国家の尊厳。 私はロシア国民です

ゴールの特徴。 全社目標は、組織の全体的な使命と経営陣が指向する定義された価値観と目標に基づいて策定され、確立されます。 組織の成功に真に貢献するには、目標に多くの特徴がなければなりません。

まず、目標は具体的かつ測定可能でなければなりません。 目標を具体的な言葉で表現することで、経営陣はその後の意思決定や進捗状況の評価のための明確な基準枠を作成します。 中間管理職は、従業員の研修と育成にさらに力を注ぐべきかどうかを判断するためのガイドラインを得ることができます。 また、組織が目標達成に向けてどれだけうまく取り組んでいるかを判断することも容易になります。

時間内の目標の方向性。 特定の予測期間は、効果的な目標のもう 1 つの特徴です。 組織が何を達成したいのかだけでなく、一般的にいつ結果を達成するのかを正確に定義する必要があります。 目標は通常、長期間または短期間で設定されます。 シュタイナー氏によると、長期目標の計画期間は約 5 年で、技術的に進んだ企業ではさらに長い場合もあります。 ほとんどの場合、短期目標は、1 年以内に完了する必要がある組織の計画の 1 つを表します。 中期目標の計画期間は 1 ～ 5 年です。

長期的な目標は通常、非常に広い範囲を持ちます。 組織は最初にそれらを策定します。 その後、長期目標をサポートするために中期および短期目標が策定されます。 通常、目標の計画期間が近づくほど、その範囲は狭くなります。 たとえば、長期的な生産性目標は、「5 年間で全体の生産性を 25% 向上させる」であるとします。 そこで、経営陣は中期的な生産性向上目標を2年間で10％と設定する。 また、在庫コスト、従業員の育成、工場の近代化、経営改善、組合交渉などの特定分野での短期目標も設定する予定だ。 この目標グループは、組織の他の目標と同様に、直接関連する長期目標を規定する必要があります。

目標を達成する。 組織の有効性を向上させるためには、目標は達成可能でなければなりません。 リソース不足または外部要因により、組織の能力を超える目標を設定すると、悲惨な結果につながる可能性があります。 さらに、ジョージ・シュタイナー教授とジョン・マイナー教授が主張しているように、目標は「組織内の人々の行動の重要な動機を表す」ものです。 目標が達成できない場合、従業員の成功への意欲が妨げられ、モチベーションが低下します。 以来 日常生活報酬や昇進を目標の達成と結びつけるのが一般的ですが、目標が達成できないと、組織が従業員のモチベーションを高めるために使用する手段の効果が低下する可能性があります。

お互いに目標をサポートします。 最後に、組織が効果的であるためには、組織の複数の目標が相互に支援しなければなりません。 1 つの目標を達成するために必要な行動や決定は、他の目標の達成を妨げてはなりません。 たとえば、売上の 1% という在庫目標を設定しても、ほとんどの企業では 2 週間以内にすべての注文を満たすことはできません。 相互に支援し合う目標を設定できないと、設定された目標の達成に責任を負う組織内の部門間で衝突が発生します。

経営者が目標を設定すべき領域を特定することは困難です。 ほぼすべての著者が独自のリストを持っています。 アントニ ライア教授は、関連文献の集中的な研究に基づいて、表に示すリストを作成しました。 彼はまた、組織全体のこれらの全体的な目標をどのように表現できるかについても説明しました。 表に記載されているリストは、ビジネス活動を対象としています。 このリストはすべてを網羅するものではありません。 特定の組織では、他の分野における一般的な目標を策定する必要がある場合があります。 この分野の著名な権威であるシュタイナー氏とマイナー氏は、「企業が重要であると考え、そのパフォーマンスを監視および測定したい活動ごとに目標を設定する必要がある」と主張しています。

目標はプロセスの重要な部分を占めます 戦略的経営それは、上級管理者がそれらを正しく明確にし、それを効果的に制度化し、伝達し、組織全体での実施を奨励する場合に限ります。

