결론: 기업의 혁신 활동에 대한 장기 계획. 혁신활동 기획

전략적 및 현재 활동 계획을 실행하려면 혁신적인 개발을 보장하기 위한 일련의 조치를 개발해야 합니다. 이를 위해서는 혁신 방안이 남아 있다. 전략 기획 단계의 혁신적인 아이디어는 계획된 개발 방향의 현실성을 입증하는 주요 근거입니다.

혁신 및 투자 계획은 기업의 효과적인 발전 목표를 선택 및 정당화하고 이를 무조건 달성하는 데 필요한 결정을 준비하는 것을 목표로 합니다. 계획에서는 예상되는 결과의 가능성, 실행 규모 및 결과의 장기적인 특성을 고려해야 합니다.

생산 혁신 및 투자 갱신 프로세스에는 혁신 가능성을 식별하는 것부터 이를 통해 광범위한 시장에 진입하는 것까지 여러 단계가 포함됩니다. 혁신과 투자의 타당성은 새로운 프로젝트에 대한 사업 계획이라는 특별 문서를 기반으로 평가됩니다.

안에 새로운 프로젝트에 대한 사업 계획생산량을 늘리고 품질을 향상시키는 기업의 능력, 생산의 기술 및 조직적 개선을 결정하고 과학 기술 진보의 성과, 선진 국내외 경험을 반영하고 내부 생산 보유량을 분석합니다. 잠재적 투자자에 대해 이야기하고 있다면 최소한 사업 계획에 다음 사항이 표시되어야 합니다.

• - 프로젝트의 상업적 효율성;
• - 발생할 수 있는 위험과 제공된 보증;
• - 마케팅 전망;
• - 사업 조직의 소유권과 법적 형태
• - 인사 관리 문제;
• - 생산 조직, 원자재 및 재료 공급;
• - 프로젝트 파이낸싱 및 자금 반환 일정.

현대 기업에서 혁신을 위한 비용 구조에는 연구 및 마케팅 연구, 개발 작업, 기계 및 장비 구입, 기술, 소프트웨어, 생산 준비 및 인력 교육이 포함되어야 합니다.

통합된 혁신 활동은 다음과 같은 주요 섹션으로 분류될 수 있습니다.

• 1) 새롭고 경쟁력 있는 제품과 그 생산을 위한 첨단 기술의 개발
• 2) 고정 자산의 갱신 및 현대화, 생산 공정의 기계화 및 자동화 도입;
• 3) 관리 개선, 생산 조직, 노동.

혁신의 효과에 대해 경쟁력 있는 신제품 개발 및 첨단 생산기술 개발제품의 관련성, 시장 요구 사항, 기본 제품의 업데이트 정도, 신제품의 경쟁력, 제품 라인 준수 및 기업 프로필 등 경제적, 법적, 기술적, 시장 요인의 조합에 의해 영향을 받습니다. , 소비자가 새로운 제품을 받아들이는 위험 수준.

시장 혁신의 기반이 되는 발명(아이디어, 계획)은 사회적, 환경적, 기술적인 문제에 대한 해결책을 제공합니다. 시장 원리는 특정 조건에서 혁신을 촉진합니다. 어떤 문제에 대해 사용된 방법에 비해 더 효과적인 해결책이 예상되고, 이러한 혁신이 소비자에게 필요하며 소비자가 실질적인 혜택을 받을 수 있는 잠재적인 기회가 있는 경우 새로운 제품과 기술은 시장의 긍정적인 수용을 기대할 수 있습니다. 구현 개시자-높은 이익. 그렇지 않으면 구현되는 아이디어가 수요가 없을 것입니다.

실제 소비자 속성이 열등하거나 적어도 시장에 이미 존재하는 속성과 동등하지 않은 경우 소비자가 신제품을 구매하는 데 관심을 갖기가 어렵습니다. 그 예로 수많은 유청 제품을 개발하여 시장에 내놓으려는 시도를 들 수 있습니다. 한편, 특정 조건에서는 부산물(관련) 원자재에서 나온 제품이 소위 제품이 될 수 있습니다. 생활 양식,식이 특성, 환경 친화성 등으로 인해 일반 제품보다 소비자에게 더 가치가 있습니다.

교체 가능한 옵션이 여러 개 있는 경우 수요를 늘리고 현재 기술 프로세스에 더 쉽게 맞는 옵션이 선호됩니다. 기술 혁신은 시장 개발, 제품 품질 향상, 결함 제거, 기술 및 경제 지표 향상, 특히 이윤 증대를 보장하도록 설계되었습니다.

새로운 혁신적인 아이디어의 원천은 마케팅 조사와 기업 직원의 이니셔티브입니다. 이미 이 갱신 단계에서는 혁신의 목적을 명확하게 공식화하는 것이 중요합니다. 재정적, 인적, 기술적 자원을 고려하고 혁신 활동을 위한 목표 시스템의 형성을 고려하여 혁신에 대한 수요와 가능성에 대한 객관적인 평가가 필요합니다. 혁신 목표는 시간이 지남에 따라 측정 가능하고 목표가 정해져 있으며 달성 가능해야 합니다.

전체적인 혁신 관리 구조의 틀 내에서 신제품 개발이나 생산 개선을 계획할 때는 생산 및 판매 비용, 필요한 투자 규모, 첫 번째 이익 및 비용 회수 시점에 대한 합리적인 예측이 필요합니다. 시장에 출시된 신제품의 경쟁력, 경쟁사의 강점과 약점, 신제품 출시 시 예상되는 행동을 분석합니다.

제품에 꼭 필요한 기능이 반영된 소비자의 관점에서 제품의 내용이 무엇인지 미리 파악해 두는 것이 좋습니다. 또 다른 사물을 대표하는 사물이나 현상인가? 그래서 다니시모 요거트는 신분과 욕망의 상징인 듯하고, '주식 다방'의 커피는 '단순한 커피가 아니다'.

신제품의 성공은 생리적, 감정적 소비자 선호도를 제품의 질감 매개변수로 변환하는 물리적 특성에 의해 크게 결정됩니다. 제품의 질감은 외관, 디자인 및 색상, 디자인 특징, 포장, 크기, 수량, 무게, 맛, 냄새 등 감각으로 인지할 수 있는 모든 것입니다.

신제품의 재료 구현을 위해 재료의 수량 및 유형, 생산 마스터링 시간, 제품의 크기, 모양 및 기타 특징이 결정됩니다. 제품을 만드는 과정에서 예를 들어 식품은 관련 관할 당국(보건, 위생 역학 및 기타 조직)의 검사 및 결론이 필요하다는 점을 고려해야 합니다.

먼저 제품의 기능과 목적을 살펴봅니다. 다음으로, 기능적 품질, 즉 의도된 목적을 달성하는 제품의 능력이 고려됩니다. 다음으로 제품 사용의 품질, 이점 및 이점에 대한 증거와 증거를 소비자에게 공식화하고 제공하는 것이 필요합니다. 시장에서의 상업적 성공을 위해서는 보조 매개변수에 대해서도 세부적인 정밀도가 중요합니다. 제안된 이점을 유사한 제품과 비교하고 제품의 목적, 품질 및 소비에 대한 구매자의 기대를 평가할 필요가 있습니다.

제품 개선 과정에서 제품에 반영된 특징적인 승리 기능을 기반으로 제품 사용에 대한 만족도를 매우 정확하게 프로그래밍할 수 있습니다.

효과적인 디자인을 개발하는 것은 제품 자체만큼 중요합니다. 포장은 말 그대로 제품에 대해 설명해야 하며 고객의 요구 사항 및 제품에 대한 아이디어와 밀접하게 연관되어야 합니다. 이것이 발생하지 않으면 제품이 실패하게 됩니다. 회사 필립스 1980년대 중반에 발매되었다. 소비자의 관심을 끌기 위한 특이한 디자인의 전자레인지. 그러나 예상치 못한 일이 일어났습니다. 소비자는 제품의 외관을 원자력 발전소와 연관시켰는데, 그 유사성은 체르노빌의 슬픈 결과를 기억하면서 부엌에 갖고 싶어하는 사람이 거의 없었습니다.

제품 품질을 프로그래밍하기 위해 다음을 포함하는 일반 지표 시스템이 사용됩니다.

• - 제조된 제품의 양에서 근본적으로 새로운(혁신적인 활동의 결과로 얻은) 제품의 비율
• - 제품 범위 갱신 계수(기업의 혁신 활동 효율성과 관련됨)
• - 불만이나 제조 결함의 공유.

새로운 제품을 만들 때 품질을 향상시키는 것은 경쟁 우위를 창출하는 기초입니다. 각 제품을 평가할 때 전문가는 제품을 구매한 고객에게 해당 제품이 얼마나 중요한지, 왜 그렇게 했는지, 아직 구매하지 않은 고객이 해당 제품을 어떻게 인식하는지 파악해야 합니다. 사용된 기술과 장비의 관점에서 기업의 모든 역량이 활용되었는지, 다른 제품을 선호하게 된 원인이 무엇인지 이해할 필요가 있습니다.

혁신적인 기술 개선을 위해서는 식품 원료의 분별 및 변형 방법, 동식물 재료를 사용한 복합 식품, 기타 현대적인 가공 방법의 사용이 중요한 역할을 합니다.

