Edward de bono Techniken des Denkens. Edward de bono - sechs Denkfiguren

Edward Charles Francis Publius de Bono wurde am 19. Mai 1933 geboren. Er studierte an der Universität von Malta, wo er einen medizinischen Abschluss erhielt. Während des Zweiten Weltkriegs studierte er am St. Edward's College.

Er besuchte auch das Christ Church College, wo er Psychologie und Physiologie studierte. Während seines Studiums gewann er zwei Preise für Kanurennen und spielte Polo für die University of Oxford.

Er studierte und promovierte am Trinity College und setzte dann sein Studium fort und erhielt einen Doctor of Divinity und einen Doctor of Laws vom Royal Melbourne Institute of Technology bzw. der University of Dundee.

Karriere

Für kurze Zeit arbeitete er als Junior Researcher an der University of Oxford und wurde dann Dozent. 1961 verließ er die Oxford University und wechselte an die University of London. Zwei Jahre später wechselte er auf die Position des Deputy Director of Research an der University of Cambridge.

1967 veröffentlichte er sein erstes Buch The Use of Out-of-the-Box Thinking, das als eines seiner besten Werke gilt, da es das Konzept des „Out-of-the-Box (lateral) Thinking“ vorschlägt. 1968 präsentiert de Bono das Buch The Birth of a New Idea sowie eine Publikation mit dem Titel The Five-Day Course in Thinking.

1971 war ein sehr produktives Jahr für Edward de Bono – er schuf eine gute Grundlage für die zukünftige Arbeit, basierend auf seiner Ideologie, schrieb die Bücher „Technology Today“, „Practical Thinking“ und „Thinking Outside the Box for Management“.

Von 1972 bis 1976 verfasste er zahlreiche Publikationen, darunter Children Solve Problems, Po: A Device for Successful Thinking, Learning to Think und Great Thinkers: Thirty Minds That Shaped Our Civilization. Gleichzeitig gründete er die Foundation for Cognitive Research.

In den 1980er Jahren schrieb er auch die folgenden Bücher: The Atlas of Managerial Thinking, The De Bono Course in Thinking, Tactics: The Art and Science of Success und das bekannte Buch The Six Thinking Hats. In dem Buch „Six Thinking Hats“ ging es um verschiedenfarbige Hüte, die den Denkprozess im menschlichen Gehirn widerspiegeln. Dieses Buch wurde ein Hit in Großbritannien. Und nach seinem Buch „De Bonos Kurs im Denken“ wurde eine Serie gedreht, die vom BBC-Kanal gezeigt wurde.

1990 wurde de Bono eingeladen, ein Treffen von Nobelpreisträgern aus der ganzen Welt zu leiten, das in Korea stattfand.

1995 schuf er einen Dokumentarfilm über die Zukunft mit dem Titel 2040: Möglichkeiten von Edward de Bono, der darauf abzielte, den Leser auf die Zukunft kryogener Gefrierschränke vorzubereiten.

1996 wurde auf Basis des de Bono Instituts das Center for New Thinking gegründet. Im selben Jahr stellte er sein neues Buch mit dem Titel „Das Lehrbuch der Weisheit“ vor.

1997 wurde er als Redner zu einer Umweltkonferenz nach Peking eingeladen.

1998 präsentierte er sein neues Buch mit dem Titel How to Be More Interesting.

Zu Beginn des neuen Jahrtausends schrieb Edward de Bono trotz seiner Reisen um die Welt und seiner Tätigkeit in verschiedenen führenden Weltkonzernen auch mehrere neue Bücher. Er war überzeugt, dass die Verbesserung der menschlichen Natur letztendlich aus der Verbesserung der Sprache resultieren würde. Das von ihm geschriebene Buch mit dem Titel „Edward de Bonos Codebuch“ berührte dieses Thema nur.

Hauptwerke

Er erfand und schlug 1967 die Idee des "nicht standardmäßigen (lateralen) Denkens" vor. Dieser Ansatz ermöglicht es Menschen, Probleme mit einem kreativen, wenn auch zweitrangigen Ansatz zu lösen. Jetzt wird diese Methodik in vielen Unternehmen auf der ganzen Welt eingesetzt, weil sie sich bei Problemen mit dem Finden und Finden eines Problems, dem Lösen eines Problems und dem Anregen der Motivation bewährt hat. Deshalb gilt de Bono als der Vater des „Outside the Box“.

1985 schrieb er das Buch „Die sechs denkenden Hüte“. Dieses Buch gilt als eines seiner bedeutendsten Werke, da es den Leser in effektive Wege der Gruppendiskussion und des individuellen Denkens einführt. Das Buch beschäftigt sich auch ziemlich stark mit den Ideen des „parallelen Denkens“ und des „kritischen Denkens“. Dieses Buch stellt auch das Konzept der „sechs denkenden Hüte“ vor, die Speedo-Forscher verwendeten, um Badebekleidung herzustellen, was de Bonos Idee extrem populär machte.

Preise und Erfolge

1992 erhielt er als Erster den European Kapira Prize for Excellence.

1994 wurde er auf der International Conference on Thinking am MIT (Boston, USA) mit dem Preis des Denkpioniers ausgezeichnet.

Im Januar 1995 wurde Dr. de Bono vom maltesischen Präsidenten mit dem National Order of Merit ausgezeichnet.

2005 wurde er für den Wirtschaftsnobelpreis nominiert.

Persönliches Leben und Vermächtnis

1971 heiratete er Josephine Hall-White. Das Paar hatte zwei Söhne.

1996 befragte die European Creative Arts Association ihre Mitglieder in ganz Europa, um herauszufinden, wer sie am meisten beeinflusst hat. Der Name Dr. de Bono wurde öfter genannt als andere Namen.

Die Internationale Astronomische Union hat den Planeten für ihren Beitrag zur Entwicklung der Menschheit nach dem Schriftsteller, Berater und Erfinder Edward de Bono benannt.

Biographie Partitur

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Die Bücher von Edward de Bono, einem der berühmtesten Erforscher der Mechanismen der Kreativität, sind auf dem russischen Markt ziemlich weit verbreitet. Der Autor hat eine Methode entwickelt, die effektives Denken lehrt. De Bono schlägt vor, den Denkprozess zu formalisieren und zu strukturieren, was nach Ansicht des Autors zu einer besseren Problemdiskussion und späteren Entscheidungsfindung beitragen wird. Sechs Hüte – sechs unterschiedliche Denkweisen. Wenn wir einen Hut einer bestimmten Farbe „aufsetzen“, richten wir unsere Aufmerksamkeit nur auf eine der Denkweisen.

Eduard de Bono. Sechs Hüte des Denkens. - Minsk: Potpourri, 2006. - 208 S.

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Die Fähigkeit zu denken ist die Grundlage menschlichen Handelns. Unabhängig davon, ob diese Fähigkeit bei jedem von uns gut oder schlecht ausgeprägt ist, erleben wir alle regelmäßig Unzufriedenheit mit den erzielten Ergebnissen in diesem Bereich.

Die Hauptschwierigkeit des Denkprozesses liegt darin, den ungeordneten, spontanen Fluss unserer Gedanken zu überwinden. Wir versuchen, gleichzeitig viel, wenn nicht alles, mit unseren Gedanken zu erfassen - wir versuchen, „die Unermesslichkeit zu umarmen“. In jeder Minute drängen sich Zweifel und Sorgen, logische Konstruktionen und kreative Ideen, Zukunftspläne und Erinnerungen an die Vergangenheit in unseren Köpfen. Es ist für uns genauso schwierig, uns in diesem Wirbelwind aus hüpfenden Gedanken zurechtzufinden, wie es für einen Zirkusartisten ist, mit bunten Bällen und Reifen zu jonglieren, die vor seinen Augen aufblitzen. Aber man kann beides lernen.

Die Assimilation der einfachen Idee, auf die ich Sie aufmerksam mache, wird es Ihnen ermöglichen, die Dinge in der "Speisekammer Ihrer Gedanken" zu ordnen, Ihnen helfen, "sie in die Regale zu stellen" und Ihnen die Möglichkeit geben, alles in einem gemessenen, rechtzeitig und in strenger Reihenfolge. Nur so lassen sich Logik von Emotionen, Wunsch von Realität, Fantasien von „reinem Wasser“ von „nackten“ Fakten und realen Zukunftsplänen trennen. Die Fähigkeit, den richtigen Geschäftsansatz zu wählen, ist die Idee, die ich für sechs Denkhüte vorschlage.

1. Die Magie der Reinkarnation. In der Pose eines Denkers bequemer denken

Stellen Sie sich die uns allen bekannte Figur aus Rodins Der Denker vor. Nehmen Sie diese Haltung ein, körperlich oder geistig, und Sie werden ein Denker. Wieso den? Denn indem du den Denker spielst, wirst du einer. Zum richtigen Zeitpunkt werden Ihre inneren Gefühle Ihre Handlungen „einholen“. Mit anderen Worten: „den Körper einstimmen“ bedeutet „den Geist einstimmen“. Dieses Buch beschreibt die verschiedenen Rollen, die Sie spielen können.

2. Einen Hut anprobieren: Eine sehr absichtliche Handlung

Ich möchte Ihre Aufmerksamkeit auf das absichtliche Denken lenken. Dies ist der Hauptzweck des denkenden Hutes. Es muss absichtlich getragen werden. Wir müssen uns beim Gehen weder die Abfolge der Fußbewegungen bewusst machen noch den Rhythmus unserer Atmung regulieren. Das ist Hintergrund, automatisches Denken. Aber es gibt eine andere Art des Denkens, die viel absichtsvoller und fokussierter ist. Um den Alltag zu bewältigen, ist Hintergrunddenken gefragt, das Kopieren der gewohnten Denkmuster. Absichtliches Denken ermöglicht es Ihnen, viel besser und mehr zu tun, als nur Muster zu kopieren.

Es ist gar nicht so einfach, uns selbst ein Signal zu senden, dass wir aus der Routine aussteigen und von einem stereotypen, kopierenden Denken zu einem intentionalen Denken übergehen wollen. Die Denkhut-Ideologie kann so ein klares und klares Signal an sich selbst und andere sein.

Wenn Sie ein Auto fahren, müssen Sie die Straße wählen, der vorgegebenen Richtung folgen und die Bewegung des anderen Verkehrs beobachten. Das ist reaktives Denken. Das alltägliche Denken ist also dem Autofahren sehr ähnlich: Sie lesen Verkehrszeichen und treffen Entscheidungen. Aber Sie erstellen keine Karten.

Mapping Art des Denkens erfordert eine gewisse Distanz. Gewöhnlich - nein. Die reaktive Denkweise funktioniert nur, wenn es etwas gibt, auf das man reagieren kann. Deshalb ist das Konzept des kritischen Denkens als seiner vollkommensten Form sehr gefährlich. Es gibt einen törichten Aberglauben, der auf einem Missverständnis der Ideen der großen griechischen Philosophen beruht, dass das Denken auf Dialog und dialektischem Kampf beruht. Dieser Fehler hat dem Westen sehr geschadet. Die westliche Gewohnheit des Streitens und der Dialektik ist bösartig, weil sie alles Innovative und Kreative beiseite lässt. Kritisches Denken reagiert gut auf alles, was ihm angeboten wird, aber es kann alleine nichts bieten.

Um den Bereich des Aktionsdenkens abzudecken, habe ich einen speziellen Begriff geprägt – „Effektivität“. Das ist die Fähigkeit zu handeln – und die Art des Denkens, die ihr entspricht. Das Wort „Effektivität“ soll Sie an die Fähigkeit zum Schreiben und Zählen erinnern. Ich bin mir ziemlich sicher, dass Effektivität ein ebenso wichtiges Element der Ausbildung sein sollte wie diese beiden Fähigkeiten.