戦略的経営プロセスは、上級経営陣が目標設定に関与している限り、またその目標が経営陣の価値観と企業の現実を反映している限り、成功します。

1. 収益性は、数量、利益、投下資本利益率、1 株当たりの配当金、売上高利益率など、さまざまな指標で表すことができます。 この分野では、「5年以内に投下資本収益率を税引き後15%に高める」や「来年以内に利益を600万ドルに増やす」など、具体的かつ具体的な言葉で目標を説明する場合があります。
2. 市場についても説明できる さまざまな方法でこれには、市場シェア、金銭的または物理的な販売（販売）量、市場（業界）ニッチなどの理解可能なものが含まれます。 マーケティング目標の例としては、「3 年以内に市場シェアを 28% に拡大する」、「今後 1 年以内に 200,000 個を販売する」、または「今後 2 年間で商業部門の売上を 85% に増やし、軍事部門の売上を最大 15% 削減する」などがあります。何年も。」
3. 生産性（効率）は、インプットとアウトプットの比率で表すことができます（たとえば、「1 日 8 時間労働で労働者あたりのアウトプットの単位数を「x」に増やす）。 これらの目標は、単位コストの観点から表現することもできます。
4. 製品または製品範囲に関する売上高や収益性以外の目的で、「2 年以内にこれこれの製品を当社の中価格帯製品群に導入する」または「生産を終了する」などの目的で製品が表示される場合があります。来年末までにゴム製品を生産する予定です。」
5. 財源。 その目的は、資本構成、普通株式の新規発行、キャッシュフロー、運転資本、配当支払い、回収期間など、企業によってさまざまな方法で表現されます。 具体例としては、「今年末までに回収期間を26日間に短縮する」「回収期間を26日間に短縮する」などの目標が挙げられます。 運転資金「3年間で500万ドルに」、「5年間で長期債務を800万ドルに削減」。
6. 製造施設、建物、構造物は、平方フィート、固定費、生産単位、その他多くの測定可能な数量の観点から説明できます。 目標としては、「来年にかけて生産能力を1,500万バレルに増やす」などが考えられる。
7. 研究とイノベーションは、ドルや他の指標で表すことができます。たとえば、「2 年以内に、排出係数が 10% 未満で、（特定の）価格帯のエンジンを、それ以上の費用をかけずに開発する」 15万ドル以上。」
8. 組織 - 構造や活動の変化 - は、「マトリックスを開発して実行する」など、さまざまな目標によって表現できます。 組織構造 2年以内に」あるいは「来年末までに国の南部に地方事務所を設立する」。
9. 人的資源は、「来年末までに欠勤を 4% 未満に削減する」または「20 時間の管理研修プログラムを実施する」など、欠勤、遅刻、苦情、研修時間の観点から数値化できます。年末までに 120 人の下級管理者を対象に、学生 1 人あたり 200 ドルを超えない費用で実務研修を実施します。」
10. 社会的責任は、企業の活動目標、勤続年数、および財政的貢献によって表現できます。 例としては、「今後 2 年間で 120 人の長期失業者を雇用する」という目標があります。

全社目標は、組織全体の使命に基づいて策定・設定されます。 組織の成功に真に貢献するには、目標に多くの特徴がなければなりません。

まず、目標は具体的かつ測定可能でなければなりません。 たとえば、企業の主な目標は従業員のニーズを満たすことです。 この目標を達成するための推定要件は次のとおりです。

1) 従業員の満足度を年間 10% 向上させます。

2) プロモーションを年間 15% 増加させます。

3) 従業員の離職率を年間 10% 削減します。

この具体的な声明は、経営陣が満足した従業員を生み出すために必要なレベルを信じていることを人々に正確に伝えます。

具体的で測定可能な用語で目標を表現することで、経営陣はその後の意思決定や進捗状況の評価のための明確な基準枠を作成します。 中間管理職は、従業員の研修や育成にさらに力を注ぐべきかどうかを判断するためのガイドラインを得ることができます。 また、組織が目標達成に向けてどれだけうまく取り組んでいるかを判断することも容易になります。 これは、制御機能を実行するときに重要になります。

