結論: 企業における革新的な活動の長期計画。 イノベーション活動の計画

戦略的かつ現在の活動計画を実施するには、革新的な開発を確実にするための一連の措置を開発する必要があります。 このために、イノベーション計画が残されています。 戦略計画段階での革新的なアイデアは、計画された開発方向の現実性を正当化する主な根拠となります。

イノベーションと投資計画は、企業の効果的な発展という目標を選択して正当化し、それらを無条件に達成するために必要な決定を準備することを目的としています。 計画では、期待される結果の可能性、実施の規模、結果の長期的な性質を考慮する必要があります。

革新的および生産の投資更新のプロセスには、革新の可能性の特定から、それを使った広範な市場への参入まで、多くの段階が含まれます。 イノベーションと投資の実現可能性は、新しいプロジェクトの事業計画という特別な文書に基づいて評価されます。

で 新しいプロジェクトのビジネスプラン企業の生産量の増加と品質の向上、生産の技術的および組織的改善の能力を判断し、科学技術の進歩の成果、国内外の先進的な経験を反映し、内部生産埋蔵量を分析します。 潜在的な投資家について話している場合、事業計画には少なくとも次のことが示されている必要があります。

• - プロジェクトの商業的有効性。
• - 起こり得るリスクと提供される保証。
• - マーケティングの見通し。
• - ビジネス組織の所有権と法的形態。
• - 人事管理の問題。
• - 生産の組織、原材料および物品の供給。
• - プロジェクト融資と資金返還のスケジュール。

現代の企業では、イノベーションのためのコスト構造には、リサーチとマーケティング調査、開発作業、機械や設備の取得、技術、ソフトウェア、生産準備、人材トレーニングが含まれている必要があります。

統合された革新的な活動は、次の主要なセクションにグループ化できます。

• 1) 新しい競争力のある製品とその生産のための高度な技術の開発。
• 2）固定資産の更新と近代化、生産プロセスの機械化と自動化の導入。
• 3) 管理、生産組織、労働力の改善。

イノベーションの有効性について 競争力のある新製品と高度な生産技術の開発経済的、法律的、技術的、市場的要因の組み合わせによって影響を受ける：製品の関連性、市場のニーズ、基本的な品揃えの更新の程度、新製品の競争力、製品ラインと企業のプロファイルへの準拠、リスクのレベル消費者による新製品の受け入れ。

市場イノベーションの基礎となる発明（アイデア、計画）は、社会、環境、技術などの実際的な問題に対する解決策を提供します。 市場原理は、特定の条件下でイノベーションを刺激します。 新しい製品と技術は、使用されている方法と比較して問題に対するより効果的な解決策が期待され、消費者にとってこの革新が必要であり、消費者が実際の利益を享受できる潜在的な機会がある場合、市場に積極的に受け入れられると期待できます。実装の開始者にとって - 高い利益。 そうでなければ、実装されているアイデアは需要がありません。

実際の消費者特性が市場にすでに存在するものより劣っているか、少なくとも同等ではない場合、消費者に新製品の購入に興味を持ってもらうことは困難です。 一例としては、数多くのホエイ製品の開発を市場に出す試みが挙げられます。 一方、一定の条件下では、副産物（関連）原料からの製品がいわゆる製品になる可能性があります。 ライフスタイル、栄養特性や環境への優しさなどの理由から、通常のものよりも消費者にとって価値が高くなります。

交換可能なオプションが複数ある場合は、需要が増加し、現在の技術プロセスにより容易に適合するものが優先されます。 技術革新は、市場の発展、製品の品質の向上と欠陥の排除、より高い技術的および経済的指標、特に利益率の向上を確実にするように設計されています。

新しい革新的なアイデアの源は、マーケティング調査と企業担当者のイニシアチブです。 すでにリニューアルのこの段階で、イノベーションの目的を明確に定式化することが重要です。 財政的、人材的、技術的資源を考慮して、イノベーションの需要と可能性を客観的に評価し、イノベーション活動の目標体系を構築する必要がある。 イノベーションの目標は、測定可能で、目標を定め、長期にわたって達成可能でなければなりません。

総合的なイノベーション管理構造の枠組み内で新製品の創出や生産の改善を計画する場合、生産コストと販売コスト、必要な投資規模、最初の利益とコスト回収のタイミングを合理的に予測する必要があります。 市場における新製品の競争力、競合他社の長所と短所、および新製品を導入する際に起こりそうな競合他社の行動が分析されます。

消費者の視点から見て、その商品に必要な機能がどのような内容になっているのかを事前に理解しておくことをお勧めします。 それは別のオブジェクトを表すオブジェクトまたは現象ですか? したがって、「ダニッシモ」のヨーグルトはステータスと欲望の象徴であると同時に、「株式のコーヒーショップ」のコーヒーは「ただのコーヒーではない」ようです。

新製品の成功は、主にその物理的特性によって決まります。物理的特性は、消費者の生理学的および感情的な好みが製品の質感パラメータに変換されることを表します。 製品の質感とは、外観、デザインと色、デザイン上の特徴、パッケージング、サイズ、数量、重量、味、匂いなど、五感で認識できるすべてのものです。

新製品の材料の具体化については、材料の量と種類、生産をマスターするまでの時間、サイズ、形状、および商品のその他の特徴が決定されます。 製品を作成するプロセスでは、たとえば食品の場合、関連する管轄当局（保健機関、衛生疫学機関、その他の機関）による検査と結論が必要であることを考慮する必要があります。

まず、製品の機能と目的を検討します。 次に、機能的品質、つまり製品が意図された目的を果たす能力が考慮されます。 次に、製品の品質、メリット、使用の利点についての証拠と根拠を策定し、消費者に提供する必要があります。 市場で商業的に成功するには、補助パラメータであっても詳細な精度が重要です。 提案された利点を同様の製品と比較し、製品の目的、品質、使用量に関する購入者の期待を評価する必要があります。

改良の過程で製品に組み込まれた特徴的な優れた機能に基づいて、製品の使用による満足度を非常に正確にプログラムできます。

効果的なデザインを開発することは、製品そのものと同じくらい重要です。 パッケージは文字通り製品について雄弁であり、顧客の要件や製品に関するアイデアと密接に関連している必要があります。 これが起こらないと、製品は故障します。 会社 フィリップス 1980年代半ばに発売されました。 消費者の注目を集めるための珍しいデザインの電子レンジ。 しかし、予想外のことが起こりました。消費者はその製品の外観を原子力発電所と関連付けました。チェルノブイリの悲しい結果を思い出して、その類似物をキッチンに置きたいと思う人はほとんどいませんでした。

製品の品質をプログラムするには、次のような一般的な指標のシステムが使用されます。

• - 製造された製品の量に占める、根本的に新しい（革新的な活動の結果として得られた）製品の割合。
• - 製品範囲の更新係数（企業におけるイノベーション活動の効率に関連）。
• - 苦情や製造上の欠陥の割合。

新製品を開発する場合、その品質を向上させることが競争上の優位性を生み出す基礎となります。 各製品を評価する際、専門家は、その製品を購入した顧客にとってその製品がどれほど重要であるか、購入した理由、およびまだ購入していない顧客にその製品がどのように認識されているかを確立する必要があります。 他の製品が優先された原因は何か、使用されている技術や設備の観点から企業の能力がすべて活用されたかどうかを理解する必要があります。

革新的な技術の向上には、食品原材料の分別や改質の方法、動物性およびタンパク質植物性の材料を使用した複合食品、およびその他の最新の加工方法の使用が重要な役割を果たします。

