Opis: War Thunder je vojaška MMO igra naslednje generacije, posvečena...
Prazna dvorana kina "Cinema Star" na Leninskem prospektu. Fotograf prilagaja svetlobo in junakinjo spodbuja k uspešnim pozam: "Lahko položite noge na naslonjalo stola?" "Enostavno," se igra zraven, "toda družina tega ne bo odobrila." Vodja verige kinematografov Tatevik Karapetyan je hči milijarderja Samvela Karapetyana. Že od otroštva je vedela, da bo delala v njegovi skupini podjetij Tashir.
Tata, v družinsko podjetje ste prišli pri 22 letih. Je to vaša odločitev ali pobuda vašega očeta?
Priznam, da niti nisem imel takšnega scenarija - delati v drugem kraju. Oče je vedno mislil, da ustvarja podjetje za nas. In opustiti vse, da bi delal za tujca - v imenu česa?
Pri kateri starosti ste ugotovili, da je vaša družina premožna?
Videl sem vsa obdobja nastajanja svoje družine in dobro se spominjam časa, ko smo živeli zelo skromno. Študiral sem v redni šoli v Kalugi, vsako poletje so naju z bratom poslali v Armenijo, v vas k starim staršem. Vedno pa sem se dobro zavedal, da je naše bogastvo večje kot v družinah naših vrstnikov. Tega nikoli nismo skrivali in se s tem nismo hvalili. Starši so me naučili, da sem vedno enaka z vsemi.
Vas je oče učil finančnih lekcij, pravilnega odnosa do denarja?
Nikoli nismo bili v ničemer omejeni, od igrač v otroštvu do bolj globalnih stvari danes. Če želite - vzemite ga, vendar samo jasno razložite, zakaj ga potrebujete. Starši verjamemo, da če nekaj omejujemo, potem si bomo tega le še bolj želeli. Vsaka prepoved je odvzem odgovornosti. In zanje je bilo pomembno, da smo vedno imeli možnost samostojne odločitve. Mislim, da so nas s tem odnosom naučili, da se ne obešamo na materialne stvari in da smo bolj zavestni glede denarja.
kje si študiral
Vzporedno s šolanjem sem se izobraževala tudi na jezikovnih šolah v Londonu in Le Roseyu v Švici. Nato je vstopila na finančno univerzo pri vladi Ruske federacije. Izbira univerze je bila izključno moja osebna odločitev.
Zakaj nisi šel študirat v tujino?
Zelo sem si želela, a so bili starši proti. Takrat nisem razumel, a ko sem odrasel, sem ugotovil, da je to morda najboljša odločitev. Prvič, moji starši niso želeli zamuditi našega odraščanja z bratom, in drugič, že od otroštva so nas učili, da smo ekipa in da se moramo podpirati. (Tatevik ima še dva brata, Sarkisa in Karen. - Forbes Woman.) Sva zelo prijazna, ločitev bi bila velika napaka. Oče je pojasnil, da če odidemo, ne bomo razumeli posebnosti življenja v Rusiji.
Kako ste začeli delati pri Tashirju?
Naša družina je navajena delati. In to je norma našega življenja. V četrtem letniku univerze sem se pridružil podjetju. Oče me je priključil prvemu podpredsedniku, ki je postal moj kustos. Podrobneje sem se seznanil z vsemi področji delovanja podjetja in šel skozi dokaj resno prakso poslovanja v živo, in ne iz knjig.
In potem je oče rekel: izberite. Odločil sem se za verigo kinematografov. Na podlagi te ene smeri je mogoče razumeti, kako celotna skupina deluje globalno, saj so kinematografi hkrati operativni posel, finance, gradbeništvo in hrana in pijača. Oče je bil v oporo.
Seveda me je najprej šokirala konstrukcija. Pri 22 letih nisem imel pojma, kaj so sidra in da so različnih velikosti, nisem vedel, kaj je zvočna absorpcija in zvočna izolacija, »pita« sten in »glavniki«. Sedaj pa bom mirno podprl skoraj vsak strokovni pogovor na temo gradnje.
Zakaj morate to vedeti?
Kino v nakupovalnem središču RIO na Leninskem prospektu, kjer smo zdaj, je moj prvi cilj. Zgradil sem ga iz nič: sam sem ga projektiral, sam sem izbral delavce. Mojih prvih 3500 kvadratnih metrov. m Zdaj je Cinema Star že 65.000 kvadratnih metrov. m Malo pred začetkom gradnje sem bil v New Yorku, kjer me je Times Square tako navdušil, da sem želel to vzdušje prenesti v nov objekt: tako da je veliko svetlečih panelov, občutek svetlobe, praznovanja , premikanje. Z mano je delala ekipa gradbenikov, oblikovalcev, arhitektov. Priznam, da so bili presenečeni, da sem se tako poglobil v vse podrobnosti. Tukaj sem preživela dneve in noči, bo potrdil moj mož. (Nasmejano.) Do neke mere je to tudi njegova konstrukcija - lahko bi ob dveh zjutraj vprašal: "Tam zdaj barvajo plošče, prosim, vzemite jih, bomo videli, če je vse v redu."
Ste v Ameriki pokukali tudi v notranjost kina?
Kino na Leninskem je bil prvi v Evropi, kjer so tri dvorane hkrati opremljene z Dolby Atmos. to nov sistem zvok, popolna 360-stopinjska potopitev. Dolby je nesporen tehnološki vodja na področju kinematografskega zvoka. Dolby Atmos je revolucionaren korak naprej od tradicionalnih formatov. Predstavljajte si gozd, v katerem hkrati poje 128 ptic, ki jih slišite vsako posebej, in dobili boste približno predstavo o zmogljivostih sistema. Gledalec filma ne samo gleda, ampak ga živi. Naši kinematografi so opremljeni z digitalnimi projektorji Christie, sistemi Master Image 3D, Harkness silver screens. Vsi ti so vodilni na svetovnem trgu.
In če govorimo o najpomembnejših komponentah uspešnega / uspešnega / ljubljenega kina, potem je to "slika" / slika, zvok in stol. In poskušali smo narediti vse tri komponente idealne.
Tukaj je še en nov "čip" - stoli D-box. Ustvarjeni so z edinstveno tehnologijo, ki sinhronizira gibanje na zaslonu z gibanjem stola.
Njihova glavna značilnost je sposobnost vibriranja in nagibanja različne strani med gledanjem filma. Le nekaj kinematografov v Rusiji ima te sedeže, vključno z našim v novem nakupovalnem središču Avenue South West na jugozahodu Moskve.
Katere ideje še sprejemajo na Zahodu?
Na Avenue South West smo se odločili popolnoma opustiti vratarje na vhodu v dvorane in jih nadomestiti z vrtljivimi križišči. Prvič sem ga videl v Nemčiji. Res je, da smo morali spremeniti nemške zanke: na vhodu v vse dvorane so postavili enega, očitno verjamejo svojim obiskovalcem. V Rusiji ta shema seveda ne deluje. Zato smo v vsako dvorano postavili vrtljivo kljuko. Ko bomo šli skozi postopek vloma, bi rad to idejo posredoval vsem našim objektom. Zagotovite si globalno optimizacijo stroškov.
Mimogrede, vse ideje se ne uveljavijo - zaradi miselnosti. Na primer, v ameriških kinematografih pokovko in kolo postrežejo na pladnjih kar med predstavo, kot na stadionih, so tega vajeni. To sem tudi želel narediti, a se je izkazalo, da je v Rusiji to težko narediti. Hoja po vrstah in tuji vonji motijo.
Vaš oče je v intervjujih večkrat poudaril, da so kinematografi potrebni kot sidra za privabljanje kupcev v nakupovalna središča. Kaj počnete, da bi pritegnili več ljudi?
Veriga Cinema Star je bila ustanovljena leta 2005, v vodstvo pa sem prišel leta 2012. Prva stvar je bila prenova blagovne znamke. Zgradili smo najsodobnejša nakupovalna središča, kinematografi pa so zmanjkali. Moj oče je bil zelo razumevajoč in podpiral.