特定の予測期間は、効果的な目標のもう 1 つの特徴です。 組織が何を達成したいのかだけでなく、一般的にいつ結果を達成するのかを正確に定義する必要があります。 目標は通常、長期間または短期間で設定されます。 長期目標の計画期間は約 5 年ですが、技術的に進んだ企業ではさらに長い場合もあります。 ほとんどの場合、短期目標は、1 年以内に完了する必要がある組織の計画の 1 つを表します。 中期目標の計画期間は 1 ～ 5 年です。

長期的な目標は通常、非常に広い範囲を持ちます。 組織は最初にそれらを策定します。 その後、長期目標をサポートするために中期目標と短期目標が策定されます。 通常、目標計画の期間が近づくほど、その範囲は狭くなります。

たとえば、長期的な生産性目標は、「5 年間で全体の生産性を 25% 向上させる」であるとします。 そこで、経営陣は中期的な生産性向上目標を2年間で10％とする。

また、在庫コスト、従業員の育成、工場の近代化などの特定の分野での短期目標も設定します。 効率的な使用既存の生産能力、経営改善、労働組合との交渉など。 この目標グループは、組織の他の目標と同様に、直接関連する長期目標を規定する必要があります。 「従業員の生産性がその年に10％向上した場合に、それに相当する賞与を支給するという1年間の組合契約を結ぶ」という条項は、長期的な生産性目標と業績目標の両方を提供する短期目標となるだろう。人事。

組織の有効性を向上させるためには、目標は達成可能でなければなりません。 リソース不足または外部要因により、組織の能力を超える目標を設定すると、悲惨な結果につながる可能性があります。

さらに、人々は通常、組織に設定された目標を達成したいと思うため、目標は組織内での人々の行動の重要な動機となります。 目標が達成できない場合、従業員の成功への意欲が妨げられ、モチベーションが低下します。 日常生活では、報酬や昇進を目標の達成に結びつけるのが一般的であるため、目標が達成できないと、組織が従業員のモチベーションを高めるために使用する手段の効果が低下する可能性があります。

最後に、組織が効果的であるためには、組織の複数の目標が相互に支援しなければなりません。 1 つの目標を達成するために必要な行動や決定は、他の目標の達成を妨げてはなりません。 たとえば、売上の 1% という在庫目標を設定しても、ほとんどの企業では 2 週間以内にすべての注文を満たすことはできません。 相互に支援し合う目標を設定できないと、設定された目標の達成に責任を負う組織内の部門間で衝突が発生します。

経営者が目標を設定すべき領域を特定することは困難です。 企業が重要であると考え、そのパフォーマンスを監視および測定したい活動ごとに目標を設定する必要があります。

目標は、上級管理者がそれを正しく定義し、それを効果的に制度化し、伝達し、組織全体にその実施を奨励する場合にのみ、戦略的管理プロセスの有意義な部分となります。 戦略的経営プロセスは、上級経営陣が目標設定に関与する限り、またその目標が経営陣の価値観と企業の現実を反映する限り、成功します。

全社目標は、組織の全体的な使命と上級管理職が志向する特定の価値観や目標に基づいて策定され、確立されます。

組織の成功に貢献するには、目標には多くの特徴が必要です。

具体的で測定可能な目標

目標は具体的かつ測定可能である必要があります。

それらは具体的で測定可能な形式で表現され、その後の意思決定や進捗状況の評価のための明確な参照点を作成する必要があります。 (例: 1) 従業員の満足度を年間 10% 向上させます。 2) プロモーションを年間 15% 増加します。 3) 離職率を年間 10% 削減します。) この場合、中間管理職は意思決定のためのガイドラインを持つことになります。 また、組織が目標の達成に向けてどれだけうまく取り組んでいるかを判断することも簡単になります。 制御機能を実行するために重要になるもの。

