Mark je obiskal že nekaj deset držav. Včasih gremo brez otrok, ponavadi za vikend v Evropo, zelo pomembno je tudi preživljanje skupnega časa.”

»Seveda so otroci veliko izkušenj,« priznava Olga. - In verjetno me srce boli pogosteje kot povprečno mamo. Otroci pogosto zbolijo, Svjatoslava je kot otroka udaril električni udar, Marka so po porodu dolgo negovali na intenzivni negi, mlajši so neverjetno energični in nemirni, starejši vedno izgubijo Mobilni telefon, zamujajo in ne kličejo, a vse to se da doživeti.

Edina stvar, za katero nimam časa, so lastni interesi. Včasih sem znal brati, plesati, telovaditi, plavati. Zdaj je že težko. Sorokina je bila v kozmetičnem salonu le enkrat v življenju - pred drugo poroko. Vendar je to ne moti posebej: "Seveda nimam dovolj časa zase, a stopnje sreče, ki jo dobim od otrok, ni mogoče primerjati z ničemer."

http://www.forbes.ru/forbes-woman/semya/52637-i-materinstvo-i-kapital

Danes so ženske v Rusiji in skoraj po vsem svetu začele ustvarjati družino in rojevati prvega otroka pozneje, kot je bilo vsaj nekaj desetletij nazaj. Mlada dekleta raje najprej dosežejo finančno stabilnost in nekaj uspeha v karieri, šele nato razmišljajo o poroki in otrocih.

Pravzaprav to sploh niso medsebojno izključujoče stvari: na primer, junakinja projekta TLC (program Poslovna mama) Olga je uspešna poslovna ženska, ki ima osem otrok, in noben od njih ni prikrajšan za pozornost.

Olga Sorokina - glavna junakinja oddaje "Poslovna mama"

Združiti delo in družino ni težko – le upoštevajte ta pravila.

Glej cilj, ne ovir

Tudi v fazi načrtovanja otroka - prvega, drugega ali tretjega, ni pomembno - je treba sestaviti dosleden akcijski načrt. Koliko časa preživeti na porodniškem dopustu, ali bo mogoče in potrebno delati na daljavo več ur na dan, ali se splača najeti varuško ali hišno pomočnico in koliko denarja bo to vzelo, ali obstaja finančna varnostna blazina v primeru prisile višje stopnje.

Seveda lahko brez načrtovanja in se odločite glede na okoliščine - kako bo, se bo izšlo, ampak predhodna priprava pomaga vsaj zaščititi sebe, kolikor je mogoče, v sili.

Poleg tega je koristno določiti dolgoročne obete.

Dobro oblikovane sanje se spremenijo v jasen cilj,

zato je pri usklajevanju družine in kariere pomembno imeti v mislih natančno predstavo o tem, kaj je pravzaprav treba doseči. Zavzeti določen položaj v nekaj letih zveni veliko bolj jasno kot nejasna formulacija "naprej po karierni lestvici."

Če je cilj nejasen in zamegljen, potem bo pot do njega dolga, česar si zaposlena mama, ki ima že tako veliko drugih skrbi, ne more privoščiti.

primerjaj ure

Organizacija - ključna beseda najti ravnotežje med kariero in družino. Paradoksalno je, da ima veliko mater, ki ostanejo doma z otroki, veliko manj časa kot tiste, ki združujejo družino in delo. To je posledica iluzije o veliko prostega časa.

Pravzaprav, manj ko je časa, učinkoviteje je porabljen.

Če morate v 2 urah imeti čas, da greste v trgovino, skuhate večerjo in rešite službene zadeve, potem ni časa, da bi vas motili nekoristne dejavnosti - vse želite čim prej dokončati in imeti čas za klepet z tvoja družina.

Da bi omejen vir časa izkoristili čim bolj kompetentno, je najbolje, da naredite seznam opravil za teden pred nami in za vsak dan, lahko ga celo slikate po urah. Koristno je, da se pohvalite za vsako opravljeno postavko in ne objokujete zaradi neopravljenih, ampak poiščete vzrok in poskusite analizirati neuspeh v urniku.

Naslednjič lahko upoštevate motnje, napačno izračunane čase opravil, nepredvidene okoliščine ali celo samo razpoloženje. Pomembno pa je, da ne le optimizirate svoj urnik, ampak tudi pravilno upravljate proste ure.

Ko preživljate čas z družino, je najbolje, da odložite telefon in prenosnik ter ugasnete televizor.