Beim Drucken einer Farbkarte erfolgt eine Farbtrennung. Zunächst wird eine Farbe auf das Papier aufgetragen. Dann wird eine zweite über die erste Farbe gedruckt, dann eine dritte und so weiter, bis schließlich eine vollfarbige Karte erscheint. Die sechs Denkhüte in diesem Buch entsprechen den verschiedenen Farben, die beim Drucken einer Karte verwendet werden. Ich schlage vor, dies zu verwenden, um Ihre Aufmerksamkeit absichtlich zu lenken. Es kommt also nicht nur darauf an, einen Hut zu tragen, sondern auch, für welche Hutfarbe wir uns entscheiden.

3. Absicht und ihre Umsetzung

Wenn Sie sich wie ein Denker verhalten (z. B. einen Denkhut aufsetzen), werden Sie sicherlich einer. Ihr Denken wird Ihrem Handeln folgen. Das Spiel wird Wirklichkeit. Bitte beachten Sie: Absicht allein reicht nicht aus. Sie müssen handeln, sich entsprechend verhalten.

Jeder Schüler in Venezuela ist gesetzlich verpflichtet, zwei Stunden pro Woche seine geistigen Fähigkeiten zu entwickeln. In den Schulen gibt es ein spezielles Fach – „Denken“. Es wird von Schülern, Lehrern und Eltern studiert. Die Denkfähigkeiten, die die Schüler im Lernprozess erwerben, sind sehr wichtig. Aber viel wichtiger ist die Idee, Denkfähigkeiten zu entwickeln.

Die Verwendung der sechs Denkhüte, die in diesem Buch beschrieben werden, ist eine Möglichkeit, die Absicht, ein Denker zu sein, zu steigern. Wenn Sie bewusst die Stirn runzeln und beabsichtigen zu denken, werden Sie keine Entscheidung treffen, bis Sie aufhören, die Stirn zu runzeln, und diese Entscheidung wird viel besser sein als eine spontane Reaktion. Die Sechs Denkhüte sind ein sehr wirkungsvoller Weg, um von der Absicht zur Ausführung zu gelangen.

4. Rollenspiel: Urlaub für das „Ego“

Je beabsichtigter und künstlicher die Rolle ist, desto mehr wird sie geschätzt. Das ist das Erfolgsgeheimnis amerikanischer Seifenopern. Eine allgemeine Denkrolle ist in sechs verschiedene charakteristische Rollen unterteilt, die durch verschiedenfarbige Hüte dargestellt werden. Jedes Mal, wenn Sie wählen, welche der sechs Hüte Sie tragen möchten. Man setzt einen Hut in einer bestimmten Farbe auf und spielt die dazu passende Rolle. Sie sehen sich selbst an, wie Sie diese Rolle spielen. Du versuchst, es so gut wie möglich zu spielen. Ihr „Ego“ wird durch diese Rolle geschützt. Er überwacht als Regisseur die gute Ausübung der Rolle.

5. Melancholie und andere Schwingungen

Vielleicht hatten die Griechen recht, als sie an die Abhängigkeit ihrer Stimmungen von verschiedenen Körperflüssigkeiten glaubten. Viele Menschen haben bemerkt, dass die Gedanken, die ihnen in einem Zustand der Depression in den Sinn kommen, sich sehr von denen unterscheiden, die sie haben könnten, wenn sie in einer freudigeren Stimmung wären.

Vielleicht nehmen die sechs verschiedenen Denkhüte mit der Zeit den Status eines konditionierten Signals an, das einen bestimmten chemischen Mechanismus im Gehirn aktiviert, der wiederum unser Denken beeinflusst. Wenn wir das Gehirn als aktives Informationssystem betrachten, werden wir feststellen, dass sich seine Funktionsweise erheblich von der Arbeit passiver Informationssysteme unterscheidet, die in der Computertechnologie verwendet werden. In einem aktiven System werden Informationen nach dem Prinzip von Mustern organisiert und liegen nicht passiv an der Oberfläche und warten darauf, dass ein externer Prozessor sie organisiert.

Nehmen wir an, es gibt eine Palette mit Sand. Eine auf ihn geworfene Stahlkugel bleibt dort, wo er hingefallen ist. Wenn ein Ball über ein beliebiges Feld des Gitters geworfen wird, bleibt er direkt unter diesem Feld. Es ist ein passives Informationssystem. Der Ball bleibt dort, wo er hingelegt wurde.

Die andere Pfanne enthält einen weichen Gummibeutel, der mit dickflüssigem Öl gefüllt ist. Der erste Ball, der an die Oberfläche geworfen wird, sinkt allmählich auf den Boden und biegt die Oberfläche des darunter liegenden Gummisacks. Nachdem die Kugel nun zur Ruhe gekommen ist, hat die Oberfläche eine Kontur – so etwas wie eine Mulde, auf deren Grund die erste Kugel ruht. Die zweite Kugel rollt den Hang hinunter und bleibt neben der ersten Kugel stehen. Die zweite Kugel ist aktiv. Sie bleibt nicht dort, wo sie platziert wird, sondern folgt der Neigung, die durch die erste Kugel entsteht. Alle nachfolgenden Kugeln rollen auf die erste zu. Es entsteht ein Cluster. Somit haben wir eine einfache aktive Oberfläche, die es ermöglicht, eingehende Informationen (Kugeln) in einem Cluster zu organisieren.

Es ist die Aktivität neuronaler Netze, die es ermöglicht, eingehende Informationen in Mustern zu organisieren. Es ist die Bildung und Verwendung solcher Muster, die zur Wahrnehmung führt. Wenn das Gehirn nicht in der Lage wäre, eingehende Informationen in Muster zu ordnen, wäre selbst etwas so Einfaches wie das Überqueren einer Straße nahezu unmöglich. Unser Gehirn ist so verdrahtet, dass es „brillant“ jegliche Kreativität vermeidet. Es ist darauf ausgelegt, Vorlagen zu erstellen und zukünftig bei jeder Gelegenheit unverändert zu verwenden. Aber selbstorganisierende Systeme haben einen großen Nachteil: Sie sind durch die Abfolge vergangener Erfahrungen (Ereignisgeschichte) begrenzt.

Die Anfälligkeit und Empfindlichkeit des Nervensystems verändern sich unter dem Einfluss von im Körper zirkulierenden Stoffen. Die Änderung der Konzentration und Zusammensetzung dieser Substanzen führt zur Verwendung eines neuen Templates. In gewisser Weise haben wir für jede anfängliche Gruppe von Substanzen ein separates Gehirn. Dies deutet darauf hin, dass Emotionen unsere Denkfähigkeit erheblich beeinflussen und nichts Überflüssiges sind, das das Denken stört.

Menschen, denen es schwer fällt, Entscheidungen zu treffen, können erahnen, dass jede Gehirnchemie eine Entscheidung trifft, die für sie richtig ist. Beide Entscheidungen sind also richtig, aber für unterschiedliche Gehirne. Daher die Unentschlossenheit.

In einem Zustand der Panik oder Wut neigen Menschen dazu, sich primitiv zu verhalten. Vielleicht liegt das daran, dass im Gehirn solche speziellen chemischen Zustände so selten vorkommen, dass es nicht die Möglichkeit hat, sich komplexe Reaktionsmuster anzueignen. Wenn das stimmt, dann gibt es einen sehr guten Grund, Menschen in solchen emotionalen Zuständen zu trainieren (wie sie es immer in der Armee getan haben).

6. Der Wert der sechs denkenden Hüte

Erster Wert Die sechs Hüte des Denkens sind, dass sie dir die Möglichkeit geben, bestimmte Rollen zu spielen. Grundsätzlich wird das Denken durch das defensive Ego begrenzt, das für die meisten praktischen Denkfehler verantwortlich ist. Hüte ermöglichen es uns, über Dinge nachzudenken und zu sprechen, die wir sonst vielleicht nicht denken oder sagen würden, ohne dass das Geschlecht eine Bedrohung für unser Ego darstellt. Ein Clownkostüm gibt einer Person das volle Recht, sich wie ein Clown zu verhalten.

Zweiter Wert Die Methode besteht darin, die Aufmerksamkeit zu kontrollieren. Wenn das Denken über das bloße Reagieren hinausgehen muss, brauchen wir eine Möglichkeit, unsere Aufmerksamkeit von einem Aspekt zum anderen zu lenken. Die sechs Denkhüte sind eine Möglichkeit, sich auf sechs verschiedene Aspekte des Themas zu konzentrieren.

Dritter Wert- Bequemlichkeit. Die Symbolik von sechs verschiedenen Denkhüten ermöglicht es Ihnen, jemanden (und auch sich selbst) zu bitten, „die Pfeile zu drehen“. Sie können jemanden bitten, seine Meinungsverschiedenheit zu zeigen oder aufzuhören, unangenehm zu sein. Sie können jemanden bitten, kreativ zu sein. Oder erzählen Sie Ihre rein emotionale Reaktion nach.

Vierter Wert sechs Denkhüte - ihr möglicher Zusammenhang mit den chemischen Vorgängen im Gehirn.

Fünfter Wert ist es, die Spielregeln festzulegen. Es ist leicht für die Menschen, sie zu lernen. Das Erklären der Spielregeln ist eine der effektivsten Methoden, Kindern etwas beizubringen – deshalb lernen sie den Computer so leicht. Die sechs Denkhüte geben bestimmte Regeln für das „Denkspiel“ vor. Die Essenz dieses Spiels liegt in seiner Kartierung und nicht im üblichen Beweisverfahren.

7. Sechs Hüte - sechs Farben

Weiße Farbe ist neutral und objektiv. Der weiße Hut sind objektive Fakten und Zahlen.

Rot suggeriert Wut (Augen werden rot), Leidenschaft und Emotion. Der rote Hut gibt emotionale Vision.

Schwarze Farbe ist düster und Leugner. Der schwarze Hut rechtfertigt die negativen Aspekte – warum etwas nicht machbar ist.

Gelb ist eine sonnige und positive Farbe. Der gelbe Hut impliziert Optimismus und wird mit Hoffnung und positivem Denken in Verbindung gebracht.

Grün ist die Farbe des wachsenden Grases. Der grüne Hut steht für Kreativität und neue Ideen.

Blau ist kalt; außerdem ist es die Farbe des Himmels, die über allem steht. Der blaue Hut ist für die Organisation und Steuerung des Denkprozesses sowie für die Verwendung der anderen Hüte verantwortlich.

Darüber hinaus ist es praktisch, Hüte in drei Paare zu gruppieren:

• weiß und Rot;
• Schwarz und Gelb;
• Grün und Blau.

8. Weißer Hut: Zahlen und Fakten

Computer haben noch keine Emotionen (obwohl wir sie möglicherweise emotional machen müssen, wenn wir ihnen beibringen wollen, intelligent zu denken). Wir erwarten, dass der Computer auf unsere Anfragen nur mit Zahlen und Fakten antwortet. Wir erwarten nicht, dass der Computer mit uns argumentiert und Fakten und Zahlen verwendet, um seine Argumente zu rechtfertigen. Fakten und Zahlen werden zu oft Teil der Argumentation. Tatsachen werden häufiger zu einem bestimmten Zweck angegeben als so wie sie sind berichtet. Fakten und Zahlen, die im Rahmen der Argumentation genannt werden, können niemals objektiv betrachtet werden. Daher brauchen wir wirklich jemanden, der den Verlauf des Gesprächs ändern kann, indem er sagt: "Nur die Fakten, bitte - keine Argumente."

Leider ziehen sie es im Rahmen des westlichen Denkens vor, auf der Grundlage des Streits zuerst die Schlussfolgerung zu ziehen und erst dann die Fakten, die sie stützen. Die von mir vorgeschlagene kartografische Denkweise basiert darauf, dass man zuerst eine Karte erstellen und erst dann den Weg wählen sollte. Das bedeutet, dass wir zunächst Fakten und quantitative Daten benötigen. White-Hat-Denken ist somit eine bequeme Möglichkeit, eine neutrale und objektive Betrachtung von Zahlen und Fakten hervorzuheben.

