Demnitatea națională. Sunt cetățean al Rusiei

Caracteristicile obiectivelor. Obiectivele la nivel de companie sunt formulate și stabilite pe baza misiunii generale a organizației și a valorilor și obiectivelor definite care sunt orientate de managementul superior. Pentru a contribui cu adevărat la succesul unei organizații, obiectivele trebuie să aibă o serie de caracteristici.

În primul rând, obiectivele trebuie să fie specifice și măsurabile. Exprimându-și obiectivele în termeni concreti, managementul creează un cadru clar de referință pentru deciziile ulterioare și evaluarea progresului. Managerii de mijloc vor avea un ghid pentru a decide dacă mai mult efort ar trebui să fie dedicat formării și dezvoltării angajaților. De asemenea, va fi mai ușor să determinați cât de bine lucrează organizația pentru a-și atinge obiectivele.

Orientarea obiectivelor în timp. Orizontul specific de prognoză este o altă caracteristică a obiectivelor eficiente. Este necesar să se definească cu precizie nu numai ce dorește organizația să realizeze, ci și în general când trebuie atins rezultatul. Obiectivele sunt de obicei stabilite pentru perioade lungi sau scurte de timp. Scopul pe termen lung, potrivit lui Steiner, are un orizont de planificare de aproximativ cinci ani, uneori mai lung pentru firmele avansate din punct de vedere tehnologic. Un obiectiv pe termen scurt, în majoritatea cazurilor, reprezintă unul dintre planurile organizației care ar trebui finalizat într-un an. Obiectivele pe termen mediu au un orizont de planificare de la unu la cinci ani.

Obiectivele pe termen lung au de obicei un domeniu de aplicare foarte larg. Organizația le formulează mai întâi. Obiectivele pe termen mediu și scurt sunt apoi dezvoltate pentru a sprijini obiectivele pe termen lung. În mod obișnuit, cu cât orizontul de planificare al unui obiectiv este mai aproape, cu atât domeniul de aplicare al acestuia este mai restrâns. De exemplu, un obiectiv de productivitate pe termen lung ar putea fi „creșterea productivității generale cu 25% în cinci ani”. În consecință, conducerea va stabili un obiectiv de îmbunătățire a productivității pe termen mediu de 10% în doi ani. De asemenea, va stabili obiective pe termen scurt în domenii specifice, cum ar fi costurile de inventar, dezvoltarea angajaților, modernizarea fabricii, îmbunătățirea managementului, negocierile sindicale și așa mai departe. Acest grup de obiective ar trebui să prevadă obiectivele pe termen lung cu care este direct legat, precum și alte obiective ale organizației.

Atingerea scopului. Scopul trebuie să fie realizabil pentru a îmbunătăți eficacitatea organizației. Stabilirea unui obiectiv care depășește capacitățile organizației, fie din cauza resurselor insuficiente, fie din cauza unor factori externi, poate duce la consecințe dezastruoase. Mai mult, așa cum susțin profesorii George Steiner și John Miner, obiectivele „reprezintă motive importante pentru comportamentul oamenilor din organizații”. Dacă obiectivele nu sunt realizabile, dorința angajaților de a reuși va fi blocată, iar motivația acestora va slăbi. Din moment ce în viata de zi cu zi Deși este obișnuit să se lege recompensele și promovările de atingerea obiectivelor, obiectivele de neatins pot face ca mijloacele pe care o organizație le folosește pentru a motiva angajații să fie mai puțin eficiente.

Scopuri de sprijin reciproc. În cele din urmă, pentru a fi eficiente, obiectivele multiple ale unei organizații trebuie să se susțină reciproc - de exemplu. acțiunile și deciziile necesare pentru atingerea unui scop nu trebuie să interfereze cu realizarea altor obiective. De exemplu, un obiectiv de inventar de 1% din vânzări nu ar putea satisface toate comenzile în termen de două săptămâni pentru majoritatea firmelor. Nerespectarea obiectivelor care se susțin reciproc duce la conflicte între departamentele organizației care sunt responsabile pentru atingerea scopurilor stabilite.

Este dificil de identificat domeniile în care managementul ar trebui să stabilească obiective. Aproape fiecare autor are propria sa listă. Profesorul Antoni Raia a întocmit lista prezentată în tabel pe baza unui studiu intensiv al literaturii de specialitate. El a descris, de asemenea, cum ar putea fi exprimate aceste obiective generale pentru întreaga organizație. Lista din tabel este destinată activităților de afaceri. Această listă nu se dorește a fi cuprinzătoare; O anumită organizație poate avea nevoie să formuleze obiective generale în alte domenii. Autoritățile recunoscute în acest domeniu, Steiner și Miner, susțin că „trebuie stabilite obiective pentru fiecare activitate pe care compania o consideră importantă și a cărei performanță dorește să o monitorizeze și să măsoare”.

