narodno dostojanstvo. Sem državljan Rusije

Ciljne značilnosti. Splošni korporativni cilji so oblikovani in vzpostavljeni na podlagi splošnega poslanstva organizacije ter določenih vrednot in ciljev, po katerih se vodi najvišje vodstvo. Da bi cilji resnično prispevali k uspehu organizacije, morajo imeti številne značilnosti.

Prvič, cilji morajo biti specifični in merljivi. Vodstvo s konkretnim izražanjem ciljev ustvarja jasno referenčno osnovo za kasnejše odločitve in vrednotenje napredka. Srednji menedžerji bodo imeli vodilo pri odločanju, ali je treba več truda vložiti v usposabljanje in izobraževanje zaposlenih. Prav tako bo lažje ugotoviti, kako dobro si organizacija prizadeva za doseganje svojih ciljev.

Usmerjenost ciljev v času. Poseben napovedni horizont je še ena značilnost učinkovitih ciljev. Določiti je treba ne le natančno, kaj želi organizacija doseči, ampak tudi na splošno, kdaj naj bo rezultat dosežen. Cilji so običajno zastavljeni za daljša ali kratka časovna obdobja. Dolgoročni cilj ima po Steinerju obzorje načrtovanja približno pet let, včasih tudi dlje za tehnološko napredna podjetja. Kratkoročni cilj v večini primerov predstavlja enega od načrtov organizacije, ki naj bi bil dokončan v enem letu. Srednjeročni cilji imajo obzorje načrtovanja od enega do petih let.

Dolgoročni cilji so običajno zelo široki. Organizacija jih najprej oblikuje. Nato se razvijejo srednjeročni in kratkoročni cilji, da se zagotovijo dolgoročni cilji. Običajno velja, da čim bližje je obzorju načrtovanja cilja, ožji je njegov obseg. Na primer, dolgoročni cilj produktivnosti je lahko "povečanje splošne produktivnosti za 25% v petih letih." V skladu s tem bo vodstvo postavilo srednjeročne cilje izboljšanja produktivnosti za 10 % v dveh letih. Postavil bo tudi kratkoročne cilje na specifičnih področjih, kot so stroški zalog, razvoj zaposlenih, nadgradnja obratov, izboljšanje upravljanja, sindikalna pogajanja itd. Ta skupina ciljev naj bi podpirala dolgoročne cilje, s katerimi je neposredno povezana, pa tudi druge cilje organizacije.

Doseganje cilja. Cilj mora biti dosegljiv – služiti povečanju učinkovitosti organizacije. Postavitev cilja, ki presega zmožnosti organizacije, bodisi zaradi nezadostnih sredstev bodisi zaradi zunanjih dejavnikov, lahko vodi do katastrofalnih posledic. Poleg tega, kot trdita profesorja George Steiner in John Miner, cilji "predstavljajo pomembne motive za vedenje ljudi v organizaciji." Če cilji niso dosegljivi, bo želja zaposlenih po uspehu blokirana in njihova motivacija oslabljena. Ker v Vsakdanje življenje Običajno je, da nagrade in napredovanja povezujemo z doseganjem ciljev, zaradi nedosegljivih ciljev so lahko sredstva, ki se v organizaciji uporabljajo za motiviranje zaposlenih, manj učinkovita.

medsebojno podpirajočih ciljev. Končno, da bi bila organizacija učinkovita, se mora več ciljev organizacije medsebojno podpirati – tj. dejanja in odločitve, potrebne za doseganje enega cilja, ne smejo ovirati doseganja drugih ciljev. Na primer, cilj vzdrževanja zalog na ravni 1 % prodaje za večino podjetij ne bi mogel zagotoviti, da so vsa naročila dokončana v dveh tednih. Nezmožnost, da bi se cilji medsebojno podpirali, vodi v konflikt med oddelki organizacije, ki so odgovorni za doseganje postavljenih ciljev.

Težko je natančno določiti področja, kjer naj si vodstvo postavi cilje. Skoraj vsak avtor ima svoj seznam. Profesor Antoni Raja je seznam, prikazan v tabeli, sestavil na podlagi intenzivnega preučevanja ustrezne literature. Opisal je tudi, kako bi se lahko izrazili ti skupni cilji celotne organizacije. Seznam v tabeli je namenjen podjetniški dejavnosti. Ta seznam naj ne bi bil izčrpen; določena organizacija bo morda morala oblikovati splošne cilje tudi na drugih področjih. Priznani avtoriteti na tem področju, Steiner in Miner, trdita, da je treba "cilje postaviti za vsako dejavnost, za katero podjetje meni, da je pomembna in katere uspešnost želi opazovati in meriti."

Cilji bodo pomemben del procesa strateško upravljanje le če jih najvišje vodstvo pravilno artikulira, nato učinkovito institucionalizira, posreduje in spodbuja njihovo implementacijo v celotni organizaciji.

