Zaključek: dolgoročno načrtovanje inovativnih dejavnosti v podjetju. Načrtovanje inovacijskih dejavnosti

Izvajanje strateškega in tekočega načrta aktivnosti zahteva razvoj nabora ukrepov za zagotavljanje inovativnega razvoja. Za to je ostal načrt inovacij. Inovativne ideje v fazi strateškega načrtovanja so glavna utemeljitev realnosti začrtanih razvojnih usmeritev.

Načrtovanje inovacij in investicij je namenjeno izbiri in utemeljitvi ciljev učinkovitega razvoja podjetja ter pripravi odločitev, potrebnih za njihovo brezpogojno doseganje. Načrt mora upoštevati verjetnost pričakovanih rezultatov, obseg izvajanja in dolgoročnost posledic.

Proces inovativne in investicijske prenove proizvodnje obsega več faz – od prepoznavanja možnosti inovacije do vstopa z njo na širok trg. Izvedljivost inovacij in investicij se presoja na podlagi posebnega dokumenta – poslovnega načrta za nov projekt.

IN poslovni načrt za nov projekt Ugotovljene so zmožnosti podjetij za povečanje obsega proizvodnje in izboljšanje njihove kakovosti, tehnične in organizacijske izboljšave proizvodnje, odražajo se dosežki znanstvenega in tehnološkega napredka, napredne domače in tuje izkušnje, analizirajo se notranje proizvodne rezerve. Če govorimo o potencialnem investitorju, potem mu mora poslovni načrt pokazati vsaj:

• - komercialna učinkovitost projekta;
• - možna tveganja in podana jamstva;
• - možnosti trženja;
• - lastninsko pravno obliko podjetja;
• - kadrovska vprašanja;
• - organizacija proizvodnje, dobava surovin in materiala;
• - terminski plan financiranja projekta in vračila sredstev.

V sodobnem podjetju naj bi struktura stroškov za inovacije vključevala raziskave in trženjske raziskave, razvojno delo, nabavo strojev in opreme, tehnologij, programske opreme, pripravo proizvodnje in usposabljanje kadrov.

Celostne inovativne dejavnosti je mogoče združiti v naslednje glavne sklope:

• 1) razvoj novih, konkurenčnih izdelkov in napredne tehnologije za njihovo proizvodnjo;
• 2) obnova in posodobitev osnovnih sredstev, uvedba mehanizacije in avtomatizacije proizvodnih procesov;
• 3) izboljšanje upravljanja, organizacije proizvodnje, dela.

O učinkovitosti novosti, ko razvoj novih, konkurenčnih izdelkov in napredne proizvodne tehnologije vpliva kombinacija ekonomskih, pravnih, tehničnih, tržnih dejavnikov: ustreznost izdelkov, potrebe trga, stopnja posodobitve osnovnega asortimana, konkurenčnost novega izdelka, skladnost z linijo izdelkov in profilom podjetja. , stopnja tveganja sprejemanja novega izdelka s strani potrošnikov.

Izumi (ideje, načrti), na katerih temeljijo tržne inovacije, ponujajo rešitev praktičnega problema: socialnega, okoljskega, tehnološkega. Tržna načela pod določenimi pogoji spodbujajo inovativnost. Nov izdelek in tehnologija lahko računata na pozitiven sprejem na trgu, če se pričakuje učinkovitejša rešitev katerega koli problema v primerjavi z uporabljenimi metodami, je ta inovacija za potrošnika nujna in obstaja potencialna priložnost, da prejme resnične koristi, in za pobudnika izvajanja - visoki dobički. V nasprotnem primeru ideje, ki se izvajajo, ne bodo povpraševane.

Potrošnika je težko navdušiti za nakup novega izdelka, če so njegove realne potrošniške lastnosti slabše ali vsaj neenakovredne tistim, ki že obstajajo na trgu. Primer so poskusi trženja razvoja številnih izdelkov iz sirotke. Medtem lahko pod določenimi pogoji izdelki iz stranskih (sorodnih) surovin postanejo t.i. življenjski slog, za potrošnika bolj dragoceni kot običajni zaradi svojih prehranskih lastnosti, okolju prijaznosti itd.

Če obstaja več zamenljivih možnosti, se daje prednost tistim, ki bodo povečale povpraševanje in se lažje prilegale trenutnemu tehnološkemu procesu. Tehnološke inovacije so zasnovane tako, da zagotavljajo razvoj trga, izboljšanje kakovosti izdelkov in odpravo napak, višje tehnično-ekonomske kazalnike, predvsem pa povečane stopnje dobička.

Viri novih inovativnih idej so trženjske raziskave in iniciativa podjetniškega osebja. Že v tej fazi prenove je pomembna jasna formulacija namena inoviranja. Potrebna je objektivna ocena povpraševanja in možnosti za inovacije ob upoštevanju finančnih, kadrovskih in tehničnih virov ter oblikovanje sistema ciljev inovacijske dejavnosti. Inovacijski cilji morajo biti merljivi, ciljno usmerjeni in dosegljivi skozi čas.

Pri načrtovanju ustvarjanja novega izdelka ali izboljšave proizvodnje v okviru celostne strukture upravljanja inovacij je potrebna razumna napoved proizvodnih in prodajnih stroškov, velikosti potrebnih investicij, časa prvega dobička in povrnitve stroškov. Analizirana je konkurenčnost novega izdelka na trgu, prednosti in slabosti konkurentov ter njihovo verjetno vedenje ob uvedbi novega izdelka.

Priporočljivo je vnaprej razumeti, kakšna je vsebina izdelka z vidika potrošnika, ki odraža tiste lastnosti, ki so bistvene za ta izdelek. Je predmet ali pojav, ki predstavlja drug predmet? Zato se zdi, da je jogurt »Danissimo« simbol statusa in želje hkrati, kava v »Kavarni na delnicah« pa »ni le kava«.

Uspeh novega izdelka je v veliki meri odvisen od njegovih fizikalnih lastnosti, ki predstavljajo transformacijo fizioloških in čustvenih potrošnikovih preferenc v teksturne parametre izdelka. Tekstura izdelka je vse, kar lahko zaznamo s čutili: videz, oblika in barva, oblikovne značilnosti, embalaža, velikost, količina, teža, okus, vonj.

Za materialno utelešenje novega izdelka se določijo količina in vrsta materialov, čas za obvladovanje izdelave, velikost, oblika in druge značilne lastnosti blaga. V procesu ustvarjanja izdelka je treba upoštevati, da na primer živilski izdelki zahtevajo pregled in zaključek ustreznih pristojnih organov (zdravstvenih, sanitarno-epidemioloških in drugih organizacij).

Najprej se preučijo funkcije in namen izdelka. Nato se upošteva funkcionalna kakovost, to je sposobnost izdelka, da izpolni svoj namen. Nato je treba oblikovati in potrošniku posredovati dokaze in dokaze o kakovosti, koristih in koristih uporabe izdelka. Za komercialni uspeh na trgu je natančnost v podrobnostih pomembna tudi pri pomožnih parametrih. Predlagane prednosti je treba primerjati s podobnimi izdelki in oceniti pričakovanja kupca glede namena, kakovosti in porabe izdelka.

Na podlagi značilnih zmagovalnih lastnosti, vgrajenih v izdelek v procesu njegovega izboljševanja, je mogoče precej natančno programirati stopnjo zadovoljstva ob uporabi izdelka.

Razvoj učinkovitega dizajna je enako pomemben kot sam izdelek. Embalaža mora dobesedno kričati o izdelku in biti tesno povezana z zahtevami kupcev in njihovimi predstavami o izdelku. Če se to ne zgodi, izdelek ne bo uspel. Podjetje Philips izšel sredi osemdesetih let. mikrovalovna pečica z nenavadnim dizajnom, ki naj bi pritegnila pozornost potrošnika. Vendar se je zgodilo nepričakovano: potrošnik je videz izdelka povezal z jedrsko elektrarno, katere podobo si je ob spominu na žalostne posledice Černobila malokdo želel imeti v svoji kuhinji.

Za programiranje kakovosti izdelkov se uporablja sistem splošnih kazalnikov, ki vključuje:

• - delež popolnoma novih (pridobljenih kot rezultat inovativnih dejavnosti) izdelkov v obsegu proizvedenih izdelkov;
• - koeficient prenove proizvodnega programa (povezan z učinkovitostjo inovacijske dejavnosti v podjetju);
• - delež reklamacij ali proizvodnih napak.

Pri ustvarjanju novega izdelka je izboljšanje njegove kakovosti osnova za ustvarjanje konkurenčnih prednosti. Pri presoji vsakega izdelka morajo strokovnjaki ugotoviti, kako pomemben je izdelek za kupce, ki so ga kupili, zakaj so to storili in kako izdelek dojemajo tisti, ki ga še niso kupili. Treba je razumeti, kaj je povzročilo prednost, dano drugim izdelkom, ali so bile uporabljene vse zmogljivosti podjetja z vidika uporabljene tehnologije in opreme.

Za inovativne tehnološke izboljšave imajo pomembno vlogo metode frakcioniranja in modifikacije živilskih surovin, kombinirani prehranski izdelki z uporabo živalskih in beljakovinskih rastlinskih surovin ter uporaba drugih sodobnih metod predelave.