White-Hat-Denken wird zu einer Praxis, die hilft, Fakten klar genug von ihrer Extrapolation oder Interpretation zu trennen. Es ist leicht vorstellbar, dass Politiker mit dieser Denkweise erhebliche Schwierigkeiten haben könnten. 🙂

9. Denken in einem weißen Hut: Wessen Tatsache ist das?

Vieles, was als Tatsache durchgehen kann, ist lediglich ein Kommentar, der auf starkem Glauben oder persönlicher Überzeugung basiert. Das Leben muss weitergehen. Es ist unmöglich, alles mit der Strenge eines wissenschaftlichen Experiments zu testen. In der Praxis erhalten wir also so etwas wie ein Zwei-Phasen-System: auf Glauben basierende Fakten (Beliefs) und verifizierte Fakten.

Die Hauptregel des Denkens in einem weißen Hut kann wie folgt formuliert werden: Sie sollten nichts mit mehr Sicherheit sagen, als es verdient.

Letztlich geht es um die Haltung. Wenn eine Person einen weißen Hut aufsetzt, macht sie neutrale, "komponentige" Aussagen. Sie werden auf dem Tisch ausgelegt. Es kommt nicht in Frage, sie zu verwenden, um eine bestimmte Sichtweise zu fördern. Sobald die Aussage genau dafür verwendet zu werden scheint, kommt der Verdacht auf, dass der Denker die Rolle des weißen Hutes missbraucht hat.

10. White-Hat-Denken: Ein japanischer Ansatz

Die Japaner haben nie die westliche Art des Streitens übernommen. Die wahrscheinlichste Erklärung ist, dass die japanische Kultur nicht vom griechischen Denkstil beeinflusst wurde, der später von mittelalterlichen Mönchen verbessert wurde, um den Irrtum häretischer Ansichten zu beweisen. Es erscheint uns ungewöhnlich, dass die Japaner nicht streiten. Es scheint den Japanern ungewöhnlich, dass wir die Idee eines Streits schätzen.

Die Teilnehmer an Meetings im westlichen Stil bringen ihre eigenen Standpunkte ein. Die Japaner kommen ohne vorgefasste Ideen zu Meetings; der Zweck des Treffens ist das Zuhören; Informationen werden in White-Hat-Manier präsentiert und organisieren sich langsam zu einer Idee; es passiert vor den Teilnehmern.

Aus westlicher Sicht sollte die Form einer Idee im Streit geschmiedet werden. Der japanische Standpunkt ist, dass Ideen geboren werden, wie der Keim eines Kristalls, und dann wachsen und eine bestimmte Form annehmen.

Wir können die Kultur nicht ändern. Wir brauchen also einen Mechanismus, um unsere Gewohnheit des Streitens zu überwinden. Das ist der Zweck des weißen Hutes. Wenn diese Rolle von allen Teilnehmern des Treffens gespielt wird, läuft die Essenz auf Folgendes hinaus: "Lasst uns alle so tun, als wären wir Japaner beim japanischen Treffen."

11. White-Hat-Denken: Fakten, Wahrheit und Philosophen

Wahrheit und Fakten sind nicht so eng miteinander verbunden, wie die meisten Leute vielleicht denken. Wahrheit bezieht sich auf das verbale Spielsystem, das als Philosophie bekannt ist. Fakten beziehen sich auf überprüfbare Erfahrungen.

Die Redewendungen „im Allgemeinen und im Allgemeinen“ und „im Allgemeinen“ sind durchaus akzeptabel. Diesen eher vagen Redewendungen etwas Konkretes zu geben, ist die Aufgabe der Statistik. Eine Datenerhebung ist nicht immer möglich, daher müssen wir oft auf ein Zwei-Phasen-System zurückgreifen (Urteil / verifizierte Tatsache).

Der Zweck des White-Hat-Denkens besteht darin, praktisch zu sein. Denken in einem weißen Hut nicht bedeutet nichts Absolutes. Das ist die Richtung, in der wir versuchen, besser zu werden.

12. White-Hat-Denken: Wer trägt den Hut?

Sie können jemanden bitten, einen weißen Hut zu tragen, Sie werden möglicherweise gebeten, dasselbe zu tun, oder Sie können sich entscheiden, selbst einen zu tragen. White-Hat-Denken schließt wichtige Dinge wie Verdacht, Intuition, Erfahrungsurteil und Meinung aus. Natürlich gibt es für diesen Zweck einen White Hat als Möglichkeit, Informationen in seiner reinsten Form anzufordern.

13. White-Hat-Denken: Zusammenfassung

Stellen Sie sich einen Computer vor, der Fakten und Daten ausgibt, die von ihm verlangt werden. Der Computer ist leidenschaftslos und objektiv. Es bietet dem Benutzer keine Interpretationen oder Meinungen. Wenn eine Person einen weißen Hut aufsetzt, sollte sie wie ein Computer werden.

In der Praxis gibt es ein zweistufiges Informationssystem. Auf der ersten Stufe gibt es verifizierte und bewiesene Tatsachen, auf der zweiten - Tatsachen, die als selbstverständlich angesehen werden, aber noch nicht vollständig verifiziert sind, dh eine Tatsache der zweiten Ebene.

Es gibt ein Spektrum von Wahrscheinlichkeiten, begrenzt durch Aussagen, die einerseits immer wahr sind, und andererseits durch Aussagen, die in jedem Fall falsch sind. Zwischen diesen beiden Extremen gibt es akzeptable Wahrscheinlichkeitsgrade wie „im Allgemeinen“, „manchmal“ und „gelegentlich“.

14. Roter Hut: Emotionen und Gefühle

Red-Hat-Denken wird mit Emotionen und Gefühlen sowie mit den irrationalen Aspekten des Denkens in Verbindung gebracht. Der rote Hut ist ein bestimmter Kanal, durch den Sie alles hinauswerfen und zu einem legitimen Teil der Gesamtkarte machen können.

Wer seine Gefühle ausdrücken will, sollte zum roten Hut greifen. Dieser Hut gibt das offizielle Recht, Emotionen, Vorahnungen usw. auszudrücken. Der rote Hut verpflichtet Sie niemals, Ihre Gefühle zu rechtfertigen oder zu erklären. Wenn Sie einen roten Hut tragen, können Sie die Rolle eines emotionalen Denkers spielen, der reagiert und fühlt, anstatt rationale Schritte zu unternehmen.

15. Red Hat Thinking: Die Rolle von Emotionen

Nach traditioneller Auffassung stören Emotionen das Denken. Gleichzeitig sollte eine gute Entscheidung mit Emotionen enden. Besonderen Wert lege ich auf die Schlussphase. Emotionen geben dem Denkprozess einen Sinn und passen ihn an unsere Bedürfnisse und den aktuellen Kontext an.

Emotionen können das Denken auf drei Arten beeinflussen. Denken kann vor dem Hintergrund starker Angst-, Wut-, Hass-, Misstrauens-, Neid- oder Liebesgefühle auftreten. Dieser Hintergrund begrenzt und verzerrt jede Wahrnehmung. Im zweiten Fall entstehen Emotionen aus anfänglichen Empfindungen. Sie fühlen sich gekränkt, und deshalb sind alle Gedanken an Ihren Täter von diesem Gefühl gefärbt. Sie haben (vielleicht zu Unrecht) das Gefühl, dass jemand etwas zu ihrem eigenen Vorteil sagt, und glauben daher seinen Worten nicht. Der dritte Moment, in dem Emotionen auf die Bühne kommen können, ist, wenn die Landkarte der Situation bereits erstellt wurde. Eine solche Karte sollte auch die Emotionen widerspiegeln, die das Aufsetzen eines roten Hutes hervorruft. Emotionen – einschließlich des Wunsches nach eigenem Vorteil – werden bei der Wahl eines Weges auf der Karte genutzt. Jede Entscheidung hat ihren eigenen Wert. Wir reagieren emotional auf Werte. Unsere Reaktion auf den Wert der Freiheit ist emotional (insbesondere, wenn wir zuvor der Freiheit beraubt wurden).

Es sollte daran erinnert werden, dass eine Person in den Tiefen ihres Verstandes beschließen kann, den roten Hut des Denkens aufzusetzen. Dies ermöglicht es Ihnen, Ihre Emotionen auf legitime Weise an die Oberfläche zu bringen.

16. Red Hat Thinking: Intuition und Vorahnungen

Das Wort Intuition wird in zwei Bedeutungen verwendet. Die erste ist Intuition als plötzliche Einsicht. Dies bedeutet, dass etwas, das zuvor auf eine Weise verstanden wurde, plötzlich auf eine andere Weise verstanden wird. Dies kann zu einem kreativen Akt, einer wissenschaftlichen Entdeckung oder der Lösung eines mathematischen Problems führen. Eine andere Verwendung des Wortes „Intuition“ impliziert ein sofortiges Erfassen und Verstehen einer Situation. Es ist das Ergebnis eines komplexen, auf Erfahrung basierenden Urteils, eines Urteils, das nicht klassifiziert oder gar verbalisiert werden kann.

Offensichtlich haben alle erfolgreichen Wissenschaftler, erfolgreichen Unternehmer und erfolgreichen Generäle die Fähigkeit, die Situation zu "fühlen". Wir sagen über einen Unternehmer, dass er einen „Geruch für Geld“ hat.

Wir können versuchen, die Gründe für das intuitive Urteil zu analysieren, aber wir werden wahrscheinlich keinen vollständigen Erfolg erzielen. Wenn wir unsere Gründe nicht verbal artikulieren können, sollten wir dann dem Urteil vertrauen? Es wird schwierig sein, auf der Grundlage einer Vorahnung eine große Investition zu tätigen. Es ist am besten, die Intuition als Teil der Karte zu betrachten.

Sie können Intuition so behandeln, wie jemand Berater behandelt. Wenn der EA in der Vergangenheit zuverlässig war, werden wir eher den vorgeschlagenen Tipps mehr Aufmerksamkeit schenken. Wenn die Intuition bei vielen Gelegenheiten Recht hatte, sind wir vielleicht eher geneigt, ihr zuzuhören.

Intuition kann auch nach dem Prinzip „Sie werden in etwas gewinnen, aber Sie werden in etwas verlieren“ verwendet werden. Die Intuition mag nicht immer richtig sein, aber wenn sie öfter richtig als falsch war, dann wird das Gesamtergebnis positiv sein.

17. Red Hat Thinking: Fall für Fall

Red-Hat-Gefühle können jederzeit während eines Meetings, einer Diskussion oder Diskussion ausgedrückt werden. Diese Gefühle können darauf abzielen, den Verlauf des Meetings selbst zu ändern, oder einfach Gegenstand der Diskussion sein.

Die Notwendigkeit, einen roten Hut „aufzusetzen“, reduziert die Argumente im Diskussionsprozess. Niemand wird einen roten Hut aufsetzen, wenn er sich beleidigt fühlt. Sobald die Red-Hat-Sprache von den Teilnehmern verinnerlicht wurde, wird es ihnen unhöflich erscheinen, emotionale Standpunkte ohne diese Formalität zu äußern. Die Red-Hat-Sprache sollte nicht übertrieben und bis zur Absurdität verherrlicht werden. Es ist nicht notwendig, die Redewendung jedes Mal formell zu verwenden, wenn ein Gefühl ausgedrückt wird.

18. Red Hat Thinking: Emotionen nutzen

Denken kann Emotionen verändern. Dies ist nicht der logische Teil des Denkens, der Emotionen verändert, sondern sein wahrnehmungsbezogener [sensorischer] Teil. Wenn sich unsere Sicht auf ein Thema ändert, können sich auch die Emotionen ändern.

Ausgedrückte Emotionen können einen dauerhaften Hintergrund zum Nachdenken oder für Diskussionen schaffen. Es gibt ein ständiges Bewusstsein für diesen emotionalen Hintergrund. Entscheidungen und Pläne werden vor diesem Hintergrund gesehen. Von Zeit zu Zeit ist es sinnvoll, den emotionalen Hintergrund zu ändern und zu sehen, wie alles in einem neuen Licht aussehen wird.