生産技術の革新とは、バッチプロセスを連続プロセスに、多段階プロセスを単段階プロセスに置き換えるイノベーションです。 処理モードの強化。 無駄のない生産の組織化。 最新のルールと標準への準拠を確保します。 したがって、ポリマーをベースとした新世代の環境に優しい保護コーティングが効果的です。 バイオテクノロジーの成果、高い活性と特定の特性を備えた酵素製剤の利用により、技術プロセスを強化する新たな機会が開かれます。

企業の効果的な発展のための重要な埋蔵量は、原料の複雑で無駄のない処理のための技術の導入、タンパク質、炭水化物、脂肪、ミネラル、ビタミンを含む二次食品原料の工業的利用です。 たとえば、国の乳業の二次資源を完全に処理することにより、さらに 12 万トンの乳タンパク質を食用に使用することが可能になり、これは栄養価において肉 100 万トンに相当します。

農工団地内で発生する二次原料資源のうち、92～93％が経済循環に関与しています。 しかし、加工される量ははるかに少なく、食肉生産 - 60 ～ 61%、乳製品生産 - 7 2 ～ 7 3、アルコール生産 - 10 ～ 11、砂糖生産 - 16 ～ 17% であり、これは現代の企業には受け入れられません。 。

現代の栄養要件を満たす、動物および植物由来のさまざまなタンパク質成分を組み合わせた肉製品の製造を習得する必要があります。 ひき肉の保水力を高めるために国産の食品添加物を使用すると経済的です。 革新的な技術を効果的に導入し、賞味期限を延長した（最長 45 日間）調理済みソーセージを製造します。

二次原料を処理する有望な方法は、原料からの貴重な成分の抽出を増やすことを可能にするバイオテクノロジー的方法（酵素的加水分解、電気透析、逆浸透）の使用です。 プロバイオティクス微生物（ビフィズス菌、アシドフィルス菌など）を含む製品は効果的であり、植物製品の生産は薬物治療の代替手段となり得ます。

たとえば、肉を保管する場合は10万トン以上、冷却および冷凍する場合は年間最大1万5千トンの損失を減らす必要があります。 栄養学の専門家が成人が年間70kgの肉を消費することを推奨していることを考慮すると、損失を減らして何人の肉を養えるかを計算するのは難しくありません。

で 固定資産の更新と近代化、生産プロセスの導入、機械化、自動化現代の各製品の戦略的目標、つまり現代産業の企業になることを考慮する必要があります。

多くの企業における労働の機械化は 40 ～ 60% を超えないことが多く、労働集約的な業務の 50% 以上が手作業で行われています。 機械設備の 3 分の 1 以上が 2 回以上の減価償却期間を経ているという事実により、状況はさらに悪化しています。 機器フリートの更新は、年間 8 ～ 10% 必要ですが、3 ～ 4% を超えないことがよくあります。

技術設備の不足が、先進国の同様の企業と比較して、労働生産性の遅れ（4～5倍）と原材料1トン当たりの生産水準が不十分な主な理由である。

これを考慮すると、革新的な対策には、物理​​的に摩耗した旧式の設備の交換、その近代化、ボトルネックの解消、生産の柔軟性の向上、生産能力の増加、生産プロセスの機械化と自動化の推進、労働集約度、材料費およびエネルギーコストの削減が含まれる必要があります。 、環境汚染を削減します。

トラブルのない運用を確保するために、機器の修理の頻度と、現在の資金源と基準に従って計算された対応するコストの見積もりを計画します。

経営、生産、労働組織の改善これには、人員の数とその維持コストを削減するために、経済的な形態と管理方法を使用するための措置が含まれます。 これらの目的のために、企業の構造改善、社内商業会計の導入、不要なリンクの排除と管理装置の機能の再配分、会計と報告の簡素化、労働条件の改善が計画されています。

エネルギー、輸送および修理サービス、物資支援の組織化における生産の協力と集中を改善するための対策が開発されています。 労働資源の利用を改善し、より好ましい衛生的、衛生的、精神生理学的労働条件を作り出すことを目的とした活動が計画されています。

企業計画を作成する場合、製品と実行される作業の品質を確実に向上させるための対策を計画することが特に重要です。

国際 ISO 規格の要件に従って品質管理システムを導入するための以下のような対策を企業計画に含めることが重要です。

• - パートナーによる ISO 規格に準拠した認定品質システムの使用。
• - 利害関係者に対するすべての事業活動の最大限のオープン性。
• - 広告目的での品質証明書の使用。
• - 製品品質保険。

ISO 規格を作成する主な目的は、規格の形で要件を開発し、その実装により顧客の要件に厳密に従って製品を製造できるようにすることです。 この規格には、各企業にとって最も受け入れられる要件が含まれています。 品質マネジメントシステムは、目標と目的、外部環境の詳細、活動の特性に従って彼によって構築されます。

企業活動の主な側面を規制する一連の文書では、まず第一に、生産される製品の品質に重大な影響を与えるプロセスについて説明する必要があります。 主要なビジネスプロセスを文書化して説明することで、プロセスの制御、明確な理解、管理、継続的な改善が保証されます。

品質マネジメントシステムの基礎は、企業が自ら設定した目標と義務を含む特別な文書「品質方針」を企業内で作成することです。 品質方針は、企業がいかなる状況であってもその義務を履行し、完全に従う用意があることを前提としています。

商品およびサービスについては、ISO 標準の要件に以下を含める必要があります。

• - あらゆる管理とテストの可能性。
• - サプライヤーの品質の信頼性を確認する手順。
• - 生産プロセス中の管理とテストのポイント。
• - 管理された特性、テストされた機器および従業員の資格のリスト。
• - 消費者が企業の製品（サービス）の品質をテストする手順。
• - 作業の品質を確認するためのテスト手順。
• - 外部監査の手順。
• - 資源、生産、管理の認証手順。
• - システムの動作性の確認を監視する手順。
• - データを出力します。

企業の活動に関する内部標準の概念は、相互に接続された一連のプロセスの形式で記述され、それを管理することによって企業の活動が改善されます。 各プロセスには、効率性を監視し、調整する責任を負う実行者が必要です。

システムを構築すると、企業の欠陥の検出と修正にかかるコスト、および外部および内部の損失を削減し、管理コストを削減できます。主要なプロセスを文書化することで、プロセスの制御性が向上します。 モニタリング、分析、レビューによりプロセスの継続的な改善が保証されます。 権限と責任の分散により、実行を監視するメカニズムとマイナスの結果を防ぐための手段が提供されます。

品質マネジメントシステムは、従業員が品質向上活動に参加することで、従業員の能力や知識、スキルをより有効に活用することを可能にします。 インセンティブ制度は従業員の満足度を高め、業績にプラスの影響を与える必要があります。

実践が示すように、品質マネジメントシステムを導入するプロジェクトの成功の重要な要素は、全員の個人的な願望と管理者の願望、管理制御、必要なリソースの割り当て、有効性を分析するためのシステムの監視です。その機能を調査し、改善策を開発します。

システム開発プロセスにしばしば伴う変更に対するスタッフの抵抗を軽減するには、全体的なリソースの節約と社内関係の強化を図りながら、品質マネジメントシステムの規定に従って行動するように従業員を訓練および奨励し、従業員のモチベーションを確保する必要があります（たとえば、公式および非公式のリーダーを統合する作業グループなど）。

企業のイデオロギーを変えずに、効果的な品質管理システムを計画することは不可能です。 品質管理の観点から提示された実際の、たとえ些細な肯定的な事実に基づいて、システムの有効性に対する従業員の信頼を築くことが重要です。