Obiectivele vor reprezenta o parte semnificativă a procesului management strategic numai dacă managementul superior le articulează corect, apoi le instituționalizează eficient, le comunică și încurajează implementarea lor în întreaga organizație.

Procesul de management strategic va avea succes în măsura în care managementul superior este implicat în stabilirea obiectivelor și în măsura în care aceste obiective reflectă valorile managementului și realitățile firmei:

1. Rentabilitatea poate fi exprimată în diverși indicatori, cum ar fi volumul, profiturile, randamentul capitalului investit, plata dividendelor pe acțiune, raportul profit-vânzări și o serie de alții. În acest domeniu, obiectivele pot fi descrise în termeni atât de specifici și specifici precum „creșterea rentabilității capitalului investit la 15% după impozite în decurs de cinci ani” sau „creșterea profitului la 6 milioane USD în anul următor”.
2. Pot fi descrise și piețele în diverse moduri, inclusiv cele de înțeles precum cota de piață, volumul vânzărilor (vânzărilor) în termeni monetari sau fizici, nișa de piață (industrie). Exemple de obiective de marketing includ „creșterea cotei de piață la 28% în trei ani”, „vinderea a 200.000 de unități în următorul an” sau „creșterea vânzărilor comerciale la 85% și scăderea vânzărilor în sectorul militar cu până la 15% în următorii doi”. ani.”
3. Productivitatea (eficiența) poate fi exprimată ca raport dintre input și output (de exemplu, „creșteți numărul de unități de producție la „x” per muncitor într-o zi de 8 ore”). Aceste obiective pot fi exprimate și în termeni de costuri unitare.
4. Produsele, altele decât în ​​ceea ce privește volumul vânzărilor sau profitabilitatea în raport cu produsul sau gama de produse, pot fi afișate în scopuri precum „introducerea unui astfel de produs în gama noastră de produse cu preț mediu în termen de doi ani” sau „eliminarea producției”. de produse din cauciuc până la sfârșitul anului viitor”.
5. Resurse financiare. Obiectivele acestora pot fi exprimate în diferite moduri în funcție de companie, cum ar fi structura capitalului, noile emisiuni de acțiuni comune, fluxul de numerar, capitalul de lucru, plata dividendelor și perioada de colectare. De exemplu, obiective precum „reducerea perioadei de colectare la 26 de zile până la sfârșitul acestui an”, „creșterea capital de lucru la 5 milioane USD în trei ani” și „reduceți datoria pe termen lung la 8 milioane USD în cinci ani”.
6. Instalațiile de producție, clădirile și structurile pot fi descrise în termeni de metri pătrați, costuri fixe, unități de producție și multe alte cantități măsurabile. Obiectivele ar putea fi: „creșterea capacității de producție la 15 milioane de barili în anul următor”.
7. Cercetarea și inovația pot fi exprimate în dolari, precum și în alte valori, de exemplu, „dezvoltați un motor în intervalul de preț de (specificați) cu un factor de emisie mai mic de 10% în decurs de doi ani la un cost de cel mult de 150.000 de dolari”.
8. Organizarea - schimbări în structură sau activitate - poate fi exprimată prin orice număr de obiective, cum ar fi „dezvoltarea și implementarea unei matrice structura organizatoricaîn termen de doi ani” sau „să creeze un birou regional în sudul țării până la sfârșitul anului viitor”.
9. Resursele umane pot fi cuantificate în termeni de absenteism, întârzieri, nemulțumiri și ore de formare, cum ar fi „reducerea absenteismului la sub 4% până la sfârșitul anului viitor” sau „implementarea unui program de formare în conducere de 20 de ore”. pregătirea la locul de muncă pentru 120 de manageri de nivel inferior până la sfârșitul anului, la un cost care nu depășește 200 USD per student.”
10. Responsabilitatea socială poate fi exprimată prin obiectivele companiei privind activitățile, vechimea în muncă și contribuțiile financiare. Un exemplu ar fi obiectivul: „angajați 120 de șomeri de lungă durată în următorii doi ani”.

Obiectivele la nivel de companie sunt formulate și stabilite pe baza misiunii generale a organizației. Pentru a contribui cu adevărat la succesul unei organizații, obiectivele trebuie să aibă o serie de caracteristici.

În primul rând, obiectivele trebuie să fie specifice și măsurabile. De exemplu, într-o companie scopul principal este satisfacerea nevoilor angajaților săi. Cerințe estimate pentru atingerea acestui obiectiv:

1) crește satisfacția angajaților tăi cu 10% pe an;

2) creșterea promoțiilor cu 15% pe an;

3) reducerea fluctuației de personal cu 10% pe an.

Această declarație specifică le spune oamenilor exact ceea ce managementul consideră că sunt nivelurile necesare pentru a crea angajați mulțumiți.