Poleg tega je koristno začeti z vsakodnevnimi rituali, na primer otroku prebrati pravljico za lahko noč, zvečer z njim risati ali kipati iz plastelina. Naj bo pol ure, ura, a otrok mora vedeti, da v tem času mama pripada samo njemu. Tako se ne bo počutil zapostavljenega in ne bo vztrajno zahteval pozornosti, če bo nenadoma moral odgovoriti na poslovno pismo od doma - ja, mama je zdaj zaposlena, kasneje pa mu bo zagotovo prebrala knjigo.

Enako velja za odnose z možem in s seboj – ne smete zanemariti nobenega vidika svojega življenja. Romantične večerje ali mirni zajtrki na prost dan, ko sta lahko samo dva, greste h kozmetičarki ali fitnesu, počnete, kar imate radi, povsem sami – vse to je enako pomembno in ne morete nenehno žrtvovati enega samega. komponento.

Zagotovite si podporo, moralno in ne samo

Za žensko, ki balansira med družino in kariero, je zelo pomembno, da se poskuša obkrožiti s pravimi, zanesljivimi ljudmi, na katere se lahko vedno zanese. To velja tako za delo kot za družino.

Šefinje, ki so sestavile ekipo usposobljenih strokovnjakov, so lahko mirne za večino delovnih procesov

Ne potrebujejo stalnega skrbnega nadzora. Zaposleni, ki niso na vodstvenih položajih, imajo že vnaprej zgrajene spoštljive in zaupljive odnose s sodelavci in nadrejenimi, bodo lahko pričakovali, da se jim bodo srečali na pol poti – zamenjali ali predčasno odpustili domov, če bo treba (seveda vi tega ne sme zlorabljati).

Z izbiro prave varuške, šole oz Vrtec, mami ne bo treba skrbeti, kako in s kom otrok preživlja čas. V skladu s tem se bo lahko popolnoma osredotočila na delo.

Olga, junakinja projekta Poslovna mama na TLC, prav tako svetuje, naj ne sklepa kompromisov z lastnimi sanjami in predstavami o idealu: ko je spoznala, da njen mož ni pripravljen enakovredno deliti obveznosti (tudi skrbi za otroke) in ji pomagati pri vseh prizadevanjih, tega ni prenesla. S takšno osebo ni bila na poti: Olga se ni bala ostati sama s petimi otroki - in ni izgubila. Kmalu se je ponovno poročila, njen mož Marat pa aktivno sodeluje pri vzgoji osmih otrok in ne dela nobene razlike med družino in posvojitelji - vse ima enako rad. S takšno podporo se Olga ne boji oditi na poslovna potovanja in včasih med pomembnimi pogajanji ostati pozno v službi.

Delite in uspete

Enako pomembno je, da lahko prenesete pooblastila in zaupate izvedbo določenih nalog drugim ljudem.

Morate razumeti, da superjunaki ne morejo sami vzdrževati reda v svetu - tudi oni imajo svoje pomočnike.

Nič hudega se ne bo zgodilo, če bodo vsaj nekatere stvari nekaj časa izpuščene izpod nadzora, zlasti tiste, ki so slabo pridobljene ali ne prinašajo užitka. Sodobne matere imajo dovolj priložnosti, da si olajšajo življenje: čistilna podjetja, dostava domače hrane in poceni kavarne, kjer lahko naročite zdravo in okusna kosila, čistilnice, taksiji, spletne trgovine, storitve, ki vam omogočajo najem strokovnjaka za enkratne naloge. Včasih lahko preprosto pustite drugim, da opravijo nekaj dela in prihranite čas.

Tudi družino je treba varno vzeti kot pomočnike, navsezadnje delate eno stvar. Odraslemu otroku lahko zaupate nekaj preprostih gospodinjskih opravil: naj ima svoje naloge, svoje področje odgovornosti - to je lahko nekaj preprostega, a vedno rednega, kar mu bo omogočilo ne le lažje življenje za svoje starše, ampak tudi, da se sam počuti odrasel.

Stari starši, ki so zdravi in ​​jim ni do tega, da sami sedijo z vnuki, lahko nekaj dni v tednu pridejo po otroke iz šole ali jih nahranijo s kosilom.

Ali tudi vi mislite, da skrbna mati in onemogočiti uspešno kariero? Ampak Olga Sorokina, solastnica enega vodilnih svetovalnih podjetij, rodila že osmega (!) otroka.