Proces strateškega upravljanja bo uspešen do te mere, da bo višje vodstvo vključeno v oblikovanje ciljev in v kolikšni meri ti cilji odražajo vrednote vodstva in realnost podjetja:

1. Dobičkonosnost lahko izrazimo z različnimi kazalniki, kot so obseg, dobiček, donosnost vloženega kapitala, višina izplačila dividend na delnico, razmerje med dobičkom in prodajo in številnimi drugimi. Na tem področju lahko cilje opišemo s tako specifičnimi in specifičnimi izrazi, kot je "povečanje donosnosti vloženega kapitala do 15 % po obdavčitvi v petih letih" ali "povečanje dobička do 6 milijonov dolarjev v naslednjem letu."
2. Trge je mogoče tudi opisati različne poti, vključno s tako razumljivimi, kot so tržni delež, prodaja (prodaja) v denarnem ali fizičnem smislu, tržna (industrijska) niša. Kot ilustracija, tržni cilji, kot so "povečanje tržnega deleža na 28 % v treh letih", "prodaja 200.000 enot v naslednjem letu" ali "povečanje prodaje v komercialnem sektorju za 85% in zmanjšanje vojaškega prodajnega sektorja na 15% v naslednjem dve leti."
3. Produktivnost (učinkovitost) lahko izrazimo z razmerjem med inputom in outputom (na primer »povečajte število proizvodnih enot na »x« na delavca v 8-urnem delovnem dnevu«). Te cilje je mogoče izraziti tudi s stroški na enoto.
4. Izdelki, ki niso pokazatelj obsega prodaje ali dobičkonosnosti v zvezi z izdelkom ali paleto izdelkov, so lahko prikazani na primer za namene, kot je "uvesti tak in tak izdelek v našo ponudbo izdelkov srednje vrednosti v dveh letih" ali "odstraniti iz proizvodnje izdelkov iz gume do konca prihodnjega leta".
5. Finančna sredstva. Njihovi cilji so lahko izraženi na različne načine, odvisno od podjetja, kot so kapitalska struktura, nove izdaje navadnih delnic, denarni tok, obratni kapital, izplačilo dividend in obdobje zbiranja. Kot ponazoritev, cilji, kot so "skrajšanje obdobja zbiranja na 26 dni do konca tega leta", "povečanje obratna sredstva na 5 milijonov dolarjev v treh letih" in "zmanjšati dolgoročni dolg na 8 milijonov dolarjev v petih letih."
6. Proizvodne zmogljivosti, zgradbe in strukture je mogoče opisati v smislu kvadratnih metrov, fiksnih stroškov, proizvodnih enot in številnih drugih merljivih količin. Cilji bi lahko bili: "povečanje proizvodne zmogljivosti na 15 milijonov sodov v naslednjem letu."
7. Raziskave in inovacije se lahko izrazijo v dolarjih na enak način kot drugi kazalniki, na primer "razviti motor v cenovnem razredu (navesti) z emisijskim faktorjem, nižjim od 10 %, v dveh letih po ceni, ki ne presega 150.000 $.".
8. Organizacija - spremembe v strukturi ali dejavnostih - se lahko izrazijo s poljubnim številom ciljev, kot je "razviti in izvajati matriko organizacijska struktura v dveh letih« ali »do konca prihodnjega leta ustanoviti regijsko pisarno na jugu države«.
9. Človeške vire je mogoče količinsko opredeliti glede na odsotnost z dela, zamujanje, pritožbe, ure usposabljanja, na primer »zmanjšajte odsotnost na manj kot 4 % do konca naslednjega leta« ali »izvedite 20-urni program usposabljanja za vodenje na delovnem mestu za 120 linijske vodje do konca leta po ceni, ki ne presega 200 USD na pripravnika."
10. Družbeno odgovornost lahko izrazimo s cilji v podjetju dejavnosti, delovno dobo in finančnimi prispevki. Primer bi bil cilj: »v naslednjih dveh letih zaposliti 120 dolgotrajno brezposelnih«.

Cilji podjetja so oblikovani in vzpostavljeni na podlagi splošnega poslanstva organizacije. Da bi cilji resnično prispevali k uspehu organizacije, morajo imeti številne značilnosti.

Prvič, cilji morajo biti specifični in merljivi. Na primer, v podjetju je primarni cilj zadovoljiti potrebe zaposlenih. Ocenjene zahteve za dosego tega cilja:

1) povečati zadovoljstvo svojih zaposlenih za 10 % letno;

2) povečanje promocije za 15% na leto;

3) zmanjšati fluktuacijo zaposlenih za 10 % letno.

Takšna specifična izjava ljudem natančno pove, kaj je po mnenju vodstva zahtevana raven zadovoljstva zaposlenih.