時間内の目標の方向性

目標のもう 1 つの特徴は、特定の予測期間です。

結果が得られるまでの時間を決定する必要があります。 目標は通常、長期間または短期間で設定されます。

長期目標の計画期間は約 5 年です。

短期目標は、1 年以内に完了する必要がある組織の計画の 1 つを表します。

中期目標には 1 年から 5 年の計画期間があります。

まず、組織は長期的な目標を策定します。 その後の中期および短期目標の策定は、長期目標の確実な達成につながります。

達成可能な目標

組織の有効性を向上させるためには、目標は達成可能でなければなりません。 組織の能力を超える目標を設定すると、悲惨な結果につながる可能性があります。 目標が達成できない場合、従業員の成功への意欲が妨げられ、モチベーションが低下します。 「日常生活では、報酬や昇進を目標の達成に結びつけるのが一般的であるため、達成できない目標があると、組織が従業員のモチベーションを高めるために使用する手段の効果が低下する可能性があります。」

お互いに目標をサポートし合う

組織の目標は相互にサポートしなければなりません。 つまり、1 つの目標を達成するために必要な行動や決定が、他の目標の達成を妨げてはなりません。

相互に支援し合う目標を設定できないと、設定された目標の達成に責任を負う組織内の部門間で対立が生じます。

目標には非常に多様な分類があります。 「企業が重要であると考え、そのパフォーマンスを監視および測定したい活動ごとに目標を設定する必要があります。」

「目標は、上級管理者が正しく定義し、効果的に組織化し、伝達し、組織全体にその実施を奨励する場合にのみ、戦略的管理プロセスの有意義な部分となります。 戦略的経営プロセスは、上級経営陣が目標設定に関与する限り、またその目標が経営陣の価値観と企業の現実を反映する限り、成功するでしょう。」

戦略的管理の主な段階は次のとおりです。
1. 事業範囲を決定し、会社の目的を策定します。
2. 会社の目的を個人的な長期および短期の活動目標に変換する。
3. 活動の目標を達成するための戦略を決定します。
4. 戦略の開発と実施。
5. 活動を評価し、状況を監視し、是正措置を導入する。

ミッション– 現在のリストと 有望な方向性戦略における優先順位を強調する前の活動。 将来の組織のイメージを決定する活動を行うための基本的な原則と規範。 特徴的な機能ミッションは、一定期間後に完了する必要があるということです。

組織の使命または戦略的目標- 組織の活動の最終的な意味は何かという質問に対する答えを定式化することにあります。

B. カーロフ氏は、会社の使命の内容は 3 つの重要なポイントに基づいて決定されると述べています。

a) 比較的単純な定義で、認識しやすい形式で表現されなければなりません。

b) 使命は満足の目標に基づいている必要があります。 および消費者の要求。

c) なぜ消費者が他の組織ではなくこの組織から商品やサービスを購入するのかという疑問には、明確な答えがなければなりません。

組織のミッションを正しく策定することで、組織の強みや強みをより深く理解できるようになります。 弱点 org-i; 組織単位の統合を確実にし、相互作用を促進する。 パートナー、株主、投資家にポジティブなイメージを与える。

ミッションが一般的なガイドライン、組織の機能の方向性を設定し、その存在の意味を表現する場合、組織が目指す特定の最終状態は、その目標の形で固定されます。

戦略的目標の形成。 分野における戦略目標、目標を達成するための方向性および指標を設定します。 主要なスペースに対する戦略的目標を設定します。 戦略的目標の要件。

企業が目標を定義するための 8 つの主要な領域があります。

1. 市場での地位。 市場の目標は、定義においてリーダーシップを獲得することかもしれません。 市場セグメントを強化し、企業の市場シェアを一定の規模まで拡大します。

2. イノベーション。この分野の目標は、新しいビジネス方法の特定に関連しています。つまり、新製品の生産の組織化、新しい市場の開発、組織化と生産の新しいテクノロジーまたは方法の使用です。