생산 기술의 혁신은 다음과 같습니다. 배치 공정을 연속 공정으로, 다단계 공정을 단일 단계 공정으로 대체하는 혁신 처리 모드 강화; 폐기물 없는 생산 조직; 최신 규칙 및 표준 준수를 보장합니다. 따라서 폴리머를 기반으로 한 차세대 환경 친화적 보호 코팅이 효과적입니다. 생명공학 성과, 높은 활성 및 특정 특성을 지닌 효소 제제의 사용은 기술 프로세스를 강화할 수 있는 새로운 기회를 열어줍니다.

기업의 효과적인 발전을 위한 상당한 매장량은 원료의 복잡하고 폐기물 없는 가공 기술의 도입, 단백질, 탄수화물, 지방, 미네랄 및 비타민을 함유한 2차 식품 원료의 산업적 사용입니다. 예를 들어, 국가 낙농 산업의 2차 자원을 완벽하게 처리하면 12만 톤의 우유 단백질을 식품 목적으로 추가로 사용할 수 있으며, 이는 영양가가 고기 100만 톤에 해당합니다.

농공단지에서 생산되는 2차 원료자원 중 92~93%가 경제순환에 관여하고 있습니다. 그러나 가공되는 양은 훨씬 적습니다. 육류 생산 - 60-61%, 유제품 생산 - 7 2-7 3, 알코올 생산 - 10 -11, 설탕 생산 - 16-17%는 현대 기업에서는 허용되지 않습니다. .

현대적인 영양 요구 사항을 충족하는 동물 및 식물 유래의 다양한 단백질 성분과 결합된 육류 제품의 생산을 마스터하는 것이 필요합니다. 다진고기의 수분결합력을 높이기 위해서는 국내산 식품첨가물을 사용하는 것이 경제적이다. 유통기한이 연장된(최대 45일) 조리된 소시지 생산을 위한 혁신적인 기술의 효과적인 구현.

2차 원료를 처리하는 유망한 방법은 생명공학적 방법(효소 가수분해, 전기투석, 역삼투)을 사용하는 것으로, 이를 통해 공급원료에서 귀중한 성분의 추출을 늘릴 수 있습니다. 프로바이오틱스 미생물(비피도박테리아, 유산균 등)을 함유한 제품이 효과적이며 식물성 제품의 생산은 약물 치료의 대안이 될 수 있습니다.

예를 들어 고기를 저장하는 경우 10만 톤 이상, 냉각 및 냉동 시 연간 최대 15,000톤까지 손실을 줄이는 것이 필요합니다. 영양 전문가들이 성인이 연간 70kg의 고기를 섭취할 것을 권장한다는 점을 고려하면 손실을 줄이면서 얼마나 많은 사람들에게 제공될 수 있는지 계산하는 것은 어렵지 않습니다.

~에 고정 자산의 갱신 및 현대화, 생산 프로세스의 구현, 기계화 및 자동화현대 산업의 기업이 되려면 각 현대 생산의 전략적 목표를 고려해야 합니다.

많은 기업의 노동 기계화는 40~60%를 초과하지 않는 경우가 많으며, 노동 집약적인 작업의 50% 이상이 수동으로 수행됩니다. 기계 및 장비의 1/3 이상이 감가상각 기간을 2회 이상 유지했다는 사실로 인해 상황은 더욱 악화됩니다. 장비 갱신은 연간 8~10%가 아닌 3~4%를 초과하지 않는 경우가 많습니다.

기술 장비의 부족은 선진국의 유사한 기업에 비해 노동 생산성이 저하되고(4~5배) 원자재 1톤당 생산 수준이 만족스럽지 못한 주요 원인입니다.

이를 고려하여 혁신적인 조치에는 물리적으로 낡고 낡은 장비의 교체, 현대화, 병목 현상 제거, 생산 유연성 증가, 생산 능력 증가, 생산 공정의 기계화 및 자동화 증가, 노동 강도, 자재 및 에너지 비용 감소가 포함되어야 합니다. , 환경 오염을 줄입니다.

문제 없는 운영을 보장하기 위해 장비 수리 빈도와 현재 자금 출처 및 표준에 따라 계산된 해당 비용 견적을 계획합니다.

관리, 생산 및 노동 조직 개선인력 수와 유지 비용을 줄이기 위해 비용 효율적인 형태와 관리 방법을 사용하는 조치가 포함됩니다. 이를 위해 기업 구조 개선, 내부 상업 회계 도입, 불필요한 연결 제거, 관리 장치 기능 재분배, 회계 및 보고 단순화, 근무 조건 개선 등을 계획하고 있습니다.

에너지 조직, 운송 및 수리 서비스, 자재 지원에서 생산의 협력과 집중을 개선하기 위한 조치가 개발되고 있습니다. 노동 자원 활용을 개선하고 보다 유리한 위생, 정신 생리학적 작업 조건을 조성하기 위한 활동이 계획되었습니다.

엔터프라이즈 계획을 개발할 때 제품 및 수행된 작업의 품질을 향상시키는 계획 조치가 특히 중요합니다.

다음을 포함하여 국제 ISO 표준의 요구 사항에 따라 품질 관리 시스템을 구현하기 위한 조치를 기업 계획에 포함하는 것이 중요합니다.

• - ISO 표준에 따라 인증된 품질 시스템을 파트너가 사용합니다.
• - 이해관계자를 위한 모든 비즈니스 활동의 최대 개방성
• - 광고 목적으로 품질 인증서를 사용합니다.
• - 제품 품질 보험.

ISO 표준을 만드는 주요 목적은 표준 형태의 요구 사항을 개발하는 것입니다. 이를 구현하면 고객 요구 사항을 엄격하게 준수하여 제품을 제조할 수 있습니다. 표준에는 각 기업에 가장 적합한 요구 사항이 포함되어 있습니다. 품질 관리 시스템은 목표와 목표, 외부 환경의 세부 사항 및 활동의 특성에 따라 그에 의해 구축되었습니다.

기업 활동의 주요 측면을 규제하는 일련의 문서는 우선 생산되는 제품의 품질에 큰 영향을 미치는 프로세스를 설명해야 합니다. 주요 비즈니스 프로세스에 대한 문서화된 설명은 제어, 명확한 이해, 관리 및 지속적인 개선을 보장합니다.

품질 관리 시스템의 기본은 기업이 자체적으로 설정한 목표와 의무가 포함된 특별 문서 "품질 정책"을 기업에서 개발하는 것입니다. 품질 정책은 회사가 어떠한 상황에도 불구하고 의무를 이행하고 이를 완전히 따를 준비가 되어 있음을 전제로 합니다.

상품 및 서비스의 경우 ISO 표준 요구사항에는 다음이 포함되어야 합니다.

• - 통제 및 테스트 가능성
• - 공급자의 품질 신뢰성을 확인하는 절차
• - 생산 과정 중 관리 및 테스트 지점
• - 통제된 특성, 테스트된 장비 및 직원 자격 목록
• - 소비자가 기업의 제품(서비스) 품질을 테스트하는 절차
• - 작업 품질을 확인하기 위한 테스트 절차
• - 외부 감사 절차
• - 자원, 생산 및 관리 인증 절차
• - 시스템 운용성 확인을 모니터링하는 절차
• - 출력.

기업 활동에 대한 내부 표준의 개념은 기업 활동을 개선하는 관리를 통해 상호 연결된 여러 프로세스의 형태로 설명됩니다. 각 프로세스에는 효율성을 모니터링하고 조정을 담당하는 실행자가 있어야 합니다.

시스템을 구축하면 외부 및 내부 손실은 물론 결함을 감지 및 수정하는 데 드는 기업 비용을 줄이고 관리 비용을 줄일 수 있습니다. 주요 프로세스를 문서화하면 더 나은 제어 가능성이 보장됩니다. 모니터링, 분석 및 검토는 프로세스의 지속적인 개선을 보장합니다. 권한과 책임의 분배는 실행을 모니터링하는 메커니즘과 부정적인 결과를 방지하기 위한 조치를 제공합니다.

품질 관리 시스템은 품질 개선 활동에 직원의 참여를 포함하므로 직원의 능력, 지식 및 기술을보다 완전하고 효과적으로 사용할 수 있습니다. 인센티브 시스템은 직원 만족도를 높이고 성과 결과에 긍정적인 영향을 미쳐야 합니다.

실습에서 알 수 있듯이 품질 관리 시스템을 구현하기 위한 프로젝트 성공의 핵심 요소는 모든 사람의 개인적인 욕구와 관리, 관리 통제, 필요한 자원 할당, 효과 분석을 위한 시스템 모니터링의 욕구입니다. 기능을 확인하고 개선 조치를 개발합니다.

시스템 개발 프로세스에 종종 수반되는 변화에 대한 직원의 저항을 줄이기 위해서는 직원이 품질 관리 시스템의 규정에 따라 행동하고 직원 동기를 부여하는 동시에 전반적인 자원을 절약하고 기업 내 관계를 강화하도록 교육하고 장려해야 합니다( 예를 들어 공식 및 비공식 리더를 통합하는 실무 그룹에서).