Exprimându-și obiectivele în termeni specifici, măsurabili, managementul creează un cadru clar de referință pentru deciziile ulterioare și evaluarea progresului. Managerii de mijloc vor avea un ghid pentru a decide dacă mai mult efort ar trebui să fie dedicat formării și dezvoltării angajaților. De asemenea, va fi mai ușor să determinați cât de bine lucrează organizația pentru a-și atinge obiectivele. Acest lucru devine important atunci când se efectuează funcții de control.

Orizontul specific de prognoză este o altă caracteristică a obiectivelor eficiente. Este necesar să se definească cu precizie nu numai ce dorește organizația să realizeze, ci și în general când trebuie atins rezultatul. Obiectivele sunt de obicei stabilite pentru perioade lungi sau scurte de timp. Scopul pe termen lung are un orizont de planificare de aproximativ cinci ani, uneori mai lung pentru firmele avansate din punct de vedere tehnologic. Un obiectiv pe termen scurt, în majoritatea cazurilor, reprezintă unul dintre planurile organizației care ar trebui finalizat într-un an. Obiectivele pe termen mediu au un orizont de planificare de la unu la cinci ani.

Obiectivele pe termen lung au de obicei un domeniu de aplicare foarte larg. Organizația le formulează mai întâi. Obiectivele pe termen mediu și scurt sunt apoi dezvoltate pentru a sprijini obiectivele pe termen lung. În mod obișnuit, cu cât orizontul de planificare al unui obiectiv este mai aproape, cu atât domeniul de aplicare al acestuia este mai restrâns.

De exemplu, un obiectiv de productivitate pe termen lung ar putea fi „creșterea productivității generale cu 25% în cinci ani”. În consecință, conducerea va stabili un obiectiv de îmbunătățire a productivității pe termen mediu de 10% în doi ani.

De asemenea, va stabili obiective pe termen scurt în domenii specifice, cum ar fi costurile de inventar, dezvoltarea angajaților, modernizarea fabricii, mai mult utilizare eficientă capacitatea de producție existentă, îmbunătățirea managementului, negocieri cu sindicatul și așa mai departe. Acest grup de obiective ar trebui să prevadă obiectivele pe termen lung cu care este direct legat, precum și alte obiective ale organizației. O prevedere care ar trebui să „încheie un contract de sindicat pe un an care să ofere un bonus corespunzător dacă productivitatea oricărui angajat crește cu 10% pe an” ar fi un obiectiv pe termen scurt care oferă atât un obiectiv de productivitate pe termen lung, cât și obiective de performanță. resurse umane.

Scopul trebuie să fie realizabil pentru a îmbunătăți eficacitatea organizației. Stabilirea unui obiectiv care depășește capacitățile organizației, fie din cauza resurselor insuficiente, fie din cauza unor factori externi, poate duce la consecințe dezastruoase.

În plus, obiectivele sunt motivații importante pentru comportamentul oamenilor în organizații, deoarece oamenii doresc de obicei să atingă obiectivele care sunt stabilite pentru organizație. Dacă obiectivele nu sunt realizabile, dorința angajaților de a reuși va fi blocată, iar motivația acestora va slăbi. Deoarece este obișnuit în viața de zi cu zi să se lege recompensele și promovările de atingerea obiectivelor, obiectivele de neatins pot face ca mijloacele pe care o organizație le folosește pentru a motiva angajații să fie mai puțin eficiente.

În cele din urmă, pentru a fi eficiente, obiectivele multiple ale unei organizații trebuie să se susțină reciproc, de ex. acțiunile și deciziile necesare pentru atingerea unui scop nu trebuie să interfereze cu realizarea altor obiective. De exemplu, un obiectiv de inventar de 1% din vânzări nu ar putea satisface toate comenzile în termen de două săptămâni pentru majoritatea firmelor. Nerespectarea obiectivelor care se susțin reciproc duce la conflicte între departamentele organizației care sunt responsabile pentru atingerea scopurilor stabilite.

Este dificil de identificat domeniile în care managementul ar trebui să stabilească obiective. Ar trebui stabilite obiective pentru fiecare activitate pe care compania o consideră importantă și a cărei performanță dorește să o monitorizeze și să o măsoare.

Obiectivele vor fi o parte semnificativă a procesului de management strategic doar dacă managementul superior le definește corect, apoi le instituționalizează eficient, le comunică și încurajează implementarea lor în întreaga organizație. Procesul de management strategic va avea succes în măsura în care managementul superior este implicat în stabilirea obiectivelor și în măsura în care aceste obiective reflectă valorile managementului și realitățile firmei.

Obiectivele la nivel de companie sunt formulate și stabilite pe baza misiunii generale a organizației și a anumitor valori și obiective care sunt orientate de managementul superior.

Obiectivele trebuie să aibă o serie de caracteristici pentru ca acestea să contribuie la succesul organizației.