3. 生産性。より効率的なのは、決定要因の生産に資金を費やす企業です。 製品の数は環境資源よりも少ない。

4. リソース。あらゆる種類のリソースの必要性が決まります。

5. 収益性。これらの目標は、一定レベルの利益、収益性を達成するという定量的に表現できます。

6. 管理面。効果的な経営体制があってこそ、長期的な利益を確保することが可能です。

7. スタッフ。人事に関する目標は、雇用の維持、許容可能なレベルの報酬の確保、労働条件とモチベーションの向上などに関連する場合があります。

8. 社会的責任。現在、ほとんどの西側経済学者は、企業は利益の増加だけでなく、一般に受け入れられている価値観の構築にも注力すべきであることを認識しています。

企業の目標は次の特性を満たしている必要があります。

1. 目標は具体的で測定可能でなければなりません。

2. 目標には特定の計画期間が必要です。つまり、いつ結果を達成するかを決定する必要があります。

3. 目標は達成可能でなければなりません。

4. 目標は柔軟であり、外部環境や企業の内部能力における予期せぬ変化に応じて調整の余地がなければなりません。 これにより、目標の実現可能性が保証されます。

組織が目標を定義するための 8 つの主要な領域があります。市場での地位、イノベーション、生産性、リソース、収益性、管理側面、人事: 労働機能のパフォーマンスと仕事に対する姿勢、社会的責任。

5. 企業の複数の目標は比較可能であり、相互に支援しなければなりません。

運送会社の長期目標の例: 「世界最大かつ最高の運送会社になること」。 ゼネラル・エレクトリック：「世界で最も競争力のある企業となり、当社が事業を展開するすべての事業分野で第 1 位と第 2 位を占めること。」 短期目標は長期目標と同じ原則に従って策定されますが、より具体的であり、長期目標の達成を集合的に目的とした 1 ～ 2 年の短期間での運用行動が含まれます。

策定された戦略目標は、多くの要件を満たさなければなりません、これは目標設定プロセスに対する制限であると考えられます。 目標は明確かつ正確で、明確に理解され、企業の将来の状態を反映する言葉で定式化される必要があります。

戦略的目標には、次のようないくつかの基本的な特徴が必要です。

現実性と達成可能性。 目標が達成できない場合、従業員のモチベーションは低下します。

測定可能。 たとえ定性的な目標であっても、定量的な測定に変換することをお勧めします。 目標を測定できない場合、これは目標が間違って策定されているか、あるいは誤った目標であることを示しています。

時間内のオリエンテーション、達成期限。 目標が時間内に方向づけられていない場合、これは目標がないのと同じです。

プロセスの参加者全員にとっての理解しやすさと受け入れやすさ。

マスコビーはその広大さにも関わらず人口が非常に多く、国境は厳重に守られているため、使用人や奴隷はもちろん、村民や自由民でさえ特別な大公憲章がなければ州を出たり入国したりすることはできない。

アルバート・カンペンセ - イタリアの歴史家、16世紀。

もう一つの良い習慣は、国境を閉鎖することであり、よそ者が自由かつ容易に我が国に入国することを許されず、国民が重要な理由なしに王国の外をさまようことを許されないことである。

地元の人々は白雲母または白雲母と呼ばれます。 この国の住民にとって、死の脅威にさらされているため、王子の許可なしにモスクワの国境を離れることは禁じられており、外国人が王子の許可なしにここに入った場合、いわば永遠の奴隷状態にあることに気づきます。 しかし、彼の許可を得てモスクワに到着した他国の大使も商人も、国内を自由に行き来することは許されない。 そして、私たち（イエズス会士）がそこに滞在している間、彼らは馬に水をやるためにさえ家から一歩も出る機会がないのが一般的でしたが、白雲母たちは馬が飲む水を自分たちで運び、彼ら自身がサービスを提供する職人を連れてきました。必要でした。

彼らはまったくユニークな方法で外国大使を迎え、慎重にできるだけ早く帰国させます。 なぜなら、彼らはモスクワの常任大使、あるいはいわゆる駐在員を容認しておらず、また彼ら自身も、自分たちの大使が他の主権者の法廷に長期間留まるのを許さないからである。流通しても、それらは変更されず、祖国に新しい道徳を導入することはありません。

さらに、彼らはまた、訪問大使を不誠実で明らかなスパイであり、信仰に対する正当な裏切り者であるとみなしている。

ロシア人は、私が彼らの行動から推察するに、スウェーデン人や他の外国人に会うことに消極的であり、そのため、条約に記載されていないスウェーデンからの居住者や代理人がここにいるべきではないと主張している。