효과적인 품질 관리 시스템을 계획하는 것은 기업의 이념을 바꾸지 않고는 불가능합니다. 품질 관리 측면에서 제시된 실제적이고 사소한 긍정적인 사실을 기반으로 시스템의 효율성에 대한 직원의 신뢰를 구축하는 것이 중요합니다.

품질 관리 시스템 구현, 최고 경영진 리더십, 직원 참여 및 자격을 갖춘 품질 전문가의 참여에 대한 비공식적 접근 방식을 통해 기업은 ISO 국제 표준 요구 사항에서 제공하는 기회를 최대한 활용할 수 있습니다.

효과적인 품질관리를 위해 HACCP(위해요소중점관리기준(Hazard Analysis and Critical Control Points)의 러시아어 약어) 원칙도 적용됩니다. HACCP 시스템은 HACCP 원칙을 구현하는 데 필요한 조직 구조, 문서, 생산 프로세스 및 자원의 집합입니다. 다음을 제공합니다:

• - 제품의 생산 및 판매 과정에서 잠재적인 위험(위험 요소)의 출현 조건을 식별합니다.
• - 원자재 수령부터 제품의 최종 소비까지 모든 단계에서 식별하여 제품을 관리하는 데 필요한 조치를 수립합니다.
• - 생산 실패 가능성을 제거하거나 최소화하기 위해 생산 과정에서 중요한 통제점 형태로 위험을 식별합니다.
• - 중요 관리점에 대한 매개변수의 한계값 설정
• - 중요 통제점에 대한 모니터링 시스템과 예방적 시정 조치 시스템의 개발
• - 시스템의 효율성 평가
• - 데이터 기록 절차 및 방법을 문서화합니다.

HACCP 시스템을 개발하려면 제품 자체, 생산 및 판매 방법에 대한 초기 정보가 필요합니다.

에 관한 정보 제품다음을 포함해야 합니다:

• - 작성에 따른 규범 및 기술 문서(NTD) 목록
• - 주요 원재료, 첨가제, 포장재의 구성, 원산지 및 제품 제조에 따른 기술 문서 목록
• - 기술 문서에 명시된 제품 안전 요구사항
• - 제품 식별 기능
• - 제품의 보관 조건 및 유효 기간;
• - 다른 목적으로 제품을 사용할 수 있는 옵션, 다양한 소비자 그룹의 사용에 대한 권장 사항 및 표시 및 관련 위험.

에 관한 정보 생산 및 판매관련 생산 공정과 생산 현장의 계획에 대한 다이어그램을 포함해야 합니다. 이 경우 생산 및 판매 과정에서 나타날 수 있는 모든 유형의 위험(생물학적, 미생물학적, 화학적, 물리적)을 식별하고 평가해야 합니다.

아래에 위험 HACCP 시스템은 인체 건강에 해를 끼치거나 부정적인 현상을 일으킬 수 있는 잠재적 원인을 이해합니다. 위험한 요소- 특정 특성을 지닌 위험 유형. 잠재적으로 위험한 각 요소에 대해 발현 가능성과 결과의 심각성을 고려하여 위험 분석이 수행되고 위험이 허용 수준을 초과하는 목록(작업, 제품)이 작성됩니다.

각 위험 요소에 대해 중요 관리 지점, 관찰 시스템, 측정 및 분석이 결정됩니다.

HACCP 시스템을 구현한 후에는 최소한 1년에 한 번, 비정기적으로 내부 감사를 실시해야 합니다. 검증 프로그램에는 다음이 포함됩니다.

• - 제품 안전이 침해된 경우 청구, 불만, 교정 분석
• - 실제로 수행된 절차가 승인된 규정에 부합하는지 평가합니다.
• - 중요한 사항을 모니터링한 결과 분석
• - 취해진 예방 및 시정 조치의 결과를 수행하고 확인하는 절차
• - HACCP 시스템의 효율성을 평가하고 개선을 위한 권장 사항을 제시합니다.

인증은 기업이 HACCP 시스템을 구현하고 안전한 제품의 생산 및 판매에 필요한 조건을 조성했음을 확인합니다. HACCP 시스템 인증은 제품의 품질과 안전에 영향을 미칠 수 있는 기업의 모든 활동이 식별되고 문서화되며 효과적임을 보장합니다.

계획된 각 활동에 대해 실행 시기, 규모, 인력 방출 및 실행 시점부터 연말까지 예상 이익 증가율이 결정됩니다(표 7.1).

표 7.1

혁신적인 생산개발을 위한 실행계획

N.P.의 이름을 딴 모르도비아 주립대학교 오가레바

Ruzaevsky 기계 공학 연구소 (지점)

생산관리학과

코스 작업

기업 계획에

기업의 혁신 활동 계획

전문 080502

경제 및 기업 관리

(기계공학에서)

업무 책임자 E.I. 두다노프

소개

조직의 발전은 다양한 혁신의 개발을 통해 발생합니다. 이러한 혁신은 조직의 모든 영역에 영향을 미칠 수 있습니다. 일반적으로 조직 활동의 한 영역에서 충분히 심각한 혁신을 위해서는 관련 영역의 즉각적인 변경이 필요하며 때로는 조직 관리 구조의 일반적인 구조 조정이 필요하다는 점에 유의해야 합니다.

혁신은 특정 조직의 기존 관행과 다른 기술적, 조직적, 경제적 및 관리적 변화입니다. 이는 다른 조직에서 알려지고 사용될 수 있지만 아직 숙달되지 않은 조직의 경우 해당 구현이 새로운 것이며 상당한 어려움을 초래할 수 있습니다. 조직마다 혁신에 대한 수용력이 다릅니다. 그들의 혁신적인 잠재력은 조직 관리 구조, 전문 자격, 산업 생산 인력, 경제 활동의 외부 조건 및 기타 요인의 매개변수에 따라 크게 달라집니다.

혁신은 한편으로는 보수적인 모든 것과 모순되며 기존 상황을 보존하는 것을 목표로 하며, 다른 한편으로는 변화 전략 내에서 조직 활동의 기술적, 경제적 효율성을 크게 높이는 것을 목표로 합니다.

혁신은 기업가 정신의 기본 구성 요소이며 항상 시장 경제에 내재되어 있습니다. 그러나 그것은 합리성과 비합리성의 결합이기도 하다. 창의성은 혁신의 엔진 역할을 하며, 시장 경제에서 기업가 정신의 “일차 자원”입니다.

혁신의 대상은 다음과 같습니다.

1) 제품(종류, 품질)

2) 재료;

3) 생산수단

4) 기술적 프로세스;

5) 인적 요소(개인 개발)

6) 사회적 영역(조직 직원의 행동 변화)

7) 조직의 조직 개발.

혁신활동은 본질적으로 창의적이며, 엄격한 업무 규제와 의사결정의 중앙집중화에 적합하지 않으며, 공식화된 조직 경영구조에 적응하기 어렵습니다. 후자는 안정적인 관계와 관리 절차를 유지하고, 혁신에 저항하며, 새로운 관리 형태와 방법에 적극적으로 저항하는 경향이 특징입니다.

조직의 혁신 잠재력은 주로 구성 생산 단위의 생산 다양성과 수준, 기술적 통일성에 의해 결정됩니다. 조직이 재생산 과정에서 보다 적극적인 역할을 수행하고 주요 산업의 통합 정도가 높을수록 혁신 잠재력은 높아집니다.

과정 작업의 목적은 기업에서 혁신적인 활동을 계획하는 본질을 식별하는 것입니다. 이 목표를 달성하려면 다음 작업을 해결해야 합니다.

1) 조직 활동에서 혁신의 역할을 결정합니다.

2) 기업에서 혁신을 계획하기 위한 시스템을 만듭니다.

3) 혁신 프로그램의 효율성을 정당화합니다.

연구 방법에는 기업의 혁신적인 활동과 관련된 정보 수집이 포함됩니다. 데이터를 처리하고 고려 중인 문제에 대한 권장 사항을 공식화합니다.

본 교과목에는 기업의 혁신 활동을 계획하는 과정에 대한 설명이 포함되어 있으며, 현대 시장 상황과 경쟁 상황에서 혁신의 역할을 조사합니다.

1. 기업의 혁신 활동 계획

1.1 조직 활동에서 혁신과 역할 예측

현대 상황에서는 조직의 외부 환경이 역동적이고 예측할 수 없게 변화할 때 혁신을 예측하는 것이 중요합니다. 이를 통해 조직은 미래를 확인하고 목표를 설정할 수 있을 뿐만 아니라 이를 달성하기 위한 행동 프로그램을 개발할 수도 있습니다. 이러한 프로그램이 있으면 조직의 자원 사용과 목표 달성을 위한 최선의 수단 선택이 용이해지며 외부 환경에서 발생하는 위험이 크게 줄어듭니다. 이는 조직의 성과에 긍정적인 영향을 미치고 조직의 건전한 도덕적, 심리적 분위기 조성에 기여하며 효율성에도 긍정적인 영향을 미칩니다. 그리고 반대로 그러한 프로그램이 없으면 조직이 올바른 방향으로 발전하는 데 변동과 편차가 수반됩니다. 생각의 부족과 행동의 불일치는 심각한 부정적인 결과를 초래합니다. 우선, 조직의 자원이 비효율적으로 사용됩니다. 조직의 자원(항상 제한되어 있음)이 잘못된 장소와 대상으로 향하는 경우가 많습니다. 결과적으로 긴급한 문제를 해결하기 위한 조치가 실행되지 않고 소비자 요구가 충족되지 않습니다. 이 모든 것이 상황에 부정적인 영향을 미치고, 효율성을 감소시키며, 조직에 사회적 긴장을 조성합니다. 모든 종류의 갈등 가능성이 증가하고 직원 이직률이 증가합니다. 이러한 프로세스는 전체 조직의 활동에도 부정적인 영향을 미칩니다.