Obiective specifice și măsurabile

Obiectivele trebuie să fie specifice și măsurabile.

Ele trebuie exprimate în forme specifice, măsurabile, creând un punct de referință clar pentru deciziile ulterioare și evaluarea progresului. (Exemplu: 1) Creșteți satisfacția angajaților dvs. cu 10% pe an; 2) Creșterea promoțiilor cu 15% pe an; 3) reduce fluctuația personalului cu 10% pe an.) În acest caz, managerii de mijloc vor avea linii directoare pentru deciziile lor. De asemenea, va fi ușor să determinați cât de bine lucrează organizația pentru a-și atinge obiectivele. Ceea ce devine important pentru îndeplinirea funcțiilor de control.

Orientarea obiectivelor în timp

O altă caracteristică a obiectivelor este un orizont specific de prognoză.

Este necesar să se determine timpul pentru a obține rezultatul. Obiectivele sunt de obicei stabilite pentru perioade lungi sau scurte de timp.

Un obiectiv pe termen lung are un orizont de planificare de aproximativ 5 ani.

Un obiectiv pe termen scurt reprezintă unul dintre planurile organizației care ar trebui finalizat în decurs de 1 an.

Obiectivele pe termen mediu au un orizont de planificare de la 1 la 5 ani.

În primul rând, organizația își formulează obiective pe termen lung. Dezvoltarea ulterioară a obiectivelor pe termen mediu și scurt este asociată cu asigurarea îndeplinirii obiectivelor pe termen lung.

Obiective realizabile

Scopul trebuie să fie realizabil pentru a îmbunătăți eficacitatea organizației. Stabilirea unui obiectiv care depășește capacitățile organizației poate duce la consecințe dezastruoase. Dacă obiectivele sunt de neatins, dorința angajaților de a reuși va fi blocată și motivația lor va slăbi. „Deoarece este obișnuit în viața de zi cu zi să se lege recompensele și promovările de atingerea obiectivelor, obiectivele de neatins pot face ca mijloacele pe care o organizație le folosește pentru a motiva angajații să fie mai puțin eficiente.”

Scopuri de sprijin reciproc

Obiectivele organizației trebuie să se sprijine reciproc. Adică, acțiunile și deciziile necesare pentru atingerea unui obiectiv nu ar trebui să interfereze cu realizarea altor obiective.

Incapacitatea de a stabili obiectivele care se susțin reciproc duce la conflicte între departamentele organizației care sunt responsabile pentru atingerea scopurilor stabilite.

Există o mare varietate de clasificări ale obiectivelor. „Trebuie stabilite obiective pentru fiecare activitate pe care compania o consideră importantă și a cărei performanță dorește să o monitorizeze și să o măsoare.”

„Obiectivele vor fi o parte semnificativă a procesului de management strategic doar dacă managementul superior le definește corect, apoi instituționalizează, comunică și încurajează eficient implementarea lor în întreaga organizație. Procesul de management strategic va avea succes în măsura în care managementul superior este implicat în stabilirea obiectivelor și în măsura în care aceste obiective reflectă valorile managementului și realitățile firmei.”

Principalele etape ale managementului strategic sunt:
1. Determinați sfera de activitate și dezvoltați scopul companiei.
2. Transformarea scopului companiei în scopuri private de activitate pe termen lung și scurt.
3. Determinați strategii pentru atingerea scopurilor activității.
4. Dezvoltarea și implementarea strategiei.
5. Evaluarea activităților, monitorizarea situației și introducerea de acțiuni corective.

Misiune– determinarea listei de curente şi direcții promițătoare activitățile dinainte, evidențiind prioritățile în strategie, de ex. acele principii și norme fundamentale de desfășurare a activităților care vor determina imaginea organizației în viitor. Trăsătură distinctivă misiunea este că trebuie finalizată după o anumită perioadă de timp.

Misiunea organizației sau obiectivul strategic– constă în formularea unui răspuns la întrebarea: care este sensul ultim al activităţilor organizaţiei.

B. Karloff notează că conținutul misiunii companiei este determinat pe baza a trei puncte cheie:

a) trebuie exprimat în definiții relativ simple și într-o formă convenabilă percepției;

b) misiunea să se bazeze pe obiectivele de satisfacţie. și solicitările consumatorilor;

c) întrebarea de ce consumatorii vor cumpăra bunuri și servicii de la această organizație și nu de la alte organizații trebuie să aibă un răspuns clar.

O misiune corect formulată a unei organizații vă permite să înțelegeți mai profund punctele forte și punctele slabe org-i; asigura integrarea unităților organizaționale și promovează interacțiunea acestora; proiectează o imagine pozitivă asupra partenerilor, acționarilor și investitorilor.

Dacă misiunea stabilește linii directoare generale, direcții de funcționare a organizației, exprimând sensul existenței acesteia, atunci starea finală specifică la care se străduiește organizația este fixată sub forma scopurilor sale.