品質管理システムの導入に対する非公式なアプローチ、経営トップのリーダーシップ、スタッフの関与、資格のある品質専門家の関与により、企業は国際 ISO 規格の要件によって提供される機会を最大限に活用することができます。

効果的な品質管理のために、HACCP (ロシア語で危険分析と重要管理点の略語) の原則も適用されます。 HACCP システムは、HACCP 原則を実装するために必要な組織構造、文書、生産プロセス、およびリソースのセットです。 それは以下を提供します:

• - 製品の製造および販売における潜在的なリスク（危険因子）の出現条件の特定。
• - 原料の受領から商品の最終消費までのすべての段階でそれらを特定し、それらを管理するために必要な措置を確立する。
• - 生産プロセスにおける重要な管理ポイントの形でリスクを特定し、生産における障害の可能性を排除または最小限に抑える。
• - 重要な制御点のパラメータの制限値を確立する。
• - 重要な管理ポイントの監視システムと予防的是正措置のシステムの開発。
• - システムの有効性の評価。
• - データ記録の手順と方法の文書化。

HACCPシステムを開発するには、製品自体、その製造方法、販売方法に関する初期情報が必要です。

に関する情報 製品以下を含める必要があります:

• - 作成された基準および技術文書 (NTD) のリスト。
• - 主な原材料、添加剤、包装の組成、それらの原産地、および製品が製造された技術文書のリスト。
• - 技術文書に指定された製品の安全要件。
• - 製品識別機能。
• - 製品の保管条件と保存期間。
• - 他の目的で製品を使用するための可能なオプション、さまざまな消費者グループによる製品の使用に関する推奨事項と指示、および関連する危険性。

に関する情報 製造・販売関連する生産プロセスの図と、それが行われる施設の計画を含める必要があります。 この場合、生産および販売プロセス中に現れる可能性のあるあらゆる種類の危険（生物学的、微生物学的、化学的、物理的）を特定し、評価する必要があります。

下 危険 HACCP システムは、人間の健康に対する危害やマイナスの現象の潜在的な原因を理解しています。 危険因子- 特定の特性を持つ危険の種類。 潜在的に危険な要素ごとに、その発現の可能性と結果の重大度を考慮してリスク分析が実行され、リスクが許容レベルを超えるリスト（作業、製品）が作成されます。

危険因子ごとに、重要な管理点、観察、測定、分析のシステムが決定されます。

HACCP システムの導入後は、内部監査を少なくとも年に 1 回、不定期で実施する必要があります。 検証プログラムには以下が含まれます。

• - 製品の安全性が侵害された場合のクレーム、クレーム、埋め立ての分析。
• - 実際に実施された手順が承認された規制に準拠しているかどうかの評価。
• - 重要なポイントを監視した結果の分析。
• - 予防措置および是正措置の実行およびその結果を確認する手順。
• - HACCP システムの有効性を評価し、その改善のための推奨事項を作成する。

認証は、企業がHACCPシステムを導入し、安全な製品の生産と販売に必要な条件を整えていることを確認します。 HACCP システム認証は、製品の品質と安全性に影響を与える可能性のある企業のすべての活動が特定され、文書化され、効果的であることを保証します。

計画された各活動について、実施の時期、実施量、人材の放出、実施の瞬間から年末までの予想利益成長率が決定されます (表 7.1)。

表7.1

革新的な生産開発のための行動計画

モルドビア州立大学は N.P. にちなんで命名されました オガレバ

ルザエフスキー機械工学研究所（分校）教員

生産管理学科

コースワーク

企業計画について

企業におけるイノベーション活動の計画

専門 080502

経済学と企業経営

(機械工学)

作業長 E.I. ドゥダノフ

導入

組織の発展は、さまざまなイノベーションの発展を通じて起こります。 これらのイノベーションは、組織のあらゆる領域に影響を与える可能性があります。 組織活動の 1 つの分野で十分に深刻な革新が行われる場合、原則として、関連分野の即時変更が必要となり、場合によっては組織管理構造の全体的な再構築が必要になることに注意してください。

イノベーションとは、特定の組織における既存の慣行とは異なる、技術的、組織的、経済的、および経営上のあらゆる変化を指します。 これらは他の組織では知られており使用されている可能性がありますが、まだ使いこなしていない組織にとっては、その実装は新しいものであり、かなりの困難を引き起こす可能性があります。 組織はイノベーションに対する受容性が異なります。 その革新的な可能性は、組織管理構造、専門的資格、工業生産要員、経済活動の外部条件およびその他の要因のパラメーターに大きく依存します。

イノベーションは、一方ではあらゆる保守的なものと矛盾し、既存の状況を維持することを目的としていますが、他方では、変革戦略の中で、組織の活動の技術的および経済的効率を大幅に向上させることを目的としています。

イノベーションは起業家精神の基本的な要素であり、常に市場経済に内在しています。 しかし、それは同時に合理性と非合理性の組み合わせでもあります。 創造性はイノベーションの原動力として機能し、市場経済における起業家精神の「主要な資源」です。

イノベーションの対象には次のものが含まれます。

1）製品（種類、品質）。

2）材料。

3) 生産手段。

4) 技術的プロセス。

5）人間的要因（個人の成長）。

6）社会的領域（組織従業員の行動の変化）。

7) 組織の組織開発。

革新的な活動は本質的に創造的であり、厳格な作業規制や意思決定の集中化には適合せず、形式的な管理組織構造に適合することは困難です。 後者は、安定した関係と管理手順を維持し、革新に抵抗し、新しい管理形態や方法に積極的に抵抗する傾向によって特徴付けられます。

組織の革新的な可能性は主に、構成する生産ユニットの多様性と生産の程度、および技術的な統一性によって決まります。 組織が再生産プロセスにおいてより積極的な役割を果たし、主要産業の統合度が高まるほど、革新的な可能性が高まります。

このコースの目的は、企業における革新的な活動の計画の本質を特定することです。 この目標を達成するには、次のタスクを解決する必要があります。

1) 組織の活動におけるイノベーションの役割を決定する。

2) 企業内でイノベーションを計画するシステムを構築する。

3) イノベーションプログラムの有効性を正当化する。

調査方法には、企業の革新的な活動に関連する情報を収集することが含まれます。 データを処理し、検討中の問題に関する推奨事項を策定します。

このコースワークには、企業の革新的な活動を計画するプロセスの説明が含まれており、現代の市場状況および競争状況におけるイノベーションの役割を検討します。

1. 企業における革新的な活動を計画する

1.1 イノベーションと組織の活動におけるその役割の予測

組織の外部環境が動的かつ予測不可能に変化する現代の状況では、イノベーションを予測することが重要になります。 これにより、組織は将来を見通して目標を設定できるだけでなく、それらを達成するための行動プログラムを開発することができます。 このようなプログラムの存在により、組織のリソースの利用と目標を達成するための最適な手段の選択が容易になり、外部環境から生じる危険が大幅に軽減されます。 これは組織のパフォーマンスにプラスの効果をもたらし、組織内の健全な道徳的および心理的風土の形成に貢献し、効率性にもプラスの影響を与えます。 そして逆に、そのようなプログラムが存在しないと、組織の正しい方向への発展に変動や逸脱が伴います。 思考の欠如や行動の一貫性のなさは、重大な悪影響を伴います。 まず第一に、組織のリソースが非効率的に使用されています。 組織のリソース (そしてリソースは常に限られています) は、多くの場合、間違った場所や間違ったものに向けられます。 その結果、喫緊の課題を解決するための対策が講じられず、消費者のニーズに応えられなくなっています。 これらすべてが状況に悪影響を及ぼし、効率を低下させ、組織内に社会的緊張を生み出します。 あらゆる種類の紛争が発生する可能性が高まり、スタッフの離職率が増加します。 これらのプロセスは組織全体の活動にも悪影響を及ぼします。