Prenova blagovne znamke je precej težaven proces za vsako podjetje, predvsem pa je to posledica potrebe po vedno v koraku s časom. Za filmsko industrijo je to še toliko bolj pomembno. Kot kaže svetovna praksa, je treba blagovno znamko prenoviti vsakih 5-7 let. Preoblikovanje blagovne znamke je povzročila velika sprememba potreb naših ciljna publika. Še pred petimi, sedmimi leti je bila komunikacija z gledalcem precej omejena. Ni bilo tako množične uporabe pametnih telefonov, ni bilo mobilnih aplikacij, podjetja niso bila tako aktivna na družbenih omrežjih. Takratni gledalec je popolnoma neprimerljiv z današnjim gledalcem. Zato je bila prenova blagovne znamke povsem logična.
Kako je prenova blagovne znamke pomagala privabiti nove gledalce?
Rebranding je večstopenjski proces, ki vpliva na vse vidike poslovanja, spremembe so vplivale na vse brez izjeme. Ker so poleg kinematografske verige moje področje odgovornosti vsi medijski projekti holdinga, sem se leta 2014 lotil tudi rebrandinga Tashir. Spremenili smo logotip, pritegnili angleški oblikovalski biro Fitch, s katerim smo skupaj razvili filozofijo znamke. Sprememb je doživela tudi znamka RIO.
Verjetno, ko smo že opravili vse glavne faze rebrandinga, lahko trdno trdim, da smo ga izvedli pravočasno. In to omogoča, da se omrežje samozavestno drži kljub precej težkim razmeram na trgu. Seveda pri vseh objektih, oblikovanih v skladu z novim zvokom blagovne znamke, opažamo rast ključnih kazalnikov, kot sta število gledalcev in prihodki. Enako pomemben kazalnik je rast zvestobe občinstva tako določenim kinematografom kot omrežju kot celoti.
Toda govoriti o spremembah finančne uspešnosti v zvezi s prenovo blagovne znamke ni povsem pravilno, saj je vse pomembno - vsaka malenkost in načela poslovanja kot celote, sposobnost podjetja, da se hitro odzove na spremembe na trgu, uporaba sodobnih tehnologij. .
Vendar, kaj pa številke?
Leta 2014 smo imeli 4,2 milijona gledalcev, leta 2015 pa 4,8 milijona gledalcev. Ljudje me pogosto sprašujejo, ali želimo biti kinematografska veriga številka ena. Tega cilja ni. Cilj je kakovosten izdelek, vreden kinematografov.
Strokovnjaki opažajo upad v zabavni industriji. Kaj boš naredil?
Priznam, da glede finančnih kazalnikov pri nas ne opažamo upada. Povedal bom še več: imamo rahlo povečanje celotnega omrežja. O stanju na trgu danes ne bi rad govoril kot o padcu/recesiji. Da, očiten je upad povpraševanja potrošnikov. Ja, pri izbiri filma je bila neka »selektivnost«: kaj iti, kam iti in koliko zapraviti.
Plus neposredno povečanje stroškov za nakup uvoženih komponent, materialov ali opreme, zaradi trenutnega menjalnega tečaja. Mislim, da je primerno reči, da so se pogoji za poslovanje zaostrili. To pa zavezuje vsa podjetja, da se hitreje prilagajajo trenutnim zahtevam in zahtevam časa.
Optimizacija stroškov in določenih poslovnih procesov je tisto, s čimer moramo živeti vsak dan. Temelj vsake kinematografske mreže je repertoarna politika. V letih sodelovanja smo razvili dobre odnose z vodilnimi filmskimi distribucijskimi hišami, kar nam omogoča predvajanje filmov največjih svetovnih studiev na prvem platnu. Plus uporaba vseh prodajnih poti, vključno s spletnimi viri.
V našem času je zelo pomembno, da kino ohrani svoj status dostopen pogled zabava za vse sloje prebivalstva. Zato se trudimo ohraniti prejšnjo raven cen. In seveda je naš uspeh odvisen predvsem od vsebine.
Ali vi osebno pogosto hodite v kino?
ja Od vseh kinematografov mi je najbolj všeč Cinema Star na Leninskem, moj prvi objekt in zato tudi najljubši.
Za vas verjetno zaprejo dvorano?
Seveda ne! Gledam z vsemi.
Kakšen je občutek biti brez beleženja zgodovine?
Lepo je sedeti v polni sobi. In če je nepopolno - obstajajo vprašanja. Mislim, da moji zaposleni niso ravno zadovoljni, ko grem v kino, saj jih vsakič opozorim na podrobnosti: ventilacija ropota, podstavki se luščijo. V kino ne morem več samo kot gledalec. Tudi ko potujem, kinematografe ocenjujem s strokovnega vidika: kakšna je cena opreme, platna, stolov, ali je razdalja med vrstami primerna, ali je objekt v skladu s standardi požarne varnosti. Včasih lahko preskočim polovico filma in analiziram, ali je dvorana obložena z enakimi akustičnimi ploščami. Najbolj živ vtis je name naredil kino Cinema City v Izraelu. Noro funkcionalen predmet, neverjeten dizajn.
Koliko zaposlenim ste neposredno podrejeni?
Skupno število zaposlenih je približno 1000 ljudi, od tega 93 v centralni pisarni (operativni oddelek, finance, oddelek za načrtovanje repertoarja, prehrana in pijača, IT, računovodstvo, kadri, razvojni oddelek). Poskušam tesno komunicirati z zaposlenimi v svojih kinematografih, vse do blagajnikov. Moja prva vprašanja v otvoritvenih dneh: kaj mi je bilo všeč, kaj ne. Ko se odpre kino, tam preživim veliko časa.
Kolikor vem, imate cel oddelek, ki skupaj z vami oblikuje repertoar. Se je kdaj zgodilo, da se je film, ki ste ga izbrali, izkazal za neuspešnega?
Hvala bogu, pri nas je to nemogoče, vse je zelo ročno vodeno. Vidiš, da film ne gre prvi vikend - prestaviš ga v mrežo. To je taka igra: začutiti moraš trg, svoje občinstvo in se hitro odzvati. Za moje zaposlene sta sobota in nedelja v delovnem režimu, saj je konec tedna vrhunec našega dela.
To ima svojo filozofijo, modrost - ne preračunajte se z izborom filmov. In to nikakor ne gre za moje želje: včasih se mi zdi film čuden, mislim, da sploh ne bo zbral blagajne, potem pa - prijetno presenečenje in dobri honorarji.
Vsako leto so na svetu štiri filmske razstave, največja je v Las Vegasu. Nekatere filme nam pokažejo v celoti, za nekatere - napovednike, zgodi se, da režiser stopi na oder in pred dvatisočglavim občinstvom besedno predstavi film, ki ga še namerava posneti. To je najbolj kreativen del mojega dela, ni ga veliko, je pa najbolj razburljiv. Včasih filme izbiramo že v fazi scenarija. Tukaj je pomembno, da se ne zmotite in slišite režiserja repertoarja. Všeč mi je citat Steva Jobsa: »Nima smisla zaposlovati ljudi in jim nato govoriti, kaj naj delajo. Najemamo ljudi, ki nam povedo, kaj naj naredimo.«
Se udeležujete mednarodnih filmskih projekcij, obstaja jezikovna ovira?
Tekoče govorim angleško, zdaj se učim francosko. Poleg tega vsaka dva ali tri mesece nekam odletimo z vso družino, zdaj pa se nam je pridružil še en odličen popotnik, moj sin.
Kako usklajujete materinstvo in službo?
Postaviti moram prioritete, a vedno poskušam najti razumno ravnotežje. Tri mesece po rojstvu sina sem se vrnila v službo. Po eni strani mi pomaga mama, po drugi strani pa ekipa. Ena izmed pravilnih odločitev je izbira strokovnjakov za ključne položaje.