예측은 미래의 조직과 환경의 가능한 상태, 대안적 방법 및 구현 시기에 대한 과학적 기반의 판단으로 이해됩니다. 예측을 개발하는 과정을 예측이라고 합니다.

예측은 모든 조직의 삶에서 이론과 실제 사이의 중요한 연결 고리입니다. 여기에는 두 가지 다른 구체화 평면이 있습니다. (설명, 설명) 및 이와 관련된 다른 하나는 관리 범주에 속합니다-예측 (예측, 규정). 예측에는 가능하거나 바람직한 전망, 상태를 설명하고 미래의 문제를 해결하는 것이 포함됩니다. 예측에는 과학적 방법을 기반으로 한 형식적 예측 외에도 예감과 예측이 포함됩니다. 예고 - 이것은 박식, 잠재 의식 및 직관의 작업을 기반으로 한 미래에 대한 설명입니다. 예측은 일상적인 경험과 상황에 대한 지식을 사용합니다.

예측은 실제로 이러한 문제에 대한 해결책, 이러한 문제의 사용, 목표 활동에서 미래에 대한 정보의 사용입니다. 따라서 예측 문제에서는 획득한 지식을 기반으로 관리 결정을 내릴 가능성과 관련된 이론적 인지적 측면과 관리적 측면의 두 가지 측면이 구별됩니다.

혁신적인 프로세스 구성의 효율성에 대한 기준현대 기업에는 혁신 활동 비용과 혁신 제품 판매 수익을 비교할 수 있는 경제적 매개변수가 있습니다.

혁신 기술 시장에서 선두 기업으로 자리매김하는 기업은 혁신과 투자 활동을 위한 장기 및 중기 목표를 수립해야 합니다.

기업의 혁신과 투자 전략– 생산, 기술 및 경제적 잠재력을 확장하고 업데이트하는 가장 합리적인 방법을 구현하는 선택과 방법을 결정하는 투자 활동 주제의 전반적인 재무 전략의 필수적인 부분입니다.

넓은 의미의 전략에는 목표와 수단, 구현을 위한 인센티브가 모두 포함됩니다.

전략이는 기업의 주요 장기 목표 및 목표 결정뿐만 아니라 이러한 목표를 달성하는 데 필요한 조치 과정 및 자원 할당에 대한 승인을 나타냅니다.

전략적 대안허용 가능한 위험 수준을 고려하여 기업의 능력과 자원을 비교하여 결정됩니다.

전략 프로세스기업의 입지를 강화하고 성장시키는 데 도움이 되는 일반적인 방향과 진행 방향을 설정하는 것입니다.

기업 전략사업 계획의 특정 섹션을 세부적으로 개발하기 위한 일련의 목표로 공식화될 수 있습니다.

전략 기획 프로세스는 3단계로 구성됩니다.:

전략적 분석,

목표 설정;

전략적 선택.

개발 전략에 반영된 기업의 주요 목표를 고려하고 심층적으로 이해하는 것은 사업 계획 개발의 기초가 됩니다.

사업 계획 및 투자 계획에 대한 전략을 개발할 때 먼저 소유자, 투자자, 기업 직원, 제품 소비자 및 공급 업체의 경제적 이익이 고려됩니다.

그 다음에, 상황을 분석한 후 , 회사의 주요 목표와 전략이 결정됩니다.

다음 단계에서는 작업이 결정됩니다. 재료, 노동, 재정 및 투자 자원을 포함한 생산 잠재력의 사용에 관한 것입니다.

마지막 단계에서 기업의 장기 및 운영 사업 계획이 개발되며, 그 중 필수적인 부분은 투자 계획입니다.

기업 전략은 계층적 원칙을 바탕으로 구축됩니다. . 이는 모든 구조적 부서가 기업 전체의 개발 전략에 "흡수"되고 서로 조정되는 자체 개발 전략을 가지고 있음을 의미합니다.

전략 기획지속적인 프로세스가 있으며, 이는 전략 계획 수립으로 끝나지 않습니다.

투자 프로젝트 분석은 전략 계획을 검증하는 데 필요한 피드백을 제공합니다.

기업 개발 전략과 그 구현 프로세스는 지속적으로 상호 연결됩니다.

기업 전략이 기본이다 그러나 이를 컴파일할 때 이는 항상 반복적인 프로세스이며 새로 수신된 정보를 기반으로 한 변경을 의미한다는 점을 고려해야 합니다.

전략개발의 경우 순환계획은 적용되지 않습니다.

매우 격동적인 환경에서는 계획 주기에 관계없이 전략적 결정을 신속하게 내려야 합니다.

따라서 기업의 전략적 정책 구현의 모든 단계에서 목표 조정과 완전한 재구성이 모두 가능합니다.

전략적 유연성에는 갑작스러운 외부 변화에 신속하고 적절하게 대응하는 전략적 결정이 포함됩니다.

수립된 전략은 검색 방법을 사용하여 혁신 및 투자 프로젝트를 개발하는 데 사용되어야 합니다.

검색에서 전략의 역할은 첫째, 특정 영역이나 기회에 주의를 집중하는 것이고, 둘째, 전략과 양립할 수 없는 다른 모든 개발 영역을 폐기하는 것입니다.

전반적인 전략의 일환으로 기업은 혁신 및 투자 전략을 개발해야 합니다.

전략적 관리 과정에서 경영진이 직면하는 임무는 무엇보다도 프로세스의 수렴을 보장하는 것입니다. 즉, 목표와 목표 달성을 보장하는 기업의 특정 혁신 및 투자 프로그램 간의 균형을 결정하는 것입니다. 기업에서 개발된 혁신 및 투자 프로젝트는 기업의 전략과 일치해야 합니다.

기업에서 혁신 프로세스를 효과적으로 관리하려면 다음을 만들어야 합니다. 다음과 같은 과제를 해결하는 사내혁신관리 시스템:

전략적 혁신 개념 개발;

조직 활동의 유망 영역 결정과 혁신 및 투자 프로그램 및 프로젝트의 형성;

조직 구조 및 혁신 관리 구조 구축;

혁신적인 제품의 생산 및 판매 계획;

인력 자격의 선택 및 제공;

기업의 혁신 프로세스에 참여하는 전문가의 창의적 사고를 위한 조건 조성;

의도된 목표와 목적의 달성 및 실행을 통제합니다.

통제 질문

혁신을 정의하십시오.

혁신의 주요 사용자를 지정하십시오.

기초연구란 무엇인가?

혁신 활동의 대상은 무엇입니까?

사내 혁신관리 시스템에서는 어떤 문제점이 해결되고 있나요?

조직의 발전은 다양한 혁신의 개발을 통해 발생합니다. 이러한 혁신은 조직의 모든 영역에 영향을 미칠 수 있습니다. 일반적으로 조직 활동의 한 영역에서 충분히 심각한 혁신을 위해서는 관련 영역의 즉각적인 변경이 필요하며 때로는 조직 관리 구조의 일반적인 구조 조정이 필요하다는 점에 유의해야 합니다.

혁신은 특정 조직의 기존 관행과 다른 기술적, 조직적, 경제적 및 관리적 변화입니다. 이는 다른 조직에서 알려지고 사용될 수 있지만 아직 숙달되지 않은 조직의 경우 해당 구현이 새로운 것이며 상당한 어려움을 초래할 수 있습니다. 조직마다 혁신에 대한 수용력이 다릅니다. 그들의 혁신적인 잠재력은 조직 관리 구조, 전문 자격, 산업 생산 인력, 경제 활동의 외부 조건 및 기타 요인의 매개변수에 따라 크게 달라집니다.

혁신은 한편으로는 보수적인 모든 것과 모순되며 기존 상황을 보존하는 것을 목표로 하며, 다른 한편으로는 변화 전략 내에서 조직 활동의 기술적, 경제적 효율성을 크게 높이는 것을 목표로 합니다.

혁신은 기업가 정신의 기본 구성 요소이며 항상 시장 경제에 내재되어 있습니다. 그러나 그것은 합리성과 비합리성의 결합이기도 하다. 창의성은 혁신의 엔진 역할을 하며, 시장 경제에서 기업가 정신의 “일차 자원”입니다.

혁신의 대상은 다음과 같습니다.

1) 제품(종류, 품질)

2) 재료;

3) 생산수단

4) 기술적 프로세스;

5) 인적 요소(개인 개발)

6) 사회적 영역(조직 직원의 행동 변화)

7) 조직의 조직 개발.