Inovacije v proizvodni tehnologiji so: inovacije, ki nadomeščajo šaržne procese s kontinuiranimi, večstopenjske procese z enostopenjskimi; intenzifikacija načinov obdelave; organizacija proizvodnje brez odpadkov; zagotavljanje skladnosti s sodobnimi pravili in standardi. Tako so okolju prijazni zaščitni premazi nove generacije na osnovi polimerov učinkoviti; uporaba biotehnoloških dosežkov, encimskih pripravkov z visoko aktivnostjo in določenimi lastnostmi, kar odpira nove možnosti za intenziviranje tehnoloških procesov.

Pomembne rezerve za učinkovit razvoj podjetij so uvedba tehnologij za kompleksno in brezodpadno predelavo surovin, industrijska uporaba sekundarnih prehrambenih surovin, ki vsebujejo beljakovine, ogljikove hidrate, maščobe, minerale in vitamine. Na primer, popolna predelava sekundarnih virov mlečne industrije države omogoča uporabo dodatnih 120 tisoč ton mlečnih beljakovin za prehrambene namene, kar je po hranilni vrednosti enakovredno 1 milijonu ton mesa.

Od sekundarnih surovin, ustvarjenih v kmetijsko-industrijskem kompleksu, je 92-93% vključenih v gospodarski promet. Vendar pa se predeluje veliko manj: v proizvodnji mesa - 60-61%, v proizvodnji mleka - 7 2-7 3, v proizvodnji alkohola - 10 -11, v proizvodnji sladkorja - 16-17%, kar je za sodobno podjetje nesprejemljivo. .

Obvladati je treba proizvodnjo kombiniranih mesnih izdelkov z različnimi beljakovinskimi sestavinami živalskega in rastlinskega izvora, ki ustrezajo sodobnim prehranskim zahtevam. Za povečanje sposobnosti vezave vode mletega mesa je ekonomično uporabljati domače aditive za živila. Učinkovito izvajanje inovativnih tehnologij za proizvodnjo kuhanih klobas s podaljšanim rokom trajanja (do 45 dni).

Obetavne metode predelave sekundarnih surovin so biotehnološke metode (encimska hidroliza, elektrodializa, reverzna osmoza), ki omogočajo večjo ekstrakcijo dragocenih sestavin iz surovin. Izdelki, ki vsebujejo probiotične mikroorganizme (bifidobakterije, laktacidofilus itd.), So učinkoviti, proizvodnja fitoizdelkov pa lahko postane alternativa zdravljenju z zdravili.

Treba je zmanjšati izgube, ki na primer pri skladiščenju mesa znašajo več kot 100 tisoč ton, pri hlajenju in zamrzovanju pa do 15 tisoč ton na leto. Če upoštevamo, da strokovnjaki za prehrano priporočajo, da odrasel človek zaužije 70 kg mesa na leto, ni težko izračunati, koliko ljudi bi lahko preskrbeli z manjšimi izgubami.

pri obnova in posodobitev osnovnih sredstev, implementacija, mehanizacija in avtomatizacija proizvodnih procesov Upoštevati je treba strateški cilj vsake sodobne proizvodnje - postati podjetje sodobne industrije.

Mehanizacija dela v mnogih podjetjih pogosto ne presega 40-60%, več kot 50% delovno intenzivnih operacij se izvaja ročno. Situacijo otežuje dejstvo, da ima več kot tretjina voznega parka strojev in opreme dve ali več amortizacijskih obdobij. Obnova flote opreme pogosto ne presega 3–4 % namesto zahtevanih 8–10 % na leto.

Pomanjkanje tehnične opreme je glavni razlog za zaostanek v produktivnosti dela (4-5-krat) in nezadovoljivo raven proizvodnje na 1 tono surovin v primerjavi s podobnimi podjetji v razvitih državah.

Ob upoštevanju tega naj bi inovativni ukrepi vključevali zamenjavo fizično dotrajane in zastarele opreme, njeno posodobitev, odpravo ozkih grl, povečanje fleksibilnosti proizvodnje, povečanje proizvodnih zmogljivosti, povečanje mehanizacije in avtomatizacije proizvodnih procesov, zmanjšanje delovne intenzivnosti, materialnih in energetskih stroškov. , zmanjšanje onesnaževanja okolja.

Za nemoteno delovanje načrtujejo pogostost popravil opreme in pripadajoče ocene stroškov, izračunane glede na trenutne vire financiranja in standarde.

Izboljšanje upravljanja, proizvodnje in organizacije dela vključuje ukrepe za uporabo stroškovno učinkovitih oblik in metod vodenja za zmanjševanje števila osebja in stroškov njegovega vzdrževanja. V te namene se načrtuje izboljšanje strukture podjetij, uvedba notranjega komercialnega računovodstva, odprava nepotrebnih povezav in prerazporeditev funkcij upravljavskega aparata, poenostavitev računovodstva in poročanja ter izboljšanje delovnih pogojev.

Razvijajo se ukrepi za izboljšanje kooperacije in koncentracije proizvodnje pri organizaciji energetskih, transportnih in servisnih storitev ter materialne podpore. Načrtovane so aktivnosti za izboljšanje izrabe delovnih virov ter ustvarjanje ugodnejših sanitarno-higienskih in psihofizioloških delovnih pogojev.

Pri razvoju podjetniških načrtov je še posebej pomembno načrtovanje ukrepov, ki zagotavljajo izboljšano kakovost izdelkov in opravljenega dela.

V načrte podjetja je pomembno vključiti ukrepe za uvedbo sistema vodenja kakovosti v skladu z zahtevami mednarodnih standardov ISO, vključno z:

• - uporaba s strani partnerjev certificiranega sistema kakovosti po standardih ISO;
• - maksimalna odprtost vseh poslovnih dejavnosti za zainteresirane strani;
• - uporaba certifikata kakovosti v reklamne namene;
• - zavarovanje kakovosti izdelkov.

Glavni namen oblikovanja standardov ISO je razviti zahteve v obliki standardov, katerih izvajanje omogoča proizvodnjo izdelkov v strogem skladu z zahtevami kupcev. Standardi vsebujejo najbolj sprejemljive zahteve za vsako podjetje. Sistem vodenja kakovosti gradi sam v skladu s cilji in cilji, posebnostmi zunanjega okolja in značilnostmi dejavnosti.

Niz dokumentov, ki urejajo glavne vidike dejavnosti podjetja, mora najprej opisati tiste procese, ki pomembno vplivajo na kakovost proizvedenih izdelkov. Dokumentiran opis ključnih poslovnih procesov zagotavlja njihov nadzor, jasno razumevanje, upravljanje in nenehno izboljševanje.

Osnova sistema vodenja kakovosti je razvoj posebnega dokumenta "Politika kakovosti" v podjetju, ki vsebuje cilje in obveznosti, ki si jih je podjetje zastavilo. Politika kakovosti predpostavlja, da je podjetje pripravljeno izpolniti svoje obveznosti in jih v celoti upoštevati ne glede na okoliščine.

Za blago in storitve morajo zahteve standardov ISO vključevati:

• - možnost kakršne koli kontrole in testiranja;
• - postopek preverjanja kakovosti zanesljivosti dobavitelja;
• - točke nadzora in testiranja med proizvodnim procesom;
• - seznam kontroliranih lastnosti, testirane opreme in usposobljenosti osebja;
• - postopek testiranja kakovosti izdelkov (storitev) podjetja s strani potrošnika;
• - preskusni postopek za potrditev kakovosti dela;
• - postopek zunanje revizije;
• - postopek certificiranja virov, proizvodnje in upravljanja;
• - postopek spremljanja potrditve delovanja sistema;
• - izhod.

Koncept notranjih standardov za delovanje podjetja je opisan v obliki številnih med seboj povezanih procesov, z obvladovanjem katerih izboljšuje svoje delovanje. Vsak proces mora imeti izvajalca, ki je odgovoren, spremlja učinkovitost in skrbi za njegovo prilagajanje.

Izgradnja sistema vam omogoča zmanjšanje stroškov podjetja za odkrivanje in odpravljanje napak ter zunanjih in notranjih izgub ter zmanjšanje stroškov upravljanja: dokumentacija ključnih procesov zagotavlja njihovo boljšo obvladljivost; spremljanje, analiza in pregled zagotavljajo nenehno izboljševanje procesov; razdelitev pristojnosti in odgovornosti zagotavlja mehanizme za spremljanje izvajanja in ukrepe za preprečevanje negativnih rezultatov.

Sistem vodenja kakovosti vključuje vključevanje osebja v aktivnosti za izboljšanje kakovosti, kar omogoča popolnejšo in učinkovitejšo uporabo sposobnosti, znanja in veščin zaposlenih. Sistem nagrajevanja naj bi povečal zadovoljstvo zaposlenih in pozitivno vplival na delovne rezultate.

Kot kaže praksa, je ključna sestavina uspeha projekta uvedbe sistema vodenja kakovosti osebna želja vsakega in želja uprave, nadzor upravljanja, razporejanje potrebnih virov, spremljanje sistema z namenom analize učinkovitosti. njegovega delovanja in razviti ukrepe za izboljšanje.

Da bi zmanjšali odpor zaposlenih do sprememb, ki pogosto spremlja proces razvoja sistema, je potrebno zaposlene usposabljati in spodbujati za delovanje v skladu s predpisi sistema vodenja kakovosti ter zagotavljati motivacijo zaposlenih ob splošnem varčevanju z viri in krepitvi znotrajkorporacijskih odnosov ( na primer v delovnih skupinah, ki združujejo formalne in neformalne vodje).

Načrtovanje učinkovitega sistema vodenja kakovosti je nemogoče brez spremembe ideologije podjetja. Pomembno je, da gradimo zaupanje zaposlenih v učinkovitost sistema na podlagi realnih, tudi manjših pozitivnih dejstev, predstavljenih v luči vodenja kakovosti.