ポメレニング・カール - 1647年から1650年にかけてモスクワに居住したスウェーデン人

ロシア人は通常、友好関係にない大国の大使の入国すら許可せず、国境の仲介者を通じて目的の用事を終えたらできるだけ早く帰国させた。

ライテンフェルス・ヤコブ - クールラントの貴族、17世紀。

これは、私たちが自分の目で見たモスクワとその城壁の正確な説明です。各門に立っている射手たちは、誰かが壁や大砲をじっと見つめていることに気づくとすぐに、こっそりと視線を投げかけました。 、彼の命を奪ってください、少なくとも彼は彼ら自身の人々の一人でした。 その週、市壁を眺めながら歩き回っているのに気づいた彼らはそのうちの1人を捕獲した。

白い壁には 15 を超える門があり、その上にあるさまざまなアイコンにちなんで名前が付けられています。 これらのオーバーゲートのアイコンにはすべて、雨や雪から守るために銅とブリキで作られた広い天蓋が付いています。 各門はアレッポのように真っ直ぐではなく、曲がりくねって建てられており、この長い通路は 4 つの扉で閉じられており、確かに格子状の鉄の扉があり、塔の頂上から降ろされて門を通って上がっています。 たとえすべての扉が開けられたとしても、この扉は壊すことができず、上から持ち上げることしかできません。

アレッポのパウロ - シリアの聖職者、17 世紀。

（彼らの懸念事項は）...強力な警備員による国境地域と要塞の絶え間ない保護です。 これは、平時でも戦時でも正しい統治が存在し、主権者が自らの安全に自信を持って運命の変動や近隣諸国の陰謀、国内の陰謀にさらされないようにするという目的で行われる。国民の悪意。

これなしではこれらの記事をすべて印刷できませんでした 大きな危険私がモスクワに住んでいた間、モスクワ人は自分たちの国の秘密を簡単に公表することに従わないからです。

ギリシャ人の悪政と彼らの目と心を盲目にしたことと、外国人が彼らの間に隠れることも、スパイが彼らの国に侵入することも不可能な方法で統治する地元の能力との何との比較でしょう！

彼らは、たとえ彼が家長であっても、見知らぬ人に自分の最も奥にある秘密を明かしません。そして、これは貴族だけでなく、平民や幼い子供たちも同様です。 このようなことが起こるのは、彼らがギリシャ人に何が起こったのか、そして王国を失ったことを知っているからです。

アレッポのパウロ - シリアの聖職者、17 世紀。

（大公は）カスピ海とペルシャへの航路として機能する地域を、見知らぬ人、さらには外国人に開放することは卑劣であると考えた。

多くの人々が船に群がり、食料品を無料で提供し、交渉を始める用意ができていましたが、王子の知らないうちに外国の商品を買う勇気はありませんでした。

アダム・クレメント - 16世紀のイギリスの作家。

ポーランドの高貴な若者たちは世界中を放浪し、外国で無駄に財を浪費し、そこから持ち帰るのは貧困、侮辱、嘲笑、外国の悪徳、恥ずべき病気だけです。

しかし、ルーシではそのような旅行は、計り知れないほど有害であるため、正当かつ当然のことながら禁止されています。

クリザニッチ・ユーリ (1618年頃 - 1683年) - クロアチアの作家、1661年から1676年までロシアに住んでいた。

モスクワ人は自分たちについて最も高い評価を持っていますが、他の民族は彼らの意見では軽蔑に値します。 彼らは自分たちの国と生き方が何よりも幸せだと信じています。

ポッセビーノ・アントニオ (1534-1611) - イタリアの外交官、教皇グレゴリウス 12 世の大使

モスクワ人、特に高貴な人々は、皇帝が強制しない限り、子供たちを自分の土地から外国の土地に自主的に解放するよりも、子供たちが望む死に方をすることを望んでいた。 彼らは自分たちの国だけがキリスト教徒であると考えており、太陽の下にある残りの国々は異教であると考えており、そこでは人々は洗礼を受けておらず、神もおらず、神に適切に祈り、仕える方法も知らないと考えられています。 、したがって、彼らは自分の子供たちは永遠であると信じています、彼らが誰かの側で死んだ場合、彼らは死ぬでしょう。 彼らが死んだ場合 故郷、彼らは間違いなく天国に行きます。