혁신활동은 본질적으로 창의적이며, 엄격한 업무 규제와 의사결정의 중앙집중화에 적합하지 않으며, 공식화된 조직 경영구조에 적응하기 어렵습니다. 후자는 안정적인 관계와 관리 절차를 유지하고, 혁신에 저항하며, 새로운 관리 형태와 방법에 적극적으로 저항하는 경향이 특징입니다.

조직의 혁신 잠재력은 주로 구성 생산 단위의 생산 다양성과 수준, 기술적 통일성에 의해 결정됩니다. 조직이 재생산 과정에서 보다 적극적인 역할을 수행하고 주요 산업의 통합 정도가 높을수록 혁신 잠재력은 높아집니다.

과정 작업의 목적은 기업에서 혁신적인 활동을 계획하는 본질을 식별하는 것입니다. 이 목표를 달성하려면 다음 작업을 해결해야 합니다.

1) 조직 활동에서 혁신의 역할을 결정합니다.

2) 기업에서 혁신을 계획하기 위한 시스템을 만듭니다.

3) 혁신 프로그램의 효율성을 정당화합니다.

연구 방법에는 기업의 혁신적인 활동과 관련된 정보 수집이 포함됩니다. 데이터를 처리하고 고려 중인 문제에 대한 권장 사항을 공식화합니다.

본 교과목에는 기업의 혁신 활동을 계획하는 과정에 대한 설명이 포함되어 있으며, 현대 시장 상황과 경쟁 상황에서 혁신의 역할을 조사합니다.

1. 기업의 혁신 활동 계획

1.1 조직 활동에서 혁신과 역할 예측

현대 상황에서는 조직의 외부 환경이 역동적이고 예측할 수 없게 변화할 때 혁신을 예측하는 것이 중요합니다. 이를 통해 조직은 미래를 확인하고 목표를 설정할 수 있을 뿐만 아니라 이를 달성하기 위한 행동 프로그램을 개발할 수도 있습니다. 이러한 프로그램이 있으면 조직의 자원 사용과 목표 달성을 위한 최선의 수단 선택이 용이해지며 외부 환경에서 발생하는 위험이 크게 줄어듭니다. 이는 조직의 성과에 긍정적인 영향을 미치고 조직의 건전한 도덕적, 심리적 분위기 조성에 기여하며 효율성에도 긍정적인 영향을 미칩니다. 그리고 반대로 그러한 프로그램이 없으면 조직이 올바른 방향으로 발전하는 데 변동과 편차가 수반됩니다. 생각의 부족과 행동의 불일치는 심각한 부정적인 결과를 초래합니다. 우선, 조직의 자원이 비효율적으로 사용됩니다. 조직의 자원(항상 제한되어 있음)이 잘못된 장소와 대상으로 향하는 경우가 많습니다. 결과적으로 긴급한 문제를 해결하기 위한 조치가 실행되지 않고 소비자 요구가 충족되지 않습니다. 이 모든 것이 상황에 부정적인 영향을 미치고, 효율성을 감소시키며, 조직에 사회적 긴장을 조성합니다. 모든 종류의 갈등 가능성이 증가하고 직원 이직률이 증가합니다. 이러한 프로세스는 전체 조직의 활동에도 부정적인 영향을 미칩니다.

예측은 미래의 조직과 환경의 가능한 상태, 대안적 방법 및 구현 시기에 대한 과학적 기반의 판단으로 이해됩니다. 예측을 개발하는 과정을 예측이라고 합니다.

예측은 모든 조직의 삶에서 이론과 실제 사이의 중요한 연결 고리입니다. 여기에는 두 가지 다른 구체화 평면이 있습니다. (설명, 설명) 및 이와 관련된 다른 하나는 관리 범주에 속합니다-예측 (예측, 규정). 예측에는 가능하거나 바람직한 전망, 상태를 설명하고 미래의 문제를 해결하는 것이 포함됩니다. 예측에는 과학적 방법을 기반으로 한 형식적 예측 외에도 예감과 예측이 포함됩니다. 예고 - 이것은 박식, 잠재 의식 및 직관의 작업을 기반으로 한 미래에 대한 설명입니다. 예측은 일상적인 경험과 상황에 대한 지식을 사용합니다.

예측은 실제로 이러한 문제에 대한 해결책, 이러한 문제의 사용, 목표 활동에서 미래에 대한 정보의 사용입니다. 따라서 예측 문제에서는 획득한 지식을 기반으로 관리 결정을 내릴 가능성과 관련된 이론적 인지적 측면과 관리적 측면의 두 가지 측면이 구별됩니다.

연구중인 프로세스 과정에 대한 특이성 정도와 영향의 성격에 따라 가설 (일반 과학적 예측), 예측, 계획의 세 가지 형태의 예측이 구별됩니다.

가설은 일반 이론 수준의 과학적 예측을 특징으로 합니다. 예측은 가설과 비교할 때 질적 매개변수뿐만 아니라 정량적 매개변수에도 기반을 두고 조직과 환경의 미래 상태를 정량적으로 특성화할 수 있기 때문에 더 큰 확실성을 갖습니다.

계획은 정확하게 정의된 목표를 설정하고 연구 대상 조직과 외부 환경에서 구체적이고 세부적인 이벤트를 예상하는 것입니다. 이는 할당된 업무에 따라 개발 방법과 수단을 수정하고, 내려진 경영 결정을 정당화합니다. 주요 특징은 작업의 확실성과 지시성입니다. 따라서 계획에서 예측은 가장 큰 특이성과 확실성을 얻습니다.

생산이 증가하고 조직 구조가 발전하며 대규모 및 대량 생산 유형이 우세해짐에 따라 조직의 혁신에 대한 민감성은 감소합니다. 생산량이 많고 생산 수준이 높을수록 생산 구조 조정이 더 어려워집니다.

일반적으로 과학적, 기술적 진보는 고도로 전문화된 대량 생산의 틀 내에서 제한되며 소규모, 고도로 전문화되고 빠른 변화가 가능한 제품의 생산에서 큰 전망을 얻습니다.

소규모의 고도로 전문화된 조직이 혁신을 가장 잘 받아들입니다. 그들은 특정한 소비자 요구를 충족시키는 데 특화되어 있으며 산업 생산의 발전 성격과 속도에 따라 유연하게 적응할 수 있는 능력을 갖추고 있습니다. 그들의 조직 관리 구조는 현대 과학 및 기술 동향과 조직 및 경제 혁신에 가장 이동성이 뛰어나고 민감한 것으로 나타났습니다.

기술적, 조직적, 경제적 혁신을 도입하려면 현재의 경영 조직 형태와 방법에 대한 적절한 변화가 필요합니다. 실행에는 경영혁신의 연속성이 필요합니다. 후자는 조직의 효율성을 높이기 위한 점점 더 중요한 조건이 되고 있습니다.

1.2 혁신기획의 본질

계획은 조직의 회사 내 혁신 관리 시스템의 주요 요소 중 하나입니다. 관리 시스템의 한 요소로서 계획은 계획의 실행을 준비하고 보장하기 위한 일련의 특정 도구, 규칙, 구조 기관, 정보 및 프로세스를 포함하는 상대적으로 독립적인 하위 시스템입니다. 혁신기획은 조직의 혁신적 발전 목표를 선택하고 정당화하며, 무조건적인 성취에 필요한 결정을 준비하는 것을 목표로 하는 계산 시스템입니다. 통합 관리 시스템의 프레임워크 내에서 계획 하위 시스템은 다음과 같은 7가지 특정 기능을 수행합니다.

모든 참가자의 목표 방향. 합의된 계획 덕분에 개별 참가자와 수행자의 개인적인 목표는 혁신 프로그램이나 조직 전체의 일반적인 목표를 달성하는 데 중점을 둡니다.

관점 지향 및 발달 문제의 조기 인식. 계획은 항상 미래 지향적이며 상황 전개에 대한 합리적인 예측을 기반으로 해야 합니다.

이 계획은 부동산의 원하는 미래 상태를 설명하고 유리한 추세를 지원하거나 부정적인 추세를 억제하기 위한 구체적인 조치를 제공합니다.

모든 혁신 참가자의 활동 조정.

조정은 계획 준비 과정에서 조치의 예비 조정과 계획 실행 시 나타나는 장애물 및 문제에 대한 조정된 대응으로 수행됩니다. 혁신을 계획하는 과정에서 관리, 주도, 조정의 네 가지 주요 조정 형태가 사용됩니다.

소프트웨어 및 예산. 행정적 조정 형태는 혁신 프로세스의 모든 참가자가 실행해야 하는 계획 문서의 지시적 승인으로 표현됩니다.

사전 조정 형태는 관리자와 모든 참가자가 위임된 권한 및 일반 계획 제한 내에서 행동을 자발적이고 의식적으로 조정하는 것으로 표현됩니다. 프로그램 조정은 혁신 프로그램의 전반적인 작업 계획에 따라 각 참가자별로 설정된 민간 계획 목표의 형태로 수행됩니다. 예산 조정 형태는 각 참가자에게 할당된 재료, 노동 및 재정 자원에 대한 제한의 형태로 계획된 예산을 개발할 때 수행됩니다.