Moj glavni cilj je, da je vse pregledno in odprto. V aplikacijah na telefonu imam svoje skupine po 40 ljudi za vsak objekt, vsa vprašanja se rešujejo preko spleta. Ni mi treba, na primer, priti na stran, da bi pogledal poslikano steno in rekel, ali mi je všeč ali ne. Dovolj je, da gradbeniki pošljejo fotografijo, video. Če razumem, da nimam dostopa do delavcev, jim dam telefone. Sprva so bili seveda presenečeni, zdaj pa so se že navadili.
Povej mi o svojem možu.
Ko me je prvič videl, je rekel, da bom zagotovo postala njegova žena. Smejala sem se in, kot je pokazal čas, se ni šalil in poročena sva že šesto leto.
Kako je to sprejel njegov oče?
Sprva je težko, kot vsak oče, ker sem ljubljen in edina hči. Verjetno pa je bila to neka prva reakcija, ki je dovolj hitro minila. Ko razumeš, da si sam svoj, da obstaja absolutno sovpadanje življenjskih načel in položajev, plus nerealen šarm, potem ne more biti izpustov in drugačnega dojemanja kot dejstvo, da smo ena družina.
Ali doma razpravljate o delu?
Da, zelo aktiven. Delo je za nas hobi, smo oboževalci svojega posla. (Tatevikov mož dela tudi v skupini Tashir. - Forbes Woman.) Redko se srečujemo čez dan, zato mini-domači sestanki pomagajo hitro rešiti delovna vprašanja. Tudi mama je poslovna ženska. Pred 17 leti je odprla prvo zdravilišče v Kalugi. To je bilo darilo mojega očeta za rojstni dan. mlajši sin. Zdaj je to že mreža najboljših salonov v nakupovalnih središčih in en velik vrhunski spa center v Moskvi.
Vas oče pogosteje hvali ali kritizira?
Ne prepušča se, zadržan je pri ocenjevanju. Če izraža, potem raje nezadovoljstvo. Zadovoljen ali ne - o tem običajno izvem iz vašega dnevnika.
Vaš oče je karizmatičen voditelj, ki ne skriva, da je vse v podjetju odvisno od njegove odločitve in zadnja beseda vedno za njim. Ali prihaja do strokovnih sporov in kako se rešujejo?
Oče nikoli ne reče kategoričnega ne. Rekel bo: »Ali se ne strinjaš? Pojdi poskusiti." Poskušaš, delaš napake, se vrneš k njemu: "Ja, imel si prav." Če pa se nenadoma izkaže, doživi ogromen ponos.
Samvel Sarkisovich Karapetyan je znan Ruski poslovnež armensko poreklo. Na ta trenutek je med prvih 30 najbogatejši ljudje Ruska federacija po Forbesu. Hkrati mnoge zanima njegova biografija in kako mu je uspelo doseči takšne finančne višine s precej skromnimi začetnimi priložnostmi.
Starši
Bodoči poslovnež in milijarder se je rodil 18. avgusta 1965 v majhnem mestu Kalinino v armenski ZSSR (leta 1991 preimenovan v Tashir). Njegovi starši so bili učitelji: oče je bil učitelj matematike, mati pa učiteljica. angleškega jezika. Kasneje je Sarkis Karapetyan postal direktor šole. Povedati je treba, da v Sovjetski čas v armenskem zaledju so učitelji med sodržavljani uživali posebno spoštovanje in avtoriteto, njihovi otroci pa so bili vzgajani v strogosti, z mlada leta zavedajoč se, da nimajo pravice blatiti časti svojih staršev.
Prvi koraki v poslu
Po končani šoli je Samvel Karapetyan vstopil v Erevanski politehnični inštitut na Fakulteti za strojništvo. Po prejemu diplome se je mladenič vrnil v rodno mesto in čez nekaj časa vodil tehnološko službo tovarne emajliranih izdelkov, kasneje pa tudi samo podjetje. V razmerah splošnega pomanjkanja je obrat, ki ga je vodil, začel širiti paleto izdelkov in vzpostavljati barter. Poleg tega je aktiven mladenič s podjetniško žilico hitro spoznal vse obete za zadružno gibanje, ki je nato začelo dobivati zagon po vsej državi. Skupaj z bratom sta sanjala o lastnem podjetju. Leta 1989 je Karapetyan uspelo odkupiti obrat in ga preoblikovati v lastno zadrugo Zenit, specializirano za proizvodnjo kovinskih in gumijastih izdelkov.
Selitev v Rusijo
Armenija se je v začetku 90. let znašla v primežu prometne blokade. Bratoma Karapetyan je postalo jasno, da prodaja izdelkov njihovega podjetja samo na ozemlju Armenije ne more prinesti dobička, njen izvoz pa je postal nedobičkonosen. Po dolgih pogovorih sta se Samvel in Karen odločila, da se preselita v Rusijo.
Sprva so se naselili v prestolnici, nato pa so se preselili v Kalugo, kjer so živeli njihovi sorodniki in prijatelji. Tako se je Samvel Karapetyan že od prvih korakov v Rusiji začel osredotočati na armensko diasporo in to tradicijo nadaljuje do danes.
Začenši z odprtjem več majhnih trgovin v Kalugi, je podjetnik čez nekaj časa ustanovil podjetje Tashir. Njegov sedež je bil v Moskvi in Samvel Sarkisovich je nekaj let vsak dan hodil na delo v prestolnico.
Leta 1997 je kupil družbo Kalugaglavsnab, nato pa še več drugih podjetij v mestu.
V istem obdobju je vzpostavil zanesljivo partnerstvo z Gazpromom.
Nadaljnji poslovni razvoj
Leta 2003 se je Samvel Karapetyan začel širiti na trg nepremičnin v prestolnici. Vse se je začelo s pridobitvijo zemljišča na Sevastopolskem prospektu, kjer je bil dve leti pozneje odprt prvi objekt verige nakupovalnih centrov Rio. Poleg tega 2 ogromni nakupovalni kompleks in 3 poslovna središča, rekonstruiran je bil eden od osrednjih trgov mesta, 40 tisoč kvadratnih metrov. m stanovanja.
Očitno je Samvel Karapetyan (njegova biografija v mladosti je predstavljena zgoraj) poznal posebno skrivnost uspeha, zato se je njegov posel iz leta v leto le širil. Kmalu se je podjetje Tashir, ki ga je vodil, začelo širiti v druge regije Ruske federacije. Do leta 2003 so se pojavili novi nakupovalni centri v Tuli in Yaroslavlu. Vzporedno s tem je odprl nakupovalno-zabaviščni center Rio v Arhangelsku, Orelu, Rostovu na Donu, Belgorodu in drugih mestih.
Tashir danes
Trenutno področje delovanja družbe zajema področja razvoja, financ, proizvodnje, gradbeništva, energetike, zabave, gostinstva, maloprodaje in gostinstva. Glavna značilnost Taširja je popolna samooskrba. Tako se gradbeni materiali, pa tudi dvigala s tekočimi stopnicami za prestolnice gradbenih projektov podjetja proizvajajo v lastnih obratih Kaluga. Vse ostalo dobavljajo holdingi. Prejemajo celo električno energijo iz svojega omrežja LLC Kaskad-Energosbyt.
Poleg tega Tashir vključuje verige kinematografov Cinema Star ter trgovske verige Wild West in Fashion Alliance.
In Karapetyan ima tudi svojo Fora-Bank. Obenem je kreditno breme majhno, njegova višina pa manjša od Tashirjevih letnih prihodkov od najemnin.
Dobrodelna fundacija "Tashir"
Armenci imajo navado, da svoj uspeh proslavijo z obdarovanjem ljubljenih in celo tujci. V starih časih so ljudje verjeli, da se na ta način lahko zahvalijo Gospodu, da jim je poslal srečo v poslu.