Odkrijte Ameriko

Olga v mladosti ni sanjala o veliki družini: pred njenimi očmi ni bilo primera. Tako kot njena mama je želela zgraditi kariero in začela delati od šolska klop: z medaljo je končala francosko specialno šolo in honorarno delala s skupinami tujih turistov. Takrat je že kot študentka pravne akademije spoznala svojega bodočega prvega moža in mu kmalu sledila v ZDA, kjer se je vpisala na univerzo. - V Ameriki smo najeli stanovanje v kampusu brez pohištva, ker je bilo cenejše za 40 dolarjev, in to je bil pomemben znesek, - pravi Olga. - Stvari so bile zbrane skoraj z odlagališč. Ko to povem otrokom, ne verjamejo ...

Težave ameriškega življenja pa mladih zakoncev niso prestrašile. Odločila sta se, da bosta prvega otroka rodila v ZDA: hčerki sta želela zagotoviti ameriško državljanstvo.
"Celo nenavadno je, da sem bila pri 18 letih tako pragmatična," se smeje.
Vendar mlada starša nista ostala v ZDA: hrepenela sta po domovini. Olga se je vrnila na pravno akademijo, začela delati in spet ... roditi otroke, od katerih so bili že štirje, ko je diplomirala na univerzi.

V pravu obstajata dve poti: delati v podjetju in postati specialist na ozkem področju ali pa se ukvarjati s samostojnim svetovanjem in biti svetovalec podjetjem iz popolnoma različnih sektorjev gospodarstva. Prva je stabilnost. Drugo je tveganje. Olga Sorokina je izbrala slednje. Nenavadno je, da kljub prisotnosti toliko otrok ni bilo težav z delom. Olga se je vedno znala pogajati z delodajalci glede posebnega urnika dela, ki je bil prilagojen potrebam otrok.

Otroci na ramenih

Začela je kot mednarodna davčna svetovalka, v letu dni vodila mednarodno pravni oddelek podjetja, nekaj let kasneje pa prevzela visoko mesto (in nato postala partnerica in solastnica) v veliki svetovalni družbi, ki je vodila milijarde dolarjev v transakcijah.
"Sploh ne znam opravljati gospodinjskih opravil," priznava Sorokina. Vsa gospodinjska opravila zame opravljajo drugi ljudje. Toda vzgoja, študij, prosti čas otrok je na naših ramenih z možem.
Mimogrede, Olga je zdaj v drugem zakonu.

Nikoli si nisem mislil, da se s petimi otroki ne bom poročil, a tega sem se bal novi izbranec ne bo mogel razumeti z njimi, - pravi Olga. - Moj drugi mož, preden sva se spoznala, je bil sekularen mladenič, trdo je delal in vodil aktivno nočno življenje, daleč od vsakršnih otroških skrbi, hranjenja in pleničk, in dolgo nisem mogla verjeti, da sem mamica petih otrok!!! In ko se je končno zavedel, ga je skrbelo, ali bo znal graditi odnose z otroki, nas podpirati in skrbeti za nas. Zgodilo se je! Imamo še tri dojenčke!

Olgo vprašam, zakaj veliko poslovnih žensk ne želi imeti otrok, bojijo se, da bo to motilo njihovo kariero.
"Stereotipi so močni," pravi. - Menijo, da med ustvarjanjem kariere otrokom ne boste mogli posvetiti potrebne pozornosti. Vse pa lahko uspešno kombinirate. Čeprav ni časa zase - za poležavanje na kavču, obisk kozmetičnega salona - seveda ne zmanjka časa.
Drugič, delovna zakonodaja bi morala dati prednost ženskam z veliko otroki. Sam se kot delodajalec ne bojim prisotnosti otrok pri zaposlenih. Nosečnice podpiramo – finančno in z možnostjo dela na daljavo.
In končno, država bi morala spodbujati rodnost ne le med revnimi. Podpora, ki se danes daje srednjemu razredu, ni posebej otipljiva. Na primer, res bi potreboval davčne spodbude - takšne obstajajo v mnogih zahodne države. Medtem nimam niti potrdila o materi mnogih otrok - ni časa in spodbude, da bi ga pridobil.

Celotno besedilo - Argumenti in dejstva

Ko sem izvedel zgodbo Olye Sorokine, želim dvigniti roke in vzklikniti: "Kot v pravljici!". Provincialno dekle iz revne družine je uspelo osvojiti modne piste svetovnih modnih prestolnic in se pojaviti na naslovnicah vodilnih sijajnih revij ... Zdi se, da ne bi šlo brez pomoči dober čarovnik. Pravzaprav je vse bolj prozaično. Med trenutkom, ko je Olga prvič prestopila prag manekenske agencije v rodnem Vitebsku, in dnem, ko je naša junakinja postala zmagovalka tekmovanja najprejobraznaruskiModateden bili so meseci napornega dela in, če sem iskren, trenutki, ko so se spustile roke in se je zdelo: vse, zadnja priložnost je bila zamujena ...