Neformalen pristop k uvajanju sistemov vodenja kakovosti, vodenje najvišjega vodstva, vključevanje osebja in vključevanje usposobljenih strokovnjakov za kakovost omogočajo podjetjem, da čim bolje izkoristijo možnosti, ki jih ponujajo zahteve mednarodnih standardov ISO.

Za učinkovito vodenje kakovosti se uporabljajo tudi načela HACCP (ruska okrajšava za analizo nevarnosti in kritične kontrolne točke). Sistem HACCP je skupek organizacijske strukture, dokumentov, proizvodnih procesov in virov, ki so potrebni za izvajanje načel HACCP. Zagotavlja:

• - ugotavljanje pogojev za nastanek potencialnih tveganj (nevarnih dejavnikov) pri proizvodnji in prodaji izdelkov;
• - njihovo identifikacijo v vseh fazah - od prejema surovin do končne porabe blaga, da se vzpostavijo potrebni ukrepi za njihov nadzor;
• - identifikacijo tveganj v obliki kritičnih kontrolnih točk v proizvodnem procesu za odpravo ali minimiziranje možnosti napak v proizvodnji;
• - določitev mejnih vrednosti parametrov za kritične kontrolne točke;
• - razvoj sistema spremljanja kritičnih kontrolnih točk in sistema preventivnih korektivnih ukrepov;
• - ocena učinkovitosti sistema;
• - dokumentiranje postopkov in načinov evidentiranja podatkov.

Za razvoj sistema HACCP so potrebne začetne informacije o samem izdelku, načinu njegove proizvodnje in prodaje.

Informacije o izdelkov mora vsebovati:

• - seznam normativne in tehnične dokumentacije (NTD), po kateri je izdelan;
• - sestavo glavnih surovin, dodatkov, embalaže, njihovo poreklo in seznam tehnične dokumentacije, po kateri se proizvodi izdelujejo;
• - zahteve glede varnosti proizvoda, navedene v tehnični dokumentaciji;
• - identifikacijske značilnosti izdelka;
• - pogoje skladiščenja in rok uporabnosti izdelkov;
• - možne možnosti uporabe izdelka za druge namene, priporočila in indikacije za uporabo pri različnih skupinah potrošnikov ter s tem povezane nevarnosti.

Informacije o proizvodnjo in prodajo mora vsebovati diagrame ustreznih proizvodnih procesov in načrte prostorov, kjer potekajo. V tem primeru je potrebno prepoznati in ovrednotiti vse vrste nevarnosti (biološke, mikrobiološke, kemične, fizikalne), ki se lahko pokažejo v procesu proizvodnje in prodaje.

Spodaj nevarnost Sistem HACCP razume potencialni vir škode za zdravje ljudi ali negativnih pojavov. Nevaren dejavnik- vrsta nevarnosti s posebnimi značilnostmi. Za vsak potencialno nevaren dejavnik se izvede analiza tveganja ob upoštevanju verjetnosti njegovega pojava in resnosti posledic ter sestavi seznam (poslov, izdelkov), pri katerih tveganje presega dovoljeno raven.

Za vsak nevarni dejavnik so določene kritične kontrolne točke, sistem opazovanj, meritev in analiz.

Po uvedbi sistema HACCP je treba notranje presoje izvajati vsaj enkrat letno in nenačrtovano. Program preverjanja vključuje:

• - analiza zahtevkov, pritožb, reklamacij, če je kršena varnost izdelkov;
• - presojo skladnosti dejansko izvedenih postopkov s sprejetimi predpisi;
• - analiza rezultatov monitoringa kritičnih točk;
• - postopek izvajanja in preverjanja rezultatov izvedenih preventivnih in korektivnih ukrepov;
• - ocenjevanje učinkovitosti sistema HACCP in dajanje priporočil za njegovo izboljšanje.

Certificiranje potrjuje, da je podjetje uvedlo sistem HACCP in ustvarilo potrebne pogoje za proizvodnjo in prodajo varnih izdelkov. Certificiranje sistema HACCP zagotavlja, da so vse dejavnosti podjetja, ki lahko vplivajo na kakovost in varnost izdelkov, identificirane, dokumentirane in učinkovite.

Za vsako od načrtovanih aktivnosti so določeni časovni okvir, obseg izvedbe, sprostitev osebja in pričakovana rast dobička od trenutka izvedbe do konca leta (tabela 7.1).

Tabela 7.1

Akcijski načrt za razvoj inovativne proizvodnje

MORDOVIJSKA DRŽAVNA UNIVERZA PO IMENU N.P. OGAREVA

Fakulteta Ruzaevsky Inštitut za strojništvo (podružnica)

Katedra za proizvodni menedžment

TEČAJNO DELO

o načrtovanju podjetja

NAČRTOVANJE INOVACIJSKIH AKTIVNOSTI V PODJETJU

Posebnost 080502

Ekonomika in upravljanje podjetij

(v strojništvu)

Vodja dela E.I. Dudanov

Uvod

Razvoj organizacij poteka skozi razvoj različnih inovacij. Te inovacije lahko vplivajo na vsa področja organizacije. Treba je opozoriti, da vse dovolj resne novosti na enem področju dejavnosti organizacije praviloma zahtevajo takojšnje spremembe na sorodnih področjih, včasih pa tudi splošno prestrukturiranje organizacijskih struktur upravljanja.

Inovacije so vse tehnične, organizacijske, ekonomske in vodstvene spremembe, ki se razlikujejo od obstoječih praks v dani organizaciji. Morda jih poznajo in uporabljajo v drugih organizacijah, vendar je za organizacije, ki jih še niso obvladale, njihova implementacija nova in lahko povzroči precejšnje težave. Organizacije so različno dovzetne za inovacije. Njihov inovativni potencial je v veliki meri odvisen od parametrov organizacijskih struktur upravljanja, strokovne usposobljenosti, industrijskega proizvodnega osebja, zunanjih pogojev gospodarske dejavnosti in drugih dejavnikov.

Inovacije so po eni strani v nasprotju z vsem konservativnim, usmerjenim v ohranjanje obstoječega stanja, po drugi strani pa so v okviru strategije sprememb usmerjene v bistveno povečanje tehnične in ekonomske učinkovitosti delovanja organizacije.

Inovativnost je osnovna sestavina podjetništva, ki je vedno neločljivo povezana s tržnim gospodarstvom. Je pa enako kombinacija racionalnosti in iracionalnosti. Ustvarjalnost služi kot motor inovacij, je "primarni vir" podjetništva v tržnem gospodarstvu.

Predmeti inovacije vključujejo:

1) izdelki (vrste, kakovost);

2) materiali;

3) proizvodna sredstva;

4) tehnološki procesi;

5) človeški dejavnik (osebni razvoj);

6) socialna sfera (spremembe v vedenju zaposlenih v organizaciji);

7) organizacijski razvoj organizacije.

Inovativna dejavnost je ustvarjalne narave, slabo se ujema s strogo regulacijo dela in centralizacijo odločanja ter se težko vklopi v formalizirane organizacijske strukture upravljanja. Za slednje so značilne težnje po ohranjanju stabilnih odnosov in postopkov upravljanja, upiranje novostim ter aktivno upiranje kakršnim koli novim oblikam in metodam upravljanja.

Inovativni potencial organizacij je v veliki meri določen z raznolikostjo in stopnjo proizvodne in tehnološke enotnosti proizvodnih enot, ki jih sestavljajo. Čim bolj aktivno vlogo imajo organizacije v procesu reprodukcije in večja kot je stopnja integracije njihovih glavnih panog, večji je inovativni potencial.

Namen predmeta je ugotoviti bistvo načrtovanja inovativnih dejavnosti v podjetju. Za dosego tega cilja je potrebno rešiti naslednje naloge:

1) določiti vlogo inovacij v dejavnostih organizacije;

2) ustvariti sistem za načrtovanje inovacij v podjetju;

3) utemeljiti učinkovitost inovacijskega programa.

Raziskovalne metode vključujejo zbiranje informacij v zvezi z inovativnimi dejavnostmi podjetja; obdelava podatkov in oblikovanje priporočil o obravnavani problematiki.

Predmetno delo vsebuje opis procesa načrtovanja inovativnih dejavnosti podjetja in preučuje vlogo inovacij v sodobnih tržnih razmerah in v konkurenčnih razmerah.

1. Načrtovanje inovativnih dejavnosti v podjetju

1.1 Napovedovanje inovativnosti in njene vloge v dejavnostih organizacije

V sodobnih razmerah, ko se zunanje okolje organizacije spreminja dinamično in nepredvidljivo, postaja napovedovanje inovativnosti ključnega pomena. To je tisto, kar organizaciji omogoča ne le videti svojo prihodnost in si zastaviti cilje, temveč tudi razviti program delovanja za njihovo doseganje. Prisotnost takšnega programa olajša uporabo virov organizacije in izbiro najboljših sredstev za dosego cilja, kar bistveno zmanjša nevarnost, ki izvira iz zunanjega okolja. To pozitivno vpliva na uspešnost organizacije in prispeva k ustvarjanju zdrave moralne in psihološke klime v organizaciji, kar pozitivno vpliva tudi na učinkovitost. In nasprotno, odsotnost takšnega programa spremljajo nihanja in odstopanja v razvoju organizacije v pravo smer. Pomanjkanje razmišljanja in nedoslednost dejanj sta polna resnih negativnih posledic. Prvič, viri organizacije se uporabljajo neučinkovito. Sredstva organizacije (in vedno so omejena) so pogosto usmerjena na napačna mesta in v napačne stvari. Posledično se ukrepi za reševanje perečih problemov ne izvajajo in potrebe potrošnikov niso zadovoljene. Vse to negativno vpliva na stanje, zmanjšuje učinkovitost in ustvarja socialno napetost v organizaciji. Poveča se možnost vseh vrst konfliktov, poveča se fluktuacija kadrov itd. Ti procesi negativno vplivajo tudi na delovanje celotne organizacije.