Z izražanjem svojih ciljev v posebnih, merljivih izrazih vodstvo ustvari jasno osnovo za prihodnje odločitve in napredek. Srednji menedžerji bodo imeli vodilo pri odločanju, ali je treba več truda vložiti v usposabljanje in izobraževanje zaposlenih. Prav tako bo lažje ugotoviti, kako dobro si organizacija prizadeva za doseganje svojih ciljev. To postane pomembno pri izvajanju nadzornih funkcij.

Poseben napovedni horizont je še ena značilnost učinkovitih ciljev. Določiti mora ne le, kaj želi organizacija doseči, ampak tudi na splošno, kdaj naj bo rezultat dosežen. Cilji so običajno zastavljeni za daljša ali kratka časovna obdobja. Dolgoročni cilj ima obdobje načrtovanja približno pet let, včasih tudi dlje za tehnološko napredna podjetja. Kratkoročni cilj v večini primerov predstavlja enega od načrtov organizacije, ki naj bi bil dokončan v enem letu. Srednjeročni cilji imajo obzorje načrtovanja od enega do petih let.

Dolgoročni cilji so običajno zelo široki. Organizacija jih najprej oblikuje. Nato se razvijejo srednjeročni in kratkoročni cilji, da se zagotovijo dolgoročni cilji. Običajno velja, da čim bližje je obzorju načrtovanja cilja, ožji je njegov obseg.

Na primer, dolgoročni cilj produktivnosti je lahko "povečanje splošne produktivnosti za 25 % v petih letih." V skladu s tem bo vodstvo postavilo srednjeročne cilje izboljšanja produktivnosti za 10 % v dveh letih.

Postavil bo tudi kratkoročne cilje na določenih področjih, kot so stroški zalog, razvoj zaposlenih, nadgradnja obratov itd. učinkovita uporaba obstoječe proizvodne zmogljivosti, izboljšanje upravljanja, pogajanja s sindikatom ipd. Ta skupina ciljev naj bi podpirala dolgoročne cilje, s katerimi je neposredno povezana, pa tudi druge cilje organizacije. Določba, da je treba s sindikatom »za eno leto skleniti pogodbo, ki predvideva ustrezen bonus, če se produktivnost katerega koli delavca poveča za 10 % na leto«, bi bil kratkoročni cilj, ki zagotavlja tako dolgoročni cilj. izboljšanje produktivnosti in ciljev za človeške vire.

Cilj mora biti dosegljiv – služiti povečanju učinkovitosti organizacije. Postavitev cilja, ki presega zmožnosti organizacije, bodisi zaradi nezadostnih sredstev bodisi zaradi zunanjih dejavnikov, lahko vodi do katastrofalnih posledic.

Poleg tega so cilji pomembni motivi za vedenje ljudi v organizacijah, saj običajno ljudje želijo doseči cilje, ki so zastavljeni organizaciji. Če cilji niso dosegljivi, bo želja zaposlenih po uspehu blokirana in njihova motivacija oslabljena. Ker je v vsakdanjem življenju običajno nagrajevanje in napredovanje povezovati z doseganjem ciljev, lahko zaradi nedosegljivih ciljev sredstva, ki se v organizaciji uporabljajo za motiviranje zaposlenih, postanejo manj učinkovita.

Končno, da bi bila organizacija učinkovita, se mora več ciljev organizacije medsebojno podpirati, tj. dejanja in odločitve, potrebne za doseganje enega cilja, ne smejo ovirati doseganja drugih ciljev. Na primer, cilj vzdrževanja zalog na ravni 1 % prodaje za večino podjetij ne bi mogel zagotoviti, da so vsa naročila dokončana v dveh tednih. Nezmožnost, da bi se cilji medsebojno podpirali, vodi v konflikt med oddelki organizacije, ki so odgovorni za doseganje postavljenih ciljev.

Težko je natančno določiti področja, kjer naj si vodstvo postavi cilje. Za vsako aktivnost, za katero podjetje meni, da je pomembna in katere uspešnost želi spremljati in meriti, je treba določiti cilje.

Cilji bodo smiseln del procesa strateškega upravljanja le, če jih bo najvišje vodstvo pravilno artikuliralo, nato učinkovito institucionaliziralo, posredovalo in vodilo njihovo izvajanje v celotni organizaciji. Proces strateškega vodenja bo uspešen do te mere, da bo višje vodstvo vključeno v oblikovanje ciljev in v kolikšni meri ti cilji odražajo vrednote vodstva in realnost podjetja.

Cilji podjetja so oblikovani in vzpostavljeni na podlagi splošnega poslanstva organizacije ter določenih vrednot in ciljev, po katerih se vodi najvišje vodstvo.

Cilji morajo imeti številne značilnosti, potem bodo prispevali k uspehu organizacije.