予測は、将来の組織とその環境の起こり得る状態、その実施の代替方法とタイミングについての科学的根拠に基づいた判断として理解されます。 予測を作成するプロセスは予測と呼ばれます。

予測は、あらゆる組織の活動において理論と実践を結び付ける重要な要素です。 具体化には 2 つの異なる面があります。 (記述的、記述的）、およびそれに関連する別の、管理のカテゴリーに属する予測的（見通し的、規範的）。 予測には、将来の可能性または望ましい見通し、状態を記述し、問題を解決することが含まれます。 予測には、科学的手法に基づく正式な予測のほかに、予知や予測も含まれます。 予感 - これは、学識、潜在意識と直観の働きに基づいた未来の記述です。 予測には日常の経験と状況に関する知識が使用されます。

実際、予測はこれらの問題の解決策であり、これらの問題を利用し、対象を絞った活動で将来に関する情報を利用することです。 したがって、予測の問題では、理論的認知的側面と、獲得した知識に基づいて経営上の意思決定を行う可能性に関連する管理的側面という 2 つの側面が区別されます。

イノベーションプロセスの組織化の有効性に関する基準現代の状況にある企業では、イノベーション活動のコストと革新的な製品の販売による収入を比較できる経済パラメータがあります。

革新的なテクノロジーの市場で有力企業の地位を確立する企業には、イノベーションと投資活動に対する長期および中期の目標の形成が含まれます。

企業のイノベーションと投資戦略– 投資活動の主体の全体的な財務戦略の不可欠な部分であり、その生産、技術的、経済的可能性を拡大し更新するための最も合理的な方法の選択と実行方法を決定します。

広い意味での戦略には、目標とその実行のための手段とインセンティブの両方が含まれます。

戦略企業の主な長期目標と目的の決定、およびこれらの目標を達成するために必要な行動方針とリソースの割り当ての承認を表します。

戦略的代替案リスクの許容レベルを考慮して、企業の能力とリソースを比較することによって決定されます。

戦略プロセス一般的な方向性を確立し、それに沿って企業の地位の成長と強化を確保することです。

企業戦略事業計画の特定のセクションを詳細に開発するための一連の目標として策定できます。

戦略計画のプロセスは 3 つの段階からなります:

戦略分析、

目標設定。

戦略的な選択。

企業の主な目標を考慮し、深く理解することは、開発戦略に反映され、事業計画を策定する基礎となります。

事業計画や投資計画の戦略を立てるときは、企業の所有者、投資家、従業員、製品の消費者、サプライヤーの経済的利益が最初に考慮されます。

それから、 状況を分析した上で 、会社の主な目標と戦略が決定されます。

次の段階では、タスクが決定されます 材料、労働力、財務および投資資源を含む生産可能性の利用に関する。

最終段階では 企業の長期的かつ運営的な事業計画が策定され、その不可欠な部分が投資計画です。

企業戦略は階層原則に基づいて構築されます 。 これは、すべての構造部門が独自の開発戦略を持ち、企業全体の開発戦略に「吸収」され、相互に調整されることを意味します。

戦略的計画継続的なプロセスがあり、戦略計画の策定で終わるわけではありません。

投資プロジェクトの分析により、戦略計画を検証するために必要なフィードバックが提供されます。

企業の発展戦略とその実行プロセスは継続的に相互に関連しています。

企業戦略が第一です ただし、コンパイルする際には、これは常に反復的なプロセスであり、新しく受け取った情報に基づいて変更が加えられることを考慮する必要があります。

戦略開発の場合、循環計画は適用できません。

非常に混乱した環境では、計画サイクルに関係なく、戦略的な決定を迅速に行う必要があります。

したがって、企業の戦略方針の実施のどの段階でも、目標の調整とその完全な再構築の両方が可能です。

戦略的柔軟性には、外部の突然の変化に迅速かつ適切に対応する戦略的決定が含まれます。

策定された戦略は、検索手法を使用してイノベーションおよび投資プロジェクトを開発するために使用される必要があります。

検索における戦略の役割は、第一に、特定の領域または機会に注意を集中させること、そして第二に、他のすべての開発領域を戦略と両立しないものとして切り捨てることです。

全体的な戦略の一環として、企業はイノベーションと投資戦略を策定する必要があります。

戦略的経営のプロセスにおいて経営者が直面する課題は、まず第一に、プロセスの収束を確実にすること、つまり、目標と、その達成を確実にする企業の具体的なイノベーションおよび投資プログラムとの間のバランスを決定することである。 企業で開発されるイノベーションおよび投資プロジェクトは、その戦略に対応している必要があります。

企業におけるイノベーションプロセスの効果的な管理を確保するには、 以下の課題を解決する社内イノベーションマネジメントシステム:

戦略的イノベーションコンセプトの開発。

組織の活動の有望な分野の決定、およびイノベーションと投資のプログラムとプロジェクトの形成。

組織構造とイノベーション管理構造の構築。

革新的な製品の製造と販売を計画する。

人材の資格の選定と提供。

企業のイノベーションプロセスに携わる専門家の創造的思考のための条件を作り出す。

意図された目標と目的の達成と実行の管理。

テスト問題

イノベーションを定義します。

イノベーションの主なユーザーの名前を挙げてください。

基礎研究とは何ですか?

イノベーション活動の対象となるものは何ですか?

企業内イノベーションマネジメントの仕組みでどのような課題が解決されるのか？

組織の発展は、さまざまなイノベーションの発展を通じて起こります。 これらのイノベーションは、組織のあらゆる領域に影響を与える可能性があります。 組織活動の 1 つの分野で十分に深刻な革新が行われる場合、原則として、関連分野の即時変更が必要となり、場合によっては組織管理構造の全体的な再構築が必要になることに注意してください。

イノベーションとは、特定の組織における既存の慣行とは異なる、技術的、組織的、経済的、および経営上のあらゆる変化を指します。 これらは他の組織では知られており使用されている可能性がありますが、まだ使いこなしていない組織にとっては、その実装は新しいものであり、かなりの困難を引き起こす可能性があります。 組織はイノベーションに対する受容性が異なります。 その革新的な可能性は、組織管理構造、専門的資格、工業生産要員、経済活動の外部条件およびその他の要因のパラメーターに大きく依存します。

イノベーションは、一方ではあらゆる保守的なものと矛盾し、既存の状況を維持することを目的としていますが、他方では、変革戦略の中で、組織の活動の技術的および経済的効率を大幅に向上させることを目的としています。

イノベーションは起業家精神の基本的な要素であり、常に市場経済に内在しています。 しかし、それは同時に合理性と非合理性の組み合わせでもあります。 創造性はイノベーションの原動力として機能し、市場経済における起業家精神の「主要な資源」です。

イノベーションの対象には次のものが含まれます。

1）製品（種類、品質）。

2）材料。

3) 生産手段。

4) 技術的プロセス。

5）人間的要因（個人の成長）。

6）社会的領域（組織従業員の行動の変化）。

7) 組織の組織開発。

革新的な活動は本質的に創造的であり、厳格な作業規制や意思決定の集中化には適合せず、形式的な管理組織構造に適合することは困難です。 後者は、安定した関係と管理手順を維持し、革新に抵抗し、新しい管理形態や方法に積極的に抵抗する傾向によって特徴付けられます。