Formarea obiectivelor strategice. Stabilirea obiectivelor strategice în domenii, direcții și indicatori pentru atingerea scopului. Stabilirea obiectivelor strategice pentru spațiile cheie. Cerințe pentru obiectivele strategice.

Există opt domenii cheie în care o întreprindere își definește obiectivele:

1. Poziția pe piață. Obiectivele pieței pot fi de a câștiga lider în definiție. segment de piata, cresterea cotei de piata a intreprinderii la o anumita dimensiune.

2. Inovație.Țintele în acest domeniu sunt legate de identificarea de noi moduri de a face afaceri: organizarea producției de noi produse, dezvoltarea de noi piețe, utilizarea noilor tehnologii sau metode de organizare și producere.

3. Productivitate. Mai eficientă este întreprinderea care cheltuiește pentru producerea de determinanți. numărul de produse este mai mic decât resursele de mediu.

4. Resurse. Nevoia de toate tipurile de resurse este determinată.

5. Rentabilitatea. Aceste obiective pot fi exprimate cantitativ: atingerea unui anumit nivel de profit, profitabilitate.

6. Aspecte manageriale. Este posibil să se asigure profit pe termen lung doar prin organizarea unui management eficient.

7. Personalul. Obiectivele privind personalul pot fi legate de menținerea locurilor de muncă, asigurarea unui nivel acceptabil de remunerare, îmbunătățirea condițiilor de muncă și a motivației etc.

8. Responsabilitate socială.În prezent, majoritatea economiștilor occidentali recunosc că firmele ar trebui să se concentreze nu numai pe creșterea profiturilor, ci și pe dezvoltarea unor valori general acceptate.

Obiectivele întreprinderii trebuie să îndeplinească următoarele caracteristici:

1. Obiectivele trebuie să fie specifice și măsurabile.

2. Obiectivele trebuie să aibă un orizont de planificare specific, adică să determine când trebuie atinse rezultatele.

3. Scopul trebuie să fie realizabil.

4. Obiectivele trebuie să fie flexibile și să aibă loc de ajustare în legătură cu schimbările neprevăzute ale mediului extern și capacităților interne ale întreprinderii. Acest lucru asigură fezabilitatea obiectivelor.

Există opt spații cheie în care o organizație își definește obiectivele: Poziția pe piață, Inovație, Productivitate, Resurse, Rentabilitatea, Aspecte de management, Personal: îndeplinirea funcțiilor de muncă și atitudinea față de muncă, Responsabilitate socială.

5. Obiectivele multiple ale unei întreprinderi trebuie să fie comparabile și să se susțină reciproc.

Un exemplu de obiectiv pe termen lung al unei companii de transport: „A deveni cea mai mare și cea mai bună companie de transport din lume”; Compania General Electric: „Pentru a deveni cea mai competitivă companie din lume și pentru a ocupa primul și al doilea loc în toate domeniile de activitate în care își desfășoară activitatea compania.” Obiectivele pe termen scurt sunt formulate după aceleași principii ca și cele pe termen lung, dar sunt mai specifice și presupun acțiuni operaționale într-o perioadă scurtă de 1-2 ani, care vizează colectiv atingerea unui obiectiv pe termen lung.

Obiectivele strategice formulate trebuie să satisfacă o serie de cerințe, care pot fi considerate restricții asupra procesului de stabilire a obiectivelor. Obiectivele trebuie să fie clare, precise, înțelese fără ambiguitate și formulate în termeni care să reflecte starea viitoare a întreprinderii.

Obiectivele strategice trebuie să aibă o serie de caracteristici de bază:

Realitate și realizabilitate. Dacă obiectivele sunt de neatins, atunci motivația angajaților are de suferit;

Măsurabil. Este indicat să transpuneți orice obiectiv, chiar și unul calitativ, într-o măsurătoare cantitativă. Dacă obiectivul nu poate fi măsurat, atunci aceasta indică un scop formulat incorect sau chiar un scop fals;

Orientare in timp, termene de realizare. Dacă scopul nu este orientat în timp, atunci aceasta este la fel cu absența sa;

Înțelegerea și acceptabilitatea pentru toți participanții la proces.

Moscovia, în ciuda vastității sale, este foarte bine populată și atât de atent protejată la granițe, încât nu numai că niciunul dintre slujitori și sclavi, dar nici sătenii și oamenii liberi nu pot părăsi statul sau intra în el fără o carte specială mare ducală.

Albert Campensee - istoric italian, secolul al XVI-lea.

Un alt obicei bun este închiderea granițelor, că străinii nu au voie să intre liber și ușor în țara noastră și poporului nostru să nu aibă voie să rătăcească în afara regatului fără motive importante.