Specifični in merljivi cilji

Cilji morajo biti specifični in merljivi.

Izražene naj bodo v posebnih merljivih oblikah, ustvarjajo jasno referenčno osnovo za kasnejše odločitve in oceno napredka. (Primer: 1) Povečajte zadovoljstvo svojih zaposlenih za 10 % letno; 2) Povečajte promocijo za 15 % na leto; 3) zmanjšati fluktuacijo zaposlenih za 10% letno.) V tem primeru bodo imeli srednji menedžerji smernice za svoje odločitve. Prav tako bo enostavno ugotoviti, kako dobro organizacija dosega svoje cilje. Kaj postane pomembno za izvajanje nadzornih funkcij.

Usmerjenost ciljev v času

Druga značilnost ciljev je določen napovedni horizont.

Za dosego rezultata je treba določiti čas. Cilji so običajno postavljeni za daljša ali krajša časovna obdobja.

Dolgoročni cilj ima obzorje načrtovanja približno 5 let.

Kratkoročni cilj predstavlja enega od načrtov organizacije, ki ga je treba izpolniti v 1 letu.

Srednjeročni cilji imajo planski horizont od 1 do 5 let.

Organizacija najprej oblikuje dolgoročne cilje. Nadaljnji razvoj srednje- in kratkoročnih ciljev je povezan z zagotavljanjem izpolnjevanja dolgoročnih ciljev.

Dosegljivi cilji

Cilj mora biti dosegljiv, da lahko služi povečanju učinkovitosti organizacije. Postavitev cilja, ki presega zmožnosti organizacije, je lahko pogubna. Če so cilji nedosegljivi, bo želja zaposlenih po uspehu blokirana in njihova motivacija oslabljena. »Ker je v vsakdanjem življenju običajno, da nagrade in napredovanja povezujemo z doseganjem ciljev, lahko zaradi nedosegljivih ciljev sredstva, ki se v organizaciji uporabljajo za motiviranje zaposlenih, postanejo manj učinkovita.«

Vzajemno podpirajoči cilji

Cilji organizacije se morajo podpirati. To pomeni, da dejanja in odločitve, potrebne za doseganje enega cilja, ne smejo ovirati doseganja drugih ciljev.

Nezmožnost, da bi se cilji medsebojno podpirali, vodi v konflikt med oddelki organizacije, ki so odgovorni za doseganje postavljenih ciljev.

Obstaja veliko klasifikacij ciljev. »Cilje je treba določiti za vsako dejavnost, za katero podjetje meni, da je pomembna in katere uspešnost želi opazovati in meriti.«

»Cilji bodo smiseln del procesa strateškega upravljanja le, če jih bo najvišje vodstvo pravilno postavilo, nato pa učinkovito institucionaliziralo, komuniciralo in spodbujalo njihovo izvajanje v celotni organizaciji. Proces strateškega vodenja bo uspešen do te mere, da bo najvišje vodstvo vključeno v oblikovanje ciljev in do te mere, da bodo ti cilji odražali vrednote vodstva in realnost podjetja.”

Glavne faze strateškega upravljanja so:
1. Določite obseg poslovanja in razvijte namen podjetja.
2. Preoblikovanje namena podjetja v zasebne dolgoročne in kratkoročne cilje dejavnosti.
3. Določitev strategij za doseganje ciljev aktivnosti.
4. Razvoj in izvajanje strategije.
5. Evalvacija aktivnosti, spremljanje stanja in uvedba korektivnih ukrepov.

Poslanstvo- določi seznam trenutnih in obetavne smeri aktivnosti pred-I, razporeditev prioritet v strategiji, tj. tista temeljna načela in norme poslovanja, ki bodo določala podobo organizacije v prihodnosti. Posebnost misija je, da jo je treba dokončati po določenem času.

Poslanstvo organizacije ali strateška postavitev- sestoji iz oblikovanja odgovora na vprašanje: kaj je končni pomen delovanja org.

B. Karloff ugotavlja, da je vsebina poslanstva podjetja določena na podlagi treh ključnih točk:

a) izraženo mora biti v razmeroma preprostih definicijah in v obliki, ki je lahko razumljiva;

b) misija mora temeljiti na nalogah zadovoljevanja. in potrebe potrošnikov;

c) vprašanje, zakaj bodo potrošniki kupovali blago in storitve te organizacije in ne drugih, mora imeti jasen odgovor.

Pravilno oblikovano poslanstvo organizacije vam omogoča globlje razumevanje prednosti in šibke strani org-in; zagotavlja povezovanje organizacijskih enot in omogoča njihovo medsebojno delovanje; projektirati pozitivno podobo na partnerje, delničarje in vlagatelje.

Če poslanstvo določa splošne smernice, usmeritve za delovanje organizacije, ki izražajo smisel njenega obstoja, potem je določeno končno stanje, h kateremu organizacija stremi, določeno v obliki njenih ciljev.