경영 결정의 준비. 계획은 혁신 관리에서 가장 일반적인 관리 결정입니다. 준비 과정에서 문제에 대한 심층 분석이 수행되고 예측이 이루어지며 모든 대안이 탐색되고 가장 합리적인 솔루션에 대한 경제적 정당성이 만들어집니다. 계획은 조직의 관리 시스템에 높은 수준의 경제적 타당성과 합리성을 도입합니다.

효과적인 통제를 위한 객관적인 기반 구축.

계획은 지정된 기간 동안 시스템의 원하는 또는 필수 상태를 설정합니다. 이들의 존재를 통해 "사실 계획" 원칙에 따라 매개변수의 실제 값과 계획된 값을 비교하여 조직 활동을 객관적으로 평가할 수 있습니다. 이 경우 시스템의 목표 상태를 보장하는 것을 목표로 제어가 객관적이 됩니다.

6. 혁신 프로세스 참가자를 위한 정보 지원. 계획에는 혁신을 수행하기 위한 목표, 예측, 대안, 시기, 자원 및 관리 조건에 대한 각 참가자의 중요한 정보가 포함됩니다.

계획 시스템의 안정성은 계획된 목표를 적시에 모니터링하고 조정함으로써 정보를 효과적으로 업데이트할 수 있게 해줍니다.

7. 참가자의 동기 부여. 일반적으로 계획된 작업의 성공적인 구현은 특별한 인센티브의 대상이자 상호 합의의 기초이며, 이는 모든 참가자의 생산적이고 조정된 활동을 위한 효과적인 동기를 생성합니다. 계획 하위 시스템의 언급된 민간 기능의 중요성으로 인해 계획 하위 시스템은 조직의 관리 시스템에서 가장 중요한 구성 요소가 됩니다.

계획 과정에서 조직 전체와 각 구조 단위에 대한 혁신 활동의 주요 방향에 대한 합리적인 선택이 이루어집니다. 혁신적인 제품을 위한 연구, 개발 및 생산 프로그램 형성; 별도의 기간에 걸쳐 개별 작업에 대한 프로그램 배포 및 수행자에게 할당 프로그램 작업 수행을 위한 달력 날짜 설정 예산 계산을 기반으로 자원 요구 사항 계산 및 수행자 간의 배포.

1.3 사내 혁신기획 체계

조직의 혁신 계획 시스템에는 주요 기능을 구현하고 서로 상호 작용하는 작업을 계획하는 것을 목표로 하는 일련의 다양한 계획이 포함됩니다. 구성과 함량을 결정하는 가장 중요한 요소

이 단지에는 조직의 혁신 활동에 대한 조직 구조 및 프로필, 지속적인 혁신 프로세스의 구성, 구현 중 협력 수준, 혁신 활동의 규모 및 일관성이 포함됩니다.

계획의 유형은 목적, 주제, 수준, 내용 및 계획 기간에 따라 다릅니다. 혁신 계획 유형 분류에 대한 개략도가 그림 1에 나와 있습니다.

그림 1 - 기업 내 혁신 기획 유형

목표 지향에 따라 혁신의 전략 및 운영 계획이 구별됩니다.

전략적 혁신 관리의 요소인 전략적 계획은 수명주기의 각 단계에서 조직의 임무를 정의하고 활동 목표 시스템을 형성하며

혁신 시장에서의 행동 전략. 동시에 심층적인 마케팅 조사, 대규모 예측 개발, 조직의 강점과 약점, 위험 및 성공 요인에 대한 평가가 수행되며, 원칙적으로 전략 계획은 5년 이상의 기간에 중점을 둡니다. . 이는 조직에서 성공을 위한 새로운 잠재력을 창출하는 것을 목표로 합니다.

혁신의 운영 계획은 조직이 채택한 개발 전략을 구현하는 가장 효과적인 방법과 수단을 검색하고 조정하는 임무를 갖습니다. 여기에는 조직의 제품 및 주제별 포트폴리오 구성, 달력 계획 개발, 개별 프로그램에 대한 사업 계획 작성, 자원 요구 사항 계산, 자금 및 이를 포괄하는 소스 등이 포함됩니다. 혁신의 운영 계획은 목표는 달성된 이익, 수입, 판매량 등의 형태로 조직의 잠재력을 실현하는 것입니다. 전략 및 운영 계획은 변증법적 상호 작용을 하며 단일 혁신 관리 프로세스에서 서로를 의미 있게 보완합니다.

제품 주제별 혁신 계획은 과학 연구 개발의 유망한 방향과 주제 형성, 제품 업데이트를 위한 프로그램 및 활동 준비, 기술 개선 및 조직 내 생산 조직으로 구성됩니다. 혁신 프로세스의 생산 단계에서 이러한 유형의 계획에는 조직 및 부서의 생산 프로그램 개발 및 최적화가 포함됩니다.

기술 및 경제 계획에는 명칭 주제별 작업을 완료하는 데 필요한 재료, 노동 및 재정 자원 계산은 물론 조직의 혁신적인 활동의 경제적 결과 및 효율성에 대한 평가가 포함됩니다. 이러한 유형의 계산에는 재무 계획, 사업 계획, 예산 계획 등이 포함됩니다.

혁신의 범위 및 일정 계획은 작업량 계획, 부서 및 수행자의 작업량 계획, 개별 프로그램 및 전체 계획 작업 세트에 대한 작업 일정 구성, 장비 및 수행자에 대한 일정 로드, 개별 달력 기간에 대한 작업 배포로 구성됩니다. .

1.4 혁신 프로그램에 대한 투자의 정당성

투자자가 투자 방향을 결정할 때 가장 중요한 질문 중 일부는 다음과 같습니다.

1) 어떤 프로그램에 투자할 가치가 있나요?

2) 이러한 투자 규모는 어느 정도 필요합니까?

3) 투자는 언제 수익을 창출하기 시작합니까?

4) 투자로 얼마나 많은 이익을 기대할 수 있습니까?

5) (적어도 일반적인 용어로) 프로그램의 특징은 무엇입니까?

6) 프로그램 자금은 어떤 출처에서 확보되나요?

컨셉을 만들어가는 작업의 본질을 이루는 질문들입니다

프로그램들. 프로그램 개념의 개발은 프로그램에 대한 혁신적인 개념 형성과 혁신적인 기회 연구의 단계로 구성됩니다.

각 단계에는 여러 단계가 포함되어 있으며 그 내용은 아래에 설명되어 있습니다.

따라서 프로그램 목표에 부합하는 아이디어가 나타나면 즉시 혁신 관리자는 예비 조사를 실시하고 명백히 수용할 수 없는 아이디어를 추가 고려에서 제외해야 합니다. 이 단계에서 아이디어가 거부되는 이유는 매우 일반적이라는 것이 분명합니다.

조직분석의 목적 - 프로그램이 구현되고 운영되어야 하는 조직적, 법적, 행정적 환경을 평가하고 다음 측면에서 필요한 권장 사항을 개발합니다. 조직 구조; 계획; 직원 모집 및 교육; 금융 활동; 활동 조정; 일반 정책.

현재 투자 프로그램의 효율성을 평가하는 데 사용되는 여러 컴퓨터 시뮬레이션 시스템이 널리 보급되었습니다. 여기에는 COMFAR(타당성 분석 및 보고를 위한 컴퓨터 모델), Alt-Invest 패키지(MS Works 또는 Excel 스프레드시트를 사용하여 생성되었으며 다른 일반적인 스프레드시트 프로세서(Super Calc 4, fcotus 1-2- 3, Quattro Pro)에서 작동 가능)가 포함됩니다. ), 패키지 ". 프로젝트 전문가". COMFAR와 마찬가지로 시스템은 "폐쇄형" 패키지입니다.

투자 정당성은 고려 중인 프로그램에 대한 투자의 타당성과 효율성을 정당화하는 주요 문서입니다. 정당화는 프로젝트 전 투자 정당화 단계(기술, 건설, 환경)에서 이루어진 결정을 자세히 설명하고 명확하게 합니다. 프로그램의 환경 및 운영 안전성은 물론 경제적 효율성과 사회적 영향도 신뢰성 있게 평가됩니다.

2. 기업의 기술 및 경제 지표 계산

2.1 생산계획의 타당성

2.1.1 제품에 대한 시장 수요에 대한 초기 데이터를 바탕으로 옵션에 따른 계산 부분의 표 2.1을 작성합니다.

표 2.1 - 제품에 대한 시장 수요

상품명	제품 브랜드	시장 요구, 조각

최종 시장 수요는 모든 유형의 제품에 대한 시장 수요 가치를 합산하여 결정됩니다.

2.1.2 제품의 기술 및 경제 지표에 대한 초기 데이터를 기반으로 표 2.2를 작성합니다.

표 2.2 - 제품의 기술 및 경제 지표

새로운 제품	제품 브랜드	제품의 도매가, 문지름.	제품의 노동 강도, n-h	제품 용량,	제품의 총 비용, 문지름.
						재료 포함 라인 비용

초기 데이터(부록 1, 2,3)를 기반으로 3-5열을 작성합니다. 총 비용(열 6)은 도매 가격에 도매 가격 루블당 비용을 곱하여 도매 가격 루블당 비용(부록 4)을 기준으로 결정됩니다. 열 7의 값은 생산 비용에서 직접 비용이 차지하는 비율에 대한 데이터를 기반으로 얻습니다 (부록 5).