Leta 2000 je ustanovil Samvel Karapetyan, katerega fotografija je predstavljena zgoraj dobrodelna fundacija"Tašir". V 16 letih svojega obstoja je financiral številne dobrodelne projekte v Rusiji in Armeniji. Med najpomembnejšimi dejanji sklada je mogoče omeniti sodelovanje pri obnovi Kronštatske mornariške katedrale, rezidence Katolikosa vseh Armencev v Ečmiadzinu, pri ustanovitvi Centra za kulturo in umetnost. A. Raikin in drugi.
otroci
Poslovnež ima dva sinova in hčerko. Starejši potomci so že podpredsedniki očetovega podjetja, mlajši pa diplomira na MGIMO. Ker je bil vzgojen v strogosti in spoštovanju dela, Karapetyan ni ugodil muhavosti otrok in jih je že od malih nog vključil v vodenje družinskega podjetja. Kot se je izkazalo, sta se hčerka Tatevik in njen brat Sargis dobro naučila lekcije svojega očeta. Vsaj zaenkrat se o njih v poslovnih krogih govori pozitivno, za razliko od drugih predstavnikov zlate mladine pa se nikoli niso izkazali za junake kronike škandalov.
Poroka sina Samvela Karapetjana
Preteklo leto je bilo bogato z veličastnimi poročnimi praznovanji. Ena najbolj odmevnih porok je bil dopust, ki ga je za svojega sina Sarkisa priredil Samvel Karapetyan. Izbranka dedičev velikega poslovnega imperija je bila Gruzijka Salome Kintsurashvili. Tanja Gevorkjan in Andrej Malahov sta bila povabljena, da zabavata številne goste, vrhunec predstave pa je bil nastop Maroon 5, ki pa se ni mogel kosati z glasbenim pozdravom ruske pop primadone. Na željo Salome je bila dvorana restavracije Safisa okrašena v slogu Disneyjevega filma "Maleficent", sama pa je skupaj z ženinom zaplesala tradicionalni armenski ples neveste, čeprav je oblekla gruzijski nacionalni ples. kostum za to. Goste je čakalo še eno presenečenje - ob koncu praznika je vse presenetila ogromna osemnadstropna torta, ki je bila soglasno prepoznana kot delo slaščičarske umetnosti.
Po najbolj konzervativnih ocenah strokovnjakov je Samvel Karapetyan, čigar sin zaseda 7. mesto na seznamu uspešnih mladih poslovnežev v Ruski federaciji, za praznovanje plačal 2.000.000 dolarjev.
Zdaj veste, kdo je Samvel Karapetyan. Njegovo bogastvo, pridobljeno "v drznih 90. letih", pri mnogih povzroča zavist. Vendar pa so tudi konkurenti in slabovoljci prisiljeni prepoznati organizacijski talent in neskončno marljivost tega človeka iz majhnega armenskega mesta, ki mu je pomagalo postati kralj ruskih nepremičnin.
Hčerka ustanovitelja skupine Tashir, milijarderja Samvela Karapetyana, Tatevik, je postala obraz marčevske revije Forbes Woman. Deklica pri 25 letih zaseda mesto podpredsednice v očetovem podjetju, poleg tega pa upravlja verigo kinematografov Cinema Star.
Tatevik Karapetyan je v intervjuju za Forbes Woman opozorila, da je že od otroštva vedela, kaj bo počela v svojem odraslem življenju: »Oče je vedno mislil, da ustvarja podjetje za nas. In opustiti vse, da bi delal za tujca - v imenu česa?
Vendar pa je deklica poznala vrednost denarja že dolgo preden se je pridružila očetovemu podjetju kot zaposlena. Ko govori o svojem otroštvu, se spominja Tatevik različna obdobja: »Dobro se spomnim časa, ko smo živeli zelo skromno. Študiral sem v redni šoli v Kalugi in vsako poletje so naju z bratom poslali v Armenijo, v vas k starim staršem.«. Kasneje, ko je prejela dostojno izobrazbo pred univerzo (deklica je vzporedno študirala v jezikovnih šolah v Veliki Britaniji in Švici), se je Tatevik odločil za visokošolsko izobrazbo v Moskvi. Razlog za to je bila nepripravljenost na ločitev od sorodnikov (Tatevik ima dva brata - Sarkisa in Karen).
»Že od otroštva so nas učili, da smo ekipa in da moramo drug drugega podpirati. Sva zelo prijazna, ločitev bi bila velika napaka."- ugotavlja hči milijarderja.
Tatevik Karapetyan je prišla v očetovo podjetje pri 22 letih (takrat je bila še v četrtem letniku študija na finančni univerzi pri vladi Ruske federacije). Po besedah dekleta ji je v kratkem času uspelo iti skozi "resno prakso poslovanja v živo in ne iz knjig." Ko je prišel čas za izbiro, je Tatevik izmed številnih različnih panog, ki jih je predlagal njen oče, izbrala verigo kinematografov. In zdi se, da se ni zmotila. Mlado dekle kljub slabosti videz, se dobro spopada z različnimi poslovnimi izzivi. O čemer priča letna rast števila kinematografov in gledalcev. Spomnimo se, da je trenutno mreža Cinema Star razširjena v 16 mestih Rusije in Armenije.
»Ljudje me pogosto sprašujejo, ali želimo biti gledališka veriga številka ena. Tega cilja ni. Cilj je kakovosten izdelek, vreden kinematografov.”- Tatevik govori o svojem delu.
Omeniti velja, da je bila družina Karapetyan vedno bogata s poslovnimi idejami, njihove hčere pa se imajo od koga učiti. Pred 17 leti je žena Samvela Karapetyana začela uspešno poslovati - takrat je odprla svoje prvo zdravilišče v Kalugi. Zdaj je to že mreža salonov Best (znotraj nakupovalnih središč) in en velik vrhunski spa center v Moskvi.
V skupini podjetij Tashir dela tudi mož Tatevik. Deklica priznava, da v zvezi s tem družinski sestanki pogosto vključujejo razpravo in reševanje številnih delovnih trenutkov.
“Delo je za nas hobi, smo ljubitelji tega, kar počnemo” pravi.
Ni le ambicije, da bi naredili nekaj kul, ampak tudi ni strahu, da bi izgubili tisto, kar so pridobili njihovi očetje
Izvirnik tega gradiva© Forbes.ru, 25. 5. 2015, Zakaj se otrokom milijarderjev ne mudi podedovati podjetja, Ilustracija: Forbes.ru
Elmar Murtazaev
|
|
Med drugim tudi staranje ruski milijarderji postavlja neizogibno vprašanje dedičev. V veliki večini primerov imajo udeleženci ocene Forbes že odrasle, odrasle otroke. Kdo so, ali so pripravljeni vstopiti v dedno pravico, jim očetje zaupajo?
Ne še – to je povzetek Forbesove študije. Veliko otrok je vključenih v posel svojih staršev, nekateri so začeli svoje projekte. Vendar obseg tega posla z redkimi izjemami ni sorazmeren s podjetnostmi očetov, ki otroke raje urijo na projektih znotraj sistema ali pa jih pustijo prosto plavati pod nadzorom svojih partnerjev ali starih prijateljev.
Otroci ne želijo iti v prve vloge? Ne, nekateri se že dolgo trudijo, na primer Feliks Jevtušenkov ali Olga Rašnikova. Ali so pripravljeni tvegati? Obstajajo primeri, ki pričajo o nasprotnem - zlasti Emin Agalarov ali Anton Avdeev. Kljub temu v večini primerov dediči sledijo uhojeni poti, formalno delajo v enem ali drugem, ne na prvih položajih v podjetjih svojih staršev ali vodijo dobrodelne fundacije - pokroviteljstvo, podporo kulturi, medicini, športu ... Na splošno nekaj zelo prijetno in "sproščeno".
Zdi se mi, da je odgovor na vprašanje, zakaj otroci ne tvegajo skokov čez letvico, ki so jim jih postavili starši, povezan tudi s posebnostmi države. Socialna dvigala v državi so se dejansko ustavila, stopnja konkurence je izjemno nizka, v Ruska družba, kjer je bila vsa državna retorika zreducirana na ohranjanje tradicije in govorjenje o socialni pravičnosti, podjetniški uspehi praviloma niso preveč dobrodošli. Bogatim otrokom ne primanjkuje samo ambicije, da bi naredili nekaj kul, ampak tudi strah pred izgubo tega, kar so pridobili njihovi očetje.