Oblikovanje strateških ciljev. Vzpostavitev strateških ciljev na področjih, usmeritev in kazalnikov doseganja cilja. Vzpostavitev strateških ciljev za ključne prostore. Zahteve za strateške cilje.

Obstaja osem ključnih področij, na katerih podjetje opredeljuje svoje cilje:

1. Položaj na trgu. Tržni cilji so lahko pridobitev vodilnega položaja v definiciji. tržni segment, ki poveča tržni delež podjetij do določene velikosti.

2. Inovativnost. Cilji na tem področju so povezani z opredelitvijo novih načinov poslovanja: organiziranje proizvodnje novih izdelkov, razvoj novih trgov, uporaba novih tehnologij oziroma načinov organiziranja in pr-va.

3. Zmogljivost. Učinkovitejše je tisto podjetje, ki porabi za proizvodnjo opredeljenih. število izdelkov je manjše od ek.sredstev.

4. Viri. Določena je potreba po vseh vrstah virov.

5. Dobičkonosnost. Te cilje je mogoče izraziti kvantitativno: doseči določeno stopnjo dobička, dobičkonosnost.

6. Vidiki upravljanja. Dolgoročno je mogoče zagotoviti dobiček le z organizacijo učinkovitega upravljanja.

7. Osebje. Kadrovski cilji so lahko povezani z ohranitvijo delovnega mesta, zagotavljanjem sprejemljive ravni plačila, izboljšanjem delovnih pogojev in motivacije itd.

8. Družbena odgovornost. Trenutno večina zahodnih ekonomistov priznava, da se morajo podjetja osredotočiti ne le na povečanje dobička, ampak tudi na razvoj splošno priznanih vrednot.

Cilji podjetja morajo izpolnjevati naslednje značilnosti:

1. Cilji morajo biti specifični in merljivi.

2. Cilji naj imajo določen načrtovalski horizont, to je določanje, kdaj naj bodo rezultati doseženi.

3. Cilj mora biti dosegljiv.

4. Cilji morajo biti fleksibilni in imeti prostor za njihovo prilagajanje zaradi nepredvidenih sprememb v zunanjem okolju in notranjih zmožnostih podjetja. To zagotavlja, da so cilji dosegljivi.

Obstaja osem ključnih prostorov, znotraj katerih organizacija definira svoje cilje: Tržni položaj, Inovativnost, Produktivnost, Viri, Dobičkonosnost, Upravljavski vidiki, Kadri: opravljanje delovnih funkcij in odnos do dela, Družbena odgovornost.

5. Več ciljev podjetja mora biti primerljivih in se medsebojno podpirati.

Primer dolgoročnega cilja transportnega podjetja: »Postati največje in najboljše transportno podjetje na svetu«; General Electric Company: "Postanite najbolj konkurenčno podjetje na svetu in zasedite prvo in drugo mesto na vseh področjih poslovanja, na katerih podjetje deluje." Kratkoročni cilji so oblikovani po enakih načelih kot dolgoročni, le da so bolj specifični in vključujejo operativne akcije v kratkem obdobju 1-2 let, ki so skupno usmerjene v doseganje dolgoročnega cilja.

Oblikovani strateški cilji morajo izpolnjevati številne zahteve, kar je mogoče obravnavati kot omejitve v procesu postavljanja ciljev. Cilji morajo biti jasni, natančni, nedvoumno razumljeni in oblikovani tako, da odražajo prihodnje stanje podjetja.

Strateški cilji morajo imeti več osnovnih značilnosti:

resničnost in dosegljivost. Če so cilji nedosegljivi, trpi motivacija zaposlenih;

Merljivo. Vsak cilj, tudi kvalitativni, je priporočljivo prevesti v kvantitativno meritev. Če cilja ni mogoče izmeriti, potem to pomeni napačno oblikovan cilj ali celo napačen cilj;

Orientacija v času, pogoji dosežka. Če cilj ni časovno usmerjen, potem je to enako kot njegova odsotnost;

Razumljivost, sprejemljivost za vse udeležence v procesu.

Moskovija je kljub svoji prostranosti zelo dobro poseljena in tako skrbno zaščitena na mejah, da ne le nihče od služabnikov in sužnjev, ampak tudi naseljenci in svobodni ljudje ne morejo zapustiti države ali vstopiti vanjo brez posebne listine velikega vojvodstva.

Campenze Albert - italijanski zgodovinar, XVI.

Druga dobra navada je, da so meje zaprte, da tujci ne smejo prosto in preprosto priti v našo deželo in da se naši ljudje ne smejo brez pomembnih razlogov gibati zunaj dežele.