Napoved razumemo kot znanstveno utemeljeno presojo o možnih stanjih organizacije in njenega okolja v prihodnosti, o alternativnih načinih in času njene uresničitve. Proces razvijanja napovedi imenujemo napovedovanje.

Napovedovanje je pomembna vez med teorijo in prakso v življenju vsake organizacije. Ima dve različni ravnini konkretizacije: dejansko napovedno ( opisno, opisno) in drugo, povezano z njim, ki spada v kategorijo upravljanja - napovedno (prospektivno, predpisano). Napovedovanje vključuje opisovanje možnih ali zaželenih obetov, stanj in reševanje problemov prihodnosti. Poleg formalne napovedi, ki temelji na znanstvenih metodah, napoved vključuje slutnjo in napoved. Slutnja - to je opis prihodnosti, ki temelji na erudiciji, delovanju podzavesti in intuicije. Napovedovanje uporablja vsakdanje izkušnje in poznavanje okoliščin.

Napovedovanje je pravzaprav rešitev teh problemov, uporaba teh problemov, uporaba informacij o prihodnosti v ciljanih aktivnostih. Tako v problemu napovedovanja ločimo dva vidika: teoretično-spoznavni in managerski, povezan z možnostjo sprejemanja upravljavskih odločitev na podlagi pridobljenega znanja.

Kriteriji učinkovitosti organiziranja inovativnih procesov V podjetju v sodobnih razmerah obstajajo ekonomski parametri, ki omogočajo primerjavo stroškov inovacijskih dejavnosti in prihodkov od prodaje inovativnih izdelkov.

Podjetje, ki se uvršča med vodilna podjetja na trgu inovativnih tehnologij, vključuje oblikovanje dolgoročnih in srednjeročnih ciljev inovacijske in investicijske dejavnosti.

Inovativnost in naložbena strategija podjetja- sestavni del splošne finančne strategije subjekta investicijske dejavnosti, ki določa izbiro in način izvajanja najbolj racionalnih načinov za razširitev in posodobitev njegovega proizvodnega, tehnološkega in gospodarskega potenciala.

Strategija v širšem smislu vključuje tako cilje kot sredstva in spodbude za njihovo uresničevanje.

Strategija predstavlja določitev glavnih dolgoročnih ciljev in ciljev podjetja ter odobritev poteka delovanja in razporeditev sredstev, potrebnih za doseganje teh ciljev.

Strateška alternativa določeno s primerjavo zmogljivosti in virov podjetja ob upoštevanju sprejemljive stopnje tveganja.

Proces strategije je določiti splošne usmeritve, napredovanje po katerih zagotavlja rast in krepitev položaja podjetja.

Strategija podjetja se lahko oblikuje kot nabor ciljev za podroben razvoj določenih delov poslovnega načrta.

Proces strateškega načrtovanja je zaporedje treh stopenj:

strateška analiza,

postavljanje ciljev;

strateška izbira.

Upoštevanje in poglobljeno razumevanje glavnih ciljev podjetja, ki se odražajo v njegovi razvojni strategiji, služijo kot osnova za razvoj poslovnega načrta.

Pri razvoju strategije poslovnega načrta in naložbenega načrta se najprej upoštevajo ekonomski interesi lastnikov, vlagateljev, zaposlenih v podjetju, potrošnikov izdelkov in dobaviteljev.

potem, po analizi situacije , določita glavni cilj in strategijo podjetja.

Na naslednji stopnji se določijo naloge o uporabi proizvodnega potenciala, vključno z materialnimi, delovnimi, finančnimi in investicijskimi viri.

Na končni stopnji izdelani so dolgoročni in operativni poslovni načrti podjetja, katerih sestavni del je investicijski načrt.

Strategije podjetja so zgrajene na hierarhičnem principu . To pomeni, da imajo vsi strukturni oddelki svoje lastne razvojne strategije, ki jih "vsrka" razvojna strategija podjetja kot celote in so med seboj usklajene.

Strateško načrtovanje Gre za stalen proces, ki se ne konča z oblikovanjem strateškega načrta.

Analiza investicijskih projektov zagotavlja povratne informacije, potrebne za potrditev strateškega načrta.

Strategija razvoja podjetja in proces njenega izvajanja sta nenehno povezana.

Strategija podjetja je primarna Vendar pa je treba pri sestavljanju upoštevati, da je to vedno ponavljajoč se proces, ki pomeni spremembe na podlagi novo prejetih informacij.

V primeru razvoja strategije ciklično načrtovanje ni uporabno.

V zelo turbulentnem okolju je treba strateške odločitve sprejemati hitro, ne glede na cikel načrtovanja.

Zato je na kateri koli stopnji izvajanja strateške politike podjetja možna tako prilagoditev ciljev kot njihova popolna preoblikovanje.

Strateška fleksibilnost vključuje strateške odločitve, ki omogočajo hiter in ustrezen odziv na nenadne zunanje spremembe.

Oblikovano strategijo je treba uporabiti za razvoj inovacijskih in investicijskih projektov z metodo iskanja.

Vloga strategije pri iskanju je, prvič, da usmeri pozornost na določena področja ali priložnosti, in drugič, da zavrže vsa druga področja razvoja kot nezdružljiva s strategijo.

Kot del splošne strategije mora podjetje razviti strategijo inovacij in naložb.

Naloga, s katero se sooča management v procesu strateškega managementa, je predvsem zagotoviti konvergenco procesa, to je določitev ravnovesja med cilji in specifičnim inovacijsko-investicijskim programom podjetja, ki zagotavlja njihovo doseganje. Inovacijski in investicijski projekti, razviti v podjetju, morajo ustrezati njegovi strategiji.

Da bi zagotovili učinkovito upravljanje inovacijskih procesov v podjetju, je potrebno ustvarjati sistem upravljanja inovacij znotraj podjetja, ki rešuje naslednje naloge:

razvoj strateškega koncepta inovacij;

določitev obetavnih področij dejavnosti organizacije in oblikovanje inovacijskih in investicijskih programov in projektov;

izgradnja organizacijske strukture in strukture upravljanja inovacij;

načrtovanje proizvodnje in prodaje inovativnih izdelkov;

izbor in zagotavljanje usposobljenosti osebja;

ustvarjanje pogojev za ustvarjalno razmišljanje strokovnjakov, vključenih v inovacijski proces v podjetju;

nadzor nad doseganjem in uresničevanjem zastavljenih ciljev.

KONTROLNA VPRAŠANJA

Opredelite inovativnost.

Navedite glavne uporabnike inovacij.

Kaj so temeljne raziskave?

Kaj je predmet inovacijske dejavnosti?

Katere probleme rešuje sistem upravljanja z inovacijami znotraj podjetja?

Razvoj organizacij poteka skozi razvoj različnih inovacij. Te inovacije lahko vplivajo na vsa področja organizacije. Treba je opozoriti, da vse dovolj resne novosti na enem področju dejavnosti organizacije praviloma zahtevajo takojšnje spremembe na sorodnih področjih, včasih pa tudi splošno prestrukturiranje organizacijskih struktur upravljanja.

Inovacije so vse tehnične, organizacijske, ekonomske in vodstvene spremembe, ki se razlikujejo od obstoječih praks v dani organizaciji. Morda jih poznajo in uporabljajo v drugih organizacijah, vendar je za organizacije, ki jih še niso obvladale, njihova implementacija nova in lahko povzroči precejšnje težave. Organizacije so različno dovzetne za inovacije. Njihov inovativni potencial je v veliki meri odvisen od parametrov organizacijskih struktur upravljanja, strokovne usposobljenosti, industrijskega proizvodnega osebja, zunanjih pogojev gospodarske dejavnosti in drugih dejavnikov.

Inovacije so po eni strani v nasprotju z vsem konservativnim, usmerjenim v ohranjanje obstoječega stanja, po drugi strani pa so v okviru strategije sprememb usmerjene v bistveno povečanje tehnične in ekonomske učinkovitosti delovanja organizacije.

Inovativnost je osnovna sestavina podjetništva, ki je vedno neločljivo povezana s tržnim gospodarstvom. Je pa enako kombinacija racionalnosti in iracionalnosti. Ustvarjalnost služi kot motor inovacij, je "primarni vir" podjetništva v tržnem gospodarstvu.

Predmeti inovacije vključujejo:

1) izdelki (vrste, kakovost);

2) materiali;

3) proizvodna sredstva;

4) tehnološki procesi;

5) človeški dejavnik (osebni razvoj);

6) socialna sfera (spremembe v vedenju zaposlenih v organizaciji);

7) organizacijski razvoj organizacije.

Inovativna dejavnost je ustvarjalne narave, slabo se ujema s strogo regulacijo dela in centralizacijo odločanja ter se težko vklopi v formalizirane organizacijske strukture upravljanja. Za slednje so značilne težnje po ohranjanju stabilnih odnosov in postopkov upravljanja, upiranje novostim ter aktivno upiranje kakršnim koli novim oblikam in metodam upravljanja.