Localnicii se numesc moscoviți sau moscoviți. Pentru locuitorii acestei țări, sub amenințarea cu moartea, este interzis să părăsească granițele Moscoviei fără permisiunea prințului, iar străinii, dacă au intrat aici fără permisiunea prințului, se găsesc, parcă, în sclavie veșnică. . Dar nici ambasadorilor, nici comercianților altor națiuni care au sosit în Moscovia cu permisiunea sa nu li se permite trecerea liberă în toată țara. Și în timpul șederii noastre (a iezuiților) acolo, era obișnuit ca ei să nu aibă ocazia să iasă din casă nici măcar să adăpe un cal, dar moscoviții înșiși aduceau apă pe care o beau caii și ei înșiși aduceau artizani ale căror servicii. au fost necesare.

Ei primesc ambasadori străini într-un mod cu totul unic și îi trimit cu grijă înapoi acasă cât mai repede posibil. Căci ei nu tolerează ambasadori permanenți la Moscova sau rezidenți, așa cum sunt numiți, și ei înșiși nu permit ca ai lor să rămână mult timp la curțile altor suverani, astfel încât, ca urmare a unei lungi, constante circulație, nu aveau să se schimbe și să introducă noi moravuri în patrie.

Mai mult decât atât, ei consideră, de asemenea, ambasadorii în vizită ca fiind spioni necinstiți, evidenti și trădători legitimi ai credinței lor.

Rușii sunt reticenți – după cum deduc din acțiunile lor – să vadă suedezi sau alți străini și de aceea susțin că aici nu ar trebui să existe rezident sau agent din Suedia, din moment ce el nu este menționat în tratate.

Pommerening Karl - rezident suedez la Moscova în 1647-1650

De obicei, rușii nici măcar nu permiteau ambasadorilor din puteri care nu erau în relații amicale cu ei să intre în stat, ci îi trimiteau acasă cât mai curând posibil, după ce au terminat afacerea pentru care veneau, prin intermediari de la graniță.

Reitenfels Jacob - nobil din Curland, secolul al XVII-lea.

Iată o descriere exactă a Moscovei și a zidurilor sale, așa cum le-am văzut cu ochii noștri, aruncând asupra lor priviri furtive, pentru arcașii care stau la fiecare poartă, de îndată ce observă că cineva se uită cu atenție la un zid sau un tun. , ia-i viața, măcar era unul dintre oamenii lor. În acea săptămână, l-au capturat pe unul dintre ei după ce l-au observat plimbându-se și uitându-se la zidurile orașului.

Există mai mult de cincisprezece porți în zidul alb, care poartă numele diferitelor icoane care stau pe ele. Toate aceste icoane peste poartă au un baldachin larg din cupru și tablă pentru a le proteja de ploaie și zăpadă. Fiecare poartă nu este dreaptă, ca la Alep, ci este construită cu coturi și cotituri, închisă în acest pasaj lung cu patru uși și cu siguranță are o ușă de fier cu zăbrele, care se coboară din vârful turnului și se ridică prin poartă. Chiar dacă toate ușile ar putea fi deschise, aceasta nu poate fi spartă și poate fi ridicată doar de sus.

Paul de Alep - cleric sirian, secolul al XVII-lea.

(Subiectul preocupării lor)... este protecția constantă a zonelor de frontieră și a cetăților de către paznici puternici. Acest lucru se face cu scopul ca atât în ​​timp de pace, cât și în timp de război, să poată exista o guvernare corectă și pentru ca Suveranul, încrezător în siguranța sa, să nu fie expus vicisitudinilor destinului, mașinațiunilor popoarelor vecine și interne. răutatea cetățenilor.

Nu aș putea tipări toate aceste povești fără mare pericol, în timp ce am locuit la Moscova, din moment ce moscoviții nu sunt atât de ușor de susceptibil să publice secretele țării lor.

Ce comparație între guvernarea proastă a grecilor și orbirea ochilor și a inimii lor și capacitatea locală de a guverna în așa fel încât să fie cu neputință ca un străin să se ascundă printre ei și nici un spion să le pătrundă în țara!

Ei nu spun unui străin, chiar dacă el este Patriarh, secretele lor cele mai lăuntrice, iar acest lucru este făcut nu numai de nobili, ci și de plebei și copii mici. Toate acestea se întâmplă pentru că ei știu despre ce s-a întâmplat cu grecii și despre pierderea regatului.

Paul de Alep - cleric sirian, secolul al XVII-lea.

(Marele Duce) a considerat indecent să deschidă unui necunoscut, și, mai mult, unui străin, regiunile care servesc drept rută către Marea Caspică și către Persia.

Mulți oameni s-au înghesuit la navă, au oferit hrană gratuit și au fost gata să intre în târguire, dar fără știrea Prințului lor nu au îndrăznit să cumpere mărfuri străine.

Adam Clement - scriitor englez, secolul al XVI-lea.