Javno ozračje v Rusiji, ki je dolgo spominjalo na močvirje, se spreminja v močvirje.
Ni naključje, da je eden od udeležencev Forbesov seznam , kot pravi sam, je vesel, da se njegov sin v ZDA ukvarja s svojim poslom. »Ne gre za to, da je Zahod mirnejši ali da je kakovost življenja višja – to je vse, kar lahko zagotovim tukaj, znotraj države. Tam pa poslovnežem gorijo oči, mladi pa se morajo gibati, vrteti ...«
Malo pred zaporom, leta 2004, je Mihail Hodorkovski odgovoril na vprašanje Kommersanta, "Kaj naj starši dajo svojim otrokom?" Odgovor glavnega lastnika Yukosa je bil kratek: »Šolstvo in zdravstvo. Ostalo morajo prejeti sami, sicer ne bodo odraščali otroci, ampak klevetniki. Drugi član Forbesov seznam meni, da je enako pomembno, da otroku privzgojimo voljo in ambicioznost: "Ni pomembno, v čem - v poslu, športu ali znanosti - otrok mora imeti veščino, da uspe." V nadaljevanju te misli je mogoče ugotoviti, da bi morali tudi otroci zapustiti državo, v kateri lahko uporabijo svojo izobrazbo, zdravje in ambicije. In v kateri je vse to povpraševanje. Izvirnik tega gradiva
© Forbes.ru, 25. 5. 2015, ilustracije: Forbes.ru
Delovna biografija: kje delajo otroci milijarderjev?
Elena Berezanskaya, Anastasia Zhokhova, Galina ZinchenkoPrimeri prenosa poslovanja na drugo generacijo v sodobna Rusija zaenkrat ne dovolj. Vendar se številni dediči najbogatejših Rusov pripravljajo na naslednike. Forbes je proučil, kje delajo otroci prvih 150 udeležencev Forbesove lestvice (vsi odrasli potomci niso zaposleni). Tistih, ki si naredijo kariero v družinskem podjetju, je veliko več kot ustanoviteljev lastnega podjetja.
Aleksander Vekselberg
Med študijem na Yalu je sin lastnika Renove živel v hostlu s proračunom 800 dolarjev na mesec. "Ne potrebuje več, ker je šel tja študirat," je dejal. Viktor Vekselberg v intervjuju za Vedomosti leta 2008. Po diplomi na univerzi je Alexander ostal v ZDA, razvija lasten tehnološki startup in nima nič opraviti s posli Vekselberga Sr. »Rad bi, da otroci vodijo [moje] podjetje. Ampak to ni obvezno. Glavna stvar je, da so samo srečni, «je v istem intervjuju povedal lastnik Renove.
Jusuf Alekperov
Kraj dela in položaj edini sin Predsednik Lukoil 6 je v podjetju skrbno prikrit. Zadnjič, ko so novinarji videli Jusuf v Kogalymu ob zagonu polja Imilorskoye oktobra 2014. Aprila 2015 na seznamih zaposlenih v Lukoilu - Zahodna Sibirija"Ni bil več na seznamu, na njegovi strani na Instagramu pa se je pojavil zapis: "Odločil sem se za študij rudarjenja diamantov." verjetno, pogovarjamo se o Arkhangelskgeoldobycha, podjetju Lukoil za rudarjenje diamantov. Kot kaže, se na moskovskem sedežu Lukoila ne bo kmalu pojavil: »Pri nas mora človek, da postane vodja srednje velikega podjetja, preteči 10–15 let,« je dejal. oče v intervjuju za Vedomosti leta 2013.
Dmitrij Lisin
sin lastnik NLMK je v upravnih odborih številnih podjetij v lasti njegovega očeta: Freight One, Volga Shipping Company, Tuapse Commercial Sea Port, North-Western Shipping Company in medijskega holdinga Rumedia, ki je lastnik zlasti Poslovna FM radijska postaja.
Ksenija Frank
Tako kot njen oče je tudi ona državljanka Finske. Živi v Ženevi. Leta 2008 poročiti se za mojega sina Generalni direktor družbe Sovcomflot Gleb Frank. Leta 2012 se je pridružila upravnemu odboru očetovega podjetja Transoil. Vodi Elenino dobrodelno fundacijo in Genadij Timčenko . Je član nadzornega odbora dobrodelne fundacije Neva, registrirane v Ženevi, ki je bila ustanovljena za znanstveno in kulturne izmenjave med Rusijo in Švico. Leta 2013 je predsednik Putin hčer svojega prijatelja odlikoval z redom prijateljstva "za krepitev prijateljstva in sodelovanja z Rusijo, pa tudi za razvoj znanstvenih in kulturnih vezi ter aktivno dobrodelno dejavnost."
Arkadij Abramovič
sin lastnik Chelseaja začel poslovati kot študent: leta 2011 je bila na njegovo ime registrirana investicijska družba ARA Capital, ki je takoj pridobila blokirni delež v podjetju Zoltav Resources, registriranem na otoku Jersey. holding družba, ki ima v lasti sredstva v naftnem in plinskem sektorju Rusije in CIS. Na naložbe Abramovič ml. je resen - med počitnicami poleti 2012 je opravil pripravništvo v londonski pisarni VTB Capital. Aprila 2015 je Abramovič mlajši imel v lasti 39,62-odstotni delež v Zoltavu, kapitalizacija podjetja je takrat znašala več kot 98 milijonov dolarjev.
Anton in Ekaterina Fedun
Anton Fedun
Anton Fedun je imel raje gostinstvo kot naftni posel – poleg študija menedžmenta in turizma v Veliki Britaniji je opravil še tečaj hotelirstva na avstralski univerzi Bond. Vzporedno je poskušal delati v potovalni agenciji, bil pravni pripravnik in celo blagajnik v trgovini z rabljenimi izdelki. Očetovemu podjetju pomagal odpreti hotel na Krimu, po katerem je prejel Leonid Fedun carte blanche, da ustvari svoj hotel v Londonu. Hotel Ampersand s petimi zvezdicami v prenovljeni stavbi v Kensingtonu odprli pred poletne olimpijske igre leta 2012 in si kmalu prislužila več prestižnih nagrad. Na slovesnosti ene izmed njih, The International Design & Architecture Award, se je Anton pojavil z očetom. V intervjuju za revijo The Secret of the Firm leta 2014 je priznal, da je bil Ampersand njegovo prvo resno delo. »Nisem bil prepričan, da lahko to storim takoj. lastno podjetje, vendar moj oče verjame, da dokler ne začneš vsega delati sam, se ne boš ničesar naučil, «je rekel. Glede na njegov profil na LinkedInu namerava leta 2017 odpreti še en hotel - s 95 sobami v bližini centra Londona.Ekaterina Fedun
Katerina Fedun, tako kot njen brat, stalno živi v Londonu - po diplomi iz odnosov z javnostmi na MGIMO je odšla na študij managementa na Regents Business School. V Veliki Britaniji je deklica dobila službo po svoji specialnosti - v agenciji za odnose z javnostmi Bacchus, ki na primer sodeluje s pevko Beyoncé, modnim oblikovalcem Christianom Lacroixom in modna hiša Givenchy. »Moji odnosi z javnostjo so res dobri, čeprav lokalni krog prijateljev ni tako širok kot v Moskvi. To me ne moti; Živim v Knightsbridgeu s kaviarjem ostrig, redno obiskujem londonski teden mode in verjemite mi, niti en svež znak ne uide mojemu pozornemu pogledu, «je povedala Ekaterina v intervjuju za Tatler leta 2012. Lani se je poročila z vodjo nogometnega kluba Spartak Yukhanom Geraskinom.Sargis in Tatevik Karapetjan
Sargis Karapetjan
Najstarejši sin Samvela Karapetyana je od leta 2013 zadolžen za upravljanje komercialnih nepremičnin v Tashirju in se zdaj pripravlja na odprtje več nakupovalnih in zabaviščnih centrov. Kot je povedal milijarder za Forbes, je center v gradnji v Mytishchiju (približno 200.000 kvadratnih metrov, naložbe v višini 200 milijonov dolarjev) prvi polnopravni projekt Sarkisa "od trenutka načrtovanja in nakupa zemljišča do operativnega upravljanja." Otroci so po besedah poslovneža vedno vedeli, da bodo vstopili v družinsko podjetje in si tega tudi želeli: "Nihče od njih si ni niti abstraktno predstavljal svoje prihodnosti drugje." AT prosti čas Sargis se ukvarja z rokoborbo in nogometom (vezni igralec v klubu Karaul), obožuje kino in glasbo.Tatevik Karapetjan
Karapetjanova hči Tatevik upravlja zabavna in medijska podjetja holdinga, zlasti zvezno verigo kinematografov Cinema Star. Rebranded Cinema Star. Po navedbah podjetja so bile v proces vključene najboljše blagovne znamke in oblikovalske agencije na svetu. Pred letom in pol je omrežje odprlo prvi multipleks v državi v Karapetjanovi domovini, Armeniji. Sam poslovnež je v intervjuju za Forbes opozoril, da kinematografi zagotavljajo veliko obiskanost nakupovalnih in zabaviščnih centrov Tashir.Andrej Gurjev
Od 15. leta je spremljal očeta na potovanjih v tovarne Phosagro. Profesionalno se ukvarja z judom, vendar se je odločil za duševno delo. Uradno se je podjetju pridružil takoj po diplomi, pri 22 letih, kot redni ekonomist. Ukvarjal se je s financami, prodajo, izvozom in logistiko. Pred dvema letoma je bil imenovan za izvršnega direktorja, nekaj mesecev kasneje za generalnega direktorja. »Zdaj sem odgovoren ne le za svoje besede in odločitve, ampak tudi za ugled podjetja in ugled Andrej Grigorjevič ki mi je zaupal vodenje podjetja. Resnično upam, da bo moj sin sledil moji poti, «pravi Guryev.