Inovativni potencial organizacij je v veliki meri določen z raznolikostjo in stopnjo proizvodne in tehnološke enotnosti proizvodnih enot, ki jih sestavljajo. Čim bolj aktivno vlogo imajo organizacije v procesu reprodukcije in večja kot je stopnja integracije njihovih glavnih panog, večji je inovativni potencial.

Namen predmeta je ugotoviti bistvo načrtovanja inovativnih dejavnosti v podjetju. Za dosego tega cilja je potrebno rešiti naslednje naloge:

1) določiti vlogo inovacij v dejavnostih organizacije;

2) ustvariti sistem za načrtovanje inovacij v podjetju;

3) utemeljiti učinkovitost inovacijskega programa.

Raziskovalne metode vključujejo zbiranje informacij v zvezi z inovativnimi dejavnostmi podjetja; obdelava podatkov in oblikovanje priporočil o obravnavani problematiki.

Predmetno delo vsebuje opis procesa načrtovanja inovativnih dejavnosti podjetja in preučuje vlogo inovacij v sodobnih tržnih razmerah in v konkurenčnih razmerah.

1. Načrtovanje inovativnih dejavnosti v podjetju

1.1 Napovedovanje inovativnosti in njene vloge v dejavnostih organizacije

V sodobnih razmerah, ko se zunanje okolje organizacije spreminja dinamično in nepredvidljivo, postaja napovedovanje inovativnosti ključnega pomena. To je tisto, kar organizaciji omogoča ne le videti svojo prihodnost in si zastaviti cilje, temveč tudi razviti program delovanja za njihovo doseganje. Prisotnost takšnega programa olajša uporabo virov organizacije in izbiro najboljših sredstev za dosego cilja, kar bistveno zmanjša nevarnost, ki izvira iz zunanjega okolja. To pozitivno vpliva na uspešnost organizacije in prispeva k ustvarjanju zdrave moralne in psihološke klime v organizaciji, kar pozitivno vpliva tudi na učinkovitost. In nasprotno, odsotnost takšnega programa spremljajo nihanja in odstopanja v razvoju organizacije v pravo smer. Pomanjkanje razmišljanja in nedoslednost dejanj sta polna resnih negativnih posledic. Prvič, viri organizacije se uporabljajo neučinkovito. Sredstva organizacije (in vedno so omejena) so pogosto usmerjena na napačna mesta in v napačne stvari. Posledično se ukrepi za reševanje perečih problemov ne izvajajo in potrebe potrošnikov niso zadovoljene. Vse to negativno vpliva na stanje, zmanjšuje učinkovitost in ustvarja socialno napetost v organizaciji. Poveča se možnost vseh vrst konfliktov, poveča se fluktuacija kadrov itd. Ti procesi negativno vplivajo tudi na delovanje celotne organizacije.

Napoved razumemo kot znanstveno utemeljeno presojo o možnih stanjih organizacije in njenega okolja v prihodnosti, o alternativnih načinih in času njene uresničitve. Proces razvijanja napovedi imenujemo napovedovanje.

Napovedovanje je pomembna vez med teorijo in prakso v življenju vsake organizacije. Ima dve različni ravnini konkretizacije: dejansko napovedno ( opisno, opisno) in drugo, povezano z njim, ki spada v kategorijo upravljanja - napovedno (prospektivno, predpisano). Napovedovanje vključuje opisovanje možnih ali zaželenih obetov, stanj in reševanje problemov prihodnosti. Poleg formalne napovedi, ki temelji na znanstvenih metodah, napoved vključuje slutnjo in napoved. Slutnja - to je opis prihodnosti, ki temelji na erudiciji, delovanju podzavesti in intuicije. Napovedovanje uporablja vsakdanje izkušnje in poznavanje okoliščin.

Napovedovanje je pravzaprav rešitev teh problemov, uporaba teh problemov, uporaba informacij o prihodnosti v ciljanih aktivnostih. Tako v problemu napovedovanja ločimo dva vidika: teoretično-spoznavni in managerski, povezan z možnostjo sprejemanja upravljavskih odločitev na podlagi pridobljenega znanja.

Glede na stopnjo specifičnosti in naravo vpliva na potek preučevanih procesov ločimo tri oblike predvidevanja: hipotezo (splošno znanstveno predvidevanje), napoved, načrt.

Hipoteza označuje znanstveno predvidevanje na ravni splošne teorije. Napoved ima v primerjavi s hipotezo večjo gotovost, saj ne temelji le na kvalitativnih, ampak tudi na kvantitativnih parametrih in zato omogoča, da tudi kvantitativno označimo prihodnje stanje organizacije in njenega okolja.

Načrt je postavitev natančno določenega cilja in predvidevanje konkretnih, podrobnih dogodkov v proučevani organizaciji in njenem zunanjem okolju. Določa načine in načine razvoja v skladu z zadanimi nalogami ter utemeljuje sprejete vodstvene odločitve. Njegova glavna značilnost je gotovost in usmerjenost nalog. Tako v načrtu predvidevanje dobi največjo specifičnost in gotovost.

Dovzetnost organizacij za inovacije se zmanjšuje z večanjem proizvodnje in razvojem organizacijskih struktur, prevladujejo pa velikoserijski in množični tipi proizvodnje. Večji kot je obseg proizvodnje, višja je proizvodnja, težje je prestrukturirati proizvodnjo.

Znanstveni in tehnični napredek je praviloma omejen v okviru množične, visoko specializirane proizvodnje in ima velike možnosti v proizvodnji majhnih, visoko specializiranih, hitro menjajočih se izdelkov.

Majhne visoko specializirane organizacije so najbolj dojemljive za inovacije. Specializirani so za zadovoljevanje specifičnih potreb potrošnikov in imajo sposobnost fleksibilnega prilagajanja glede na naravo in hitrost razvoja industrijske proizvodnje. Njihove organizacijske strukture upravljanja se izkažejo za najbolj mobilne in občutljive na sodobne znanstvene in tehnične trende ter organizacijske in ekonomske inovacije.

Uvajanje tehničnih, organizacijskih in ekonomskih novosti zahteva ustrezne spremembe sedanjih oblik in načinov organiziranja upravljanja. Implementacija zahteva kontinuiteto vodenja inovacij. Slednje postaja vse pomembnejši pogoj za povečanje učinkovitosti organizacij.

1.2 Bistvo načrtovanja inovacij

Načrtovanje je eden glavnih elementov sistema upravljanja inovacij znotraj podjetja v organizaciji. Načrtovanje je kot element sistema upravljanja razmeroma samostojen podsistem, ki vključuje nabor specifičnih orodij, pravil, strukturnih teles, informacij in procesov, namenjenih pripravi in ​​zagotavljanju izvajanja načrtov. Načrtovanje inovacij je sistem izračunov, katerih cilj je izbira in utemeljitev ciljev inovativnega razvoja organizacije ter priprava odločitev, potrebnih za njihovo brezpogojno doseganje. Podsistem za planiranje v okviru integriranega sistema vodenja izvaja naslednjih sedem posebnih funkcij:

Ciljna usmerjenost vseh udeležencev. Zahvaljujoč dogovorjenim načrtom so zasebni cilji posameznih udeležencev in izvajalcev usmerjeni v doseganje splošnih ciljev inovacijskega programa ali organizacije kot celote.

Usmerjanje v perspektivo in zgodnje prepoznavanje razvojnih težav. Načrti so vedno usmerjeni v prihodnost in morajo temeljiti na razumnih napovedih razvoja situacije.

Načrt začrta želeno prihodnje stanje nepremičnine in poda konkretne ukrepe za podporo ugodnim trendom oziroma zajezitev negativnih.

Koordinacija aktivnosti vseh udeležencev inovacije.

Koordinacija se izvaja kot predhodno usklajevanje ukrepov pri pripravi načrtov in kot usklajen odziv na nastajajoče ovire in težave pri izvajanju načrtov. V procesu načrtovanja inovacij se uporabljajo štiri glavne oblike koordinacije: vodstvena, iniciativna,

programsko opremo in proračun. Administrativna oblika usklajevanja se izraža v direktivnem potrjevanju planskih dokumentov, ki so obvezni za izvedbo za vse udeležence v inovacijskih procesih.

Proaktivna oblika koordinacije se izraža v prostovoljnem in zavestnem usklajevanju delovanja upravljavcev in vseh udeležencev v mejah nanje prenesenih pooblastil in splošnih načrtovalskih omejitev. Koordinacija programa poteka v obliki zasebnih načrtovanih ciljev, določenih za vsakega udeleženca v skladu s splošnim delovnim načrtom inovacijskega programa. Proračunska oblika usklajevanja se izvaja pri pripravi načrtovanega proračuna v obliki omejitev materialnih, delovnih in finančnih sredstev, dodeljenih vsakemu udeležencu.

Priprava upravljavskih odločitev. Načrti so najpogostejše vodstvene odločitve pri upravljanju inovacij. Med njihovo pripravo se opravi poglobljena analiza problematike, izdelajo napovedi, preuči vse alternative in ekonomsko utemelji najracionalnejšo rešitev. Načrtovanje vnaša visoko stopnjo ekonomske utemeljenosti in racionalnosti v sistem vodenja organizacije.

Ustvarjanje objektivne podlage za učinkovit nadzor.

Načrti določajo želeno ali zahtevano stanje sistema za določeno časovno obdobje. Njihova prisotnost omogoča objektivno oceno dejavnosti organizacije s primerjavo dejanskih vrednosti parametrov z načrtovanimi po načelu "dejstvo - načrt". V tem primeru nadzor postane objektiven, katerega cilj je zagotoviti ciljno stanje sistema.