ブッソフ・コンラッド (†1617) - ドイツの兵士、ボリス・ゴドゥノフ、偽ドミトリー 1 世と 2 世、ポーランド王ジギスムントの軍隊に従軍

考え方や 社会法これまで彼らは、モスクワ人の道徳が外国人の道徳と同等になるのを妨げてきた。 したがって、彼らの主権者は、他国で受け入れられている娯楽を自分たちに許可することさえしませんでした。 家庭内での娯楽として、彼らは主に狩猟に従事し、一斉検挙や、学習した犬の熱心な運転を通じて森で野生動物を元気よく捕まえることに慣れています。

ライテンフェルス・ヤコブ - クールラントの貴族、17世紀。

政治的知恵の始まりと基礎は、「自分自身を知れ」と「見知らぬ人を信用してはいけない」という 2 つの精神的な戒めです。

クリザニッチ・ユーリ (1618年頃 - 1683年) - クロアチアの作家、1661年から1676年までロシアに住んでいた。

ここ（法廷）には二つの当事者がいます。 第一ツァールスカヤは、外国人をここから追い出すことを主な目的とするロシア人全員が所属している。

リリア公ジェイコブ - 1727年から1730年にかけて駐ロシアのスペイン大使。

庶民は貿易に関しては狡猾で機知に富み、外国のものはすべて軽蔑し、自分たちのものはすべて優れていると考えています。

リゼク・アドルフ - 17世紀のオーストリアの外交官、大使館書記官。

（教会の）扉の上には最後の審判が描かれていました。 ちなみに、ここで修道士は、ドイツ人の衣装を着た男性を私たちに見せて、こう言いました。「魂がロシア人であり、人々を恐れずに神に善いことをするだけであれば、ドイツ人も他の民族も救われます。」

このことについてロシア人に尋ねると、彼らは自分たちが真に洗礼を受けており、世界で最も優れたキリスト教徒であると答える。

オレアリウス・アダム (c. 1599-1671) - ドイツの科学者、旅行者

彼らは自分たちを真のクリスチャンであると考えており、他の人が自分たちに優先されることを容認しません。

ステファン・カカシュ - 17世紀のオーストリアの外交官。

私たちは食堂に行きました。そこはすべて、優れた錦とベルベットで作られたアルメニアとポーランドの司祭の祭服で飾られていました。 ツァーリは総主教にアルメニア人とイエズス会の100着以上の祭服やローブを送り、「彼らを不浄なものとみなしたので、好きなようにしなさい」と言いました。それがモスクワ人の信仰です。 シルバーのボタンやホックも外さないのがすごい！ しかし、モスクワ人はそのような命令を遵守します。 たとえユダヤ人が着ていたとしても、錦のローブを我が国のために取り上げて、司祭のローブに変えてみませんか？ もちろん、希少性と高価格のため、彼らはそれらを引き取るでしょう。

アレッポのパウロ - シリアの聖職者、17 世紀。

彼（ピョートル１世）も一般のロシア人全員も、自分たちの高揚に役立つ古いロシアの習慣を一切放棄しておらず、現時点ではそのような維持と維持に適した外国の習慣を研究しているだけであることに注意すべきである。彼らの尊厳と名誉を高めること。

当然のことながら、ロシア人は法廷で最も重要な地位を占めており、ツァーリにもっと自由にアクセスできる。

ライテンフェルス・ヤコブ - クールラントの貴族、17世紀。

ユダヤ人は洗礼を受けない限りモスクワでは容認されない。

コルブ・ジョン (1670 年頃 - 1741 年頃) - オーストリアの外交官、オーストリア大使グワレントの秘書

彼らはユダヤ人とその宗教に非常に嫌悪感を抱いており、ユダヤ人が自分たちの所有物に住むことを許しません。 したがって、モスクワの王子（イヴァン4世）が都市や要塞の征服中に彼らを完全に捕らえた場合、彼は全員を水に沈めるように命じます。