Vendar je sreča na pol z vztrajnostjo opravila svoje delo in danes, ko je postala ena najbolj iskanih domačih manekenk, je Olga uspela ustvariti svoje mnenje o službi, o kateri sanjajo milijoni deklet, starih od 12 let in več. .

- Vas je motilo, da ste svojo kariero na stopničkah začeli precej pozno - pri 18 letih?

Ni šlo drugače: rodni kraj sem lahko zapustil šele s polnoletnostjo. V nasprotnem primeru preprosto ne bi imel časa dokončati šole in me starši ne bi pustili. Seveda, ko sem živel v Vitebsku, se mi je pogosto zdelo, da se verjetno nič ne bo izšlo - bilo je že prepozno ... Toda po prihodu v Moskvo so se vsi strahovi takoj razblinili: videl sem, da dekleta vseh starosti pridi na avdicije. Pred kratkim so na primer za snemanje v Londonu zahtevali modele od 25 do 30 let. Starost absolutno ni pomembna, saj so nekateri pri 18 videti stari 25 in obratno.

- Ali se je bilo res treba preseliti v prestolnico, da bi naredili prve korake v tem poklicu?

V rodnem Vitebsku nisem in nisem mogel imeti nobenih poklicnih dosežkov. Obstaja tudi "manekenska agencija", tako imenovana na ravni amaterskega krožka: tečaji potekajo v lokalnem gledališču, prihajajo različna dekleta, vseh starosti in postave, učijo jih hoditi, lepega vedenja. in podobno ... Nihče tega ne jemlje resno. Z njimi nihče ne izvaja kastingov ali snemanj. Gredo tisti, ki nimajo kaj početi. In poleg tega v mojem mestu velja, da je biti model nekaj sramotnega, ne dobrega.

- Verjetno se je bilo težko odločiti za odhod - zapustiti družino, prijatelje?

Ne, ni težko. Vedno sem si to želel. Ko sem bil v srednji šoli, sem vedel, da bom kmalu odšel. Ko živite v provinci, v običajni petnadstropni stavbi, medtem ko nenehno berete sijajne revije, gledate televizijo, vidite, kako je vse pisano, se želja, da bi nekako spremenili svoje življenje, pojavi sama od sebe. Zakaj vse znane manekenke prihajajo z obrobja? V moskovskih agencijah je zelo malo Moskovčanov; v Ameriki pa tudi večina ni iz New Yorka, ampak iz nekaterih manjših mest. Ker televizijske in "gloss" zgodbe, ki govorijo o tako oddaljenem življenju od njih, povzročijo, da dekleta iz province sanjajo o njem kot o nečem pravljičnem, čarobnem. Mislim, da je bil odhod v Moskvo izhodišče moje kariere. Ko sem se odločil za to, sem naredil že pol bitke.

- Kaj se je zgodilo po vašem prihodu v Moskvo?

Pravzaprav sem sprva želel priti v London, a me niso pustili noter, ker je zelo težko zapustiti Belorusijo, da bi delal kot model. Mislijo, da je nekaj podobnega trgovini z ljudmi, nekaj slabega. Zato so bile vse agencije pri nas in v Minsku zaprte ... Šel sem v Moskvo, ker mi ni ostalo nič drugega. Tu so se hitro pojavile neke povezave – prijatelji, ki so pomagali. Kmalu sem po njihovi zaslugi lahko odšel v New York. Ko prideš v veliko mesto, ni več strašljivo: veliko je takšnih, kot si ti, obiskovalcev, in vsi se podpirajo.

- To pomeni, da so zgodbe o zavisti in hudi konkurenci med modeli mit?

Nekaj ​​konkurence mora biti. Mislim pa, da vse, kar piše v revijah in časopisih, da se manekenke domnevno prepirajo, si zabijajo žeblje v čevlje, ni res. Vsaj jaz nisem naletel na to. Še vedno mislim, da so vsa dekleta večinoma dobra in prijazna.

- Ali ni bilo strašljivo prvič stopiti na stopničke?

Prvič v Moskvi - ne. V New Yorku na tednu mode je bilo strašljivo. Otvoritve so se udeležile številne svetovno znane manekenke, zelo me je skrbelo. Imel sem zelo velike čevlje, lepili so mi jih z lepilnim trakom, hodil sem in si mislil: »Samo da niso padli, niso se izgubili! Samo ne nasedajte!"