6. Informacijska podpora udeležencem v inovacijskem procesu. Načrti vsebujejo za vsakega udeleženca pomembne informacije o ciljih, napovedih, alternativah, časovnem okviru, virih in administrativnih pogojih za izvedbo inovacije.

Stabilnost sistema načrtovanja omogoča učinkovito ažuriranje informacij zaradi pravočasnega spremljanja in prilagajanja načrtovanih ciljev.

7. Motivacija udeležencev. Uspešno izvajanje načrtovanih nalog je praviloma predmet posebnih spodbud in osnova za medsebojne obračune, kar ustvarja učinkovite motive za produktivno in usklajeno delovanje vseh udeležencev. Pomen omenjenih zasebnih funkcij podsistema načrtovanja ga uvršča med najpomembnejšo komponento sistema vodenja v organizaciji.

V procesu načrtovanja se razumno izberejo glavne smeri inovacijske dejavnosti za organizacije kot celoto in za vsako strukturno enoto; oblikovanje raziskovalnih, razvojnih in proizvodnih programov za inovativne izdelke; razdelitev programov za posamezne naloge po posameznih časovnih obdobjih in razporeditev izvajalcem; določitev koledarskih datumov za izvajanje dela na programih; izračun potrebnih sredstev in njihova razdelitev med izvajalce na podlagi proračunskih izračunov.

1.3 Sistem načrtovanja inovacij znotraj podjetja

Sistem načrtovanja inovacij v organizacijah vključuje nabor različnih načrtov, namenjenih izvajanju glavnih funkcij in načrtovalskih nalog, ki so medsebojno povezane. Najpomembnejši dejavniki, ki določajo sestavo in vsebino

tega kompleksa so organizacijska struktura in profil inovativnih dejavnosti organizacije, sestava potekajočih inovativnih procesov, stopnja sodelovanja pri njihovem izvajanju, obseg in doslednost inovativnih dejavnosti.

Vrste načrtov se razlikujejo po namenu, predmetu, stopnjah, vsebini in obdobjih načrtovanja. Shematski diagram razvrstitve vrst načrtovanja inovacij je prikazan na sliki 1.

Slika 1 - Vrste načrtovanja inovacij znotraj podjetja

Glede na ciljno usmerjenost ločimo strateško in operativno načrtovanje inovacij.

Strateško načrtovanje kot element strateškega upravljanja inovacij je sestavljeno iz opredelitve poslanstva organizacije na vsaki stopnji njenega življenjskega cikla, oblikovanja sistema ciljev dejavnosti in

strategije obnašanja na trgih inovacij. Hkrati se izvajajo poglobljene marketinške raziskave, obsežne napovedi razvoja, ocene prednosti in slabosti organizacije, tveganja in dejavniki uspeha.Strateško načrtovanje je praviloma osredotočeno na obdobje petih let ali več. . Njegov cilj je ustvariti nov potencial za uspeh v organizaciji.

Operativno načrtovanje inovacij ima za svojo nalogo iskanje in usklajevanje najučinkovitejših poti in sredstev za uresničevanje sprejete razvojne strategije organizacije. Gre za oblikovanje produktnega in tematskega portfelja organizacije, izdelavo koledarskih načrtov, izdelavo poslovnih načrtov za posamezne programe, izračun potreb po virih, sredstvih in virih za njihovo pokrivanje itd. Operativno načrtovanje inovacij je kot svojo nalogo uresničevanje potenciala organizacije v obliki doseženega dobička, prihodkov, obsega prodaje itd. Strateško in operativno načrtovanje sta v dialektični interakciji in se smiselno dopolnjujeta v enotnem procesu upravljanja inovacij.

Izdelkovno-tematsko načrtovanje inovacij je sestavljeno iz oblikovanja obetavnih smeri in tem znanstvenih raziskav in razvoja, priprave programov in dejavnosti za posodobitev izdelkov, izboljšanja tehnologije in organizacije proizvodnje v organizacijah. Na proizvodni stopnji inovacijskih procesov tovrstno načrtovanje vključuje razvoj in optimizacijo proizvodnih programov organizacij in oddelkov.

Tehnično-ekonomsko načrtovanje vključuje izračune materialnih, delovnih in finančnih virov, potrebnih za izvedbo nomenklaturno-tematskih nalog, ter oceno ekonomskih rezultatov in učinkovitosti inovativnih dejavnosti organizacije. Ta vrsta izračuna vključuje finančno načrtovanje, poslovne načrte, načrtovanje proračuna itd.

Obseg in koledarsko načrtovanje novosti obsega načrtovanje obsega dela, obremenitev oddelkov in izvajalcev, izdelavo urnikov dela za posamezne programe in za celoten sklop načrtovanih del, razporeditev obremenitev opreme in izvajalcev ter razporeditev dela po posameznih koledarskih obdobjih. .

1.4 Upravičenost vlaganj v inovacijske programe

Nekaj ​​najpomembnejših vprašanj za vlagatelja pri odločanju o smeri naložbe je naslednje:

1) v kateri program se splača investirati?;

2) kakšen obseg teh naložb bo potreben?;

3) kdaj bodo naložbe začele ustvarjati dohodek?;

4) kolikšen dobiček lahko pričakujete od svoje naložbe?;

5) kakšne so (vsaj na splošno) značilnosti programa?;

6) iz katerih virov se bo pridobival denar za program?

To so vprašanja, ki tvorijo bistvo dela za ustvarjanje koncepta

programi. Razvoj programske zasnove je sestavljen iz naslednjih faz: oblikovanje inovativne zasnove programa in študija inovativnih priložnosti.

Vsaka od teh stopenj vključuje več stopenj, katerih vsebina je opisana spodaj.

Takoj ko se pojavijo ideje, ki ustrezajo ciljem programa, mora vodja inovacij opraviti predhodni pregled in tiste, ki so očitno nesprejemljive, izločiti iz nadaljnje obravnave. Jasno je, da so na tej stopnji razlogi, zakaj bo ideja zavrnjena, zelo splošni.

Namen organizacijske analize - oceniti organizacijsko, pravno in administrativno okolje, v katerem naj bi se program izvajal in deloval, ter razviti potrebna priporočila glede: upravljanja; organizacijska struktura; načrtovanje; zaposlovanje in usposabljanje osebja; finančne dejavnosti; koordinacija dejavnosti; splošni pravilnik.

Trenutno je postalo razširjenih več računalniških simulacijskih sistemov, ki se uporabljajo za ocenjevanje učinkovitosti investicijskih programov. Ti vključujejo: COMFAR (računalniški model za analizo izvedljivosti in poročanje), paket Alt-Invest (ustvarjen s preglednicami MS Works ali Excel in lahko deluje v drugih običajnih procesorjih za preglednice (Super Calc 4, fcotus 1-2-3, Quattro Pro) ), Paket ". Project Expert". Tako kot COMFAR je sistem "zaprt" paket.

Utemeljitev investicije je glavni dokument, ki utemeljuje izvedljivost in učinkovitost investicij v obravnavani program. Utemeljitev podrobneje in pojasnjuje odločitve, sprejete v fazi predprojektne utemeljitve investicij - tehnološke, konstruktivne, okoljske; Zanesljivo je ocenjena okoljska in obratovalna varnost programa ter njegova ekonomska učinkovitost in družbeni vpliv.

2. Izračun tehničnih in ekonomskih kazalnikov podjetja

2.1 Utemeljitev proizvodnega načrta

2.1.1 Na podlagi začetnih podatkov o tržnem povpraševanju po izdelkih izdelamo tabelo 2.1 kalkulacijskega dela po možnosti

Tabela 2.1 - Tržno povpraševanje po izdelkih

ime izdelka	Znamka izdelka	Potreba trga, kosov

Končna tržna potreba se določi s seštevanjem vrednosti tržnih potreb za vse vrste izdelkov.

2.1.2 Izpolnimo tabelo 2.2 na podlagi začetnih podatkov o tehničnih in ekonomskih kazalnikih izdelkov

Tabela 2.2 - Tehnični in ekonomski kazalniki izdelkov

nov izdelek	Znamka izdelka	Veleprodajna cena izdelkov, rub.	Delovna intenzivnost izdelkov, n-h	zmogljivost izdelka,	Skupni stroški izdelka, rub.
						Vključno z materiali linijski stroški

Na podlagi začetnih podatkov izpolnimo stolpce 3-5 (priloge 1, 2, 3). Skupni stroški (stolpec 6) se določijo na podlagi stroškov na rubelj veleprodajne cene (Dodatek 4), tako da se veleprodajna cena pomnoži s stroški na rubelj veleprodajne cene. Vrednosti stolpca 7 so pridobljene na podlagi podatkov o deležu neposrednih stroškov v stroških proizvodnje (Priloga 5).

2.1.3 Izračunamo specifične kazalnike, katerih vrednosti so povzete v tabeli 2.3

Tabela 2.3 – Specifični indikatorji

proizvodnja izdelkov	Znamka izdelka	Specifično delo	Poseben material		donosno-	Cena obdelave na enoto

Specifična delovna intenzivnost (t utrip) je določena s formulo

t utrip = T / C, (1)

kjer je T delovna intenzivnost proizvodnje, n-h;

Specifična poraba materiala (Msp) je določena s formulo

M utrip = M pr. izd. / C, (2)

kjer M pr izd - neposredni materialni stroški za en izdelek, p;

C - veleprodajna cena na enoto izdelka, rub.