Domači ljudje se imenujejo Moskovčani ali Moskovčani. Za prebivalce te države je pod grožnjo smrti nemogoče zapustiti meje Moskovske brez knežjega dovoljenja, in prišleki, če so vstopili sem brez knežjega dovoljenja, se znajdejo tako rekoč v večno suženjstvo. Toda niti veleposlaniki niti trgovci drugih ljudstev, ki so z njegovim dovoljenjem prispeli v Moskovijo, ne smejo prostega prehoda po vsej državi. In med bivanjem naših (jezuitov) tam je bilo običajno, da niso imeli možnosti stopiti iz hiše niti napojiti konja, ampak so Moskovčani sami prinesli vodo, ki so jo konji pili, sami so pripeljali obrtnike, katerih storitve so bile potrebne.

Tuje veleposlanike sprejmejo na zelo svojstven način in jih skrbno čim prej pošljejo nazaj domov. Kajti ne prenesejo stalnih veleposlanikov v Moskvi ali rezidentov, kakor se imenujejo, in tudi sami ne dovolijo svojim, da bi ostali dolgo časa na dvorih drugih vladarjev, tako da bi zaradi dolgega stalno kroženje, se ne bi spreminjali in ne bi uvajali novih običajev v domovino.

Poleg tega menijo, da so obiskujoči veleposlaniki nepošteni, očitni skavti in legitimni izdajalci svoje vere.

Rusi neradi - kot sklepam iz njihovih dejanj - vidijo Švede ali druge tujce in zato trdijo, da tukaj ne bi smel biti noben rezident ali agent iz Švedske, saj ni omenjen v pogodbah.

Pommerening Karl - švedski prebivalec v Moskvi v letih 1647-1650

Veleposlanikom iz sil, ki z njimi niso bile v prijateljskih odnosih, Rusi navadno niso dovolili niti vstopa v državo, ampak so jih, ko so opravili posel, zaradi katerega so prišli, prek posrednikov na meji čim prej spustili domov.

Reitenfels Yakov - Kurlandski plemič, XVII.

Tukaj je natančen opis Moskve in njenega obzidja, kot smo ga videli na lastne oči, potuhnjeno gledali nanj, kajti lokostrelci, ki stojijo pri vseh vratih, takoj ko opazijo, da nekdo strmi v zid ali top, vzamejo njegovo življenje, vsaj bil je iz svojih ljudi. Enega od teh so ujeli tisti teden, ko so opazili, da hodi in gleda mestno obzidje.

V beli steni je več kot petnajst vrat, ki so poimenovana po različnih ikonah, ki stojijo na njih. Vse te nadvratne ikone imajo širok baldahin iz bakra in kositra, ki jih ščiti pred dežjem in snegom. Vsaka vrata niso ravna, kot v Alepu, ampak razporejena z zavoji in zavoji, zaprta v tem dolgem prehodu s štirimi vrati in vedno imajo železna rešetkasta vrata, ki se spustijo z vrha stolpa in dvignejo skozi vrata. Tudi če bi vsa vrata lahko odprli, se teh ne da vlomiti in jih je mogoče dvigniti le od zgoraj.

Pavel iz Alepa - sirski duhovnik, XVII.

(Predmet njihove skrbi) ... stalno varovanje obmejnih območij in trdnjav z močnimi stražami. To se naredi z namenom, da bi tako v času miru kot v času vojne obstajala pravilna vlada in da suveren, prepričan v svojo varnost, ne bi bil podvržen spremenljivostim usode, spletkam sosednjih držav. ljudstev in notranjih zlorabcev državljanov.

Brez vseh teh zgodb ne bi mogel natisniti velika nevarnost medtem ko sem živel v Moskvi, ker Moskovčani niso tako zlahka podvrženi dejstvu, da je bilo mogoče objaviti skrivnosti njihove države.

Kakšna primerjava med slabo vlado Grkov in zaslepitvijo njihovih oči in src ter lokalno sposobnostjo vladanja tako, da je nemogoče, da bi se tujec skril med njimi, niti da bi vohun prodrl v njihovo državo!

Tujcu, tudi če je patriarh, ne povedo svojih najglobljih skrivnosti, in to ne počnejo samo plemiči, ampak tudi preprosti ljudje in majhni otroci. Vse to se zgodi, ker vedo, kaj se je zgodilo Grkom in o izgubi njihovega kraljestva.

Pavel iz Alepa - sirski duhovnik, XVII.

(Veliki vojvoda) je menil, da je nespodobno odpreti neznani osebi in še več tujcu območja, ki služijo kot pot do Kaspijskega morja in Perzije.

Mnogi ljudje so se zgrinjali na ladjo, ponujali brezplačno hrano in bili pripravljeni na barantanje, a brez vednosti svojega princa si niso upali kupovati tujega blaga.

Adam Clement - angleški pisatelj, XVI.