組織の革新的な可能性は主に、構成する生産ユニットの多様性と生産の程度、および技術的な統一性によって決まります。 組織が再生産プロセスにおいてより積極的な役割を果たし、主要産業の統合度が高まるほど、革新的な可能性が高まります。

このコースの目的は、企業における革新的な活動の計画の本質を特定することです。 この目標を達成するには、次のタスクを解決する必要があります。

1) 組織の活動におけるイノベーションの役割を決定する。

2) 企業内でイノベーションを計画するシステムを構築する。

3) イノベーションプログラムの有効性を正当化する。

調査方法には、企業の革新的な活動に関連する情報を収集することが含まれます。 データを処理し、検討中の問題に関する推奨事項を策定します。

このコースワークには、企業の革新的な活動を計画するプロセスの説明が含まれており、現代の市場状況および競争状況におけるイノベーションの役割を検討します。

1. 企業における革新的な活動を計画する

1.1 イノベーションと組織の活動におけるその役割の予測

組織の外部環境が動的かつ予測不可能に変化する現代の状況では、イノベーションを予測することが重要になります。 これにより、組織は将来を見通して目標を設定できるだけでなく、それらを達成するための行動プログラムを開発することができます。 このようなプログラムの存在により、組織のリソースの利用と目標を達成するための最適な手段の選択が容易になり、外部環境から生じる危険が大幅に軽減されます。 これは組織のパフォーマンスにプラスの効果をもたらし、組織内の健全な道徳的および心理的風土の形成に貢献し、効率性にもプラスの影響を与えます。 そして逆に、そのようなプログラムが存在しないと、組織の正しい方向への発展に変動や逸脱が伴います。 思考の欠如や行動の一貫性のなさは、重大な悪影響を伴います。 まず第一に、組織のリソースが非効率的に使用されています。 組織のリソース (そしてリソースは常に限られています) は、多くの場合、間違った場所や間違ったものに向けられます。 その結果、喫緊の課題を解決するための対策が講じられず、消費者のニーズに応えられなくなっています。 これらすべてが状況に悪影響を及ぼし、効率を低下させ、組織内に社会的緊張を生み出します。 あらゆる種類の紛争が発生する可能性が高まり、スタッフの離職率が増加します。 これらのプロセスは組織全体の活動にも悪影響を及ぼします。

予測は、将来の組織とその環境の起こり得る状態、その実施の代替方法とタイミングについての科学的根拠に基づいた判断として理解されます。 予測を作成するプロセスは予測と呼ばれます。

予測は、あらゆる組織の活動において理論と実践を結び付ける重要な要素です。 具体化には 2 つの異なる面があります。 (記述的、記述的）、およびそれに関連する別の、管理のカテゴリーに属する予測的（見通し的、規範的）。 予測には、将来の可能性または望ましい見通し、状態を記述し、問題を解決することが含まれます。 予測には、科学的手法に基づく正式な予測のほかに、予知や予測も含まれます。 予感 - これは、学識、潜在意識と直観の働きに基づいた未来の記述です。 予測には日常の経験と状況に関する知識が使用されます。

実際、予測はこれらの問題の解決策であり、これらの問題を利用し、対象を絞った活動で将来に関する情報を利用することです。 したがって、予測の問題では、理論的認知的側面と、獲得した知識に基づいて経営上の意思決定を行う可能性に関連する管理的側面という 2 つの側面が区別されます。

特異性の程度と研究対象のプロセスの過程に対する影響の性質に応じて、仮説（一般的な科学的先見性）、予測、計画という 3 つの形式の先見性が区別されます。

仮説は、一般理論のレベルでの科学的先見性を特徴づけます。 予測は仮説と比較して、定性的パラメータだけでなく定量的パラメータにも基づいているため、組織とその環境の将来の状態を定量的に特徴付けることができるため、より確実性が高くなります。

計画とは、正確に定義された目標を設定し、調査対象の組織とその外部環境における具体的で詳細なイベントを予測することです。 割り当てられたタスクに応じて開発の方法と手段を修正し、経営上の決定を正当化します。 その主な特徴は、タスクの確実性と指示性です。 したがって、計画では、先見性が最大の具体性と確実性を獲得します。

生産量が増加し、組織構造が発展するにつれて、組織のイノベーションに対する感受性は低下し、大規模かつ大量生産が主流になります。 生産量が増え、生産量が増えるほど、生産の再構築は難しくなります。

科学的および技術的進歩は、原則として、高度に専門化された大量生産の枠組み内に抑制されており、小規模で高度に専門化された、急速に変化する製品の生産に大きな期待が寄せられています。

小規模で高度に専門化された組織は、イノベーションを最も受け入れやすくなります。 これらは特定の消費者のニーズを満たすことに特化しており、工業生産の性質と発展のペースに応じて柔軟に適応する能力を備えています。 彼らの組織管理構造は、現代の科学的および技術的傾向と組織的および経済的革新に対して最も柔軟で敏感であることが判明しました。

技術的、組織的、経済的革新を導入するには、管理を組織する現在の形態と方法を適切に変更する必要があります。 導入には経営革新の継続が必要です。 後者は、組織の効率性を高めるためにますます重要な条件になりつつあります。

1.2 イノベーション計画の本質

計画は、組織の企業内イノベーション管理システムの主要な要素の 1 つです。 管理システムの要素として、計画は比較的独立したサブシステムであり、計画の準備と確実な実施を目的とした特定のツール、ルール、構造体、情報、およびプロセスのセットが含まれます。 イノベーション計画は、組織の革新的な発展の目標を選択して正当化し、その無条件の達成に必要な決定を準備することを目的とした計算システムです。 統合管理システムのフレームワーク内で、計画サブシステムは次の 7 つの特定の機能を実行します。

参加者全員の目標の方向性。 合意された計画のおかげで、個々の参加者や実行者の個人的な目標は、イノベーション プログラムまたは組織全体の一般的な目標を達成することに焦点が当てられています。

視点の方向性と発達上の問題の早期認識。 計画は常に将来を見据えたものであり、状況の推移についての合理的な予測に基づいていなければなりません。

計画は、不動産の望ましい将来の状態を概説し、好ましい傾向をサポートしたり、マイナスの傾向を抑制したりすることを目的とした具体的な措置を提供します。

すべてのイノベーション参加者の活動の調整。

調整は、計画の作成における行動の事前調整として、また計画の実施において新たな障害や問題への協調的な対応として実行されます。 イノベーションを計画するプロセスでは、管理、イニシアチブ、

ソフトウェアと予算。 調整の管理形態は、イノベーション プロセスのすべての参加者による実行が必須となる計画文書の指示による承認として表現されます。

調整の積極的な形式は、管理者およびすべての参加者に委任された権限および一般的な計画の制限の範囲内で、管理者およびすべての参加者の行動を自発的かつ意識的に調整することで表現されます。 プログラムの調整は、イノベーションプログラムの一般的な作業計画に従って、各参加者に対して設定された私的な計画目標の形で実行されます。 予算形式の調整は、各参加者に割り当てられる資材、労働力、財源の制限の形で計画予算を作成するときに実行されます。

経営上の意思決定の準備。 計画は、イノベーション管理において最も一般的な管理上の意思決定です。 準備中に、問題の詳細な分析が実行され、予測が行われ、すべての代替案が検討され、最も合理的な解決策の経済的正当化が行われます。 計画は、組織の管理システムに高度な経済的妥当性と合理性を導入します。