Greifen Sie oft auf Emotionen zurück, um das Verhandlungsthema festzulegen. Das Prinzip des variablen Werts steht im Mittelpunkt aller Verhandlungen. Für eine der Parteien kann etwas einen Wert haben und für die andere einen anderen. Diese Werte können direkt durch das Tragen eines roten Hutes ausgedrückt werden.

19. Red Hat Thinking: Die Sprache der Emotionen

Das Schwierigste daran, den roten Hut des Denkens zu tragen, besteht darin, der Versuchung zu widerstehen, die ausgedrückten Gefühle zu rechtfertigen. Red-Hat-Denken macht dies optional.

20. Red Hat Thinking: Zusammenfassung

Der rote Hut legitimiert Emotionen und Gefühle als wichtigen Teil des Denkens. Der rote Hut macht Gefühle sichtbar, damit sie Teil der Mindmap und auch Teil des Wertesystems werden können, das den Weg auf der Landkarte wählt. Mit dem Krempenhut können Sie die Gefühle anderer erforschen: Sie können sie bitten, ihren Standpunkt auszudrücken, indem Sie einen roten Hut tragen. Der rote Hut deckt zwei breite Arten von Gefühlen ab. Erstens sind dies vertraute, vertraute Emotionen – von stark (Angst und Abneigung) bis fast unmerklich, wie z. B. Misstrauen. Zweitens sind dies komplexe Urteile: Vorahnung, Intuition, Geschmack, ästhetisches Gefühl und andere subtile Arten von Gefühlen.

21. Schwarzer Hut: Was ist hier falsch?

Es sollte gesagt werden, dass sich die meisten Menschen - sowohl mit dieser Technik vertraut als auch nicht - in einem schwarzen Hut am wohlsten fühlen werden. Der Grund liegt in der westlichen Betonung von Beweis und Kritik. Es mag überraschend erscheinen, aber es gibt eine ganze Reihe von Meinungen, dass das Tragen eines schwarzen Hutes die Hauptfunktion des Denkens ist. Leider schließt dies die kreativen und konstruktiven Aspekte des Denkens vollständig aus.

Black-Hat-Denken ist immer logisch. Es ist negativ, aber nicht emotional. Emotionale Negativität ist das Vorrecht des roten Hutes (was auch emotionale Positivität beinhaltet). Das Denken in einem schwarzen Hut enthüllt die dunkle (schwarze) Seite der Dinge, aber es ist immer logische Schwärze. In einem roten Hut müssen Sie negative Gefühle nicht rechtfertigen. Aber mit einem schwarzen Hut sollte man immer logisch argumentieren. Tatsächlich ist einer der größten Werte der Six Thinking Hats die klare Trennung des emotional Negativen vom logisch Negativen.

Der schwarze Hut repräsentiert logische Negativität: warum etwas nicht funktionieren wird (logische Positivität – warum es funktionieren wird – wird durch den gelben Hut ersetzt). Die Tendenz des Geistes, negativ zu sein, ist so stark, dass er seinen eigenen Hut haben muss. Eine Person sollte in der Lage sein, rein negativ zu sein.

Die Besonderheit des schwarzen Hutes befreit Sie von der Notwendigkeit, fair zu sein und beide Seiten der Situation zu sehen. Wenn eine Person einen schwarzen Hut aufsetzt, kann sie der Verleugnung volle Macht geben. Indem er sich auf das Negative konzentriert, begrenzt der schwarze Hut tatsächlich die Negativität. Eine Person kann aufgefordert werden, ihren schwarzen Hut abzunehmen - dies ist ein klares und deutliches Signal für den Wechsel von negativ zu positiv.

22. Black-Hat-Denken: Essenz und Methode

Wie beim Red-Hat-Denken kann es beim Black-Hat-Denken um das Thema selbst (das im nächsten Abschnitt behandelt wird) oder um das Thema (darüber nachdenken) gehen.

Wie ich in Praktisches Denken geschrieben habe, ist ein Beweis oft nichts anderes als ein Mangel an Vorstellungskraft. Dies gilt für Mathematik, Recht, Philosophie und die meisten anderen geschlossenen Systeme. In der Praxis besteht eines der besten Mittel zur Identifizierung eines logischen Fehlschlusses darin, eine alternative Erklärung oder Möglichkeit anzubieten. Es sollte immer bedacht werden, dass Black-Hat-Denken niemals ein Beweisprozess ist.

23. Black-Hat-Denken: Zukünftige und vergangene Essenzen

Wir haben uns die Black-Hat-Denkweise angesehen. Kommen wir nun zum Wesentlichen. Sind die Fakten wahr? Sind sie relevant? Fakten werden unter einem weißen Hut geäußert und unter einem schwarzen bestritten. Dabei geht es dem Mann mit dem schwarzen Hut nicht darum, möglichst viele Zweifel zu stiften, wie es ein Rechtsanwalt vor Gericht tut, sondern sachlich auf Schwächen hinzuweisen. Es gibt eine riesige Erfahrungsschicht, die sich nicht in den Daten und Indikatoren widerspiegelt. Das Black-Hat-Denken kann aufzeigen, wo ein Satz oder eine Aussage einer solchen Erfahrung widerspricht. Die meisten negativen Fragen können in Form eines solchen Satzes formuliert werden: "Ich sehe die Gefahr darin ..."

Wie kann man dem negativen Fluss widerstehen, der zum Denken in einem schwarzen Hut führt? Der erste Weg besteht darin, sich daran zu erinnern, dass dies eher eine Zuordnungsübung als eine Streitsituation ist. Die Lösung liegt darin, den Fehler zu erkennen und einzugestehen. Die zweite Möglichkeit besteht darin, den Fehler anzuerkennen, aber gleichzeitig die Ansicht zu vertreten, dass dies unwahrscheinlich ist. Der dritte Weg besteht darin, die Gefahr zu erkennen und einen Weg vorzuschlagen, sie zu vermeiden. Der vierte Weg besteht darin, den Wert der Gefahr zu leugnen, dh einen schwarzen Hut aufzusetzen, um die Urteile einer anderen Person mit einem schwarzen Hut zu bewerten. Der fünfte Weg besteht darin, einen alternativen Standpunkt anzubieten und ihn neben die bestehende „schwarze“ Sichtweise zu stellen.

24. Black-Hat-Denken: Der Negativität frönen

Negatives Denken ist attraktiv: Jemandem das Gegenteil zu beweisen, gibt sofortige Befriedigung. Das Angreifen einer Idee gibt Ihnen ein sofortiges Gefühl der Überlegenheit. Das Loben derselben Idee scheint den lobenden Urheber der Idee tiefer zu erniedrigen.

25. Black-Hat-Denken: Zuerst positiv oder negativ?

Das Argument, dass der schwarze Hut immer an erster Stelle stehen sollte, ist, dass auf diese Weise nicht umsetzbare Ideen schnell und sofort verworfen werden und nicht lange darüber nachgedacht wird. Das Definieren negativer Frames ist für die meisten Menschen nur die übliche Denkweise. In vielen Fällen funktioniert diese Methode schnell und effektiv. Wenn uns Kompetenz wichtiger ist als Zielerreichung, spart das Aufstellen eines negativen Rahmens Zeit. Es ist jedoch viel einfacher, Mängel in einem neuen Vorschlag zu erkennen als Vorteile. Wenn wir also zu Beginn den schwarzen Hut verwenden, werden wir höchstwahrscheinlich kein neues Angebot annehmen. Bei neuen Ideen und Veränderungen also besser zuerst den gelben Hut und dann den schwarzen Hut verwenden.

Sobald eine Idee artikuliert wurde, kann das Black-Hat-Denken in zwei Richtungen gehen. Die erste Aufgabe besteht darin, die Realisierbarkeit der Idee zu bewerten. Sobald die Existenzberechtigung einer Idee feststeht, versucht das Black-Hat-Denken, sie zu verbessern und auf die Fehler hinzuweisen. Der schwarze Hut kümmert sich nicht darum, das Problem zu lösen – er weist nur auf das Problem hin.

26. Black-Hat-Denken: Zusammenfassung

Der schwarze Hut wird für negative Bewertungen verwendet. Der schwarze Hut weist auch auf die Gründe hin, warum etwas nicht funktioniert, und betont Risiko und Gefahr. Der schwarze Hut ist kein Argumentationsinstrument. Black-Hat-Denken ist die Bewertung einer Idee auf der Grundlage vergangener Erfahrungen, deren Zweck darin besteht, zu sehen, wie gut sie zu dem passt, was bereits bekannt ist.

27. Gelber Hut: basierend auf Positiv

Eine positive Einstellung ist eine Wahl. Wir können uns entscheiden, die Dinge positiv zu sehen. Wir können uns nur auf die positiven Aspekte der Situation konzentrieren. Wir können nach Gewinn suchen.

Positives Denken sollte eine Mischung aus Neugier, den Freuden der Gier und dem Wunsch sein, Dinge zu erledigen. Ich habe diesen unwiderstehlichen Wunsch, Ideen in die Realität umzusetzen, als das Hauptmerkmal erfolgreicher Menschen bezeichnet.

Jeder Plan oder jede Aktion unter dem gelben Hut ist auf die Zukunft ausgelegt. In der Zukunft werden sie Früchte tragen. Wir können uns über die Zukunft nie so sicher sein wie über die Vergangenheit, also können wir nur spekulieren. Wir entscheiden uns für etwas, weil es Sinn macht. Es ist unsere Wertschätzung der Situation, die der positive Aspekt ist.

Normalerweise stehen Menschen Ideen positiv gegenüber, in denen sie einen unmittelbaren Nutzen für sich selbst sehen. Eigeninteresse ist eine solide Grundlage für positives Denken. Doch auf eine solche Motivation sollte das Gelbhutdenken nicht warten. Setzen Sie zuerst den gelben Hut auf und folgen Sie dann seinen Anforderungen: optimistisch sein, dem Thema Reflexion positiv gegenüberstehen.

Obwohl das Yellow-Hat-Denken positiv ist, erfordert es die gleiche Disziplin wie ein White- oder Black-Hat. Es geht nicht nur um eine positive Bewertung von etwas, das ins Auge fällt. Dies ist eine gründliche Suche nach dem Positiven. Manchmal ist diese Suche vergeblich. 🙁

Sie könnten einwenden, dass, wenn der positive Aspekt nicht offensichtlich ist, es wirklich nicht viel wert sein kann. Das ist eine falsche Wahrnehmung. Es kann sehr starke positive Aspekte geben, die im Allgemeinen auf den ersten Blick nicht sichtbar sind. So arbeiten Unternehmer: Sie sehen Wert, wo andere ihn noch nicht gesehen haben. Der Wert und Nutzen liegt keineswegs immer auf der Hand.

28. Yellow-Hat-Denken: Positives Spektrum

Es gibt Menschen, deren Optimismus zur Dummheit führt. Sie sind in der Lage, auch in den aussichtslosesten Situationen die positive Seite zu sehen. Einige erwarten zum Beispiel ernsthaft, einen großen Preis in der Lotterie zu gewinnen, und scheinen ihr Leben darauf aufzubauen. Ab wann wird Optimismus zur Dummheit, zur dummen Hoffnung? Soll das Yellow-Hat-Denken entgrenzt werden? Kann der gelbe Hut die Wahrscheinlichkeit ignorieren? Sollte so etwas ausschließlich dem Black-Hat-Denken unterstehen?

Das positive Spektrum bewegt sich zwischen den beiden Extremen Überoptimismus und logischer Praktikabilität. Mit diesem Spektrum müssen wir vorsichtig sein. Die Geschichte ist voll von unpraktischen Einstellungen und Träumen, die die Menschen zu den Anstrengungen inspirierten, die diese Träume schließlich Wirklichkeit werden ließen. Wenn wir unser Yellow-Hat-Denken auf das beschränken, was richtig klingt und bereits bekannt ist, wird es nicht vorankommen.