ダニエル王子 (1546-1608) - オーストリアの外交官

何よりも彼らはユダヤ人を憎んでいて、その名前そのものに身震いし、卑劣で有害な人々として国境に入るのを許さないほどです。

ヨヴィウス (1483-1552) - イタリアの歴史家

（人々はそう言った）王は、自分の娘をラテン人と結婚させ、聖地​​、つまり彼らが彼らの土地と呼ぶところの場所に住むに値しない人物にそのような栄誉を与えるとは気が狂ったに違いない。

マス・アイザック (1587-1635) - オランダの商人、外交官

モスクワ国王が他のヨーロッパの君主と異なる他のさまざまな特徴のうち、特に言及する価値があるのは、彼らが外国人に妻を求めることに決して同意していないということである。 そして彼らはこの古代の習慣を今日に至るまで非常に厳格に守っていますが、それは主に外国人と近づき、過剰に交流することで臣民が同じことをしたいという欲求を刺激しないようにするためです。

ライテンフェルス・ヤコブ - クールラントの貴族、17世紀。

王国の貴族や高官らは、外国人との結婚は非常に破壊的な変化をもたらし、異国で前例のない習慣が祖国に導入され、古代の契約が破られ、祖父の宗教の純粋さが危険にさらされるだろうと主張している。 ; 最終的には、白雲母全土が極度の破壊を受けることになる。

コルブ・ジョン (1670 年頃 - 1741 年頃) - オーストリアの外交官、オーストリア大使グワレントの秘書

皇后はかつて私に、皇帝（ニコライ1世）と皇后は、求婚者を見て、その性質上家族に幸福を与えることができるかどうかを確認する以外は、娘を結婚させないと固く決めたと語った。

Barant Amable Prosper de (1782-1866) - フランスの外交官、1835年から1840年まで駐ロシア大使。

平和を指示することに慣れていた皇帝は、首都を征服した君主の宮殿に到着するとすぐに、今度は相手が沈黙を守っていたことに驚いた。

コーランクール・アルマン・オーギュスタン・ド (1773-1827) - 侯爵、フランス外交官、1807-1811 年駐ロシア大使、1812 年のナポレオン 1 世遠征に同行。

ナポレオンは9月14日の夜中、貴族たちを待って過ごした。 「もしかしたら、この街の住民は諦める方法さえ知らないのではないか？」と彼は言いました。

ラヴィス・エルネスト (1842-1922) とランボー・​​アルフレッド (1842-1905) - フランスの歴史家

これらの不幸な人々のほとんどは、提供された援助さえも拒否します。 私は今でも、一方では瀕死の老人が全身を伸ばしてひれ伏し、もう一方では乳をすべて失った母親の乳房にしがみついているか弱い子供たちの姿を目にします。 特に女性が多く、夫や兄弟の近くに群がり、誰もが私たちを不信の目で見つめ、私たちのわずかな動きを監視し、それから祭壇に向かって神に私たちからの保護を求めます。

ロージエ・シーザー - イタリアの軍人、近衛兵の将校、1812年のナポレオン1世の遠征に参加。

（ここで）最も重要な高官たちは、次の政治家としての確立されたルールを絶えず繰り返しています。「全世界が望むことを言わせてください。しかし、私たちは依然として独自の方法でそれを行います。」 ある措置が別の君主のロシアについて好ましくない考えや判断を引き起こすことを私が証明しなければならなかったとき、閣僚たちは他に異論が見つからなければ、上記の格言を用いた。

ジュール・ジャスト - 1709年から1712年にかけて駐ロシアのデンマーク大使。

ソ連では多くの場合、世界の報道機関が自分たちについて何を言っているかに無関心である。

チャールズは病気です - 20世紀のアメリカの外交官。

そのような私たちの演説について考えて、彼ら（ロシア人）は、私たちはすでに彼らと一緒にいるので、どの州にも誰もが従わなければならない特別な習慣があるので、私たちは彼らの意志を果たし、彼らの命令に従って行動しなければならないと答えました。