Jahangir Mahmudov
Edini sin glavnega delničarja Uralske rudarske in predelovalne družbe dela v Jekaterinburgu, v enem od podjetij v lasti njegovega očeta. Uživa v lovu, skupaj z Makhmudov Sr. lovil v Južni Afriki. Na Facebooku je prijatelj s Saidom Gutserievom, sinom ustanovitelja skupine BIN Mihail Guceriev .
Olga Rašnikova
Metalurgova hči Viktor Rašnikov leta 2005 je začel delati v Magnitogorsk Iron and Steel Works kot višji vodja oddelka za gospodarstvo. Leta 2011 je Olga zrasla na položaj finančne direktorice, leto kasneje pa se je pridružila upravnemu odboru. Leta 2014 je Rashnikov za revijo Business of Russia povedal, da kot oče ne more, da se ne bi veselil uspeha svojih hčerk in dejstva, da so dozorele kot prave osebnosti. Najstarejša hči, Tatyana Rakhno, po mnenju podjetnika, "uspešno posluje." In »Olga se je res odločila, da svoje strokovno znanje posveti tovarni ... Upam, da bodo njeno znanje in izkušnje, sodoben pristop k vodenju konkretno prispevali k nadaljnjemu razvoju tovarne.«
Je rekel Kerimov
Senatorjev sin Sulejman Kerimov je študent 3. letnika Mednarodnega inštituta za energetsko politiko in diplomacijo MGIMO, smer Mednarodno poslovanje in poslovna administracija. Študent je konec leta 2014 zaslovel z nakupom največje verige kinematografov v Rusiji, Cinema Park, od Vladimir Potanin (Št. 1, 15,4 milijarde dolarjev) za 300 milijonov dolarjev In, kot so vztrajali sogovorniki Vedomosti, na osebna sredstva. Aprila 2015 je postalo znano, da lastnik 40,22% Polyus Gold ni samo fundacija Sulejmana Kerimova, ampak tudi Said Kerimov osebno. Natančne razdelitve delnic niso razkrili.
Tatjana in Feliks Evtušenkov
Tatjana Evtušenkova
Po diplomi na Finančni akademiji leta 1998 je bila zaposlena v Sistemi Telecom kot namestnica finančnega direktorja. Leta 2002 je bila imenovana za podpredsednico MTS. Jeseni 2008 je postala svetovalka Germana Grefa, predsednika uprave Sberbank. Zdaj vodi londonsko pisarno družinskega investicijskega sklada Jevtušenkov Redline Capital Management.Feliks Evtušenkov
Očetovemu podjetju se je pridružil leta 1999 kot pomočnik predsednika Sistema-Investa. Leto kasneje je postal namestnik generalnega direktorja Sistema-Hals, od leta 2003 - generalni direktor. Od leta 2008 - podpredsednik AFK Sistema, vodja poslovne enote Consumer Assets.Je rekel Gutseriev
Oktobra 2014 je bil sin lastnika RussNefta skupaj s svojim bratrancem predsednik Binbank Mikail Šiškanov prek CJSC Daglis pridobil 30,4% delnic nedržavnih pokojninski sklad"Regionfund". Ta sklad so prvotno ustvarili ljudje blizu bivši vodja Gazprom Remu Vjahirevu. V intervjuju za Forbes leta 2012 je Vyakhirev dejal, da je sam prejemal pokojnino iz tega sklada.
Vladimir Kantor
Po srednješolski izobrazbi se je vpisal na šolo za hotelirstvo Univerze v Lausanni, saj je družina živela v bližini, v Ženevi. Preden se je pridružil Akronu oče Pripravništvo pri Credit Suisse in delo v trgovskih (Ameropa, Keytrade) in logističnih (Appenship) podjetjih. V Acronu skrbi za delo na tujih trgih – v Evropi, na Kitajskem, v Indiji, Kanadi in na Bližnjem vzhodu.
Aleksander Nalimov
Aleksandrovi starši - hči Vasilija Anisimova Galina in njen mož Aleksander Nalimov sta bila leta 2000 brutalno umorjena v svojem domu v Jekaterinburgu. Vnuk milijarderja je bil takrat star sedem let. Zdaj živi s svojim dedkom v Moskvi in dela v njegovem podjetju Coalco International, ki prodaja stanovanja. Sin Vasilija Anisimova, Nikolaj, je še vedno v šoli - je sedem let mlajši od strica.
Emin Agalarov
Kdaj Emin je bil star štiri leta, se je družina preselila iz Bakuja v Moskvo. Šolo je končal v Švici, univerzo - v ZDA, kjer se je specializiral za finance. Med študijem je na eBayu trgoval z "eksotiko" iz Rusije - urami Polet, lutkami za gnezdenje, šali Pavlovo Posad in naušniki za približno 30.000 dolarjev na mesec. Vendar ga je oče prepričal, da je delal v skupini Crocus, kjer je Emin pri 21 letih takoj prišel kot komercialni direktor. Zdaj nadzira verigo Vegas, Crocus City Mall, koncertne dvorane in butike skupine. »Oče mi je dal popolno svobodo, da začnem svoje projekte, najemam posojila in nikoli me ni vprašal, kako gredo stvari. Povem ti, ko ga potrebujem. Težave rešujemo kot partnerji in prijatelji in ne kot oče in sin, «pravi Agalarov Jr. v intervjuju za Forbes.
Aleksander Frolov
Med študijem na inštitutu je opravljal prakso pri Evrazu. Več v družbi očeta se ni pojavil. Po diplomi na inštitutu je Frolov mlajši nekaj več kot eno leto delal kot analitik pri Trojka Dialog, nato pa približno dve leti kot vodja oddelka za nuklearno medicino pri Združeni korporaciji za inovacije. Septembra 2012 je postal partner v skladu Target Venture. Med projekti sklada so tudi ruski projekti: CIAN.ru (nepremičninska oglasna deska), Timepad (elektronske vstopnice), Mixville (spletna slaščičarna z lastno proizvodnjo).