Der entscheidende Punkt ist, zu versuchen, die Folgen eines optimistischen Ansatzes abzuschätzen. Wenn sie nichts weiter als Hoffnung sind (wie die Hoffnung auf einen Lottogewinn oder die Hoffnung auf ein Wunder, das das Unternehmen retten wird), ist dieser Ansatz möglicherweise nicht angemessen. Wenn Optimismus zu einer Bewegung in die gewählte Richtung führt, wird alles komplizierter. Überoptimismus führt normalerweise zum Scheitern, aber nicht immer. Wer Erfolg erwartet, hat Erfolg.

Wie bei anderen Denkhüten besteht der Zweck des gelben Hutes darin, eine imaginäre Gedankenlandkarte einzufärben. Aus diesem Grund sollten optimistische Vorschläge wahrgenommen und abgebildet werden. Es lohnt sich jedoch, solche Sätze mit einer groben Wahrscheinlichkeitsschätzung zu kennzeichnen.

29. Yellow-Hat-Denken: Begründung und logische Unterstützung

Sollte der Mann mit dem gelben Hut Grund zum Optimismus geben? Wenn keine Begründung gegeben wird, kann eine "gute" Einstellung ebenfalls als Gefühl, Ahnung, Ahnung unter einen roten Hut gestellt werden. Das Yellow-Hat-Denken muss viel weiter gehen. Der gelbe Hut deckt positive Urteile ab. Der Denker mit dem gelben Hut muss alles tun, um seinen Optimismus so gut wie möglich zu rechtfertigen. Aber das Denken im gelben Hut sollte sich nicht auf Aussagen beschränken, die vollständig erklärt werden können. Mit anderen Worten, es sollte alles unternommen werden, um Optimismus zu rechtfertigen, aber wenn solche Bemühungen erfolglos bleiben, kann die Meinung immer noch als Vermutung geäußert werden.

30. Yellow-Hat-Denken: Konstruktives Denken

Konstruktives Denken gehört zum gelben Hut, weil alles konstruktive Denken in seiner Beziehung zum Objekt positiv ist. Verbesserungsvorschläge werden gemacht. Dies könnte eine Lösung für das Problem sein. Oder eine Verbesserung an etwas. Oder eine Chance nutzen. In jedem Fall wird der Vorschlag unterbreitet, um eine positive Veränderung herbeizuführen.

Ein Aspekt des Yellow-Hat-Denkens beinhaltet das wechselseitige Denken. Dies ist ein Aspekt der positiven Bewertung, die das Gegenteil der negativen Black-Hat-Bewertung ist. Der Mann mit dem gelben Hut findet die positiven Aspekte der vorgeschlagenen Idee, genauso wie der Mann mit dem schwarzen Hut die negativen Aspekte auswählt.

Yellow-Hat-Denken ist also die Generierung von Vorschlägen sowie deren positive Bewertung. Zwischen diesen beiden Aspekten gibt es einen dritten - die Entwicklung oder "Konstruktion" des Vorschlags. Dies ist mehr als nur eine Bewertung des Vorschlags – es ist eine Weiterentwicklung. Der Vorschlag wurde geändert, verbessert und verstärkt. Im Rahmen des dritten Aspekts werden die Mängel behoben, die beim Tragen des gelben Hutes aufgefallen sind. Wie ich bereits sagte, kann Black Hat Mängel aufdecken, ist jedoch nicht für deren Behebung verantwortlich.

31. Yellow-Hat-Denken: Spekulation

Denken und der gelbe Hut gehen über Urteile und Vorschläge hinaus. Diese bestimmte Haltung ist die Hoffnung auf ein günstiges Ergebnis, der Situation voraus. In der Praxis gibt es einen großen Unterschied zwischen einem objektiven Urteil und der Absicht, einen positiven Wert zu finden. Dieses Streben nach etwas bezeichne ich mit dem Wort Spekulation. Ein spekulativer Yellow-Hat-Ansatz zum Denken sollte immer damit beginnen, nur über Möglichkeiten nachzudenken. Spekulatives Denken sollte immer mit dem bestmöglichen Szenario beginnen. Somit ist es möglich, den maximal möglichen Nutzen aus der Idee zu evaluieren. Wenn der Wert einer Idee im besten Fall gering ist, dann lohnt es sich nicht, die Idee umzusetzen. Die Wahrscheinlichkeit des Ergebnisses kann dann bewertet werden. Letztendlich kann das Black-Hat-Denken auf Zweifel hinweisen.

Ein Teil der Funktion des gelben Huts besteht darin, das positive Äquivalent von Risiko zu erforschen, das wir als Chance bezeichnen. Der spekulative Aspekt des Yellow-Hat-Denkens hängt auch mit Einsicht zusammen. Jede Planung beginnt mit einer Idee. Die Begeisterung und Anregung, die die Idee auslöst, geht weit über das objektive Urteil hinaus. Die Idee gibt die Richtung für Denken und Handeln vor.

32. Denken im gelben Hut: Einstellung zur Kreativität

Das Yellow-Hat-Denken steht nicht in direktem Zusammenhang mit Kreativität. Der kreative Aspekt des Denkens steht in direktem Zusammenhang mit dem grünen Hut. Kreativität bedeutet Veränderung, Innovation, Erfindung, neue Ideen und Alternativen. Eine Person mit einem gelben Hut kann ein großer Denker sein, aber gleichzeitig nicht in der Lage sein, neue Ideen hervorzubringen. Alte Ideen effektiv anzuwenden ist das Reich des Yellow-Hat-Denkens. Effizienz statt Neuheit zeichnet das Yellow-Hat-Denken aus. So wie der Scoop Hat einen Fehler aufzeigen und dem gelben Hut die Möglichkeit geben kann, ihn zu korrigieren, kann der gelbe Hut in etwas eine Chance sehen und dem grünen Hut eine originelle Möglichkeit bieten, die Gelegenheit zu nutzen.

33. Yellow Hat Thinking: Fassen wir zusammen

Der gelbe Hut dient der positiven Bewertung. Es deckt ein positives Spektrum ab, das von Logischem und Praktischem einerseits bis hin zu Träumen, Plänen und Hoffnungen andererseits reicht. Der gelbe Hut sucht nach einer Gelegenheit, eine berechtigte optimistische Sichtweise abzugeben. Yellow-Hat-Denken kann spekulativ und chancensuchend sein, ebenso wie träumen und planen.

34. Grüner Hut: Kreatives und Querdenken

Grün ist die Farbe der Fruchtbarkeit und des Wachstums. Mit einem grünen Hut geht eine Person über die alten Ideen hinaus, um etwas Besseres zu finden. Der grüne Hut steht für Veränderung. Möglicherweise muss der grüne Hut häufiger verwendet werden als die anderen. Kreatives Denken kann provokative Aussagen mit absichtlich irrationalen Ideen erfordern. In diesem Fall müssen wir anderen irgendwie erklären, dass wir absichtlich die Rolle eines Narren oder Clowns spielen und versuchen, die Geburt neuer Konzepte zu provozieren. Wenn es nicht um Provokationen geht, sondern um neue Ideen, braucht es einen grünen Hut, um die zarten Sprossen des Neuen vor der Kälte des schwarzen Hutes zu schützen.

Die Redewendung des kreativen Denkens ist für die meisten Menschen nicht leicht zu verstehen. Die meisten Menschen möchten sich sicher fühlen. Sie mögen es, wenn sie Recht haben. Kreativität impliziert Provokation, die Fähigkeit zu erforschen und Risiken einzugehen. Ein grüner Hut allein kann Menschen nicht kreativer machen. Es kann einer Person jedoch Zeit und Gelegenheit geben, sich zu konzentrieren, damit sie ihr kreatives Potenzial zeigen kann.

Vom grünen Hut können wir das Endergebnis nicht verlangen. Alles, was wir von ihr verlangen können, ist ein Beitrag zu unseren Überlegungen. Wir können uns etwas Zeit nehmen, um neue Ideen zu generieren. Trotzdem kann sich eine Person nichts Neues einfallen lassen. Es zählt nur die Suchzeit. Sie können sich (oder anderen) nicht befehlen, auf eine neue Idee zu kommen, aber Sie können sich (oder anderen) befehlen, einige Zeit damit zu verbringen, nach einer neuen Idee zu suchen. Der grüne Hut gibt dazu eine förmliche Gelegenheit.

35. Green-Hat-Denken: Laterales Denken

Ich habe den Begriff Lateral Thinking 1967 geprägt, und jetzt weist sogar das Oxford English Dictionary darauf hin, dass das Wort von mir geprägt wurde. Der Begriff Querdenken hätte aus zwei Gründen eingeführt werden sollen. Die erste ist eine sehr breite und etwas vage Bedeutung des Wortes kreativ. Laterales Denken ist enger und betrifft sich ändernde Konzepte und Wahrnehmungen; dies sind historisch bedingte Stereotypen von Denk- und Verhaltensmustern. Der zweite Grund ist, dass laterales Denken direkt auf dem Verhalten von Informationen in selbstorganisierenden Informationssystemen basiert. Laterales Denken ist die Neuordnung von Mustern in einem asymmetrischen Mustersystem.

So wie logisches Denken auf dem Verhalten symbolischer Sprache basiert, basiert laterales Denken auf dem Verhalten von Template-Systemen. Querdenken hat die gleiche Grundlage wie Humor. Beide hängen von der asymmetrischen Natur der Wahrnehmungsmuster ab. Dies ist die Grundlage für einen plötzlichen Sprung oder eine Einsicht, nach der etwas klar wird.

Ein großer Teil unserer Denkkultur hat mit „Verarbeitung“ zu tun. Dafür haben wir hervorragende Systeme entwickelt, darunter Mathematik, Statistik, Datenverarbeitung, Sprache und Logik. Aber alle können nur mit Worten, Symbolen und Beziehungen arbeiten, die von der Wahrnehmung bereitgestellt werden. Es ist die Wahrnehmung, die die komplexe Welt um uns herum auf diese Formen reduziert. Gerade in diesem Bereich der Wahrnehmung arbeitet Querdenken und versucht etablierte Muster zu verändern.

36. Green Hat Thinking: Bewegung statt Urteil

Wir denken auf die übliche Weise und verwenden Urteile. Wie passt diese Idee zu dem, was ich bereits weiß? Wie passt es zu meinen Erfahrungsmodellen? Wir begründen, dass es angemessen ist, oder weisen darauf hin, warum es nicht angemessen ist. Kritisches Denken und Black-Hat-Denken bewerten, wie gut ein Satz in das passt, was wir bereits wissen.

Wir können dies den umgekehrten Ideeneffekt nennen. Wir blicken auf unsere vergangenen Erfahrungen zurück, um eine Idee zu bewerten. So wie die Beschreibung zum Objekt selbst passen muss, erwarten wir, dass Ideen zu unserem Wissen passen. Wie könnten wir sonst sagen, dass sie richtig sind? Wenn wir mit einem grünen Hut denken, müssen wir eine andere Redewendung anwenden: Wir ersetzen Urteil durch "Bewegung". Bewegung ist nicht nur die Abwesenheit von Urteilen. Bewegung ist die Verwendung einer Idee für ihre Wirkung, sich vorwärts zu bewegen. Wir wollen sehen, wohin es uns führt.

37. Green-Hat-Denken: Die Notwendigkeit der Provokation

Berichte über wissenschaftliche Entdeckungen sehen immer so aus, als wäre das Entdeckungsverfahren logisch und konsequent gewesen. Manchmal ist es so. In anderen Fällen blickt die Schritt-für-Schritt-Logik nur zurück, um die bei der Arbeit gemachten Fehler zu bewerten. Es gab einen Fehler oder einen Unfall, der zu einer Provokation wurde, die eine neue Idee hervorbrachte. Antibiotika wurden als Ergebnis der Kontamination von Versuchsgeschirr mit Penicillin-Schimmel entdeckt. Sie sagen, Kolumbus habe nur beschlossen, den Atlantik zu überqueren, weil er bei der Berechnung der Entfernung um die Welt auf der Grundlage der Daten einer alten Abhandlung einen schwerwiegenden Fehler gemacht habe.