Tinerii nobili polonezi rătăcesc prin lume și își risipesc bunurile în zadar în țări străine, de unde nu aduc acasă nimic altceva decât sărăcie, insulte, ridicol, vicii străine și boli rușinoase.

Dar în Rus astfel de călătorii sunt interzise pe bună dreptate și pe bună dreptate, pentru că sunt nemăsurat de dăunătoare.

Krizanich Yuri (c. 1618-1683) - scriitor croat, a trăit în Rusia în 1661-1676.

Moscoviții au cea mai înaltă părere despre ei înșiși, în timp ce alte popoare, în opinia lor, sunt demne de dispreț. Ei cred că țara și modul lor de viață sunt cele mai fericite dintre toate.

Possevino Antonio (1534-1611) - diplomat italian, ambasador al Papei Grigore al XII-lea

Moscoviții, în special oamenii nobili, preferau să-și lase copiii să moară orice moarte doreau decât să-i elibereze de bunăvoie din pământul lor pe țări străine, dacă țarul nu i-a obligat să facă acest lucru. Ei consideră că doar propria lor țară este creștină și consideră că restul țărilor de sub soare sunt păgâne, unde, după părerea lor, oamenii nu sunt botezați, nu au pe Dumnezeu, nu știu să se roage sau să slujească lui Dumnezeu cum trebuie. , și de aceea cred că copiii lor sunt pentru totdeauna. Vor muri dacă vor muri de partea altcuiva. Dacă mor mai departe pământ natal, cu siguranță vor merge în rai.

Bussov Konrad, (†1617) - soldat german, a servit în armata lui Boris Godunov, falsul Dmitri I și II, regele polonez Sigismund

Modul de a gândi și legile sociale Până acum, ei au împiedicat ca morala moscoviților să devină egală cu cea a străinilor. Prin urmare, suveranii lor nici măcar nu și-au permis divertismentul acceptat în alte țări. Ca o distracție casnică, se angajează în principal în vânătoare, obișnuiți să prindă cu voioși animale sălbatice în păduri printr-o rundă sau prin conducerea sârguincioasă a câinilor învățați.

Reitenfels Jacob - nobil din Curland, secolul al XVII-lea.

Începutul și temelia înțelepciunii politice sunt două porunci spirituale: „Cunoaște-te pe tine însuți” și „Nu te încrede în străini”.

Krizanich Yuri (c. 1618-1683) - scriitor croat, a trăit în Rusia în 1661-1676.

Sunt două părți aici (la instanță). Primul Tsarskaya, căruia îi aparțin toți acei ruși al căror scop principal este alungarea străinilor de aici.

Iacov, Duce de Lyria - ambasador spaniol în Rusia în 1727-1730.

Oamenii de rând sunt vicleni și descurcăreți în materie de comerț, disprețuiesc tot ce este străin și consideră că totul este excelent.

Lizek Adolf - diplomat austriac, secretar al ambasadei secolului al XVII-lea.

Deasupra ușilor (ale bisericii) era înfățișată Judecata de Apoi. Aici călugărul, de altfel, ne-a arătat un bărbat în ținută germană și a spus: „Atât nemții, cât și alte popoare pot fi mântuiți dacă doar sufletele lor sunt rusești și ei, fără teamă de oameni, fac bine lui Dumnezeu”.

Dacă îi întrebi pe ruși despre asta, ei răspund că ei sunt cu adevărat botezați și cei mai buni creștini din lume.

Olearius Adam (c. 1599-1671) - om de știință și călător german

Ei se consideră a fi adevărați creștini și nu tolerează ca alți oameni să fie preferati lor.

Stefan Kakash - diplomat austriac, secolul al XVII-lea.

Ne-am dus la trapeză, care era împodobită în întregime cu veșmintele preoților armeni și polonezi din brocart și catifea excelentă. Țarul i-a trimis Patriarhului mai mult de o sută de veșminte și haine aparținând armenilor și iezuiților, spunându-i: „Fă cu ei ce vrei”, pentru că le considera necurate - așa este credința moscoviților. Este uimitor că nici măcar nu au scos nasturii și cârligele argintii! Dar moscoviții respectă astfel de ordine. Nu am lua haine de brocart pentru țara noastră, chiar dacă ar fi purtate de evrei, și le-am converti în haine de preot? Desigur, le-ar lua, datorită rarității și costului ridicat.

Paul de Alep - cleric sirian, secolul al XVII-lea.

Trebuie remarcat că atât el (Petru I), cât și toți rușii în general, nu renunță la niciunul din acele vechi obiceiuri rusești care le pot servi pentru exaltare, iar în prezent fac doar acea studiere a obiceiurilor străine potrivite pentru o astfel de menținere și sporindu-le demnitatea si onoarea.

Rușii, așa cum ar trebui să fie, ocupă cele mai importante poziții la curte și au acces mai liber la țar.

Reitenfels Jacob - nobil din Curland, secolul al XVII-lea.