Poljski plemiški mladeniči blodijo po svetu in zaman zapravljajo svoje bogastvo v tujih deželah, iz katerih ne prinašajo domov nič drugega kot revščino, zamero, posmeh, tuje razvade in sramotne bolezni.

In v Rusiji so taka potepanja po pravici in zasluženo prepovedana, ker so neizmerno škodljiva.

Križanič Jurij (ok. 1618-1683) - hrvaški pisatelj, v letih 1661-1676 živel v Rusiji.

Moskovčani imajo o sebi najvišje mnenje, drugi narodi pa so po njihovem mnenju vredni prezira. Verjamejo, da sta njihova država in način življenja najsrečnejša od vseh.

Possevino Antonio (1534-1611) - italijanski diplomat, veleposlanik papeža Gregorja XII.

Moskovčani, zlasti plemeniti ljudje, bodo raje pustili svoje otroke, da umrejo s katero koli smrtjo, kot da bi jih prostovoljno pustili iz svoje zemlje v tuje dežele, razen če bi jih car prisilil k temu. Za krščansko imajo le svojo državo, ostale dežele pod soncem pa za poganske, kjer ljudje po njihovem mnenju niso krščeni, nimajo Boga, ne znajo pravilno moliti ali služiti. Bog in zato verjamejo, da bodo njihovi otroci za vedno umrli, če bodo umrli na napačni strani. Če umrejo naprej domovina, bosta zagotovo šla v nebesa.

Bussov Konrad, (†1617) - nemški vojak, služil v vojski Borisa Godunova, Lažnega Dmitrija I. in II., poljskega kralja Sigismunda

miselnost in javni zakoni Doslej so preprečili, da bi morala Moskovčanov postala enaka morali tujcev. Zato njihovi vladarji tudi zase niso dovolili zabav, ki so bile sprejete v drugih državah. Od domače zabave se ukvarjajo predvsem z lovom, vajeni veselo loviti divje živali v gozdovih z obhodom ali s pridnim tekom učenih psov.

Reitenfels Yakov - Kurlandski plemič, XVII.

Začetek in temelj politične modrosti sta dve duhovni zapovedi: »Spoznaj samega sebe« in »Ne zaupaj tujcem«.

Križanič Jurij (ok. 1618-1683) - hrvaški pisatelj, v letih 1661-1676 živel v Rusiji.

Tukaj (na sodišču) sta dve stranki. Prva Tsarskaya, ki ji pripadajo vsi tisti Rusi, ki si, kar je najpomembneje, prizadevajo pregnati tujce od tod.

Jakob, vojvoda Lyria - španski veleposlanik v Rusiji v letih 1727-1730.

Preprosto ljudstvo je zvito, v trgovskih zadevah iznajdljivo, prezira vse tuje in vse svoje šteje za odlično.

Lisek Adolf - avstrijski diplomat, tajnik veleposlaništva iz 17. stoletja.

Nad vrati (cerkve) je bila upodobljena poslednja sodba. Tu nam je menih mimogrede pokazal človeka v nemški obleki in rekel: "Tako Nemci kot drugi narodi se lahko rešijo, če so le njihove duše ruske in brez strahu pred ljudmi delajo dobro za Boga."

Če o tem vprašajo Ruse, odgovorijo, da so oni resnično krščeni in najboljši kristjani na svetu.

Olearius Adam (ok. 1599-1671) - nemški učenjak in popotnik

Imajo se za najbolj prave kristjane in ne prenesejo, da bi kateri drug narod imel prednost pred njimi.

Kakas Stefan - avstrijski diplomat, XVII.

Šli smo v refektorij, ki je bil po vsem okrašen z oblačili armenskih in poljskih duhovnikov iz odličnega brokata in žameta. Car je patriarhu poslal več kot sto oblačil in oblačil, ki so pripadali Armencem in jezuitom, in mu rekel: "Naredi z njimi, kar hočeš," saj jih je imel za nečiste - takšno je prepričanje Moskovčanov. Neverjetno, da sploh niso sneli srebrnih gumbov in kljukic! Toda Moskovčani se držijo takih ukazov. Ali ne bi za svojo državo vzeli brokatnih oblačil, tudi če bi jih nosili Judje, in jih predelali v duhovniške obleke? Seveda bi jih vzeli zaradi redkosti in visokih stroškov.

Pavel iz Alepa - sirski duhovnik, XVII.

Treba je opozoriti, da se tako on (Peter I) kot na splošno vsi Rusi ne odrekajo nobenemu od tistih starih ruskih običajev, ki bi jim lahko služili za poveličevanje, in trenutno delajo samo to, da preučujejo primerne običaje drugih ljudi za takšno ohranjanje in povečevanje njihovega dostojanstva in časti.

Rusi, kot se spodobi, zasedajo najpomembnejše položaje na dvoru in imajo prostejši dostop do carja.