Lada Šefler
hči lastnik podjetja S.P.I. skupina je bil rojen v Moskvi, od 11. leta študiral v Švici, kasneje pa se je preselil v London. Kot pravi Lada, je "za dobro diplomo" od očeta prejela denarno darilo. Del zneska, približno 100.000 dolarjev, se je odločil vložiti v ustvarjanje ateljeja. Leta 2011 je skupaj s prijateljem Aleksejem Kiselevom predstavila blagovno znamko Lada & Alex. Kasneje sta se partnerja razšla, znamka se je preoblikovala v Lada Shefler Designs. Lani je Lada rodila sina in zdaj živi v dveh mestih - v Parizu in Moskvi. Atelje še vedno pripada njej, vendar se zdaj imenuje Toile in ga vodi oblikovalka Lelya Kantorovich. »Po rojstvu otroka se je moje življenje povsem spremenilo. Prvič sem začela delati tisto, kar sem si želela vse življenje – nov projekt, Shefova kuhinja. Kuham, slikam in objavljam svoje recepte na Instagramu. vegetarijanec, zdrava kuhinja«, - pojasnjuje Lada. Svojemu možu Vladimirju Trojanovskemu je dala tudi idejo za posel – ko je v Londonu videla, kako priljubljena je azijska pijača čaj z mehurčki, se je ponudila za prodajo v Rusiji. Mreža Bubbleology, ki jo je ustanovil v okviru franšize, ima že devet prodajnih mest.
Dmitrij, Aleksander in Igor Mints
Dmitrij Mints
Po diplomi na inštitutu je tri leta delal v oddelku za mednarodno poslovanje SDM-banke, nadzoroval smer neposrednih naložb na področju gradbeništva in industrijske proizvodnje. Naslednja štiri leta je bil višji generalni direktor v finančni družbi Otkritie, ki je bila takrat v solasti Boris Mintz . Leta 2010 je skupaj z očetom ustanovil investicijsko družbo O1 Properties.Aleksander Mints
Od leta 2007 do 2009 je bil zaposlen v SDM banki kot ekonomist v skupini za ocenjevanje tveganj. Naslednji dve leti je bil višji analitik, direktor analitike družbe Alfa Capital Management. Od leta 2012 - generalni direktor skupine O1.Igor Mints
Skupaj z bratom dvojčkom Aleksandrom je po študiju prišel na delo v SDM-banko, delal v oddelkih poslovodnega računovodstva in notranji nadzor. V letih 2010–2013 je sodeloval pri tveganih projektih v družbi za upravljanje Kaskol, delal v skupini podjetij ICT kot generalni direktor za tuje investicije. Od leta 2013 - predsednik upravnega odbora telekomunikacijskega operaterja Olo del Peru, od leta 2015 pa generalni direktor skupine O1. »Imam tri sinove, vsi so, za razliko od mene, po osnovni izobrazbi finančniki. Se pravi, posel je na koga prenesti,« je na svoje dediče ponosen Boris Mints.Viktorija Šumova
Leta 2013 finančna družba Uralsib je preimenoval svojo zasebno banko - postala je znana kot Uralsib Private Bank. Slogan "Glej bistvo stvari" in besede v logotipu je ročno napisala Victoria Shumova, hči ustanovitelja Uralsiba. Ko je banka pred petimi leti začela program za dediče, ki se želijo naučiti menedžmenta družinski kapital, Victoria ga je opravila prva - po opravljenem tečaju v Rusiji se je usposabljala v partnerski banki v Liechtensteinu. Poleg dela v zasebnem bančništvu je naslednik Tsvetkove vključen v dobrodelno fundacijo Victoria, poimenovano po njej. Fundacija pomaga otrokom, ki so ostali brez starševskega varstva ali so v težki življenjski situaciji.
Marija Gruzdeva
Pri sedmih letih je pomagala lepiti tablice s cenami v očetovi trgovini. "Sedmi element" . Zdaj v podjetju "Modny Continent" se ukvarja s kreativnim delom - posebnimi projekti in oglaševanjem, se poglablja v poslovna vprašanja na sejah upravnega odbora. »Moj oče je moja avtoriteta. Lahko se obrnem nanj po nasvet, a meni, da se moram naučiti samostojnosti in odgovornosti. Za nas je to družinsko podjetje, branimo interese družine. Kot pravijo, če se imenuješ nakladač, pojdi zadaj,« pravi Gruzdeva. Profesionalno se ukvarja s fotografijo. Leta 2011 je eden od njenih projektov "Smer - prostor!" knjiga je izšla. Je dobitnik fotografske nagrade Magnum Photos & IdeasTap.
Anton in Kiril Avdeev
Anton Avdejev
Po šolanju je pet let delal v lesnopredelovalnem podjetju Velsky Les v lasti njegovega očeta in se povzpel od vodje prodaje do namestnika generalnega direktorja. Jeseni 2010 se je pridružil nadzornemu svetu, leto pozneje je postal podpredsednik direktorata za delo s pravnimi osebami očetove MKB. »Zdi se mi, da drugi razumejo: sem samostojna enota, odrasel človek in delam pošteno, sam. Seveda v neznani družbi opazijo, da iz premožne družine: dober avto, oblačila. In verjetno v takšni situaciji mislijo, da so očkovi sinovi, vendar ne govorijo osebno, «je leta 2013 v intervjuju za Forbes dejal Anton Avdeev. Leto kasneje je v drugem intervjuju priznal, da je želel zapustiti banko, ker je »zadel strop«. Kmalu zatem je Avdejev mlajši v gozdnem mestu blizu Moskve, nedaleč od rodnega Odintsova, odprl japonsko kavarno Matsuri.Kiril Avdejev
V banki se je zaposlil leta 2010 kot blagajnik za delo s fizičnimi osebami v eni od poslovalnic. "Ko je vodja poslovalnice odšel na kosilo, sem se usedel na njegovo mesto in poskušal vse sam ugotoviti ter si nabiral izkušnje," je leta 2013 dejal Kirill v intervjuju za Forbes. Čez nekaj časa je bil premeščen v centralo, od koder je bil šest mesecev kasneje premeščen v posojilnico.Elena Guščina
hči ustanovitelj skupine "Guta" zadnjih šest let dela v Beli hiši. Pred tem je bila predsednica klinike Guta, ki jo je leta 1998 ustanovila očetova dobrodelna fundacija Zdravje za vse. Elenin mož Artem Kuznetsov je delničar skupine Guta, enega od mlajših partnerjev Jurija Guščina.
Timur Sultejev
Sin Rustema Sulteeva je svojo kariero začel pri Kazanorgsintezu, ki je del skupine "TAIF" , kjer je vodil oddelek za zunanjo trgovino. Leta 2012 se je preselil v TAIF-NK. Sedaj nadaljuje izobraževanje – leta 2014 je vpisal magistrat z diplomo iz managementa življenski krog petrokemično podjetje.
Kamilya Shaimieva
Vnukinja nekdanji predsednik Tatarstana Mintimer Šajmijev , ki je eno leto študirala na univerzi v Kazanu, je rekla, da ni bila dovolj obremenjena. "Lepo dekle. Zdi se, da bi moralo pri tej starosti prevladati nekaj drugega. Prepisala se je v drugi letnik MGIMO, na plačani oddelek, medtem ko je opravila 11 manjkajočih izpitov, «je dejal Shaimiev v intervjuju za časopis Republike Tatarstan leta 2007. Sodeč po Camilinem profilu na LinkedInu je prejela celo »Potaninovo« štipendijo. Leta 2009 se je zaposlila v investicijskem oddelku AFK Sistema in ob zagovoru doktorske disertacije napredovala do direktorice investicij. Pred dvema letoma se je Shaimieva pridružila upravnemu odboru TAIF (njen oče Radik Šajmijev ima v lasti 11,46 %). V letih 2013–2014 je bila Kamilya sama lastnica 2% podjetja, vendar glede na najnovejše sezname podružnic TAIF danes nima nobenih delnic v podjetju.