2.1.3 특정 지표를 계산하며 그 값은 표 2.3에 요약되어 있습니다.

표 2.3 - 특정 지표

제품 생산	제품 브랜드	특정 노동	특정 재료		유리한-	단위 처리 비용

특정 노동 강도(t beat)는 다음 공식에 의해 결정됩니다.

t 비트 = T / C, (1)

여기서 T는 제조 노동 강도, n-h입니다.

특정 재료 소비량(Msp)은 다음 공식에 의해 결정됩니다.

M 비트 = M pr.ed. / C, (2)

여기서 M pr.izd - 한 제품에 대한 직접 재료비, p;

C - 제품 단위당 도매가, 문지름.

제품의 수익성(P izd)은 다음 공식을 사용하여 계산됩니다.

Ped = C / C, (3)

여기서 C는 제품의 총 비용입니다.

특정 처리 비용(C arr. ud)은 다음 공식에 의해 결정됩니다.

도착과 함께. 비트 = (S - M pr. ed.) / C, (4)

2.1.4 설치 장비 수량 결정

표 2.4 - 설치된 장비 수

이 표는 초기 데이터(부록 6)를 기반으로 작성되었습니다.

2.1.5 시장 수요에 대응하는 장비 수량(N)을 계산합니다.

여기서 Cm은 하나의 제품을 제조하는 공작 기계 용량, 즉 기계 시간입니다.

Q p - 제품에 대한 시장 수요, PC;

Feff는 장비의 유효 작동 시간입니다.

공식을 사용하여 장비의 유효 작동 시간을 계산합니다.

F eff = F rez * (1 - P/100), (6)

여기서 F rez는 장비의 작동 작동 시간입니다.

P는 계획된 장비 가동 중지 시간 비율입니다.

장비의 작동 시간 기금은 공식에 의해 결정됩니다

F dir = (D cal. - D 휴무일) * t cm * K cm - r 휴일 전, (7)

여기서 D cal은 1년의 달력일 수입니다.

D 휴무일 - 연간 휴무일 수입니다.

t cm - 교대 시간(8시간);

K cm - 교대 횟수(2교대);

r 공휴일 전 - 공휴일 전 휴무 시간입니다.

F dir = (365-116) *8*2-8*2=3968h.

F eff = F rez * (1 - P/100) = 3968 * (1-6/100) = 3729.92시간.

얻은 데이터를 표 2.5에 요약합니다.

표 2.5 - 장비의 유효 작동 시간 계산

시장 요구에 맞춰 그룹별 장비 수량을 결정합니다.

N с1 ==

N с2 == ,

N с3 == ,

N k1 ==

Nk2 == ,

N k3 == ,

N l1 == ,

N l2 == ,

N l3 == ,

N d3 ==

표 2.6에 얻은 결과를 입력합니다.

표 2.6 - 시장 요구에 따른 장비 수량

	제품 브랜드	시장 수요 번호, 개	스탄코엠- 뼈 제품, s-h.	총 기계 용량 - 뼈 제품, s-h.	근무시간 도바니야, h	기계의 품질, PC.

3열은 표 2.1, 4열의 데이터를 기준으로 작성됩니다. - 부록 3을 기준으로 합니다. 제품의 총 기계 용량(5열)은 3열의 값에 4열의 값을 곱하여 결정됩니다. .장비 작동 시간의 유효 자금(6열) - 표 2.5, p.4.

따라서 시장 수요를 충족시키기 위해 회사는 3,844대의 기계를 보유해야 합니다.

2.1.6 제품의 양과 범위에 대해 가장 정확한 결정을 내리기 위해 기업 기계 공장의 평균 장비 부하율을 계산합니다.

2.1.6.1 주어진 단위로 기계 공장 프로그램을 계산합니다.

표 2.7 - 주어진 단위의 워크숍 프로그램

출시용 부품	프로그램에 따른 수량, 개.	총 노동력 - 뼈, n-h.	제품 제시	구동계수	특정 단위의 제품 수	계산 프로그램, PC.
1년차 합계
도시 2의 합계
도시 3의 합계
도시 4의 합계
프로그램 합계

2열과 3열은 부록 8의 부록 7, 4열의 자료를 바탕으로 작성하였다.

감소 계수는 공식에 의해 결정되었습니다

K pr = ΣT i / ΣT pr, (8)

여기서 ΣТ i는 i번째 제품의 총 노동 강도이다.

ΣT pr은 대표제품의 총 노동강도이다.

감소된 단위의 제품 수(6열)는 감소 계수(5열)에 프로그램에 따른 수량(2열)을 곱하여 결정됩니다.

2.1.6.2 기계공장의 평균 장비 부하율을 구해보자

표 2.8 - 평균 장비 부하율 계산

장비명	장비 수량, 개	장비의 효과적인 작업 시간 기금, 시간.	총 연간 시간 기금, 시간.

장비 수량(2열) - 부록 9의 초기 데이터. 장비의 유효 작업 시간 기금(3열) - 계산에 따른 표 2.5, 포인트 4. 장비의 연간 총 가동 시간(4열)은 장비 수량에 유효 가동 시간을 곱하여 결정되었습니다.

평균 장비 가동률은 장비의 연간 총 작업 시간에 대한 프로그램의 총 노동 강도의 비율입니다.

K 부하 = ΣT prog / EF rv, (9)

K 부하 = ΣT prog / EF rv = 432969/548298.2 = 0.79 또는 79%.

2.1.7 물리적 측면에서 계획된 생산량의 정당성

시장 요구 사항을 충족하려면 회사에 3833대의 기계가 필요합니다. 실제로 이 회사에는 3,100대의 기계가 설치되어 있습니다. 그러나 기업의 주요 기계 공장에서 가능한 장비 부하 계수를 고려해야 하기 때문에 3,100개의 기계를 생산량에 포함시키는 것은 잘못된 것입니다. 계산에 따르면 평균 장비 부하율은 0.79입니다. 이 표시기의 값을 고려하면 3100 * 0.79 = 2449 기계가 생산 프로그램에 허용됩니다.

계획에 따른 장비 수용량과 시장 수요에 따른 비율

Karr = (3100 * 0.79) / 3844 = 0.64,

제품의 평균 시장 수익성

R = ΣR 렌 / 12, (10)

R = ΣR 렌 / 12 =15.653/12=1.304

표 2.9 - 물리적 측면에서 계획된 생산량의 정당성

나이메노프- 제품	제품 브랜드	린. 수요 번호, 개	회전수 시장에 따르면 소비	계수. 그을음. 회전수 계획과 시장에 따라. 소비, 주식	계수. 관련 실제 그리고 평균 임대 에디션, 주식으로	장비 수 수락됨 측면에서	볼륨 계획	시장 대비 생산량(%)입니다. 소비

시장 수요(3열) - 표 2.1의 초기 데이터 시장 수요에 따른 장비 수량(4열) - 계산에 따른 표 2.6 7열. 허용되는 장비의 양

장비량의 비율을 고려하여 결정

계획과 시장 요구에 따라 제품의 실제 및 평균 시장 수익성 비율을 고려합니다.

Q р1 = 1367*0.64*1=869,Q р2 = 236*0.64*0.92=138,Q р3 =128*0.64*1.02=83,Q р4 = 620*0, 64*0.95=375,Q p5 = 163 *0.64*0.92=95,Q p6 = 25*0.64*1.08=17,Q p7 = 692*0.64*0.94 = 414.Q p8 = 288*0.64*1.14= 209.Q p9 = 251*0.64*0.94= 150 .Q p10 = 7*0.64*1.13= 5.Q p11 = 10*0.64*0.94= 6.Q p12 = 57*0.64*1.02= 37.

생산 프로그램의 기계 수를 수용하기 위해 장비 수를 추가하는 등 시정 조치를 수행할 것입니다.

부하율을 고려합니다. 표 2.9에 조정된 기계 수를 입력합니다.

제품 생산량 계획(8열)은 공식에 의해 결정됩니다.

3열은 표 2.10의 3열 데이터를 바탕으로 작성하였으며, 4열과 6열은 각각 부록 1과 4이다.

2.3.2 직접재료비 및 가공비 계산

표 2.15 - 직접 자재비 및 가공비 계산

제품 생산	제품 브랜드	계획에 따른 생산량, 개 gr.3 탭.2.14	직접 매트. 단위 비용, r tab.2.2 gr.7	다이렉트매트의 일반 규격입니다. 비용, r	pr-ii 처리 비용, r.

제품 가공 비용(6열)은 시판 제품 비용에서 시판 제품 비용과 직접 재료비의 차이입니다.

2.3.3 상용 제품의 비용 구조 결정

표 2.16 - 상용 제품 비용 구조

비용 요소, 직접 재료비 및 가공 비용의 값은 표 2.15에 나와 있습니다.

2.4 기업의 기술 및 경제 지표 계산

2.4.1 해당 연도 계획 초안에 따라 기업 활동의 기술 및 경제 지표를 계산합니다.