効果的な管理のための客観的な基盤の作成。

計画は、指定された期間におけるシステムの望ましい状態または必要な状態を確立します。 それらの存在により、「事実 - 計画」の原則に従ってパラメーターの実際の値と計画された値を比較することにより、組織の活動の客観的な評価が可能になります。 この場合、制御は客観的となり、システムの目標状態を確保することを目的とします。

6. イノベーションプロセスの参加者に対する情報サポート。 計画には、イノベーションを実行するための目標、予測、代替案、タイミング、リソース、管理条件など、各参加者にとって重要な情報が含まれています。

計画システムの安定性により、計画された目標をタイムリーに監視および調整できるため、情報を効果的に更新できます。

7. 参加者のモチベーション。 計画されたタスクの成功した実施は、原則として、特別なインセンティブの対象であり、すべての参加者の生産的で調整された活動に対する効果的な動機を生み出す相互和解の基礎となります。 計画サブシステムの注目すべきプライベート機能の重要性により、計画サブシステムは組織内の管理システムの最も重要なコンポーネントとなっています。

計画のプロセスでは、組織全体および各構造単位のイノベーション活動の主な方向性が合理的に選択されます。 革新的な製品の研究、開発、生産プログラムの形成。 個々のタスクのプログラムを別々の期間に配布し、出演者に割り当てる。 プログラムの作業を実行するための暦日を確立する。 予算計算に基づいて、リソース要件と実行者間での配分を計算します。

1.3 企業内イノベーション計画の体系

組織のイノベーション計画システムには、主要な機能の実装と相互に影響し合うタスクの計画を目的とした一連のさまざまな計画が含まれています。 構成と内容を決定する最も重要な要素

この複合体の重要な点は、組織の構造と組織の革新的な活動の概要、進行中の革新的なプロセスの構成、その実施中の協力のレベル、革新的な活動の規模と一貫性です。

計画の種類によって、目的、対象、レベル、内容、計画期間が異なります。 イノベーション計画のタイプ分類の模式図を図 1 に示します。

図 1 - 企業内イノベーション計画の種類

ターゲットの方向性に従って、イノベーションの戦略的計画と運用計画が区別されます。

戦略的イノベーション管理の要素としての戦略計画は、ライフサイクルの各段階での組織の使命を定義し、活動目標の体系を形成し、

イノベーション市場における行動戦略。 同時に、綿密なマーケティング調査、大規模な予測の策定、組織の強みと弱み、リスクと成功要因の評価が、原則として 5 年以上の期間に焦点を当てて実行されます。 。 組織内に新たな成功の可能性を生み出すことを目的としています。

イノベーションの運用計画には、組織で採用された開発戦略を実行するための最も効果的な方法と手段の探索と調整が任務として含まれます。 これには、組織の製品およびテーマ別ポートフォリオの形成、カレンダー計画の開発、個々のプログラムのビジネス計画の作成、リソース、資金、およびそれらをカバーするためのソースのニーズの計算などが含まれます。イノベーションの運用計画には、その任務は、達成された利益、収入、販売量などの形で組織の可能性を実現することです。戦略計画と運営計画は弁証法的に相互作用しており、イノベーション管理の単一プロセスの中で有意義に相互補完します。

製品テーマに沿ったイノベーション計画は、科学研究開発の有望な方向性とテーマの形成、製品の更新、技術の改善、組織内での生産の組織化のためのプログラムと活動の準備で構成されます。 イノベーション プロセスの生産段階では、このタイプの計画には、組織や部門の生産プログラムの開発と最適化が含まれます。

技術的および経済的計画には、命名法をテーマにしたタスクを完了するために必要な資材、労働力、財源の計算、および組織の革新的な活動の経済的結果と有効性の評価が含まれます。 このタイプの計算には、財務計画、事業計画、予算計画などが含まれます。

イノベーションの範囲とカレンダーの計画は、作業量、部門と実行者の作業負荷の計画、個々のプログラムおよび計画された一連の作業全体の作業スケジュールの構築、機器と実行者のスケジュールのロード、および個々のカレンダー期間にわたる作業の分散で構成されます。 。

1.4 イノベーションプログラムへの投資の正当性

投資家が投資の方向性を決定する際に最も重要な質問は次のとおりです。

1) どのプログラムに投資する価値がありますか?;

2) これらの投資はどれくらいの量が必要になるでしょうか?;

3) 投資はいつから収益を生み出し始めますか?

4) 投資でどれくらいの利益が期待できますか?;

5) (少なくとも一般的に) プログラムの特徴は何ですか?

6) プログラムの資金はどのようなところから調達されますか?

コンセプトを生み出す作業の本質はこれらの問いです。

プログラム。 プログラムのコンセプトの開発は、プログラムの革新的なコンセプトの形成と革新的な機会の研究という段階で構成されます。

これらの各ステージには多数のステージが含まれており、その内容については以下で説明します。

したがって、プログラムの目標を満たすアイデアが現れたらすぐに、イノベーションマネージャーは予備検査を実施し、明らかに受け入れられないアイデアをさらなる検討から除外する必要があります。 この段階では、アイデアが拒否される理由は非常に一般的であることは明らかです。

組織分析の目的 - プログラムが実施および運営されるべき組織的、法的および管理的環境を評価し、以下の観点から必要な推奨事項を作成します。 組織構造。 計画; 人材の採用と訓練。 財務活動。 活動の調整。 一般的な方針。

現在、投資プログラムの有効性を評価するために使用されるいくつかのコンピュータ シミュレーション システムが普及しています。 これらには次のものが含まれます: COMFAR (実現可能性分析およびレポート用のコンピュータ モデル)、Alt-Invest パッケージ (MS Works または Excel スプレッドシートを使用して作成され、他の一般的なスプレッドシート プロセッサ (Super Calc 4、fcotus 1-2-3、Quattro Pro) で動作可能) )、パッケージ「.プロジェクト エキスパート」。 COMFAR と同様に、このシステムは「クローズド」パッケージです。

投資の正当性は、検討中のプログラムへの投資の実現可能性と有効性を正当化する主要な文書です。 正当化では、プロジェクト前の投資の正当化の段階で行われた決定（技術的、建設的、環境的）を詳細に説明し、明確にします。 プログラムの環境および運用上の安全性、ならびにその経済的有効性および社会的影響が確実に評価されます。

2. 企業の技術的および経済的指標の計算

2.1 生産計画の正当性

2.1.1 製品の市場需要に関する初期データに基づいて、オプションに従って計算部分の表 2.1 を作成します。

表 2.1 - 製品に対する市場の需要

製品名	製品ブランド	市場ニーズ、個数

最終的な市場ニーズは、あらゆる種類の製品の市場ニーズの値を合計することによって決定されます。

2.1.2 製品の技術的および経済的指標に関する初期データに基づいて表 2.2 を記入します。

表 2.2 - 製品の技術的および経済的指標

新製品	製品ブランド	商品の卸価格、こすれ。	製品の労働強度、n-h	製品容量、	製品の合計コスト、こすります。
						材料も含めて 回線コスト

初期データ (付録 1、2、3) に基づいて列 3 ～ 5 を記入します。 総コスト (列 6) は、卸売価格のルーブルあたりのコスト (付録 4) に基づいて、卸売価格に卸売価格のルーブルあたりのコストを乗じて決定されます。 列 7 の値は、生産コストに占める直接費の割合に関するデータに基づいて取得されます (付録 5)。