Evreii nu sunt tolerați în Moscovia decât dacă sunt botezați.

Korb John (c. 1670 - c. 1741) - diplomat austriac, secretar al ambasadorului austriac Gwaires

Sunt atât de dezgustați de evrei și de religia lor, încât nu permit niciunuia dintre ei să trăiască în posesiunile lor; prin urmare, dacă Prințul Moscovei (Ivan al IV-lea) le ia în întregime în timpul cuceririi unui oraș sau a oricărei cetăți, atunci poruncește ca toate să fie înecate în apă.

Prințul Daniel (1546-1608) - diplomat austriac

Cel mai mult ei îi urăsc pe evrei, atât de mult încât se înfioră chiar de numele lor și nu le lasă să intre în granițele lor ca oameni disprețuitori și dăunători.

Jovius (1483-1552) - istoric italian

(Oamenii au spus că) Regele trebuie să fi înnebunit că și-ar căsători fiica cu o latină și ar da o asemenea onoare cuiva care nu este vrednic să fie în țara sfântă - așa își numesc țara.

Mass Isaac (1587-1635) - comerciant și diplomat olandez

Dintre diferitele alte trăsături prin care regii Moscovei se deosebesc de ceilalți suverani ai Europei, merită menționat mai ales că ei nu sunt de acord în niciun caz să caute soții de la străini. Și ei respectă foarte strict acest obicei străvechi până în zilele noastre, mai ales pentru a nu trezi, apropiindu-se și amestecându-se excesiv de străini, dorința supușilor lor de a face la fel.

Reitenfels Jacob - nobil din Curland, secolul al XVII-lea.

Boierii și oficialii de vârf din regat susțin că căsătoriile cu un străin vor avea ca rezultat o schimbare foarte distructivă și că obiceiurile străine și fără precedent vor fi introduse în Patria lor, legămintele străvechi vor fi încălcate și puritatea religiei bunicului lor va fi în pericol. ; în cele din urmă, toată Moscovia va suferi o distrugere extremă.

Korb John (c. 1670 - c. 1741) - diplomat austriac, secretar al ambasadorului austriac Gwaires

Împărăteasa mi-a spus odată că împăratul (Nicola I) și ea au hotărât ferm să nu-și dea fiicele în căsătorie decât uitându-se la pretendenți și asigurându-se că prin natura lor sunt capabili să le ofere fericirea familiei.

Barant Amable Prosper de (1782-1866) - diplomat francez, ambasador în Rusia în 1835-1840.

Obișnuit să dicteze pacea, imediat după ce a ajuns la palatul suveranului, a cărui capitală o cucerise, împăratul a fost surprins de tăcerea pe care o păstrase de data aceasta adversarul său.

Caulaincourt Armand Augustin de (1773-1827) - marchiz, diplomat francez, ambasador în Rusia în 1807-1811, l-a însoțit pe Napoleon I în campania din 1812.

Napoleon a petrecut toata seara de 14 septembrie asteptand pe boieri. El a spus: „Poate că locuitorii acestui oraș nici măcar nu știu cum să renunțe?”

Lavisse Ernest (1842-1922) și Rambaud Alfred (1842-1905) - istorici francezi

Majoritatea acestor nefericiți refuză chiar și ajutorul care le este oferit. Mai văd, pe de o parte, un bătrân pe moarte, prosternat în toată lungimea, iar pe de altă parte, copii firavi lipiți de sânii mamelor, care și-au pierdut tot laptele! Sunt mai ales multe femei, se strâng lângă soți și frați, toată lumea ne privește cu neîncredere, urmărește cele mai mici mișcări ale noastre, apoi se întorc spre altare pentru a-i cere lui Dumnezeu protecție față de noi.

Laugier Caesar - soldat italian, ofițer al gărzii regale, participant la campania lui Napoleon I în 1812.

(Aici) cei mai importanți demnitari repetă în mod continuu următoarea regulă ferm stabilită a omului de stat: „Lasă lumea întreagă să spună ce vrea, dar totuși vom acționa în felul nostru.” Când a trebuit să dovedesc că o anumită măsură va stârni gânduri și judecăți nefavorabile despre Rusia într-un alt monarh, miniștrii, dacă nu au găsit nicio altă obiecție, au folosit zicala de mai sus.

Jul Just - ambasador danez în Rusia în 1709-1712.

În Uniunea Sovietică, în multe cazuri, sunt indiferenți la ceea ce se spune despre ei în presa mondială.

Charles este bolnav - diplomat american, secolul XX.

Gândindu-se la astfel de discursuri noastre, ei (rușii) ne-au răspuns că suntem deja alături de ei, de aceea trebuie să le îndeplinim voința și să acționăm conform poruncilor lor, deoarece în fiecare stat există obiceiuri speciale pe care fiecare trebuie să le urmeze.