Die Natur selbst schafft solche Provokationen. Es ist nie zu erwarten, dass eine Provokation von alleine kommt, da das Denken sie ausschließt. Seine Rolle besteht darin, das Denken aus den Mustern herauszuziehen, die sich zu dieser Zeit entwickelt haben. Wir können herumsitzen und auf Provokationen warten oder uns entscheiden, sie absichtlich zu schaffen. Genau das passiert, wenn man die Methode des lateralen Denkens anwendet. Die Fähigkeit zur Provokation ist ein wesentlicher Bestandteil des Querdenkens.

Vor vielen Jahren habe ich das Wort geprägt an als Symbol für eine Idee, die als Provokation und um ihres treibenden Wertes willen ausgedrückt wird. Sie können entschlüsseln, wenn Sie möchten. an als "Provokationsaktion". Durch fungiert als weiße Flagge des Waffenstillstands. Wenn jemand mit einer weißen Fahne an die Burgmauer herankam, war es gegen die Regeln, auf ihn zu schießen. Ebenso, wenn eine Idee unter dem Schutz geäußert wurde an, sie mit einem unter einem schwarzen Hut geborenen Urteil zu erschießen, wird sich als Verstoß gegen die Spielregeln erweisen.

…Eine umweltbelastende Fabrik muss ihrem Auslass nachgeschaltet sein.

Aus dieser Provokation entstand die neue Idee, dass eine am Flussufer errichtete Fabrik bereits durch ihre eigenen Aktivitäten verschmutztes Wasser für den Eigenbedarf nutzen sollte. Damit wäre die Fabrik die erste, die die Auswirkungen der eigenen Umweltverschmutzung zu spüren bekommt.

Wenn wir uns von der Provokation fortbewegen, können drei Dinge passieren. Wir werden wahrscheinlich überhaupt keine Bewegung machen können. Wir können zu regelmäßigen Mustern zurückkehren. Oder wechseln Sie zur Verwendung einer neuen Vorlage.

Es gibt auch formale Möglichkeiten, eine Provokation zu schaffen. Eine der einfachsten Möglichkeiten, eine Provokation zu bekommen, ist beispielsweise eine Aussage durch Widerspruch. Eine sehr einfache Möglichkeit, eine Provokation auszulösen, besteht darin, ein zufälliges Wort zu verwenden. Für viele Menschen wird es wahrscheinlich unerhört erscheinen, dass ein zufälliges Wort bei der Lösung eines Problems helfen kann. Zufälligkeit deutet darauf hin, dass das Wort nicht direkt mit dem Problem zusammenhängt. Aus Sicht der Logik asymmetrischer Schablonensysteme ist es jedoch unschwer zu erkennen, welche Wirkung ein zufällig gewähltes Wort hat. Es wird zu einem neuen Ausgangspunkt. Gedanken, für die ein zufälliges Wort als Ausgangspunkt gedient hat, können sich auf eine Weise entwickeln, die für Gedanken, die direkt mit dem Problem zusammenhängen, unmöglich ist.

38. Green-Hat-Denken: Alternativen

Im Matheunterricht in der Schule rechnet man die Summe und bekommt die Antwort. Fahren Sie dann mit der nächsten Aufgabe fort. Es macht keinen Sinn, mehr Zeit mit der ersten Summe zu verbringen, da Sie bereits die richtige Antwort erhalten haben und keine bessere finden werden. Diese Denkhaltung bleibt bei vielen Menschen im späteren Leben bestehen. Sie hören auf zu denken, sobald sie eine Lösung für ein Problem gefunden haben. Sie geben sich mit der ersten passenden Antwort zufrieden. Das wirkliche Leben unterscheidet sich jedoch stark von den Schulaufgaben. Meist gibt es nicht eine, sondern mehrere Antworten. Einige Lösungen passen besser als andere: Sie sind zuverlässiger, realistischer oder kostengünstiger. Es gibt keinen Grund zu der Annahme, dass die erste Antwort besser ist als die anderen möglichen.

Wir prüfen Alternativen und suchen nach anderen Lösungen, wir können die beste davon auswählen. Die Suche nach alternativen Lösungen ist eigentlich die Suche nach der besten Lösung. Das Verständnis von Alternativen deutet darauf hin, dass es normalerweise mehr als eine Möglichkeit gibt, Dinge zu tun und mehr als eine Sichtweise auf die Dinge zu haben. Verschiedene Techniken des Querdenkens zielen darauf ab, neue Alternativen zu finden.

Viele Menschen glauben, dass logisches Denken alle möglichen Alternativen aufzeigt. Dies gilt für geschlossene Systeme, funktioniert aber in realen Situationen nicht immer.

Jedes Mal, wenn wir nach einer Alternative suchen, tun wir dies innerhalb einer bestimmten Ebene. In der Regel wollen wir diese Grenzen einhalten. Von Zeit zu Zeit müssen wir die Grenzen herausfordern und uns auf eine höhere Ebene bewegen.

…Sie haben mich nach alternativen Möglichkeiten zum Verladen auf Lkw gefragt. Ich möchte Ihnen sagen, dass es viel rentabler ist, Ihre Produkte mit dem Zug zu versenden.

Fordern Sie auf jeden Fall bestehende Grenzen heraus und ändern Sie das Niveau von Zeit zu Zeit. Seien Sie aber auch darauf vorbereitet, innerhalb eines bestimmten Levels eine alternative Lösung zu finden. Kreativität bekommt einen schlechten Ruf, wenn kreative Menschen eine Lösung für ein anderes Problem vorschlagen als die, die ihnen gegeben wurde. Das Dilemma bleibt real: wann man innerhalb der gegebenen Grenzen arbeitet und wann man darüber hinausgeht.

39. Green-Hat-Denken: Persönlichkeit und Fähigkeit

Ich mag die Idee des kreativen Denkens als besonderes Geschenk nicht. Ich ziehe es vor, Kreativität als einen normalen und natürlichen Teil des Denkens aller zu betrachten. Ich glaube nicht, dass man die Persönlichkeit eines Menschen ändern kann. Aber ich bin sicher, wenn jemandem die „Logik“ eines kreativen Ansatzes erklärt wird, kann dies seine Einstellung zur Kreativität für immer verändern. Niemand mag es, als „einseitig“ betrachtet zu werden. Ein Denker, der mit einem schwarzen Hut gut aussieht, möchte mit einem grünen zumindest passabel aussehen. Der Black-Hat-Experte muss nicht das Gefühl haben, seine negative Einstellung reduzieren zu müssen, um kreativ zu sein. Wenn er negativ ist, kann er genauso negativ sein wie zuvor (vergleichen Sie dies mit dem Versuch, die Persönlichkeit zu ändern). Kreatives Denken ist normalerweise in einer schwachen Position, da es nicht als notwendiger Bestandteil des Denkens angesehen wird. Eine solche Formalität wie ein grüner Hut erhebt es in den Rang des gleichen anerkannten Teils des Denkens wie andere Aspekte davon.

40. Green-Hat-Denken: Was passiert mit Ideen?

Ich habe an vielen Kreativsitzungen teilgenommen, bei denen viele gute Ideen geboren wurden. In der Endphase wurden viele dieser Ideen jedoch von den Teilnehmern ignoriert. Wir neigen dazu, nur auf die endgültige, vernünftige Lösung zu achten. Alles andere ignorieren wir. Aber all diese Fälle sollten beachtet werden. Es sollte Teil des kreativen Prozesses sein, eine Idee zu formen und sie für einen bestimmten Zweck anzupassen, damit sie der Befriedigung zweier Bedürfnisse näher kommt. Das erste Bedürfnis ist das Bedürfnis der Situation. Ein Versuch, eine Idee zu formalisieren und umsetzbar zu machen. Dies wird durch Einführen von Begrenzern erreicht, die als Impulsformer verwendet werden.

Die zweite Gruppe von Bedürfnissen, die befriedigt werden müssen, sind die Bedürfnisse der Menschen, die nach der Idee handeln werden. Leider ist diese Welt nicht perfekt. Es wäre schön, wenn jeder in der Idee die Brillanz und das Potenzial sehen könnte, die für den Autor dieser Idee offensichtlich sind. Dies ist nicht immer der Fall. Daher besteht ein Teil des kreativen Prozesses darin, die Idee so zu gestalten, dass sie besser zu den Bedürfnissen derjenigen passt, die sie „kaufen“ müssen.

In einigen meiner Schriften habe ich die Rolle des Konzeptmanagers vorgeschlagen. Dieser ist dafür verantwortlich, Ideen anzuregen, zu sammeln und zu pflegen. Dies ist die Person, die die Sitzungen zur Ideengenerierung organisiert. Er würde Probleme denen unter die Nase legen, die sie lösen müssen. Dies ist eine Person, die Ideen genauso folgen würde, wie ein Finanzmanager den Finanzen folgen würde.

Die nächste Stufe ist die Yellow-Hat-Stufe. Es beinhaltet die konstruktive Entwicklung einer Idee, sowie eine positive Bewertung und Suche nach Co-Benefits und Werten. Was folgt, ist Black-Hat-Denken. In jeder Phase kann ein weißer Hut getragen werden, um die Daten bereitzustellen, die zur Bewertung einer Idee erforderlich sind. Die letzte Phase ist Red Hat Thinking: Gefällt Ihnen diese Idee genug, um weiter damit zu arbeiten? Es mag seltsam erscheinen, dass das emotionale Urteil am Ende gefällt wird. Doch genau das lässt hoffen, dass die emotionale Einschätzung auf den Ergebnissen einer sorgfältigen Untersuchung der Schwarz-Gelb-Hüte basiert. Ohne Begeisterung wird die Idee am Ende höchstwahrscheinlich nicht aufgehen, egal wie gut sie auch sein mag.

41. Green-Hat-Denken: Fassen wir zusammen

Der grüne Hut wird mit kreativem Denken in Verbindung gebracht. Das Finden alternativer Lösungen ist ein grundlegender Aspekt des Green-Hat-Denkens. Es besteht die Notwendigkeit, über das Bekannte, Offensichtliche und Befriedigende hinauszugehen. Wenn es nötig ist, eine kreative Pause einzulegen, unterbricht der Grünhut-Denker die Diskussion irgendwo, um zu überlegen, ob es derzeit alternative Lösungen gibt. Innerhalb des Green-Hat-Denkens wird anstelle des Urteilsbegriffs der Begriff der Bewegung verwendet. Provokation ist ein wichtiger Teil des Green-Hat-Denkens und wird durch das Wort bezeichnet an. Es wird verwendet, um uns über unsere üblichen Denkmuster hinauszuführen. Laterales Denken ist ein Komplex von Haltungen, Konzepten und Techniken (einschließlich Bewegung, Provokation u an) entwickelt, um Muster in selbstorganisierenden asymmetrischen Mustersystemen zu durchbrechen.

42. Blauer Hut: Gedankenkontrolle

Wenn wir den blauen Hut aufsetzen, denken wir nicht mehr an das Objekt; wir fangen an, über das Denken nachzudenken, das erforderlich ist, um dieses Objekt zu studieren. Der blaue Hut tut dem Denken an, was ein Dirigent einem Orchester antut. Wenn wir den blauen Denkhut tragen, sagen wir uns (oder anderen), welchen der fünf Hüte wir tragen sollen.

Die Zeit des Streits bietet einem Menschen einen Moment zum Nachdenken. Deshalb fällt es vielen Menschen leichter, in der Gruppe zu denken als alleine. Allein das Denken erfordert die Strukturierung des blauen Hutes. Wenn wir kartographisch denken wollen, brauchen wir eine Struktur. Angriff und Verteidigung können keine Struktur mehr bilden.