Dobičkonosnost produkta (P izd) se izračuna po formuli

P ed = C / C, (3)

kjer je C skupni strošek izdelka, rub.

Specifični stroški obdelave (C arr. ud) se določijo po formuli

Z arr. utrip = (S - M pr. izd.) / C, (4)

2.1.4 Določite količino nameščene opreme

Tabela 2.4 - Število vgrajene opreme

Ta tabela se izpolni na podlagi začetnih podatkov (Priloga 6).

2.1.5 Izračunajte količino opreme (N), ki ustreza potrebam trga

kjer je C m zmogljivost strojnega orodja za izdelavo enega izdelka, strojna ura;

Q p - tržno povpraševanje po izdelkih, kosov;

F eff je efektivni čas delovanja opreme.

Efektivni čas delovanja opreme izračunamo po formuli

F eff = F rez * (1 - P/100), (6)

kjer je F rez obratovalni čas opreme;

P je načrtovani odstotek izpada opreme.

Sklad obratovalnega časa opreme se določi po formuli

F dir = (D kal. - D nedel.) * t cm * K cm - r predpraznično, (7)

kjer je D cal število koledarskih dni v letu;

D nedelovno - število dela prostih dni v letu;

t cm - trajanje izmene (8 ur);

K cm - število izmen (2 izmeni);

r predpraznični - število prostih ur v predprazničnih dneh.

F dir = (365-116) *8*2-8*2=3968 h.

F eff = F rez * (1 - P/100) = 3968 * (1-6/100) = 3729,92 ure.

Dobljene podatke povzemamo v tabeli 2.5

Tabela 2.5 - Izračun efektivnega obratovalnega časa opreme

Za vsako skupino določimo količino opreme, ki ustreza potrebam trga

N с1 ==

N с2 == ,

N с3 == ,

N k1 ==

N k2 == ,

N k3 == ,

N l1 == ,

N l2 == ,

N l3 == ,

N d3 ==

Dobljene rezultate vnesemo v tabelo 2.6

Tabela 2.6 - Količina opreme, ki ustreza potrebam trga

	Znamka izdelka	Tržno povpraševanje število, kos.	Stankoem- izdelki iz kosti, s-h.	Skupna zmogljivost stroja - izdelki iz kosti, s-h.	delovni čas dovaniya, h	kakovost strojev, kos.

Stolpec 3 se izpolni na podlagi podatkov v tabeli 2.1, stolpec 4 - na podlagi dodatka 3. skupna strojna zmogljivost izdelkov (stolpec 5) se določi tako, da se vrednosti stolpca 3 pomnožijo z vrednostmi stolpca 4 Efektivni sklad časa delovanja opreme (stolpec 6) - tabela 2.5, str.4.

Tako mora podjetje za zadovoljitev povpraševanja na trgu razpolagati s 3844 stroji.

2.1.6 Da bi sprejeli najbolj informirano odločitev o obsegu in obsegu izdelkov, bomo izračunali povprečni faktor obremenitve opreme v strojnici podjetja

2.1.6.1 Izračunajte strojni program v danih enotah

Tabela 2.7 - Program delavnice v podanih enotah

deli za sprostitev	Količina po programu, kos.	Skupno delo - kost, n-h.	Predstavljen izdelek	Pogonski koeficient	Število izdelkov v danih enotah	Program za izračun, kos.
Skupaj za 1. leto
Skupaj za mesto 2
Skupaj za mesto 3
Skupaj za mesto 4
Skupaj za program

Stolpec 2 in stolpec 3 se izpolnita na podlagi podatkov iz priloge 7, stolpec 4 priloge 8.

Koeficient redukcije je bil določen s formulo

K pr = ΣT i / ΣT pr, (8)

kjer je ΣТ i skupna delovna intenzivnost i-tega izdelka;

ΣT pr je skupna delovna intenzivnost reprezentativnega proizvoda.

Število izdelkov v znižanih enotah (stolpec 6) se določi tako, da se koeficient znižanja (stolpec 5) pomnoži s količino po programu (stolpec 2).

2.1.6.2 Določimo povprečni faktor obremenitve opreme v strojnici

Tabela 2.8 - Izračun povprečnega faktorja obremenitve opreme

Ime opreme	Količina opreme, kos.	Efektivni delovni čas opreme, ur.	Skupni letni časovni fond, ur.

Količina opreme (stolpec 2) - začetni podatki Priloge 9. Efektivni delovni čas opreme (stolpec 3) - tabela 2.5, točka 4 po izračunih. Skupni letni obratovalni čas opreme (stolpec 4) je bil določen tako, da se je količina opreme pomnožila z efektivnim obratovalnim časom.

Povprečna stopnja izkoriščenosti opreme je razmerje med skupno delovno intenzivnostjo programa in skupnim letnim delovnim časom opreme.

K obremenitev = ΣT prog / EF rv, (9)

K obremenitev = ΣT prog / EF rv = 432969/548298,2 = 0,79 ali 79 %.

2.1.7 Utemeljitev načrtovanega obsega proizvodnje v fizičnem smislu

Za zadovoljitev povpraševanja na trgu potrebuje podjetje 3833 strojev. Pravzaprav ima podjetje nameščenih 3.100 strojev. Vendar bi bilo napačno vzeti 3.100 strojev v obseg proizvodnje, saj je treba upoštevati možni faktor obremenitve opreme v vodilni strojnici podjetja. Po izračunu je povprečni faktor obremenitve opreme 0,79. Ob upoštevanju vrednosti tega kazalnika je v proizvodni program sprejetih 3100 * 0,79 = 2449 strojev.

Razmerje med količino prevzete opreme po načrtu in glede na povpraševanje na trgu

K arr = (3100 * 0,79) / 3844 = 0,64,

Povprečna tržna donosnost izdelka

R = ΣR ren / 12, (10)

R = ΣR ren / 12 =15,653/12=1,304

Tabela 2.9 - Utemeljitev načrtovanega obsega proizvodnje v fizičnem smislu

Naimenov- izdelek	Znamka izdelka	Ryn. povpraševanje število, kos	Število vrtljajev glede na trg poraba	Coef. Saje. Število vrtljajev po planu in po trgu. poraba, v delnicah	Coef. oz. dejansko in povprečno najem naklade, v del	Število opreme sprejeto v smislu	Volumen načrt	Obseg proizvodnje v % trga. poraba

Tržno povpraševanje (stolpec 3) - izhodiščni podatki tabele 2.1 Količina opreme glede na tržno povpraševanje (stolpec 4) - tabela 2.6 stolpec 7 po izračunu. Količina sprejete opreme glede na

določena ob upoštevanju razmerja količine opreme

po načrtu in glede na potrebe trga ter ob upoštevanju razmerja med dejansko in povprečno tržno donosnostjo izdelkov

Q р1 = 1367*0,64*1=869,Q р2 = 236*0,64*0,92=138,Q р3 =128*0,64*1,02=83,Q р4 = 620*0, 64*0,95=375,Q p5 = 163 *0,64*0,92=95,Q p6 = 25*0,64*1,08=17,Q p7 = 692*0,64*0,94 = 414.Q p8 = 288*0,64*1,14= 209.Q p9 = 251*0,64*0,94= 150 .Q p10 = 7*0,64*1,13= 5.Q p11 = 10*0,64*0,94= 6.Q p12 = 57*0,64*1,02= 37.

Izvajali bomo korektivne ukrepe, dodajali količino opreme za sprejem števila strojev v proizvodnem programu

ob upoštevanju faktorja obremenitve. Prilagojeno število strojev vnesemo v tabelo 2.9

Načrt obsega proizvodnje izdelkov (stolpec 8) je določen s formulo

Stolpec 3 se izpolni na podlagi podatkov v stolpcu 3 tabele 2.10 Stolpca 4 in 6 sta priloga 1 oziroma 4.

2.3.2 Izračunajte neposredne materialne stroške in stroške obdelave

Tabela 2.15 - Obračun neposrednih materialnih stroškov in stroškov obdelave

proizvodnja izdelkov	Znamka izdelka	Obseg proizvodnje po načrtu, kos. gr.3 tab.2.14	Direktna podloga. stroški na enoto, r tab.2.2 gr.7	Splošni standard neposrednega mat. stroški, str	Stroški obdelave pr-ii, r.

Stroški predelave proizvodov (stolpec 6) so razlika med stroški komercialnih proizvodov in neposrednimi stroški materiala v stroških komercialnih proizvodov.

2.3.3 Določite strukturo stroškov komercialnih izdelkov

Tabela 2.16 - Struktura stroškov komercialnih izdelkov

Vrednosti stroškovnih elementov, neposrednih materialnih stroškov in stroškov obdelave so prikazane v tabeli 2.15.

2.4 Izračun tehničnih in ekonomskih kazalnikov podjetja

2.4.1 Izračunali bomo tehnične in ekonomske kazalnike dejavnosti podjetja v skladu z osnutkom načrta za leto

Tabela 2.17 - Tehnično-ekonomski kazalniki

Dobiček od prodaje izdelkov se izračuna kot razlika med obsegom komercialnih izdelkov (v rubljih) in stroški komercialnih izdelkov.

Produktivnost kapitala je enaka količniku deljenja obsega komercialne proizvodnje (v rubljih) s stroški osnovnih proizvodnih sredstev.

Razmerje med kapitalom in delom je količnik deljenja stroškov osnovnih proizvodnih sredstev s stroški tržnih proizvodov.

Donosnost kapitala je količnik dobička od prodaje, deljen z nabavno vrednostjo osnovnih sredstev.