Ruslan Šigabutdinov
Ruslan Shigabutdinov je svoje prve delovne izkušnje pridobil kot pravnik, ko je dve leti delal v podjetju Karsar (del skupine TAIF). Kasneje je postal pomočnik svojega očeta, generalnega direktorja TAIF Alberta Shigabutdinova. Leta 2005 je postal njegov namestnik za korporativno upravljanje premoženja in naložb. Lani je bil Ruslan Šigabutdinov z ukazom predsednika Republike Tatarstan Rustama Minnikhanova podeljen častni naziv zaslužni ekonomist Republike Tatarstan.
Ivan Selin (Kaspersky)
Aprila 2011 je Ivan, ki je bil študent četrtega letnika Moskovske državne univerze in je delal kot programer pri podjetju InfoWatch, ki je v lasti njegove matere Natalije Kasperske, ugrabljen zaradi odkupnine in nekaj dni so jih hranili v kopališču na ozemlju vrtnarskega partnerstva v moskovski regiji. Ugrabitelji so za njegovo izpustitev zahtevali 3 milijone evrov. Izpuščen Ivan brez enega strela. Pet storilcev je dobilo od 4,5 do 12 let zapora.
Alik in Amiran Mutsoev
Alik Mucojev
Študiral je v Moskvi na gimnaziji na finančni akademiji. Skoraj vsak dan po šoli se je skupaj z mlajšim bratom Amiranom z očetovim avtom odpeljal v pisarno, kjer so se fantje smeli udeleževati poslovnih sestankov. V skupini podjetij "Regije", ki so jo bratje ustanovili leta 2004, vodi razvoj koncepta nakupovalnih središč, izbira najemnike in upravlja končane objekte.Amiran Mucojev
Po diplomi je postal direktor za strategijo in razvoj podjetja Grumant-S, ki se je ukvarjalo z dobavo surovin tovarni Pervouralsky Novotrubny. Amiranov oče Zelimkhan Mutsoev v teh letih je vodil nadzorni svet družbe. Od leta 2004 skupaj z bratom Alikom razvija skupino podjetij Regions. Podjetje je odgovorno za iskanje in nakup zemljišč, pogajanja z oblastmi in gradnjo.Artem Bosov
Poslovanje s premogom ustanovitelja skupine Alltech Dmitrija Bosova ni zanimalo njegovega najstarejšega sina. Po diplomi na Moskovskem inštitutu za fiziko in tehnologijo nadaljuje študij na podiplomski šoli Inštituta za uporabno matematiko. M. V. Keldysh RAS. Od drugega letnika je Artem vzporedno s študijem delal na daljavo kot analitik pri Rosnanu. Nato je nekaj časa delal tudi na daljavo v skladu tveganega kapitala Kite Ventures. Leta 2010 je ustanovil in vodil podjetje FreetoPay, ki se ukvarja z oglaševanjem in oglaševalskimi tehnologijami na internetu.
Nikolaj Sarkisov
Leta 2003 se je vpisal na Medicinsko akademijo za kirurgijo. Med študijem je delal kot medicinska sestra na eni od klinik MedSwiss. Leta 2007 je skupaj s prijatelji ustanovil podjetje za uglaševanje avtomobilov Mustang. Po diplomi na akademiji je eno leto delal kot pripravnik v eni od bolnišnic v mestu Khimki, nato pa premeščen na oddelek za mikrokirurgijo Ruske federacije. znanstveno središče operirati jih. Petrovski. In leta 2011, ko se je upokojil, je odšel v ZDA in se vpisal na filmsko šolo v Los Angelesu, kjer je obiskoval predavanja Stevena Spielberga in Martina Scorseseja. Po diplomi se je vrnil v Rusijo. Januarja 2015 je na TV kanalu STS izšla mistična serija "Luna", ki jo je režiral Nikolaj Sarkisov. Sarkisov mlajši je brezbrižen do očetovega posla. »Zame bi bilo delo tam zlate lisice. Delo, ki ga opravljate, mora biti prijetno. Če je vse proti zrnu, se bo prej ali slej končalo z neuspehom, «je dejal v intervjuju za Forbes leta 2012.
Filip Gens
Sin ustanovitelja skupine IT podjetij Lanit je svojo kariero začel v Agromashholdingu kot namestnik generalnega direktorja za zunanje gospodarske dejavnosti Volgogradskega traktorskega obrata. V Lanit je na položaj podpredsednika prišel leta 2008, delal je kot svetovalec vodje ruskega predstavništva Douglas Consulting Industries Management Company, podpredsednik FC Uralsib in direktor upravljanja neposrednih naložb v Alliance Continental. Pri Laniti je sodeloval pri projektu Dmitrov Technopark, leta 2011 pa je postal predsednik skupine Inventive Retail Group, ki upravlja predvsem verigo trgovin re: Store.
Lev Volozh
Lev Volozh se je Yandexu pridružil leta 2010 v oddelku za portalske in mobilne storitve in začel razvijati projekt Yandex.Taxi. Oktobra 2011 se je v trgovini App Store pojavila istoimenska aplikacija, pol leta kasneje pa spletna storitev. "Ta izdelek lahko varno priporočim svojim prijateljem, ker sem prepričan, da je zanesljiv in pravilen," je v intervjuju dejal Lev Volozh. Sodeloval je pri lansiranju Yandex.Master, storitve za iskanje pravih strokovnjakov.
Boris Kovalčuk
V tretjem letniku univerze se je zaposlil kot pravni svetovalec obrambnega zveznega državnega enotnega podjetja Centralni raziskovalni inštitut "Granit" v Sankt Peterburgu, kjer je delal do leta 2006. Nato je bil imenovan za pomočnika Dmitrija Medvedjeva, takrat prvega podpredsednika vlade, in vodil službo za prednostne nacionalne projekte vlade . Leta 2009, kmalu po odhodu iz vlade, nekaj mesecev delal kot namestnik generalnega direktorja Rosatoma . Nato je bil izvoljen v upravni odbor Inter RAO in imenovan za predsednika upravnega odbora.
Aleksander Pumpjanski
Sin Dmitrija Pumpjanskega je po ekonomski izobrazbi v Švici začel svojo kariero kot investicijski analitik pri družbi Sinara Capital Management v lasti njegovega očeta, ki je imela pisarno v Ženevi. Leta 2012 je Alexander prejel certifikat finančnega analitika CFA in se pridružil upravnemu odboru SKB-banke, ki jo obvladuje skupina Sinara. Dve leti pozneje je Pumpyansky Jr. vodil odbor za strategijo in korporativni razvoj banke in postal podpredsednik upravnega odbora. Od leta 2014 je član upravnega odbora skupine Sinara. Zunaj dela Aleksander, ki vzgaja dva sinova, igra tenis, smuča in se ukvarja z vodnimi športi.
Anna Tjuškevič
hči Lastnik skupine ESN po končani fakulteti se je zaposlila kot direktorica marketinga pri časopisu Metro, aprila 2014 je postala direktorica. Anna se ni takoj odločila za delo v očetovem podjetju. »Bili so dvomi, a na drugem mestu ne bi mogel takoj dobiti tako visokega položaja s tako visoko stopnjo odgovornosti in potencialom osebnega razvoja. In že od otroštva sem se želela ukvarjati z vodstvenimi dejavnostmi, «je povedala za Forbes.
Anton Zingarevič
Na univerzi je študiral investicijski management. Šolal se je pri investicijskem skladu Fortress Sports Fund. Nato je odšel v ZDA, kjer je vodil divizijo finančna analiza pri Ener1, ki proizvaja litij-ionske baterije za avtomobile (oče, Boris Zingarevič je član upravnega odbora družbe). S prijatelji je v ZDA ustanovil startup Zyla Networks, ki razvija priljubljeno mobilna aplikacija prijatelji okoli. Nato je vodil predstavništvo Ener1 v Rusiji. Leta 2012 je pridobil kontrolni delež v angleškem nogometnem klubu Reading, ki ga je pred dvema letoma dal v prodajo in zapustil upravni odbor. Nekaj mesecev kasneje je kupil hokejski klub Atlant. V začetku leta 2013 je bil imenovan za predsednika upravnega odbora Energostroyinvest-Holding.
Alekper in Sarkhan Ismailov