2.1.3 特定の指標を計算します。その値は表2.3にまとめられています。

表 2.3 - 特定の指標

製品の生産	製品ブランド	特定の労働	特定の素材		儲かる～	処理単価

比労働強度（t ビート）は次の式で求められます。

t ビート = T / C、(1)

ここで、T は製造業の労働集約度、n-h です。

材料の比消費量 (Msp) は次の式で求められます。

Mビート = M pr. /C、(2)

ここで、M pr izd - 1つの製品の直接材料費、p。

C - 製品単位あたりの卸売価格、摩擦。

製品の収益性 (P izd) は、次の式を使用して計算されます。

P ed = C / C、(3)

ここで、C は製品の総コストです。

具体的な処理コスト (C arr. ud) は次の式で決定されます。

編曲あり。 ビート = (S - M 版) / C、(4)

2.1.4 設置された機器の量を決定する

表 2.4 - 設置されている機器の数

この表は初期データ (付録 6) に基づいて記入されています。

2.1.5 市場ニーズに応じた設備量（N）の算出

ここで、C m は 1 つの製品を製造する工作機械の能力、つまり機械時間です。

Q p - 製品の市場需要、個数。

F eff は機器の実効動作時間です。

次の式を使用して装置の有効稼働時​​間を計算します。

F eff = F rez * (1 - P/100)、(6)

ここで、F rez は機器の動作時間資金です。

P は、機器のダウンタイムの計画された割合です。

機器の稼働時間資金は次の式で決定されます。

F dir = (D cal. - D 非稼働時間) * t cm * K cm - r 休日前、(7)

ここで、D cal は 1 年の暦日数です。

D 非稼働日 - 年間の非稼働日の数。

t cm - シフト期間 (8 時間)。

K cm - シフト数 (2 シフト)。

r pre-holiday - 休日前の非稼働時間数。

F dir = (365-116) *8*2-8*2=3968 時間。

F eff = F rez * (1 - P/100) = 3968 * (1-6/100) = 3729.92 時間。

得られたデータを表 2.5 にまとめます。

表 2.5 - 機器の有効稼働時​​間の計算

市場ニーズに応じてグループごとに設備台数を決定

N с1 ==

N с2 == ,

N с3 == ,

N k1 ==

N k2 == ,

N k3 == ,

N l1 == ,

N l2 == ,

N l3 == ,

N d3 ==

得られた結果を表 2.6 に入力します。

表 2.6 - 市場ニーズに対応する機器の数量

	製品ブランド	市場の需要 数、個	スタンコエム- 骨製品、s-h。	マシンの総能力 - 骨製品、s-h。	労働時間 ドヴァニヤ、h	機械、PCの品質。

列 3 は、表 2.1、列 4 - 付録 3 のデータに基づいて入力されます。製品の総機械能力 (列 5) は、列 3 の値に列 4 の値を乗じることによって決定されます。 . 機器稼働時間の有効資金 (列 6) - 表 2.5、p.4。

したがって、市場の需要を満たすために、同社は 3,844 台のマシンを自由に使えるようにする必要があります。

2.1.6 製品の量と範囲に関して最も情報に基づいた決定を下すために、企業の機械工場の平均設備負荷率を計算します。

2.1.6.1 指定された単位で機械加工プログラムを計算する

表 2.7 - 所定の単位でのワークショップ プログラム

発売用パーツ	プログラムに応じた数量、個。	総労働力 - 骨、n-h。	製品紹介	駆動係数	指定された単位の製品の数	計算プログラム、個数
1年目の合計
都市2の合計
都市3の合計
都市4の合計
プログラムの合計

列 2 と列 3 は、付録 7、付録 8 のコラム 4 のデータに基づいて記入されます。

低減係数は次の式で求められます。

K pr = ΣT i / ΣT pr、(8)

ここで、ΣТ i は i 番目の製品の総労働強度です。

ΣT pr - 代表的な製品の総労働強度。

削減単位の製品数 (6 列目) は、削減係数 (5 列目) にプログラムに従った数量 (2 列目) を乗じることによって決定されます。

2.1.6.2 機械工場の平均設備負荷率を求めてみましょう

表 2.8 - 平均設備負荷率の計算

機器名	設備の数量、個	有効な作業時間設備の資金、時間。	年間合計時間資金、時間。

設備の数量（列 2） - 付録 9 の初期データ。設備の有効稼働時​​間基金（列 3） - 計算による表 2.5、ポイント 4。 設備の年間総稼働時間 (列 4) は、設備の量に有効稼働時​​間を乗じて決定されました。

平均設備負荷率は、設備の年間総稼働時間に対するプログラムの総労働強度の比率です。

K 負荷 = ΣT prog / EF rv、(9)

K 負荷 = ΣT prog / EF rv = 432969/548298.2 = 0.79 または 79%。

2.1.7 計画生産量の物理的根拠の正当性

市場の需要を満たすために、同社は 3833 台の機械を必要としています。 実際、同社には 3,100 台のマシンが設置されています。 ただし、企業の主要な機械工場で起こり得る設備負荷率を考慮する必要があるため、3,100 台の機械を生産量に組み込むのは誤りです。 計算によると、平均設備負荷率は0.79となります。 この指標の値を考慮すると、3100 * 0.79 = 2449 台のマシンが実稼働プログラムに受け入れられます。

計画および市場需要に応じた設備受け入れ量の割合

K arr = (3100 * 0.79) / 3844 = 0.64、

製品の市場平均収益性

R = ΣR レン / 12、(10)

R = ΣR レン / 12 =15.653/12=1.304

表 2.9 - 物理的な観点から見た計画生産量の正当性

ナイメノフ- 製品	製品ブランド	リン。 要求 数、個	回転数 市場に応じて 消費	係数。 すす。 回転数 計画と市場に従って。 消費（株）	係数。 それぞれ 実際の そして平均的な レンタル版、株式版	設備数 受け入れられました に関しては	ボリュームプラン	生産量（市場の％）。 消費

市場需要 (列 3) - 表 2.1 の初期データ 市場需要に応じた機器の数量 (列 4) - 計算による表 2.6 列 7。 受け入れられる機器の量

設備量の比率を考慮して決定

計画に従い、市場のニーズに従い、製品の実際の市場収益性と平均市場収益性の比率を考慮して

Q 1 = 1367*0.64*1=869、Q 2 = 236*0.64*0.92=138、Q 3 =128*0.64*1.02=83、Q 4 = 620*0、64*0.95=375、Q p5 = 163 *0.64*0.92=95、Q p6 = 25*0.64*1.08=17、Q p7 = 692*0.64*0.94 = 414.Q p8 = 288*0.64*1.14= 209.Q p9 = 251*0.64*0.94= 150 .Q p10 = 7*0.64*1.13= 5.Q p11 = 10*0.64*0.94= 6.Q p12 = 57*0.64*1.02= 37.

生産プログラムのマシン数を受け入れるために、設備の量を追加する修正措置を実行します。

負荷率を考慮して。 調整されたマシン数を表 2.9 に入力します。

製品の生産量の計画 (8 列目) は次の式で決定されます。

列 3 は、表 2.10 の列 3 のデータに基づいて記入されます。列 4 と列 6 は、それぞれ付録 1 と付録 4 です。

2.3.2 直接材料費と加工費の計算

表 2.15 - 直接材料費と加工費の計算

製品の生産	製品ブランド	計画通りの生産量、個。 gr.3 タブ.2.14	ダイレクトマット。 単位コスト、r タブ.2.2 gr.7	ダイレクトマットの一般規格。 コスト、p	処理コスト pr-ii、r.