Proizvodnja na delavca je količnik deljenja obsega komercialne proizvodnje (v rubljih) s številom zaposlenih v industrijski proizvodnji.

Stroški komercialnih izdelkov na rubelj so količnik deljenja stroškov komercialnih izdelkov z obsegom komercialnih izdelkov (v rubljih).

Donosnost prodaje je količnik deljenja dobička od prodaje z obsegom komercialnih izdelkov (v rubljih).

3. Izboljšanje metod inovativnega razvoja podjetja

Praktični pomen katerega koli metodološkega razvoja je, da ga lahko podjetja široko uporabljajo pri upravljanju gospodarskih dejavnosti in morajo imeti poseben gospodarski učinek. Ob upoštevanju tega dobro uveljavljenega načela bomo podali priporočila in razkrili možnosti praktične uporabe ter prikazali ekonomsko učinkovitost opisanega razvoja.

Priporočljivo je razkriti možnosti uporabe metodologije za uporabo novih tehnologij na primeru oblikovanja inovativne razvojne strategije za pogojno podjetje, katerega izbira kot predmet praktične uporabe rezultatov raziskave je posledica želje, ne glede na to. specifičnih poslovnih dejavnikov, pokazati univerzalnost inovativne razvojne metodologije. Ekonomsko učinkovitost razvoja je mogoče oceniti na podlagi analize pričakovanih ekonomskih rezultatov po njihovi uporabi.

Izhodišče za razvoj strategije vključevanja novih tehnologij v gospodarski obtok je lahko ocena inovativnega vedenja podjetja. Da bi to naredili, je na stopnji oblikovanja strateškega vedenja, zlasti pri analizi zunanjega okolja na podlagi izračuna skupine kazalnikov, mogoče ugotoviti, kako se bo spremenil položaj podjetja v zunanjem okolju, če izbira inovativno pot za razvoj gospodarske dejavnosti.

Ocena inovativne dejavnosti se izvaja skupaj z analizo notranjega okolja podjetja pri oblikovanju njegovega strateškega obnašanja na trgu. Ta metoda vam omogoča, da analizirate stanje podjetja na področju raziskav in razvoja z uporabo ekonomskih kazalnikov in jih primerjate z referenčnimi vrednostmi. Izvajanje takšne analize

vam omogoča, da ocenite zbrane izkušnje in zmogljivosti podjetja na področju inovacij in naredite predhodno izbiro njegovega nadaljnjega tehnološkega razvoja. V tem primeru je treba glavno pozornost nameniti oceni sposobnosti določenega podjetja za obvladovanje določenih vrst inovacij - novih ali izboljšav. Da bi to naredili, je treba iz finančnih računovodskih in poročevalskih podatkov podjetja izolirati in združiti stroške, ki so dodeljeni izvajanju inovativnega razvoja proizvodnje.

Ocena in izbira inovativnih projektov nista le najpomembnejši fazi v procesu oblikovanja strategije inovativnega razvoja podjetja, ampak sta tudi najbolj delovno intenzivni. Predstavitev inovativnih projektov v obliki poslovnih načrtov zahteva tudi najbolj natančno pripravo in strokovno izvedbo. Za reševanje problemov, povezanih z ekonomsko oceno in izbiro za uvedbo novih ali izboljšanih tehnologij, so opredeljeni tisti deli podjetja, ki bi morali sodelovati pri inovativnem oblikovanju. To bo omogočilo racionalno porazdelitev dejavnosti zbiranja in analize analitičnih informacij med udeleženci projekta, vključevanje visoko specializiranih strokovnjakov pa bo povečalo raven kakovosti sprejetih odločitev.

Preden začnete obravnavati vprašanja inovativnega oblikovanja, je pomembno preučiti zahteve za organizacijo nadzora naložb. Govorimo o metodoloških pristopih v poslovnem načrtovanju, v skladu s katerimi morajo biti vse informacije v zvezi s predlaganimi projekti predmet nadzora tako s strani razvijalcev samih kot s strani uporabnikov.

Velika diverzificirana podjetja lahko hkrati izvajajo ne eno, ampak več vzporednih strategij rasti in razvoja, namenjenih reševanju različnih problemov povečanja

učinkovitost lastne gospodarske dejavnosti. V praksi se situacija včasih razvije tako, da imajo nekatere strategije prednost v škodo drugih. Za stalen in celovit razvoj novih tehnologij je treba oblikovati niz metodoloških priporočil, namenjenih učinkoviti integraciji inovativnih razvojnih strategij in drugih korporativnih načrtov podjetja. Tu je treba razviti načine za vzpostavitev interakcije med različnimi strukturnimi enotami za operativno upravljanje inovativnega razvoja. Tehnološki nadzor, strateško spremljanje in inovacijska politika lahko postanejo mehanizmi, ki lahko rešijo naloge. Upravljanje inovativnega razvoja podjetja je tema, ki za ekonomsko znanost šele dobiva aktualnost. Relevantnost problema učinkovitega vključevanja novih tehnologij v gospodarski obtok določata kategorija gospodarskega razvoja in nepovratnost znanstveno-tehničnega napredka. Nenehen pojav vedno več novih tehnologij povzroča nenehno transformacijo gospodarskega sistema. Na neki točki nove ekonomske realnosti ni več mogoče obvladovati po starih metodah. Na sedanji stopnji transformacije gospodarskega okolja je lahko eden od možnih načinov za povečanje aktivnosti podjetij pri vključevanju novih tehnologij v gospodarski promet mehanizem za povezovanje strateškega in inovacijskega upravljanja, ki temelji na upoštevanju vrste in obsega nove tehnologije.

Analiza teorije in prakse uvajanja inovacij v kontekstu preoblikovanja gospodarskega okolja kaže, da danes upravljanje teh procesov zahteva oblikovanje nove metodološke osnove.

Zaključek

Za zaključek je treba poudariti, da je načrtovanje inovacij proces izbire ciljev, osredotočen na končne rezultate (rast dobička, širitev nabora izdelkov, vstop na nove trge), razporejanje sredstev in določanje časovnega okvira reševanja inovativnih problemov do razvoja in razširjanje inovacij. Pri načrtovanju inovacij ločimo znanstveno-tehnična področja, znanstveno-tehnične probleme, teme in podteme.

Znanstveno-tehnična smer zajema vse stopnje in faze od temeljnih raziskav do razvoja in širjenja inovacij. Razvija se s prizadevanji sorodnih vej znanosti in proizvodnje. Znanstveni in tehnični problem - del znanstvene in tehnične usmeritve, ki vključuje probleme, ki jih rešujejo znanstvene in tehnične organizacije in proizvodna podjetja (podjetja, podjetja) iste industrije. Tema je del znanstvenega in tehničnega problema in se razvija v obsegu ene organizacije (v enem letu ali več letih). Podtema - je del znanstvene in tehnične teme, ki se razvija v enem ali več oddelkih organizacije (v večini primerov znotraj enega letnega načrta).

Načrtovanje inovacij poteka na podlagi številnih načel. Pomembno načelo je zagotoviti dolgoročnost načrtovanja inovacij. To načelo se upošteva pod pogojem, da sistem načrtovanja temelji na napovedih in vključuje dolgoročne, srednjeročne in letne načrte. Med najpomembnejša načela sodi načelo programsko-ciljnega načrtovanja. Upoštevanje tega načela je še posebej pomembno pri razvoju velikih znanstvenih in tehničnih problemov ter inovativnih projektov, ko so končni rezultati v veliki meri odvisni od kompleksnosti in soodvisnosti povezav znotraj panoge.

1. Anshin V.M., Dagaev A.A. Inovativni management: Učbenik. - M.: Delo, 2003. - 528 str.

2. Bukhalkov M.I. Podjetniško načrtovanje: Učbenik. - M.: INFRA-M, 2005. - 416 str.

3. Vladimirova L.P. Napovedovanje in načrtovanje v tržnih razmerah: Učbenik. - M .: Založniška in trgovska družba "Dashkov in K", 2005. - 400 str.

4. Dudanov E.I. Načrtovanje v podjetju: Navodila za izvedbo tečaja. - Ruzaevka: Ruzaevsky Institute of Mechanical Engineering, 2007. - 29 str.

5. Ilyin A.I. Podjetniško načrtovanje: Učbenik. - Novo znanje, 2003. - 635 str.

6. Medynsky V.G. Inovativni management: Učbenik. - M.: INFRA-M, 2007. - 295 str.

7. Morozov Yu.P. Inovativni management: Učbenik za visoke šole. - M.: UNITY-DANA, 2001. - 446 str.

Priloga 1

Veleprodajna cena izdelkov, r

ime izdelka	Znamka izdelka

Dodatek 2

Delovna intenzivnost izdelkov, standardne ure

ime izdelka	Znamka izdelka

Dodatek 3

Zmogljivost strojnega orodja za izdelke, standardne ure

ime izdelka	Znamka izdelka

Dodatek 4

Stroški za 1 rubelj veleprodajne cene, kopecks

ime izdelka	Znamka izdelka

Dodatek 5

Delež neposrednih materialnih stroškov v proizvodnih stroških, %

ime izdelka	Znamka izdelka

Dodatek 6

Količina opreme in njena uporaba

Dodatek 7

Število izdelkov na strojni program

Model izdelka	Količina po programu, kos.	Skupna delovna intenzivnost, standardne ure.
Skupaj za 1. skupino
Skupaj za skupino 2
Skupaj za skupino 3
Skupaj za skupino 4
Skupaj za program

Dodatek 8

Reprezentativni izdelki po skupinah

Skupine opreme