- Vam je uspelo osvojiti New York tako hitro kot Moskvo?

Seveda se ne zgodi vse naenkrat. V Ameriki so mi najprej rekli, da imam nizke rasti in da so zame z mojimi 174 cm nasploh vse modne piste zaprte. Potem pa sem spoznal, da enotnega mnenja ni in ne more biti. En stilist razmišlja eno, drugi drugače. Eden bo rekel, da ste lepi, drugi - da ste grdi. Glavna stvar je, da dobite tiste ljudi, ki vam bodo všeč, saj snemanje ni odvisno od modela, ampak od fotografa in stilista. Kakšno frizuro ti naredijo, taka boš. Lepa si, grda si, ni pomembno.

Tudi problem višine je rešljiv, saj so v vsaki kolekciji tako balerinke kot čevlji z visoko peto. Prej, ko sem živel v Vitebsku, sem mislil, da so vse manekenke tako visoke - 1 m 80 cm - in nikoli ne bom prišel nikamor. Pravzaprav so vsi tako različni! Sploh ne govorimo o 90x60x90! Obstajajo tako suhe kot bolj polne ... celo vtis sem dobila, da so manekenke navadni ljudje, samo morda malo višji in vitkejši. Vsaka stranka ima svoje želje. Nekdo potrebuje nizka dekleta za snemanje; nekdo potrebuje model, da sploh nima prsi, medtem ko nekdo, nasprotno, zahteva veličastne oblike ... In tako je vedno!

- Izkazalo se je, da videz ni pomemben za uspešno manekensko kariero?

Uspeh manekenke je od njenega videza odvisen 50 odstotkov, nič več. Poleg stilista ima zelo pomembno vlogo profesionalna raven agencije in ljudi, ki delajo z vami. Naletel bo slab fotograf ali stilist – od fotografiranja ne pričakujte nič dobrega.

- Ampak vseeno se moraš vzdrževati v formi, ne brez tega. Kako si s tem?

Osebno se pri hrani sploh ne omejujem. (res, med našim intervjujem v kavarni je Olya brez kančka vesti jedla jabolčna pita, - pribl. avt.). Moj hobi, ekstremni turizem, mi pomaga, da ne pridobim prekomerne teže. Hodim na pohod po državah Latinska Amerika: Obiskal sem že Peru in Venezuelo. Prej, preden sem začel krožiti v tem okolju, sem tudi mislil, da se vsi modeli izčrpavajo z nekakšnimi strogimi dietami. Ampak zdaj razumem, da večina ljudi tega ne potrebuje, ker morajo biti vedno na nogah, hoditi na avdicije, se preizkušati, - če hočeš - če nočeš, začneš hujšati. . Imamo celo svoj pregovor: "Če želite shujšati, postanite model."

Najtežja stvar, če vzamemo tehnično plat našega dela, je seveda ličenje in pričeska. Med snemanjem je zelo težko ohraniti svoj videz. Zato veliko modelov ni dovolj za dolgo časa - ena pričeska in lasje so že uničeni. Permanentni makeup in styling ... Lasje in koža enostavno ne prenesejo takšnega stresa. Zato se v običajnem življenju na primer sploh ne ličim - da se vsaj občasno lahko moj obraz »počije«.

- Starost modela ni dolga ... Ali se bojite prihodnosti?

Zdi se mi, da je ta strah lasten vsakemu normalnemu človeku. Vsak lahko izgubi svoj zaslužek, ne le model. Seveda nisem izjema. Nekoč sem mislil, da bi lahko združil snemanje in predstave s študijem na univerzi, zdaj pa razumem, da je to mogoče le, če delo obravnavaš kot nekakšen hobi, vendar pri meni ni vse tako - delam, popolnoma " potopljen v posel. Zato zaenkrat, če sem iskren, ne vem, kaj bom počel, ko bom moral zapustiti manekenski posel, vendar mislim, da lahko najdem nekaj uporabe zase.

Ali danes, ko vidite dekle, ki sanja, da bi postalo model, nimate želje, da bi jo odvrnili?

Mislim, da bi morali poskusiti vsi. Verjetno bi mi bilo pozneje zelo žal, če ne bi postala manekenka. Naj jim ni všeč, vendar morate še vedno iti na kasting, preizkusiti se. Ker drugače bo ta neizpolnjena želja sedela v tvoji glavi in ​​ti ne bo dala miru vse življenje.

Ksenija Krušinskaja