43. Blue-Hat-Denken: Fokussieren

Fokussieren ist eine der Schlüsselrollen des blauen Hutes. Der Fokus kann breit oder schmal sein. Der breite Fokus kann mehrere spezifische Fokusobjekte haben. Ein wichtiger Aspekt der Aufmerksamkeit ist, dass sie auf eine bestimmte Weise geäußert werden muss. Blue-Hat-Denken sollte verwendet werden, um den Zweck der Konzentration zu bestimmen. Die Zeit, die damit verbracht wird, über das Denken nachzudenken, ist nicht verschwendet. Eine Frage zu stellen ist der einfachste Weg, um das Denken zu fokussieren.

44. Blue-Hat-Denken: Programmieren

Computer verfügen über eine Software, die sie in jeder gegebenen Situation anleitet. Computer können ohne Software nicht funktionieren. Eine der Funktionen des Blue-Hat-Denkens besteht darin, Software zum Nachdenken über ein bestimmtes Problem zu entwickeln.

Wenn das Thema heftige Emotionen auslöst, wäre es sinnvoll, den roten Hut an erster Stelle auf die Sendung zu setzen. Das würde Gefühle an die Oberfläche bringen und sichtbar machen. Ohne einen roten Hut würde jeder versuchen, seine Gefühle nicht direkt auszudrücken, sondern durch zusätzliche Mittel, wie zum Beispiel einen schwarzen Hut. Sobald Emotionen auftauchen, wird eine Person von ihnen befreit. Der nächste Schritt wäre, einen weißen Hut aufzusetzen.

Nun sollen mit der Magie des blauen Hutes alle verfügbaren Angebote in einer offiziellen Liste zusammengeführt werden. Danach können Vorschläge in Kategorien eingeteilt werden: Vorschläge, die eine individuelle Bewertung erfordern; Vorschläge, die einer Weiterentwicklung bedürfen; Vorschläge, die einfach berücksichtigt werden sollten.

Jetzt könnte man die drei Ansätze kombinieren, indem man weiße, gelbe und grüne Hüte verwendet, um jeden Vorschlag zu prüfen und ihn auf die nächste Ebene zu bringen. Dies ist die Phase des konstruktiven Denkens.

Jetzt müssen Sie einen schwarzen Hut aufsetzen, der derzeit die Rolle eines Siebs spielt. Der Zweck des schwarzen Hutes besteht darin, die Unmöglichkeit der Implementierung bestimmter alternativer Optionen anzuzeigen.

45. Blue-Hat-Denken: Verallgemeinerungen und Schlussfolgerungen

Der Mann mit dem blauen Hut blickt auf den denkenden Hut, der gerade auf der Bühne liegt. Er ist Choreograf, aber auch ein Kritiker, der dem Geschehen folgt. Der Mann mit dem blauen Hut fährt das Auto nicht auf der Straße, sondern beobachtet den Fahrer. Er achtet auch auf die Wahl der Route. Wir tragen einen blauen Hut und kommentieren das, was wir beobachten. Von Zeit zu Zeit wird der Denker mit dem blauen Hut das Geschehene und Erreichte Revue passieren lassen. Er steht an der Tafel, um eine Liste mit gefundenen Alternativlösungen zu erstellen.

46. ​​Blue-Hat-Denken: Kontrolle und Überwachung

Bei jedem Meeting fungiert der Vorsitzende automatisch als blauer Hut. Er sorgt für Ordnung und sorgt für die Einhaltung der Tagesordnung. Es ist möglich, die Rolle des Trägers des blauen Hutes an eine andere Person als den Vorsitzenden zu übertragen. Dann überwacht der Mann mit dem blauen Hut das Denken innerhalb der vom Vorsitzenden gesetzten Grenzen. Der Träger der blauen Mütze achtet darauf, dass sich alle anderen an die Spielregeln halten.

In der Praxis überlappen sich sehr oft verschiedene Hüte, und da muss man nicht zu pedantisch sein. Gelbe und grüne Hüte können sich sehr schnell ändern. Weiße und rote Hüte überschneiden sich dadurch, dass Fakten mit Meinungen darüber vermischt werden. Es ist auch unpraktisch, jedes Mal den Hut zu wechseln, wenn jemand eine Bemerkung macht. Wichtig ist, dass, wenn eine bestimmte Denkweise etabliert ist, die Denker sich bewusst bemühen müssen, auf diese Weise zu denken. Eine der Hauptaufgaben der Kontrolle durch den Träger des blauen Hutes wird die Unterdrückung von Streitigkeiten sein.

47. Denken in einem blauen Hut: Zusammenfassen

Der blaue Hut ist der Hut der Kontrolle. Der Mann mit dem blauen Hut organisiert das Denken. Er drückt Ideen über die Denkformen aus, die notwendig sind, um das Thema zu studieren. Der Denker mit dem blauen Hut ist wie der Dirigent des Orchesters: Er ist es, der ankündigt, wann es notwendig ist, diesen oder jenen Hut aufzusetzen. Der Denker im blauen Hut bestimmt das Objekt, auf das das Denken gerichtet werden soll. Der blaue Hut bringt Fokus. Es dient dazu, Probleme zu erkennen und Fragen zu stellen.

Fazit

Der größte Feind des Denkens ist Komplexität, denn sie führt zu Verwirrung. Wenn die Gedanken klar und einfach sind, ist es angenehm und effektiver. Das Konzept der sechs denkenden Hüte ist sehr einfach zu verstehen. Es ist auch sehr einfach anzuwenden. Offensichtlich funktioniert diese Redewendung, wenn jeder in der Organisation mit den Spielregeln vertraut ist. Zum Beispiel sollten alle, die es gewohnt sind, sich zu treffen, um bestimmte Themen zu besprechen, die Bedeutung verschiedener Hüte lernen. Ein Konzept funktioniert am besten, wenn es so etwas wie eine gemeinsame Sprache wird.

2010 veröffentlichte Potpourri dieses Buch unter dem Titel „Mind Control“. Ich habe es gerade gelesen...

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Edward de Bonos The Six Thinking Hats ist ein einzigartiges Werk eines der klügsten Experten auf dem Gebiet der Kreativität. Sie spricht über eine effektive Methode, die sowohl Erwachsene als auch Kinder anwenden können. Die sechs Hüte beziehen sich auf unterschiedliche Denkweisen: kritisch, optimistisch und andere. Die Essenz der im Buch beschriebenen Methode besteht darin, jede Kopfbedeckung „anzuprobieren“ und zu lernen, aus verschiedenen Positionen zu denken. Darüber hinaus werden praktische Empfehlungen gegeben, wann welches Denken wirksam ist und wo es angewendet werden kann, um aus jedem intellektuellen Kampf als Sieger hervorzugehen.

Dieses Buch gewann sofort eine Armee von Fans und konnte Millionen von Menschen helfen, auf eine neue Art und Weise zu denken: richtig, effizient und kreativ.

Über Eduard de Bono

Edward de Bono ist ein bekannter Philosoph, ein Mann mit mehreren Doktortiteln in Medizin. Er hat an den Universitäten Harvard, London, Cambridge und Oxford gearbeitet.

Edward de Bono wurde am bekanntesten, nachdem er beweisen konnte, dass Kreativität eine der notwendigen Eigenschaften in selbstorganisierenden Informationssystemen ist. In seiner Arbeit „The Principle of the Mind“ von 1969 zeigte er, dass die neuronalen Netzwerke des Gehirns eine prägende Wirkung auf die asymmetrischen Muster haben, die der Wahrnehmung zugrunde liegen. Laut Physikprofessor Murray Gell-Mann ist dieses Buch für Jahrzehnte entscheidend in jenen Bereichen der Mathematik geworden, die mit der Theorie des Chaos, nichtlinearer und selbstorganisierender Systeme verbunden sind. Die Forschung von De Bono lieferte die Grundlage für das Konzept und die Tools.

Zusammenfassung des Buches "Six Thinking Hats"

Das Buch besteht aus mehreren Einführungskapiteln, vierundzwanzig Kapiteln, die das Hauptthema enthüllen, dem Schlussteil und einem Notizblock. Als nächstes werden wir uns einige grundlegende Bestimmungen der Methode von Edward de Bono ansehen.

Einführung

blauer Hut

Der sechste Hut unterscheidet sich in seinem Zweck von den anderen - er wird nicht benötigt, um am Inhalt zu arbeiten, sondern um den gesamten Arbeitsprozess und die Umsetzung der Idee zu verwalten. Es wird normalerweise ganz am Anfang einer Methode verwendet, um bevorstehende Aktionen festzulegen, und dann am Ende, um neue Ziele zusammenzufassen und festzulegen.

Vier Arten der Hutnutzung

Die Verwendung von sechs Hüten ist, wie bereits erwähnt, bei jeder mentalen Arbeit in jedem Bereich und in verschiedenen Phasen wirksam. Im persönlichen Bereich kann die Methode beispielsweise helfen, etwas bewerten, einen Ausweg aus einer schwierigen Situation finden und so weiter.

Bei der Anwendung in Gruppen kann die Technik als Abwechslung betrachtet werden. Darüber hinaus kann es zur Lösung von Konflikten und wiederum bei der Planung oder Bewertung verwendet werden. Es kann auch als Teil eines Trainingsprogramms verwendet werden.

Es ist nicht überflüssig zu erwähnen, dass die Six Thinking Hats-Methode in ihrer Arbeit von Unternehmen wie DuPont, Pepsico, IBM, British Airways und anderen verwendet wird.

Vier Arten der Anwendung von sechs Hüten:

• Hut auf
• Nimm deinen Hut ab
• Hut wechseln
• Etikettendenken

Methodenregeln

In einer kollaborativen Umgebung stützt sich die Six Hats of Thinking-Methode darauf, einen Moderator zu haben, der den Prozess verwaltet und die Disziplin überwacht. Der Moderator steht immer unter dem blauen Hut, macht sich Notizen und fasst die Ergebnisse zusammen.

Der Moderator, der den Prozess startet, führt alle Teilnehmer in die allgemeinen Prinzipien der Methode ein und zeigt die erforderliche Lösung des Problems auf, zum Beispiel: „Unsere Wettbewerber haben uns eine Partnerschaft auf dem Gebiet angeboten ... Was tun?“.

Der Prozess beginnt damit, dass alle Teilnehmer gemeinsam denselben Hut aufsetzen und die Situation der Reihe nach aus einem Blickwinkel bewerten, der zu einem bestimmten Hut passt. Die Reihenfolge, in der die Hüte aufgesetzt werden, spielt keine Rolle, aber Sie müssen trotzdem eine gewisse Reihenfolge einhalten.

Sie können beispielsweise Folgendes versuchen:

Die Diskussion des Themas beginnt mit einem weißen Hut, denn. alle verfügbaren Informationen, Zahlen, Zustände, Daten etc. werden gesammelt. Dann wird diese Information negativ diskutiert (schwarzer Hut), und selbst wenn die Situation viele Vorteile hat, kann es immer noch Nachteile geben – sie müssen gefunden werden. Danach müssen Sie alle positiven Merkmale finden (gelber Hut).

Sobald das Problem von allen Seiten betrachtet und die maximale Datenmenge für die anschließende Analyse gesammelt wurde, müssen Sie einen grünen Hut aufsetzen. Dadurch können Sie neue Funktionen außerhalb der bereits verfügbaren Angebote sehen. Es gilt, die positiven Aspekte zu stärken und die negativen abzuschwächen. Jeder Teilnehmer kann einen eigenen Vorschlag einbringen.

Außerdem werden neue Ideen einer weiteren Analyse unterzogen - die schwarz-gelben Hüte werden wieder aufgesetzt. Aber es ist sehr wichtig, den Teilnehmern die Möglichkeit zu geben, sich von Zeit zu Zeit zu entschärfen (roter Hut). Dies sollte jedoch selten und für kurze Zeit geschehen. Wenn Sie also alle sechs Hüte in einer anderen Reihenfolge anprobieren, haben Sie im Laufe der Zeit die Möglichkeit, die optimale Reihenfolge zu finden, der Sie folgen werden.