표 2.17 - 기술 및 경제 지표

제품 판매 이익은 상업용 제품 수량(루블 단위)과 상업용 제품 비용의 차이로 계산됩니다.

자본 생산성은 상업 생산량(루블 단위)을 고정 생산 자산의 비용으로 나눈 몫과 같습니다.

자본-노동 비율은 고정 생산 자산의 비용을 시장성 있는 제품의 비용으로 나눈 몫입니다.

자본 수익률은 판매 이익을 고정 자산 비용으로 나눈 몫입니다.

근로자 1인당 생산량은 상업 생산량(루블 단위)을 산업 생산 인력 수로 나눈 몫입니다.

상업용 제품의 루블당 비용은 상업용 제품 비용을 상업용 제품의 양(루블 단위)으로 나눈 몫입니다.

판매 수익률은 판매 수익을 상업용 제품의 양(루블 단위)으로 나눈 몫입니다.

3. 기업의 혁신적인 발전 방법 개선

모든 방법론 개발의 실질적인 중요성은 기업이 경제 활동을 관리하는 데 널리 사용할 수 있고 특정한 경제적 효과를 가져야 한다는 것입니다. 이러한 확고한 원칙을 준수하면서 우리는 권장 사항을 제공하고 실제 적용 가능성을 밝히며 설명된 개발의 경제적 효율성도 보여줄 것입니다.

연구 결과의 실제 적용 대상으로 선택하는 조건부 기업에 대한 혁신적인 개발 전략을 형성하는 예를 통해 신기술 적용 방법론을 사용할 가능성을 밝히는 것이 좋습니다. 특정 비즈니스 요소의 혁신적인 개발 방법론의 보편성을 보여줍니다. 개발의 경제적 효율성은 적용 후 예상되는 경제적 결과에 대한 분석을 기반으로 평가할 수 있습니다.

신기술을 경제 순환에 포함시키기 위한 전략 개발의 출발점은 기업의 혁신적인 행동에 대한 평가일 수 있습니다. 이를 위해 전략적 행동 형성 단계, 특히 일련의 지표 계산을 기반으로 외부 환경을 분석할 때 외부 환경에서 기업의 위치가 어떻게 변할지 판단할 수 있습니다. 경제 활동 발전을 위한 혁신적인 길을 선택합니다.

혁신 활동에 대한 평가는 시장에서의 전략적 행동 형성에 있어 기업의 내부 환경 분석과 함께 수행됩니다. 이 방법을 사용하면 경제 지표를 사용하여 R&D 분야의 기업 상태를 분석하고 이를 기준 값과 비교할 수 있습니다. 그러한 분석을 수행

혁신 분야에서 기업의 축적된 경험과 역량을 평가하고 추가 기술 개발을 위한 예비 선택을 할 수 있습니다. 이 경우 특정 유형의 혁신(새롭거나 개선됨)을 숙달하기 위해 특정 기업의 능력을 평가하는 데 주된 관심을 기울여야 합니다. 이를 위해서는 기업의 재무 회계 및 보고 데이터에서 혁신적인 생산 개발 구현에 할당된 비용을 분리하고 그룹화해야 합니다.

혁신 프로젝트의 평가와 선정은 기업의 혁신 발전 전략을 수립하는 과정에서 가장 중요한 단계일 뿐만 아니라, 그 중에서도 가장 노동 집약적인 단계입니다. 사업 계획의 형태로 혁신적인 프로젝트를 발표하려면 가장 신중한 준비와 전문적인 실행이 필요합니다. 새로운 기술이나 개선된 기술의 도입을 위한 경제성 평가 및 선택과 관련된 문제를 해결하기 위해 혁신적인 설계에 참여해야 하는 기업 내 부서가 식별됩니다. 이를 통해 프로젝트 참여자 간 분석 정보 수집 및 분석 활동을 합리적으로 분배할 수 있으며, 고도로 전문화된 전문가의 참여로 의사 결정의 품질 수준이 높아질 것입니다.

혁신적인 디자인 문제를 고려하기 전에 투자 통제 조직에 대한 요구 사항을 연구하는 것이 중요합니다. 우리는 제안된 프로젝트와 관련된 모든 정보가 개발자 자신과 사용자 모두에 의해 통제되어야 한다는 사업 계획의 방법론적 접근 방식에 대해 이야기하고 있습니다.

다각화된 대규모 기업은 증가하는 다양한 문제를 해결하기 위해 하나가 아닌 여러 개의 병렬 성장 및 개발 전략을 동시에 구현할 수 있습니다.

자신의 경제 활동의 효율성. 실제로 상황은 때때로 일부 전략이 다른 전략보다 우선시되는 방식으로 발전합니다. 신기술의 지속적이고 완전한 개발을 위해서는 혁신적인 개발 전략과 기업의 기타 기업 계획의 효과적인 통합을 목표로 하는 일련의 방법론적 권장 사항을 공식화하는 것이 필요합니다. 여기에서는 혁신적인 개발의 운영 관리를 위해 다양한 구조 단위 간의 상호 작용을 구축하는 방법을 개발할 필요가 있습니다. 기술적 통제, 전략적 모니터링, 혁신 정책은 과제를 해결할 수 있는 메커니즘이 될 수 있습니다. 기업의 혁신적인 발전을 관리하는 것은 경제 과학과 관련이 있는 주제입니다. 경제 순환에 신기술을 효과적으로 포함시키는 문제의 타당성은 경제 발전의 범주와 과학 및 기술 진보의 비가역성에 따라 결정됩니다. 점점 더 많은 신기술의 지속적인 출현은 경제 시스템의 끊임없는 변화를 가져옵니다. 어떤 시점에서는 기존 방식으로는 새로운 경제 현실을 관리하는 것이 더 이상 불가능해집니다. 경제 환경 변화의 현 단계에서 경제 회전율에 신기술을 포함하는 기업의 활동을 증가시킬 수 있는 방법 중 하나는 유형과 규모를 고려하여 전략 관리와 혁신 관리를 통합하는 메커니즘일 수 있습니다. 새로운 기술.

경제 환경 변화의 맥락에서 혁신을 도입하는 이론과 실제에 대한 분석은 오늘날 이러한 프로세스의 관리에는 새로운 방법론적 기반의 창출이 필요하다는 것을 시사합니다.

결론

결론적으로 혁신기획이란 최종 결과(이익 성장, 제품군 확장, 신규 시장 진출)에 초점을 맞춘 목표를 선택하고, 자원을 할당하며, 혁신 문제 해결 시점을 개발 단계까지 결정하는 과정이라는 점에 유의해야 한다. 혁신의 보급. 혁신을 계획할 때 과학 및 기술 영역, 과학 및 기술 문제, 주제 및 하위 주제가 구별됩니다.

과학 및 기술 방향은 기초 연구부터 혁신 개발 및 보급까지 모든 단계를 포괄합니다. 이는 관련 과학 및 생산 분야의 노력을 통해 개발되고 있습니다. 과학적, 기술적 문제 - 동일한 산업의 과학 및 기술 조직 및 생산 기업(회사, 회사)이 해결한 문제를 포함하는 과학 및 기술 방향의 일부입니다. 주제는 과학적이고 기술적인 문제의 일부이며 한 조직의 규모(1년 또는 몇 년에 걸쳐)에서 개발됩니다. 하위 주제 - 이는 조직의 하나 이상의 부서에서 개발된 과학 및 기술 주제의 일부입니다(대부분의 경우 하나의 연간 계획 내에서).

혁신 계획은 다양한 원칙에 기초하여 수행됩니다. 중요한 원칙은 혁신 계획의 장기적인 성격을 보장하는 것입니다. 계획 시스템이 예측을 기반으로 하고 장기, 중기 및 연간 계획을 포함하는 경우 이 원칙이 준수됩니다. 가장 중요한 원칙에는 프로그램 목표 계획 원칙이 포함됩니다. 이 원칙을 준수하는 것은 최종 결과가 산업 내 연결의 복잡성과 상호 의존성에 크게 좌우되는 대규모 과학 및 기술 문제와 혁신적인 프로젝트를 개발할 때 특히 중요합니다.

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2. Bukhalkov M.I. 기업 계획: 교과서. -M .: INFRA-M, 2005. - 416p.

3. 블라디미로바 L.P. 시장 상황 예측 및 계획: 교과서. - M .: 출판 및 무역 회사 "Dashkov and K", 2005. - 400 p.

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부록 1

제품의 도매가, r

상품명	제품 브랜드

부록 2

제품의 노동강도, 표준시간

상품명	제품 브랜드

부록 3

제품의 공작기계 생산능력, 표준시간

상품명	제품 브랜드

부록 4

1 루블 도매가 당 비용, 코펙

상품명	제품 브랜드

부록 5

생산비에서 직접 재료비가 차지하는 비율, %

상품명	제품 브랜드

부록 6

장비 수량 및 용도

부록 7

기계 공장 프로그램당 제품 수

제품 모델	프로그램에 따른 수량, 개.	총 노동 강도, 표준 시간.
그룹 1의 합계
그룹 2의 합계
그룹 3의 합계
그룹 4의 합계
프로그램 합계

부록 8

그룹별 대표상품

장비 그룹