Reitenfels Yakov - Kurlandski plemič, XVII.

Židov v Moskoviji ne tolerirajo, razen krščenih.

Korb John (ok. 1670 - ok. 1741) - avstrijski diplomat, tajnik avstrijskega veleposlanika Gvarienta.

Od Judov in njihove vere so tako zoprni, da prav nihče od njih ne sme živeti v njihovem posestvu; če jih torej moskovski knez (Ivan IV.) med zavzetjem mesta ali katere koli trdnjave v celoti zavzame, ukaže vse take v vodi potopiti.

Princ Daniel (1546-1608) - avstrijski diplomat

Najbolj pa sovražijo Jude, tako da se zgražajo že ob njihovem imenu in jih ne spustijo v svoje meje kot zaničljive, škodljive ljudi.

Jovius (1483-1552) - italijanski zgodovinar

(Ljudje so to rekli) Kralju se je gotovo zmešalo, da se poroči s svojo hčerjo kot Latin in daje takšno čast nekomu, ki ni vreden biti v sveti deželi - tako imenujejo svojo deželo.

Massa Isaac (1587-1635) - nizozemski trgovec in diplomat

Od raznih drugih lastnosti, po katerih se moskovski carji razlikujejo od drugih evropskih vladarjev, je treba posebej omeniti, da se nikakor ne strinjajo, da bi si žene iskali od tujcev. In to dedkovo navado še danes zelo strogo spoštujejo, predvsem zaradi dejstva, da so se podložniki, ko so se srodili in pretirano mešali s tujci, želeli storiti enako.

Reitenfels Yakov - Kurlandski plemič, XVII.

Bojarji in prve osebe v kraljestvu trdijo, da se bo zaradi porok s tujcem zgodila zelo uničujoča sprememba in da bodo v njihovo domovino uvedeni tuji običaji brez primere, starodavne zaveze bodo kršene in čistost dedove vere bo ogrožena; končno bo vsa Moskovija podvržena skrajnemu uničenju.

Korb John (ok. 1670 - ok. 1741) - avstrijski diplomat, tajnik avstrijskega veleposlanika Gvarienta.

Nekoč mi je cesarica povedala, da sta se s cesarjem (Nikolaj I.) trdno odločila, da svojih hčera ne bosta dajala v zakon, razen ko sta pogledala snubce in se prepričala, da so jim po svoji naravi sposobni dati družinsko srečo.

Barant Amable Prosper de (1782-1866) - francoski diplomat, veleposlanik v Rusiji v letih 1835-1840.

Navajen diktiranja sveta je bil cesar takoj po prihodu v palačo suverena, katerega prestolnico je osvojil, presenečen nad molkom, ki ga je tokrat zadržal njegov nasprotnik.

Caulaincourt Armand Augustin de (1773-1827) - markiz, francoski diplomat, veleposlanik v Rusiji v letih 1807-1811, spremljal Napoleona I. v kampanji leta 1812.

Napoleon je ves večer 14. septembra preživel v čakanju na bojarje. Rekel je: "Mogoče se prebivalci tega mesta sploh ne znajo vdati?"

Ernest Lavisse (1842-1922) in Alfred Rambaud (1842-1905) - francoska zgodovinarja

Večina teh nesrečnežev zavrača celo ponujeno pomoč. Še vedno vidim na eni strani umirajočega starca, pokleknjenega do svoje višine, na drugi slabotne otroke, ki se oklepajo prsi svojih mater, ki so izgubile že vse mleko! Posebej veliko je žensk, stiskajo se k svojim možem in bratom, vse nas gledajo nezaupljivo, sledijo našim najmanjšim gibom, nato pa se obrnejo k oltarjem, da bi prosile Boga za zaščito pred nami.

Liege Caesar - italijanski vojak, častnik kraljeve garde, udeleženec kampanje Napoleona I. leta 1812.

(Tukaj) najpomembnejši veljaki tu in tam ponovijo naslednje trdno uveljavljeno pravilo državniške modrosti: »Ves svet naj govori, kar hoče, mi bomo pa vseeno delali po svoje.« Ko sem moral dokazati, da bi neki ukrep v kakem drugem monarhu vzbudil neugodne misli in sodbe o Rusiji, so ministri, če niso našli drugega ugovora, uporabili zgornji rek.

Yul Just - danski veleposlanik v Rusiji v letih 1709-1712.

V Sovjetski zvezi so v mnogih primerih ravnodušni do tega, kar o njih govori svetovni tisk.

Bohlen Charles - ameriški diplomat, XX.

Ko so se najmanj razpravljali o naših govorih, so nam (Rusi) odgovorili, da smo že z njimi, zato moramo izpolniti njihovo voljo in delovati po njihovem ukazu, ker v vsaki državi obstajajo posebni običaji, ki se jih morajo vsi držati.