加工製品の原価 (6 列目) は、商用製品の原価と、商用製品の原価における直接材料費との差額です。

2.3.3 商用製品のコスト構造を決定する

表 2.16 - 商用製品のコスト構造

原価要素、直接材料費および加工費の値を表 2.15 に示します。

2.4 企業の技術的および経済的指標の計算

2.4.1 年間の計画草案に従って、企業活動の技術的および経済的指標を計算します。

表 2.17 - 技術的および経済的指標

製品の販売からの利益は、商業製品の量（ルーブル）と商業製品のコストの差として計算されます。

資本生産性は、商業生産量（ルーブル単位）を固定生産資産のコストで割った商に等しい。

資本労働比率は、固定生産資産のコストを市場性のある製品のコストで割った商です。

資本収益率は、売上利益を固定資産コストで割った商です。

労働者一人当たりの生産高は、商業生産高（ルーブル単位）を工業生産従事者の数で割った商です。

市販製品のルーブルあたりのコストは、市販製品のコストを市販製品の体積（ルーブル単位）で割った商です。

売上利益率は、売上から得た利益を商品の量（ルーブル）で割った商です。

3. 企業の革新的発展方法の改善

方法論の開発の実際的な重要性は、企業が経済活動を管理する際に広く使用でき、特定の経済効果がなければならないことです。 この確立された原則に従って、推奨事項を提示し、実用化の可能性を明らかにし、また、記載された開発の経済効率も示します。

条件付き企業の革新的な開発戦略を立てる例を用いて、新技術を適用するための方法論の可能性を明らかにすることをお勧めします。条件付き企業は、研究結果の実用化の対象として選択されます。革新的な開発方法論の普遍性を示すために、特定のビジネス要因を取り上げます。 開発の経済効率は、開発の適用後に予想される経済的結果の分析に基づいて評価できます。

新しいテクノロジーを経済循環に組み込むための戦略を策定する出発点は、企業の革新的な行動を評価することです。 そのためには、戦略的行動の形成段階において、特に、指標群の計算に基づいて外部環境を分析する際に、外部環境の中で企業の地位がどのように変化するかを判断することができます。経済活動の発展のために革新的な道を選択します。

革新的な活動の評価は、市場における戦略的行動の形成における企業の内部環境の分析とともに実行されます。 研究開発分野における企業の現状を経済指標を用いて分析し、参考値と比較する手法です。 このような分析を行うと、

イノベーション分野における企業の蓄積された経験と能力を評価し、さらなる技術開発の予備的な選択を行うことができます。 この場合、主な注意は、新規または改良など、特定の種類のイノベーションを習得する特定の企業の能力を評価することに払われる必要があります。 これを行うには、企業の財務会計および報告データから、革新的な生産開発の実施に割り当てられるコストを分離してグループ化する必要があります。

革新的なプロジェクトの評価と選択は、企業の革新的な発展のための戦略を策定するプロセスの中で最も重要な段階であるだけでなく、最も労働集約的な段階でもあります。 革新的なプロジェクトをビジネスプランの形でプレゼンテーションするには、細心の注意を払った準備と専門的な実行が必要です。 新しい技術または改善された技術の導入のための経済的評価と選択に関連する問題を解決するために、革新的な設計に参加する必要がある企業内の部門が特定されます。 これにより、分析情報の収集・分析作業をプロジェクト参加者間で合理的に分散することが可能となり、専門性の高い専門家の関与により意思決定の品質レベルが向上します。

革新的な設計の問題を検討し始める前に、投資管理を組織するための要件を検討することが重要です。 私たちは事業計画における方法論的アプローチについて話しています。これによれば、提案されたプロジェクトに関連するすべての情報は、開発者自身とユーザーの両方によって管理される必要があります。

多角的な大企業は、成長と発展の戦略を 1 つではなく、複数並行して実行し、成長のさまざまな問題を解決することを目的としています。

自身の経済活動の効率化。 実際には、ある戦略が他の戦略に損害を与えることを優先して状況が進展することがあります。 新しいテクノロジーを継続的かつ完全に開発するには、企業の革新的な開発戦略とその他の企業計画を効果的に統合することを目的とした一連の方法論的な推奨事項を策定する必要があります。 ここでは、革新的な開発の運用管理のために、さまざまな構造単位間の相互作用を確立する方法を開発する必要があります。 技術管理、戦略的監視、イノベーション政策は、課題を解決できるメカニズムとなり得る。 企業の革新的な発展の管理は、経済科学との関連性が高まりつつあるトピックです。 新しい技術を経済循環に効果的に関与させるという問題の関連性は、経済発展のカテゴリーと科学技術の進歩の不可逆性によって決まります。 ますます多くの新しいテクノロジーが継続的に出現し、経済システムの絶え間ない変革を引き起こします。 ある時点で、古い方法を使用して新しい経済現実を管理することはもはや不可能になります。 経済環境が変化しつつある現段階において、新技術を経済循環に組み込む企業の活動を高める方法の一つとして、技術の種類や規模を考慮した上で、戦略管理とイノベーション管理を統合する仕組みが考えられる。新しい技術。

経済環境の変革という文脈でイノベーションを導入する理論と実践の分析は、今日、これらのプロセスの管理には新しい方法論的基盤の作成が必要であることを示唆しています。

結論

結論として、イノベーション計画は、最終結果（利益の成長、製品範囲の拡大、新市場への参入）に焦点を当てた目標を選択し、リソースを割り当て、開発と開発に至るまでの革新的な問題を解決するタイミングを決定するプロセスであることに注意する必要があります。イノベーションの普及。 イノベーションを計画するときは、科学的および技術的分野、科学的および技術的問題、トピックとサブトピックが区別されます。

科学的および技術的な方向性は、基礎研究からイノベーションの開発と普及に至るまで、すべての段階と段階をカバーします。 これは、科学と生産の関連部門の努力を通じて開発されています。 科学技術上の問題 - 科学技術の方向性の一部であり、同じ業界の科学技術機関や生産企業（企業、会社）によって解決される問題も含まれます。 このトピックは科学的および技術的問題の一部であり、1 つの組織の規模で (1 年または数年かけて) 開発されます。 サブトピック - それは、組織の 1 つまたは複数の部門にわたって (ほとんどの場合、1 つの年間計画内で) 開発された科学的および技術的トピックの一部です。

イノベーション計画は、いくつかの原則に基づいて実行されます。 重要な原則は、イノベーション計画の長期的な性質を確保することです。 この原則は、計画システムが予測に基づいており、長期計画、中期計画、年次計画が含まれている場合に適用されます。 最も重要な原則には、プログラム目標計画の原則が含まれます。 この原則の遵守は、最終結果が業界内のつながりの複雑さと相互依存に大きく依存する大規模な科学的および技術的問題や革新的なプロジェクトを開発する場合に特に重要です。

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付録 1

製品の卸売価格、r

製品名	製品ブランド

付録 2

製品の労働強度、標準時間

製品名	製品ブランド

付録 3

工作機械の製品能力、標準作業時間

製品名	製品ブランド

付録 4

1 ルーブルの卸売価格、コペイカあたりのコスト

製品名	製品ブランド

付録 5

製品原価に占める直接材料費の割合、%

製品名	製品ブランド

付録 6

設備の数量とその用途

付録 7

機械工場プログラムごとの製品数

製品型式	プログラムに応じた数量、個。	総労働強度、標準時間。
グループ1の合計
グループ2の合計
グループ 3 の合計
グループ 4 の合計
プログラムの合計

付録 8

グループ別代表製品

機器グループ