Am Ende des Paralleldenkens in der Gruppe sollte der Moderator die Ergebnisse zusammenfassen und den Teilnehmern zur Verfügung stellen. Wichtig ist, dass er die ganze Arbeit unter Kontrolle hat und nicht zulässt, dass Teilnehmer gleichzeitig in mehreren Hüten sitzen – nur so kann sichergestellt werden, dass Ideen und Gedanken nicht durcheinander geraten.

Die Six Thinking Hats-Methode kann auch etwas anders angewendet werden: Jeder der Teilnehmer kann dabei einen anderen Hut tragen. Aber in einer solchen Situation sollten Hüte so verteilt werden, dass sie nicht zum Typ der Teilnehmer passen. Zum Beispiel kann ein Optimist einen schwarzen Hut anprobieren, ein eifriger Kritiker einen gelben, ein emotionsloser Mensch einen roten, ein Ideengeber einen grünen usw. Dies ermöglicht den Teilnehmern, ihr Potenzial zu maximieren.

Natürlich kann die Methode der sechs Hüte des Denkens von einer Person verwendet werden, um verschiedene Probleme zu lösen und Antworten auf einige Fragen zu finden. Dann wechselt der Mann selbst den Hut und denkt jedes Mal von einer neuen Position aus.

Abschließend

In dem wunderbaren Buch „Six Thinking Hats“ können Sie mehr darüber erfahren, wie die Technik von Edward de Bono angewendet wird, sowie alle ihre Funktionen ausnahmslos studieren. Stellen Sie sicher, dass Ihre persönliche Produktivität nach dem Lesen maximal steigen wird.

Das Denksystem von Edward De Bono in der zweiten Hälfte des zwanzigsten Jahrhunderts erstellt und enthält Revolutionär die Sicht auf Struktur Denken, sowie Möglichkeiten zur Verbesserung seiner Wirksamkeit, die Entwicklung der menschlichen Kreativität. Das System umfasst wissenschaftliche, pädagogische und angewandte Aspekte.

Eduard de Bono berühmt Psychologe und Schriftsteller, ein Experte für kreatives Denken. De Bono wurde 1933 auf Malta geboren. Der Schöpfer des Systems des kreativen Denkens studierte Medizin, Psychologie, Physiologie im Rahmen seines Studiums und seiner Tätigkeit an den Universitäten Oxford, Cambridge, Harvard etc.

Unter den meisten berühmt De Bonos Werke Logik des Wassers", "Querdenken", "Bringe dir selbst bei zu denken", "Die Geburt einer neuen Idee", "Ernsthaftes kreatives Denken", "Sechs denkende Hüte", "Ich habe recht - du irrst dich".

1969 wurde es veröffentlicht Schlüssel Buch von Edward de Bono, Mind-Mechanismus“, in dem er auf der Grundlage des Modells einen neuen Ansatz zur Bewertung der Wahrnehmung vorschlug Selbstorganisierende Informationen Strukturen. Das sagte einer der weltweit führenden Physiker, Nobelpreisträger Murray Gell-Mann Dieses Buch war der Arbeit an der Theorie des Chaos, nichtlinearer und selbstorganisierender Systeme ein Jahrzehnt voraus.

Basierend auf diesem Ansatz erstellte Edward de Bono das Konzept Querdenken und praktische Methoden seine Anwendung. Traditionelles Denken ist mit Analyse, Beurteilung und Diskussion als dem führenden Bewertungsmechanismus verbunden. In einer stabilen Welt war dies ausreichend, denn durch die Identifizierung typischer Situationen konnten Standardlösungen für diese entwickelt werden. Allerdings im heutigen Fasten Ändern Welt besteht ein großer Bedarf an neuem Denken - kreativ, konstruktiv die es Ihnen ermöglicht, neue Ideen und Wege der Entwicklung zu schaffen. Die von Edward de Bono vorgeschlagenen Techniken sind genau die Werkzeuge dafür neues Denken.

Diese Techniken werden in der Wirtschaft aktiv eingesetzt und wurden in implementiert größten internationale Unternehmen - IBM, Du Pont, Prudential, AT&T, British Airways, British Coal, NTT, Ericsson, Total, Siemens. Tausende Schulen auf der ganzen Welt nutzen die Lehrprogramme von de Bono (in den USA, Kanada, Australien, Neuseeland, Irland, Großbritannien, China, Indien, Südkorea und anderen Ländern).

De Bono erklärt, dass sich die Bildung immer noch darauf konzentriert, den Schüler mit der maximalen Menge an Wissen und Fakten zu beladen, ihn aber nicht das Denken lehrt. Genauer gesagt lehrt es einseitiges Denken, wobei die Aufmerksamkeit hauptsächlich auf kritisches Denken gerichtet wird. Kritisches Denken ist notwendig, aber ohne andere Werkzeuge gerät eine Person in eine Falle, sie ist nicht in der Lage, alle Aspekte des Problems objektiv zu betrachten, neue Ideen zu generieren und sich auf das praktische Ergebnis des Denkens zu konzentrieren.

De Bono wies auf die Bedeutung des Wahrnehmungsprozesses beim Denken hin. In der Schule ist man es gewohnt, von der Wahrnehmung zu abstrahieren – man bekommt Aufgaben mit vorgefertigten Input-Informationen. Aber so ist das Leben nicht. Hier hängt die Lösung des Problems ganz von der anfänglichen Wahrnehmung des Problems ab. Diese Beobachtung ist besonders wertvoll in zwischenmenschlichen Beziehungen. In den meisten Fällen hat jeder der Gesprächsteilnehmer Recht, aber aufgrund seiner eigenen Wahrnehmung, die auf seinen Grundsätzen, Werten, Erziehung, Kenntnissen etc. Vor diesem Hintergrund sollte der Fokus nicht auf der Überzeugung des Gegners liegen, sondern auf einer effektiven Interaktion, die es ermöglicht, kreative Vorschläge zu entwickeln, die die wahren Interessen der Parteien befriedigen.

De Bono stellt fest, dass die immer noch weit verbreitete Orientierung ausschließlich an den von den antiken griechischen Philosophen vorgeschlagenen logischen Prinzipien nicht in der Lage ist, moderne Probleme effektiv zu lösen. Im Gegensatz dazu bietet er seine eigene - Wasserlogik (anstelle der traditionellen Steinlogik). Beispielsweise kann eine Aussage gemäß anerkannter Logik entweder wahr oder falsch sein. Und die Wasserlogik ist flexibler – das Glas darf nicht vollständig mit Wasser gefüllt sein – „es ist halb voll und es ist halb leer“. Es ist wichtig, dass die Wasserlogik ernsthafte praktische Anwendungen hat. De Bono glaubt, dass sie die Zukunft ist. Er stellt zu Recht fest, dass die Dominanz der Steinlogik zum Aufblühen von Wissenschaft und Technologie geführt hat, aber die menschlichen Beziehungen überhaupt nicht vorangebracht hat - bis jetzt werden Konflikte mit Gewalt gelöst, weil man sich nicht einigen kann, um das Problem breiter zu betrachten.

Betrachten Sie eine der einfachsten und effektivsten Denkmethoden von De Bono − sechs Hüte. Der Vorteil dieser Methode ist, dass sie für beides verwendet werden kann Gruppe, also mit Individuell Denken, und Sie können es in nur einer halben Stunde lernen. Es ist kein Geheimnis, dass eine Person, die über ein Problem nachdenkt, versucht, "die Unermesslichkeit zu umarmen" - gleichzeitig nach neuen Ideen sucht, ihre Logik analysiert, versucht, von Emotionen zu abstrahieren, Schlussfolgerungen zu ziehen usw. Es stellt sich heraus Chaos aus der es sehr schwierig ist, etwas wirklich Wertvolles zu extrahieren. De Bono wählte sechs aus Haupttypen denkend, die er jeweils mit einem Hut einer bestimmten Farbe bezeichnete. Er schlug vor, diese Typen sequentiell im Denkprozess zu verwenden – in Analogie zum Abnehmen und Aufsetzen von Hüten. Die Beschreibung jedes Hutes veranschaulicht es. Funktionalität:

Roter Hut. Emotionen. Intuition, Gefühle und Vorahnungen. Gefühle müssen nicht begründet werden. Was sind meine Gefühle dazu?

Gelber Hut. Vorteile. Warum lohnt es sich, es zu tun? Was sind die Vorteile? Warum kann es getan werden? Warum sollte es funktionieren?

Schwarzer Hut. Vorsicht. Beurteilung. Klasse. Ist es wahr? Wird es funktionieren? Was sind die Nachteile? Was ist hier falsch?

Grüner Hut. Schaffung. Verschiedene Ideen. Neue Ideen. Bietet an. Was sind einige der möglichen Lösungen und Maßnahmen? Was sind die Alternativen?

Weißer Hut. Information. Fragen. Welche Informationen haben wir? Welche Informationen benötigen wir?

Blauer Hut. Organisation des Denkens. Nachdenken über Nachdenken. Was haben wir erreicht? Was muss als nächstes getan werden?

In der Gruppenarbeit ist das häufigste Modell, die Reihenfolge der Hüte zu Beginn der Sitzung festzulegen. Die Reihenfolge wird basierend auf dem zu lösenden Problem bestimmt. Dann beginnt die Sitzung, bei der alle Teilnehmer gleichzeitig „Hüte aufsetzen“ eines Farben nach einer bestimmten Reihenfolge und arbeiten im entsprechenden Modus. Der Moderator bleibt unter dem blauen Hut und überwacht den Prozess. Sitzungsergebnisse werden unter dem blauen Hut zusammengefasst.

Vorteile der Methode Sechs Hüte (um sie zu finden, müssen Sie den gelben Hut verwenden):

Normalerweise ist Kopfarbeit langweilig und abstrakt. Mit Six Hats können Sie Ihr Denken auf farbenfrohe und unterhaltsame Weise kontrollieren.

Farbige Hüte sind eine einprägsame Metapher, die leicht zu lehren und anzuwenden ist;

Die Sechs-Hüte-Methode kann auf jeder Komplexitätsebene angewendet werden, von Kindergärten bis zu Sitzungssälen;

Durch die Strukturierung der Arbeit und die Eliminierung fruchtloser Diskussionen wird das Denken fokussierter, konstruktiver und produktiver;

Die Hut-Metapher ist eine Art Rollenspielsprache, in der es leicht fällt, zu diskutieren und umzudenken, von persönlichen Vorlieben abzulenken und niemanden zu beleidigen;

Die Methode vermeidet Verwirrung, da nur eine Art des Denkens von der gesamten Gruppe in einem bestimmten Zeitraum verwendet wird;

Die Methode erkennt die Wichtigkeit aller Komponenten der Projektarbeit – Emotionen, Fakten, Kritik, neue Ideen – und bezieht sie zum richtigen Zeitpunkt in die Arbeit ein, wobei destruktive Faktoren vermieden werden.

Natürlich erfordert das Denken von Edward De Bono, wie jede Technik, Zeit und Geduld, um es zu beherrschen: Es ist notwendig, sich das Denken nach Regeln anzugewöhnen. Aber im Gegenzug erhält der Praktizierende:

• Steigerung der Effizienz Ihres Denkens und folglich der von Ihnen getroffenen Entscheidungen;
• Freude am Denkprozess.

Zum Entwicklung des kreativen Denkens Ich De Bono rät:

1. Weg von Klischees und eingefahrenen Denkmustern;
2. Zweifeln Sie, was erlaubt ist;
3. Alternativen verallgemeinern;
4. Schnappen Sie sich neue Ideen und sehen Sie, was passiert;
5. Finden Sie neue Einstiegspunkte, von denen Sie abstoßen können.